生产协调会会议纪要
生产经营协调会会议纪要
生产经营协调会纪要时间：地点：主持人：参加人员：会议纪要：一、X总在会上提出以下两点要求：1、设备管理工作要继续推进，设备管理战略性规划，包含采购、比价、保养、检修等各个环节，目前企管中心正在起草相关程序，近期的工作重点是分工编写应知应会培训手册，形成框架，逐步推进学习与考核。
根据实际，对起草手册工作分工界定如下：XX公司负责起草车、铣、刨、磨、镗等通用加工设备培训手册；XX业务部负责起草加工中心设备培训手册；XXX公司负责起草板金、冲压、剪板、折弯、等离子切割等相关设备的培训手册；XX项目部负责起草电焊机培训手册；XX公司负责起草铝焊设备培训手册；企管中心负责起草压力容器、叉车、行车、空压机等设备的培训手册，并负责总的编制、审核工作。
2、加工件的协作，必须优先在公司内部完成，正在贯彻实施。
当前钢结构公司板金任务不十分饱满，各单位要将计划提前下达给钢结构公司，多渠道降低外部协作费用。
同时，要求钢结构公司从板金件的焊接和不锈钢件焊接表面的处理入手，采取措施提高产品质量。
二、会议决议：1、纸制品公司在三项安全记录方面存在的问题，且未按要求进行整改，由安全负责人叶连春做会议检讨，从班前会安全教育、成立专项检查小组、每月不少于一次内部例会等方面对今后的管理标准做出承诺。
2、根据海外业务部加工中心设备漆层标准，由各单位对设备喷漆，需界定事项报企管中心协调处理。
3、各单位要提前做好创新项目的申报工作。
4、由企管中心着手考虑、制定板金件协作工作程序，并落实协作执行情况。
5、各单位使用小的包装木箱，要优先考虑使用蜂窝纸板作为材料，降低生产成本。
6、各单位生产负责人要多奉献、多务实的开展工作，主动做好晚上跟班服务。
7、成都制镜线所需电控柜，由海外业务部负责2日内入库；电器件的检验，由赛特公司负责并在2日内检验完毕。
8、海外业务部不用二氧焊机1台，转钢结构公司使用。
9、钢材类物资采购比价要从严考核，若比价降幅超过2%，将对采购业务员和分管负责人进行考核。
生产安全事故协调会会议纪要安全生产
生产安全事故协调会会议纪要1、公司安全生产委员会会议内容包括哪些会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。
审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。
时间不限，地点由召集人决定。
会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
(1)生产安全事故协调会会议纪要扩展资料：1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
3、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。
4、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
5、每次安全会议都要有会议纪要。
会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。
参考资料：网络-安全生产会议制度2、安全生产会议记录或纪要怎么写会议记录是指会议参与人员，开会时间，以及会议内容。
会议纪要是将会议的主要条目罗列，归纳总结的内容，记录人、时间相应信息。
8月份生产调度会会议纪要(会议流程)
8月份生产调度会会议纪要（会议流程）8月份生产调度会议纪要（会议流程）日期：XX年XX月XX日时间：XX:XX - XX:XX地点：XXX会议室会议流程：1. 召集人开场发言：- 欢迎各位参加本次调度会议。
- 引入本次会议议程，明确会议目标和议题，确保会议高效进行。
2. 项目进展汇报：- 各项目负责人依次汇报8月份生产进展情况，包括完成情况、存在的问题和下一步计划。
- 其他会议成员可以提出补充问题和意见。
3. 产能分析与调整：- 根据前期的市场需求分析和资源分配情况，对8月份的产能进行全面分析和评估。
- 讨论产能调整的必要性和可行性，并制定具体的调整方案。
- 确定调整后的产能目标和时间节点。
4. 问题分析与解决：- 逐个分析各项目在生产过程中遇到的问题和困难。
- 针对问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
- 确保问题能够及时解决，避免对生产进程产生不良影响。
5. 交流与合作：- 鼓励各项目负责人和部门之间的交流与合作，共享资源和经验。
