系统集成作业项目分析报告

系统集成作业项目分析报告
系统集成作业项目分析报告

系统集成作业项目分析

1.第一步:建设社区论坛前的分析

1.1获取需求

1.1.1用户规模持续稳增,社区已成主流应用

以BBS、新闻组为基础应用的论坛类网络社区在中国历经10余年的发展,拥有了比较庞大的用户群体。网络社区的开放性、互动性和共享性深得广大网民的喜爱,逐渐成为网民表达思想、展示自我、获取信息、与其他网民互动互通以及建立社交圈子的主要平台,已经成为最重要的网络应用之一。在报告中首次提出社区电子商务(ESN)概念,结合艾瑞咨询多年电子商务研究成果并结合网民社区购物行为和用户调研数据展开深入分析,并对未来社区电子商务商业模式展开讨论,结合社区用户行为分析社区电子商务的价值。

1.1.2基于六度理论,SNS成未来方向

人具有很强的社会化倾向,社会化的展现形式即人际关系的构建,基础是共同的价值取向或爱好等。社区作为互动性最强的网络平台,已经形成基于共同取向的各类圈子,在社区平台上构建人际关系具有得天独厚的优势。同时,基于六度空间理论的SNS理念成为网络人际关系构建的基础,社区通过对SNS服务功能的应用,能够充分挖掘和利用社区现有资源,在更大程度上增加社区用户的黏性。

互联网的快速发展促进网络服务内容不断推陈出新,网民的网络需求也不断向个性化和细分化方向发展。依托于互联网的网络营销在营销理念发生了根本性的变化,其营销平台和方式也越来越多样和丰富。

1.2需求确认

1.2.1 风险评估

要想真正回避风险,就必须彻底改变测试项目的管理方式;针对测试的各种风险,建立一种“防患于未然”或“以预防为主”的管理意识。与传统的软件测试相比,全过程测试管理方式不仅可以有效降低产品的质量风险,而且还可以提前对软件产品缺陷进行规避、缩短对缺陷的反馈周期和整个项目的测试周期。

项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算,必须建立风险度量指标体系;必须指明各种

风险带来的后果和损失;必须估算风险对软件项目及软件产品的影响;必须给出风险估算的定量结果。

1.2.2 预算

工期预算从开始写设计算起,一直到产品测试结束的所必须要用的时间。

人员预算网络开发的所有人员,成产品后的维修和维护人员

财务预算所有财务的总和,大概2.5万元左右

其它预算带宽1G 其它相关材料

1.3 可行性分析

可行性分析是在系统调查的基础上,针对新系统的开发是否具备必要性和可能性,对新系统的开发从技术、经济、社会的方面进行分析和研究,以避免投资失误,保证新系统的开发成功。可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。

1.3.1 技术可行性

技术上的可行性分析主要分析技术条件能否顺利完成开发工作,硬、软件能否满足开发者的需要等。该BBS论坛管理系统采用了流行的JSP语言和当前新兴的Browser/Server(浏览器/服务器)模式进行开发。三层的B/S体系结构具有许多传统Client/Server(客户机/服务器)体系结构不具备的优点,而且又紧密的结合了Internet/Intranet(国际互联网/企业内部互联网)技术,是技术发展的大势所趋,它把应用系统带入了一个崭新的发展时代。数据库服务器选用SQL Server 2000数据库,它能够处理大量数据,同时保持数据的完整性并提供许多高级管理功能。它的灵活性、安全性和易用性为数据库编程提供了良好的条件。因此,系统的软件开发平台已成熟可行。硬件方面,科技飞速发展的今天,硬件更新的速度越来越快,容量越来越大,可靠性越来越高,价格越来越低,其硬件平台能满足此系统的需要。

1.3.2 经济可行性

社区用户根据不同的价值取向和喜好聚集成为圈子或群落,使得在社区中的广告投放与传统网络广告相比更为精准;社区作为网民间沟通最为充分的网络平台,其互动性成为社区营销的一大亮点;网民使用产品后在社区中分享体验已成为其习惯性行为,其发表的观点和经验,正自觉不自觉地影响着圈子中其他社区

用户的消费理念和消费行为。结合多种网络应用,社区赢利模式日渐清晰。故在经济上是可行的。

1.3.3 社会可行性

随着Internet技术的快速发展,网络社区论坛已成为人们彼此沟通、交流信息的主要方式。在社区论坛上,人们可以对某一领域提出自己遇到的问题,随后,论坛上的其他人会根据自己的学识、经验发表意见或提出问题的方法。社区论坛接近了人们之间的距离,它早已成为人们网上生活的必备工具。所以说社区论坛对当今社会是相当重要的。

2. 第二步:建设社区论坛的目的及功能定位

2.1 建设社区论坛的目的

社区论坛已经发展成为具有庞大用户群体的互动性平台,并在此平台上开始与搜索引擎、网络游戏、电子商务等多种“信息流”、“现金流”网络应用相结合,在满足社区用户不同需求、增加用户黏性的同时,也充实了社区的盈利模式和盈利来源。根据社区论坛功能,确定社区论坛应达到的目的和作用。

2.2 总体设计(功能点外观技术)

2.2.1.版块管理

版块的增减:通过简单的文字输入来增加、修改、删除和移动网站版块。例如:当有新项目需要在网上增加一个版块做介绍,网站系统管理员只需要输入相应的版块名称就可以建立一个新的版块,项目内容通过版块内容编辑就能实现了。

版块内容的编辑:通过系统编辑器来编辑相应频道的文字、图片和视频等内容(例如:移置视频、美食、推荐美食以及视频、文字的上传和下载等)。网站系统管理员通过一个类似WORD的编辑器就可以对论坛的所有内容进行编辑了,编辑的内容包括文字、表格、图片、动画和多媒体文件等。

2.2.2.论坛帖子的管理

管理系统吸取静态数据高效的特点,同时结合关系数据库来进行信息管理,将网页上的某些需要经常变动的新闻信息,集中管理,并通过信息的某些共性进行分类。做到动态信息静态发布,自动管理大容量信息,具有高度灵活性和可扩充性的系统框架,可以完成论坛系统管理用户简单、高效的发布功能。

论坛帖子管理包括如下:

论坛的类别管理:论坛管理系统可以设置多个类别的管理,网站系统管理员可以添加或删减类别。论坛内容的增加、编辑、修改、删除:在网站后台提供一个类似WORD的编辑器,可以编辑和修改帖子,可以实现图文混排,其中图片为嵌入式。传的图片可自动调整为网上方便浏览的尺寸和可供下载的尺寸,并自动归入图片库。信息查询功能:可按发布时间段、发布内容关键字进行查询。帖子的自动分页功能,通过插入分页符号即可以实现帖子的自动分页功能。

