2020年装饰公司上半年工作总结
装修公司半年工作总结怎么写【3篇】

装修公司半年工作总结怎么写【精选3篇】装修公司半年工作总结怎么写【精选3篇】一2022上半年工作总结加入*****这个优秀团队已经有**个月的时间了,总的来说,在同事和领导的关心下,工作有了明显的进步。
虽然距离自己和领有一段距离,但前景是好的,心态是正的,信念是饱满的!当然存在问题也是突出的:1、“人”在电销这份工作中是非常重要的,它打算了团队的活力与工作激情。
电销在许多人眼里是非常枯燥的一份工作,工作激情需要调整。
而心里调整是很有效,但这就和用“药”一样,时间长了会有抗药。
在6月份中期这种“抗药性”尤为严峻。
2、之前工作技能始终存在问题,我们的业务专员在与客户沟通的时候不够敏捷,心急的时候还存在口吃。
这是我的问题,没有找到一个有效的培训的方法。
但在通过领导的培训和指导下,我们的业务技能提升的速度有了明显的增加3、楼盘信息共享与开发这块做的不很抱负,导致了楼盘立项的工作始终没能按时完成。
4、考核在之前的工作中没能做到。
主要是我的心态出了些问题:怕人员流失,但却忽视了一点,没用的人留着也是没用的。
之后我也做出了一些调整,现在团队里保证了的人员“质”。
5、过分在乎成败,急躁。
这是我们团队之前的简单消失的状况。
对于这点,我有了自己的解决方法:加强团队分散力,从我开头调整心态,加强业务和心态的培训,使团队每一个人都具备肯定抗压力量和良好的心态。
这些就是导致我部门没能按时按量完成领导要求的主要几个问题。
针对这些问题该如何去解决呢?我觉得还是必需贯彻公司的几大机制入手,同时加大与其他部门的协作把人的“数”与“质”抓起来,转变现在业务人员与技术人员严峻不成比例的现状,从而完成公司的既定目标。
如何去做?为了完成公司下达的既定目标任务,我必需从工作支配、关心与支持、考核3个方面严格要求自己和业务团队。
工作支配:1、每天早上本着树标、保中、促后的原则让大家轮番主持早会总结昨天方案今日,让团队里的每一个人都朝同一个目标前进。
2020年装修公司工作总结范文五篇

2020年装修公司工作总结范文五篇总结其实很好写的,包括工作内容、成绩、不足,总结经验教训,下一次的工作规划即可,下面是整理的2020年装修公司工作总结范文五篇,希望大家喜欢。
2020年装修公司工作总结1光阴如梭,20__年转眼即逝;银装素裹,喜迎20__年的降临。
20__年对我来说是个不平凡的一年,也是我人生的一个重要的转折点——我从土建转到了幕墙。
回首过去一年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅,从中让我学到了很多。
非常感谢浙江宝业幕墙装饰有限公司给我提供了一个成长的平台,让我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质和才能。
在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中顺利进行;也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶;真的是你们承托了我。
可以说20__年是浙江宝业幕墙上海分公司拓展上海市场的起步阶段,很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。
下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下一、主要工作20__年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。
蓝天兴都项目部。
通过一个半月的实践与学习,我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识:清楚了建筑幕墙的定义,明白了常见几种幕墙的种类,懂得了幕墙施工的工艺流程,知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。
学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量,测量与放线,和安全管理类工作。
公司加工车间。
跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的,工。
在车间呆的20天左右的时间里,由于这批门窗加急,一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸,当然这不是公司领导的希望和自己的由衷,但分配到一个岗位,我一定会忠于职守的。
一部分时间是在看车间加工的工艺流程:从卸货→点数→入库→拆包装→穿隔热条→切割→洗槽,钻孔→组装→装车发货的一个过程。
20__年7月—9月,在上海春申景城项目部。
前两个月的工作主要是学习阶段,通过这两个月的学习,让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。
上半年装饰工作总结

