质量管理部部长工作流程图
质量管理体系流程图及岗位职责与权限精选全文
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质
量
管
理
体
系
流
程
图
起草人：
审核人：
批准人：
物 料 供 应 流 程 图
定点供应商确认流程图
定点供应商确认流程图解释说明
物料入库流程图
物料入库流程图解释说明
物料贮存流程图
物料贮存流程图解释说明
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图
生产质量控制过程流程图解释说明
备注：此图表将质量管理主要分为原辅料质量管理和生产过程中的质量管理，共设绩效分100分，每月质量管理与控制人员的绩效分至少应占总绩效分的30%.
QA日常监控记录。
质量管理办公室工作流程图
一、质量管理方案及标准的制定、实施、监督、考核工作流程
二、院长综合工作考核流程
三、患者满意度调查抽查工作流程
四、暗访工作流程
五、临床路径实施流程
六、临床路径修订流程
附件：
ห้องสมุดไป่ตู้樟树市人民医院临床路径修订申请表
申请科室
申请时间
申请人
修订病种
申请理由和修订建议
临床路径指导评价小组意见
临床路径管理委员会审核
注：科室申请修订临床路径病种需交此表并附修订后的临床路径表单。
七、单病种适量管理实施流程
八、医疗质量管理流程
九、医疗服务监管数据上报流程
质量管理流程图与工作标准
质量管理流程图与工作标准1．质量控制管理工作标准任节任务程序、重点及标时相关资名程品研部参照国家、地方、行业有关标准及同类企业相关根据实准，制定QA，报送技术副总审制一．国家、地方个工作技术副总审核通过后，报送总经理审C2《质行业有关标个工作总经理审批通过后，由品研部组织下B2控制和规作A2重二QA程 QA》的制标科学、规范、全面、具程即相关部门收到品研部送来的文件，认真组织学根据实相关部门做好QA》的贯彻实施工《质相关部门负责质量控制的人员在品研部相关人员的配 D3控制下，进行现场质量巡D4作QA程D5重的执》的执 QA标严格按照规程的要求执程QA 相关部门在》执行过程中发现问相关部门对问题的性质进行判断看其是否属于常规问如果属于常规问题，由相关部门按照以前的处理方案，行处D6则向品研部寻求解决如果出现的问题不属于常规问题 D7C7品研部负责组织相关部门讨论问题的解决方质量C8QA题处个工作经过讨论，确定最终的问题解决方B8通过后由相关部门技术副总对问题解决方案进行审批 D9个工作责具体执C10质量控制过程中产生的相关资料由品研部存档重点问题解决方案的制定☆标准质量控制问题得到合理解决☆2.质量标准制定工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称 5程序个工作日制定一．国家、地方、C2《质量行业有关标准B2 的相品研部根据国家、地方、行业有关标准和规定及☆ KFC 随时标准》 D2和规定关要求，拟写公司质量标准．4．进料检验工作标准任务节点任务程序、重点及标准时限相关资料名称程序☆采购部将供应商的发料时间、物料数量等情况通知原料库☆原料库在接到进料通知后，及时通知品研部经理品研部经理根据进料先后顺序和生产需求情况安排质检☆随时A2 进料检专员检验B2 验工作重点C2安排☆进料检验的工作安排标准但一般按照进料到达时间的先后顺序进行检验工作安排，☆对于生产急需的物料应在第一时间进行检验程序一．《原材料和成品检验规程》品研部经理提前做好相关准备工作，按进料☆包括查找进料的样件半个C3 二．进料检验标准检验方，确定进料检验标准、检验指及相关的《原辅料入库单》D3 工作日案进行和作业指导书导书，制定该批进料的检验方案D4《原辅料入库三．检验☆检验专员根据品研部经理的安排，按照进料检验方案的要根据单》实际求，到原料库的待检区执行进料检验工作合格。
质量管理流程图表
确认产品的包装 清晰正确,数量
入成品库 出货
备注: 在检查过程中,如果遇到比较难判定的检查项目或异常情况,可以上报给质量主管王xx,让她作出判断.
