行政组织名词解释
行政组织学名词解释及简答题论述完整版
1、组织：是在特定社会环境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而建立起来的，并随着内部要素和处部环境不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。
2、行政组织：就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来各种行政机关的统称。
3、非正式组织：是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
4、正式组织：是指以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织。
5、团体意识：是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
6、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治.梅奥、罗斯利斯伯格。
他们的学说是从20世纪20年代中期到30年代初在美国芝加哥西方电器公司的霍桑工厂进行实验的，因而得名霍桑试验。
霍桑试验从1924年开始到1932年结束，历时8年，经过对工作环境、工作条件、群体行为、员工态度、工作士气与生产效率之间关系的一系列的实验，他们发现并证明，人们的生产效率不仅仅取决于人的生理方面、物理方面的因素，而且更受到社会环境、社会心理等方面的影响。
7、“需要层次论”：马斯洛创立的。
他在其代表性著作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，对人的行为和动机进行了深入的研究，提出人的动机是由需要决定的，这些需要按照人的自下而上和发展的重要性可以划分为5个基本的层次，即生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
马斯洛认为，只有满足了人低层次的需求后，人才会有更高层次的追求。
在管理中，应从满足员工不同的需求入，以激励和调动员工工作的积极性。
8、帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。
帕森斯对社会生活中的组织现象有其独特的研究，他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统9、“成熟—不成熟理论”：阿吉里斯创立的。
行政组织名词解释
行政组织名词解释行政组织行政组织指由有权代表国家行使行政权的机关及其授权的组织所构成的集合体，是代表国家行使行政权的组织系统。
它是国家机关体系的一个组成部分，也是实施行政管理活动的领导和执行机关。
行政组织是行政管理的主体，是国家行政机关依法进行行政管理活动的具体形式。
行政组织按照权力性质不同，可以划分为立法机关行政组织、司法机关行政组织、军事机关行政组织和政党行政组织等;根据在各种国家机关中居于什么地位，又可以划分为中央行政组织、地方行政组织、基层行政组织。
行政组织的设置是行政组织最基本的要素。
如果没有相应的行政组织，就谈不上行政管理活动。
因此，研究行政组织的设置是首先要解决的问题。
目前，对于我国行政组织的设置，有两种基本观点：第一，建议在宪法或单行法律中，对行政组织的种类、设置程序等作出原则性规定。
第二，对现有行政组织进行科学分类，将现有行政组织按其社会功能划分为行政机关、公务机构和非营利机构三大类，再进一步细分若干小类，从而确定行政组织的种类。
我认为第一种观点比较符合我国国情，但必须通过宪法或单行法律的修改才能落到实处。
我们应当重视发挥宪法和单行法律在行政组织设置中的基础性作用，严格按照宪法和单行法律的规定来设置行政组织。
行政组织的规模取决于两个方面：一是职位的等级数量，二是职位的多少。
人们通常把两者看成是正比例关系，这是错误的。
第一，虽然两者呈正比例关系，但在不同的职位上这种关系并不完全成立。
行政组织的规模与行政职位的数量之间的关系受多种因素的影响，包括经济、政治、社会文化、历史、自然地理、人口、生产力水平等。
由于这些因素都随着社会的发展而不断变化，因而规模也就随之变化。
行政组织中职位层次越高，人数就越少;反之，职位层次越低，人数就越多。
另外，行政组织内职位之间的相互影响程度，也决定了该组织的规模大小。
有些职位可能只对几个人有影响，有些职位可能会有几百甚至几千人产生影响。
在一般情况下，层次越高的职位，其影响力越大，因而规模也就越大。
行政组织名词解释(行政管理学)
