三重一大事项决策管理办法
”三重一大“决策管理办法
XXXXX有限公司“三重一大”决策管理办法第一章总则第一条为明确公司在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”事项）上的决策范围，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据中共中央和国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及院相关规定，结合我院工作实际，制定本管理办法。
第二条公司须按照本企业实际经营与管理情况，负责制定与修订本企业“三重一大”内部决策制度实施细则。
第二章决策原则第三条坚持集体决策原则。
公司应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。
公司领导班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人或少数人专断。
第三章重大决策事项第四条重大决策事项主要包括公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要文件、决定、会议精神的重大措施，企业发展战略、经营管理、资本运作等方面的重大决策。
第五条由投资管理中心决策的事项包括：1.审议以货币资金、固定资产、无形资产等作价出资或以科技成果转化形式独立兴办企业，或与其他境内、外独立法人实体、自然人设立合资、合作企业事项；2.审议企业改制、重组、合并、分立、增减注册资本、增资扩股、股份制改造、发行债券等事项；3.审议利润分配、清产核资、产权转让、申请破产、解散、清算注销等事项；4.审议企业经营方针和经营范围的调整、其他有关企业全局性、方向性、战略性等事项；5.审议企业主要人员（法定代表人、总经理、副总经理、董事、监事和财务负责人）的任免和变更事项；6.审议批准企业年度财务预算和财务决算方案；7.审议批准企业工商变更、公司章程修订等事项。
8.涉及企业车辆、房屋及其他重大资产处置事项（相关审批权限须按照《院属企业固定资产管理办法》执行）；9.审议企业工程建设方面事项。
三重一大事项决策管理办法
文件制修订记录一、为认真贯彻《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，落实“两个一以贯之”要求，进一步加强XX股份有限公司(以下简称“公司”) “三重一大”决策管理，厘清决策权限，规范决策流程，强化执行监督，实现公司安全健康发展，制定本办法。
二、“三重一大”事项是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的事项。
“三重一大”决策应当坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥集体智慧和力量，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设。
三、“三重一大”事项按照《XX股份有限公司章程》《XX股份有限公司委员会工作规则》《XX股份有限公司股东大会议事规则》《XX股份有限公司董事会议事规则》《XX股份有限公司总经理工作规则》等公司治理制度明确的职责权限决策。
四、本办法适用于公司本部。
第二章三重一大事项的主要范围五、重大决策事项是指依照国家法律法规、党内法规和公司规章制度规定，应当由公司党委和其他法人治理主体集体决定的重大事项。
六、重要人事任免事项是指公司党委管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整等事项。
七、重大项目安排事项是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力等产生重要影响的项目的设立和安排事项。
八、大额度资金运作事项是指超过公司领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用事项。
九、“三重一大”决策具体事项按照公司治理基本制度，以及相关管理制度执行。
第三章“三重一大”事项的决策权限十、党委在公司治理结构中具有法定地位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在重大事项决策中履行决定或者把关定向职责。
贯彻落实党中央决策部署和国家发展战略，依照规定决定党的建设等方面的“三重一大”事项。
十一、股东大会、董事会是公司的经营决策主体。
重大经营管理事项，经公司党委前置研究讨论后，再由董事会按照职权和规定程序作出决定，或董事会审议通过后按程序报股东大会决定。
“三重一大”事项决策风险防控管理办法
“三重一大”事项决策风险防控管理办法为认真贯彻落实市纪委相关要求，全面推进我校“三重一大"重要事项集体决策,结合工作实际，特制定本办法。
一、基本要求领导班子应坚持民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平；应根据集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，“三重一大”事项（重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用，以下简称“三重一大”）,都应集体讨论决定。
二、决策范围领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括:1、重大事项决策。
研究贯彻落实党的教育方针政策、上级重大决策、重要工作部署的实施意见和学校发展规划、教职工职称评定、岗位绩效工资考核发放办法等。
2、重要项目安排.研究并决定学校工程项目、办学设备招投标项目等重大问题。
3、重要干部任免。
研究并决定中层及以上干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。
4、大额资金使用。
研究并决定财务预算、大额度资金管理使用、重要项目资金安排、重要设施设备的采购等重大事项。
三、主要程序凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，领导班子决策“三重一大”事项，要做到程序化、规范化、制度化，保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
