新员工培训计划表表格
公司员工培训计划一览表(新员工入职培训系列)
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
12
军训与户外拓展 （5月以后入职
的新员工）
外部 培训
人力 资源部
办公室
新入职员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
★★★★
17 天
行为 观察
新入职员工 达15人后统 一组织实施
12万元
备注: 1.●表示内部培训，★表示外部培训； 2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以《培训实施计划表》为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。
公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）
序 号
培训内容
培训 牵头承办 协助承办
类别 部门
部门
培训对象
培训 形式
培训讲师
教材
培训地点
1 月
2 月
3 月
4 月
5 月
6 月
7 月
8 月
9 月
10 月
11 月
12 月
培训 时长
考核 方式
备注 费用预算
01
公司简介
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司人力 资源部部长
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
●
1 试卷 小时 考核
无
02
பைடு நூலகம்
企业文化
内部 人 力 培训 资源部
办公室 新入职员工 讲授
公司党总支 书记
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
●
●
新员工培训计划方案表格
以下是一个新员工培训计划方案表格的示例，用于规划和记录新员工的培训计划：
请根据上述示例，在表格中填写新员工培训计划的相关信息。
根据实际需求，您可以添加或删除列，并根据具体情况进行调整。
新员工培训计划方案表格用于规划和组织新员工的培训活动，包括入职前的基础培训和入职后的岗位培训、专业技能培训以及个人发展等。
通过合理安排培训内容和形式，使新员工快速适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提升工作效能和职业发展。
新员工入职三个月培训计划表新员工入职安排计划表[修改版]
![新员工入职三个月培训计划表新员工入职安排计划表[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/aae702d658fb770bf68a559e.png)
新员工入职安排计划表序号时间执行主导方执行参与方计划安排内容 1、入职培训（公司介绍、规章制度、工资与福利）及考核。
1 入职第 1 天 2 3 4 所属部门负责人所属团队领导行政人事部新员工新员工新员工所属部门负责人新员工所属团队领导行政人事部新员工 2、公司环境及同事介绍。
3、公司发展与个人职业规划。
1、岗前培训。
2、介绍主要工作职责。
1、试用期工作内容及要求。
1、了解对工作环境是否适应。
2、了解对工作职责及要求是否明确。
1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品）。
1、了解新员工心态，并调整。
2、对入职后表现进行评价，并提出建议。
1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品）。
1、了解新员工的感受（工作环境、同事关系）。
8 行政人事部新员工 2、了解新员工的心态。
3、了解新员工对公司的建议。
9 入职第 7 天 10 所属部门负责人行政人事部所属部门负责人1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。
1、了解新员工心态，并调整。
新员工 2、了解新员工是否明确工作职责及要求。
3、对入职后表现进行评价，并提出建议。
11 所属部门负责人所属团队领导 1、了解新员工的表现（业务能力、管理能力、心态、协作性、人品），要求提交书面评价报告。
1、了解新员工对工作职责及要求是否清晰。
2、了解新员工的感受及自我评价。
12 行政人事部新员工 3、了解新员工对公司的建议。
4、了解新员工个人职业生涯发展规划，介绍公司岗位设置。
5、宣传企业文化及发展前景。
6、签署劳动合同。
