管理表格26区域公司项目部业绩奖金发放明细表(最新)[1]
绩效及奖惩管理表格
2.0 偶有错误
0.0 常犯错误
3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作
6.0 优良
4.0 平 平
2.0 需改进
10 平均效率达 80%以上 5 平均效率达 75%以上 0 平均效率未达 75%者
给分 2 1 2 2 2 1 2 1 1 2
考核事项 可会同处理生产问题 能协助主管处理技术问题 知道如何省用材料、工具 能了解工具机器材料好坏 愿协助新同事 很少与人发生口角 乐意参加各项团体活动 易接受他人意见 整洁习惯良好 工作适应性强
性
出
生
年
月
别
日
请时
假分
天
罕有错误 整洁美观 （7－8） 达到定量 如期完成 （7－8） 工作稳健 须稍监督 （7－8） 自动助人 （7－8）
进度超前 （7－8）
胜任愉快 （7－8）
藉
学
贯
实 际天 工数 作 偶有错误 尚属整洁 （6） 不足定量 催促完成 （6） 工作正常 须加监督 （6） 少有合作 （6）
工 (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
作
（合理不合理）
分 (2)什么地方极待改进？ 配
工目 (1)你的工作目标是什么？
作标 (2)这个目标你已做到什么程度？
特贡 (1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ 殊献 (2)你做到什么程度？
工构 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
作想
请具体说明：
总 分 数
尚无越轨
严密监督
（6）
始能遵守 （5）
注意安全
常依赖别人
（6）
情感偶有行动
（5）
能完成份内
不修边幅
工
作
项目绩效奖金方案(含附属全套EXCEL表)
1
安全/质量问题反工
3
工作表现
态度积极 维护公司形象，文明施工 符合福伊特价值观
项目员工绩效评估_月度
序号 评估对象 工作目标/指标 权重 评估依据 评分标准 无任何安全事件，无工时损失、实物损失，完全符合质量体系，无返工， 90%-100% 60% 安全记录 工时损失小于2天，或实物损失小于5000元RMB，基本合格，自检出少量返 工；60%-89% 工时损失达到2天，或实物损失达到10000元RMB，较差，有客户质疑的返 工，0-59% 符合或优于施工进度，90%-100% 2 施工进度 按计划进度施工，不延期 10% 施工进度表 基本符合或略缓于施工进度，60%-89% 施工进度延期，或受到客户催促质疑，0-59% 积极配合项目调配，工作主动性强，尊重上级和同事，维护公司形象； 符合公司价值观，90%-100% 30% 项目经理、项 目部负责人 配合调配及现场安排，表现一般；有1-2点背离公司价值观，60%-89% 对项目调配拈轻怕重，传播负能量，言语或行为对上级或同事不尊重； 3项及以上背离公司价值观，0-59% 100% 0% 实际结果描述 各项评分
奖金发放明细表
山东宝来利来生物工程股份有限公司
SHANDONG BOLYLE LY BIOE NGINEE RING CO., LTD
奖金发放明细表
姓名所在部门职务奖项奖金个人签名安其田财务中心副经理星级干部1000.00
安其勇第三工厂车间主任星级干部1000.00
高海文发酵车间生产部经理星级干部1000.00
徐海燕技术部星级员工500.00
董绪红菌液车间星级员工500.00
陶建忠粉碎车间星级员工500.00
梁鲁平兽药部合理化建议20.00
合计4520.00
山东宝来利来生物工程股份有限公司
SHANDONG BOLYLE LY BIOE NGINEE RING CO., LTD
奖金发放明细表
姓名所在部门职务奖项奖金个人签名王维二工厂一车间生产部经理星级干部500.00
杜陆军二工厂星级员工500.00
张乐乐一工厂星级员工500.00
杨艳丽人力资源部星级员工500.00
合计2000.00。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
姓名岗位绩效等级基本工资奖金金额
张三销售经理 A 8000 2000
李四财务主管 B 10000 1500
王五技术员 C 6000 1000
赵六行政助理 D 5000 500
根据公司绩效考核制度，我们对员工进行了绩效评估，并根据评估结果为员工
