景区管理服务中心工作总结及明年工作计划
景区管理中心工作总结及工作思路6篇
景区管理中心工作总结及工作思路6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，景区管理中心在领导的带领下，全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。
以下是我们工作的总结：1. 景区规划与管理我们根据景区的实际情况，制定了科学的规划方案，明确了景区的发展方向和目标。
同时，我们加强了景区的管理，规范了游客的行为，提高了景区的整体形象。
2. 市场营销与宣传我们制定了详细的市场营销计划，通过多种渠道宣传景区，提高了景区的知名度和美誉度。
同时，我们还加强了与旅游机构的合作，拓展了景区的市场渠道。
3. 游客服务与体验我们注重游客的服务体验，提供了优质的服务，如导游讲解、景区交通、餐饮住宿等。
同时，我们还积极收集游客的意见和建议，不断改进和提高服务质量。
4. 安全管理与保障我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，加强了景区的安全监管，确保了游客的生命财产安全。
同时，我们还提供了应急救援服务，为游客提供全方位的安全保障。
二、工作思路在新的一年中，我们将继续发扬团结协作、创新实干的精神，推动景区管理中心的各项工作再上新台阶。
以下是我们工作的思路：1. 深化景区规划与管理我们将根据景区的实际情况和发展需求，进一步优化规划方案，明确景区的发展目标和重点任务。
同时，我们将加强景区的管理和服务水平，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 加强市场营销与宣传我们将继续加大市场营销力度，拓展宣传渠道，提高景区的知名度和美誉度。
同时，我们将加强与旅游机构的合作，共同开拓旅游市场，吸引更多的游客前来参观。
3. 提高游客服务与体验我们将继续关注游客的需求和反馈，不断改进和提高服务质量。
我们将提供更加贴心、周到的服务，让游客在景区获得愉悦的旅游体验。
同时，我们还将积极推广智能化旅游服务，提高旅游服务的效率和便捷性。
4. 加强安全管理与保障我们将继续加强景区的安全监管和服务保障能力。
我们将完善安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。
同时，我们将加强与当地政府和相关部门的沟通协调配合开展工作确保景区安全有序运营。
2024年景区管理中心年度工作总结及工作计划
2024年景区管理中心年度工作总结及工作计划一、工作总结回顾2024年，景区管理中心在景区管理和服务方面取得了良好的成绩。
本年度的工作重点主要包括景区环境管理、游客服务质量提升、安全管理和宣传推广等方面。
以下是对这些工作的总结：1. 景区环境管理：通过加强对景区环境的日常维护和清洁工作，景区内的绿化、道路、公共设施等方面得到了显著改善。
我们制定了景区绿化规划，并组织相关人员进行绿化植树活动，提高了景区的绿化覆盖率。
此外，我们还加强了景区内的垃圾分类管理，减少了景区的环境污染。
2. 游客服务质量提升：我们注重提高游客的体验感和满意度。
通过加强游客服务培训，景区内的工作人员提高了服务态度和专业水平。
我们还建立了游客投诉处理机制，通过及时解决游客的问题和意见，提升了游客对景区服务的满意度。
3. 安全管理：我们高度重视景区的安全管理工作。
在本年度内，我们进行了安全隐患排查，加强了景区的危险区域的防护措施。
我们还建立了应急预案，并组织了应急演练，提高了景区应对突发事件的能力。
通过这些工作，景区的安全状况得到了有效的控制。
4. 宣传推广：我们注重提升景区的知名度和美誉度。
