设计院薪酬管理制度【最新版】
设计公司薪酬管理制度(通用7篇)
设计公司薪酬管理制度（通用7篇）设计公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素有:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1.高级职员:从公司副总经理的职位上。
2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。
3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。
4.初级员工:操作员、实习生等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2.业务部门:包括市场部员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
(四)其他报酬:包括特别奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。
包括评审奖金、特殊贡献奖等。
第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
设计院薪酬制度方案
设计院薪酬制度方案一、总则1.1 本方案旨在建立一套公平、合理、激励与约束相结合的薪酬制度，以吸引和留住优秀人才，促进设计院的持续发展和创新。
1.2 本方案适用于设计院全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。
二、薪酬构成2.1 薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和福利四部分组成。
2.2 基本工资：根据员工的岗位、能力、经验和市场薪资水平确定，按月发放。
2.3 绩效工资：根据员工的工作表现、任务完成情况、项目质量等因素确定，每季度或半年发放一次。
绩效工资的发放与员工个人和团队的绩效考核结果挂钩。
2.4 奖金：包括年终奖、项目奖金、创新奖等。
年终奖根据员工全年工作表现和公司整体业绩确定；项目奖金根据项目完成情况、项目利润等因素确定；创新奖针对员工在技术创新、管理创新等方面的突出贡献设立。
2.5 福利：包括五险一金、节日福利、生日礼物、健康体检、带薪年假等。
福利政策根据公司实际情况制定。
三、薪酬调整3.1 薪酬调整遵循公平、公正、激励原则，根据公司整体业绩、市场薪资水平和员工个人表现进行定期或不定期调整。
3.2 定期调整：每年根据公司整体业绩和市场薪资水平进行一次全面薪酬调整。
调整幅度根据员工个人绩效考核结果和公司整体调整比例确定。
3.3 不定期调整：针对个别员工在工作中表现突出或承担重要职责的情况，可以进行不定期的薪酬调整，以激励员工更好地发挥潜能。
四、附则4.1 本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。
4.2 本方案修订时，需经公司管理层审议通过，并向全体员工公示。
修订后的方案自公示之日起执行。
大型设计院薪酬制度模板
标题：大型设计院薪酬制度模板第一章：总则第一条为了完善我院薪酬管理制度，建立科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，激励员工积极投身于我院的设计工作，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条我院薪酬制度的原则是：按劳分配、效率优先、兼顾公平。
第三条我院薪酬制度的目标是：建立一套与我院发展战略相适应，具有市场竞争力和吸引力的薪酬体系，以提高员工的工作积极性和满意度，促进我院的可持续发展。
第二章：薪酬构成第四条我院薪酬主要由基本工资、绩效工资、福利补贴和奖金组成。
第五条基本工资：根据员工的工作岗位、工作性质和工作年限等因素确定。
第六条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作质量和工作效率等因素确定。
第七条福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第八条奖金：根据我院的年度经济效益和员工的工作表现等因素确定。
第三章：薪酬等级与薪酬调整第九条我院薪酬分为多个等级，等级越高，薪酬水平越高。
第十条薪酬等级的调整根据员工的岗位变动、工作年限和业绩表现等因素进行。
第十一条薪酬调整的原则是：公平、合理、激励。
第四章：薪酬发放与管理第十二条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇国家法定节假日，提前至节前最后一个工作日发放。
第十三条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效的银行账户信息。
第十四条员工在岗期间，如发生违纪违规行为，按照我院相关规定扣除相应薪酬。
第十五条员工离职时，按照我国法律法规和我院相关规定结算薪酬。
第五章：附则第十六条本制度解释权归我院人力资源部所有。
第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十八条本制度发布前有关薪酬规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上薪酬制度模板，大型设计院可以结合自身实际情况进行调整和完善，建立一套具有市场竞争力和吸引力的薪酬体系，从而提高员工的工作积极性和满意度，促进院的可持续发展。
