新公司发展规划书.ppt
新公司年发展规划书
新公司年发展规划书在新的一年里，为使公司各项工作上一个新台阶，公司将怎么做？发展规划书如何写？新公司年发展规划书120XX年是公司发展的关键一年,本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作,团结努力,履行职责,确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求,为实现公司20XX年度目标尽职尽责。
1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。
⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。
⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。
使职责清晰,责任明确。
2.深挖招聘渠道,满足人力需求。
⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。
根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。
⑵根据20XX年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。
⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。
⑷做好20XX年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。
⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。
3.加强培训管理工作,构建培训体系。
⑴如未能招聘到适合的培训专员,20XX年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施20XX年度培训计划。
⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定20XX年度培训计划,并组织实施。
⑶与外部培训机构联络,20XX年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。
⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。
公司三年发展战略规划书
公司三年发展战略规划书(详细)1000字尊敬的董事会：首先，感谢各位董事对公司的关注和支持。
在公司三年的发展的规划中，我们提出了以下的筹划方案，以实现公司的长期利益。
第一阶段（第一年）：在竞争中占领领先地位在第一年中，我们将着重在以下三个方面展开努力：1. 品牌推广公司将加强在媒体和社交媒体上的宣传，使我们的品牌更加知名和受欢迎。
只有通过与市场互动，并不断改进我们的服务，我们才可以获得市场的信任和客户的支持。
2. 产品创新公司将致力于创新和优化我们的产品，以满足不断变化的市场需求。
我们将聘请更多的研发人员，加大研发投入，使我们的产品更加具有竞争力。
我们也将在现有的产品和服务上进行改进和优化，以提高客户满意度。
3. 市场扩张在第一年中，我们将进一步扩大公司的市场份额。
我们将开展更多的市场调查，以了解客户对于我们的产品和服务的需求和意见，并相应的适应我们的市场策略。
我们将开展更多的合作伙伴关系，并加强在重要市场的业务发展。
在未来三年中，我们将进一步向更多的国家和地区扩展我们的业务。
第二阶段（第二年）：支持运营升级和核心业务增长在第二年中，我们将继续加强我们的运营能力，以更好地支持我们的业务增长。
1. 运营升级公司将选用更具实用性的系统来加强我们的业务运营和管理。
我们将在货运和物流方面进一步升级并完善我们的系统，以提高我们的运输效率和安全性。
我们还将加强员工的培训和发展，确保我们的员工可以快速适应公司的发展需求。
2. 核心业务增长我们将更加专注于我们的核心业务，加强我们的产品和服务的创新和差异化。
我们将投资更多的资源，在现有的市场上扩大我们的市场份额，并针对新市场，开发新的产品和服务。
同时，我们还将探索与不同行业的合作机会来进一步拓展我们的业务。
第三阶段（第三年）：加速发展和国际化战略在第三年中，我们将进一步加强我们的全球市场竞争力并实现国际化。
1. 全球市场竞争力我们将加强全球采购和销售网络，并提供更加多元化的产品和服务。
新公司筹备工作计划书
