“三重一大”事项决策流程图[精品文档]
三重一大决策会议流程.doc
“三重一大”决策会议流程
流程说明
一、“三重一大”会议开始
（一）节点C3 会议组织
￭公司（党委）办公室根据事先准备，组织会议，清点人数，并向主持人报告，会议开始。
（二）节点C3 会议开始
￭主持人宣布会议开始，并宣布会议议题。
二、“三重一大”事项汇报
（三）节点D4、E4，议题汇报
￭由议题提出单位向会议汇报情况，并提出建议及意见，再由议题提出单位主管领导进行补充和说明。
￭或由议题提出单位主管领导直接向会议汇报情况，并提出建议及意见。
三、会议讨论发言、形成决议
（四）节点E6、E7，B9形成决议
￭会议对议题进行充分的讨论研发，质疑，询问等。
￭公司班子成员对议题所议事项进行表决，公司主要领导，会议主持人实行末尾表决。
￭会议主持人视情况在表决完成后，对会议所议定事项发表结论性语言，并进行相应安排。
四、形成记录
（五）节点B10 形成记录
￭公司（党委）办公室全程记录，会议主持人进行签字背书，存档保存。
2。
三重一大 概念 政策 流程图 介绍
“三重一大”概念“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。
“三重一大”来源“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
第十五届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十五届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于１９９６年１月２４日至２７日在北京举行。
中央纪律检查委员会委员９８人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。
全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了１９９５年反腐败斗争的情况，部署了１９９６年反腐败和党风廉政建设工作。
中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。
全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。
中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。
李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。
参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。
全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。
一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。
明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。
深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平；对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业；对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。
三重一大流程图
.
大额资金使用流程
重要干部任免流程图
重大项目安排流程图
安排预算
公开公示
集体研究
资金使用
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定 将研究结论在公示栏、网站公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金 民主推荐 会议决定
组织考察 任前公示 干部试用 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序
办公室、人教科、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察
党组会投票决议，形成会议决定
人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务
.
重大事项决策流程图
重大项目安排流程图
调查研究 确定议题 酝酿意见 征求意见 专家论证 依法公开
作出决策 相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对决策进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对决策依据、过程、结果向社会公开
深入调查，分管领导组织科室、分局充分讨论，提出初步意见
项目审查 征求意见 专家论证 依法公示 作出决策 组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考