在本年度内，我们加大了对媒体宣传的投入力度，通过新闻稿、微博、微信等渠道向社会公众宣传景区的特色和优势。
我们还与旅行社和相关机构合作，共同推出了多个优惠活动，吸引了更多的游客到景区游览。
以上是对2024年景区管理中心主要工作的总结。
在各项工作中，我们充分发挥了团队合作的精神，共同努力，取得了较为显著的成绩。
二、工作计划在____年，我们将继续致力于景区管理和服务的提升。
以下是我们的工作计划：1. 景区环境管理：我们将进一步完善景区绿化和环境管理的机制，加强对景区内各个区域的维护和管理。
我们将继续进行绿化植树活动，提高景区的植被覆盖率。
同时，我们还将加强对景区内垃圾分类的监督和管理，减少景区的环境污染。
2. 游客服务质量提升：我们将继续加强对景区内工作人员的培训，提高其服务态度和专业水平。
2024年景区管理中心工作总结及工作思路
2024年景区管理中心工作总结及工作思路2024年，作为景区管理中心的工作人员，我们经历了一年的努力和奋斗。
在这一年里，我们致力于提升景区的管理水平和服务质量，推动景区的可持续发展。
下面是对2024年景区管理中心工作的总结及工作思路的____字报告。
总结2024年，景区管理中心在各级领导的正确指导下，坚持以提升游客体验和景区质量为中心，团结一心，积极工作。
在管理方面，我们加强了对景区各项规章制度的监督执行，加强了对景区内各部门的协调和管理，确保了景区正常运营。
在服务方面，我们通过不断提升服务意识和服务水平，为游客提供了更好的游览体验，得到了广大游客的好评。
在营销方面，我们采取了多种有效措施，增加了景区的知名度和吸引力，吸引了更多的游客前来参观游览。
在2024年的工作中，我们也遇到了一些困难和问题。
其中，人员不足导致工作量大、压力大是我们需要解决的重要问题之一；此外，对于一些新技术和新手段的运用还不够熟练，需要进一步学习和掌握。
工作思路为了进一步提升景区管理中心的工作水平和服务质量，我们将在以下几个方面努力工作：一、加强人员培训和队伍建设由于人员不足，我们需要积极招聘和培养更多的人才，以增强工作力量。
同时，我们将加强对现有员工的培训，提高其综合素质和专业能力。
通过提升员工的服务意识和责任感，增强员工的团队协作能力，打造一支高素质、专业化的景区管理团队。
二、加强制度建设和管理执行我们将进一步完善景区的规章制度，明确各部门的职责和工作流程，加强各项管理制度的执行，同时加强对各项管理制度和政策的宣传和培训，确保全体员工理解并遵守规章制度，为游客提供规范、便捷的服务。
三、加强与相关部门的合作与协调景区管理中心是景区各部门的协调机构，我们将进一步加强与各部门的沟通与合作，形成合力，共同推动景区的发展。
同时，与相关政府部门、旅行社、酒店等建立良好的合作关系，共同打造具有竞争力和吸引力的景区品牌，提高景区的知名度和影响力。
2024年景区管理中心工作总结及工作思路
2024年景区管理中心工作总结及工作思路一、工作总结____年景区管理中心在上一年取得了较为显著的成绩，但也面临了一些新的挑战。
根据过去一年的经验和反思，我总结出以下几点工作要点：1. 完善景区管理体制：进一步规范景区管理体制，明确各岗位职责和权限，加强内部协作，提高工作效率和管理水平；2. 提高景区服务质量：加强员工培训，提升服务意识和服务技能，加强对游客投诉的处理，不断提高景区服务质量和游客满意度；3. 强化景区安全管理：加强景区安全隐患排查和整改，加强对游客安全的保障，提高景区安全管理水平；4. 加强景区环境保护：制定并执行景区环境保护措施，加强对景区生物多样性的保护，积极推动可持续发展；5. 创新景区开发模式：积极开展文化创意活动，丰富景区旅游产品，在提升景区吸引力的同时，推动当地旅游经济的发展。
