医院人力资源工作总结
医院人力资源部工作总结及工作计划7篇
医院人力资源部工作总结及工作计划7篇篇1XXXX年，医院人力资源部在院领导的正确领导下，各项人力资源工作稳步推进，较好地完成了各项工作任务。
为进一步做好XXXX年医院人力资源管理工作，现将XXXX年工作总结如下：（一）完善医院制度，规范管理流程根据医院管理需要，修改完善了医院人力资源部相关制度，包括员工手册、考勤管理制度、绩效管理制度、招聘流程等，为医院管理提供了更加规范化的制度保障。
同时，规范了员工入职、离职、调动等流程，确保了医院人力资源管理的有序进行。
（二）加强招聘工作，优化人员结构XXXX年，医院人力资源部共招聘新员工XX名，其中护理人员XX 名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，严格按照医院用人标准进行筛选，确保了新员工的素质和能力符合医院要求。
同时，通过对医院现有员工结构的分析，提出了优化人员结构的建议，得到了院领导的认可和支持。
（三）推进绩效管理，激发员工活力XXXX年，医院人力资源部在绩效管理方面取得了显著成效。
通过制定科学的绩效考核方案，明确了员工的工作目标和责任。
同时，建立了公正、透明的绩效考核机制，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
此外，还开展了绩效考核培训，提高了员工对绩效管理的认识和重视程度。
绩效管理的推进，激发了员工的工作积极性和创造力，为医院的发展注入了新的活力。
（四）注重员工培训，提升整体素质XXXX年，医院人力资源部高度重视员工培训工作。
根据医院业务发展和员工需求，制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
培训内容包括护理技能、医技操作、服务态度等方面，涵盖了医院业务的各个方面。
通过培训，员工的整体素质得到了显著提升，为医院的发展提供了有力的人才保障。
（五）加强文化建设，营造和谐氛围医院人力资源部在文化建设方面也取得了显著进展。
通过开展丰富多彩的文体活动、举办节日庆祝活动等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，积极倡导健康向上的工作理念和生活方式，营造了和谐、愉悦的工作氛围。
医院人力资源工作总结十篇
医院人力资源工作总结十篇医院人力资源工作总结10篇总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提升，为此要我们写一份总结。
总结你想好怎么写了吗？下面是我们为大家收集的医院人力资源工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
医院人力资源工作总结1告别了20xx年，我们又迎来了新的一年，XX年我们走过了不平凡的一年，XX年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，加强服务意识，提升自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将XX年的工作总结如下：回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：一.为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，XX年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。
二.建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以此为突破口，重点要求以下三点：首先是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；第二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，第三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其加强学习。
三.加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，XX年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师5人、护士20余人，为03－XX年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。
医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇
医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇人力资源树立服务意识，严格考勤制度，廉洁自律，力求公道、正派，树立全心全意为员工服务的良好形象，以下是我整理的医院人力资源部个人工作总结范文汇总四篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
医院人力资源部个人工作总结120__年，是收获的一年，是我们飞速进展的一年。
今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、制造的“三创”主线，努力学习，乐观工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
一、乐观学习，不断开拓在思想上，我部同志乐观学习了重要思想，乐观委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高熟悉，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国65周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成果优良。
二、考核工作方面专心做好公司干部职工的考核工作。