13 入职第 15 天行政人事部所属部门负责人 1、了解对新员工的评价（能力、心态、协作性、人品），提交书面评价报告。
1、对入职后表现进行评价，提出建议。
14 所属部门负责人新员工2、对新员工进行业务技能考核。
3、宣传企业文化及发展前景。
4、沟通部门建设及个人发展。
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
设备新员工培训计划表
设备新员工培训计划表第一阶段：入职准备时间安排：入职当天培训内容：公司介绍、文化价值观、员工手册、办公室常规、工作制度、安全规章等培训方式：讲解、演示、讨论、互动培训工具：PPT、员工手册、安全规章册、案例分析负责人：人力资源部第二阶段：设备基础知识培训时间安排：入职后1周培训内容：设备类型、设备结构、设备原理、设备操作规程、设备维护保养知识等培训方式：讲解、实地操作、技术指导、案例分析培训工具：PPT、模型实物、视频资料、维修手册负责人：设备部门主管第三阶段：设备使用操作培训时间安排：入职后2周培训内容：设备开机操作、设备调试、设备停机操作、故障排除等培训方式：演示、实际操作、技术指导、分组练习培训工具：演示设备、实物操作、教学视频、实践操作手册负责人：设备部门主管第四阶段：设备维修技能培训时间安排：入职后1个月培训内容：设备维修原理、维修工具使用、维修流程、维修常见问题解决等培训方式：讲解、实践操作、案例分析、考核测试培训工具：维修手册、实物维修模型、案例分析、实践操作负责人：设备部门主管、技术培训主管第五阶段：设备安全管理培训时间安排：入职后3个月培训内容：设备操作安全、设备日常检查、设备维护保养、设备故障处理、应急处理等培训方式：讲解、案例分析、实地演练、互动讨论培训工具：安全规章、操作手册、案例分析、实地演练负责人：安全管理部门、设备部门主管第六阶段：设备综合应用培训时间安排：入职后6个月培训内容：设备综合应用、设备故障处理、设备升级维护、设备管理软件使用、设备改进优化等培训方式：讲解、案例分析、实践操作、技术交流培训工具：案例分析、操作手册、实践操作、技术交流会议负责人：设备部门主管、技术研发部门第七阶段：设备新技术培训时间安排：入职后9个月培训内容：设备新技术发展趋势、设备新技术应用案例、设备新技术操作流程、设备新技术维护保养培训方式：讲解、技术交流、实地操作、案例分析培训工具：研发文件、技术交流会议、实践操作、案例分析负责人：技术研发部门、设备部门主管第八阶段：设备岗位技能提升与评定时间安排：入职满一年培训内容：设备岗位技能提升、设备岗位技能评定、设备岗位技能等级认定等培训方式：实际操作、案例分析、个人学习、技能考核培训工具：技能评定任务书、技能提升指导、技能等级认定标准负责人：设备部门主管、人力资源部以上设备新员工培训计划表对新员工进行设备基础知识、操作技能、维护保养、安全管理、综合应用等方面的全方位培训，旨在帮助新员工快速融入工作岗位，熟悉工作内容，掌握工作技能，提高工作效率，为企业生产经营提供有力保障。
公司新员工安全培训开展计划表
公司新员工安全培训开展计划表审核: 制表：公司新员工安全培训开展计划表总结公司新员工安全培训开展计划表详细规划了全年度的安全培训计划，旨在通过系统化的培训提升新员工及全体员工的安全意识、操作技能和应急处理能力。
以下是对该计划表的详细总结：1. 培训时间与内容安排全年覆盖，月度推进：计划表覆盖了从年初到年末的每个月份，确保安全培训持续进行，不留空白期。
内容丰富，针对性强：培训内容涵盖了三级安全教育培训、法律法规、安全生产制度、劳动防护用品管理、消防安全、岗位安全知识、应急知识、职业病防治、道路交通安全等多个方面，全面且具体。
2. 培训方式与讲师配置多元化培训方式：培训方式包括授课、外培、会议、宣传、现场操作等多种形式，以满足不同培训内容的需求。
特别是外培方式，引入外部专业讲师，增加培训的专业性和深度。
专业讲师团队：讲师由安全员、安全负责人、部门主管及外聘专家组成，确保了培训的专业性和权威性。
其中，安全员和安全负责人作为主要讲师，负责大部分培训内容的讲授。
3. 培训对象与目的全员参与，重点突出：培训对象包括新员工和全体员工，确保每位员工都能接受到必要的安全培训。
同时，针对车间人员等特定岗位，还安排了专门的岗位安全操作规程培训。
目标明确，注重实效：每项培训都设定了明确的培训目的，如提高安全意识、掌握操作技能、增强应急处理能力等，旨在通过培训达到实效，减少安全事故的发生。
4. 课时分配与重点内容课时充足，保障效果：各项培训的课时安排合理，从4课时到24课时不等，确保了员工有足够的时间学习和掌握相关知识。