二、工作思路1. 加强团队建设：（1）加强部门内部沟通和协作：定期组织部门会议，加强部门之间的沟通和交流，确保工作的及时性和协同性。
（2）鼓励员工参与培训和学习：组织员工参加各类培训和学习活动，提高员工的专业素质和综合能力。
（3）建立激励机制：制定激励制度，根据员工绩效进行绩效考核和薪酬激励。
2. 强化服务意识：（1）加强专业培训：加强员工服务技能的培训，提高服务质量和水平。
（2）建立服务监督机制：建立游客投诉和建议反馈机制，及时解决游客的问题和需求。
（3）加强服务宣传：开展宣传活动，提高游客对景区服务的认可度和满意度。
3. 加强安全管理：（1）加强安全隐患排查：定期组织安全检查，及时发现和排除隐患。
（2）建立应急预案：制定景区应急预案和演练计划，提高应对突发事件的能力。
（3）加强安全宣传教育：开展游客安全宣传教育活动，提高游客的安全意识和自我保护能力。
4. 加强环境保护：（1）建立环境保护责任制：明确景区各岗位对环境保护的责任和义务，加强执法和监督。
（2）加强环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，及时处理环境问题，保护景区的生态环境。
2024年风景区管理处年度工作总结及下一年工作思路
2024年风景区管理处年度工作总结及下一年工作思路尊敬的领导：根据2024年的风景区管理处年度工作情况，我将总结本年度的工作，并提出下一年度的工作思路和计划，以供参考。
一、2024年度工作总结：1. 提升服务质量：通过加强培训、提高员工素质，我们在服务质量上实现了很大的提升。
游客反馈的满意度明显提高，投诉率下降。
2. 提升风景区形象：我们加强了风景区的宣传推广工作，通过媒体渠道和社交媒体平台，提高了风景区的知名度和形象。
同时，美化景区环境，改善公共设施，提高游客体验感。
3. 加强安全管理：我们注重加强对风景区的安全管理工作，建立了完善的安全管理体系，制定了应急预案和演练方案，确保了游客的人身安全。
4. 深化旅游文化开发：我们积极推动风景区旅游文化资源的开发和利用，举办了多项文化活动，吸引了更多的游客来到风景区。
同时，加强与相关单位和机构的合作，推动旅游文化产业的发展。
5. 提高管理水平：我们加强了对景区管理的规范化和科学化，引入了先进的管理理念和技术手段，提高了工作效率和管理水平。
二、2025年工作思路及计划：1. 提升景区服务品质：进一步提高员工的综合素质和服务意识，加强培训，打造一支专业化、高效率的服务团队，提供更加优质的服务。
2. 挖掘旅游资源：进一步挖掘和开发风景区的旅游资源，增加景区的吸引力和竞争力。
加强与周边景区、旅行社、酒店等企业的合作，推出更多的旅游产品和优惠政策，吸引更多的游客。
3. 提升景区安全管理水平：进一步完善安全管理体系，加强安全巡视和日常检查，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强与相关单位和机构的合作，共享安全信息和资源。
4. 促进旅游文化发展：通过举办文化活动、展览和演出等，进一步挖掘和传承景区的旅游文化资源，提升景区的文化内涵和吸引力。
加强与文化机构和学术研究单位的合作，推广景区的文化产品和项目。
5. 加强管理创新：结合数字化科技的发展，加强对景区管理的信息化和智能化建设，提高工作效率和管理水平。
景区管理工作总结和工作计划
景区管理工作总结和工作计划过去的一段时间，对于我们景区管理团队来说，是充满挑战与机遇的。
在全体工作人员的共同努力下，景区的运营和管理取得了一定的成绩，但也存在一些需要改进和完善的地方。
以下是对过去工作的总结以及对未来工作的计划。
一、工作总结（一）游客服务方面我们致力于提升游客的满意度，加强了游客服务中心的建设。