领导班子集体决策过程包括以下程序：（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前,应进行广泛深入的调查研究,充分听取各方面意见。
对专业性、技术性较强的事项、应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项,应提交教代会讨论通过.选拔任用干部，要严格按干部选拔任用程序办理。
2、“三重一大”事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不作出决定或影响集体决策。
3、提请领导班子会议审议的“三重一大”事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时审议。
（二）集体决策1、决策“三重一大”事项的会议，党委班子成员、学校纪委参加；讨论干部任用的会议，党委班子成员、学校纪委、学校中层领导会议.2、在领导班子决策“三重一大”事项的会议上，班子成员应对决策建议逐个明确表示同意、不同意或缓议的意见，对讨论中意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决策。
《“三重一大”管理办法》
《“三重一大”管理办法》根据北汽集团的要求，结合公司实际情况，特制定“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金”（以下简称“三重一大”）集体决策制度。
一、基本原则（一）坚持科学决策。
以科学的决策理论为指导，坚持科学发展观，从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策贴近本地实际，符合经济、社会发展规律。
（二）坚持民主决策。
坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。
（三）坚持依法决策。
坚持全面贯彻执行党的基本路线、基本纲领、基本理论和基本方针，在宪法和法律规定的范围内，严格按《章程》和有关规定办事，把议事决策纳入法制化的轨道，实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。
（四）坚持效率原则。
在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。
二、“三重一大”事项的主要范围（一）重大决策1、公司战略、方针、计划，上级指示、重要会议和文件精神的贯彻落实；2、研究决定拟实施的带全局性、战略性问题及其形成的相应机制、工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止；3、团队建设、廉政建设及企业文化建设；4、年度资金预算安排；5、公司年度工作目标；6、推荐申报市级以上先进个人或集体；7、涉及重大信访矛盾的化解及安全稳定等重要问题；8、涉及机构设置、调整及人员编制问题；9、需向上级请示、报告的事项；10、机关各科室、局属各单位的重要奖惩事项；11、需要集体研究决定的其它重要问题。
（二）重要干部任免1、各子公司经理、各部门部长以上干部的任免和调整；2、重要岗位的人事调整；3、后备干部人选推荐；4、部长以上荣誉人选推荐；5、对干部的考核奖励和对违纪违法干部的处理意见。
（三）重大项目安排需要领导班子集体研究决定的重大项目安排事项，规模较大的招商引资、工程等项目，金额较大的物品支配和资产处置等问题。
公司“三重一大”决策制度实施办法
XX有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为了规范XX有限公司（以下简称公司）决策行为，防范决策风险，切实提高领导班子民主决策水平，根据国家有关“三重一大”决策制度文件精神，结合公司工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指公司重大决策、重要人事任免、重大项目立项与实施和大额度资金运作等事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
其决策权限、决策事项及程序按照公司章程和总经理办公会议事规则的相关规定执行。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项，是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻执行国家法律法规和上级重要决定拟采取的重大措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展中长期规划、年度经营计划、财务预决算等重大事项；（四）公司职工绩效考核、薪酬分配、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（五）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（六）公司领导班子成员分工、机构设置与调整、人员编制和调配；（七）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（八）公司增减注册资本和修改公司章程；（九）公司合并、分立、兼并重组、改制、解散以及申请破产等重大事项；（十）公司产权转让、对外投资、对外担保等重大事项;（十一）其他重大决策事项。
第五条重要人事任免事项，主要包括以下事项：（一）公司部门负责人、重大项目负责人的任免。
公司所属全资、控股企业副总经理以上干部的任免；（二）公司所属企业股东代表、董事会成员、监事会成员、财务负责人等重要人员的推荐或委派；（三）向上级公司推荐公司董事会成员、监事会成员、领导班子成员和后备干部；（四）公司及所属全资、控股企业人员纪律处分事项；（五）其他重要人事任免事项。
第六条重大项目立项与实施事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力、对外合作有重大影响的项目的立项和实施。
领导班子三重一大集体决策制度(3篇)