2.2.3.论坛版块展示的管理

论坛版块的管理:能够添加版块,并进行子版块的管理与操作。

2.2.4.论坛维护管理

论坛维护:可以实现论坛内容的备份和系统优化,出于网站内容的安全考虑,可以定时将网站内容备份到本地电脑或网站空间,保证网站的安全可靠;同时系统优化功能可以提高网站的运行和浏览速度。

2.2.5.论坛访问统计要求

系统进行各种形式的统计,例如频道访问的统计等。能够高速有效地得出一系列有关访问量方面的数据。

2.2.6.会员卡号问题

网站在录入会员卡号的时候不可能人工一个一个来录入,这样浪费时间和人力,可以通过程序批量导入。

2.2.7、系统用户管理

系统用户管理中心包括:

用户组权限:用户组权限的分配、用户组成员批量添加、用户组提升方案等

用户组提升:灵活的等级提升方案,可以根据综合积分来划分用户等级,设定一个好的等级提升方案能更好的体现论坛等级系统的价值。

会员管理:用户的添加、修改、删除操作。用户禁言、合并操作。

用户禁言:前台禁言相关管理以及禁言管理。

签名禁止:查看被禁止帖子签名显示的会员列表并进行管理。

用户审核:对会员的注册信息和邮件进行审核,以保证系统安全。

成员统计:对不同用户组成员人数进行统计。

有效期设置:设置系统有效期限。

2.2.8、内容管理

帖子管理:根据条件搜索,清理站点内冗余的帖子数据。

视频管理:根据条件搜索,清理站点内冗余的视频、视频数据。

相册管理:根据条件搜索,清理站点内冗余的相册、相片数据。

日志管理:根据条件搜索,清理站点内冗余日志数据。

群组管理:根据条件搜索,清理站点内冗余的群组数据。

新鲜事管理:根据条件搜索,清理站点内冗余的新鲜事数据。

评论管理:根据条件搜索,清理站点内冗余的评论数据。

消息管理:根据条件搜索,清理站点内冗余的短消息数据。

举报管理:会员举报帖处理。

草稿箱管理:用于系统草稿的清理。

回收箱:系统回收站管理,可以对帖子进行清空、删除、还原等操作。

内容审核:主题、回复的审核。

标签管理:管理论坛的Tag信息。

2.2.9、数据管理

数据库:站点数据库管理,包括备份、修复数据表等。

全站缓存:系统缓存管理。

管理日志:后台管理记录集合,站点积分流通记录。

文件检查:系统文件属性、安全栓查。

IP管理:IP相关操作集合。

今日会员:统计今日到访的会员。需要在核心设置-常规设置-全局参数开启今日到访统计才能使用。

数据统计:本功能详细统计网站每日主题、回复、注册和用户数,帮助站长更直观的了解网站的发展状况。

量子统计:一款第三方免费网站流量统计分析。

帖子索引:高楼帖的索引设置。

积分统计:详细记录某种积分的流通情况,帮助站长更加清晰地掌站点的积分状况。

2.3会员注册程序

注册功能结果如图:

2018年智能交通系统集成行业分析报告

2018年智能交通系统集成行业分析报告 2018年4月

目录 一、行业管理 (6) 1、行业主管单位和监管体制 (6) (1)主管部门 (6) (2)行业协会 (6) ①中国智能交通协会 (6) ②中国公路学会 (7) ③中国公路建设行业协会 (7) ④中国电子信息行业联合会 (7) 2、主要法规和政策 (7) 二、智能交通行业需求背景 (9) 1、高速公路通车里程增长迅速,但人工收费模式落后导致效率低下 (9) 2、汽车数量持续增加,给我国交通系统造成巨大压力 (10) 3、交通拥堵、环境污染等问题日益严峻 (10) 三、行业上下游产业链情况 (11) 四、行业市场容量 (13) 1、高速公路 (13) 2、城市道路交通 (14) 五、行业发展趋势 (15) 1、综合交通智能化协同与服务 (16) 2、交通运输系统安全运行智能化保障 (16) 3、智能交通系统技术体系和标准化体系的完善 (16) 4、合作式智能交通和自动驾驶将成为智能交通的重点 (17)

5、智能交通产业生态圈的跨界融合 (18) 六、影响行业发展的因素 (19) 1、有利因素 (19) (1)国家政策扶持 (19) (2)智能交通系统对“改善环境、节约能源”意义重大 (19) (3)城市化进程持续加速,对智能交通需求日益增加 (19) (4)汽车保有量快速增加,智能交通系统对交通安全有重要意义 (20) (5)科技进步与创新促进行业的发展 (20) 2、不利因素 (20) (1)宏观调控的不确定性 (20) (2)行业标准不统一 (21) 七、行业周期性、区域性和季节性 (21) 八、行业竞争格局 (22) 1、亿阳信通 (22) 2、皖通科技 (23) 3、联诚科技 (23) 4、科润智能 (24) 5、上海电科智能系统股份有限公司 (24) 九、进入行业的主要壁垒 (24) 1、技术壁垒 (24) 2、项目经验壁垒 (25) 3、资质准入壁垒 (25) 4、人才壁垒 (25) 5、资金壁垒 (26)

(行业分析)中国系统集成行业现象分析

正文显示:在线词典 【行业分类】计算机 【地区分类】中国 【时间分类】19991115 【文献出处】计算机世界 【标题】中国系统集成行业现象分析('99文献)(3992字) 【副标题】计算机世界记者陈宇 【正文】 即使是系统集成这样一个利润率相对较高的行业也已经是万马奔腾了。不少大公司以做总代理起家,眼前这片土地如此肥沃,不可能不为之动心。以大公司的经济实力、品牌效应、供货价格参与争夺,结果是将几百万元以上的大单尽数劫去,中小企业只能避其锋芒,主攻小项目或非主流集成领域。从行业划分看,金融、电信等大行业早已打破了头,且仍有大量集成商准备闯入其中碰碰运气,而媒体、交通、学校、中小企业等相对贫瘠的领域,也已有不少公司准备进入,集成商想找一片世外桃源,安心耕作已不太可能。换个角度看,激烈的竞争无论对用户和集成行业都是利大于弊,用户可能得到更优惠的价格和更殷勤的服务,而集