新公司筹备工作计划书请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场经济的不断发展，新兴产业层出不穷，为抓住时代发展的机遇，我们决定筹备一家新公司。
为确保公司顺利开业并迅速步入正轨，特制定以下筹备工作计划。
二、筹备工作目标1. 确保公司合法合规成立，完成公司注册、资质办理等相关手续。
2. 拟定公司组织架构，招聘合适的人才，搭建高效团队。
3. 明确公司业务方向，制定公司发展战略和经营计划。
4. 完成公司选址、装修、采购等基础设施建设。
5. 建立公司内部管理制度，确保公司运营有序进行。
三、具体筹备工作计划1. 公司注册及资质办理（1）了解并熟悉相关政策法规，确保公司注册及资质办理的合规性。
（2）选定公司名称，完成公司核名。
（3）准备相关文件资料，包括公司章程、股东身份证明、注册资本证明等。
（4）向工商行政管理部门提交注册申请，领取营业执照。
（5）办理税务登记、社会保险等相关手续。
2. 招聘与团队建设（1）根据公司业务需求，制定招聘计划，明确岗位及职责。
（2）发布招聘信息，筛选简历，组织面试。
（3）评估候选人综合能力，选拔合适的人才。
（4）开展团队建设活动，加强团队成员间的沟通与合作，提高团队凝聚力。
3. 业务发展规划（1）市场调研：深入了解行业现状、竞争对手、客户需求等，为公司业务定位提供依据。
（2）业务定位：根据市场调研结果，确定公司主营业务和发展方向。
（3）制定经营计划：明确公司发展目标、经营策略、市场份额等。
（4）市场推广：策划线上线下营销活动，提高公司知名度。
4. 基础设施建设（1）选址：根据公司业务需求、交通便利性等因素，选择合适的办公地点。
（2）装修：委托专业团队进行办公环境设计及装修，确保办公环境舒适、高效。
（3）采购：购置办公设备、家具等，满足日常办公需求。
5. 内部管理制度建设（1）制定公司规章制度，包括考勤、薪酬、福利、晋升等。
（2）建立财务管理制度，确保公司财务安全。
（3）制定业务流程和操作规范，提高工作效率。
公司发展与个人规划ppt课件
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2、“培养”与许多要素相关
本人 素质 干劲
环境
人 事 工作场所 制度 的氛围
培养
指导者 指导法 热情
工作
是否适合 能力是否 于本人 相称
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下属培养的三项原则
•爱的原则：拥有“一定将对方培养成才” 的心情 •思考型指导原则： •个性化原则：部下究竟是什么样的人？
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思考型指导
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职业生涯规划的对象
企业文化与价值观
业绩
超级明星将 给第二次机
被委以重任 会或留用考
察一段时间
或者换岗
价 值 观
解聘:业绩不 无条件解聘
能成为你的
失败者
保护伞或延
长你的工作
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规划什么样的人？
对象 新人 2-3年员工 3年以上员工 管理者
特点
规划责任人 部门经理 部门经理 部门经理 总经理
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管理型：
这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经验 也告诉他们自己有能力达到高层领导职位，因此他 们将职业目标定为有相当大职责的管理岗位。成为 高层经理需要的能力包括三方面：1、分析能力： 在信息不充分或情况不确定时，判断、分析、解决 问题的能力；2、人际能力：影响、监督、领导、 应对与控制各级人员的能力；3、情绪控制力：有 能力在面对危急事件时，不沮丧、不气馁，并且有 能力承担重大的责任，而不被其压垮。
1、我的教法是正确的
我教的内容是 正确的
2、看我的背影就能培养部下
管理者应该率先 工作给部下看
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3、教给部下的内容全都被理解了 我是“老手”了
新公司成立规划策划方案
新公司成立规划策划方案一、背景介绍随着时代的发展和经济的变革，新公司的成立变得越来越重要。
新公司成立不仅有助于创造更多的就业机会，还可以为社会经济增长做出积极贡献。