领导班子三重一大集体决策制度第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
集团三重一大事项决策管理办法
集团三重一大事项决策管理办法1目的坚持党对国有企业的领导，建设中国特色现代企业制度，推进加强党的领导与完善XXXXXX有限公司（以下简称〃公司〃）治理有机统一，促进规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险。
2适用范围公司及下属单位。
3主要应对的风险决策程序不规范、决策事项清单不完善、制度执行不到位，导致公司〃三重一大〃决策管理表面化、形式化的风险。
4职责分工4.1综合部4.1.1负责组织制订公司〃三重一大〃管理办法；4.1.2负责跟踪、监督检查公司〃三重一大〃管理办法执行情况，并及时向公司党委报告；4.1.3负责指导、监督下属单位落实〃三重一大〃管理办法及其执行工作。
4.2职能部室&生产运营部室4.2.1参与制订公司〃三重一大〃管理制度；4.2.2按照国家和公司〃三重一大〃管理要求依法合规开展相关工作。
4.3下属单位4.3.1负责结合实际制定本单位〃三重一大〃管理办法；4.3.2按照国家有关部门、公司和本单位〃三重一大〃管理要求依法合规开展相关工作。
5管理要求5.1.1坚持党的领导。
坚持把党的领导贯穿于公司治理全过程各环节，确保公司〃三重一大〃决策贯彻党的路线、方针、政策，落实党中央重大决策部署。
5.1.2坚持依法依规决策。
遵守党内规章制度、国家法律法规以及公司相关规定，保证〃三重一大〃决策内容和程序合法合规。
5.1.3坚持集体决策。
以会议形式进行集体讨论决策，不得以个别征求意见等方式作出决策，防止个人或少数人专断。
5.1.4坚持科学决策。
做好决策前期的调研论证和综合评估，增强决策的科学性，防控决策风险。
5.1.5坚持民主决策。
将群众参与、专家咨询和集体决策相结合，充分发扬民主，广泛听取意见和建议。
〃三重一大〃事项的范围主要包括党委直接决定事项、党委审议通过后由上级部门决定事项、党委前置研究讨论后由董事会决定的重大经营管理事项以及董事会授权董事长、总经理决策事项。
5.3决策主体和决策事项5.3.1党委5.3.1.1党委在公司治理结构中具有法定地位，发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，在〃三重一大〃事项决策中履行决定或者把关定向职责。
“三重一大”决策制度实施办法
“三重一大”决策制度实施办法为规范领导班子决策行为，贯彻落实“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称‘三重一大’）事项必须由领导班子集体研究决定的要求，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。
第一章总则第一条为规范领导班子决策行为，提高科学决策水平，推动学校科学发展，根据上级有关要求，结合学校实际，制定本实施办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定”的制度。
第三条凡属“三重一大”事项，在经过相关程序后，由学校集体决策机构讨论决定。
党总支委员会、校长办公会和行政会为学校集体决策机构。
集体决策的具体要求按照相关会议的议事规则执行。
第二章“三重一大”事项的主要内容第四条重大决策的内容（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；（二）党的建设、党风廉政建设、思想政治和意识形态（网络意识形态）、统战工作、德育工作、老干部工作、精神文明建设和学校文化建设方面的重要工作；（三）学校办学思路、办学理念、办学规模，年度招生计划和招生就业工作政策等；（四）学校发展规划、校园建设规划、学科与人才队伍建设规划、年度党委工作要点以及重大改革措施的制订和调整；（五）学校重要规章制度；（六）校内组织机构的设置和调整；（七）教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系学生权益的重要事项；（八）学校年度财务预算方案、预算执行情况；（九）学校重要资产处置、重要办学资源配置；（十）校级以上重大表彰，校园安全稳定和重大突发事件的处理；（十一）其他重大决策事项。
第五条重要干部任免的内容1、管理权限内干部的任免、交流、调整、奖惩、辞职、辞退、推荐、提名。
2、校级和中层正职后备领导干部的推荐选拔。
3、其他重要人事任免事项。
条六条重大项目安排的内容（一）学校基本建设项目、不动产购置、重大修缮项目、大宗物资和仪器设备采购等；（二）国家和省部级重点建设项目；（三）国内国（境）外合资合作的重大项目（含合作办学）以及对外投资、贷款项目；（四）其他需要由学校集体研究决定的重大项目安排。
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“三重一大”事项决策管理办法
第一章总则
第一条目的
为了规范公司管理层的决策行为，严格决策程序，提高决策水平，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，切实提高决策质量和效率，根据《中国**集团股份有限公司“三重一大”事项决策管理办法》及《中国**集团股份有限公司“三重一大”制度实施办法》和《***有限公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条公司决策“三重一大”事项遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则：（一）科学决策原则。
坚持实事求是，运用科学方法，征询专家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际。
（二）民主决策原则。
坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。
（三）依法决策原则。
坚持依法合规，使决策符合党的路线方针政策、国家法律法规和公司制度。
第二章“三重一大”事项内容
第三条“三重一大”事项是指依照国家法律法规和党内规章制度应当由集体决定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
公司依据《公司法》，。