成公司在大风大浪中求生,更有助于其成长为一个成熟的,管理科学、尊重人才、反应敏锐、力求创新的企业。最近,记者走访了几家主营系统集团的公司,深感集成行业作为IT界目前的最后一片沃土,正在顺应市场潮流,发生着隐约可见的变化;集成商们在思考,在努力,为了更好的活着。 一、客户从哪儿来 集成商最关心的无疑是如何能与用户签下订单,而谈判过程又是对集成商的客户关系、谈判技巧、品牌效应、技术实力等多方面的综合实力的考评。从记者了解到的情况看,客户与集成商的原有关系是决定谈判能否成功的几个关键之一。一个少则百万元,多则上千万元项目的最终成败对招标者决不是件小事。如果集成商原先与该客户有过一些令对方满意的合作,则这笔生意就已经成功了一半。当然,双方的私人关系也会起到看不见的作用,但这种情况已比前些年有所好转。 集成行业中被提得较多的一句话是“抓住客户需求”,能否为客户提供他真正需求的东西,已经越来越成为决定客户最终倒向的因素。这与IT界的大环境多少有些相左。PC业虽然近年来也有强调应用的声音出现,并有大量带有应用软件的产品出笼,而且于近期纷纷将矛头转向Internet应用,但其声势远不如低价电脑如雷贯耳,其实际给用户带来的用途也不如厂商所言的那么神奇,在“健康电脑”,“时尚电脑”等新名词的冲击下,竟有些堪堪不支,偃旗息鼓了。这并不奇怪,因为许多用户(尤其是个

中国自动化系统集成市场总体分析

中国自动化系统集成市场总体分析 一、自动化系统集成业务的市场规模 1.市场规模-系统集成商业绩 在系统集成商对客户的报价中,一般划分为硬件、软件、工程、服务等费用。但是由于不同的报价策略,这些比例很难是真实可用的。因此在衡量市场规模的过程中,我们讲对外采购单独进行了罗列(包括软硬件),其他均列为工程费用,即包含了主要的人工价值和毛利润。 从比例上看,平均的采购成本为37.4%,如果进行细分,在高端项目,这个比例可以低到30%左右,在中低端,这一比例可能会高达60%,甚至70%以上。当然,这种特殊的比例仅在一些简单的项目中才会出现,甚至某种意义上,可以划归到分销商的业务范畴。 根据睿工业研究的结果,2008年中国自动化系统集成市场的规模为559.5亿人民币元。其采购的自动化产品量为209亿,工程费用为350亿。 表1:中国自动化系统集成市场规模-2008 数据来源:米尔自动化网(https://www.360docs.net/doc/2c293686.html,) 图1:中国自动化系统集成市场规模-2008 在市场规模的衡量中,会存在2-3三个干扰性的因素需要澄清: 1、分销业绩不含在内:很多系统集成商会兼具分销身份,同时多数分销商都会或多或少做些项目。但是在这里,我们所关注的是切实的系统集成业务。那种以销售硬件产品为目的所做的分销增值服务并不计算在内(这在OEM市场和低端项目市场较为常见)。 2、EPC不计算在内:很多行业的大型项目都是总承包的业务模式,但是EPC往往会把自动化部分外包给一个系统集成商进行,因此作为总包方,他们的业绩不列入计算。譬如中法水务、威立雅等,都是巨头公司,每年承包的工程和经手的自动化标可能以亿计,但是由于其不进行切实的自动化集成这种技术增值,因此不计算在内。不过作为系统集成业务开拓的重点客户方向。报告中对主要的EPC做了一些介绍。

系统集成市场分析

A:请详细描述您的答案。系统集成,system integration,是把不同的基础产品及系统,根据现实需求应用需要,有机地组合成一个一体化的满足现实需求应用需要的新型系统的过程和方法。 从单一产品应用的案例上来说,随着产品技术、设计、功能的提升,产品使用方法的简便,使得系统集成变得简易化,在该产品内行看来,系统集成变的容易了。 从综合产品应用的案例上来说,随着产品技术、设计、功能的提升,产品性能的改变,要求系统集成提供商必需具有更强的产品应用方案设计能力。 从巨大的计算机到笔记本电脑,从单台电脑到全球互联网,从遥控器到物联网,“电子元器件+应用软件+网络+应用方案”在系统集成领域扮演着核心角色,您定位在哪个角色,决定着您对系统集成的掌控力。 B:我个人认为,在不同的阶段,赋予“系统集成”的意义是不意义的,在信息化的早期,我们所接触的心态集成的概念,集中在“通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。”简而言之,就是弱电系统和网络技术;在发展到一定时期后,整个信息化的环境,是相对成熟了,你们对系统集成而言,就不能简单的停留在弱电这个环节,于是乎,提出了智能化的概念,紧接着,就是智慧化的概念了。若在智慧化概念中,去强调弱电,显而易见,空间一定会压缩,因为弱电本身没有什么技术门槛,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构,核心的技术或能力的拥有者,在厂商,不在集成商,在集成商这端,竞争白热化,利润低,因为大企业的运营成本高,所以被迫退出居多,反而小企业,运营成本小,反而有一样的空间; 综上,我个人认为,这个行业,会两极分化,掌握核心技术的企业,会在解决方案的一端来主导行业的趋势,市场空间还是很大,这也有政府政策推动和跟风的作用;而想反,没有掌握技术核心的企业,规模越大,空间越小。 拙见,讨论而已! C:抛开环境特性单纯从行业出发,系统集成的行业空间越来越大应该是一个共识吧,只不过可能未来的趋势还是大而全+小而美,既有做整体平台解决方案的提供商,也有专注于某一细分领域的专业公司。而在国内来讲,周边因素对这个行业的影响会更显著,比如说国内经济情况、政府财政开支的转向等都会影响到行业景气程度。不过就其中发展的个人而言,作为局内一份子,确实感觉发展空间越来越小。这行里面实在是涌入了太多的聪明人,而产业链的上游大部分还是在国外,所以这么多聪明人就只能在红海里扑腾:竞争越来越激烈,毛

2018年系统集成IT运维行业分析报告

2018年系统集成IT运维行业分析报告 2018年9月

目录 一、行业监管体系及产业政策 (4) 1、行业监管体系 (4) 2、行业主要法律法规及产业政策 (4) 二、行业发展概况 (7) 1、软件和信息技术服务行业 (7) 2、信息系统集成行业 (10) (1)信息系统集成企正在向解决方案提供商转变 (11) (2)行业集中度不断提高 (11) (3)市场应用领域不断拓展 (12) (4)政府是行业增长的重要力量 (12) 三、行业上下游情况 (13) 1、与上游的关联性 (14) 2、与下游的关联性 (14) 四、行业竞争格局与壁垒 (14) 1、竞争格局 (14) 2、行业进入壁垒 (15) (1)技术壁垒 (15) (2)资质壁垒 (16) (3)资金壁垒 (16) (4)经验壁垒 (17) (5)人才壁垒 (17) 五、影响行业发展的因素 (18) 1、有利因素 (18) (1)国家政策的支持 (18) (2)充分的市场竞争 (18) (3)软件产品更新速度快 (18)

