员工关怀方案
公司关爱员工实施方案
公司关爱员工实施方案为了进一步提高企业员工的生产效率和工作满意度，公司应该关心并关爱员工的需求。
以下是一个关爱员工的实施方案。
一、建立健全的员工关怀机制1.设立员工关怀部门，全职负责员工关爱工作。
2.建立员工关怀委员会，由公司高层及员工自愿参与组成，负责制定员工关爱政策和计划，并监督执行情况。
二、提供良好的工作环境1.确保员工的工作场所安全、舒适和健康。
2.提供各种必需的办公设备、工具、资源和支持，以避免员工在工作中的不便和压力。
3.鼓励并支持员工的职业发展，提供培训和学习机会，让员工在工作中不断提升自我，并有机会晋升。
三、关怀员工的身心健康2.定期组织健康促进活动，如健身健康讲座、团队运动比赛等，提高员工的身体素质和健康意识。
四、建立公平公正的激励机制1.制定完善的薪酬制度，保证员工的工资待遇公平合理，并根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
2.设立员工福利基金，每年将公司一定比例的利润用于员工福利，如节假日福利、住房补贴、子女教育补助等。
3.推行员工持股计划，鼓励员工成为公司的股东，分享公司的利益和成长。
五、积极倾听和回应员工的反馈1.建立有效的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议，并及时回应。
2.定期开展员工满意度调查，了解员工的需求和不满意之处，及时采取措施解决问题。
3.定期组织员工交流活动，加强员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力。
六、灵活的工作安排1.鼓励员工灵活安排工作时间，提倡弹性工作制和远程办公，以满足员工个性化的工作需求。
2.支持员工家庭生活，在员工产假和陪产假、照顾家庭成员短期病假等方面提供相应的假期和福利。
七、丰富的员工活动1.组织员工培训和团建活动，加强员工之间的团队合作和交流。
2.定期举办员工庆功会、员工旅游和员工家属活动，增强员工的归属感和集体荣誉感。
在实施以上方案的同时，公司应高度重视员工关怀工作的长期性和持续性，制定明确的工作目标和指标，并建立相应的考核机制，确保各项措施的有效性和可持续性。
员工关怀实施方案 PPT课件
☆ 重阳节健康体检——10月
父母的健康是最让员工牵挂的，利用重阳节的机会，借用博为的先进医疗设 备，组织廊坊地区核心员工的父母进行健康检查，帮助员工解决问题，真正激发员 工感恩的心、培养对企业的忠诚，同时在社会上形成良好的口碑。
员工关怀实施方案
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 费用预算
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1. 员工关怀的核心意义
什么是员工关怀？ ——员工关怀是集团“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成
长、企业持续发展的基本保障。
为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
把员工当作家人一样来关怀…….