在完成20__年的年度考核后，继而进行了20__年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解把握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。
三、人力资源的管理和调配方面1、为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅削减人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；准时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。
2、草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的乐观性和制造性。
医院人事部门年度工作总结报告7篇
医院人事部门年度工作总结报告7篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事部门在院领导的正确指导下，严格按照医院的人事政策，认真完成各项人事工作，现将全年工作总结如下。
二、人员配置与招聘在人员配置方面，医院根据实际需求，对各科室进行了合理的人员配置。
全年共招聘新员工XX名，其中护理人员XX名，医生XX名，医技人员XX名，行政后勤人员XX名。
在招聘过程中，我们严格按照医院的招聘流程和标准，确保了招聘的公正性和透明度。
三、员工培训与发展在员工培训方面，医院人事部门制定了详细的培训计划，并严格按照计划执行。
全年共组织了XX场次的专业技能培训，覆盖了医院所有科室和岗位。
此外，还组织了XX场次的管理培训，提升了医院管理人员的管理水平。
通过培训，员工的专业技能和服务意识得到了提高，为医院的发展提供了有力的人才保障。
四、绩效管理与激励在绩效管理方面，医院人事部门根据医院的实际情况，制定了科学的绩效考核方案，并严格按照方案执行。
通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评估出员工的绩效等级，并根据绩效等级给予相应的奖励或处罚。
同时，我们还建立了激励机制，通过晋升、加薪、奖金等方式，激发员工的工作积极性和创造力。
五、人才引进与培养在人才引进方面，医院人事部门积极与高校、科研机构等单位联系，引进了一批高层次、专业性强的人才，为医院的发展提供了有力的人才支持。
同时，我们还建立了人才培养机制，通过送出去培训、请进来交流等方式，培养了一批医院急需的人才。
六、员工关系与沟通在员工关系与沟通方面，医院人事部门注重与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见。
通过定期组织座谈会、茶话会等方式，加强了与员工的互动和联系。
同时，我们还建立了员工建议收集和处理机制，及时处理员工的合理化建议，增强了员工的归属感和满意度。
七、总结与展望总体来说，医院人事部门在过去的一年中取得了显著的成绩，为医院的发展提供了有力的人才保障和支持。
但是，我们也清醒地认识到，在人才引进、培养和激励等方面还存在一些不足和需要改进的地方。
医院人事科年度工作总结5篇
医院人事科年度工作总结5篇篇1一、背景过去的一年中，医院人事科在院领导的正确领导下，在各科室的大力支持下，紧紧围绕医院中心工作，加强队伍建设与人才培育，注重服务水平的提高，做好组织人事各项工作，为医院的改革和发展提供了坚强的组织保证和人才支持。
二、主要工作及成效（一）加强组织建设，提升医院管理水平1. 完善组织架构：根据医院实际情况，对医院组织架构进行了调整，明确了各科室的职责和定位，为医院的高效运转提供了组织保障。
2. 加强制度建设：制定和完善了医院各项规章制度，确保了医院的各项决策和执行有章可循，有据可依。
3. 推行绩效考核：引入了绩效考核机制，对医院各科室的工作绩效进行了量化评估，激发了员工的工作积极性，提高了医院的服务质量。
（二）加强人才培育，提高医疗水平1. 人才引进：通过公开招聘、人才引进等方式，引进了一批高层次、专业化的医疗人才，为医院的可持续发展提供了有力的人才支持。
2. 培训与交流：组织开展了各类专业培训、学术交流活动，提高了医务人员的专业素养和技能水平，推动了医院医疗服务的不断创新。
（三）优化服务流程，提升患者满意度1. 简化就医流程：通过对就医流程的优化和再造，减少了患者的排队时间和等待时间，提高了患者的就医体验。
2. 推行预约制度：实施了预约挂号、预约检查等制度，方便了患者就医，提高了医院的服务效率。
3. 开展满意度调查：定期开展患者满意度调查，及时了解患者的需求和意见，为医院的改进提供了重要参考。
（四）加强党风廉政建设，提高队伍素质1. 落实党风廉政责任制：制定了党风廉政建设责任制实施细则，签订了党风廉政责任书，强化了党员干部的纪律意识和规矩意识。
2. 开展廉政教育：组织开展了廉政教育讲座、观看廉政教育片等活动，提高了员工的廉政意识和自律能力。
3. 加强监督执纪问责：建立健全了监督执纪问责机制，对违反纪律的行为进行了严肃查处，维护了医院的纪律严肃性和权威性。
三、存在的问题和不足1. 人才结构不够合理：高层次、专业化的人才仍显不足，制约了医院医疗服务的进一步提升。
医院人事人才工作总结【5篇】
医院人事人才工作总结【5篇】医院人事人才工作总结篇1行政中心是公司总经理直接领导下的部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政中心自公司组建以后围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度。
行政中心工作虽然繁杂琐碎，在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为以后工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作有序进行，现工作总结汇报如下：一、人力资源管理：1.人力资源战略管理：结合公司的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度。