(4)市场需求持续增长 (18) (5)科学技术进步带来的新机遇 (19) 2、不利因素 (19) (1)人才结构矛盾凸显 (19) (2)资金短缺 (20) 六、行业风险 (20) 1、市场竞争加剧的风险 (20) 2、核心技术人员流失的风险 (20) 3、技术更新与研发风险 (21) 4、行业政策风险 (21)

一、行业监管体系及产业政策 1、行业监管体系 目前,国家工业和信息化部是行业行政主管部门,主要职责包括:制定并组织实施软件、系统集成及服务的技术规范和标准;制定全国统一的软件产品登记号码体系、制作软件产品登记证书;发布软件产品登记公示等;指导软件业发展;监督、检查全国的软件产品管理工作;推动软件公共服务体系建设;推进软件服务外包;指导、协调信息安全技术开发。 中国软件行业协会是行业自律组织,其主要职责为:受工业和信息化部委托对各地软件企业认定机构的认定工作进行业务指导、监督和检查;负责软件产品登记认证和软件企业资质认证工作;订立行业规范,约束行业行为,提高行业自律性;协助政府部门组织制定、修改本行业的国家标准和专业标准本行业的推荐性标准等。 软件行业实行著作权登记制度。软件著作权登记的业务主管部门是国家版权局中国版权保护中心。 2、行业主要法律法规及产业政策 我国政府始终高度重视我国软件行业的发展,国家先后出台了多项规范和扶持软件和信息技术服务业的政策,从制度层面提供了行业发展的良好环境。相关法律法规及政策如下:

项目问题分析

信息系统集成项目管理问题分析 1前言 计算机信息系统集成项目管理是现代企业制度的重要组成部分,IT企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理,只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学化。计算机信息系统集成项目管理是市场化的管理,市场是计算机信息系统集成项目管理的环境和条件;企业是市场的主体,又是市场的基本经济细胞;IT企业的主体又是由众多的工程项目单元组成的,工程项目是IT企业各项目要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。IT企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。项目是一个临时的任务,由一系列可管理的独特而相关的活动组成,它需要在一定的时间、费用和资源限制条件下,实现特定的目标。而“计算机信息系统集成项目”只是计算机硬件和软件集成、以及开发的一个项目,如何把这个计算机信息系统集成项目管理管理好、使这个项目顺利的实施和验收,关键因素是项目经理如何把项目管理的理论和实际相结合。 2计算机信息系统集成项目管理的内容和特点 计算机信息系统集成项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的实施,使各项目要素优化组合、合理配置,保证实施的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。计算机信 息系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。何谓“计算机信息系统集成项目管理管理”,计算机信息系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。具体执行要包含以下三要素:首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行,并监督项目进展,根据需

信息系统集成服务行业研究报告

信息系统集成服务行业研究报告

软件信息技术与系统集成服务行业研究报告 作者:郭跃盼一、行业概述 根据《上市公司行业分类指引》(2012年修订)划分,行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务”。根据《国民经济行业分类》(GB/T4754-2011)划分,行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务-I65 软件和信息技术服务业-I652 信息系统集成服务”。根据《挂牌公司管理型行业分类指引》划分,行业划属“I信息传输、软件和信息技术服务-I65 软件和信息技术服务业-I652 信息系统集成服务- I6520 信息系统集成服务”。 二、行业监管机构和相关法律法规 (一)行业监管机构 金融物联网行业主管部门为中华人民共和国工业和信息化部,部分下游应用行业主管部门包括新闻出版广电总局、中国计算机行业协会、中国软件行业协会等。中华人民共和国工业和信息化部的主要职责包括统筹推进国家信息化工作,制定并组织实施工业、通信业的行业规划、计划和产业政策,推动软件业、信息服务业和新兴产业发展等。 国内外包服务的主管部门为各级政府。由市领导、市政府相关职能部门和各区政府分管领导负责。包括编制服务外包产业发展规划,制订服务外包产业的政策措施,组织实施服务外包人才培训、拓展市场等具体工作。我国金融服务外包行业的监管尚处于起步阶段。尚没有全国性的行业协会组织。部分省市成立了省市一级的服务外包行业协会,属于非盈利性团体法人。 金融机具行业的行政主管部门是国家发展和改革委员会及国家工业和信息化部。发改委主要负责研究制定产业政策、提出中长期产业发展导向和指导性意见、项目审批等。工信部主要负责拟定并组织实施发展规划,推荐产业结构战略性调整和优化升级,制定并组织实施行业规划、计划和产业草案,提出优化产业布局、结构的政策建议。起草相关法律、法规草案、制定规章,协调解决行业运行发展中的有关问题并提出政策建议等。

计算机系统集成项目合同模板

合同编号:计算机信息系统集成服务合同 委托方: 受托方: 项目名称: 目录

第一条集成服务内容 (4) 第二条合同价款及付款方式 (5) 第三条项目实施管理 (5) 第四条项目需求分析及技术文件编制 (7) 第五条信息系统交付和验收 (8) 第六条项目培训 (9) 第七条信息系统的保修和维护 (9) 第八条知识产权和保密义务 (10) 第九条违约责任 (11) 第十条合同的解除和终止 (12) 第十一条不可抗力 (13) 第十二条争议解决方式 (13) 第十三条其他条款 (13)

计算机信息系统集成服务合同 委托方(甲方): 法定代表人:委托代理人: 联系电话: 通讯地址:邮政编码: 受托方(乙方): 法定代表人:委托代理人: 资质名称:资质证书编号: 联系电话: 通讯地址:邮政编码: 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市信息化促进条例》、《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》及相关法律法规的规定,甲乙双方在平等、自愿、公平、协商一致的基础上,就甲方委托乙方提供计算机信息系统集成服务的有关事宜达成如下协议: 第一条集成服务内容 1、甲方委托乙方提供(计算机信息系统名称)系统集成服务(以下称“本项目”)。本项目的整体功能应当符合招标文件、中规定的各项技术指标和技术参数要求;关于本项目的建设目标、处理业务对象、主要功能及与甲方其他相关软件系统的关系等约定见附件[ ]。 2、集成服务内容 (1)乙方提供的服务内容包括:[ ]硬件采购;[ ]软件采购;[ ]信息系统设计;[ ]软件开发;[ ]信息系统集成;[ ]技术服务;[ ]其他服务:

。本项目服务内容、提供方式等相关约定见附件[ ]。 (2)本项目所涉及的硬件设备的规格、数量、价格、技术标准和交付日期等相关约定见附件[ ];有关软件的技术指标、功能、等级、版本、价格、提供方式等相关约定见附件[ ]。 乙方应当按照本合同及附件约定的本项目建设要求,充分利用甲方现有的硬件设备和软件系统。 3、项目实施期限 实施期限为,自年月日至年月 日。 第二条合同价款及付款方式 1、合同价款总额为(大 写:),币种为。 2、付款方式和期限: 。 关于合同价款构成及付款方式的详细约定见附件[ ]。 第三条项目实施管理 1、项目组 (1)甲乙双方应当委派人员分别组成项目组。其中,乙方委派人员应当与本项目的实施要求相适应。双方项目组成员名单、职责和联系方式见附件[ ]。 (2)甲乙双方应当各自在本方项目组成员中指定一人作为项目经理,代表本方处理项目有关事务。乙方指定的项目经理应当具备计算机信息系统集成项目经理资质。双方应当互相提供本方项目经理的授权委托书,项目经理在授权范围内签署的各种法律文件视为本方法人行为。 (3)任何一方更换项目组成员时,均应当提前[ ]个工作日以书面形式通知对方。其中乙方更换项目经理或主要技术人员,还应当征得甲方的书面同意。甲方应当自收到乙方通知之日起在[ ]个工作日内答复乙方,逾期未答复的视为同意。

系统集成项目经理案例分析

系统集成项目经理案例分析 该案例分析选自《系统集成项目管理工程师考试试题分类精解与题型练习》张友生等编,仅 供参考,参考答案回复可见。 【试题说明】小李是国内某知名IT公司的项目经理,负责西南某省的一个企业信息系统项目建设的管理。在该项目合同中,简单列出了项目承建方应该完成的工作,据此小李自己制定了项目的范围说明书,甲方的有关工作由其信息中心组织和领导,信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中,有时是甲方的财务部直接向小李提出变更需求,有时是甲方的销售部直接向小李提出变更需求,而且又是这些需求又是矛盾的,面对这些变更需求,小李试图用范围说明书来说服甲方,甲方却动辄用合同的响应条款作为依据,而这些条款要么太粗,不够明确,要么小李与他们理解不同,因此小李对这些变更需求不能简单的接受或拒绝而左右为难,他感到很沮丧,如果不改变这种状况,项目看来是遥遥无期。请回答下列问题: 问题一、针对上述情况,请分析问题产生的原因 问题二、如果你是小李,你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理 问题三、说明合同的作用,详细范围说明书的作用,以及两者之间的关系 问题解答: 问题一、问题产生的原因: 1、合同没有制定好,没有对具体完成的工作行程明确清晰的条款 2、甲方没有对各部门的需求及其变更进行统一的组织和管理 3、缺乏变更/拒绝的准则

4、由于乙方对项目的干系人及其关系分析不到位,缺乏足够的信息来源,范围定义不全面,不准确 5、甲乙双方对项目的只认可和承诺 6、缺乏项目全生命周期的范围控制 7、缺乏客户/用户参与 问题二、在合同谈判、计划和执行阶段应该: 合同谈判阶段 1、缺的明确的工作说明书或更细化的合同条款 2、在合同中明确双方的权利和义务,尤其是关于变更问题 3、采取措施,确保合同签约双方对合同的条款理解是一致的 计划阶段 1、编制项目范围说明书 2、创建工作的分解结构 3、制定项目的范围管理计划 执行阶段 1、在项目执行过程中加强对易分解的各项任务的跟踪和记录 2、建立与项目干系人进行沟通的统一渠道 3、建立整体变更控制的规程并执行 4、加强对项目阶段性成果的平审核确认 项目全生命全生命周期变更管理 1、在项目管理体系中应该统一有一套严格、适用、高效、的变更程序

系统集成市场分析

A:请详细描述您的答案。系统集成,systemintegration,是把不同的基础产品及系统,根据现实需求应用需要,有机地组合成一个一体化的满足现实需求应用需要的新型系统的过程和方法。 从单一产品应用的案例上来说,随着产品技术、设计、功能的提升,产品使用方法的简便,使得系统集成变得简易化,在该产品内行看来,系统集成变的容易了。 从综合产品应用的案例上来说,随着产品技术、设计、功能的提升,产品性能的改变,要求系统集成提供商必需具有更强的产品应用方案设计能力。 从巨大的计算机到笔记本电脑,从单台电脑到全球互联网,从遥控器到物联网,“电子元器件+应用软件+网络+应用方案”在系统集成领域扮演着核心角色,您定位在哪个角色,决定着您对系统集成的掌控力。 B:我个人认为,在不同的阶段,赋予“系统集成”的意义是不意义的,在信息化的早期,我们所接触的心态集成的概念,集中在“通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分共享,实现集中、高效、便利的管理。”简而言之,就是弱电系统和网络技术;在发展到一定时期后,整个信息化的环境,是相对成熟了,你们对系统集成而言,就不能简单的停留在弱电这个环节,于是乎,提出了智能化的概念,紧接着,就是智慧化的概念了。 若在智慧化概念中,去强调弱电,显而易见,空间一定会压缩,因为弱电本身没有什么技术门槛,它是一个多厂商、多协议和面向各种应用的体系结构,核心的技术或能力的拥有者,在厂商,不在集成商,在集成商这端,竞争白热化,利润低,因为大企业的运营成本高,所以被迫退出居多,反而小企业,运营成本小,反而有一样的空间;

