伊利和蒙牛产品定位分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，长期以来一直处于激烈的市场竞争中。
本文旨在对蒙牛与伊利的市场竞争进行深入分析，包括品牌竞争、产品竞争、市场份额、营销策略等方面，以期了解两家企业在市场中的竞争地位和竞争优势。
二、品牌竞争1. 蒙牛品牌分析蒙牛成立于1999年，是中国乳制品市场的领导者之一。
蒙牛以“健康、科技、品质”为品牌核心价值，通过大规模的广告宣传和赞助活动，成功打造了强大的品牌形象和知名度。
蒙牛在产品包装上注重创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的需求。
此外，蒙牛还与多个明星签约代言，提升品牌的影响力。
2. 伊利品牌分析伊利成立于1951年，是中国乳制品行业的龙头企业之一。
伊利以“健康、科技、绿色、责任”为品牌核心价值，致力于提供高品质的乳制品。
伊利在品牌建设方面注重体验营销，通过举办各类活动、赞助体育赛事等方式与消费者互动，增强品牌认知度和好感度。
伊利也与多位明星签约代言，提升品牌形象。
3. 品牌竞争分析蒙牛和伊利在品牌建设方面都投入了大量资源，形成了较高的品牌知名度和美誉度。
两家企业都注重产品质量和消费者体验，通过不断创新和推出新品种来满足市场需求。
蒙牛在品牌宣传方面更加激进，投入更多的广告费用，而伊利则注重与消费者的互动和体验营销。
在品牌竞争中，蒙牛和伊利的竞争势均力敌，双方都有自己的优势和劣势。
三、产品竞争1. 蒙牛产品分析蒙牛的产品线涵盖了液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
蒙牛注重产品的研发和创新，不断推出新品种和新口味，满足消费者的多样化需求。
蒙牛的产品质量得到了广大消费者的认可，尤其是其酸奶和奶粉产品在市场上具有较高的市场份额。
2. 伊利产品分析伊利的产品线也非常丰富，包括液态乳、乳制品、奶粉、酸奶、冰淇淋等多个品类。
伊利注重产品的安全和质量，通过严格的质量控制和生产标准，赢得了消费者的信任。
伊利的酸奶产品在市场上占据了较大的份额，尤其是其常温酸奶系列产品受到了消费者的喜爱。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场上展开激烈的竞争。
本文将从品牌形象、产品品质、市场份额、营销策略和创新能力五个方面，对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
正文内容：1. 品牌形象1.1 蒙牛的品牌形象蒙牛作为中国乳制品行业的领军品牌，多年来一直致力于打造健康、高品质的形象。
其标志性的“蒙牛牧场”形象和“真牛真奶”口号深入人心，赢得了消费者的信任和喜爱。
1.2 伊利的品牌形象伊利作为中国乳制品行业的老牌企业，一直以来注重品牌形象的塑造。
通过大力推广“伊利好牛奶”的概念，强调产品的安全、营养和健康，赢得了广大消费者的认可。
2. 产品品质2.1 蒙牛的产品品质蒙牛注重产品的品质控制，引进国际先进的生产设备和技术，确保产品的安全和营养价值。
同时，蒙牛还不断推出新品种和新口味，满足消费者不同的需求。
2.2 伊利的产品品质伊利同样注重产品的品质，通过建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
伊利也不断推出新品种和新产品，满足消费者对不同口味和功能需求的追求。
3. 市场份额3.1 蒙牛的市场份额蒙牛凭借强大的品牌影响力和广泛的产品线，占据了中国乳制品市场的一席之地。
根据市场调研数据显示，蒙牛在市场份额方面一直保持领先地位。
3.2 伊利的市场份额伊利作为中国乳制品行业的老牌企业，也拥有相当的市场份额。
凭借多年的品牌积累和产品质量的保证，伊利在市场上一直保持稳定的竞争地位。
4. 营销策略4.1 蒙牛的营销策略蒙牛通过大规模的广告宣传和市场推广活动，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，蒙牛还与体育明星合作，进行品牌代言和赞助活动，进一步扩大品牌影响力。
4.2 伊利的营销策略伊利注重与消费者的互动，通过举办各类促销活动和参与公益事业，树立企业形象。