2. 员工入职管理a.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司发展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有:网络招聘、校园招聘、熟人介绍、内部提拔;建立了公司的招聘和面试管理流程，累计招聘人数为6人，其中美工2人，开发2人，实习2人。
人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。
所以，在达成目标过程中，今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
力争使人事招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
b.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正手续，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
医院人事科工作总结5篇
医院人事科工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，医院人事科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，不断开拓创新，积极完成各项工作。
现将一年来的工作总结如下。
二、主要工作内容及成果1. 人才引进与培养医院人事科始终坚持“以人为本”的理念，把人才引进和培养作为工作的重中之重。
通过多种渠道引进高素质人才，如举办招聘会、网上招聘、校园招聘等，共引进各类人才XX余人，为医院的可持续发展提供了有力的人才保障。
同时，医院人事科还注重人才培养，通过组织培训、外出学习、项目合作等方式，提高了医护人员的专业技能和综合素质。
2. 绩效考核与激励机制医院人事科建立了一套科学合理的绩效考核与激励机制，通过对员工的工作表现、工作能力、工作态度等方面的考核，评定了员工的绩效等级，并据此给予相应的奖励或惩罚。
这种激励机制有效地调动了员工的工作积极性和创造力，促进了医院各项工作的顺利开展。
3. 职称评定与晋升医院人事科负责组织医护人员的职称评定与晋升工作，通过严格的评审程序和标准，共评定出XX名主任医师、XX名副主任医师、XX 名主治医师和XX名医师，为医护人员的职业发展提供了良好的平台。
4. 人才储备与规划医院人事科还负责制定医院的人才储备与规划，根据医院的发展战略和业务需求，预测未来的人才需求趋势，并制定相应的人才储备计划。
同时，医院人事科还与相关部门密切合作，共同推进医院的人才工程建设。
三、工作亮点与特色1. 创新人才引进方式医院人事科在人才引进方面不断创新，采用多种引进方式，如柔性引进、项目合作等，成功引进了一批高层次人才和急需紧缺人才，为医院的科研和临床工作提供了有力支持。
2. 实施绩效考核“倒逼”机制医院人事科实施了绩效考核“倒逼”机制，即通过设定明确的绩效目标，倒逼员工不断提高工作质量和效率。
这种机制有效地提高了医院的整体运营效率和服务水平。
3. 推行职称晋升“绿色通道”针对医院急需紧缺的专业技术人才，医院人事科推行了职称晋升“绿色通道”，即对符合条件的人才给予优先评定和晋升。
2024年医院人力资源部工作总结6篇
2024年医院人力资源部工作总结6篇第1篇示例：2024年医院人力资源部工作总结一、概述2024年是医院人力资源部充满挑战和机遇的一年。
在国家医疗改革政策的推动下，医院人才需求不断增加，而且人才结构日益复杂。
作为医院的核心部门之一，人力资源部在这一年中承担了重大责任，提升了团队的专业素养和综合管理能力，全力以赴为医院的发展和稳定做出了积极贡献。
二、工作成绩1. 人才招聘在2024年，医院人力资源部充分了解医疗行业的发展需求，积极通过多种渠道招聘优秀医疗人才。
组织开展了一系列的校园招聘、网络招聘和人才市场招聘，为医院输送了一大批优秀人才，为医院的整体发展提供了强有力的支持。
2. 人才培养医院人力资源部在2024年致力于建立健全的人才培养体系，通过不断优化培训计划和资源整合，为医院员工提供了丰富多彩的培训课程，提高了员工的专业素养和综合素质。
医院还与多家高校和医疗机构合作，开展了包括学历教育、技能培训等多种形式的人才培养，为医院的未来发展培养了一大批高素质人才。
3. 绩效考核医院人力资源部在2024年不断完善和优化了绩效考核制度，激发了员工的积极性和创造力。
通过细化工作指标和量化考核标准，医院人力资源部建立了一套科学合理的绩效考核机制，为医院的管理决策提供了重要的参考依据，鼓励员工不断提升工作水平，推动医院的高质量发展。
4. 创新管理医院人力资源部在2024年大力推进了人力资源管理的信息化建设，通过引进先进的管理软件和技术手段，实现了对医院人力资源的全面信息化管理，提高了管理效率和服务质量。
医院人力资源部还积极探索灵活的用工机制，引入了多种灵活就业形式，为医院的人力资源配置提供了更多样化的选择，满足了不同人才的个性化需求。
三、存在问题及对策在2024年，医院人力资源部也面临着一些困难和挑战。
人才储备不足、员工流失率较高、薪酬福利水平落后等问题依然存在。
为此，医院人力资源部将在未来加大人才引进和培养的力度，同时在薪酬福利方面进行合理调整，以进一步提升员工的工作积极性和满意度，确保医院人力资源供给的稳定性和优质性。
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篇一： 2012年医院人力资源部工作总结及 2013 年工作计划 2012 年医院人力资源部工作总结及 2013 年工作计划 回顾一年来的工作， 按照年初制定的各项工作目标， 我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破 和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念， 扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业， 各个岗位要求具都有专业比较性强、 技术相对 稳定的工作人员， 对此根据医院情况， xx 年共引进各类专业技术人员 70 余人， 其他辅助人员 40 余人，其中主任医师 1人、博士后研究员 1 人、副主任医师 7人、主治医师 7 人，临床医学大学 毕业生 10 余人。