中国系统集成市场发展现状

中国系统集成市场已经告别过去的飞速成长期,进入一种相对平稳的发展时期,呈现出一些不同于以往的新特点。区域市场不平衡,中心城市占据主要地位由于以北京为中心的北方地区、以深圳和广州为中心的华南地区、以上海和南京为中心的华东地区IT应用需求规模一直占据重要位置,形成这些地区占据系统集成市场的大部分份额。同时,系统集成商大部分是从硬件代理商发展而来,并形成了大大小小的割据势力,尤其是在北京、深圳、广州、上海等城市,聚集了一大批系统集成商。软件和服务成为集成厂商竞争的焦点随着系统集成在各类行业中的不同应用,系统集成的分工也越来越细,系统集成商也展开了专业化的多种服务。在系统集成的价值链中,每一个环节都成了集成商的利润点。各大、中集成商找准了自身的优势,不断开拓新的利润增长点。越来越多的集成商改变了过去以硬件代理为主的经营模式,投入大量的力量在目前市场需求增长最快的业务――软件和服务上。一些公司利用自己在某一领域、行业方面的优势为客户订制应用软件;而另一些公司则利用在集成市场中的合作经验,集合各具实力的公司形成一个系统集成联盟,通过强强联合,做一些大规模的项目,提供全方位的服务。软件和服务已成为传统系统集成商发展的新方向。细分市场,集成产品突出行业化特色系统集成商越来越注重细分市场,以发挥自身的行业优势。系统集成商提供的更多的是对某一个或某几个行业开发出的、有系统集成商本身标识的应用软件产品和解决方案产品。通过过去的客户积累,研究某一类客户群体各自个性化需求掩盖下的共性需求,并通过研发将这些共性需求用应用软件和解决方案这样的产品形式表达出来,从而在再面对同类客户时,系统集成商可以只对客户的纯个性方面进行产品的再加工和改进。促销方式日益为集成商所重视2002年越来越多的系统集成商开始通过各种宣传方式展示其行业解决方案和应用软件研发成果,一些在国内排名前列的系统集成企业都推出了优秀的行业解决方案集锦,举行了大量的市场活动,进而起到规模性推广的作用。参与者不断增多导致市场整体利润水平逐渐下降在许多上游软硬件厂商向“以客户为中心”的服务转型、经销渠道扁平化的大趋势下,许多经销单一软硬产品的传统渠道商也开始向集成业务转型,这类企业的数量众多,素质参差不齐,在市场上,它们大多立足于各自的优势市场,围绕着自己所熟悉的软硬件产品开展集成业务,业务类型大多属于关系型。因此给现有还不够规范的市场带来了很大的冲击,致使市场利

网络系统集成项目需求分析讲课讲稿

安博实训平台资源 网络工程系统集成方向项目技术建议书 安博教育集团 二零一零年一月

第1章项目需求分析 1.1.项目背景 安博公司是一家大型的教育机构公司,公司希望搭建好内部的网络能与https://www.360docs.net/doc/2c293686.html,进行网络的访问和邮件的发送还有访问对方的web 1.2.需求析 1.该项目要求学员掌握小型企业网设计原则, 设计目标等. 2. 分析网络环境,设计网络架构,LAN桌面要求集中管理,及搭建企业常用服务(如,DNS,Web,FTP,Sendmail等),WAN网模拟sina公司并搭建web,ftp,mail等服务,及模拟全球分布式DNS系统。 3.由于该公司从事电子商务,所以对web服务器的性能及稳定性要求比较高,所以要考虑使用集群。 网络系统集成总体建设目标 2.1网络系统集成建设目标 通过LVS实现对WEB进行轮叫 2.2网络系统集成建设内容及要求网络系统集成设计原则 1.公司LAN网需要进行集中式管理,因此需要搭建域环境,域名为

https://www.360docs.net/doc/2c293686.html,,需要PDC,BDC,其中BDC同时承 担邮件服务器角色,切必须用Exchange搭建。 2.公司所有桌面PC都必须加入域中,公司分两个部门:HR,IT,每个部门及公司服务器区需要通过VLAN隔离。 3.WebFTP在一台服务器上发布(使用什么的系统不加限制,注意web 服务要求使用集群)。其中Web服务只需发布一个静态页面即可,FTP 服务要求:1.不允许匿名用户访问,2.每个授权用户登录FTP服务器后只能看到自己的目录而不能访问其他目 录,且对该目录有完全访问权限。 4.要求模拟出全球分布式的DNS服务,在本项目中模拟出根域,com 域,ambow,sina,要求通过委派实现。 5.外网模拟出sina公司的Web,FTP,邮件及DNS服务(这些服务器系统可以使用windows或Linux)。 https://www.360docs.net/doc/2c293686.html,N中的所有服务器不允许上网浏览网站,HR,IT两部门的普通员工只能访问WAN的Web网站及接收发邮件, 而部门经理可以访问wan的任何服务。 7.内网的mail,web,ftp及DNS可对外提供服务(注意外网用户只能访问服务器发布的服务,比如web服务器 可能也开启的telnet服务,但是外网是不能访问的。) https://www.360docs.net/doc/2c293686.html,和https://www.360docs.net/doc/2c293686.html,可以互发邮件。 9.在本项目中客户端在测试时,必须使用域名不能直接通过IP访问(比如设置outlook收发邮件,在填写smtp

计算机系统集成行业分析报告

计算机信息系统集成行业分析报告 东方金诚国际信用评估有限公司朱林 一、行业概况 1、计算机信息系统集成行业概述 根据信息产业部颁布的《计算机信息系统集成资质管理办法(试行)》(信部规[1999]1047 号)中的定义,计算机信息系统集成(以下简称系统集成)是指“从事计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障”,其内容主要包括工程实施、硬件平台整合、软件系统整合、应用软件平台转换、新增功能开发和调试等。 系统集成作为一种新兴的服务业,是近年来信息服务业中发展势头最为强劲的一个行业。系统集成的本质就是最优化的综合统筹设计,一个大型的综合计算机网络系统,系统集成包括计算机软件、硬件、操作系统技术、数据库技术、网络通讯技术等的集成,以及不同厂家产品选型,搭配的集成,系统集成所要达到的目标-整体性能最优,即所有部件和成分合在一起后不但能工作,而且全系统是低成本的、高效率的、性能匀称的、可扩充性和可维护的系统。 系统集成行业的快速发展是各行业 IT 软硬件设备被大量普及应用的必然结果之一。近年来,它已经成为全球发展最快的 IT 服务产业。在我国,系统集成行业的年收入也高达上百亿元,而且年增长率高达 20%多。系统集成技术已经渗透到航空器设计、电子监控、通讯技术、数码技术、数控机床、CAD 软件工程、管理软件集成、办公软件集成、工业制造、电信、金融、教育、交通、能源等各主要领域。随着 3G 技术、宽带无线技术、“e 家佳”信息家电技术的产业化推广,我国系统集成行业将迎来新的高速发展时期。例如,随着 3G 技术的推广,运营商将采购大量新设备、新系统,对新旧设备和系统的集成、管理、维护需求将快速增长。一些新业务,以及相关的管理系统、集成设备等也会随着 3G 技术快速普及。总之,在上述三大技术的推动下,以政府、金融、电信应用为主的系统集成产业格局将转向以企业、家庭应用为主的新格局。在这种新格局下,系统集成可望成为 IT 支柱产业之一。

