小商品创业计划书
小商品创业计划书
小商品创业计划书小商品创业计划书篇1第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述(一)公司名称xx广告设计有限公司(二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
(五)创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。
并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告耗材销售服务——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
创业计划书小商品店
创业计划书小商品店一、创业背景分析小商品店是一种小型零售店铺，销售面向大众的各类商品，通常包括日用品、生活用品、文具、小玩具等。
小商品店具有商品种类繁多、价格亲民、便利性强等特点，深受消费者欢迎。
随着城市化进程的加快、消费水平的提高，小商品店市场需求较大，具有广阔的发展空间。
二、市场分析1. 市场需求：消费者对各类小商品的需求持续存在，随着生活品质提高，人们对于生活用品的品质和选择也越来越注重。
小商品店可以满足大众的日常购物需求，尤其是便捷、价格实惠的产品更受欢迎。
2. 竞争分析：小商品店市场竞争激烈，竞争对手主要包括便利店、超市、百货商店等。
但相对于大型零售店铺，小商品店的特点是更加接地气、亲民，更具有人情味，更容易获得消费者的青睐。
3. 市场机遇：随着消费升级、品牌认可度增加，小商品店可以通过深入挖掘消费者需求，为其提供更专业、更多元化的产品，实现差异化竞争。
三、产品定位1. 产品范围：小商品店主要售卖的产品包括但不限于日用品、生活用品、文具、小玩具等，不需要过于复杂或昂贵的商品，以满足消费者的便利性和实惠为主要目标。
2. 产品质量：提倡“质优价廉”的原则，保证商品质量，同时提供实惠的价格，吸引消费者的购买。
3. 产品创新：不断丰富产品品种，引入新奇有趣的商品，促进消费者的购买欲望。
四、运营策略1. 选址策略：选择位置便利、人流量大的商业区或社区，且周边竞争店较少的地段，以增加店铺的曝光率。
2. 产品采购：与供应商建立长期的合作关系，保证商品的品质和价格优势，同时提高利润率。
3. 价格定位：价格适中，符合大众消费水平，同时可以提供一定的促销活动吸引消费者。
4. 服务体验：注重服务质量，提高员工的培训水平，提供专业周到的服务，增强顾客的满意度。
5. 营销策略：运用线上线下结合的营销方式，开展促销活动、会员制度等，提升品牌知名度和市场份额。
五、人力资源规划1. 招聘：根据店铺规模和需求，合理招募店长、店员等员工，确保店铺正常运营。
小商品市场创业计划书
创业计划书目录1.产业分析错误!未定义书签。
1.1.引言错误!未定义书签。
1.2.存在优势错误!未定义书签。
1.3.面临挑战错误!未定义书签。
2.市场分析错误!未定义书签。
.环境分析错误!未定义书签。
.市场分析错误!未定义书签。
3.创业准备阶段错误!未定义书签。
4.公司错误!未定义书签。
.公司概况错误!未定义书签。
.执行摘要错误!未定义书签。
5.产品服务错误!未定义书签。
5.1.核心产品错误!未定义书签。
5.2.形式产品错误!未定义书签。
5.3.期望产品错误!未定义书签。
5.4.延伸产品错误!未定义书签。
6.目标市场及目标客户：错误!未定义书签。
6.1.目标市场：错误!未定义书签。
6.2.目标客户：错误!未定义书签。
7.市场营销计划错误!未定义书签。
7.1.价格定位错误!未定义书签。
7.2.营销理念错误!未定义书签。
7.3.推广策略错误!未定义书签。
8.运营计划错误!未定义书签。
8.1.选址错误!未定义书签。
8.2.装潢错误!未定义书签。
.产品特色错误!未定义书签。
.服务营销错误!未定义书签。
9.财务计划错误!未定义书签。
10.管理因素错误!未定义书签。
11.风险因素错误!未定义书签。
12.风险与退出错误!未定义书签。
13时间表和里程碑错误!未定义书签。
一：可行性分析1.产业分析——小商品市场1.1 引言小商品作为一种劳动密集型产品，消费上的多样化，商品本身的低标准化，行业进入的低门槛，都使小商品市场成为一个特别开放的体系，而不像其他专业市场那么单一。
1.2 存在优势劳动力成本低：以个体经营为主，走成本领先战略（即低成本战略，一企业的价格相当于或低于其竞争商时，其低成本就会转化为高收益），外来人员多，人员素质不高，劳动力价格低，小商品价格低于沿海城市。
集群效应：义乌小商品市场为全国十大小商品市场之一，规模大，商品采用只租不卖的策略，经营户租期为5年，期满后可另立契约（需实地考察），保障了收入的稳定和持续性，保障市场在健康有序的环境中发展。
小饰品店创新创业计划书(4篇)
小饰品店创新创业计划书（4篇）小饰品店创新创业计划书（精选4篇）小饰品店创新创业计划书篇1一、背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本东京的为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、计划摘要个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。
我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
三、公司介绍1、公司名称：动情淘艺2、业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
小东西策划书3篇
小东西策划书3篇篇一《小东西策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，对于个性化、独特的小物件的需求逐渐增加。
我们计划推出一系列名为“小东西”的创意产品，以满足市场的需求。
二、项目目标1. 在半年内推出至少 10 种不同的“小东西”产品。
3. 在一年内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
三、产品规划1. 产品定位：以创意、有趣、实用为主要特点，面向年轻消费者群体。
2. 产品种类：包括但不限于创意文具、家居饰品、小型电子产品等。
3. 产品设计：注重独特性和个性化，与知名设计师合作，确保产品的外观和质量。
四、市场分析1. 目标市场：主要针对 15-35 岁的年轻消费者，他们追求时尚、个性，对新奇有趣的东西有较高的兴趣。
2. 市场规模：随着消费升级和个性化需求的增长，该市场具有较大的潜力和发展空间。
3. 竞争情况：目前市场上已有一些类似的产品，但大多数缺乏独特性和品牌影响力，我们将通过优质的产品和服务脱颖而出。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等进行产品宣传和推广。
2. 线下活动：举办创意集市、主题展览等活动，增加产品曝光度。
3. 合作与联名：与其他品牌、设计师等进行合作和联名，扩大品牌影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加用户粘性。