行政组织名词解释(行政管理学)
嘿呀！咱们今天来聊聊“行政组织”这个名词！
啥叫行政组织呢？哎呀呀，这可是行政管理学里相当重要的一个概念呢！
行政组织呀，简单来说，就是为了实现特定的公共目标，依据一定的法律法规和程序建立起来的组织啦！哇，它可是有着明确的职责和权力划分的哟！
比如说，政府部门就是典型的行政组织呀！像咱们熟悉的公安局、税务局、教育局等等，这些可都是行政组织的一部分呢！
行政组织有着自己独特的特点哟！它有规范性，啥意思呢？就是说它的运作和管理都得按照一定的规则和程序来，不能随便乱来呀！还有权威性，哎呀呀，它代表着政府的权力，下达的命令大家都得遵守呢！
行政组织的结构也很有讲究呢！它有纵向结构，这就好比是一个大梯子，从上到下一层一层的，上级指挥下级，下级服从上级。
还有横向结构，哇，这就像是把一个大任务分成了好多小部分，每个部分都有专门的部门负责，大家一起合作完成工作！
行政组织的功能那可多了去啦！它能进行社会管理，保障社会的秩序和稳定，哎呀，要是没有它，社会不得乱套啦？它还能提供公共服务，像修桥修路、建公园、搞卫生保健，这些可都离不开行政组织的努力呀！
行政组织的运行也不是一件简单的事儿呢！要做好决策，得综合
考虑各种因素，这可不是一拍脑袋就能决定的哟！还要进行有效的协调和沟通，不然各个部门之间互相扯皮，工作怎么能做好呢？
总之呀，行政组织在咱们的社会生活中发挥着超级重要的作用呢！没有它，咱们的生活可就没这么有序和便利啦！你说是不是呀？。
行政组织名词解释
行政组织名词解释引言行政组织是一个国家或地区的行政单位，负责管理和执行行政事务。
在各个国家和地区，行政组织的名称可能有所不同，且具有不同的功能和职责。
本文将对常见的行政组织名词进行解释，以帮助读者更好地理解行政组织的概念和作用。
行政组织名词解释1. 政府政府是指国家的最高行政机关，负责制定和执行国家政策、法律和规章。
政府通常由总统、国王或首相等领导人及其下属的各部门组成。
政府的职责包括决策、管理和监督国家事务，促进国家发展和维护国家安全。
2. 部门部门是指政府机构中的一个独立的行政单位，负责管理和执行特定领域的职责和任务。
不同的部门通常负责不同的领域，例如教育部门、财政部门、卫生部门等。
部门的职责包括制定政策、执行法律和规章、管理资源和监督相关事务。
3. 委员会委员会是由政府或其他行政组织设立的一个小组或机构，负责研究和处理特定的事务。
委员会通常由专家、学者、业务人士等组成，他们根据自己的专业知识和经验提供建议和决策支持。
委员会的作用是促进民主决策、改进政策和解决疑难问题。
4. 局局是指政府机构中的一个特定行政单位，主要负责管理和执行特定领域的行政事务。
各个局通过制定规章和管理资源来维护领域内的秩序和发展。
例如，警察局负责维护社会治安，环境保护局负责保护环境和自然资源等。
5. 厅厅是指政府机构中的一个高级行政单位，通常负责管理和协调多个相关的部门或局。
厅的职责包括监督和指导下属的部门或局，制定政策和规划，促进各个部门或局之间的合作和协调。
6. 处处是指政府机构中的一个较低级行政单位，负责具体的行政事务和执行特定的职责。
处的职责通常是按照上级机构的规定进行具体操作和管理。
例如，人事处负责人员招聘和管理，财务处负责财务管理和预算等。
结论行政组织是一个国家或地区的行政单位，通过设立政府、部门、委员会、局、厅和处等行政机构来管理和执行行政事务。
它们的名称和职责可能会因国家和地区的不同而有所不同，但它们的目标都是为了保障国家运行的顺畅和发展的可持续性。
行政组织名词解释及论述
11.在霍桑实验的基础上，奥梅于1933年出版了《工业文明中的人的问题》一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点；
12.阿吉里斯在《个性与组织》一书中提出了（成熟与不成熟理论）；
13.（锡盟）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖；
14.马斯洛在其代表作《人类动机的理论》和《激励与个人》中，提出了著名的（需求层次理论）；
名词解释：
1、行政组织：是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
2、非正式组织：是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
3、团体意识：是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
