某公司年轻干部队伍建设情况报告
关于单位干部队伍建设情况的报告
关于单位干部队伍建设情况的报告一、干部队伍现状截至目前，我单位共有行政编制数5个，已使用行政编制数5个，空缺编制数。
个。
事业编制数5个，已使用事业编制3个，空缺编制数2个。
1.年龄结构情况。
我单位公务员5人，平均年龄29岁，其中35岁及以下的年轻公务员有4人（1988年10月以后出生），占比80%；36岁至50岁公务员有1人，占比20%。
我单位事业编3人，平均年龄30岁，其中35岁及以下的年轻事业编有3人，占比100%。
按照现有人员年龄结构，未来十年，我单位预计退休0人。
2.专业结构情况。
本单位现有公务员专业分别为新闻与传媒专业、农业资源与环境专业、人力资源管理专业、旅游管理专业及动画专业。
现有事业编制人员专业分别为教育学专业、社会工作专业、计算机科学与技术专业。
急需紧缺专业为：政治学、青年学及管理学，一是共青团作为党的助手和后备军，起到政治思想引领作用（政治学）；二是团的工作对象是青年，要知青年、懂青年、爱青年（青年学），三是团是一个重要的政治组织，要会运营这个组织需要学会管理（管理学），共青团工作总的来说是政治学、青年学和组织管理学等学科的结合体。
3.培训培养情况。
为强化青年团干部的综合素质和业务能力，目前单位已开展2023年共青团工作业务培训，2023年全市少先队辅导员专业技能培训。
本单位对于急需紧缺专业人才的培养计划为开展团委公文写作培训，进一步掌握公文写作方法和注意事项，增强干部的公文写作素质，提高单位干部的公文写作水平，进而提高办事效率和办事能力。
目前已实施的具体情况为已制定培训方案，培训内容还在整理中。
二、存在问题（一）门类不全，复合型人才较少。
社科类专业的干部偏少，有的干部都是凭经验办事，不懂调查研究不能深入基层，有思维钝化、能力弱化的倾向，复合型人才相对较少。
（二）培训较少，培养机制不完善。
干部资源配置统筹性和计划性还不够完善，干部培训只限于一般的岗位培训，缺乏有针对性的深层次培训措施。
公司干部队伍建设情况自查报告范文稿 (一)
公司干部队伍建设情况自查报告范文稿 (一)公司干部队伍建设情况自查报告范文稿一、前言发挥干部队伍的作用，对于一个企业来说至关重要。
我的公司高度重视干部队伍建设工作，近期我们开展了一次自查，以了解干部队伍建设工作的现状，发现不足之处，进而提出改进措施，全面提升干部队伍的素质。
二、干部选人用人的情况在干部选人用人方面，我们公司秉承公平公正的原则，挑选出了一批干部。
但是，在实际运作过程中，我们也存在一些不足。
例如，在干部选拔过程中，过多地采取朋友推荐、地方照顾等方式；劳动力市场较为紧张，部分干部对组织的约束和监督缺乏敬畏之心，履行职责不够扎实。
下一步，我们将加强责任教育和干部培训，提高干部素质，加强对干部队伍的管理，做到人岗匹配、岗位职责明确，使干部队伍更好地为企业服务。
三、干部工作业绩表现的情况在干部工作业绩表现方面，我们公司表现更加突出。
我们建立了一套完善的考核机制，对干部工作业绩进行量化，并针对不同取向，制定了不同方式的奖励及激励政策。
通过实际查看干部的工作记录，发现一些干部业绩出色，已经取得了巨大的成果。
但是，我们也存在一些干部，虽然在表面上看起来表现不错，但其实业绩不突出，这与我们考核机制规定不严格、激励机制不到位有关。
我们将改进考核机制，健全激励政策，切实落实干部工作业绩表现。
四、干部队伍思想作风的情况干部队伍思想作风是衡量企业精神文化的重要指标。
我们公司致力于树立企业精神文化，打造积极向上的干部队伍。
通过自查发现，在思想上、工作作风、廉洁自律以及在面对企业内部问题时，大部分干部表现出色。
但是，依然存在一些干部缺乏对企业的准确认知，缺乏对工作的责任心，甚至存在不当言行。