同时，伊利还与知名电视节目进行合作，进行品牌宣传，提高品牌的知名度和美誉度。
5. 创新能力5.1 蒙牛的创新能力蒙牛注重技术创新和产品研发，不断推出新品种和新产品，满足消费者的多样化需求。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都在市场竞争中处于领先地位。
本文将从品牌形象、产品质量、市场渗透度、营销策略和创新能力五个大点来分析蒙牛与伊利之间的市场竞争。
正文内容：1. 品牌形象1.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，其品牌形象深入人心。
蒙牛注重品牌塑造，通过大量的广告宣传和赞助活动，提高了品牌知名度和认可度。
1.2 伊利的品牌形象：伊利也是中国乳制品行业的知名品牌之一，其品牌形象以“健康、高品质、安全”为核心理念，通过多年的品牌建设和市场推广，赢得了消费者的信赖。
2. 产品质量2.1 蒙牛的产品质量：蒙牛一直以来都注重产品质量的提升，通过引进国际先进技术和设备，严格的质量控制体系，确保产品的安全和营养价值。
2.2 伊利的产品质量：伊利也非常重视产品质量，通过全面的质量管理体系和严格的生产流程，保证产品的高品质和安全性。
3. 市场渗透度3.1 蒙牛的市场渗透度：蒙牛在中国市场的渗透度非常高，产品覆盖面广，销售网络完善，能够满足不同地区和消费群体的需求。
3.2 伊利的市场渗透度：伊利也在中国市场具有广泛的渗透度，通过多年的市场拓展和渠道建设，产品销售网络遍布全国各地。
4. 营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛注重品牌营销，通过大规模的广告宣传、明星代言和赞助活动，提高品牌知名度和美誉度。
同时，蒙牛也注重渠道建设和产品创新，不断满足消费者的需求。
4.2 伊利的营销策略：伊利也采取了类似的营销策略，通过广告宣传、赞助活动和明星代言，提升品牌形象和认可度。
伊利也注重产品创新和渠道建设，不断开拓市场。
5. 创新能力5.1 蒙牛的创新能力：蒙牛一直以来都注重科技创新和产品研发，通过引进国内外先进技术和设备，推出了一系列具有竞争力的新产品。
5.2 伊利的创新能力：伊利也非常重视创新能力，通过自主研发和与国内外合作伙伴的合作，推出了许多具有市场竞争力的新产品。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛与伊利作为中国乳制品行业的两大巨头，一直以来都是市场上的竞争对手。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，包括市场地位、产品竞争力、品牌形象、营销策略等方面的比较。
二、市场地位蒙牛和伊利均是中国乳制品市场的领导者。
根据市场调研数据显示，蒙牛在中国乳制品市场的份额约为30%，而伊利的份额约为25%。
两家公司在市场份额上处于领先地位，但蒙牛略微领先于伊利。
三、产品竞争力1.产品品质蒙牛和伊利都注重产品的品质。
蒙牛通过引进国外先进的生产技术和设备，确保产品的质量和安全。
伊利则在原料采购和生产过程中严格控制，以确保产品的优质。
两家公司的产品在品质方面都有一定的竞争力。
2.产品种类蒙牛和伊利都拥有丰富的产品线，包括牛奶、酸奶、奶粉等。
蒙牛在产品创新方面更加积极，不断推出新品种，满足消费者多样化的需求。
伊利也在不断扩大产品线，提供更多的选择。
四、品牌形象1.品牌知名度蒙牛和伊利都是中国乳制品行业的知名品牌。
根据市场调研数据显示，蒙牛的品牌知名度略高于伊利。
蒙牛通过大规模的广告宣传和赞助体育赛事等活动，提高了品牌的知名度。
2.品牌形象蒙牛和伊利的品牌形象都较为正面。
蒙牛倡导“健康、快乐、进取”的品牌形象，强调产品的健康价值和消费者的快乐体验。
伊利则强调“科技、健康、责任”的品牌形象，注重科技创新和社会责任。
五、营销策略1.广告宣传蒙牛和伊利都在广告宣传上投入了大量的资金。
蒙牛通过明星代言和创意广告吸引消费者的关注。
伊利则注重情感营销，通过温馨的家庭场景和感人的故事传递品牌价值。
2.渠道拓展蒙牛和伊利都在渠道拓展上下了一番功夫。