全新版_设计院薪酬管理规定
设计院薪酬管理规定一、概述为了规范设计院员工的薪酬管理，提高激励机制的效果，促进员工的积极性和创造力，特制定本薪酬管理规定。
二、薪酬激励原则1. 公平原则：薪酬应基于员工的工作表现和贡献，公正、公平、公开地分配薪酬资源。
2. 灵活性原则：薪酬管理应具有一定的灵活性，能够根据员工的特长和岗位要求进行个性化的激励。
3. 竞争力原则：设计院的薪酬水平应该与市场上同类岗位的平均水平保持竞争力。
三、等级与岗位薪酬1. 岗位分类：根据设计院的业务需求，将岗位分为技术人员、管理人员和支持人员三大类。
2. 等级划分：根据不同岗位的职责和要求，设立相应的等级，其中包括初级、中级、高级和专家级等。
3. 薪酬分配：薪酬分配应该综合考虑个人能力、工作表现和市场行情等因素，确保激励机制公平有效。
四、绩效评价与奖励1. 绩效评价指标：设计院将制定科学合理的绩效评价指标体系，以量化的方式评估员工的工作表现和业绩贡献。
2. 绩效奖励制度：根据绩效评价结果，设计院将实施绩效奖励制度，包括年终绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
3. 工作满意度调查：设计院将定期开展员工工作满意度调查，及时了解员工对薪酬激励措施的反馈意见。
五、福利与待遇1. 基本待遇：设计院将根据员工的工作岗位和等级确定基本工资水平，保证员工的基本生活需求。
2. 附加福利：设计院将提供一系列的福利待遇，包括社会保险、员工培训、健康体检、子女教育等。
3. 福利调整：根据设计院的财务状况和员工的实际需求，适时进行福利待遇的调整。
六、薪酬管理监督机制1. 内部审查：设计院将设立薪酬管理专职人员，负责薪酬政策的执行和内部审查工作。
2. 外部评估：定期聘请第三方机构对设计院的薪酬管理情况进行评估，确保管理的科学和合理性。
3.改进措施：设计院将根据内外部监督的反馈结果，及时调整和改进薪酬管理的相关措施，并向员工做出合理解释。
七、附则1. 本规定自发布之日起正式实施，并与员工签订劳动合同时进行说明和解释。
设计公司员工薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪金管理，提高员工工作积极性，确保公司人力资源的有效配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于设计、策划、营销、行政等岗位。
第三条公司员工薪金管理遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续发展。
第二章薪资结构第四条公司员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、职责和技能水平确定。
第七条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行发放。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际需求确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，根据公司业绩和个人贡献进行发放。
第三章薪资调整第十条员工薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年进行一次薪资调整，根据公司经营状况、物价水平、行业薪酬水平等因素进行调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效显著等情况，可进行特殊薪资调整。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工进行考核。
第十四条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放的重要依据。
第十五条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。
第五章薪资发放第十六条公司按照国家规定及公司财务制度，按时足额发放员工工资。
第十七条工资发放方式为银行转账，员工需在入职时提供银行账户信息。
第十八条工资发放时间：每月XX日前发放上月工资。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起执行，原有薪资管理制度同时废止。
第七章薪资保密第二十一条公司对员工薪资实行保密制度，员工之间不得相互打听、泄露薪资信息。
第二十二条违反薪资保密规定的，公司将依法依规进行处理。
通过本制度的实施，公司旨在为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
设计公司薪酬管理制度全套
设计公司薪酬管理制度全套公司薪酬管理制度(最新)一、引言薪酬管理制度是为了规范公司内部薪酬管理，保证员工的薪酬公正和合理，提供员工的工作动力和发展空间，同时增加公司的竞争力和吸引力。
本制度适用于全体公司员工，包括正式员工、临时员工和劳务派遣员工。
二、薪酬政策与目标1.薪酬政策：（1）公司实行绩效导向的薪酬体系，将薪酬与员工绩效、贡献和市场薪酬水平紧密结合，激励员工发挥其最大潜力。
（2）公司坚持公平合理的原则，将薪酬分配与员工的工作内容、岗位级别和市场薪酬参考进行综合考虑。
（3）公司鼓励员工持续学习和进修，通过提高员工能力和知识，来获得薪酬的提升。
2.薪酬目标：（1）确保公司在市场上保持竞争力，并吸引、留住高绩效员工。