随着时光的流转,2023年上半年已悄然过去。
在这半年里,我国装饰行业在市场环境、政策导向等多重因素影响下,经历了诸多挑战与机遇。
在此,我代表全体员工对上半年工作进行总结,并对下半年工作进行展望。
一、上半年工作回顾1. 市场环境2023年上半年,我国装饰市场整体呈现出稳中向好的态势。
在国家政策扶持和市场需求推动下,装饰行业逐渐回暖。
在此背景下,我司积极应对市场变化,调整经营策略,取得了良好的业绩。
2. 项目管理上半年,我司共承接了XX个装饰工程项目,涉及住宅、商业、办公等多个领域。
在项目管理方面,我们严格执行项目进度、质量、安全等各项标准,确保项目顺利进行。
同时,加强与客户的沟通与协作,提高客户满意度。
3. 人才队伍建设上半年,我司注重人才队伍建设,通过招聘、培训、激励等手段,不断提升员工综合素质。
目前,我司拥有一支技术过硬、经验丰富的专业团队,为公司发展提供了有力保障。
4. 技术创新在技术创新方面,我司积极引进先进技术,不断提升设计水平和施工质量。
上半年,我司成功研发了多项新型装饰材料,为项目实施提供了有力支持。
二、存在的问题1. 市场竞争加剧随着装饰行业的快速发展,市场竞争日益激烈。
我司在市场营销、品牌建设等方面仍需加大投入,提升市场竞争力。
2. 人才储备不足尽管我司在人才队伍建设方面取得了一定成果,但与行业领先企业相比,人才储备仍显不足。
下半年,我司将继续加大人才引进和培养力度。
3. 成本控制压力受原材料价格上涨、人工成本上升等因素影响,我司在成本控制方面面临较大压力。
下半年,我司将加强成本管理,降低项目成本。
三、下半年工作展望1. 深化市场拓展下半年,我司将继续加大市场拓展力度,积极开拓新的业务领域,提升市场份额。
2. 提升项目管理水平加强项目管理团队建设,提高项目执行效率,确保项目质量和进度。
3. 加强人才队伍建设加大人才引进和培养力度,提升员工综合素质,为公司发展提供人才保障。
4. 优化成本控制加强成本管理,降低项目成本,提高企业盈利能力。
2020装饰公司上半年工作总结5篇

2020装饰公司上半年工作总结5篇装饰公司上半年工作总结2020(一)20__上半年转眼间就这样过去了,在过去的半年中,__装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。
虽然受____的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。
不过我们__装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20__上半年是__装饰公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20__上半年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《__》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司20__“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
装修公司半年工作总结

装修公司半年工作总结尊敬的领导、同事们:时光匆匆,转眼间XXXX年已经过去了一半。
在这半年里,我们装修公司也在各位同事们的共同努力下,取得了不错的成绩。
下面,我将对这半年来的工作进行总结和反思。
一、业绩总结这半年以来,我们装修公司一共完成了XX个装修项目,总金额达到了XX万元。
其中,签单率达到了XX%,客户满意度也达到了XX%。
相较于去年同期,签单率和客户满意度均有所提高。
同时,我们也积累了一些大户型的装修经验,为今后的工作打下了坚实的基础。
二、业务流程优化为了提高工作效率,我们对业务流程进行了优化。
具体措施包括:1.实行项目负责制。
每个项目都指定一名项目经理负责全程跟踪,从设计、施工到验收,确保每个环节都得到有效落实。
2.简化业务流程。
我们将设计、预算、施工和验收等环节进行串联,实现了流程的简化,提高了工作效率。
3.建立客户信息管理系统。
我们建立了客户信息管理系统,对客户信息进行分类管理,提高了客户满意度。
三、团队建设1.组织培训。
我们组织了多次内部培训,包括设计理念、施工工艺和沟通技巧等,提高了团队的专业素质。
2.加强团队沟通。
我们建立了定期的团队会议制度,加强了团队成员之间的沟通,促进了团队合作。
3.聘请专业人才。
我们聘请了一些具有丰富经验和专业技能的人才,为团队注入了新的活力。
四、反思与展望虽然这半年我们取得了一些成绩,但我们也意识到存在的不足之处。
首先,我们的设计能力还有待提高。
虽然我们已经积累了一些经验,但在一些复杂户型的设计上还存在不足。
其次,我们的施工管理还需要加强。
在今后的工作中,我们将加强对施工过程的监督和管理,确保施工质量得到保障。
最后,我们的客户沟通能力还需要进一步提升。
我们将通过培训和实践不断提高团队成员的沟通能力,以更好地服务客户。
五、下半年工作计划1.提高设计能力。
我们将组织更多的培训和学习活动,提高设计师的专业素质和创新能力。
同时,我们也将加强与同行的交流和学习,不断引进新的设计理念和工艺技术。
装修公司半年工作总结

装修公司半年工作总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2020装饰公司工作总结4篇

2020装饰公司工作总结4篇导读:本文是关于2020装饰公司工作总结4篇,希望能帮助到您!本文辑收集整理,这是一篇关于XX装饰公司年终工作总结,欢迎浏览借鉴!20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年转眼间就这样过去了,在过去的一年中,**装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。
不过我们**装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx年是**装饰公司三年发展战略的第一年,公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《空间》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
装饰公司半年工作总结(3篇)