量具管理工作
量具购回 量具登记、编号、标识, (担当者:张xx,
新量具校验并记录, (担当者:王xx,
量具存放到固定的地方,妥善保管 (担当者:张xx,
担当者:王xx 监督者:张x 工作内容: 1.按照计划将本司 所有除卡尺、千分 尺、螺纹规、塞规 以外的其它内校量 具在规定的环境下, 参照校验说明书, 进行校验,并作好 相应的记录. 2.将校验德出的 “降级、停用、报 废”结果的情况反 馈给检验主管和相 关量具使用的部门
担当者:王xx 工作内容: 1.按照计划定期将 需要外校的量具送 外校正,并确认其 校验结果,作好相 关记录. 2.将外校得出的 “降级、停用、报 废”结果的情况通 知到相关量具使用 部门或个人.
担当者:张x 工作内容: 1.按照标准抽 样比例将每批 加工好的成品 进行抽检,并 作好检验记录 报告.将检验 结果反馈给检 验主管.
担当者:王xx ( 张x协助) 工作内容: 1.根据出货 通知单对出货 产品进行出货 检验,并作好相 应的检验记录.
担当者:王xx 工作内容: 1.分配量具管 理工作,监督其作 好量具统计和量 具发放记录. 2.按计划分配 量具校正工作,并 作好校正记录. 3.监督其作好 量具保养和维修 工作,并作好记录
首 检
巡 检
入库检
样品首检
量产首检
工作内容: 1.对新产品调 试样品进行检 验,并作好首检 记录. 2.首件检查合 格,开机前将样 品封存至机床 边. 3.待样品加工 完,对样品进行 全数检验,并将 检验结果反馈 给车间主任:王
质量管理流程图(经典实用)
依购买情况 而定
任务重点
原材料质检
生产
过程
检验
C7
D7
F8
任务程序
《生产过程 质量检验标 准》
《生产过程 质量检验记 录》
各分厂质检科对生产过程进行质量检查，质管处对质 检过程进行监控
依生产过程 而定
生产过程符合检验标准的继续生产；不符合的进行整 改
依生产过程 而定
各分厂的质检科对原材料、生产过程和产成品进行检 验，质管处对质检过程进行监控
任务重点
质量监控
原材 料检 验
C4
D4
E5
E6
任务程序
《原材料质 量检验标准》
《原材料质 量检验记录》
由各分厂质检科配合质管处，对采购的原材料进行检 验
1个工作日内
质量合格的原材料由物管处/原料处登记入库
即时
任务重点
P对产成品进行质量检验
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质检 总结 报告
CБайду номын сангаас1
任务程序
《年度质检 总结报告》
由质管处编写《年度质检总结报告》
1个工作日内
上报生产技术副总审核
1个工作日内
上报公司总经理审批
1个工作日内
任务重点
拟写《年度质检总结报告》
修订 质检 标准
C12
任务程序
《公司质量 检验标准修 改草案》
质管处根据审批意见，修订公司质检标准，编制《公 司质量标准修改草案》
10个工作日 内
上报生产技术副总审核
1个工作日内
上报公司总经理审批
1个工作日内
标准批准后由质管处整理成文，下发给本部门员工、 相关职能部门、各分厂
生产、质量部工作流程图
生产任务下达工作流程
质量管理流程
质量管理流程
进料工作流程图（品管）
原（辅）料领用、退库工作流程
产成品生产工艺线工作流程
物资（工器具、耗材）请买、验收、领用工作流程
工器具报损工作流程
生产统计成本统计工作流程
品控控制/ 品质提升工作流程
品管部：生产过程工作流程表
过程巡检问题处理工作流程
不合格品退库、报损工作流程
成品出货品控工作流程
新产品（研发）试产品控工作流程
不合格品品控控流程
记录、档案填写（审核、存档）工作流程
生产主管工作流程
质检（品控）主管工作流程