服务人员经过专业培训，能够热情、耐心地解答游客的咨询和问题。
同时，我们还设置了多个游客休息区域，提供免费的饮用水和充电设施，为游客提供了便利。
然而，在旅游旺季时，由于游客数量较多，服务人员有时会出现应接不暇的情况，导致部分游客的等待时间过长，这是我们需要进一步改进的地方。
（二）景区设施维护方面定期对景区内的道路、桥梁、标识牌等设施进行检查和维护，确保游客的安全。
对于损坏的设施，能够及时安排维修和更换。
但在一些偏远区域，设施的巡查和维护工作还不够到位，偶尔会出现设施损坏未能及时发现和处理的情况。
（三）环境卫生管理方面加大了景区内的环境卫生清扫力度，增加了垃圾桶的数量和分布密度，并安排专人定时清运垃圾，保持景区的整洁。
不过，在一些热门景点，由于游客丢弃垃圾的速度较快，仍然存在垃圾堆积的现象，需要进一步加强对游客的环保宣传和引导。
（四）安全管理方面制定并完善了安全管理制度，加强了对景区内的巡逻和监控。
在危险区域设置了明显的警示标识，确保游客的人身安全。
但在应对突发事件时，如游客突发疾病或意外受伤，应急处理的效率还有待提高。
（五）营销推广方面通过多种渠道进行景区的宣传推广，包括社交媒体、旅游网站、线下活动等，吸引了更多的游客前来观光游览。
然而，与其他同类景区相比，我们的营销手段还不够创新，需要进一步挖掘景区的特色和亮点，提高景区的知名度和影响力。
二、工作计划（一）游客服务提升1、增加服务人员数量，特别是在旅游旺季，确保能够及时为游客提供服务。
2、开展服务人员的培训和考核，提高服务质量和专业水平。
3、建立游客反馈机制，及时了解游客的需求和意见，不断改进服务。
景区管理中心工作总结5篇
景区管理中心工作总结景区管理中心工作总结5篇景区管理中心工作总结1在过去几个月中，通过社团中各位的辛勤与付出中，与大家共同快乐地度过了一年的时间，工作的点点滴滴时时在眼，回眸望过去的一幕幕，在不知不觉中充实自己大学生活。
在系十佳歌手表演工作时候，社团部和其他部门协助合作顺利开展工作。
在学校举办运动会中，我们社团部主要负责提供钉鞋服务给同学们，还有每月的献血活动时候我们部门负责提供献血者填写表格工作等。
工作无小事，事事都不能懈怠。
我们干事更要不断地提高自身的素质才能更好地服务同学。
在过的时间里，我脚踏实地做了一些工作，但由于自己水平和经验不足还存在着一定的问题还必须地努力争取更好。
总之，因为有这样一个团队，使我大学里不断的展示自我，提升自我，团结，和谐默契在一个学期的工作中，主要将工作重点放在了社团发展及社团活动的开展两方面上。
在这一学期我部组织了各社团常务会长对大学生举办的活动进行了观摩学习，增加了各社团负责人之间的交流，使各社团之间互相学习，互相借鉴。
在活动的审批上我部在坚持各社团的社团宗旨下，对各社团活动进行了修改、审批，现将社团发展情况与我部工作情况简介。
各社团也积极与学生会各部门共建，或与其他院系社团合作等等。
在本学期，我部也取得了一些成绩，在各社团的交流，活动策划部都做了一些有效的工作，但工作中仍存在一些问题：1、与团委领导和社团负责人沟通太少，致使团委领导对社联及社团发展了解较少。
在今后的工作中一定要及时向团委领导汇报工作，定时与社团各负责人交流。
2、在活动审批上也缺少必要的一些整理和改进，今后会侧重活动的策划，严格审批，取消一些没有明确主题和意义不大的活动。
3、在与其他部门合作上也存在一些问题，由于在很多工作上与其他部门有交集，部门合作也显得尤为重要，各部门很好的合作，才能将工作做得更好。
一学期的工作使我们更加了解了自己的工作，也更加深信我们能做好自己的工作，把自己的工作做得更好。
2024年景区管理中心工作总结及工作思路
