国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法
国家电网公司输变电工程业主项目部管理办法
国家电网公司输变电工程业主项目部
治理方法
第一章总则
第一条为进一步规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部治理，加大业主项目部对工程建设过程的有效管控，提升工程建设治理水平，依据《国家电网公司基建项目治理规定》等公司有关治理制度，制定本方法。
第二条本方法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程治理职责的工程项目治理组织机构。
第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，通过打算、组织、和谐、监督、评判等治理手段，推动工程建设按打算实施，实现工程安全、质量、进度、造价和技术等各项建设目标。
第四条本方法适用于公司建设治理的110（66）千伏及以上电压等级输变电工程，其他工程参照执行。
第二章职责分工
第五条公司总部层面治理职责
（一）国网基建部负责制定业主项目部治理的有关制度并监督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和治理水平的连续提升。
（二）国网交流、直流建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。
第六条省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建治理部门治理职责
（一）贯彻执行公司业主项目部治理的有关制度。
（二）负责省公司级单位直管工程和总部托付建设治理工程业主项目部的组建和治理。
（三）对建设治理单位业主项目部及直管工程业主项目部的治理工作进行考核评判。
（四）组织开展本区域内总部治理工程的属地和谐工作。
（五）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化治理水平。
第七条省经研院建设治理中心治理职责
派员参与省公司直管工程业主项目部治理工作，或受省公司建设部托付组建省公司直管工程业主项目部，开展工程建设过程治理工作，同意省公司建设部的业务治理与考核。
第八条地市供电企业建设部（项目治理中心）治理职责
（一）贯彻执行公司业主项目部治理的有关制度。
（二）负责所辖输变电工程业主项目部组建和治理，并对业主项目部工作进行考核评判。
（三）负责本区域各级电网建设项目属地和谐工作。
第九条县级公司进展建设部治理职责
（一）贯彻执行公司业主项目部治理的有关制度。
（二）负责所辖输变电工程业主项目部组建和治理，并对业主项目部工作进行考核评判。
（三）负责本区域输变电工程建设属地和谐工作。
第十条业主项目部治理职责
（一）对项目建设安全、质量、进度、造价、技术等实施现场治理，对工程建设关键环节进行有效管控。
（二）对工程设计、监理、施工、调试等参建单位进行合同履约治理，通过对合同执行情形的监督考核，督促参建单位严格履行合同义务，完成合同规定的工作内容。
第三章业主项目部组建
第十一条业主项目部一样在项目取得可行性研究报告批复（或可行性研究报告评审纪要）后、工程前期工作启动前成立。
第十二条业主项目部组建原则
（一）所有110(66)千伏及以上新建输变电工程必须组建业主项目部，其他工程可按照需要组建业主项目部。
（二）关于500千伏及以上的重点工程，宜针对单个项目组建一个业主项目部。
（三）关于220（330）千伏及以下常规工程建设任务较重的地区，可针对同一区域同期集中建设的项目群，组建一个业主项目部。
第十三条业主项目部人员配置要求
（二）各单位按照建设任务和治理力量，以确保治理职责落实到位为前提，确定业主项目部治理人员配置标准。
（三）业主项目经理应由具备基建项目综合治理能力和良好和谐能力的治理人员担任，须通过公司总部或省公司级单位组织的培训，考核合格后持证上岗。
（四）专业治理人员可按照个人业务能力和专业配合需要进行配备，一名治理人员能够兼任一个业主项目部的两个及以上专业治理岗位。
第十四条各级单位基建治理部门负责业主项目部的组建，以文件形式任命项目经理及专业治理人员。
（一）公司总部治理工程项目，由公司直属建设公司或托付建设治理单位发文任命项目经理及专业治理人员。
（二）省公司直管工程项目，由省公司建设部发文任命业主项目经理和专业治理人员。
（三）地市（县）公司负责建设治理的工程项目，由地市供电企业建设部（县级公司进展建设部）任命业主项目经理和专业治理人员。
第十五条业主项目部人员报备要求
（一）500kV及以上输变电工程业主项目部组建及治理人员任命需向公司总部报备。
其中，特高压工程分别向国网基建部及交、直流建设部报备，其他工程向国网基建部报备。
省公司受公司托付建设治理的输变电工程业主项目部组建及治理人员任命需向国网基建部报备。
地市公司组建的业主项目部及其治理人员任命需向省级公司建设部报备，县级公司组建的业主项目部及其治理人员任命需向地市公司建设部报备。
业主项目经理或其他治理人员发生变动时，应重新发文和报备。
第十六条业主项目部应配备满足工程治理所必需的办公设施，具备独立运作的条件。
第四章业主项目部重点工作要求
第十七条开展项目治理策划，组织编写业主项目部治理策划文件；审批设计、监理、施工单位项目策划文件并监督执行。
第十八条参与工程设计、施工、监理及物资等招标及合同签订工作，推动“三通一标”等标准化建设要求落实。
第十九条和谐推进工程前期工作，核查开工前的有关手续，落实标准化开工条件。
第二十条开展施工图设计治理，组织设计联络会，完成技术确认；组织设计交底及施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实。