电工（安全员）工作流程
化验员工作流程
投料员工作流程
压榨操作工工作流程
粗滤操作工工作流程
冷冻、养（结）晶车间工作流程包装净化（吹瓶）操作工
灌装工工作流程
封盖、压盖操作工工作流程
倒立检验员工作流程
喷码、贴标工工作流程
包装在线检验员工作流程
折箱工工作流程
装箱、包装工工作程
值日卫生员工作流程
原辅材料、消耗统计员工作流程
码垛工工作流程
线上擦油、擦拟工工作流程
考核员
包装工段长、压榨工段长、灌装工段长工作流程
统计员（原辅材料、化验试验、设备备件、消耗消费品）质量主管化验员、质检员、原辅料检验员、采样员、。
自制品质量管理工作流程图
自制品质量管理工作流程图
责任部
门/岗位
具体工作程序相关说明
生产部门检验包括：制程品工序检验、成品检验
质量管理
采购人员
质量管理、采购、技术质检人员对有技术性的被检验标准不能判定时通知相关技术人员进行
检测。
根据合同质量要求及相关规定，质检人员（必要时）连同技术人员判定物料处理结果
生产部门
生产部门生产部相关人员根据产生数据不合理的原因制定纠正措施、预防措施经质量管理人员/技术人员审核同意后实施。
相关文
件
质量手册、生产车间管理办法
相关表单
《检验通知单》《检验单》《质量异常报告单》《纠正措施单》
1.生产部门在完成自检后，填《送检通知
单》交质量管理部门
2.质检人员根据检验标准、规范，选择正
确的检测仪器、方法进行检验
3.质检人员记录质量检验数据，填报检验
结果
是否合格
5.填《品质异常报告
单》交生产相关人员分
析原因
否是
4.判定质量是否合格
6.返工、返修、报废等处
理并制定纠正措施、预防
措施
7.各生产车间执行检验后
的纠正措施
5.进行下到工序的生产
或办理成品入库手续。
质量管理部岗位及工作流程
质量管理部岗位职责及工作流程公司质量管理部主要职责为：负责公司质量监督管理工作；负责公司六个体系（质量、职业健康安全、环境、测量、锅炉安装改造维修、管道)运行管理及年度审核；负责公司标准化管理工作；负责科技创新（其中的QC、精品示范工程、标准规范部分）管理工作。
一、岗位设置主任:1名副主任：1名专业人员:4名二、岗位职责(一）主任1．组织制订公司质量管理制度，经审定后监督执行.2．负责制订公司年度质量工作计划,经审定后组织贯彻实施.3．监督检查工程项目（二级机构）质量状况和体系运行状况，发现问题并及时督促整改。
4．直接控制使用质量奖金，对质量工作实施考核。
5．协调领导定期召开质量工作例会;负责组织召开质量监督专题会议.6．参加施工组织设计审核工作。
7．对公司所属生产施工部门（包括分包工程项目）的质量管理工作进行监督检查，实施归口管理。
8．参加合格供方和合格分承包方的审查会议，并对其相关资质和能力进行检查、评估。
9．负责项目三级质量验收和四级以上质量验收、组织工作，参加质检站所有验收项目监督检查预检工作。
10．负责质量事故的调查、分析工作，对重大事故提出报告。
11．负责四体系文件的编制、修订工作及其内审工作、配合外审工作，并负责纠正、预防措施的控制管理。
12．协助管理者代表组织管理评审会，并负责制定管理评审后的改进计划。
13．负责公司内部四体系的宣传、培训工作。
（二)副主任1．在部门主人的领导下,协助部门主任进行各项管理工作。
2．组织制订公司质量管理制度，经审批后监督执行。
3．组织制订公司年度质量工作计划，经审批后组织贯彻实施.4．监督检查工程项目（二级机构）质量状况和体系运行状况，发现问题并及时督促整改.5．提出质量奖金使用计划，经批准后进行落实，对质量工作实施考核。
6．协调部门主任定期召开质量工作例会；协助组织召开质量监督专题会议。
7．协助对公司所属生产施工部门（包括分包工程项目）的质量管理工作进行监督检查。