本方案将介绍新公司成立的规划策划方案，旨在确保公司顺利运营，并最大程度地提高公司的发展潜力。
二、目标设定1.成立一个有竞争力、稳定发展的新公司；2.在特定行业中占据一定市场份额，并逐步扩大市场份额；3.提供高品质的产品和服务，以满足客户需求并获得良好的口碑；4.成为员工优先选择的雇主，并为员工提供良好的工作环境和发展机会；5.提高企业社会责任意识，积极参与慈善事业和环境保护。
三、市场调研与分析在公司成立前，进行市场调研和分析是非常重要的。
首先，需要确定目标市场，包括目标客户、竞争对手、市场需求和发展趋势。
其次，对目标市场的主要特征和规模进行详细的调查和分析。
最后，对竞争对手的优势、不足和市场份额进行评估。
四、组织结构与人员配置一个完整的组织结构可以帮助公司高效运营。
根据公司的规模和业务需求，确定合适的组织结构，并进行人员配置。
包括设立各个部门，如行政、市场、销售、研发、生产、财务等，并确定各部门的职责和人员数量。
五、财务计划财务计划是新公司成立的重要组成部分。
在财务计划中，需要制定详细的预算和财务目标，并制定合理的盈利模式。
财务计划还包括资金筹集计划、利润分配方案和各项费用的预算等。
确保财务计划科学合理，以保证新公司的可持续发展。
六、营销策略市场营销是新公司发展的关键。
在制定营销策略时，需要确定目标客户、产品定位、市场推广渠道和销售策略等。
同时，还需要关注客户关系管理和品牌建设，以提高公司形象和市场竞争力。
七、风险评估与应对措施在新公司成立过程中，存在各种风险和挑战。
对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
例如，经济周期波动、市场竞争激烈、政策变化等都可能对新公司的发展产生重要影响。
制定详细的应对措施可以帮助公司更好地应对风险，降低损失。
成立新公司的计划书
成立新公司的计划书尊敬的各位合作伙伴：首先，感谢各位长期以来对我们公司的支持与合作。
在这个不断变化的市场环境中，我们始终保持着敏锐的眼光和开创性的思维，以满足客户需求为己任。
为了更好地扩大我们的业务，并提供更全面的服务，我们决定成立一家新公司。
一、背景与目标在市场的快速变化中，我们发现现有公司的规模和结构已难以满足未来的发展需求。
因此，我们计划成立一家新公司，以更加灵活和高效的运营模式，进一步拓展我们的业务领域。
新公司将致力于推动行业的创新和发展，提供更多元化的产品和服务，以满足客户的多样化需求。
二、业务范围与定位新公司将主要涉及以下业务范围：[具体列举业务范围]我们将专注于为客户提供高质量的解决方案，并通过不断创新来推动行业的发展。
在市场竞争激烈的情况下，我们将通过提供独特的价值和优质的服务来确立我们的竞争优势，并成为行业的领导者。
三、市场分析与竞争优势通过对市场进行深入分析，我们发现目标市场存在巨大的商机和潜力。
与此同时，我们也面临着竞争对手的挑战。
然而，基于我们过去的成功经验和资源优势，我们相信我们拥有以下竞争优势：1. 卓越的团队：我们拥有一支经验丰富、专业素质过硬的团队，在各自领域具备丰富的专业知识和实践经验。
2. 先进的技术：我们将积极引进和推广市场上最先进的技术和设备，提高我们的生产力和服务质量。
3. 客户关系：通过多年的持续合作，我们积累了广泛的客户资源，并建立了良好的合作关系，将为我们开拓市场提供有力支持。
4. 品牌声誉：我们的品牌在市场上已经建立了较高的知名度和良好的信誉，为我们赢得了客户的高度认可和信赖。
四、发展计划与战略为了实现新公司的可持续发展，我们制定了以下发展计划与战略：1. 市场拓展：我们将加大市场推广力度，通过积极参与展会、广告宣传等手段提高品牌知名度，并寻找新的市场机会。
2. 创新研发：我们将持续加大技术研发投入，不断推出符合市场需求的新产品，提供创新解决方案。
成立新公司的计划书
成立新公司的计划书计划书一、项目背景二、项目概述三、市场分析与前景四、运营策略五、财务预测六、风险与挑战七、总结一、项目背景随着市场经济的发展和产业结构的调整，我们认为现在是成立一家新公司的良机。
该公司旨在满足消费者对高质量产品和服务的需求，以及为员工创造一个有竞争力和发展机会的工作环境。
二、项目概述1. 公司名称：根据公司的定位和核心业务，我们计划将公司命名为"创新科技有限公司"。
2. 公司定位：创新科技有限公司将致力于开发和提供高质量的科技产品和解决方案，以满足消费者和企业客户的需求。
3. 公司业务范围：主要涉及软件开发、信息技术咨询和智能硬件制造等领域。
三、市场分析与前景1. 市场需求：随着科技进步和数字化转型的加速，市场对高科技产品和解决方案的需求日益增长，尤其是在人工智能、物联网和大数据等领域。