系统集成项目管理工程师案例分析

系统集成项目管理工程 师案例分析 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

系统集成项目管理工程师案例分析 实施项目中擅自变更,好心办坏事 在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况,一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一项功能问题,并且表示希望能够修改,于是,该开发人员就直接对系统软件进行了修改,解决了该想问题,针对这一问题请分析如下问题: 问题一、说明上述情况中存在哪些问题? 问题二、说明上述情况会导致什么样的结果? 问题三、说明配置管理中完整的变更处理流程。 问题解答: 问题一、上述情况中存在的问题: 1、对用户的要求未进行记录, 2、对变更请求未进行足够的分析,也没有获得批准, 3、在修改过程中没有注意进行版本管理 4、修改完成后未进行验证 5、修改的内容未与项目干系人进行沟通 问题二、上述情况会导致的结果:

1、缺乏对变更请求的分析可能会导致对产品的变更工作出现欠缺,与其他工作不一直等问题,对项目的进度、成本、质量方面也会产生一定的影响, 2、缺乏对变更请求的记录可能会导致对产品的变更里是无法追溯,并会导致对工作的产物的整体变化时去把握, 3、在修改过程中不注意版本管理,一方面可能会导致当变更失败时无法进行复原,造成成本损耗和进度拖延,另一方面,对于组织财富和经验的积累也是不利的, 4、修改完成后不进行验证则难以确认变更是否正确实施,为变更付出的工作量也无法得到承认 5、未与项目干系人进行沟通可能导致项目干系人之间的工作出现不一致之处,进而影响项目的整体质量。 问题三、配置管理中完整的变更处理流程: 1、变更申请,应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等事项, 2、变更评估,对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性方面进行评估。 3、变更决策,由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更 4、变更实施,由管理者指定的人员在受控状态下实施变更, 5、变更验证,由配置管理人员或者受到变更影响的人对变更结果进行评价,确定变更结果和预期相符,相关内容进行了更新,符合版本管理的要求,

IT服务系统集成行业分析报告

行业人才动态分析 (IT服务·系统集成) 中华英才网 2006年

目录 一、行业概况.................................................................................................................................- 1 - 1、主要企业 (1) 2、主要公司地域分布 (2) 二、人员分布概况.........................................................................................................................- 2 - 1、IT服务.系统集成从业人员总数 (2) 2、IT服务.系统集成网络求职者目前所在地区分布 (4) 三、招聘趋势分析.........................................................................................................................- 4 - 1、总体招聘趋势分析 (4) 2、IT服务.系统集成企业主要招聘城市 (5) 3、IT服务.系统集成企业主要招聘职位 (5) 四、网络求职者特征分析——基于主流求职网站数据监测......................................................- 6 - 1、目前所在城市分布 (6) 2、期望工作地区分布 (6) 3、年龄构成 (7) 4、性别结构 (7) 5、学历结构 (8) 6、职业类别分布 (8) 7、工作经验分布 (9) 8、现在薪水分布 (10) 9、期望薪水分布 (10)

系统集成需求分析

石家庄铁道大学 网络工程设计与系统集成 信1103-2班 组长:常永生 组员:段向阳张兴有李永亮郭颂郭茂郑亮齐备

第二实验楼网络需求分析说明书 目录 1:需求分析概述 (3) 1.1系统所在地的地理布局 (3) 1.2网络区域环境分析 (3) 1.3网络系统功能概述 (3) 2:网络系统整体结构图 (4) 3综合布线设计 (5) 3.1建筑群子系统 (5) 3.2垂直子系统 (5) 3.3水平子系统: (6) 3.4设备间子系统 (6) 4 网络系统分层构建 (7) 4.1 :各分层构建 (7) 4.2:设备选型 (9) 1、中心三层交换机 (9) 2、每楼层二层交换机 (10) 5:综合布线系统保护 (11) 1,过压与过流的保护 (12) 2,干扰和辐射的保护 (13) 3,综合布线系统接地 (13) 4 ,防火墙需求 (14) 6 系统测试与检测 (15) 6.1 双绞线测试内容 (15) 6.2 光缆系统的测试 (15)

6.3系统的安全性测试 .................... 错误!未定义书签。 7 项目成本预算 (16) 第二部分: (17) 服务器配置与网络链路通信................... 错误!未定义书签。 A:服务器配置 (17) B:网络链路的配置 (18) 第一部分:项目需求详解 1:需求分析概述 1.1系统所在地的地理布局 第二实验楼为信息学院综合办公场所,内有会议室,自习室,教师办公室,研究生培养室,实验室,值班室,设备间等房间,集会议,学习,教学于一体,入驻人员多,网络需求各异。 1.2网络区域环境分析 根据办公用途和网络需求的不同,可以将第二实验楼网络区域划分为一下几个区域:教师办公区域,实验室区域,教室区域,会议室区域。 1.3网络系统功能概述 第二实验楼各区域网络需求各异,网络集成设计的目的是对计算机系统进行统一设计布线,实现内部系统环境的集中管理;营造稳定,高效,安全的学习和办公环境,为师生提供开

系统集成项目案例分析

系统集成项目案例分析 本章收集了实际项目中的大量案例,每个案例侧重点各不相同,是对前22章知识 点的综合运用。不仅需要动手实践项目管理中的硬技能,例如网络图、挣值分析以及成本财务分析等,还需要能够灵活运用项目管理中的软技能,例如沟通协调、需求变更以及项目管理中的一些常见原则等。 本章案例分析所要用到的信息化及系统集成专业知识主要涵盖如下方面。 (l)信息化建设基本知识。 (2)软件工程。 (3)面向对象设计。 (4)软件以及硬件体系结构知识。 (5)计算机网络知识。 23.1项目管理硬技能案例 23.1.1 人力资源负荷的优化对很多项目来说是至关重要的一个问题,而利用网络图中非关键路径任务上的浮动时间是最常用的方法之一。 案例场景 为了更好地利用资源和对资源进行有效地管理,项目组重新对项目计划进行了调整。调整后的各项工作的工作持续时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表23-1所示。 表23-1游戏软件开发项目调整后的工作时间和工作量估计表

【问题2] 根据表23-2,进行人力资源平衡的优化,并绘制该项目的人力资源负荷图。 23.1.2现金流分析案例 在立项阶段,经常需要对项目未来的现金流状况进行分析,并作出相应的财务数据分析。 案例场景 某软件公司拟开发一套建筑施工项目管理软件,该软件应具有项目管理计划的编制及项目的动态管理功能。该软件开发项目的基础数据如下。 (1)该项目从2004年7月1日开始,周期为180天,项目总投资600万元。 (2)该软件从第二年开始销售,预计当年销售收入为500万,各种成本为200万;第3年销售收入为800万,各种成本为300万;第四年开始正常销售,正常销售期间预计每年的销售收入为1000万元,各种成本为500万元。 (3)根据上述数据,假设项目成本与收入均在年末核算,通过分析计算该公司从项目开始当年到第6年的现金流量情况,包括每年的现金流出、现金流入、净现金流量、累计净现金流量、现值和累计现值,如表23-3所示。