13、分权式组织机构：指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范Байду номын сангаас内独立自主地处理事务；或者为适应各地区的需要，分别在各地设立有独立法人地位、有处理其事务的全权，并不受上级机关指挥与监督的组织结构体系。
14、总理负责制：指总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任。
7、组织环境：是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
8、行政组织的环境分析：是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化，乃至最终有效地创造有利于组织发展的环境过程。
9、行政组织结构：是行政组织内部各构成部分或各个部分之间所确定的关系模式。
行政组织名词解释
1．行政组织：行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
2．非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
3．团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
4．帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。
他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。
5．“成熟一不成熟理论”：阿吉里斯创立的。
他在《个性与组织》一书中指出，组织中的人性是发展的，它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。
6．棱柱模式理论：“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。
7．组织环境：组织环境是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
8．内部环境：内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。
9．行政组织的环境分析：就是组织管理者对组织的环境进行研究，感知和了解环境及其变化，从而制定相应的策略，适应环境的变化。
10．组织的“显结构”：组织的“显结构”是指构成组织结构的外在因素的集合。
11．组织的“潜结构”：我们把组织当中人的目标价值、观念、态度、气质、情感等方面的相互关系称之为组织的“潜结构”。
12．集权式组织结构：是指在一个组织结构体系中，机关的事权由本机关自行负责处理，不设置或授权下级或派出机关的组织结构体系。
13．分权式组织结构：是指在一个组织结构体系之中，为了完成一定的任务或使命，将设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主地处理事务。
行政组织学名词解释(1)
行政组织学名词解释1、组织：组织是在特定的社会环境之中，由一定的要素构成，为达到一定目标而建立起来的，并随着内外环境的不断变化而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放系统。
2、行政组织：行政组织是为推行国家政务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
3、非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触，感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为意识，并以此自然形成的一种人际关系。
4、强制性组织：强制性组织是指采取物理威逼手段对其成员进行控制的社会组织；如军队,监狱,劳教所等。
5、功利性组织：功利性组织是指主要通过经济手段，诸如增减薪水、调整奖金、办法奖品等手段对其成员进行控制的社会组织；如工商企业，银行等。
6、规范性组织：规范性组织以荣誉的报偿或规范作为管理部属的方式。
如教会、学校等。
7、互利组织：互利性组织。
这是一种以组织内部成员间互获利益为目标的组织，这类组织追求的是组织内部成员之间的互惠互利，如政党、工会组织、职业团体(学会、协会、研究会等)、宗教团体。
8、服务组织：服务组织的基本功能是以服务为主。
组织的受惠者，是公众中与组织有直接接触者，如学校、医院、社会福利院等均属于这类组织。
9、政治组织：政治组织是一种以追求、运用、分配社会公共权力为基本目标的组织。