蒙牛通过与超市、便利店等渠道的合作，扩大了产品的销售范围。
伊利则通过与电商平台的合作，提高了产品的销售效率。
六、市场前景蒙牛和伊利在市场竞争中都展现出强大的实力和潜力。
随着中国消费者对乳制品需求的增加和消费升级，乳制品市场将继续保持增长。
蒙牛和伊利都有机会进一步扩大市场份额，提高品牌影响力。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的两大巨头，向来以来都在市场竞争中保持着激烈的对抗。
本文将从品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等五个方面对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析。
一、品牌定位1.1 蒙牛的品牌定位：蒙牛向来以来以“中国最大的乳制品企业”为品牌定位，强调产品的规模和市场份额。
1.2 伊利的品牌定位：伊利则注重品牌形象的塑造，以“健康、科技、质量”为核心价值，强调产品的安全和健康性。
二、产品创新2.1 蒙牛的产品创新：蒙牛在产品创新方面注重研发新品种和新口味，不断推出符合消费者需求的新产品。
2.2 伊利的产品创新：伊利则注重技术创新，通过提升产品质量和营养价值，满足消费者对高品质乳制品的需求。
三、市场拓展3.1 蒙牛的市场拓展：蒙牛通过不断扩大生产规模和提升销售渠道，加强市场渗透，进军国内外市场。
3.2 伊利的市场拓展：伊利则注重市场细分，通过推出适应不同消费群体需求的产品线，拓展市场份额。
四、营销策略4.1 蒙牛的营销策略：蒙牛通过大规模广告宣传和明星代言人，提升品牌知名度和形象，吸引消费者购买。
4.2 伊利的营销策略：伊利注重线上线下相结合的营销模式，通过社交媒体和电商平台等渠道，与消费者进行互动和沟通。
五、品牌形象5.1 蒙牛的品牌形象：蒙牛在品牌形象上注重年轻化和时尚感，与体育赛事和明星合作，提升品牌的活力和时尚感。
5.2 伊利的品牌形象：伊利则注重品牌的健康形象，与健身运动和健康生活方式相关的活动合作，传递健康和活力的形象。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品格业的领军企业，通过不同的品牌定位、产品创新、市场拓展、营销策略和品牌形象等方式展开市场竞争。
蒙牛注重规模和市场份额，强调产品的多样性和广告宣传；伊利则注重品牌形象和产品质量，通过技术创新和市场细分来满足消费者需求。
双方在市场竞争中各有优势，也面临着不同的挑战。
随着消费者需求的变化和市场环境的变动，蒙牛与伊利将继续在市场竞争中寻求突破和创新。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析引言概述：中国乳制品市场是一个竞争激烈的市场，蒙牛和伊利作为两大乳制品巨头，向来在市场上展开激烈的竞争。
本文将对蒙牛与伊利的市场竞争进行分析，探讨它们在产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争情况。
一、产品竞争1.1 蒙牛产品线多样化，包括常温奶、酸奶、奶粉等多种产品，满足不同消费者需求。
1.2 伊利产品质量优良，注重原料选择和生产工艺，深受消费者信赖。
1.3 两家公司在新品研发上竞争激烈，不断推出新品种以吸引消费者。
二、营销竞争2.1 蒙牛通过大规模广告宣传和赞助活动提升品牌知名度，占领市场份额。
2.2 伊利注重线下渠道建设，与超市、便利店等合作，提高产品销售。
2.3 两家公司在网络营销方面也展开竞争，通过社交媒体、电商平台等渠道吸引消费者。
三、渠道竞争3.1 蒙牛拥有完善的物流体系和销售网络，覆盖全国各地，提高产品覆盖率。
3.2 伊利加强与零售商的合作，开展促销活动，提高产品销售额。
3.3 两家公司在线上渠道布局也相当重要，通过电商平台、直播等提升销售额。
四、创新竞争4.1 蒙牛在产品创新上不断突破，推出高端产品线，满足不同消费者需求。
4.2 伊利注重技术创新，推出功能性产品，提升产品附加值。
4.3 两家公司在包装、营销方式等方面也展开创新竞争，提升品牌竞争力。
五、发展战略竞争5.1 蒙牛通过并购、合作等方式扩大市场规模，提高市场份额。