其中，三级安全教育培训和消防安全教育培训的课时较长，分别达到24课时和8课时，体现了公司对这两项内容的重视。
重点内容突出：在培训内容上，法律法规、安全生产制度、劳动防护用品管理、消防安全等被列为重点培训内容。
这些内容与员工的安全生产密切相关，通过培训使员工能够掌握相关知识和技能，提高自我保护能力。
5. 应急与特殊培训应急知识培训：计划中安排了应急知识培训，使员工了解事故类型、应急处置程序、事故报告程序和时限，并掌握现场急救知识和急救措施。
人事部新人培训计划表
人事部新人培训计划表一、培训目标1. 帮助新员工尽快适应公司的文化和工作环境。
2. 提供相关技能和知识培训，使新员工能胜任自己的工作岗位。
3. 培养团队合作意识和沟通能力，促进团队协作。
4. 加强新员工对公司的理解和归属感，增强员工的忠诚度。
二、培训内容1. 公司介绍- 公司发展历程- 公司组织结构- 公司文化和价值观- 公司业务范围和产品2. 岗位技能培训- 新员工所在部门的工作流程和操作规范- 相关软件系统的操作培训- 相关技能的培训，如写作技巧、沟通技巧、时间管理等3. 团队协作培训- 团队协作的重要性- 团队沟通技巧- 团队目标设定和分工4. 企业文化培训- 公司价值观和文化的内涵- 如何践行公司文化- 公司文化与自身价值观的融合5. 福利政策和规章制度解读- 公司的各项福利政策- 公司的规章制度和管理条例- 如何遵守公司规章制度三、培训形式1. 线下培训- 由公司内部人事部门或相关部门负责进行培训讲解- 配合公司导师对新员工进行岗前培训- 安排新员工进行实地操作训练2. 在线培训- 制作培训视频和课件，供员工自学- 通过在线直播形式进行一对多或一对一的培训3. 案例分析- 使用具体案例进行分析和讨论，让新员工更好地理解和应用知识4. 角色扮演- 通过角色扮演来模拟真实的工作场景，加深新员工对工作流程和规范的理解四、培训周期1. 公司介绍和企业文化培训：2天2. 岗位技能培训：3天3. 团队协作培训：2天4. 福利政策和规章制度解读：1天五、培训导师由公司内部培训师、各部门经理或行业专家担任培训导师，根据培训内容进行分工。
六、考核评估1. 内训考核- 岗位技能操作考核- 知识问答测试- 案例分析评估2. 反馈评估- 员工对培训内容的满意度调查- 员工对培训师的评价- 培训成效评估七、培训成果1. 新员工能够熟悉公司的发展历程、组织结构和文化，对公司有更深刻的理解。
2. 新员工掌握了岗位所需的基本技能和操作流程，能够独立胜任工作。
新员工培训计划表甘特图
新员工培训计划表甘特图计划名称：新员工培训计划起止时间：2022年1月1日至2022年3月1日一、计划目标通过培训，使新员工快速适应企业文化，熟悉岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
二、培训内容及安排1. 第一周- 新员工入职及接待- 公司简介、企业文化介绍- 岗位职责及工作流程介绍- 安全培训2. 第二周至第四周- 公司产品及服务培训- 岗位相关技能培训- 团队合作与沟通培训- 制度与规范培训3. 第五周至第六周- 专业技能培训- 模拟岗位操作实践- 职业素养及品德修养培训4. 第七周至第八周- 岗位技能考核- 岗位实际操作考核- 个人成长规划辅导1. 理论学习- 岗位职责及工作流程介绍采用课堂讲解、PPT演示等方式进行培训。
- 公司产品及服务培训采用产品介绍、案例分析等方式进行培训。
- 专业技能培训采用案例分析、实例操作等方式进行培训。
2. 实践操作- 岗位相关技能培训采用实操操作、模拟情景等方式进行培训。
- 模拟岗位操作实践采用岗位实际操作、实际场景模拟等方式进行培训。
- 岗位技能考核及实际操作考核采用实际操作考核、模拟考试等方式进行考核。
3. 辅导指导- 团队合作与沟通培训采用案例分析、团队合作实践等方式进行培训。
- 职业素养及品德修养培训采用案例讲解、道德讲座等方式进行培训。
- 个人成长规划辅导采用辅导谈心、个人规划指导等方式进行辅导。
四、考核评估1. 岗位技能考核- 定期安排岗位技能测试，将新员工的技能水平和操作能力进行评估。
2. 岗位实际操作考核- 在实际工作环境中，考察新员工的工作态度、工作效率和工作质量等方面进行考核。
3. 综合素质评估- 对新员工的团队合作能力、职业素养、品德修养等进行综合评估。
五、培训师资- 公司内部优秀员工及资深员工担任培训讲师，确保培训内容丰富、权威性高。
六、培训资源1. 培训教材- 由公司编写的培训教材，包括企业文化手册、岗位职责手册、技能培训手册等。