（2）通过激励员工提高绩效，提升公司效能和业绩。
（3）建立公平和透明的薪酬体系，提升公司员工的满意度和归属感。
三、薪酬发放制度1.基本工资：（1）基本工资根据员工所在岗位和工作内容进行确定。
（2）基本工资根据市场薪酬水平进行评估和调整，确保与市场竞争力。
2.绩效奖金：（1）公司设立年度绩效奖金计划，根据员工的绩效评估结果进行发放。
（2）绩效评估结果分为优秀、良好、普通和不达标四个等级，分别对应不同的奖金比例。
3.提成和奖励：（1）对于销售岗位和业务拓展岗位的员工，公司设立相应的提成和奖励制度，根据员工的销售业绩和业务拓展效果进行发放。
（2）提成和奖励的发放标准由公司根据市场情况和业务目标进行制定。
4.福利待遇：（1）公司为员工提供各类福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、生日福利、年度体检等。
（2）公司会根据员工的工龄和贡献进行不定期的福利待遇增加和调整。
5.加班和绩效考核：（1）对于需要加班的员工，公司按照国家有关劳动法规定的加班工资标准进行发放。
（2）公司会根据员工的绩效考核结果进行相应的加薪或晋升，以提高员工的工作动力和发展空间。
四、薪酬调整和调薪制度1.定期调整：（1）公司将每年对员工薪酬进行一次综合性的评估和调整，确保员工的薪酬与市场薪酬保持一定的接近度。
设计院设计部奖惩及薪金制度
设计院设计部奖惩及薪金制度一、作息1、每天工作时间为7小时（9：00~12：00；13：30~17：30）2、每周工作时间五天（周一至周五）二、休假制度1、有薪假：国家规定的法定节日休假。
国家规定的产假、婚假2、无薪假：经主管审批后的事假，病假。
三、设计室员工薪金制度职位基本薪金工龄住房补助生活补助绩效工资合计低层0.3元主管 3000 150 200 300 3650+抽成高层0.5元专项负责低层0.3元2000 150 150 250 2550+抽成人高层0.5元低层0.4元设计员 1500 100 150 200 1950+抽成高层0.6元毕低层0.3元800 150 200 1150+抽成业高层0.5元学徒实400 50 150 无 600 习四、报销制度1、设计室员工凭车票及《报销单》到相关部门报销，每月一次。
2、公司按本公司订单（以收预约金为准）20元/套报销电话费3、公司负责设计室人员的长余车费及100元以下的住宿费。
4、员工外出生活补助20元/天.5、省外员工每年春节可报销一次来回车费。
五、奖励制度1、设计师每人每月能独立处理2000m2（包含）至4000 m2（不包含），且主管经过主管同意出图，励50元2、设计师每人每月能独立处理4000m2（包含）以上，且主管经过主管同意出图，奖励100元六、处罚制度1、按迟到或早退，一月内一次扣10元（30分钟内）二次扣30元（30分钟内），超过30分钟视为旷工一天，扣二天工资2、处理订单，未给公司造成直接经济损失的，每次处罚10元3、处理订单，给公司造成直接经济损失的，视情况按原材料成本的50%至100%赔偿。
责任者扣罚75%，连带责任者扣罚25%。
设计院薪酬管理规定
设计院薪酬管理规定第一篇：设计院薪酬管理规定设计院薪酬管理规定为适应市场竞争及企业发展需要，使院薪酬体系逐步实现与市场接轨，进一步体现各级各类岗位对企业的贡献与报酬对等的原则，调动全院职工的工作积极性、责任感，推动院整体经济效益的快速、稳定发展，特制订此规定，请各部门遵照执行。
一、本次薪酬制定的原则1、市场公平与内部公平相结合的原则2、体现贡献与报酬对等的原则3、以岗定薪与以能定薪相结合的原则4、向骨干管理和设计人员倾斜的原则二、本薪酬规定使用基础人才市场化，竞聘上岗三、本薪酬规定使用范围院全体在岗职工四、薪酬规定的组织与实施院成立薪酬委员会，薪酬委员会成员原则上有主管院领导、人力资源部、财务部、生产经营部、企业发展部等部门负责人组成，主要负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金。
年效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议，办公室设于人力资源部。
五、薪酬结构员工薪酬分为岗位基本工资、浮动工资（管理与后勤系列）、年效益奖金、项目奖金（技术系列）、单项奖励、津贴和公司福利。
见附录1。
六、岗位基本工资系列及标准1、院岗位基本工资系列分为姓郑管理岗位系列、专业技术岗位系列、后勤服务岗位系列、见习生系列。
2、行政管理系列基本工资分为四级：一级为院级领导，基本工资幅度为3000——4500元二级为中层正职和副职领导，基本工资幅度为2000——3000元三级为业务主管，基本工资幅度为1000——2000元四级为办事员和一般辅助人员（行政工勤人员），基本工资幅度为：600——1000元3、专业技术系列分为教授级、高级、中级、初级教授级主要为教授级高工等，基本工资幅度为4000——5000元高级包括：高级工程师、研究员等相应的高级职务，基本工资幅度为3000——4000元中级包括：工程师、助理研究员等相应的职位，基本工资幅度为2000——3000元初级包括：助理工程师等相应初期职务，基本工资幅度为1500——2500元初级一下包括：技术员等相应的初级职务，基本工资幅度为1000——1800元4、后勤服务岗位系列为生产岗位和生活岗位上的工作人员，基本工资幅度为800——1500元5、院校毕业生见习岗位系列主要分职能部门见习岗和生产部门见习岗，职能部门见习生基本工资幅度为700——900元设计部门部门见习生基本工资幅度为800——1500元6、行政管理系列、专业技术系列。