我们将加大干部队伍管理力度，加强干部教育和培训，提高干部素质，保证干部思想作风的稳健性和健康性。
五、结语干部建设是公司发展的关键所在。
公司将继续加强干部建设，推动干部队伍优化和优良传承工作的更加优化和推动，确保企业健康稳定发展！。
某公司年轻干部队伍建设情况报告
xxxx公司年轻干部队伍建设情况的报告xxxxx:根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求，结合我公司年轻干部队伍建设的现状，现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下：一、单位基本情况xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业，总资产xx 亿元，注册资本xx万元，注册地为xx市，生产基地位于xx县和xx县境内。
公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿，现有合同制在岗员工xx 人，其中管理人员x人，专业技术人员xx人,技能人员xx人；本科以上学历xx人,大专学历xx人；高级专业技术职称x人，中级专业技术职称xx人，初级专业技术职称xx人，技师x人;30周岁以下xx人，31-40周岁以下xx人，41-44周岁xx人，45周岁以上xx人。
二、年轻干部队伍状况（一）年轻干部队伍的基本情况1、基本构成情况近年来，我公司积极加强年轻干部队伍建设，为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台，着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。
目前，公司共有45周岁以下年轻干部xx人（含管理干部和技术干部），占干部总数的66%。
其中：本科以上学历xx人，大专学历x人，；高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；30周岁以下xx人，30-40周岁xx人，40-44周岁xx人。
2、近年来人才引进和储备情况自2009年以来，公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施，引进大学生及专业技术人才共xx人，其中：采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人，会计、工程管理及其他专业xx人。
年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升，高学历和专业性干部人数不断增加，干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显，越来越多的年轻干部挑起了大梁，在公司的发展中发挥了重要的作用。
但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因，已有x人辞职（其中，采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人，中层管理4人），大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业（如煤矿、铜矿、黄金矿）。
优秀年轻干部队伍建设工作情况
优秀年轻干部队伍建设工作情况
2. 培训教育体系：中国建立了完善的干部培训教育体系，通过各级党校、行政学院等机构 ，为年轻干部提供系统的培训和学习机会。培训内容包括党的理论知识、领导能力、组织管 理等方面，提高年轻干部的综合素质。
3. 实践锻炼机会：中国注重为年轻干部提供实践锻炼的机会，通过派驻、轮岗、挂职等方 式，让年轻干部在不同岗位和领域中积累经验，提高工作能力和领导水平。