2. 竞争分析：虽然市场上已经存在许多科技公司，但我们相信通过创新的产品和高效的服务，我们可以在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 市场前景：根据市场研究和趋势分析，预计未来几年科技行业的增长将保持稳定，并有望迎来更多的商机和发展机会。
四、运营策略1. 产品创新：我们将加大研发投入，不断推出创新产品和解决方案，以满足客户对高质量科技产品的需求。
2. 市场渠道：通过多渠道销售和合作伙伴关系，拓展市场份额，并提高品牌知名度和美誉度。
3. 人才引进：重视员工的发展，吸引和培养优秀的科技专业人才，为公司业务和研发提供有力支撑。
4. 客户关系管理：建立良好的客户关系管理系统，并提供优质的售后服务，以提升客户满意度和忠诚度。
五、财务预测1. 初始投资：根据公司的规模和运营需求，预计初始投资约为200万元人民币。
2. 销售收入：根据市场需求和定价策略，预计第一年的销售收入为500万元人民币，并逐年保持10%的增长。
3. 成本支出：包括人力资源成本、研发投入、运营成本和市场推广费用等，预计第一年的成本支出为300万元人民币，并逐年适度控制增长。
新公司成立计划书
新公司成立计划书一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，公司的发展面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提升企业竞争力，我们决定成立一家新的公司，以适应市场需求，拓展业务范围，提高市场占有率。
二、公司定位。
新公司将定位于提供高品质的服务和产品，致力于满足客户的需求，打造良好的品牌形象。
公司将以创新、务实、诚信的企业精神，不断完善自身管理体系，提升服务水平，为客户创造更大的价值。
三、市场分析。
当前市场竞争激烈，但也存在着巨大的发展空间。
随着经济的快速发展，人们对产品和服务的需求不断提高，对品质和服务的要求也越来越高。
因此，我们有信心在市场上获得一席之地。
四、发展规划。
新公司将以市场需求为导向，积极开发新产品，拓展新业务。
公司将加大产品研发投入，提升产品质量和技术含量，不断提高产品的竞争力。
同时，公司将加强市场营销，提升品牌知名度，拓展销售渠道，提高市场占有率。
五、人才团队。
公司将建立一支高素质的团队，引进行业精英，搭建学习型组织，不断提升员工的专业素养和团队协作能力。
公司将加强人才培养和引进，为公司的长远发展打下人才基础。
六、风险控制。
在公司成立初期，我们将面临各种风险和挑战，如市场风险、技术风险、人才风险等。
因此，我们将建立健全的风险管理体系，制定科学的风险防范措施，及时应对各种风险，确保公司稳健发展。
七、总结。
新公司成立计划是一项重要的战略决策，对公司未来的发展具有重要意义。
我们将以饱满的热情和坚定的信心，全力以赴，努力开创新公司的美好未来。
相信在全体员工的共同努力下，新公司一定能够取得辉煌的成绩，实现更大的发展目标。
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销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
后勤维护中心
新公司产品布局
新公司产业结构部署
层
产业类别
次
产
业
上
层 建
PE
筑
产
业
基 层
融资租赁
建
筑
产品种类
目标群体
产业基金 股权投资基金
高端客户 20%
融资租赁 黄金租赁
潜在客户 80%
PE事业部布局
PE事业部
资源需求如下： ✓ 相关私募经营证照 ✓ 私募投行团队 ✓ PE事业部办公场地
融资租赁事业部暂时不设具体管理人员，采用原管理模式进行管
理。万三网黄金租赁产品仍有融资租赁部提供，产品需求分为两类， 一类为线上小额投资产品，另一类则针对线下销售发掘的大客户所做 的大额特制产品。
互联网金融平台布局
互联网金融平台管理
互联网金融平台销售策略
万三网
线上销售
平均入金额度 入金总量
新资产管理公 司
1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月 五日2020年8月5日星期三
新公司发展规划书
2016-9
新公司产业结构部署
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
新公司内部管理结构
投行部总监
融资租赁事业部
融资租赁事业部
融资租赁
融资租赁 黄金租赁产品
融资租赁事业部包含两大块业务内容，一是传统融资租赁业务，