- 提供平台让各项目之间互相汇报和反馈问题，促进问题的对话和解决。
6. 下阶段计划：- 总结本次会议讨论的结果和决策，明确下阶段的工作计划。
- 确定各项目的目标和任务，并明确每个项目的责任人和时间节点。
- 分发会议纪要和相关资料，确保会议成果的跟踪和落实。
7. 会议总结：- 召集人对本次会议进行总结和评价，肯定参会人员的贡献和合作。
- 鼓励各项目负责人和部门继续努力，积极推动生产进程的顺利进行。
8. 会议结束。
协调会会议纪要范文3篇
协调会会议纪要范文3篇会议纪要是记载会议基本情况和主要精神的，它必须据实写作。
下面是店铺为你带来的协调会会议纪要范文，欢迎参阅。
协调会会议纪要范文12010年2月26日下午，市政府副秘书长郭惠良在市行政办事中心16楼B会议室主持召开协调会，研究讨论来料加工企业转三资企业过程中的税务问题。
市外经贸局、国税局、地税局等单位有关负责同志参加了会议。
现纪要如下：一、关于来料转三资过程中，已解除海关监管设备转让涉及的税务问题(一)会议明确，如果来料加工企业的全部资产(含已解除监管的不作价设备)、债权债务及劳动力均由新成立的三资企业承接，并持有市外经贸局出具的注明来料加工企业就地转三资企业的批文或《东莞市来料加工企业就地转三资企业补办备案登记表》，可根据《国家税务总局关于转让企业全部产权不征收增值税问题的批复》(国税函〔2002〕420号)的规定不征收增值税，不得开具增值税专用发票和普通销售发票。
会议提出，按此方式转让的设备经有资质的机构评估核定价值后作为资本溢价，计入资本公积。
(二)会议明确，来料加工企业处置其不属于第(一)款规定并于2008年12月31日前购进的生产设备，可根据《关于部分货物适用增值税低税率和简易征收办法征收增值税政策的通知》(财税〔2009〕9号)的规定，属一般纳税人的按4%征收率减半征收增值税，开具普通发票;属小规模纳税人的减按2%征收率征收增值税，开具普通发票。
会议明确，来料加工企业转让已解除海关监管的设备，按设备转让交易价格与海关报关单价格差额的25%单独计算缴纳企业所得税;若转让交易价格低于海关报关单价格，则该项交易免征企业所得税。
(三)来料加工企业销售自己使用过的固定资产，亦可按销售普通货物处理，按增值税的适用税率或征收率计算应纳增值税。
一般纳税人按17%税率计算增值税销项税额，可以开具增值税专用发票;小规模纳税人按3%征收率计征增值税，可由税务机关代开增值税专用发票。
购货方取得的增值税专用发票上注明增值税额可以从销项税额中抵扣。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年x月x日会议地点：xxxx主持人：xxxx记录人：xxxx会议目的：讨论并制定生产调度计划，确保生产任务按时完成。
会议内容：一、生产任务汇报1. xxxx部门负责人汇报上周生产任务完成情况。
详细介绍了每个子项目的进展和遇到的问题，并提出解决方案。
2. xxxx部门负责人汇报本周生产任务安排。
引起全体参会人员的重视和关注，并明确提出完成任务的时间节点。
二、生产计划调整1. 根据财务部门提供的数据，并结合市场需求情况，商讨是否需要对生产计划进行调整。
2. 针对某些关键项目，建议增加生产投入，以保证按时交付。
3. 根据讨论的结果，对生产计划进行适当调整，确保资源合理利用。
三、生产设备维护和更新计划1. xxxx部门负责人分享了最近发现的设备故障情况，并汇报了维护计划。
建议加强设备维护和保养工作，提高设备工作效率和寿命。
2. xxxx部门负责人提出更新部分生产设备的方案，以提升生产效率。
提议进行设备置换或升级，并列举了经济指标和技术指标的对比分析。
四、生产安全管理1. 提醒全体员工加强安全意识，严格遵守操作规程，确保生产作业安全。
2. 建议完善生产安全管理制度，加强员工培训和事故应急处置能力。
五、其他事项1. 提醒财务部门及时汇报生产成本和库存情况，以便进行财务分析和决策。
2. 各部门负责人汇报了各自的工作进展和存在的问题，寻求解决方案。
结语：会议的讨论和决策旨在确保生产任务按时完成，并提高生产效率。
各部门负责人要切实履行职责，紧密配合，共同努力完成生产目标。
下次会议预计在xxxx年x月x日召开，具体时间和地点将另行通知。
会议记录人：xxxx会议日期：xxxx年x月x日。
生产协调会会议记录
生产协调会会议记录那咱就开始整理这个生产协调会的会议记录啦。
一、会议基本信息。
那天的生产协调会啊，是在一个看起来就很敞亮的会议室开的。
参会的人可不少呢，各个部门的大佬和小喽啰都到齐了，就像一场家庭大聚会，热热闹闹的。