中国系统集成行业发展现状和未来预测

中国系统集成行业发展现状和未来预测 时间:2010-05-21 13:43作者:天潞 中国系统集成行业发展现状 2009年中国系统集成行业市场规模为3542.9亿元,其中计算机信息系统集成的收入为2202.9亿元,智能建筑系统集成市场规模为500亿元,安防系统集成(工程)市场规模为960亿元。中国系统集成行业市场未来十年中年平均增长率为20%,预计2019年突破2万亿。 2010年中国系统集成行业进入快速发展的黄金十年。标志性的事件包括国家《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(即软件业“18号文件”)的替代文件正在国务院接受审核,年底前肯定会出台;物联网强势启动,而物联网的技术已经存在,只是缺少一个整合,这种整合就是广义意义上的系统集成,因此物联网产业崛起必将为系统集成行业带来新的热点和增长点。 按照系统集成的最新定义,系统集成是指一个组织机构内的设备、信息的集成,并通过完整地系统来实现对应用的支持。系统集成包括设备系统集成(智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成)和应用系统集成。为了便于数据的科学统计和预测,本调查分析报告将计算机网络系统集成与应用系统集成合并统计,即通称的计算机信息系统集成(或行业信息化),而智能建筑系统集成和安防系统集成(工程)则单独统计。 根据2009年全国软件产业统计公报的数据,2009年,我国软件产业完成软件业务收入9513亿元,同比增长25.6%,其中计算机信息系统集成收入为2202.9亿元,同比增长23.7%。尽管近年来计算机信息系统集成服务市场已经涌现了神州数码、华胜天成等大型上市企业,但就行业整体业务水平来说,仍旧停留在较低层级上:至2009年10月份为止通过中国计算机信息系统集成资质的3422家企业中,只有6.3%的企业拥有一级系统集成资质,大量存在的是业务水平较低的三级、四级系统集成商,合并占比达到67.8%。 未来计算机信息系统集成市场增长较快的几个行业主要有政府、金融、电信、教育等,另外中小企业信息化建设在未来几年也会迅速增长。年增长25%。2010年-2019年这10年,将是计算机信息系统集成商整合最频繁的十年。因为计算机信息系统集成技术已日趋成熟,而且我们知道,计算机信息系统集成服务自诞生之日起,就一直随着IT行业的大势而发展。从最初的硬件主导,到今天的硬件软化,再到将来的软件服务化、服务产品化,计算机信息系统集成行业发展大势有着一个清晰的演进脉络。因此,在整个系统集成领域中,计算机信息系统集成将是产品转型、服务转型最快、最为彻底的一个部分。未来十年,3000多家计算机信息系统集成商最终整合成不到500家,一些年营业额超过100亿元的系统集成商也将诞生。

系统集成行业趋势报告

2010-2019系统集成行业趋势报告 来源:筑龙网上传人:月丫发表时间:2010年9月6日 根据千家品牌传媒最新市场研究报告,2010年中国系统集成行业进入快速发展的黄金十年。标志性的事件包括国家《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策》(即软件业“18号文件”)的替代文件正在国务院接受审核,年底前肯定会出台;物联网强势启动,而物联网的技术已经存在,只是缺少一个整合,这种整合就是广义意义上的系统集成,因此物联网产业崛起必将为系统集成行业带来新的热点和增长点。 按照系统集成的最新定义,系统集成是指一个组织机构内的设备、信息的集成,并通过完整地系统来实现对应用的支持。系统集成包括设备系统集成(智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成)和应用系统集成。为了便于数据的科学统计和预测,本调查分析报告将计算机网络系统集成与应用系统集成合并统计,即通称的计算机信息系统集成(或行业信息化),而智能建筑系统集成和安防系统集成(工程)则单独统计。由于行业分类及子系统命名不统一的历史原因,造成以上数据统计时少数子项目出现重复,统计过程中将特别列出面临重复统计可能的数据项,并保证这些重复项只进行一次统计。 一、市场规模现状 千家品牌传媒针对系统集成行业的市场调查分析报告指出,2009年中国系统集成行业市场规模为3542.9亿元,其中计算机信息系统集成的收入为2202.9亿元,智能建筑系统集成市场规模为500亿元,安防系统集成(工程)市场规模为960亿元。 分类2009年市场规模(亿元)备注 计算机信息系统集成2202.9 智能建筑系统集成500 综合布线、楼宇对讲、安防数据重复 安防系统集成(工程)960

系统集成项目的工作流程

工作流程一、流程图

售后

二、工作流程说明 1、根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格,在服务请求表格中详细填 写以下信息:用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等信息。

2、技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管,由部门主管结合当前 的工作安排以及申请服务的技术类型,合理的安排相应的技术人员受理该项服务(设计服务)。 3、根据销售部门对整个项目的了解情况,以及技术部门对方案设计数据的需求情况决定是 否需要对用户进行上门调研。 (1).需要项目上门调研。由技术部门主管指派响应的技术人员上门对客户的情况进行了 解,填写项目调研、现场勘察的各种表格。 (2).不需要项目上门调研。销售方已经充分了解了用户的需求,由销售方填写用户需求 的表格。 4、将项目调研的各种数据进行汇总整理,结合项目的需求开展项目讨论,成立项目小组, 根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计,相关销售人员配合,填写方案设计报告表。 5、技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案,在设计过程中充分结合销售部 门人员,出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人,进行项目补充调查。 6、方案设计完成后,由方案设计人员发起,技术主管主持、技术人员以及相关销售人员参 加的项目设计方案讨论会,着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核,最终确立技术方案,由部门主管签字确认。 7、将设计出的方案提交给商务部门,由商务部门制定项目设备预算报价,销售部门制定自 己的投标报价。 8、将设计的方案书与投标报价提交甲方。根据甲方的要求,我方技术人员到达用户现场解 答用户提出的各种问题,对设计方案进行现场的技术讲解。 9、签订合同。 10、部门主管组织相关技术人员开展项目组织会议,成立项目实施小组,安排负责人根据合 同工期要求编写施工组织计划与施工方案。 11、进入项目管理阶段,结合项目管理手册对项目进行管理。 12、进行项目准备会 参加部门:项目实施部、销售部门、商务部门、财务部门、行政人事部门,需明确的会议议题: 成立项目小组并且明确分工、职责与负责人

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