二是互联网金融平台业务。其中，互联网金融平台系统的营运目标将 改为开发潜在金融客户，以及培养潜力型金融客户为主。
融资租赁事业部
融资租赁事业部
融资租赁
融资租赁
互联网金融平台 （万三网）
运营部布局
营运部初期建设规划：
运营部
李帅（暂代）
黄蓉 （暂代）
外部 供应 商暂 代
缺失
缺
缺
失
失
缺失
王
缺
缺
涛
失
失
销售型客服岗位
营运部初期工作规划：
运营部
营运部目前工作进度：
运营部
运营部
营运部后期工作规划：
1. 运营部与人事部的合并工作 2. 财务部组建 3. 客服合规部组建 4. 全公司人事管理、财务管理、合同管理制度的建设 5. 外部合作系统的建设
项目审核委员会由公司总经 理直接任命，共有5名人员组成， 需4票通过。公司最高领导人有一 票否决权。
PE事业部
PE事业部筹建过程：
团队建设期
预计建设时间：6个月
建设期内容：1.核心成员招聘 2.PE投资方向规划 3.前期项目信息收集 4.PE工作场地建设 5.相关业务许可证照
团队人数：5-6人
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
互联网金融平台管理
线下销售团队建设：
团队建设期
Байду номын сангаас
团队扩充期
预计建设时间：1年
建设期内容：1.核心成员招聘 2.销售指标规划 3.前期客户信息收集 4.销售部工作场地建设 5.相关业务许可证照
预计完成时间：不停歇招聘补充
扩充期内容：1.完善销售团队结构 2.完善销售指标 3.拓展复合客户渠道 4.BD融资团队建设
互联网金融平台管理
线下销售产品构成：
目前我司产品种类缺失比较严重，尤其是在线下销售能力得到提高的 状况下，单笔入金总数提高的情况下，可能会流失部分中等资产投资客户， 以及会影响到我司有效销售团队的流失。在目前尚未确认投行是否会产生 BtoC渠道产品前，应该准备类似产品，以配合人事部和销售部管理人员 的工作，特别建议我司需要开发针对于个人黄金租赁业务单笔超过10万 的产品，以及相关的操作流程。
团队人数：2组（每组10人，总计21人） 团队人数：4组（每组10人，总41 人）
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、财务管理
理
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行、广告宣传、财务管
场地要求：1间办公室，20人卡座 1间中型会议室，2间VIP 1个签约柜台
场地要求：1间办公室，多人卡座 1间中型会议室，2间VIP 2-3个签约柜台
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
产品研发
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
线下销售
入金总量 （高净值客户）
在线下销售团队初期，万三网将作为辅助，为线下销售人员提供
黄金租赁产品的网络信息公示服务支持。在后期销售业绩提升稳步发 展后，万三网关闭，并将所有黄金租赁产品转移至新公司官网内，与 其他产品一并进行统一管理。
相关管理部门： 每月产品销售业绩：销售部（销售总监） 网络平台管理：营运部（主要负责）、技术部（协助） 产品设计制作：融资租赁部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
销 售 组
销市 售场 组部
客 服 合 规 部
人 事 部
财 务 部
产品销售
新公司内部管理结构
投行部总监
董事会/总经办 总经理
融资租赁部 总监
销售部总监
营运部总监
投 行 部
融 资 渠 道 部
法 务 部
项 目 组 A
项 目 组 B
销 售 组
场地要求：1间2人办公室，4人卡座 1间中型会议室
团队扩充期
预计完成时间：1年-3年
扩充期内容：1.完善投行团队结构 2.建立系统工作流程 3.拓展复合投资渠道 4.BD融资团队建设
团队人数：根据实际需要而定
相关配套部门：人事招聘、市场策划 活动执行
场地要求：2间办公室，多人卡座 1间中型会议室
融资租赁事业部布局
PE事业部
PE事业部初期结构组成：
PE事业部
PE事业部的日常工作，由投 行部总监全权管理，包括项目前 期的资料收集以及相关尽职报告 的撰写等工作，并对事业部所投 资项目进行管控，定期报告给公 司董事会。
与其他同行业公司相同，PE 事业部在对项目投资前，需得到 公司董事会或者项目审核委员会 的批准后，方可进行具体的投资 项目操作。