中国优秀年轻干部队伍建设工作取得了显著ห้องสมุดไป่ตู้效，涌现出一大批年轻干部在各个领域中取 得了优秀成绩。这些年轻干部在中国党和国家事业中发挥了重要作用，为中国的发展做出了 积极贡献。
4. 激励和奖励机制：中国建立了激励和奖励机制，鼓励年轻干部在工作中积极创新、敢于 担当。通过评选表彰、晋升提拔等方式，激励年轻干部的工作积极性和创造力。
优秀年轻干部队伍建设工作情况
5. 基层锻炼：中国重视年轻干部在基层锻炼的重要性，鼓励年轻干部到基层一线工作，锻 炼实践能力和解决问题的能力。通过在基层锻炼，年轻干部能够更好地了解基层群众需求， 提高服务能力。
优秀年轻干部队伍建设工作情况
优秀年轻干部队伍建设是中国党和国家事业发展的重要任务之一。中国政府高度重视年轻 干部队伍建设工作，采取了一系列措施来培养和选拔优秀的年轻干部。以下是一些关于优秀 年轻干部队伍建设工作情况的情况：
1. 培养选拔机制：中国建立了一套科学、公正、公开的干部选拔机制，注重选拔具备理论 素养、实践能力和道德品质的年轻干部。通过选拔的方式，选拔出一批具有潜力和能力的年 轻干部，为他们提供晋升和发展的机会。
年轻干部队伍建设工作汇报
年轻干部队伍建设工作汇报尊敬的领导：我作为年轻干部，非常荣幸地向您汇报我所负责的年轻干部队伍建设工作。
在过去的一段时间里，我们团队取得了一些显著的成果，并且在全体成员的努力下，逐渐展现出了较强的战斗力和凝聚力。
首先，我们注重培养年轻干部的能力和潜力。
我们精心策划并举办了一系列培训班和讲座，聘请了相关专家和领导进行授课，帮助年轻干部提升自己的专业技能和管理能力。
同时，我们也鼓励年轻干部参加外部培训和学习，以扩大他们的知识面和眼界。
通过这些培训和学习的机会，年轻干部们得以不断提高自身素质和能力，在工作中更加从容和自信。
其次，我们注重激发年轻干部的活力和创新。
年轻干部是青春澎湃的一代，他们富有朝气和活力，具有强烈的创新意识。
我们鼓励年轻干部发表自己的意见和建议，并且支持他们尝试新的工作方式和方法。
同时，我们也为他们创造了一个宽松和开放的工作环境，让他们可以尽情地展示自己的才华和能力。
通过这种方式，年轻干部们在工作中不断锻炼自己，创造了许多创新成果和先进经验。
再次，我们注重帮助年轻干部解决困难和问题。
年轻干部在工作中常常面临各种各样的挑战和困扰，我们积极倾听他们的意见和心声，并积极寻找解决问题的方法和途径。
我们建立了一个定期开展交流座谈的机制，让年轻干部有机会分享自己在工作中遇到的问题和困难，并从其他成员的经验中获取帮助和启示。
同时，我们也鼓励年轻干部多与其他部门和单位沟通和合作，互相借鉴和学习，共同解决问题和提高工作效率。
最后，我们注重对年轻干部的关怀和培养。
作为年轻干部的领导者，我们要关心他们的成长和发展，提供必要的支持和帮助。
我们组织了一系列的团队建设活动，增进成员之间的情感和凝聚力，营造了一个和谐的工作氛围。
同时，我们也关注年轻干部的个人发展需求，帮助他们设立自己的职业目标，并提供必要的培训和发展机会，让他们在工作中得到充分的锻炼和成长。
总之，我们通过多种途径和手段，积极推进年轻干部队伍建设工作，取得了明显的成效。
年轻干部队伍建设情况调研报告
年轻干部队伍建设情况调研报告随着某国有企业集团公司改革重组以来，对年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。
一、年轻干部队伍基本情况目前，该企业下属某分公司40岁以下年轻干部共有124名，占全分公司干部的70.86%，分别承担分公司八大科室及三个管理所的工作。
其中，35-40岁的77名，25-34岁的47名；科级干部8名，股级干部40名，一般干部76名；研究生学历8名，本科学历101名；入职五年以上124名。