5.2 伊利注重品牌建设和国际市场拓展，提升品牌影响力。
5.3 两家公司在品牌定位、战略规划等方面展开竞争，力争在市场上占领率先地位。
结论：蒙牛与伊利作为中国乳制品市场的两大巨头，通过产品、营销、渠道、创新和发展战略等方面的竞争，不断提升自身竞争力，争夺市场份额。
未来，两家公司将继续加大投入，不断创新，以应对市场竞争的挑战，实现可持续发展。
蒙牛和伊利品牌策略比较分析
蒙牛和伊利品牌策略比较分析近些年来，我国的乳制品业飞速发展。
伴随快速增长的乳业需求，伊利、蒙牛、光明和三元等乳品企业迅速崛起，成为中国乳业市场的巨头。
但是经过08年的震惊社会各界的三聚氰胺乳业行业危机事件，乳业市场经历了新的一轮洗牌，乳业市场的竞争更加规范更加激烈。
而纵观现在整个中国乳业市场，品牌知名度最高的莫过于是蒙牛和伊利了，他们都来自内蒙古大草原，有着相似的产品系列及供销渠道，无可避免的要发生激烈的碰撞。
下面是我在资料收集作出对这连个品牌的策略分析。
一、品牌定位策略伊利集团以生产“纯天然、无污染”的系列优质奶制品而闻名全国，事实上，伊利现在能稳坐国内乳业市场的龙头位置，在很大的程度上与其一贯的品牌主张是密不可分的。
伊利集团在很早以前就喊出的一句口号是:打造乳业第一品牌。
经历了20多年的苦心经营，目前，伊利也已经成功的在消费者心中树立起了“中国乳业第一品牌”的地位，在2005年度，伊利品牌经过权威机构专业数据、资深专家严格评估验证，名列中国食品行业榜首。
而在几次权威调查中，伊利的无与伦比的品牌价值与影响力都体现其作为中国食品行业龙头大哥地位的无可争议性。
蒙牛也非常聪明，自成立起，蒙牛就能清楚的认识到自己的现状，懂得运用品牌比附定位的策略来壮大自己的品牌，这也是蒙牛能创造今天的奇迹的主要原因之一。
蒙牛从产品的推广宣传开始就把自己和伊利联系在一起。
没有第二的情况下，绑定第一就是第二。
为此，蒙牛的第一块广告牌写的是“做内蒙古第二品牌”，利用伊利的知名度，迅速提高自身品牌的影响。
二、品牌传播策略伊利:“政府”营销与“公益”营销伊利深谙“政府”营销之道，在这方面长期投入巨大，无论是对地方政府还是中央政府都做得比较出色。
2005年年末伊利投资3000万支持地方基础设施建设，还与团中央发起“中国青少年发展伊利梦想基金”，与全国妇联等部门长期主办相关哺乳知识普及教育。
另外，伊利的高利税是其政府营销最有利、最简单，也是最直接的方式，其纳税总额已近50亿元，接近蒙牛的两倍。
蒙牛与伊利的市场竞争分析
蒙牛与伊利的市场竞争分析一、引言蒙牛和伊利作为中国乳制品格业的两大巨头，长期以来向来在市场竞争中展开激烈的角逐。
本文旨在对蒙牛和伊利的市场竞争进行深入分析，包括品牌定位、产品竞争、市场份额、销售渠道等方面，以期为相关企业提供有价值的市场洞察和竞争策略参考。
二、品牌定位蒙牛和伊利在品牌定位上存在一定的差异。
蒙牛向来以来注重产品的品质和营养价值，强调“健康、营养、天然”的形象，致力于打造“中国最值得信赖的乳品品牌”。
而伊利则更加注重品牌形象的塑造，通过大力赞助体育赛事和明星代言人的方式，将品牌与运动、健康等关键词相结合，力求树立“中国最具价值的乳品品牌”的形象。
三、产品竞争1.产品品质：蒙牛和伊利在产品品质上都非常注重，通过严格的质量控制和生产流程管理，确保产品的安全和优质。
两家企业都拥有先进的生产设备和技术，能够生产出高品质的乳制品产品。
2.产品种类：蒙牛和伊利的产品种类非常丰富，包括牛奶、酸奶、奶粉、乳制品等多个品类。
两家企业都不断推出新品种和创新产品，满足消费者不同的需求。
3.产品定价：蒙牛和伊利在产品定价上存在一定的差异。
蒙牛的产品定价相对较为中庸，注重性价比的平衡；而伊利则相对较高，注重高端市场的占有率。
四、市场份额根据市场调研数据显示，蒙牛和伊利在中国乳制品市场的份额向来处于率先地位。
截至目前，蒙牛的市场份额约为30%，伊利的市场份额约为25%。
两家企业通过不断的市场推广和产品创新，稳定了自己在市场中的地位。
五、销售渠道蒙牛和伊利都拥有庞大的销售渠道网络，包括超市、便利店、网上商城等多种渠道。
两家企业都与各大零售商建立了密切的合作关系，通过合理的渠道布局和营销策略，将产品销售到全国各地，满足不同消费者的需求。
六、市场竞争策略1.品牌宣传：蒙牛和伊利都通过大规模的品牌宣传活动来提升品牌知名度和形象。