六、运营管理1. 供应链管理：建立稳定的供应链，确保产品的及时供应和质量。
2. 人员管理：招聘优秀的设计、营销、运营等人才，打造专业的团队。
3. 财务管理：合理控制成本，制定科学的预算和财务计划。
七、财务预算1. 启动资金：[具体金额]2. 成本预算：包括产品研发、生产、营销、人员等方面的成本。
3. 收益预测：根据市场分析和销售计划，预测未来的收益情况。
八、风险评估1. 市场风险：市场需求的变化、竞争对手的增加等可能对项目造成影响。
2. 产品风险：产品设计不合理、质量问题等可能导致用户满意度下降。
3. 资金风险：资金短缺、资金使用不合理等可能影响项目的正常运营。
小商品店策划书3篇
小商品店策划书3篇篇一《小商品店策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，小商品市场具有广阔的发展前景。
我们计划开设一家特色鲜明的小商品店，提供丰富多样、品质优良的商品，满足不同消费者的需求。
二、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、步行街或居民区附近，以确保有足够的人流量和潜在客户。
三、商品范围1. 文具用品：笔记本、笔、橡皮擦等。
2. 家居用品：小型家居装饰品、清洁工具等。
3. 个人护理用品：洗发水、沐浴露、护肤品等。
4. 小型电子产品：耳机、充电器、移动电源等。
5. 玩具及礼品：各种适合不同年龄段的玩具和特色礼品。
6. 饰品：项链、手链、耳环等。
四、店铺装修与布局1. 采用简洁、明亮的装修风格，营造舒适的购物环境。
2. 合理规划店铺布局，设置不同的商品区域，方便顾客浏览和选购。
五、营销策略1. 定期推出促销活动，如打折、满减、买一送一等。
2. 建立会员制度，提供积分、消费返现等优惠，增加客户粘性。
3. 利用社交媒体、线下传单等方式进行宣传推广。
4. 与周边商家合作，进行联合促销。
六、人员管理2. 对店员进行培训，包括商品知识、销售技巧等。
七、财务管理1. 制定合理的预算，控制成本。
2. 建立完善的财务制度，做好账目管理。
八、盈利预测根据市场调研和成本分析，预计在开业后的[X]个月内实现盈利，并逐步扩大经营规模。
九、风险评估与应对1. 竞争风险：通过提供独特的商品和优质的服务来应对竞争。
2. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商品和营销策略。
篇二《小商品店策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费需求的多样化，小商品市场具有广阔的发展前景。
本策划书旨在打造一家独具特色的小商品店，提供丰富多样、品质优良、价格实惠的商品，满足不同消费者的需求。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对周边居民、学生、上班族等消费群体。
2. 市场需求：消费者对于日常用品、文具、饰品、玩具等小商品有持续的需求。
义乌小商品创业计划书
义乌小商品创业计划书一、创业项目情况分析义乌是中国西部地区的一个重要商贸城市，也是世界上最大的小商品市场之一，拥有丰富的商贸资源和众多的商业机会。
小商品市场的兴盛和发展为我们提供了一个很好的创业平台。
因此，我们决定在义乌开设一个小商品批发店，利用这里丰富的商贸资源和强大的市场吸引力，开展小商品批发业务，销售文具、日用品、工艺品、装饰品等各类小商品。
小商品批发业务在中国已有很长的历史，其盈利模式也是相对成熟的，因此我们看好这个行业的市场前景。
同时，义乌市场的充沛资源与巨大的商业机会也为我们提供了很好的发展空间。
因此，我们决定在这里开设小商品批发店，以实现我们的创业梦想。
二、市场分析1. 行业市场需求小商品批发业务是一个与人们日常生活息息相关的行业，因此市场需求很大。
随着生活品质的提高和消费观念的变化，人们对于小商品的需求也在逐渐增加。
特别是文具、日用品、工艺品、装饰品等小商品，其市场需求更是旺盛。
因此，小商品批发业务有着很大的发展空间。
2. 竞争分析义乌作为全国最大的小商品市场之一，竞争压力较大。
这里汇聚了全国各地的小商品供应商和批发商，竞争激烈。
但是，义乌也因此拥有了巨大的市场吸引力。
同时，其独特的地理位置和商贸资源也为我们创业提供了机会。
3. 发展趋势随着经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，小商品市场的需求也在逐渐增加。
特别是在义乌这样的商贸城市，小商品批发业务的发展潜力巨大。
因此，我们看好这个行业的发展前景。
三、创业项目定位我们的小商品批发店主要面向广大的中小型零售客户，以满足他们对于文具、日用品、工艺品、装饰品等小商品的需求为主要目标。
同时，我们也将面向义乌本地的一些批发商和外地的小商品供应商，建立合作关系，扩大我们的产品线和供应渠道。
四、创业项目规划1. 资金规划我们计划在义乌租赁一处面积约200平方米的店铺作为我们的小商品批发店，预估租金为每月5000元。
同时，我们还需要购买一些货品作为初始库存，预计需要资金为10万元。
小饰品创业策划书7篇
小饰品创业策划书小饰品创业策划书7篇不经意间，工作已经告一段落，我们又将迎来新的工作内容，有新的工作目标，是不是要好好写一份策划书了。
策划书要写哪些内容呢？以下是小编精心整理的小饰品创业策划书，欢迎阅读与收藏。
小饰品创业策划书1饰品店创业计划书不仅仅是一份信息披露，更是一种业务构思的策划，也是吸引投资的宣传书，更是以后公司运作的指导书，风险资本家是如何看待这份饰品店创业计划书的呢？下面五条是风险资本家在评估饰品店创业计划书时最重视的方面。
1、饰品店创业计划书中要有产品或服务的独特性：确保产品和服务等有充分的市场需求，并且公司能以独特的方式来推广，建立在市场上的竞争优势。
2、饰品店创业计划书中要有详尽的市场分析：对目标市场有深入的了解。
对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测，通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。
3、饰品店创业计划书中要有现实的财务预测：应用上面的市场分析的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。
4、饰品店创业计划书中要有明确的投资回收方式：转售企业给后期投资者，为其他大企业收购，公开上市和企业回购股票。
5、饰品店创业计划书中要有组建一支强有力的管理队伍：确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力，确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。
高素质的管理层通常是投资者考虑投资的最重要因素。
因为事在人为，产品或服务的独特性是由管理层的技术能力来决定的，详细的市场分析和财务预测是否可靠准确也反映管理层的素质、判断力、实事求是的态度，明确的投资回收方式反映了管理层的信心和承诺。
饰品店创业计划书的格式大概可以分为一般型及格式型两种。