二、存在问题（一）教育培训实效性不足对年轻干部的培养管理，所办培训多为单一业务培训，复合型交叉型培训教少；在培训内容上理论灌输较多，经验传授较少；相关培训学习针对性不强，容易大而化之，陷入形式主义，无法解决现实工作中遇到的疑难问题，难以起到提升自我的作用。
有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，难以对全分公司业务全面系统地了解、掌握，存在只管好“一摊事”的弊端，一定程度上影响了年轻干部的成长。
（二）缺乏有效激励机制一方面，完善、有效的激励手段还需要进一步建立健全，个别年轻干部产生混日子思想，片面地认为干好干坏都一样，干多干少都一样，激励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。
另一方面，由于运营收费工作特殊性质，部分岗位安全风险较大，干部容错纠错等机制还不够健全，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。
在实际工作中，有些年轻干部缺乏勇气担当，对自己肩负的职责定位模糊不清，工作能力未能正常发挥。
（三）选拔竞争择优观念不强受制于各项规章制度，以德才取人，以能力取人，以实绩取人的选人用人竞争机制、遴选机制没有发挥应用的作用，年轻干部未能实际体验公平竞争的好处和压力，从而让优秀人才未得到很好的任用。
三、改进措施（一）坚持“横纵”交流，丰富年轻干部工作经验加强横向调岗。
结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长，树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念，适时调整、安排年轻干部到其他科室岗位锻炼，开展不同科室、不同环境、不同岗位大练兵，实现任职岗位和人员的最优组合，迅速成长为能独当一面的干部。
年轻干部队伍建设工作汇报(3)
年轻干部队伍建设工作汇报（3）尊敬的领导：我向您汇报我们单位近期年轻干部队伍建设工作进展情况。
一、理论培训为了提高年轻干部的理论水平，我们不断开展各类培训活动。
最近，我们邀请了专家教授为年轻干部授课，内容涉及政治经济学、管理学、法律等多个领域，增强了干部们的理论素养和知识储备。
二、锻炼实践为了提高年轻干部的实践能力，我们积极为他们安排实习和项目管理经验的锻炼。
在实践中，我们注重团队合作和领导能力的培养，同时也要求年轻干部学会独立思考和行动，为未来的发展打下坚实的基础。
三、激励和奖惩制度为了鼓励年轻干部积极进取，我们制定了一系列激励和奖惩制度。
其中，激励措施包括晋升、提职、加薪等多种方式，而奖惩制度则注重表彰人员表现和纠正问题，以此激励年轻干部不断提升自己的能力和贡献。
总的来说，我们的年轻干部队伍建设工作取得了明显的进展。
但仍有改进的空间。
在今后的工作中，我们将继续不断地优化和改进工作机制，注重干部个人的全面素质提升，为推进单位的各项工作奠定更加坚实的基础。
谢谢领导的支持和关怀。
此致敬礼！XXX20XX年XX月XX日四、领导力培养我们还注重培养年轻干部的领导能力，这包括领导思维、领导方式、领导技能等多方面。
我们为干部们提供了机会，让他们能够参与到具体的工作中去，领导和指导下属进行工作，这不仅能够提高干部们的领导能力，还能够让他们更好的了解工作，并且在未来的工作中更好地发挥作用和领导团队。
五、发挥年轻干部的主观能动性我们还注重发挥年轻干部的主观能动性，让他们不仅仅是执行者，更要是追求者和创新者。
通过不断的鼓励和赞扬，让年轻干部们勇敢地提出自己的建议和意见，不断创新和完善工作，提高行政效率。
六、多角度全方位带动年轻干部我们的年轻干部要管好身体，除了正常的体育锻炼外，还要有足够的休息和放松，保持良好的状态，不仅仅是身体上的，更要保持心理上的状态。