蒙牛注重产品的品质和营养价值，通过科普类广告和明星代言人的方式，传递健康、营养的品牌形象。
伊利则注重品牌的时尚和运动形象，通过体育赛事赞助和明星代言人的方式，传递年轻、活力的品牌形象。
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功能型
在经过长期价格大战后，伊利首先推出了功能型的伊利“早餐
奶”，向大众灌输营养早餐的理念，取得了很好的市场反响。
蒙牛紧随其后，推出蒙牛“晚上好奶”，向消费者者传递，牛奶的营养
与安睡作用，并相继推出蒙牛“早餐奶”、“未来星成长奶”等系列功
能奶。
-Leabharlann 产品对比高端型蒙牛推出高端奶“特仑苏”，蒙语即金牌牛奶，向消费者宣扬其源于 纯正奶源，高科技、高营养，得到了轰动性的市场效果，该产品”还在IDF 大会上获得“新产品开发大奖”。
伊利也推出高端新品“金典”，宣传其奶牛MIP概念，同时不忘奶源地、 高科技和高营养概念，并开展“关爱精英健康计划”市场推广活动为“金典” 销售助力。
-
产品对比
低端型
在乳饮料市场，先有伊利的“优酸乳”，向主要消费人群的青春少年 传递从“青春滋味，自己体会”的诉求信息，取得了良好的市场业绩。
蒙牛推出追随品牌 “酸酸乳”，并借助“超女”之势，飞速发展，销售 收入飙升，成为成长最快，最成功的产品，市场份额也超越了“优酸乳”。
欢迎收看下季~~~
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敌人还有三十秒到达战场~
战争进入白热化阶段！！！
PK
： 相同的产品，共同的市场
营销创新
PK 产品创新
发展战略
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产品对比
产品创新
为增强盈利能力，伊利和蒙牛的竞争已从初级的同质化产 品价格竞争，转入消费行为细分，寻求差异化、创新化发展， 开发各种功能奶、高端奶，区分同质化产品，提高产品附加值， 避免价格战。
奶的
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品牌之间的关系（狗血剧般相爱相杀三）
2004年12月17日，掌管伊利22年的“教父”郑俊怀突然被刑事
拘留，理由是涉嫌挪用巨额公款，同时被拘的还有其他4名公司
PK
高管。一夜间，“伊利”这个在乳业最响亮的消费品牌、在资本市
场最耀眼的绩优蓝筹股几乎身败名裂。
为了将该定位传播出去，蒙牛毅然决定从借来的600万启动资金 中划出一半，选择呼和浩特市做为突破点，进行铺天盖地的广告 宣传。在传播渠道的选择上，蒙牛颇费苦心。当时的呼和浩特， 路牌广告刚刚萌芽。经营路牌广告的益维公司，只是象征性地在 繁华地段为自己立了几个牌子，没人认识到这是一块待开发的金 矿。蒙牛用“马太效应”策动益维负责人：“你的牌子长时间没人 上广告，那就会无限期地荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺 天盖地做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引得百人 购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你 只收工本费就会成为大赢家。”结果，蒙牛用成本价购得了300 多块路牌广告3个月的发布权。
奶源地之战。先是伊利发难，使“长富乳业”抛弃蒙牛，转
投伊利，从而占有了长富乳业在华南乃至全国最大的奶源基地。
蒙牛也积极展开对当地奶源的收购工作，并马鞍山投巨资建奶源
基地。
技术之争。为避免低层次的价格战，伊利和蒙牛都在酸奶
领域进行了大量的技术投入，以提高其营养保健功能，进行差异
化竞争。2005年伊利成立了酸奶事业部加强对市场的开发，还与
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品牌产品分析
蒙牛VS伊利
广告二班 彭远鹏
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品牌简介