发放了相应的奖金。
张三作为销售经理，他在过去一年中表现出色，达到了公司设定的绩效等级A。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得2000元的奖金。
李四作为财务主管，他在过去一年中表现良好，达到了公司设定的绩效等级B。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1500元的奖金。
王五作为技术员，他在过去一年中表现一般，达到了公司设定的绩效等级C。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得1000元的奖金。
赵六作为行政助理，他在过去一年中表现不佳，只达到了公司设定的绩效等级D。
基于他的绩效等级和基本工资，他将获得500元的奖金。
以上是我们根据员工的绩效等级和基本工资，为每位员工计算出的奖金金额。
我们根据公司的绩效考核制度，通过奖金的发放，旨在激励员工的工作积极性
和提高工作效率。
奖金的发放不仅是对员工过去一年工作的肯定，也是对他们
未来工作的鼓励和期望。
我们将继续秉持公平、公正、公开的原则，按照公司的绩效考核制度，为员工
提供合理的奖金激励，促进公司整体的发展和员工个人的成长。
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
员工绩效考核奖金发放表
序号姓名部门岗位月度绩效评分奖金金额（元）
1 张三销售部销售员 90 3000
2 李四财务部会计 85 2500
3 王五技术部工程师 95 3500
4 赵六人力部人事专员 80 2000
5 刘七运营部运营经理 92 3200
根据公司的绩效考核制度，以上为本月员工绩效考核结果及相应奖金发放情况。
根据每位员工的月度绩效评分，确定了相应的奖金金额。
张三同学在销售部担任销售员一职，本月绩效评分为90分，因此获得了3000
元的奖金。
李四同学在财务部担任会计一职，本月绩效评分为85分，因此获得了2500元
的奖金。
王五同学在技术部担任工程师一职，本月绩效评分为95分，因此获得了3500
元的奖金。
赵六同学在人力部担任人事专员一职，本月绩效评分为80分，因此获得了
2000元的奖金。
刘七同学在运营部担任运营经理一职，本月绩效评分为92分，因此获得了
3200元的奖金。
以上为本月员工绩效考核奖金发放情况，希望各位同学再接再厉，为公司的发
展做出更大的贡献。
项目奖金核算表(通用)
奖金分配结果明细表
姓名 咨询部 技术部 外援团队 研发部 小计 奖金额 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0 ¥0
项目奖金分配核算表
奖金总额 项目阶段 权重 分配单元（部门） 访谈 外援团队 第一阶段 （调研） 研发部 问卷调研 授课 访谈 问卷调研 沟通协调 小计 数据处理 第二阶段 （案头作业） 研发部 报告撰写 方案设计 小计 系统设计与奖金测算 研发部 第三阶段 （落地实施） 技术部 方案推动与执行 绩效实施培训 绩效系统需求调研 绩效系统设计，系统驻场开发 系统部署，培训 小计 品管圈及流程管理调研，精细化管理培训 第四阶段 （精细化） 咨询部 品管圈组圈、培训，品管圈活动启动，活动 后续电话跟踪，最终活动成果评价。2人5天 流程管理培训，对各流程进行改善。1人5天 小计 技术部 第五阶段 （跟踪服务） 研发部 咨询部 系统的运维（远程支持、电话支持） 日常答疑及运营监测 甲方还希望能够再进行一次品管圈系统培 训，计划今年抽时间完成 小计 绩效面谈 主要完 14 8 10 8 8 10 8 52 6 8 7 ¥0.0 10 5 8 15 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 应得项目奖金 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 ¥0.0 备注
企业部门员工奖金发放明细表
8
xx8
工程部
部长
科目3
事由8
9
xx9
采购部
部员
科目4
事由9
10
xx10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ行政部
部员
科目5
事由10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
奖金金额