为此，我们会不断关注他们的身体和心理，提供相应的帮助和支持。
干部队伍建设工作的报告
干部队伍建设工作的报告近年来，我单位始终将干部队伍建设作为重要工作来抓，不断加强干部队伍建设工作，不断提升干部队伍的整体素质和能力水平。
通过多年的努力，我单位的干部队伍建设工作取得了显著成效，为推动单位发展和实现各项工作目标作出了积极贡献。
首先，我单位注重培养选拔年轻干部，通过建立健全的选拔机制和培养体系，积极培养和选拔年轻干部，为单位的长远发展储备了一大批青年人才。
我们注重发掘和培养年轻干部的潜力，通过定期开展干部培训、轮岗锻炼等方式，不断提升他们的综合素质和能力水平。
这些年轻干部在工作中表现突出，为单位的创新发展和改革进步作出了积极贡献。
其次，我单位注重干部队伍建设的系统性和全局性，通过建立健全的干部管理制度和工作机制，促进干部队伍建设工作的有序开展。
我们加强对干部队伍的管理和考核，规范干部选拔任用工作，提升干部的工作能力和业务水平。
同时，我们注重干部队伍建设工作的整体规划和统筹，确保各项工作有序进行，有效发挥干部队伍的整体作用和效益。
此外，我单位注重干部队伍建设的实效性和可持续性，通过建立健全的绩效考核和激励机制，激发干部的工作积极性和创造力，不断激励和引导干部队伍建设工作的深入推进。
我们注重干部队伍建设工作的实效性和成果导向，通过建立绩效考核和激励机制，推动干部队伍建设工作的落地和实施，确保干部队伍建设工作的效果和效益。
综上所述，我单位的干部队伍建设工作取得了显著成效，但也面临着一些挑战和问题，需要进一步加强和改进。
我们将继续深化干部队伍建设工作，加强干部队伍的培养和选拔，提升干部的整体素质和能力，推动干部队伍建设工作的深入发展，为单位的长远发展和实现各项工作目标作出更大的贡献。
希望领导和同事们继续支持和关心干部队伍建设工作，共同努力，共同进步，共同发展。
感谢大家的关注和支持！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxxx公司年轻干部队伍
建设情况的报告
xxxxx:
根据《关于调查xx系统年轻干部队伍建设情况的通知》要求，结合我公司年轻干部队伍建设的现状，现就我公司年轻干部队伍建设情况报告如下：
一、单位基本情况
xxxx公司是中核集团地矿事业部所属xx国有独资企业，总资产xx 亿元，注册资本xx万元，注册地为xx市，生产基地位于xx县和xx县境内。
公司主营业务为铀矿开采、冶炼、探矿，现有合同制在岗员工xx 人，其中管理人员x人，专业技术人员xx人,技能人员xx人；本科以上学历xx人,大专学历xx人；高级专业技术职称x人，中级专业技术职称xx人，初级专业技术职称xx人，技师x人;30周岁以下xx人，31-40周岁以下xx人，41-44周岁xx人，45周岁以上xx人。
二、年轻干部队伍状况
（一）年轻干部队伍的基本情况
1、基本构成情况
近年来，我公司积极加强年轻干部队伍建设，为优秀年轻干部创造脱颖而出的平台，着力打造一支业务能力强、综合素质过硬的年轻干部队伍。
目前，公司共有45周岁以下年轻干部xx人（含管理干部和技术干部），占干部总数的66%。
其中：本科以上学历xx人，大专学历x人，；高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人；30周岁以下xx人，30-40周岁xx人，40-44周岁xx人。
2、近年来人才引进和储备情况
自2009年以来，公司通过校园招聘和社会招聘相结合的方式，采取购房支助福利、薪酬倾斜政策、解决对象工作问题等措施，引进大学生及专业技术人才共xx人，其中：采矿、地质、测量、安全、物探、化工等主专业xx人，会计、工程管理及其他专业xx人。