装饰公司半年工作总结(3篇)装饰公司半年工作总结(通用3篇)装饰公司半年工作总结篇120__是公司成立的第十个年头,同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。
从20__年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展,承接业务,公司从长远的发展角度考虑,作此决定。
装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标,思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。
一、经营目标20__年已经过去了半年了,经过装饰公司全体共同努力,公司实际完成产值万元。
二、深化内部管理,规范内部运作20__年初始,依据总公司制定的新的发展战略规划,对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。
装饰公司为了适应社会与行业的发展要求,对组织架构和公司制度做了相应的调整。
1、公司对部分岗位做了调整,改变原有的陈旧模式,全面实行项目经理制,以项目经理为整个项目的核心人物,展开工作。
同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。
2、加强项目管理力度,提高施工管理水平,逐步建立规范的项目管理体系。
公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核心任务,这就要求公司不断地吸纳专业人才,同时更要加强内部管理人员的自身素质。
3、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用的下降。
4、加强公司的内部管理,无规矩不成方圆,由制度的约束慢慢转变为习惯,从而形成良好的企业文化。
5、积极组织员工培训,鼓励专业人员继续深化学习专业知识,做到知识功底更扎实,技术更精湛。
三、存在的问题1、为了适应行业发展的规律,公司决定开始向项目经理制转变,但是一直没有得到很好的贯彻实施。
一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限;另一方面受到原有管理模式的束缚,这两方面的原因导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。
公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极开拓创新,从思想上透彻的理解项目经理制,从行动上真正的落实制度的改革。
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2020年装饰公司上半年工作总结Work summary of decoration company in the first half of 2020( 工作总结 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020年装饰公司上半年工作总结篇一:20xx上半年转眼间就这样过去了,在过去的半年中,xx装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长,公司的发展也越来越被看好。
虽然受xxxx的影响,全国楼市普遍不景气,售房量较往年并没有大的增长。
不过我们xx装饰公司在经过数年的发展之后,在业界已经有了一定的名气,在加上我们的工作态度以及质量,我们公司取得大的发展并不奇怪。
20xx上半年是xx装饰公司全体同仁围绕企业的战略目标,按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求,努力拼搏,在广大项目经理的支持和信任下,视困难为考验,化挑战为机遇,在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
一、注重企业人才建设,增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系,编制完善《员工手册》,初步形成激励机制,努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。
20xx上半年公司共吸引各类人才近30名,初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略,逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设,提升企业凝聚力良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力,通过企业网站、企业内刊《xx》的改版,文化宣传栏的及时更新,拓展游,摄影、诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动,宣传、推广了企业文化建设,增加了员工对企业的认同感,提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心,整合资源,推行区域营销模式根据公司20xx“经营年”的战略定位,我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务,转换经营机制,优化工作流程,强化服务意识,拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式,实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域,其中重点、成熟市场划分为一、二、三区,由区域经理对其进行责任经营,明确责任与考核指标,按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评,区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩,激发了区域经理的主观能动性,提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度,完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度,根据公司的战略布局,20xx 上半年先后在江苏南京、无锡,山东青岛,湖北武汉,江西南昌、天津等地设立了分公司,进一步完善公司市场营销网络,为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。
与此同时,公司注重对各分支机构的支持、服务和管理,制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》,公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源,加强经营配套服务意识,为了更好地服务项目经理,提高工程中标率,我们制定了《客户管理制度》,针对项目经理的实际情况和工程的特点,从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。