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设计院薪酬管理制度
第一章总则
为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则
第一条:坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。
第二条:坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。
第三条:坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。
第四条:坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
第三章设计思路
第五条:总说明
本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。
第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。
第六条:设计关键思路
一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。
二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。
三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。
(一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。
岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。
(二)职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行360考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。
(三)为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。
按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活"好"抢、推"难"活的现象。
同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。
(四)为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从院长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。
四、为实现效率优先，兼顾公平原则，加班费的提取实行(很难定)
六、为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度。
量身打造符合公司现实的"套餐式福利制度"。
第四章薪酬制度
第七条:适用范围
本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有员工中经考核合格任聘上岗者。
第一节工资制度
第八条:工资模式
工资模式采用岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。
前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%，根据职工出勤和上岗情况，按月发放;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况分配。
第九条:工资标准
一、基本工资
凡经考核合格聘任上岗的管理、设计、操作人员执行见习期、适用期以及仍在工作岗位等待上岗人员，基础工资标准为340元/人月。
凡离开工作岗位人员基础工资标准为170元/人月。
二、岗位工资
(一)设置标准
管理人员设置十个工资岗位等级;设计人设置九个工资岗位等级;操作人员设置三个工资岗位等级。
其工资标准按照《华淼给排水研究设计院有限公司()岗位等级工资标准表》执行。
岗下人员及离岗人员其工资标准按《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(岗下人员)标准表》及《华淼给排水研究设计院有限公司岗位等级工资(离岗人员)标准表》执行。
岗位等级工资标准表见附则一(建议下调岗位工资标准，提高浮动薪酬比例)。
(二)执行标准
1、对于新录用的本科毕业生(大专毕业生)，试用期三个月(六个
月)。
试用期满后定为本岗的下一级岗位等级工资。
一年后经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
2、对于新录用的中专生、技校毕业生试用期为六个月。
试用期满后，根据定员标准，经考试合格聘用上岗的，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
3、从外聘用的人员，试用期为三个月，试用期期间享受本岗的下一级岗位等级工资。
试用期满后，经院技术委员会考核评定合格正式聘用上岗，自次月起享受所在岗岗位等级工资。
4、职工调动岗位时，需经考核合格，确定聘任上岗次月起，享受相应岗位等级工资。
5、待岗、下岗等人员均自下岗次月起享受下岗人员岗位等级工资待遇。
6、医疗期、离岗挂编等人员均自下岗次月起享受离岗人员岗位等级工资待遇。
7、医疗、离岗挂编等人员复工，实行试用期制度，享受适用期
人员岗位等级工资待遇。