伊利集团成立于1993年，现由液态奶、冷饮、奶粉、酸 奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有 雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等 1000多个产品品种。 蒙牛是一家总部位于中华人民共和国内蒙古的乳制品生 产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头 企业之一，1999年成立，至2005年时已成为中国奶制品 营业额第二大的公司，其中液态奶和冰激凌的产量都居全 中国第一。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳 制品。
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品牌之间的关系（狗血剧般相爱相杀大结局）
先前伊利将营销资源重点用于“超市包围小区”的推进战略，希望 借助超市的东风破冰，基本上认准洋品牌口味的深圳老百姓并不 买账。蒙牛吸取伊利的前车之鉴，决定营销资源重点用于“小区 包围超市”的拉动战略：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅 和标语到各个小区门口，横幅上写的是“来自内蒙古大草原纯天 然无污染的牛奶”、“不喝是你的错，喝了不买是我的错”，蒙牛产 品全部都是免费送给居民品尝。蒙牛的产品一下子在深圳各大超 市迅速火了起来。蒙牛迅速将“小区包围超市，所有产品免费品 尝”的营销模式复制到北京和上海，大肆展开“圈地运动”，乳业市 场烽火连天。
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品牌之间的关系（狗血剧般相爱相杀二）
酸奶 ：奶源地之战与技术之争
酸奶产品的利润水平和市场增速也都优于白奶，但技术要求更高，
且需低温保存，保质期短，不利于长途运输，所以酸奶产品的竞
争的着力点在奶源地和技术实力方面。普通酸奶市场的价格战也
PK
是一直不断，但在酸奶领域伊利和蒙牛PK的主要看点是奶源地之 战和技术之争。
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产品营销
营销创新
伊利、蒙牛双方斗法最精彩的看点就 是在营销方面，这也是各种媒体评论最 多的地方。
•蒙牛在营销方面是绝顶的高手，他们的“神舟”事件营销、“超女”娱乐
营销、“送奶工程”公益营销，以及“NBA”体育营销，极大的提高了蒙牛品 牌的知名度，为业界所称道。
世界乳业巨头芬兰维利奥合作，享有了LGG益生菌在中国市场连
续5年的独家使用权，并于2006年初推出了自己的LGG益生菌酸奶，
提高了产品的技术含量，向中高端市场发力。蒙牛也先后推出过
LABS益生菌酸奶、冠益乳酸奶等产品，并在2006年末与达能合作
成立酸奶公司，利用达能先进的制造工艺与研发技术，提升其酸
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企业之间的关系（狗血剧般相爱相杀）
剪不断理还乱的臭婆娘的裹脚布一般的千丝万缕的渊源。
1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根 生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东 家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后， 蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
更富戏剧性的是，6年后，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽 十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰 火两重天！
伊利和蒙牛在酸奶的收入占液体奶总收入的比重都比较小，竞争 的强度要比白奶差得多，但随着酸奶市场容量的增加，两家都在 这一领域加大了投入，预计他们将在这一产品领域展开更大的竞 争。