会议讨论意见，对审批结论进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对项目审批过程、结论向社会公示
分管领导组织科室、分局对项目进行审查，提出初步意见
公示无异议，正式审批
正式审批
.。
三重一大 概念 政策 流程图 介绍
“三重一大”概念“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度(简称“三重一大”制度) 。
“三重一大”来源“三重一大”最早源于1996年第十五届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
具体表述如下：认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定。
第十五届中央纪委第六次全会公报全文如下：第十五届中央纪委第六次全体会议公报中国共产党中央纪律检查委员会第六次全体会议，于１９９６年１月２４日至２７日在北京举行。
中央纪律检查委员会委员９８人出席了会议，各省、自治区、直辖市、中央和国务院各部门纪检监察机关的负责同志，以及出席解放军纪检工作会议的同志列席了会议。
全会以邓小平同志建设有中国特色社会主义理论和党的基本路线为指导，贯彻党的十四届五中全会精神，回顾了１９９５年反腐败斗争的情况，部署了１９９６年反腐败和党风廉政建设工作。
中央纪律检查委员会常务委员会主持了会议。
全会审议通过了中央纪律检查委员会书记尉健行代表中央纪律检查委员会常务委员会作的工作报告。
中国共产党中央委员会总书记江泽民在全会上发表了重要讲话。
李鹏、乔石、李瑞环、刘华清、胡锦涛等党和国家领导人出席了会议。
参加会议的还有中央机关、国家机关和有关方面的负责同志，解放军驻京各大单位及武警部队的负责同志。
全会认真学习、讨论了江泽民同志的重要讲话。
一致认为，讲话从战略和全局的高度，深刻阐述了在新的历史条件下，在新的国内外环境中，加强党的建设、健全党内监督机制的重大意义。
明确指出我国要实现跨世纪的宏伟目标，关键在于把党建设好。
深入学习和贯彻江泽民同志的讲话精神，对于保持我们党的工人阶级先锋队性质，增强党的凝聚力和战斗力，提高党的执政水平和领导水平；对于团结全国各族人民，抓住时机解决中国的发展问题，战胜一切困难，推进社会主义现代化建设事业；对于深入开展反腐败斗争，加强党风廉政建设，都具有现实和深远的指导意义。
三重一大流程图电子
三重一大事项决策流程图
责 任 者
步 骤过 程 要 点
·党群部安排先行召开党委会·形成一致的建议或意见集团领导、职能部门或所属企业领导
职能部门或所属企业领导
党群部负责人
综合部经理
流程主导者：
·进入董事会、未设董事会的经营班子党委成员，应当贯彻党委会的意见或建议·董事会、经营班子其他成员应当听取党委会的意见或建议·会议材料由综合部准备综合部经理
相关部门经理或所
属企业领导
·集团纪委要加强对“三重一大”决策制度执行情况的监督。
·议题书面材料一般应提前三天交至党群工作部相关部门经理或所
属企业领导。
三重一大工作流程图
8.决策执行
Y
8.项目经理
8.“三重一大”事项经集体决策后，主要负责人应当按照分工组织实施，并明确落 8.决策执行跟 实部门和责任人。对有不同意见的可保留或向上级反映，如遇特殊情况也可对决策 踪单 内容作重大调整，应当重新履行决策程序。
9.立卷归档 结束
9.党群文员
9.卷宗包括：资料申请表、讨论记录、征求意见表、会议通知、会议记录表、公开 公示表等全部原件资料，在决策执行后7日内完成立卷归档。
4.确定会议
5.召开会议
5.项目经理
5.会议材料准备完善后立即召开“三重一大”相关事项讨论会。
6.记录总结
6.建议申请部 6.会议记录表 6.做好会议记录，会后1日内形成会议纪要。 门负责人
7.公开公示
7.项目党支部 7.需要公示的内容应以书面形式通知相关部门，重要人事任免公示后要按规定程序 7.公开公示表 书记 发文，涉及职工切身利益的决定应及时传达到广大职工。
流程说明
N
2.讨论
2.项目经理
2.讨论记录
2.收到申请后1日内项目领导班子协商讨论确定需决策的议题；
3.征求意见
Y N
3.项目领导班子确定议题后1日内，重大事项议题明确有分管领导召集有关部门进行 初步审核，对于职工利益密切相关的事项，应实行公示制度，扩大职工参与度，进 3.相关涉及部 3.征求意见表 一步征求意见和建议；重大项目按排分管领导听取有关部门调研和可行性论证情况 门负责人 汇报，并提出具体意见；大额度资金运作由分管领导负责对资金使用情况进行审 核，提出具体意见； 4.建议申请部 4.关于召开xx 4.征求意见结束后1日内，由建议申请部门根据决策的内容准备会议材料，确定时 门负责人 会议的通知 间、地点、与会人员等。
“三重一大”事项决策程序及流程3
公司“重大Байду номын сангаас项决策”程序及流程图
公司“重大项目安排”程序及流程图
公司“重大人事任免”程序及流程图
公司“大额资金使用”程序及流程图
“三重一大”风险防控流程图
“三重一大”风险防控流程图“三重一大”风险防控流程图流程图：风险点防控：风险点编号风险点描述风险类别风险等级防控责任人防控措施A1重大事项决策不按民主集中制和党委会议事规则进行，决策运行过程中滥用权力带来的风险。