所谓一般型格式的饰品店创业计划书就是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出的纲要。
这些纲要或许会因为创业活动的内容而稍有转变，但大致的纲要重点都会包含： 1）择要 2）基本数据 3）产业（大环境）状况与未来 4）经营计划 5）优势分析 5）风险评估 6）财务预估 7）总结等几大项目。
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小商品创业计划书想要开店创业，开店创业的内容有哪些。
小商品开店创业有哪些具体的内容信息。
开店可以找哪些小商品来创业。
创业计划书是怎样写的。
下面是小编为大家搜集整理的小商品创业计划书，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
小商品创业计划书篇1 第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述(一)公司名称xx广告设计有限公司(二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
(五)创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。
并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告耗材销售服务——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化的业务服务——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。
——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务4.其他——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。
能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。
(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，XX 年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。
广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。
所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。
(二)目标市场主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。
这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。
(三)建设进度超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。
以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。
第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。
第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。
第四章公司经营(一)公司业务初期的业务内容大体分为：1.主要针对各广告公司的耗材销售。
2.进行简单的打字复印。
成熟期后的业务还要包括：1.开始设计制作：广告平面设计。
商铺招牌制作。
广告喷绘。
产品包装设计。
展示制作。
2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。
(二)经营策略1.对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.初步建立一个稳定的客户群。
能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。
5.把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。
(三)成本核算1.俗话说的好，“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
(四)经营障碍1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
以及广告耗材的定价和送货途径。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
第五章公司管理人力资源现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。
这样我们还是很有实力。
小商品创业计划书篇2 一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。
我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。
团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。
秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。
负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。
营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。
采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。
财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。
市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。
只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。
市场环境又分为微观环境和宏观环境。
宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。
(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。
(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。
B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。
因此消费者对特产的印象不是很好。
(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。
C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。