二、建章立制，规范员工行为 今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册， 规范医院制度管理， 涉及 到 32 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以 此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束， 使医院员工 知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不 该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新 进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作为提升员工的职称水平， 人力资源部门积极和临沂市 人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系， 组织医院符合条件的员工 报名参加评审和考试， xx 年共考取执业医师和执业助理医师 10余人，护师 5 人、护士 20余人， 为 03－ xx 年的护理人员报名办理了护士初级资格证 40 余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等 30 余人次，护士及护师等执业资格考试 20 余人次。
为了配合职称评聘， 督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作， 临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、 保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、 员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作。
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、 人 才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。
xx 年我们要认真履行好人力资源办公室 职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一 步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念；2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用；3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围；4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来， xx 年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范 的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
篇二：医院人力资源年度工作总结 2014 年度人力资源部工作总结 在上级单位、 院领导的关心带领及相关部门的帮助和密切配合下， 本部门认真贯彻执行党的精神 及重要思想，坚持以科学发展观为指导，落实党的人才发展政策， 强化服务意识，提高自身素质 和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一 系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将 2014 年度的工作总 结如下： 回顾一年来的工作， 按照年初制定的各项工作目标， 我们主要是围绕以下几个方面抓了 重点突破和具体落实：为全院医护人员报名参加由 大中专毕业生和调动来院人一、为满足医院发展需要，重点加强人才的引进和梯队的建设工作 坚持以人为本的用人理念， 多渠道、 全方位扎实的做好人才引进和考察工作， 为医院可持续发展 提供强大的人才支持。
作为医疗行业， 各个岗位均需要专业性比较强、 技术相对稳定的工作人员。
对此根据医院情况，一是根据医院人才发展规划，积极通过在网络等媒介上发布人才招录信息， 为医院引进了各类紧缺的人员。
二是采取“走出去”的方式，联系区委、区人事局、区卫生局多 次组派人员分赴武汉、江西、杭州、南京等地区招聘人才，今年招聘现场共计接收了余份简历， 通过考核，部分已达成了双选意向。
本年度共录用了编内 人次，编外 人次， 为医院进一步发展壮大增加了活力。
局拟定下半年度招聘计划。
查漏补缺，根据有关规定及医院的实际情况， 度》、《各类假期规定》 、《员工培训协议书》 、《岗位设置考核方案》 聘人员转正定级考核方案》 、《关于提高护士待遇有关问题的方案》 施方案》等。
并以此为突破口，重点要求以下四点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律 约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办； 哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规 定；三是加强对新进员工的转正定级的考核，督促其强化学习；四、考勤系统的安装培训，规范 员工的出勤率。
三、加强专业技术人员工作的考试报名及评聘工作 为提升员工的职称水平， 加强专业技术人员的理论知识， 为医院专业人才梯队建设奠定了坚实基 础。
