【最新】装饰公司经理工作总结范文
装饰公司经理全年工作小结8篇
装饰公司经理全年工作小结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是某某装饰公司的经理，今天我在这里向大家汇报一下我们公司过去一年的工作情况。
一、公司整体情况在过去的一年里，我们公司在装饰行业里取得了不错的成绩。
首先，在业务方面，我们成功完成了多个大型装饰项目，包括一些高端住宅和商业场所。
这些项目的成功完成，不仅提升了公司的知名度，也为我们带来了可观的收益。
其次，在团队建设方面，我们注重培养和引进人才，形成了一支专业、高效的团队。
此外，我们还加强了与供应商和客户的合作关系，为公司的稳定发展奠定了基础。
二、业务发展情况在业务发展方面，我们公司采取了多种措施来拓展市场。
首先，我们加强了市场营销力度，通过线上线下多种渠道宣传公司业务，吸引了更多潜在客户。
其次，我们还参加了多个行业展会和活动，与同行和潜在客户进行了深入交流，拓展了业务范围。
此外，我们还注重客户服务和售后服务，提升了客户满意度和忠诚度。
三、团队建设情况在团队建设方面，我们公司注重培养和引进人才。
首先，我们加强了内部培训和学习机制，提升了员工的专业技能和素质。
其次，我们还引进了一些行业优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
此外，我们还注重团队凝聚力和合作精神的培养，形成了一支团结、协作、高效的团队。
四、合作关系情况在合作关系方面，我们公司与多家优秀供应商和客户建立了长期稳定的合作关系。
这些合作伙伴不仅为我们提供了高质量的产品和服务，还为我们带来了更多的业务机会。
同时，我们还注重与合作伙伴的沟通和协调，共同解决合作过程中遇到的问题，实现了双方共赢。
五、未来展望展望未来，我们公司将继续秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，不断提升服务质量和水准。
我们将继续加强市场营销力度，拓展市场范围，提升品牌知名度。
同时，我们还将加强团队建设和人才培养，打造一支更加专业、高效的团队。
此外，我们还将继续与优秀供应商和客户保持合作关系，共同推动装饰行业的发展。
在总结过去一年的工作时，我要感谢全体员工的辛勤付出和不懈努力，感谢合作伙伴的支持与信任。
装修项目公司经理年终总结大全7篇
装修项目公司经理年终总结大全7篇装修项目公司经理年终总结【篇1】不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：1、全年工作完成情况1）、目前项目合同金额__万元经审计确认后图纸内暂估金额__万元的工程量已全部完成。
2）、已签认洽商__项，工程量确认单__项预计金额有__余万元、正在施工的预计__余万元。
3）、工程回款金额为__万余元；废旧物资处理费用__余万元；机电安装配合费__万元；食堂收入__万余元。
2、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。
所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内行，工程质量标准更要在规范内行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
3、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。
我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份；每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效果是最重要的。
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。
但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。
装修公司总经理年终总结范文（精选16篇）
装修公司总经理年终总结范文（精选16篇）装修公司总经理年终总结范文篇120xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
以下是今年的工作总结。
一、项目标准化从部门成立开始，公司就一直强调标准化、流程化管理，我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。
紧跟着领导的指示，我们建立了天池公司项目实施流程、项目设计施工规范，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司主材家具标准化图集。
这样的标准为以后项目的实施提供了依据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了成本。
通过公司项目对标准的研究，今后对于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。
但是在建立标准的过程中，由于公司没有自己的标准，所以很多设计依据都是经过模仿现有项目、或是参照客户提供的照片来下结论的。
由于客户的某位代表也不及时的提供相关要求或是确认我们的设计，导致项目竣工后还要更改。
这样就造成了成本的增加，责任的不明确，有的甚至成了争论的焦点。
因此，在今后的设计中、标准化过程中，设计师设计的依据必须是客户正式确认的。
二、项目制度化对于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系发展的命脉，员工的工作、施工队的实施都必须要有一个完善的制度来加以管理。
部门成立伊始，面对现场施工管理也是有一定的管理制度和标准的，由于一开始对家装施工的经验不够，培训没有到位，这些管理标准并未加以细化、实施。
为了更加严格的控制施工的质量和进度，从现在开始，要深化施工现场质量、安全等管理制度，在今后的项目实施中加以应用，以避免出现一些质量问题。
装饰公司总经理年终工作总结范文（二篇）
装饰公司总经理年终工作总结范文尊敬的公司领导、各位同事：大家早上好!今天,公司在此隆重召开____年度工作总结表彰大会。
首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。
我们在____经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真____公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。
在此，就____年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。
同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。
虽然人员尚未配置到位，但为适应____年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。
出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。
说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在____年一定会更好。
3、产品质量得到了进一步调整。
在____的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。
例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比____年下降了____%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等。
4、仓储数据准确率有所提升。
物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。
装饰公司总经理年终工作总结（精选17篇）
装饰公司总经理年终工作总结（精选17篇）装饰公司总经理篇1各位同仁，大家下午好。
充满挑战的20_年已经过去，充满希望的20_年已经到来。