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1. 员工关怀的核心意义
员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。
关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。
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目录
1 员工关怀的意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的需求分析 4 员工关怀的实施方法 5 费用预算
关怀措施
1.入司培训。企业要组织专门的新员工培训，但对于三类不同的新员工，培训的侧重点有所不同。 2.员工座谈。领导要定期与新员工进行面对面的沟通交流，前三个月内最好每两周沟通一次，三 个月至一年内最好每月沟通一次，可以采取集体座谈、分类座谈或者个别座谈的形式，深入了解 新员工的思想动态和需求。 3. “结对子”。给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子” 的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点；而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的 一种认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。
企业员工关怀的方案(优秀12篇)
企业员工关怀的方案(优秀12篇)企业员工关怀的方案篇1为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案.一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础.二、培训所需要的态度和培训的意义1. 培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心“学习，态度积极。
心若改变，你的态度跟着改变。
态度改变，你的习惯跟着改变。
习惯改变，你的性格跟着改变。
性格改变，你的人生跟着改变。
2. 培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
②可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
③坚持接受培训，可减少工作中的安全事故。
④新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤会增强自身对胜任工作的信心。
⑥增强工作能力，有利于未来发展。
三、培训的纪律要求：1. 不可迟到、早退，不得请事假(特殊情况除外)，擅自缺席，视为自动离职。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架;不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。
7. 培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。
四、培训时间安排。
入职培训共分为 3天 , 其具体培训详见附表企业员工关怀的方案篇2大力开展员工培训，是持续提升员工职业素养，提高企业组织绩效，营造学习工作良好氛围，促进企业可持续发展的重要现代企业管理途径。
员工关怀政策方案
员工关怀政策方案1. 引言本文档旨在提出一份综合的员工关怀政策方案，以关注和照顾公司的员工。
通过实施这一政策，我们将致力于提供一个积极、健康和有益的工作环境，以激励员工的工作热情和创造力。
2. 政策概述我们全面理解并重视员工的需求和利益。
因此，我们将推出以下员工关怀政策：2.1 工作灵活性我们将致力于提供合理的工作灵活性，以满足员工在工作和家庭责任之间的平衡需求。
这包括：- 弹性工作时间安排，允许员工根据个人需要合理安排工作时间；- 远程工作选项，使员工能够在某些情况下在家或其他地点工作。
2.2 健康与福利我们将为员工提供健康和福利方面的支持，以确保他们身心健康。
具体措施包括：- 基本医疗保险计划，为员工提供健康保险的基本覆盖；- 定期体检，以确保员工的健康状况；- 健康生活促进计划，包括健康饮食和生活方式的宣传和倡导。
2.3 培训与职业发展我们将支持员工的职业发展和提供必要的培训机会。
这包括：- 职业发展指导和辅导，帮助员工规划和实现个人职业目标；- 内部培训和外部培训机会，以提升员工的专业技能和知识。
2.4 工作氛围与团队建设我们致力于营造一个积极的工作氛围和健康的团队合作环境。
这包括：- 定期举办团队活动和社交聚会，促进员工之间的良好关系；- 奖励制度，以表彰员工的优秀表现和贡献；- 开放沟通机制，鼓励员工分享意见和建议。
3. 实施计划为了有效实施员工关怀政策方案，我们将采取以下步骤：1. 成立员工关怀委员会，负责监督和评估政策的实施；2. 制定详细的操作指南，明确员工关怀政策的具体细节和程序；3. 公开宣传员工关怀政策，确保员工了解并能享受相关福利；4. 定期评估员工关怀政策的有效性，根据情况进行必要的调整和改进。
4. 结论通过实施全面的员工关怀政策方案，我们将建立起一个关注员工需求、关心员工福祉的组织文化。