￥ 1,000.00 ￥ 800.00 ￥ 2,000.00 ￥ 1,200.00 ￥ 800.00 ￥ 500.00 ￥ 200.00 ￥ 1,000.00 ￥ 1,200.00 ￥ 2,000.00
￥ 800.00 ￥-
￥ 500.00
财务部
各部门奖金柱形图
工程部
采购部
行政部
工经部
市场部
员工奖金发放明细表
单位名称：XX有限责任公司
序号
姓名
发放人员信息 部门
岗位
1
xx1
财务部
部长
奖金科目 科目1
奖金事由 事由1
2
xx2
工程部
部员
科目2
事由2
3
xx3
采购部
部长
科目3
事由3
4
xx4
行政部
部员
科目4
事由4
5
xx5
工经部
部长
科目5
事由5
6
xx6
市场部
部员
科目1
事由6
7
xx7
财务部
部员
科目2
事由7
20XX年统 备注
—— —— —— —— —— —— —— —— —— ——
财务部 奖金合计： 工程部 奖金合计： 采购部 奖金合计： 行政部 奖金合计： 工经部 奖金合计： 市场部 奖金合计：
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
员工绩效奖金发放表
尊敬的各位员工，
根据公司的绩效评估结果，我们非常高兴地宣布将发放员工绩效奖金。
以下是根据您的绩效评级和工作表现所确定的奖金金额：
1. 优秀绩效（A级）：
- 奖金金额：5000元
- 额外奖励：特定项目奖金，根据项目情况另行通知
2. 良好绩效（B级）：
- 奖金金额：3000元
3. 一般绩效（C级）：
- 奖金金额：1000元
请注意，奖金将于下个月的工资发放日一同支付。
同时，我们鼓励您继续努力工作，争取在下一次绩效评估中取得更好的成绩。
此外，我们也想提醒您，奖金的发放是基于个人的绩效表现，同时也考虑了整体团队的表现和公司的财务状况。
我们希望通过这种方式激励每位员工不断提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
如果您对绩效评估结果有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。
我们将竭诚为您提供帮助和支持。
最后，再次恭喜获得奖金的各位员工！感谢您们在过去一年中的辛勤付出和出色表现。
希望我们能共同努力，实现更大的成功！
祝好！
人力资源部门。
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本次发放 10,336.57 4,698.44 1,869.93
939.69 0.00 17,844.63
本期结余 0.00 0.00 9.45 (0.00) 939.69 949.14
累计结余
0.00 0.00 9.45 0.00 939.69
949.14
本次发放个人明细：
姓名
奖金所得额
本月发放 80%部分
合计 申 请 人： 分管副总：
17,844.63
14,275.70 3,568.93 申请日期： 财务复核：
备 注 ： 红 字 为 根 据 项 目 实 际 情 况 填 写 的 数 据 ， 蓝 字 为 表 格 自 动 计 算
397,985.76 100%
18793.77
部门业绩奖金总体情况：
项目
提取比例
个人业绩奖金
55.00%
主管业绩奖金
25.00%
团队业绩奖金
10.00%
部门奖励基金
5.00%
部门活动基金
5.00%
合计
100%
提取金额 10,336.57 4,698.44 1,879.38
939.69 939.69 18,793.77
区域公司 项目部业绩奖金发放明细表
项目部-管理表格-26
项目名称：
签约时间
2006年11月
签约金额
22,110,320.00
结算销售额
22,110,320.00
回款金额
397,985.76
本次可提取奖金总额（按照结算销售
额*
Hale Waihona Puke 0.085%回款时间 代理费比例 代理费总额
回款率 计算）：
2006年12月 1.80%
预留发放 20%部分
备注
张三
4,902.93
3,922.34
980.59
李四
3,245.46
2,596.37
649.09
王五
1,432.82
1,146.26
286.56
赵六
2,357.79
1,886.23
471.56
主管1
2,694.40
2,155.52
538.88
主管2
3,211.23
2568.984 642.246