年轻干部占公司干部总数的比重逐年上升，高学历和专业性干部人数不断增加，干部的年轻化、知识化、专业化特点更加明显，越来越多的年轻干部挑起了大梁，在公司的发展中发挥了重要的作用。
但是由于公司地处偏僻山区、生活环境单调、薪酬缺乏竞争力、两地分居等原因，已有x人辞职（其中，采矿、地质、测量等助理级以上专业技术人员x人，中层管理4人），大部分为考研、考公务员或流向薪酬福利水平较高其他矿山企业（如煤矿、铜矿、黄金矿）。
3、薪酬待遇情况
（1）2010年以来，按照上级文件精神，公司逐步深化薪酬制度改革，建立了岗位绩效工资制、年薪制、谈判工资制等多种分配激励制度，工资分配向重点、关键和优秀人才倾斜、适当拉开骨干人才与普通员工的收入差距，体现能者多得的激励机制，有效调动各类人才的工作积极性。
（2）转变观念，以铀矿冶行业较高的薪酬待遇引进和留住人才。
矿山企业艰苦的工作、生活环境，增加了公司引进人才的难度。
为广纳人才，加大人才引进力度，公司从人才最关心的薪酬待遇问题上着手。
对见习期一年内的大学生毕业生按xxxxx万元兑现工资待遇,对工作满一年的大学毕业生，公司按高于老员工年均收入的30%承诺兑现工资待遇。
对社会招聘的技术人才，公司根据其能力考核情况实行协议谈判工资制，
不局限于其职称等级。
（3）将人才发展战略与薪酬战略和谐统一，在薪酬待遇方面保障各类人才职业发展通道的畅通。
如：在中层管理职位设置中，增设采矿/地质主任工程师、工区/水冶厂技术主管职位，以打通技术型管理人才的职业发展通道。
在技术职位设置中，矿山主专业比辅助专业的岗级高出一岗，体现了公司在主专业技术人才培养方面的薪酬战略措施。
（二）教育培养选拔情况
1、加强年轻干部思想教育
目前，公司党委下设xx个党总支、xx个直属党支部，公司团委下设7个团支部。
在职党员总数xx名，xx周岁以下党员xx名，全部具有大专以上学历。
公司党委高度重视年轻干部的思想教育工作，把加强干部队伍思想领域建设作为公司党委的中心工作。
公司党委和团委通过开展“创先争优”、“党员先进性教育”、“畅想青春”、“安全伴我行”“青年文明岗”等活动，突出思想作风建设，强化政治理论学习，注重品德教育，使年轻干部在政治思想认识方面逐步成熟稳重，为公司坚持“以德为先”“政治坚定”的干部选拔标准奠定了坚实的基础。
年轻干部是推动公司持续发展的重要后备力量，公司党委每年就人才培养和使用问题召开座谈会，倾听他们的意见和建议，了解年轻干部的思想状况，及时发现问题、解决问题，使他们感受到企业对人才的关怀和重视，提高人才归属感。
2、加大年轻干部的教育培训力度
（1）为培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质的复合型人才，公司将表现较好、工作能力较强、发展潜力大、综合素质较高的年轻干
部作为重点培训对象，加强经营管理和专业技术知识的继续教育培训。
（2）开展岗位技能专题培训。
公司每年根据各单位部门的培训需求统一制定年度培训计划，开展符合各单位部门业务特点的业务技能培训，如采掘技术、安全管理、物探技术、物资管理知识、机电知识、水冶技术、三废治理、辐射防护知识等培训。
（3）建立人才培养投入机制。
自2005年以来，公司选送了xx人参加出国培训，xx名管理人员和专业技术人员参加硕士学历的进修培训，公司领导班子成员及后备干部12人参加党校和工商管理班培训，x人参加大专以上学历教育，xx人参加专业技术人员继续教育，xx名中层以上管理人员参加中山大学的业务专题培训，公司每年还为技术人才设立技术创新项目奖励金，促进岗位成才。
3、完善人才培养机制
在人才培养方面，公司实施“双通道”（技术和管理）职业生涯发展模式，充分体现“把合适的人放到合适的岗位上”的用人理念。
对新引进的大学生先安排到生产技术一线岗位锻炼2-3年并建立年度跟踪考核制度。