A1主要领导、分管领导一是重大事项决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的重大事项决策事项上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是深入调查研究，进镇纪委对重大事项决策执行过程中进行督查，确保落到实处；五是对重大事项决策事项进行公示，加强宣传，强化群众监督。
A2重要人事任免奖惩不按民主集中制和党委会议事规则进行，人事任免中滥用权力，有吃拿卡要现象。
A1主要领导、分管领导一是重要人事任免奖惩决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的重要人事任免奖惩事项上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是镇纪委加强对重要人事任免奖惩事项实施过程中进行督查，确保落到实处；五是对重要人事任免奖惩事项进行公示，强化群众监督。
A3重大项目安排不按民主集中制和党委会议事规则进行，项目实施过程中滥用权力，有徇私舞弊、优亲厚友现象。
A1主要领导、分管领导一是重大项目安排决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的重大项目安排上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是镇纪委定期对重大项目安排实施过程中进行督查，确保落到实处；五是对重大项目安排的实施进行公示，强化群众监督。
A4大额资金使用不按民主集中制和党委会议事规则进行决议，资金使用过程中滥用权力，有徇私舞弊、优亲厚友现象。
A1主要领导、分管领导一是“大额资金使用事项决策前，深入调查研究，充分听取个方面的意见，加强公示；二是党委会研究决定，充分发挥民主集中制；三是将党委会决定的大额资金使用事项上报纪委和第三纪工委，加强监管；四是镇纪委定期对大额资金使用过程中进行督查，确保落到实处；五是对大额资金的使用进行公示，强化群众监督。
三重一大流程图
大额资金使用流程重要干部任免流程图安排预算公开公示集体研究资金使用相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领导审核后，提交党组会议研究形成决议党组会议决定年度预算安排，新增大额资金须经党组专门集体研究后决定 将研究结论在公示栏、网站公示 公示期结束无异议，财务室拨付资金民主推荐会议决定组织考察 任前公示 干部试用 党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议方式提名，半数以上进入组织考察程序办公室、人教科、监察室成立联合考察组，对人选进行德、能、勤、绩、廉考察党组会投票决议，形成会议决定人教科整理档案，在一定范围内公示，公示无异议进行试用试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任命，不胜任免去职务重大项目安排流程图重大事项决策流程图调查研究确定议题酝酿意见征求意见专家论证作出决策相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，主要领导确认材料送达相关人员，酝酿意见组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考向社会公开征求意见，提交党组会议参考深入调查，分管领导组织科室、分局充分讨论，提出初步意见重大项目安排流程图依法公开 会议讨论意见，对决策进行表决对决策依据、过程、结果向社会公开 项目审查 专家论证组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交党组会议参考分管领导组织科室、分局对项目进行审查，提出初步意见征求意见依法公示 作出决策 会议讨论意见，对审批结论进行表决向社会公开征求意见，提交党组会议参考对项目审批过程、结论向社会公示公示无异议，正式审批正式审批Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。
2021年某公司“三重一大”事项决策流程PPT课件
是否Leabharlann 是后备干部选拔流程
组织人事部门在深入调研的基础上，拟定后备人才规划的初步方案； 组织人事部门征求公司领导班子意见，形成正式方案； 组织人事部门经过日常考核、年终考核、德才条件、一贯表现、人岗相适 等相结合的方式，提出后备干部人选。提出人选时征求纪检监察室意见； 组织人事部门通过公开、公平、公正的方式确定后备干部； 党政联席会表决； 组织人事部门发布公示，公示期为七个工作日； 公示无异议后，纪检监察室进行廉政谈话，相关资料进入廉政档案备查； 人员信息进入后备干部库。
整理归档
20XX年XX纪检监察室
“三重一大”事项决策流程
20XX年X月X号
“三重一大”
事项决策流程
XXXX公司
纪检监察室
制作人名字
“三重一大”
事项决策流程
XXXX公司
纪检监察室
制作人名字