第二十一条开展建设过程工程和谐与监督检查。
（一）组织召开第一次工地例会，宣贯项目策划重点内容，明确项目治理目标、有关措施、考核要求。
（二）定期召开工程例会，检查、通报上次会议工作部署落实情形，布置下时期要紧工作。
（三）跟踪设备、材料供货情形，参与主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查。
（四）落实公司基建各专业治理的有关规定及要求，掌控工程现场安全、质量、进度、造价、技术等工作打算落实情形。
（五）审批监理、施工项目部报审的有关过程治理文件，按要求组织开展现场安全、质量等监督检查并监督整改闭环。
（六）及时和谐工程建设过程中显现的有关咨询题，采取有效治理措施和谐解决，关于重大制约性咨询题，及时报建设治理单位和谐解决，确保工程按打算顺利实施。
第二十二条开展工程设计变更与现场签证治理，执行工程变更和现场签证治理制度，审核确认工程设计变更和现场签证中的技术及费用等内容，履行审批手续。
第二十三条按照工程进度审核工程进度款，按照合同条款审核确认工程进度款申请并上报。
第二十四条参与或受建设治理单位（部门）托付组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动验收、工程竣工验收等工作，做好工程质量监督配合工作，监督参建单位做好闭环整改。
第二十五条开展信息与资料治理。
（一）应用基建治理信息系统，加大关键信息管控，推动监理、施工项目部落实信息化应用工作要求，确保系统数据录入及时、准确、完整。
（二）及时组织宣贯上级文件，做好来往文件记录；及时完成资料收集，组织档案移交；按规定编报工程建设治理工作总结。
第二十六条开展参建单位评判。
（一）强化对参建单位的合同履约治理，关于不称职的施工项目经理、总监理工程师、设计工代等现场治理人员，要求参建单位及时进行撤换。
（二）工程建设任务完成后，按照工程建设合同执行情形，对施工、监理项目部开展综合评判（重点对项目标准化建设及治理成效进行评判，评判内容详见施工、监理及业主项目部标准化治理手册）；按照设计质量治理方法，配合建设治理单位对设计单位进行评判。
评判结果纳入资信评判。
（三）按照产品质量、物资供应及现场服务等情形，对物资供应商提出履约评判建议，签署支付凭证（到货验收单、投运单、质保单），作为物资进度款支付的依据。
（四）按照属地和谐成效，对项目属地和谐单位提出考核评判意见。
第二十七条配合完成工程结算、工程审计、达标创优等有关工作。
第二十八条按照项目治理重点工作开展情形，及时填写业主项目部标准化治理管控记录表，并形成治理资料。
第五章检查考核
第二十九条公司各级单位基建治理部门负责对所辖业主项目部工作开展情形进行检查考核（业主项目部综合评判表详见附件）。
第三十条国网基建部对省公司级单位，省公司级单位基建治理部门对建设治理单位业主项目部治理及考核工作进行评判。
第三十一条国网基建部、省公司级单位基建治理部门分别组织开展公司层面、省公司级单位层面的项目治理流淌红旗竞赛。
通过竞赛评比，及时总结、推广先进体会。
第三十二条国网基建部、省公司级单位基建治理部门分别组织开展公司层面、省公司级单位层面优秀业主项目部、项目经理评比工作，提升项目治理整体水平。
第六章附则
第三十三条本方法由国网基建部负责讲明并监督执行。
第三十四条本方法自公布之日起施行,原《国家电网公司输变电工程业主项目部治理方法》（国家电网企管〔2014〕140号之国网（基建/3）180-2 014）同时废止。
附件：业主项目部综合评判表
附件
业主项目部综合评判表
基建部主任（或分管副主任）签名：年月日。
国家电网公司业主项目部标准化管理手册-500(330)千伏及以上输变电工程
编制说明《国家电网公司500（330）千伏及以上输变电工程业主项目部标准化管理手册》是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，并紧密结合公司基建最新通用制度管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本手册修编体现了四个特点：一是总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将最新制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容；二是适用于500（330）千伏及以上输变电工程，正文总体继续保持按五大专业描述的架构，对相关管理内容、工作流程、管理记录模板等进行更新、优化、完善；三是进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是突出信息化应用，强化专业管理和基建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间管理流程，以及三个项目部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档。
本手册主要包括以下三大方面内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位、组建原则、组建方式与要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
2、专业管理要求。
明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。
分四个阶段罗列出业主项目部重点工作和关键管控节点。
1）管理工作内容及方法。
明确了业主项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附录B中详细收录了业主项目部标准化管理模板。
2）管理流程。