首先我代表公司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!20_年是明麓公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是公司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。
一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将20_年公司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：一、全年完成指标情况：截止_年12月底，公司累计完成产值19712.61 万元(未包含海外分公司产值)，工程施工面积 256134 ㎡，竣工面积43208㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876 ㎡;其中南京地区完成产值14458.44 万元，连云港公司完成产值 2080 万元，装饰公司完成产值744 万元，联营单位完成产值 2430.17万元。
工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20_年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖;完成了8 个QC课题的申报工作; 2 人通过二级建造师考试; 8 人获评工程师中级职称;3 人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。
装修公司项目经理个人工作总结6篇
装修公司项目经理个人工作总结6篇装修公司项目经理个人工作总结精选篇1一、工作回顾及总结__年年是本人参与项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：1、项目执行工作百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，具体如下：完成百汇海隆广场项目策划推广文案、__年度总结写作;项目前期招商接待工作;协助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣传推广事宜;协助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并协助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣传;完成项目阶段推广计划、客户营销活动方案写作等;协助项目推广工作的开展及媒体宣传的跟进工作。
2、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性的跑盘工作及区域市场研究来熟悉市场情况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的变化。
坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作能力及逻辑思维能力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。
3、工作总结回顾__年工作，本人感觉从专业能力及工作态度上，较之于__年有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步;对项目策划推广工作的计划性与推动力有深刻的认识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作能力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强;沟通及表达能力需要不断提高;执行工作中细节关注不够;专业提升及个人学习需有计划性并及时进行总结。
二、心得体会基于__年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行分享： 1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。
任何一个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。
装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇）
装饰工程部经理年终工作总结装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇）日子如同白驹过隙，不经意间，一年的工作即将收尾，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编为大家整理的装饰工程部经理年终工作总结范文（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装饰工程部经理年终工作总结1一、工程概况1.1.项目名称：1.2.工程地点：1.3.建设单位：设计单位：施工单位：监理单位：1.4.工程特点：本装修工程面积565㎡，总工期60日历天，工程量大、工期紧，各施工单位交叉作业频繁，施工协调难度大。
二、监理工作开展情况：本工程于20xx年09月10日开工，我公司受甲方委托，于20xx 年09月10日正式进场，承担本工程装修施工与保修阶段的监理工作，考虑到本工程的实际特点，公司领导高度重视，科学制定监理规划，合理调配人员成立项目监理机构，监理部人员分工情况如下：公司任命昌鸿权为本工程项目总监理工程师代表，王荣良为土建监理工程师，李俊为水电监理工程师。
在总监理工程师代表的带领下，各监理工程师团结协作、紧密配合，对项目的质量、进度、投资方面进行了严格地管理控制，加强合同、信息、安全方面的管理，认真组织协调施工各方的关系，确保了工程施工的顺利进行，从而保证了监理规划目标的实现。
（一）、质量控制坚持装修施工质量标准，严格检查，以预防为主，加强工序质量控制。
按照装修质量控制监理程序，采取各种监理措施，确保了工程质量监理目标的实现。
1、由于我监理部进场时间为9月10日，各施工单位进场施工已有半月之余，施工前期的质量准备资料及施工组织设计都未上报，我监理部进场后于在甲方项目部的组织下召开了各施工单位和监理的见面会，会上我监理部特别强调要求各施工单位补报施工组织设计和项目组织机构，便于我监理部开展监理工作。
装饰公司经理工作总结5篇
装饰公司经理工作总结5篇工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。
在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，下面小编给大家带来装饰公司经理工作总结，希望大家喜欢!装饰公司经理工作总结120_年转眼间就这样过去了，在过去的一年中，__装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不过我们__装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
20_年是__装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20_年公司共吸引各类人才近30名，初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的及时更新，拓展游，摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式根据公司20_“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新】装饰公司经理工作总结范文
____年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,__装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好.虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长.不过我们__装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪.