这将有助于提高员工满意度和工作效率，为公司的长期发展做出积极贡献。
员工关怀管理方案
员工关怀管理方案随着现代企业管理理念的不断发展，员工关怀管理日益受到各行各业的重视。
一个有效的员工关怀管理方案能够提升员工的满意度和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力，进而为企业的长期发展做出贡献。
本文将从以下几个方面，介绍一套全面的员工关怀管理方案。
一、建立良好的工作环境良好的工作环境是员工关怀的基础。
首先，企业应该创造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围，鼓励员工之间的互相合作和信任。
其次，提供安全舒适的工作条件，为员工提供良好的工作设施和设备，确保员工能够在一个舒适的工作环境中高效地完成工作。
二、健全福利待遇制度为员工提供合理的福利待遇是关怀员工的重要方面。
企业应建立和完善福利制度，包括但不限于社会保险、医疗保健、养老金计划等，以确保员工的基本权益。
此外，还可以提供灵活的工作时间、弹性的休假政策、奖金制度等，激励员工的工作积极性和参与度。
三、培训和发展机会为员工提供培训和发展机会是一种有效的员工关怀方式。
通过不定期的培训课程，帮助员工提升职业技能和个人素质，为他们的职业发展提供支持。
此外，企业还可以设立内部晋升通道，为有才华、有潜力的员工提供发展机会，鼓励他们在企业内部实现个人的职业目标。
四、积极沟通和反馈机制建立积极的沟通和反馈机制是员工关怀的重要环节。
企业应该注重与员工的及时沟通，倾听他们的意见和建议，了解他们的需求和关切。
同时，及时给予员工工作上的反馈，帮助他们不断提高，保持工作的动力和激情。
五、员工活动和福利管理开展员工活动是增强员工凝聚力和归属感的一种有效方式。
企业可以组织员工旅游、体育比赛、公益活动等，提供员工的身心娱乐和放松的机会。
此外，还可以建立员工福利管理制度，为员工提供健身、健康检查等方面的福利待遇。
六、关怀员工个人发展与家庭关系员工不仅仅有工作的一面，还有个人的生活和家庭的责任。
企业应该关注员工的个人发展和家庭关系，为他们提供相应的支持和帮助。
例如，可以提供培训资金和学习假期，支持员工的个人发展；还可以提供灵活的工作安排和家庭照顾政策，协助员工平衡工作和家庭的关系。
员工关怀实施方案
员工关怀实施方案员工关怀实施方案「篇一」20xx年春节即将来临，为深入贯彻集团公司“以人为本”的核心管理理念，进一步做好春节期间值班人员生活保障工作，充分体现公司对值班人员的关怀和尊重，让他们过一个快乐、祥和的节日，工程科春节前拟开展“春节慰问、情暖人心”慰问活动，为做好这次慰问活动，特制定本方案。
一、慰问目的'：宣传公司关爱理念，让值班人员感受企业温暖二、慰问费用预算清单序号商品名称单价数量总价备注1 大米 2.5/斤 10 252 食用油 15/升 2 303 方便面 40/箱 2 804 火腿肠 10/包 2 205 豆奶粉 17/包 1 176 老村长酒 13/瓶 2 26合计： 198*11=2178元三、慰问时间安排：20xx年1月22日~20xx年1月26日员工关怀实施方案「篇二」1、精神关怀特别是90后的员工，更加注重精神层次上的关怀，也可以说是人的本性，人一旦得到理解，就会感到欣慰，所以：请不要吝啬对员工的赞美，如工作取得进步，可以适当的给予奖励或者晋级。
重视员工的意见、建议，赋予员工管理和控制自己工作自由的权利，不仅可以为提高员工精神待遇的满意度起到积极作用，还可以激发员工工作的斗志。
2、职业规划发展相信大多数员工都想往更高的职位晋升，但是员工需要机会，也需要被提携。
所以：企业可以根据员工的工作具体情况，设计未来发展所需的职业知识、技术和能力结构以及不断开发自身潜能的一系列计划的行为和过程，更多的让员工参与其中，为他们的职业生涯创造条件。
内部需要招聘，可以优先从内部进行选择，有能力者晋级上升。
3、身心健康关怀身体是革命的本钱，有了强壮的体魄，才可以与企业共呼吸，共进退。
有计划让员工参加体检，至少一年一次。
职业办公人员大多都会有职业病，所以可以适当举行相关活动，如打羽毛球、爬山等，增强员工自身的抵抗力。
4、物质加薪关怀为什么一些员工在企业呆个2-3年就会发生跳槽，大多数原因都是薪酬无法满足，有些毫无夸张的，呆了几年了工资还是未见加，但是生活压力却是一点点变大，最终被破离职。
员工关怀方案（精选5篇）
员工关怀方案员工关怀方案一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、员工关怀方案（精选5篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
以下是小编为大家收集的员工关怀方案（精选5篇），欢迎大家分享。
员工关怀方案1一、活动目的为贯彻执行本公司“踏实、拼搏、责任”的企业精神及“诚信、共赢、开创”的经营理念，体现公司对员工“用心关爱每一人，用爱感动每一家”的关怀，并以此增加员工对公司的认同感、归属感及忠诚度，进而达到让员工保持更好地工作心态，与公司共同成长和发展，特制定本关怀活动方案。
关爱员工的十种方案
关爱员工的十种方案在现代企业管理中，关爱员工是一项非常重要的工作。
只有员工得到合理的关怀与照顾，他们才能更好地投入到工作中，提高工作效率，为企业的发展做出更大的贡献。