明确了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
主要标注了业主项目部各项工作所依据的国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，公司基建通用制度，对于规章制度、技术标准等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。
国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册第1部分
国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册第1部分第一章业主项目部设置一、业主项目部的组建按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。
其中，网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。
建设管理单位是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。
业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。
基建三级管理模式见图1-1。
图1-1 基建三级管理模式网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
建设管理单位在任务书明确的责任范围内，对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理，组建业主项目部，将各项目的管理目标与责任具体落实到的相应业主项目部管理责任人，业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。
各建设管理单位接到网省公司下达的年度《建设管理任务书》后，根据本单位管理任务和管理人员情况，以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建若干个业主项目部，并将业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。
每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，业主项目部管理人员配置原则上至少4人，物流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国电公司业主监理施工项目部标准化管理手册编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
国网（基建3）179-2019国家电网有限公司输变电工程进度计划管理办法
国⽹（基建3）179-2019国家电⽹有限公司输变电⼯程进度计划管理办法规章制度编号：国⽹（基建/3）179-2019国家电⽹有限公司输变电⼯程进度计划管理办法第⼀章总则第⼀条为规范和统⼀国家电⽹有限公司（以下简称“公司”）输变电⼯程进度计划管理的职责、管理内容与⽅法等要求，促进输变电⼯程依法合规有序建设，依据国家相关法规和《国家电⽹有限公司基建项⽬管理规定》等管理制度，制定本办法。
第⼆条本办法所称的进度计划，指各级单位相关管理部门根据职责分⼯对输变电⼯程项⽬前期、⼯程前期、⼯程建设、总结评价阶段建设全过程关键节点的时间安排，是对综合计划的细化落实。
第三条进度计划管理遵循“依法开⼯、有序推进、均衡投产”原则。
第四条本办法适⽤于公司建设管理的35千伏及以上输变电⼯程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路⼯程）的进度计划管理，其他⼯程参照执⾏。
第⼆章职责分⼯第五条公司总部层⾯管理职责（⼀）基建部管理职责1.负责⼯程前期⼯作的归⼝管理；2.负责公司年度进度计划的制定下达与执⾏管理；3.负责跨区跨省常规电⽹项⽬的建设总体协调，组织项⽬启动投运；4.负责⼯程建设⽅⾯重⼤问题协调；5.负责开⼯、投产计划完成情况统计；6.负责开展省、⾃治区、直辖市电⼒公司（以下简称“省公司”）的⼯程前期和⼯程建设等进度计划管理情况的检查考核。
（⼆）发展部负责可研、核准等项⽬前期及年度综合计划的管理⼯作。
（三）物资部（招投标管理中⼼）负责⼯程物资及设计、施⼯、监理招标计划及实施的归⼝管理。
（四）特⾼压建设部负责特⾼压交直流⼯程进度计划管理。
（五）科技部负责⼯程环保、⽔保归⼝管理，牵头组织特⾼压交直流及跨省⼯程竣⼯环保、⽔保设施验收管理。
第六条省公司层⾯管理职责（⼀）建设部管理职责1.负责所辖⼯程建设进度计划及调整建议编制、上报、下达与组织实施，配合发展部编制综合计划及调整建议；2.负责所辖⼯程的进度管控与建设协调⼯作；3.负责所辖⼯程建设进度信息的维护管理，开展进度计划执⾏情况的统计与分析，出现偏差时，制订并落实纠偏措施；4.负责对建设管理单位的⼯程前期和⼯程建设等进度计划管理情况的检查与考核。
输变电工程项目部规章制度
输变电工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，保障项目顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于输变电工程项目部全体员工，包括项目部负责人、项目经理、工程师、技术员等。
第三条项目部负责人是项目部的领导者，负责组织、协调和管理项目部的工作。
第四条项目经理是项目部的执行者，负责具体实施项目的工作。
第五条工程师是项目部的主要技术人员，负责工程设计、方案制定、技术支持等工作。
第六条技术员是项目部的辅助技术人员，负责技术文档的整理、资料的整理等工作。