2024年景区管理中心工作总结及工作思路一、工作总结：在2024年，景区管理中心开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
总体来说，我们在景区管理和服务水平提升、旅游效益增加、环境保护和人文建设方面都取得了较好的进展。
以下是我们的主要工作总结：1. 提升景区管理和服务水平：通过加强接待培训、提升服务质量和效率，景区的服务水平得到了明显提高。
我们建立了完善的旅游信息咨询系统，提供定制化的服务，满足游客不同需求。
同时，我们也加强了景区清洁和维护工作，保证了景区的整洁和安全。
2. 促进旅游效益增加：我们制定了有效的营销策略，通过多种渠道宣传景区资源和特色，吸引更多的游客前来参观。
与此同时，我们还与当地旅行社和酒店合作，推出了一系列旅游套餐和优惠活动，提高了游客的满意度和重复游览率。
3. 加强环境保护工作：我们重视景区生态环境的保护，采取了一系列措施，如植树造林、绿化景区、限制游客数量等，减少了对景区的人为破坏。
同时，我们也加强了环境监测和巡查工作，确保景区的生态环境质量。
4. 加强人文建设：我们注重景区的文化内涵和人文氛围的培育，举办了多场文化活动，如传统音乐会、艺术展览等，弘扬景区的文化特色。
此外，我们也鼓励当地居民参与景区的管理和服务工作，提高了景区的社区参与度。
二、工作思路：为了进一步提升景区管理中心的工作水平和效益，我们提出以下几点工作思路：1. 提升服务质量和效率：加强培训，提高工作人员的服务意识和专业水平。
借助科技手段，提升服务效率和便利程度，如引入智能导游系统、推出在线预订服务等。
同时，加强与旅行社和相关部门的合作，形成互补互利的合作模式，共同提升旅游服务水平。
2. 挖掘景区潜力，提升旅游效益：通过调研和市场分析，深入了解游客需求和市场趋势，制定切实可行的旅游产品和优惠政策。
同时，加强品牌建设和宣传推广，提升景区的知名度和美誉度，吸引更多游客。
3. 加强环境保护和可持续发展：建立健全环境保护机制和管理制度，加大对违规行为的处罚力度，确保景区环境的长期保持。
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景区管理服务中心工作总结及明年工作计划20XX年是xx景区4a评定性复核关键性一年，我中心按照区委、区政府“四区发展”战略要求，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕顺利通过国家4a级景区评定性复核的目标，以提档升级基础设施、推进重点项目建设、强化景区管理能力、打造老街旅游品牌为重点，争优创先、主动作为。
共接待游客176万人次，同比去年增长12.4%，实现旅游收入8000万元左右。
今年以来，我中心各项工作均取得一定成绩，相继荣获江苏省“旅游百佳”单位、南京市内部安全保卫先进集体、20XX年平安景区创建示范单位等荣誉称号，现将xx管理服务中心20XX年工作总结和2019年主要工作思路报告如下：一、20XX年主要工作完成情况（一）4a复核整改工作全面落实。
为顺利通过国家4a级景区复核检查，今年3月份以来，我中心严格对照复核标准，挂图作战、争先创优，从景区硬软件两方面对景区进行提档升级。
硬件上，以全面提升景区五大方面基础性服务设施为重点：一是升级改造景区内部及周边所有旅游厕所。
增加3a级厕所3个、智慧型厕所1个。
新修厕所内设有及时公布环境温、湿度、如厕人数和状况、空余厕位等信息的数字系统，同时还播放优美背景音乐，提供蹲位sos紧急呼救服务，为广大游客全方位提供了温馨、舒适、安全的如厕环境；二是改建停车场4个，全部实行智慧化管理，并实时与南京市交管平台联网，方便远程知晓老街车位信息，极大提高游客出行效率；三是重新布局老街游客中心和票务中心。