下面将介绍关爱员工的十种方案，帮助企业管理者更好地实施员工关怀工作。
1. 提供健康保障：企业可以提供健康保险、体检等福利，保障员工的健康。
此外，还可以定期开展健康知识讲座，指导员工养成良好的生活习惯，提高身体素质。
2. 提供培训机会：企业可以根据员工的需求和发展方向，提供相应的培训机会，帮助他们提升自己的专业能力和职业素养。
这不仅能够满足员工的成长需求，也有利于企业的长远发展。
3. 建立良好的沟通渠道：企业需要建立起良好的内部沟通机制，让员工可以畅所欲言，提出意见和建议。
并且，还需要及时回应员工的反馈，解决他们的问题，营造开放、公正的工作环境。
4. 实行灵活的工作制度：为了满足员工的个人需求和家庭需求，企业可以尝试灵活的工作制度，比如弹性工作时间、远程办公等。
这样，员工就能够更好地平衡工作与生活，提高工作的效率。
5. 开展员工活动：可以定期组织一些员工活动，比如团建、户外拓展等，在活动中增进员工之间的沟通和合作，提升彼此的凝聚力和团队意识。
6. 建立奖励机制：企业可以设立奖励机制，鼓励员工积极工作。
这既可以是物质奖励，比如奖金、升职等，也可以是精神奖励，比如表扬、荣誉证书等。
通过奖励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作的质量和效率。
7. 提供娱乐设施：企业可以在办公场所提供一些娱乐设施，比如咖啡厅、阅览室、乒乓球桌等，让员工在工作之余能够进行一些放松和娱乐，缓解工作压力，提高工作效率。
8. 关注员工的成长和发展：企业可以关注员工的个人成长和职业发展，提供有针对性的职业规划和晋升机会。
同时，还可以定期进行员工绩效评估，给予有关部门针对性的培训和指导，帮助员工提高自身能力。
9. 建立多元文化氛围：鼓励员工来自不同背景、具有不同经验和技能的员工之间的交流和合作，促进知识的共享和创新的发生。
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员工关怀计划方案
一、人文关怀
企业固然就是以赢利为目得得组织,然而，在一个企业中同样需要有人文关怀得氛围。
这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本得企业理念。
多了解、掌握员工关心得热点、难点问题，细心关注员工得思想情感波动与情绪变化，帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间得沟通。
要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才得重视,在企业营造出类似家庭得氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到得效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己得力量，否则，员工将认为自己与企业得关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱，我出多少力而已.为了切实达到人文关怀得目得，我认为可以从以下几个方面来实施:
1、关怀员工得职业发展，营造想干事、能干事、会干事得环境，给员工提供实现自我价值得职业生涯空间与成长发展机会，实现人尽其才,人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障得良好氛围；
２、关心员工得薪酬福利，关注员工得薪酬、津贴与其她福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当得指导与帮助;
3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检,随时监测员工得健康状况，为她们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难,做员工得贴心人，设立“五必访"制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。
5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助；为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工得优点与不足等等。
所有以上这些措施,其目得都在于体现公司对员工得重视与关心，真心关注员工得发展.
二、心理辅导
随着社会节奏得加快，人们面临得压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们得重视,而心理辅导在企业管理中得重要性也就凸现了出来.结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下:
1、把脉与诊治
采用专业得心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生得原因.针对造成问题得外部压力源有目得性得去处理，即减少或消除不适当得管理与环境因素。
2、宣传与推广
搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康得正确认识，鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助.