流程起始 重要人事任免
有关任免、聘任、解聘、各类荣誉授予 重大物质奖励等事项决策流程
相关负责人根据工作职责提出有关事项及做出充分说明； 组织人事部门应根据实际提出初步建议。有干部人事需求的，组织人事 部门应由后备干部中择优推荐、提出建议前应征求纪检监察室的意见； 组织人事部门将初步建议报公司主要领导，在一定范围进行酝酿，确 定考察对象； 组织人事部门按照规定进行考察； 召开公司党政联席会，决策人数在程序合规的基础上，进行充分讨论 ，民主表决； 组织人事部门对具体事项发布公示，公示期为七个工作日； 公示无异议后，纪检监察室进行廉政谈话，相关资料进入廉政档案备查。
重大项目安排、重大决
流程起始
策、大额资金运作
提前将需要表决事项的 资料依据送达决策人
决策人认真审核 做好会前沟通
决策会议表决 是
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列入
意见一致
意见 不一致 意见仍
不一致
不能列入
“三重一大”事项决策流程图
“三重一大”事项决策建议的提出 由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、
企事业单位、社会团体及公民
提交书面建议书 建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解
决问题的方案、可行性分析及其他相关材料
局党支部研究 是否列入 局党支部确定承办 股室或部门 承办股室或部门应当根据决策目标的要求，拟定决策方案 决策方案征求相关部门和单位的意见 及时反馈结果，
并说明理由
进行
协商
报请分管领导进行协
调，不能协调的，报
请院领导班子认定
向院办
公室提
交书面
报告
报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方
案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问
题及对策、倾向性意见等。
院办公室审查报告后，提请院务会议讨论 院务会议讨论该决策
方案是
否列入
“三重
一大”事
项
须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意
见等方式代替集体决策。做到规范化、制度化、程序化
须有院务会成员三分之二以上到会方可进行
会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科
学论证材料
院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。
院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达
院务会议讨论决定 个别细节和
部分内容需深入研究的，修改后最终审查决定 进行表决通过 分歧较大或发现重大问题应暂缓决定 决策执行与调整 督查检查
必须公开的事
项按规定公开
分工落实， 定期报告， 按需调整。 纳入党风廉政工作
重点，纪检组负责落
实
重大事项决策流程图
调查研究
确定议题
相关科室负责人书面提出议题，分管领导审核，
主要领导确认
材料送达相关人员，酝酿意见
深入调查，分管领导组织科室充分讨论，提出初
步意见
重大项目安排流程图
大额资金使用流程
依法公开
会议讨论意见，对决策进行表决
对决策依据、过程、结果向社会公开
项目审查
征求意见
专家论证
依法公示
作出决策
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交
党组会议参考
会议讨论意见，对审批结论进行表决
向社会公开征求意见，提交党组会议参考
对项目审批过程、结论向社会公示
分管领导组织科室对项目进行审查，提出初步意
见
公示无异议，正式审批
正式审批
党组会议决定年度预算安排，新增大额资金
须经党组专门集体研究后决定
重要干部任免流程图
重大项目安排流程图
重大项目投资流程图
安排预算
公开公示
集体研究
资金使用
相关科室提交“大额资金使用报告”，分管领
导审核后，提交党组会议研究形成决议
将研究结论在公示栏、网站公示
公示期结束无异议，财务室拨付资金
民主推荐
会议决定
组织考察
任前公示
干部试用
党组会或书面推荐，按民主测评、民主评议
方式提名，半数以上进入组织考察程序
办公室、人教科、纪检成立联合考察组，对
人选进行德、能、勤、绩、廉考察
院务会投票决议，形成会议决定
办公室整理档案，在一定范围内公示，公示
无异议进行试用
试用期一年，办公室进行考核，胜任正式任
命，不胜任免去职务
项目审查
征求意见
专家论证
依法公示
作出决策
组织专家进行论证、评估，形成专家意见，提交
院务会议参考
会议讨论意见，对审批结论进行表决
向社会公开征求意见，提交院务会议参考
对项目审批过程、结论向社会公示
分管领导组织科室、工会对项目进行审查，提出
初步意见
公示无异议，正式审批
正式审批
风险点：不按民主集中制和党委会议事规则进行决议,
资金使用过程中滥用权力,有徇私舞弊、优亲厚友现象。
防范措施：严格按党工委议事规则进行，对重大事
项决策集体讨论、决策。