经考核为优秀者，结合其自身优势，分别制定管理型干部或技术型干部培养方案，选拔为后备干部培养对象。
条件成熟时，公司提供竞聘上岗的平台，设立管理岗位和技术岗位的竞聘职位，使每位人才都有机会选择最能发挥其特长的岗位，实现员工与企业的共赢发展。
4、进一步完善年轻干部选拔、培养机制
（1）2007年起，公司开展了三次中层管理人员竞聘工作。
选拔过程从公布职位、笔试、面试、结果公示，全程公开、透明，选拔出了13名员工认可、领导满意的年轻中层干部，建立了富有生机活力的选人用人机制。
2009年，公司进一步推进中层干部选拔任用制度改革，制订了《中
层干部选拔任用管理暂行规定》，等干部管理制度，规范了中层干部的选拔、交流轮岗、解聘、退岗等人事管理工作，为选拔、培养年轻干部提供了制度保证。
（2）为加强公司后备人才梯队的建设，培养造就一批适应公司战略发展需要的高素质人才队伍，为公司后续发展提供坚实的人才储备保障，2009年公司制定了《金宏公司中层后备干部选拔工作实施办法》，从管理机制、考核评价体系、培养措施、使用机制等方面为后备人才的成长营造了良好的培育氛围。
（3）五年来，已有xx名年轻干部（35周岁以下xx人）通过组织推荐、民主推荐、公开选拔和竞聘上岗等选拔方式走上领导岗位，其中公司副总经理x人，总经理助理x人，中层正职x人，中层副职x人，中层助理x人。
进一步壮大了年轻干部队伍，优化了干部队伍结构，突出了干部队伍年轻化的建设导向。
5、年轻干部思想状况
近年来，公司采取了以上一系列积极措施为年轻干部的职业发展搭建平台，一大批优秀年轻干部被选拔到中层管理、中层助理岗位上培养锻炼，在年轻干部队伍中产生了积极的影响，对稳定年轻干部队伍起到了较好的作用。
但因公司属于资源型企业，部分年轻干部对公司资源接续问题存在较大的担忧，思想上不太稳定，对公司未来发展前景信心不足，这也是公司近年来人才流失的主要原因之一。
三、2013-2015年人才引进、培养计划
结合公司“十二五”人力资源规划及项目建设情况，2013-2015年，计划培养中、高层管理人才xx人，引进专业技术人才xx人，其中：矿
山主专业xx人，辅助专业xx人。
四、年轻干部队伍建设的经验和存在问题
为进一步加强年轻干部队伍建设，全面提升年轻干部的政治素质和工作能力，公司从营造氛围、加强培训、注重锻炼、完善机制等方面入手，创造了待遇、事业留人的新环境，建立了公平的人才评价考核体系和竞争择优、富有生机活力的选人用人机制，为年轻干部的成长搭桥铺路。
但是，还存在一些需要不断完善、改进的短板，主要表现如下：
1、对专业技术干部队伍建设重视不够。
虽然公司采取了有效措施，积极引进、培养年轻大学生，但是由于公司地理位置偏僻、交通不便、矿区生活条件较差、文化生活单调，资源瓶颈制约以及技术干部工资水平低于管理干部、新生代大学生吃苦耐劳的奉献意识不强等影响，导致专业技术人才流失较为严重，较难留住优秀的年轻技术干部，技术干部队伍建设受到一定制约。
2、考核机制未完全落实。
对干部考核认识不到位，考核过程存在形式主义、好人主义，考核结果缺乏公平、公正性，考核结果未与干部晋升、奖惩、薪酬相挂钩，考核的激励作用未真正体现。
3、干部培养机制有待改进。
工作过程中对年轻干部存在重使用、轻培养的倾向，对后备干部的培养和提升目标责任落实不够，跟踪考核措施不够到位，岗位交流面不广，基层锻炼时间不够。
五、对xxxxx人才培养的建议和意见
1、加大地矿成员单位年轻干部竞争性选拔工作力度，为更多优秀的年轻干部提供公平竞争的平台；
2、加强地矿单位之间的技术岗位的交流，使技术干部的技术能力更全面、更成熟。
3、加强专业技术干部的专业培训，使技术干部的技术创新能力得到更好的提升。
4、加强技能人才队伍的建设，进一步完善技能人才培养机制。
二〇一二年十一月二十日。