３、全员培训
开展员工与管理者培训，通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质得基本方法，增强对心理问题得抵抗力。
4、心理咨询
组织多种形式得员工心理咨询，对于受心理问题困扰得员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题.改变个体自身得弱点，即改变不合理得信念、行为模式与生活方式等.
三、沟通管理
在现代企业之中，沟通已从微不足道得小事,逐渐变成企业里举足轻重得一环,而今它又成为推动企业前进得巨大动力。
在企业中，上级与下级之间得沟通，有助于中层与基层员工能够了解企业得最终目标,将企业得整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己得奋斗目标所在。
而部门之间得沟通更就是对企业内各项工作得协调进行与顺利开展有着不可忽视得作用。
此外，沟通在开发员工得情绪资本及各项措施中也起到不可忽视得作用，它就是员工与企业维持与谐得重要方法。
所以,重视沟通就是企业应当首要关注得事情.沟通管理具体可以分为正式沟通与非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通与个别沟通等。
但正式沟通有时会产生紧张得感觉,使员工真实得想法无法表达。
因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己得想法,释放压力.我们可以采取以下几种方式加强与员工之间得沟通：
1、走动式管理
管理人员在员工工作期间不时到员工附近走动,与员工进行交流,或者解决员工提出得问题.管理人员对员工及时得问候与关心,即使本身不能解决工作中得难题，但足以使员工感到压力得减轻，感到鼓舞与激励。
但管理人员在走动式管理得过程中,应注意不要对员工具体得工作行为做过多得干涉，不要对她们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作得感觉，容易产生心理压力与逆反情绪.
２、工作间歇时沟通
管理人员利用各种各样得工作间歇与员工进行沟通,例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃得工作问题，可以谈论一些比较轻松得话题，例如聊聊家常事等,这样不仅有利于发现员工得真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中得问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决得办法.
3、非正式会议
主要包括联欢会、新年晚会等各种形式得非正式活动。
管理人员可以在比较轻松得气氛中了解员工得工作情况与遇到得需要帮助得问题。
四、增强使命感
人本主义心理学家马斯洛认为,人得需求有五个层次，从最低得生存得需求到最高得自我实现得需求。
增强员工得使命感、荣誉感、自豪感,就就是要引导员工工作得目得不再就是仅仅为了生存，为了工资，而就是让员工认识到自己得工作对于社会得重要性与意义所在,将工作瞧作就是自我实现得途径。
通过消除等
级观念,让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨,表现出色，并建立起管理人员与员工之间得相互信任,从而激发她们得强大动力。
五、关注落后分子
很多企业不愿花时间与精力关注落后分子,她们相信,替换落后人员比激励培养她们更容易，成本更低。
但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让她们重新振作，而且能够增强员工对企业得归属感，建立员工对企业得高度忠诚.忠诚与归属感就是相互信任得要素，也就是激发使命感、荣誉感得关键。
公司可以让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落得员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员就是否关心落后人员来促进对落后人员得关心。
六、用纪律培育自豪感
当人们对企业强加得、自上而下得纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律与集体约束。
一种简单得方法就就是唤起人们对有自律行为得员工得关注，对她们在公司简报上予以特写报道,或者公开授奖,从而建立自豪感，并为其她人树立榜样。
此外，还可以对员工指出不足，尤其就是指出那些显而易见得不足之处。
七、提高危机感
生于忧患,死于安乐。
一定得危机感有助于人们更好地发挥自己得能力。
公司应该让员工明白，公司就是一艘船,而所有员工便就是同坐这艘船得人，大家唯有同舟共济,才能够使大船扬帆远航,否则，公司如果失败,对于员工也绝对不就是
一件好事。
因此,公司可以让员工明白当前公司面临得机遇与挑战，具有一定得危机感，只有这样，员工才能够真正与公司融为一体,自觉为公司贡献自己得力量.。