第七条项目部员工必须遵守本规章制度，认真履行岗位职责，确保项目顺利进行。
第二章项目部管理第八条项目部负责人负责制定项目部的工作计划和预算，确保项目有序进行。
第九条项目经理负责具体实施项目的工作，包括项目进度、质量、安全等方面的管理。
第十条工程师负责项目的技术工作，包括设计、方案制定、技术支持等。
第十一条技术员负责技术文档的整理、资料的整理等工作。
第十二条项目部员工必须认真履行岗位职责，服从领导的管理。
第十三条项目部内部沟通必须及时、准确，确保信息畅通。
第三章项目实施第十四条项目实施过程中，必须严格按照项目计划进行，确保项目进度。
第十五条项目实施过程中，必须严格按照质量要求进行，确保工程质量。
第十六条项目实施过程中，必须严格遵守安全规定，确保工程安全。
第十七条项目实施过程中，必须做好相关记录，以备查证。
第十八条项目实施过程中，必须及时解决遇到的问题，确保项目顺利进行。
第四章资料管理第十九条项目部所有资料必须按规定分类、整理、归档，并做好备份工作。
第二十条项目部必须建立完善的资料管理制度，确保资料的安全可靠。
第二十一条项目部员工必须严格遵守资料管理规定，不得私自泄露或篡改资料。
第五章绩效考核第二十二条项目部将根据员工的工作表现和工作成果，进行绩效考核。
第二十三条绩效考核结果将作为员工晋升或奖惩的依据。
第六章处罚措施第二十四条对违反规章制度的员工，项目部将采取相应的处罚措施。
国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程)
1
续表
岗位
任职条件
项目部安全员
持有省级政府部门颁发的安全管理人员安全生产考核合格证书和国家电网公司或 省级公司颁发的安全培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工程施工安全管理经历
项目部质检员
持有电力质量监督部门颁发的相应质量培训合格证书，具有从事 2 年以上变电工 程施工质量管理经历
项目部技术员
初级及以上职称，具有从事 2 年以上变电工程施工技术管理经历
1.1.3 任职条件
项目经理由具备良好综合管理能力和协调能力的管理人员担任，其他管理人员由具备专 业管理能力和丰富实践经验的人员担任。施工项目部组成人员任职条件见表 1-1。
表 1-1
施工项目部组成人员任职条件
岗位
任职条件
项目经理 项目副经理 项目总工
取得工程建设类相应专业注册建造师资格证书（330kV 及以上项目取得一级注册 建造师证书，220kV 及以下项目取得二级及以上注册建造师证书），持有省级政府部 门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全 培训合格证书。330kV 及以上项目具有从事 3 年以上变电工程施工管理经历，220kV 及以下项目具有从事 2 年以上变电工程施工管理经历
通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。 （15） 规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监
督、质量竞赛、质量验收等工作。 （16） 报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。 （17） 负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，
在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部 对工程技术方面的有关要求。
11国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法2019
国网（基建/3）180-2019国家电网有限公司输变电工程业主项目部管理办法第一章总则第一条为进一步规范国家电网有限公司（以下简称“公司”）输变电工程业主项目部管理，加强业主项目部对工程建设过程的有效管控，提高工程建设管理水平，依据《国家电网有限公司基建项目管理规定》等公司有关管理制度，制定本办法。
第二条本办法所指业主项目部是由业主派驻工程建设现场，代表业主履行项目建设过程管理职责的工程项目管理组织机构。
第三条业主项目部工作实行项目经理负责制，业主项目部管理工作贯穿工程前期、工程建设、总结评价等三个阶段，通过计划、组织、协调、监督、评价等管理手段，推动工程建设按计划实施，实现工程进度、安全、质量、技术和造价等各项建设目标。
第四条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上电压等级输变电工程的业主项目部（不含项目管理部）管理，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条公司总部层面管理职责（一）国网基建部负责制定业主项目部管理的相关制度并监督执行，通过组织开展监督检查、竞赛交流等活动，推动业主项目部标准化建设和管理水平的持续提升。
（二）国网特高压建设部负责公司特高压工程业主项目部的业务指导、监督检查。
第六条省公司级单位（包括省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）建设部管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
（二）组织开展本区域内总部管理工程的属地协调工作。
（三）组织开展监督检查、竞赛交流等活动，提升本单位业主项目部标准化管理水平。
（四）对建设管理单位业主项目部的管理工作进行考核评价。
第七条省建设分公司（省监理公司）管理职责（一）贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