国家的立法机关、司法机关、军队等均属于政治组织。
10、经济组织：经济组织是人类最基本的社会组织，它承担着为社会创造和提供物质财富的职能。
如银行信贷组织，商业组织、保险公司等均属于之类组织内。
11、正式组织：正式组织是指以明文规定的形式确立下来的，成员具有正式分工关系的组织。
12、文化组织：文化性组织是指以满足人们各种文化需求为目的，以为社会提供和创造精神财富的职能。
13、团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
团体意识是维系组织存在与发展的灵魂。
14、霍桑实验：人际关系学派的主要代表人物是乔治.梅奥，罗斯利斯伯格。
行政组织的名词解释
行政组织的名词解释
行政组织是一个通过法律或政府权力实施行政管理的集体组织。
它包
括政府部门，公司和其他单位，它们在政府制定的司法，行政或其他
方面执行职责和使命。
它也可以是政府管理机构，如审计署，监管机构，安全机构或者主权机构。
行政组织的核心任务是实施及监督政府政策，以及维护政府的行政体制，促进公民、经济和社会的发展。
它们需要采取各种形式的行动来
达到这些目标，包括立法、政策制定、收入和支出、人事管理、税收、执法以及其他措施。
行政组织不仅仅是由政府发起、建立和管理，而且也包括民间组织，
如协会，商会，学会，研究所，国际组织，非营利性组织等等。
这些
组织可以帮助政府实施政策，监控行政部门和机构，提供服务，支持
公共参与等。
行政组织是行政系统中的基础和主要部分，它的最终目的是实现国家
的利益，并为民众提供服务，保护公民权利，维护民主，促进社会进
步和经济发展。
它的好处主要集中在效率和责任上，它能够帮助政府
实施政策，并按照它们的角色和职责为政府提供服务。
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1．行政组织：行政组织就是指为推行国家公共行政事务而依法建立起来的各种行政机关的统称。
2．非正式组织：非正式组织是正式组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经人为的设计而产生的交互行为和意识，并由此自然形成的一种人际关系。
3．团体意识：团体意识是指组织成员对组织在思想上、认识上、感情上和行为上拥有共同一致的价值观。
4．帕森斯：美国著名的社会学家，社会系统组织理论的创始者。
他认为，所有社会组织本身就是一个社会系统，每个大的社会系统下面又分有若干小的社会系统，整个社会则是一个最大的社会系统。
5．“成熟一不成熟理论”：阿吉里斯创立的。
他在《个性与组织》一书中指出，组织中的人性是发展的，它们会经历一个从不成熟到成熟的过程。
6．棱柱模式理论：“棱柱模式理论”是将社会形态划分为三种基本模式，即农业社会、棱柱社会、工业社会，然后分别比较各自的特征以及社会环境对行政制度的影响。
7．组织环境：组织环境是指存在于组织边界之外，可能对组织的总体或局部产生直接或间接影响的所有要素。
8．内部环境：内部环境指的是组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素。
9．行政组织的环境分析：
就是组织管理者对组织的
环境进行研究，感知和了解
环境及其变化，从而制定相
应的策略，适应环境的变
化。
10．组织的“显结构”：组
织的“显结构”是指构成组
织结构的外在因素的集合。
11．组织的“潜结构”：我
们把组织当中人的目标价
值、观念、态度、气质、情
感等方面的相互关系称之
为组织的“潜结构”。
12．集权式组织结构：是指
在一个组织结构体系中，机
关的事权由本机关自行负
责处理，不设置或授权下级
或派出机关的组织结构体
系。
13．分权式组织结构：是
指在一个组织结构体系之
中，为了完成一定的任务或
使命，将设置不同的上下层
级机关，使其在各自职权范
围内独立自主地处理事务。
14．组织结构设计：是指组
织管理者根据组织内外环
境因素，规划、选择、建立
一种适合本组织自身特点、
结构优良、功能齐全、运转
灵活的组织结构的过程或
活动。
15．总理负责制：是指总
理对国务院工作中的重大
问题具有最后决策权，并对
这些决定以及其所领导的
全部工作负全面责任。
16．民族区域自治制度：是
指在中央政府统一领导下，
各少数民族聚居的地方实
行区域自治，设立自治机
关，行使自治权。
17．群体：群体是指介于
组织和个人之间的，通过一
定的社会互动关系而集合
起来的，进行共同活动的人
们的集合体。
18．群体归属意识：是个体
自觉地归属于所参加群体
的一种情感。
有了这种情
感，个体就会以这个群体规