____年是__装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照〝思想观念创新.经营思路创新.运营管理创新〞的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩.企业管理.品牌建设等方面均取得了喜人的成绩.
一.注重企业人才建设,增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善>,初步形成激励机制,努力形成〝公平公正.广纳群贤.人尽其才.能上能下.充满活力〞的用人机制. __年公司共吸引各类人才近30名,初步实现〝吸引人才.留住人才〞的人才战略,逐步增加企业竞争力.
二.加强企业文化建设,提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站.企业内刊>的改
版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影.诗歌.征文.羽毛球比赛等一系列活动,宣传.推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力.
三.以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式
根据公司____〝经营年〞的战略定位,我们采取更加灵活有效.更加务实的措施.更科学的运营管理.更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围.
1.全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点.成熟市场划分为一.二.三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资.奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识.
2.加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理.
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,__年先后在江苏南京.无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌.天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础.与此同时,公司注重对各分支机构的支持.服务和管理,制定实施了>.根据>,公司先后与北京.上
海.江苏.湖北.无锡.青岛.江西等分支机构签定了经营责任书.>的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制.明确各分支机构的经营责任.增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用.
3.合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,
为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了>,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案.标书评审.投标组织.预算报价.财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务.
____年,公司合同总产值5_61万元,其中设计合同_76万元,实际完成产值39646万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益.在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,__年,公司精心打造了潮流前线地铁商场.大庆沃尔玛购物广场.成都sm广场等商城装饰装修工程;青岛奥运帆船中心.广西钦州白海豚大酒店.武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程;中国凤凰大厦.洛阳高新区火炬大厦.国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;集智大厦.国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼.北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程.
通过不懈努力,公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点.
四.调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度
1.今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为 a.b.c级,奖罚有据.
2.加强公司管理成本控制,实行费用预测.控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求.
3.加强项目管理,建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验,编制了>,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位.>的实施,规范.制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化.细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化.合理化项目考核激励机制.
五.企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作.通过努力,__年公司先后荣获__年度〝全国装饰百强企业〞.〝aaa信用企业〞. 〝全国信息化先进单位〞.〝____最佳室内设计企业〞称号,共获得1项鲁班奖.2项全国装饰奖.4项省优.3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得国家级.省级.市级的设计大赛的设计大奖,彭刚荣获〝全国优秀项目经理〞.蒋剑荣获__年度〝全国杰出青年室内建筑师〞. 吴建辉和罗宁荣获__年度〝__市优秀项目经理〞荣誉称
号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级.建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核.提高了公司市场竞争力,从而为__年公司品牌建设奠下了坚实的基础.
__年我们公司的发展速度是最快的一年,所以__年也算是我们公司的一个转折点,从__年开始,我们__装饰公司就算是正式上了发展的轨道了.今后要如何工作,大家都心知肚明了.我们__装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率.只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!。