（二）受托负责公司总部和所辖输变电工程业主项目部的组建和管理，并对业主项目部工作进行考核评价。
第八条地市供电公司（指省级电力公司下属的地市级供电公司，以下同）建设部、项目管理中心管理职责（一）建设部负责电网建设职能管理，贯彻执行公司业主项目部管理的相关制度。
国家电网集团公司输变电项目工程结算管理方案计划办法
国家电网公司输变电工程结算管理办法第一章总则第一条为进一步加强输变电工程建设管理，合理控制工程造价，规范公司输变电工程结算工作，依据国家有关法律、法规和《国家电网公司基建技经管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所称输变电工程结算（以下简称“工程结算”），是指对工程发承包合同价款进行约定和依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。
工程结算范围包括工程建设全过程中的建筑工程费、安装工程费、设备购置费和其它费用等。
第三条工程结算遵循“合法、平等、诚信、准确”的原则，遵守国家有关法律、法规、规章和公司有关规定，严格执行合同约定。
第四条本办法适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）结算工作，其他工程参照执行。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程结算的归口管理，全面指导和组织开展公司系统工程结算工作，制定相关管理办法并监督检查。
（二）负责工程结算数据集中管理、工程结算督察和工程结算检查等工作。
（三）负责组织开展公司系统输变电工程造价分析工作。
第六条国网交流建设部和国网直流建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的结算管理。
第七条省公司级单位（省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实公司工程结算管理有关要求，负责所辖工程结算管理工作，审核批准工程结算。
（二）负责配合国网基建部开展工程结算监督检查工作。
（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及业主项目部的工程结算工作。
（四）负责组织开展所辖输变电工程造价分析工作。
第八条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）贯彻执行上级工程结算有关规定。
（二）负责起草相关合同条款。
（三）具体负责工程结算日常工作，开展工程量管理、设计变更管理和进度款支付管理等工作，对承包人递交的工程结算文件进行审核，编制和上报工程结算。
国网(基建3)187-2015国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法
规章制度编码:国网（基建/3）187-2015 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司（以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程）的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1）。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
（三）引导各单位开展安全文明施工设标准化施统一配送工作，组织开展安全文明施工标准化设施技术创新、推广应用管理工作，持续提升安全文明施工标准化水平。
第六条省公司级单位（包括省、直辖市、自治区电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）贯彻落实本办法，监督、检查、评价、考核参建单位工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化教育培训和学习交流，组织研发和推广应用新型、适用的安全文明施工设施。
（三）监督所属施工单位落实安全文明施工标准化设施统一配送工作。
业主管理电力工程管理制度
业主管理电力工程管理制度第一章总则一、为规范业主参与电力工程管理的行为，保障电力工程质量和安全，特制订本制度。
二、本制度适用于所有参与电力工程的业主，包括但不限于企业、单位和个人。
第二章业主管理机构一、业主应设立专门的电力工程管理机构，负责对电力工程施工、监理等工作进行管理和监督。
二、电力工程管理机构应具备一定的人员和技术条件，确保电力工程的规范施工和安全运行。
第三章业主管理责任一、业主应全面理解电力工程的建设内容和相关规范，确保电力工程的合法进行。
二、业主应积极配合电力工程管理机构的工作，提供必要的信息和资源支持。
三、业主应加强对电力工程施工、监理等环节的监督，发现问题及时报告并协助处理。
第四章业主管理制度一、业主应制定明确的电力工程管理制度，包括但不限于工程施工、监理、安全、质量等方面的要求。
二、电力工程管理制度应得到电力工程管理机构的认可，并定期评估和调整。
第五章业主管理流程一、业主与电力工程管理机构应建立定期沟通的机制，及时了解工程进展情况。
二、业主应参与电力工程管理机构召开的重要会议和决策，发表意见并承担相应责任。
第六章业主管理奖惩措施一、对于积极配合电力工程管理机构工作，规范行为的业主，可予以表彰和奖励。
二、对于违规或不配合的业主，电力工程管理机构可采取警告、罚款或撤销资格等处罚措施。
第七章附则一、本制度自颁布之日起生效，如有修订，应经业主及电力工程管理机构共同协商确认。
二、对于特殊情况，业主和电力工程管理机构可根据实际情况制定相应的管理措施。
以上为业主管理电力工程管理制度的内容，希望各位业主认真遵守，共同维护电力工程的质量和安全。
谢谢！。