本部门根据上级部门有关政策和文件， 积极配合区人事局、 区卫生局，组织医院符合条件的 员工报名参加考试和评审。
一是顺利完成医院专业技术任职资格考试报名、 院内评审与材料报送 等工作。
二是顺利为医院各类（高中初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
为了配合职称评聘， 督促做好各层次员工知识更新继续教育学习工作， 全国计算机证书、 职称英 语的考取等， 并对提供的资料进行审核， 根据医院岗位空缺情况上报区卫生局、 人事局进行岗位 设置审批，完成职称聘任工作。
四、各类工资调整工作 做好员工的转正定级、 大中专毕业生和调动来院人员报到后工资审批工作。
顺利完成了全院职工 的工资调整工作， 进一步增强了他们工作的积极性和主动性， 有效地稳定了聘用人才队伍。
一是 依据年度考核结果， 年初对全院年度考核合格在职人员进行了薪级工资调整和审批。
二是扎实推 进人事制度改革， 强化岗位聘用管理， 不断提升医院人事管理工作的规范化与科学化水平。
按照 省委组织部门下发的关于事业单位岗位设置及岗位聘用管理有关文件要求， 本着公平、 公开、 公 正原则有序开展全院的岗位设置及竞聘的初始数据统计工作。
三、 根据上级部门的相关文件， 对 位退休人员的生活补贴费进行调整。
四、根据护龄，对相关人员护龄工资进行审批、 五、完善职工信息，做好统计工作 做好大中专毕业生和调动来院人员报到工作。
不断完善全院职工人事信息， 管理与相关人员信息管理工作更趋条理化。
一是及时收集各类人事归档材料， 核对后按档案管理要求移交至档案室， 确保了档案的完整性和连续性。
有关信息的录入以及医院人事数据库的及时更新与维护工作。
三是审核全员 500 多位职工履历表， 对不符合要求的退还修改，审核完毕后统一移交至档案室。
六、编外及退休返聘人员及退休人员的管理 积极规范临时用工管理， 从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧， 增强他们对医院的归属感和 责任感， 为医院稳定发展提供必要支撑。
遂与劳务派遣公司续签协议书。
且做好编外非卫技人员 工龄工资的调整。
本年度共办理了退休人员 人次，根据老干部局文件要求领取并发放了 位退休人员马年元位退 休人 位退休干部进行慰问，九九重阳节发放了 宵游园券，同时在院领导的带领下对． 员游园券，退休返聘人员根据实际情况签订相关合同。
三是配合区人事 起草并修改了 《考勤制 、《高级职称评分细则》 、《新招 十佳员工”评选活动实、《调整。
使全院职工人事档案 并将材料进行整理、 二是完成了全院职工个人七、各类报表的统计与上报 完成 2013 年度全员职工各类假期、人员进行出的统计，并报送至财务；完成中医药管理局的年 报统计、工资年报、花名册更新；事业单位法人年检、及法人变更等；椒江区各类人才住房基本 情况调查表的统计。
八、完成各类合同的签订 聘用合同是单位人事管理的基本依据， 是聘用单位和受聘人员与工作有关的权利和义务的具体体 现，具有法律效力的规范文本，根据岗位设置的要求，凡是新入职、岗位、职称有变更的同志需 根据文件要求续签事业单位聘用合同， 本年度共签订了余份聘用合同， 从而规范用人行为， 促进 单位科学发展。
九、人才的培养、培训和推荐选拔工作 为更好的提升管理层的综合素质， 协助院办赴浙江大学参加中层干部高级研修班培训工作； 开展 位同志继续教育报名工作，课程《中国书法艺术修养》报区人事局，领取书本和网上学习 卡，并及时发放。
积极响应市委宣传部、市卫生局、台州日报报业传媒集团在全市范围内联合开 展“最美医生” 、“最美护士”评选活动，经科室评选，组织推选上报医务人员各名。
同时积极鼓 励大家申报各类人才计划本年度，申报市拔尖人才人， 131人才计划人， 211 人才人。
十、完成其他医院安排的临时性工作。
人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力 资源管理工作更上一层楼。
篇三： 2012 年医院人力资源部工作总结及 告别了 xx 我们又迎来了新的一年， 关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的 用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬 成绩、找出差距、以利再战，现将 xx 年的工作总结如下： 心得体会 回顾一年来的工作， 按照年初制定的各项工作目标， 我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破 和具体落实：一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作 坚持以人为本的用人理念， 扎实做好人才的引进和考察工作。
作为医疗行业， 各个岗位要求具都 有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况， xx 年共引进各类专业技术人 员 70 余人，其他辅助人员 40 余人，其中主任医师 1 人、博士后研究员 1 人、副主任医师 7 人、 主治医师 7人，临床医学大学毕业生 10 余人。
二、建章立制，规范员工行为 今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册， 规范医院制度管理， 涉及 到 32 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。
并以 此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束， 使医院员工 知道做到办事有规定，不能破规矩——哪些能办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不 该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新 进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。