范为准则而活动，自觉地维
护这个群体的利益，并与群
体内的其他成员在情感上
产生共鸣。
19．群体凝聚力：是指群
体对成员的吸引程度和群
体成员之间关系的紧密程
度。
20．群体规范：是指群体所
确定的行为标准。
群体规范
主要有风俗、文化、语言、
舆论、公约、时尚等行为规
范及各种不同的价值标准。
21．行政组织领导：是指行
政组织中的领导者依法运
用国家公共权力，通过决
策、指挥、组织、协调、监
督、控制等方式，引导和影
响所属成员达成公共目标
的活动过程。
22．权力性影响力：它主要
源于法律、职位、习惯和武
力等等。
权力性影响力对人
的影响带有强迫性、不可抗
拒性，它是通过外推力的方
式发挥其作用。
23．非权力性影响力：它主
要来源于领导者个人的人
格扭力，来源于领导者与被
领导者之间的相互感召和
相互信赖。
24．行政组织决策:行政组
织决策是指行政组织系统
为履行行政管理职能，就面
临所要解决的行政问题而
制定和选择活动方案，做出各种决定的过程。
25．组织决策科学化:是指决策者及其他参与者充分利用现代科学技术知识及方法特别是行政决策的理论和方法，并采用科学合理的决策程序进行决策。
26．行政组织决策体制:是指进行行政组织决策的体系，它是用制度形式固定了的承担行政组织决策任务的机构、人员设置、职权划分以及运行关系的模式。
27．冲突：是指两个或两个以上的社会单元之间，由于目标、各自的特点和利益的不同，所产生的对立态度或行为。
28．直线／职能冲突：直线／职能冲突主要发生在任务单位与职能部门间的冲突，焦点常在资源分配上或职能部门干预任务系统的决策方面。
29．仲裁解决法：是指当冲突发生以后，”通过协商已无法解决时，这就需要第三者或较高阶层的专家、领导出面调解，通过仲裁，使冲突得到解决。
30．组织沟通：是指组织中人与人之间、群体与群体之间、上下级之间凭借一定的媒介和通道传递思想、情感、观点和交流情报、信息，以期达到相互了解、相互支持、实现组织和谐有序发展的行为和过程。
31．正式沟通：是指通过组织明文规定的原则、渠道所进行的信息传递和交流。
32．非正式沟通：是指正式沟通渠道以外的信息交流和传递、它不受组织监控，
自由选择沟通渠道。
33．组织学习：是指组织成
员不断获取知识、改善自身
的行为、优化组织的体系，
以在不断变化的内外环境
中保持可持续生存和健康
和谐发展的过程。
34．行政组织学习：是指行
政组织为应对环境变化，提
高治理能力而进行的集体
学习过程，在这一过程中通
过各种途径和方式不断获
取知识，在组织内传递并创
造出新知识，从而带来行为
和组织绩效的多方面改善
以及组织体系的不断完善。
35．单环学习：是将组织动
作的结果与组织的策略和
行为联系起来，并对策略和
行为进行修正，以使组织绩
效保持在组织规范与目标
规定的范围内。
36．双环学习：是重新评价
组织的本质、价值和基本假
设。
双环学习也被称为“变
革型学习”。
37．三环学习：是指组织应
该学习如何学习，并将之命
名为再学习或次级学习。
38．行政组织文化：是指在
一定的社会历史背景下，行
政组织在长期的实践活动
中逐步形成具有持久影响
力的行政价值观、行政意
识、行政规范和行政思维模
式的总和。
39．行政组织绩效管理：是
通过对行政组织绩效标准
的设定、实施和对完成情况
的评估、反馈来改进和优化
管理。
40．标竿管理：是从分析本
行业的标竿的行为着手，学
习其成功的经验，以提高自
身绩效的一种绩效管理方
法。
41．行政组织绩效评估：就
是用事先确定好的指标和
标准来衡量绩效实践状况，
以确定绩效实践水平的活
动。
42．组织变革：是指组织系
统为了适应内外环境的发
展与变化，对组织系统的结
构与功能进行调整，改变旧
的管理模式，建立新的组织
管理形态，以维系组织的生
存和发展。
43．组织发展：是指运用行
为科学的理论和技术，根据
组织内外环境的变化，合理
地设计组织的结构与体系，
妥善地运用、调整组织的人
力、物力、技术等资源，对
组织管理的模式和人的行
为实施变革。
44．工作再设计：是通过对
工作进行重新调整和再设
计，使工作更有趣并富有挑
战性，以此增强员工的工作
满意度，激发员工的工作热
情，提高组织工作的效率。
45．斯坎隆制：是以它的创
始人斯坎隆命名的一种管
理制度。
斯坎隆原是拉帕因
梯钢铁厂的工会负责人，
1938年该厂濒于破产。
在斯
坎隆的创议下，制定出劳资
合作的管理办法。
46．敏感性训练：是一种在
实验室进行的训练方式。
敏
感性训练就是通过群体间
相互作用的体验，提高受训
者的社会敏感性和行为的
灵活性，帮助提高受训者对
自己、他人、群体和组织的
认知能力和理解力。