时间嘛，是在一个阳光正好的上午，感觉阳光都想进来凑凑热闹。
二、各部门汇报情况。
1. 生产部门。
生产部门的大哥一上来就开启了吐槽模式。
他说啊，最近那些机器就像闹脾气的小孩子一样，老是出故障。
你知道吗？有一台关键的生产机器，就像我们团队里的顶梁柱，突然就“生病”了，这可把大家急得像热锅上的蚂蚁。
而且啊，原材料供应也不太稳定，就像做饭的时候，一会儿有米，一会儿没米，这饭可咋做呀？工人们也都很辛苦，加班加点的，但是效率还是被这些问题拉低了不少，大哥的脸上满是无奈。
2. 质量检测部门。
质量检测部门的小姐姐就比较淡定啦，不过也是一肚子话要说。
她说最近检测出的产品瑕疵率有点高，虽然还没到特别严重的程度，但是也得重视起来呀。
就像挑苹果一样，虽然有些小疤不影响吃，但是看着就不那么完美啦。
她怀疑是生产环节里某些小细节没做好，可能是工人操作的时候稍微有点小偏差，也可能是原材料本身就有点小毛病。
她还强调了检测设备也需要更新换代啦，现在的设备就像一个上了年纪的老人，有点跟不上趟儿了。
3. 物流部门。
物流部门的小哥那叫一个风风火火。
他说最近订单太多啦，物流仓库都快被挤爆了。
货物的运输时间也有点难保证，就像送快递的时候，遇上堵车或者天气不好，那可就只能干着急。
而且物流成本也在悄悄上升，他都在想办法优化路线，可是有些路线就像迷宫一样，怎么都绕不出去，愁得他头发都快掉光了。
三、讨论解决方案。
1. 针对生产部门的问题。
大家都七嘴八舌地出主意。
有人说赶紧找个靠谱的维修师傅来给那些“生病”的机器看看，就像找个医生给孩子治病一样，可不能耽误。
对于原材料供应不稳定的问题，采购部门表示会和供应商好好谈谈，就像朋友之间谈心一样，让他们保证稳定供货。
生产协调会会议纪要（通用18篇）
生产协调会会议纪要（通用18篇）生产协调会会议纪要篇1××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。
会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。
×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。
会议纪要如下：1、内控部：按管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。
2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。
3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。
②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。
③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。
④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。
②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。
5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。
②加强煤焦采购质量。
6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。
②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。
③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日生产协调会会议纪要篇2会议时间：x年xx月xx日10：00会议地点：xx公司x楼会议室会议主题：生产调度会主持人：参会人员：会议记录：会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
生产调度会议纪要
生产调度会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：XX记录人：XX出席人员：XX、XX、XX等会议议程：1.讨论近期生产中存在的问题和困难，提出解决方案。
2.确定下一步生产计划和目标。
3.讨论其他相关事项。
会议记录：一、生产问题与解决方案1.问题：原材料供应不稳定，影响生产进度。
解决方案：加强与供应商沟通，确保原材料按时按量供应。
同时，考虑建立长期稳定的供应关系，以降低风险。