20xx年上半年,公司合同总产值xx万元,其中设计合同xx万元,实际完成产值xx万元,较好地完成了公司的经营目标,取得了良好的经营效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下,20xx 上半年,公司精心打造了xx地铁商场、xx购物广场、xx广场等商城装饰装修工程;xx中心、广西xx大酒店、武汉xx国际酒店等高标准宾馆装修工程;中国xx大厦、洛阳xx大厦、xx青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程;xx大厦、xxxx潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及xxxx总部大楼、xx站等公共建筑工程。
通过不懈努力,公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势,为公司的品牌建设打下了良好的基础;打开了建筑幕墙工程市场,形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构,改革薪酬体系,全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位,对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求,明确了每个员工的岗位职责,并签订了岗位目标责任书,设定考核指标,并且与员工的工资挂钩,每季度根据工作目标完成情况进行考评,分为a、b、c级,奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制,实行费用预测、控制制度,实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、加强项目管理,建立规范的项目管理体系通过总结项目管理经验,编制了《工程项目管理手册》,实行项目责任经营,明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的实施,规范、制度化项目管理工作流程;清晰岗位职责;量化、细化考核指标;明确项目管理成本任务,人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破,全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件,我们花大力气做好公司企划工作。
通过努力,20xx上半年公司先后荣获XX年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“20XXxx室内设计企业”称号,共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖,5个设计项目分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖,xx荣获“全国优秀项目经理”、xx获20xx上半年度“全国杰出青年室内建筑师”、xx和xx获20xx上半年度“xx市优秀项目经理”荣誉称号;完成了建筑幕墙工程专业承包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审核。
提高了公司市场竞争力,从而为20xx上半年公司品牌建设奠下了坚实的基础。
20xx上半年我们公司的发展速度是最快的半年,所以20xx上半年也算是我们公司的一个转折点,从20xx上半年开始,我们xx装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。
今后要如何工作,大家都心知肚明了。
我们xx装饰公司的发展就是要不断的前进,不断的努力,在不断的发展中赢取市场占有率。
只要我们重管理,重质量,给客户最满意的答案,我们的公司的发展将会一直不断的持续下去!篇二:感激领导数月来的指导和栽培,在上半年的工作和生活中,获得了一生受用的宝贵财富“思考力”,我开始了为一生去思考去规划,在我看来这就是20xx上半年的成就。
20xx上半年,xx武装了思维,强化了对自己和对社会的认知。
初步确定了生涯规划,有了明确的生命导向,也找到了真正想要的生活道路,看到希望的同时也建立了自信。
在公司这段时间,在工作中不断修练自己,我学习到思维是可控的,无论别人的还是自己的。
所以,我的工作和生活都突然有了转变。
从疲惫的强制性的“思绪”到随心的使用“思考”去发现问题,解决问题。
正视生活中的问题就是正视生命的提问。
所以我更热爱生活享受生命。
这几个月,我还明确了要以“身体健康,家庭和睦,修增智慧,和谐共赢”为生命导向。
然而在来公司之前我一直都以赚钱回家给爹妈长脸为人生的目标。
在人生态度上更又上升了一个格局。
我还深刻认识到一定要与身边有前途的有志之士结盟,身边的同事朋友就是我未来的社会资源,有前途的朋友远比有钱的朋友更重要。
真正能成就我的正是他们。
我可以不优秀,只要我的朋友每个人在共同成长的道路上都比我更优秀我就成功了。
把力量和方向都集中在一起,组织成钢筋铁网无懈可击。
这些是我在xx收获到的智慧。
20xx上半年x月xx日有幸能加入xx装饰,追随x主管至今。
xx是我接触到最适合发展的一家工作单位。
这几个月来,业绩虽然并不出色,但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处,合作并进。
学到了业务拓展技能,运用各种渠道。
也相应的进行了实践。
也对xx装饰的文化,使命有了深刻的共鸣。
对家装行业有了初步的认识。
介入xx是我第一次进行完全业务性工作,相比较销售型业务工作xx更适合我。
因为我的优势在于团队组建和操作中的协调统一,还有人脉拓展以及对心态的把握带动。
所以,我更适合生存在团队之中。
我们的“扒皮会”已经让部分同事和我个人有所进步了。
现在的成绩远不如其他同事那么卓越。
但我有信心做到更好。
现在也有若干楼盘正在沟通中,期待可以更深一步的交流合作。
创造更多的业绩。
在业务上,电话营销是我的弱势,很多客户都是因为专业知识和语言沟通不到位而在电话里流失掉。
语言是我需要加强的地方。
在面对客户的拒绝时我的心态会受到影响,这也是要加强的地方。
在团队中,我还要继续改正的毛病还有很多,比如经常打断别人的谈话不顾及别人的感受,过于霸气外露容易起冲突,过度表现自我不谦虚等等。
对这个行业到现在也是认识初浅,还有很多需要去学习的方。
在电话沟通中让双方都有所收获才是的状态。
针对市场上的工艺,做法,xx本公司的工艺,产品了解还远远不够。
这些需要去学习。
公司的制度,运作,文化,都非常适合我们。
公正,公开,公平。
每个人都有机会,只要勇于把握。
对生命的思考是不能停歇的。
对工作的总结是不能疏忽的。
在过去的上半年里,进步和碰壁总是相伴一路的,庆幸的是能遇到严雪,遇到这帮兄弟姐妹。
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