2.问题：生产设备故障频繁，影响生产效率。
解决方案：定期维护和检修设备，提高设备可靠性和稳定性。
同时，加强员工培训，提高设备操作和维护技能。
3.问题：员工技能水平参差不齐，影响产品质量和生产效率。
解决方案：加强员工培训，提高员工技能水平。
同时，优化生产流程，减少员工操作难度。
二、下一步生产计划和目标1.生产目标：提高产品质量，降低成本，提高生产效率。
2.生产计划：本月计划生产A产品5000件，B产品3000件。
同时，积极筹备新产品的生产和研发。
3.时间安排：各部门需提前一周提交工作计划和需求，以便生产调度合理安排时间和资源。
三、其他相关事项1.质量检测：加强质量检测力度，确保产品质量符合标准。
同时，加强与供应商的质量合作，共同提高产品质量。
2.成本控制：优化生产流程，降低不必要的浪费。
同时，加强物料管理，减少库存积压和浪费。
3.客户反馈：及时收集客户反馈意见和建议，不断完善和优化产品和服务。
4.安全生产：加强安全培训和检查，确保员工安全意识和操作规范。
同时，加强设备安全维护和管理，确保生产安全稳定。
总结：本次生产调度会议就近期生产中存在的问题和困难进行了讨论和分析，并提出了相应的解决方案和措施。
下一步生产计划和目标明确，时间安排合理。
各部门需积极落实会议精神，加强协作和沟通，确保生产顺利进行。
同时，要加强质量、成本、安全等方面的管理和控制，不断提高企业竞争力和市场占有率。
备注：会议中涉及到的措施和方案，需各部门负责人签字确认后执行。
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生产协调会会议纪要
生产协调会会议纪要
日期：2021年5月1日
地点：公司会议室
主持：王总
出席人员：各部门经理及相关负责人
议题：
1. 四季度生产计划调整。
2. 生产线优化计划。
3. 生产损耗评估与降低措施。
会议纪要：
1. 四季度生产计划调整。
王总先对全体员工的辛勤付出表示感谢，并提到随着市场需求的变化，我们需要调整一下今年四季度的生产计划。
我们需要优化生产线，提高效率和数量，以满足客户的需求。
同时，我们还需要继续加大研发力度，提高产品的质量和竞争力。
所有部门需要密切配合，共同完成指定的任务。
2. 生产线优化计划。
IT部门经理张总详细介绍了生产线优化计划。
首先，我们需
要更换一些老旧的设备，并采用最新的技术来提高生产线的效率。
其次，我们需要改变一些流程和操作方法，并加强员工的培训和管理，以提高工作效率和质量。
最后，我们还需要加强对生产数据的监控和分析，及时发现问题并采取措施。
3. 生产损耗评估与降低措施。
生产部门经理李总汇报了最近生产损耗情况及其对企业的影响。
他表示，我们需要制定一套合理的损耗评估和降低措施，以减少损耗对公司的影响。
他建议增加员工的技能，改进生产工艺和设备，完善管理制度，并建立一套有效的监控与反馈机制。
最后，王总表示，我们需要进一步加强沟通，加大力度，积极全面地推进这些计划和措施的实施。
所有部门必须密切协作，共同努力，才能达到预期目标。
会议结束。
会议结束后，各部门经理们积极行动起来，制定出了详细的实施方案，并将其上报给了管理层。
在实施的过程中，各部门之间的沟通也变得更加频繁密切，共同协作、互相配合，确保了整个计划的顺利实施。
关于四季度生产计划的调整，各部门采取了不同的措施。
如生产部门根据市场需求和产品性质对生产计划进行调整，同步进行员工培训，提高生产效率和质量。
质检部门强化了产品质量
监管，及时发现并解决可能出现的问题。
销售部门则加强了对市场行情的调查，做好销售工作，确保市场需求与产品供应的紧密对接。
在生产线优化方面，IT部门成功更换了一批老旧的设备，并
采取了全新的工艺和技术，优化了生产线的流程和操作，大幅提高了生产效率。
同时，为了更好地管理生产数据，IT部门
还开发了一套全新的数据分析和监控软件，实现了对生产数据的实时监测和数据分析，及时发现并解决生产问题。
生产损耗问题一直是公司十分关注的方面，为此，公司组建了专门的损耗评估团队，对生产过程中可能出现的损耗进行评估和分析，并制定了各种降低损耗的方案。
生产部门加强了对员工的技能培训，改进了生产工艺和设备，完善了管理制度，建立了一套有效的监控反馈机制，成功减少了损耗对企业的影响。
随着各项计划的落实，企业的生产效率和产品质量得到了大幅提高，同时，生产管理和损耗控制等方面也取得了显著成效。
这次会议为企业走向更高水平奠定了基础，同时也彰显了企业团队合作的重要性，为今后的发展与壮大提供了坚实的保障。