新增设游客服务驿站，内部现代化设施齐全，使游客在xx游客中心有全新体验，感受在老街老房子里的温馨服务；四是全面改善街区内景观环境。
统一街区内旅游标识系统，修缮景区内的休憩区，增设休闲座椅、苑圃小品等基础设施，努力打造一步一品，一品一景的舒适、美丽的景区环境。
五是建设智慧景区，打造智慧平台。
以更新户外大型电子屏两个、完善监控系统、增设机房及指挥中心、建立大数据平台等为抓手进行智慧化管理，实现老街及周边范围内全景监控，实时公布在园人数、舒适度指数、活动公告、天气环境检测等指标，同时对客流、舆情监控等进行科学分析，确保实时掌握景区情况，提高老街安全管理水平。
设立指挥调度中心，建成55寸、能自由切换12路信号源同步输入的液晶电视墙，极大方便景区指挥调度。
软件上，重新量身定制了更能展现老街精神风貌的工作制服，联合专业机构开展6次全员培训，进一步提升景区人员的服务意识和水平。
预估10月27日，国家4a级景区复核检查人员对老街进行了4a复核暗查工作。
老街全体工作人员严阵以待，齐心协力，圆满完成了任务。
（二）各项重点工程项目序时推进。
根据我中心20XX年重点工作指标，继续推进各项工程建设。
一是完成了淳溪防洪墙整治消险工程。
该防洪墙临官溪河，东起宏福大酒店西至新襟湖桥，全长1公里，含大通闸及高低涵改造、堤身防渗加固、堤顶路面恢复、挡浪板改造等项目，有效保障了城区的汛期安全。
二是完成了xx文物建筑修缮工程。
xx范围之内含文储坊8号等8个单体建筑，占地总面积二千多平方米，目前已竣工验收，正加紧招商，引进业态。
三是春东湖污水泵站及配套管网工程。
该项目位于春东湖公园东南角，系雅达健康休闲旅游产业园项目的配套工程，目前已经整体完工投入使用。
四是中山路步行街出新改造项目。
该项目占地面积4万多平方米，项目立项金额为5397万元，含雨污分流、景观提升、立面出新等工程，目前四个标段已进全部进场施工，预计在2019年元旦前完工。
五是褒贬街片区整治出新项目，该项含褒贬街片区及鲜鱼巷等共六个单体建筑，目前外墙脚手架已经拆除，室外铺装等已经结束，工程已经整体完工。
六是七家村征地拆迁工作，目前，正在按照上级部署编制拆迁安置方案。
除了重点工作之外，同时做好景区内零星维修、景观绿化及厕所等基础设施工作，正全力配合做好筑城圩养生旅游项目的各项工作，以加大曼度街区招商力度，尽快完成吸引商业、集聚商家等目标。
（三）文旅融合产业发展得到提升1、做好两个升级，旅游品质提升。
一是吴家祠堂提档升级。
为提高老街旅游品质，新四军一支队司令部旧址展馆于今年上半年开展提档升级工程，该工程于上半年3月底完工后，成功举办了纪念“陈毅东征初抵xx”80周年系列活动启动仪式暨新四军一支队司令部旧址提档升级开馆仪式，为建党97周年献礼，同时该馆升级也为老街红色旅游教育奠定了良好的资源基础。
二是三雕博物馆提档升级。
新建三雕馆位于老街东延2号楼一楼，提档升级不仅要充分表现xx地区传统文化与地方特色，同时也要起到聚集游人，吸引人气的作用。
目前三雕馆三雕艺术馆初步设计方案已完成，正组织专业人士对三雕馆全部展品进行资料搜集整理。
2、运营老街书坊，引领业态调整。
20XX年，我中心先后联合江苏凤凰书城、龙虎旅游网、xx区团区委、文化馆等多家文化团体在老街书坊举办“读万卷书，行万里路”环xx母亲河固城湖徒步行读书分享会、“你好聂鲁达”、“共享悦读淳青品书”读书活动、李小铮公益书法讲座、“老街来了洋先生”公益英语课等主题文化沙龙40余场，受到广大游客市民欢迎。
同时，书坊内的明信片邮递、diy制作等文创产品已形成体系，今年以来共10万余人次走进书坊，20XX年书坊被授予了全民阅读工作站、青年志愿者工作站、20XX年先进阅读组织等荣誉称号，有效形成了良好的文旅融合发展态势，并有助于老街文化业态进一步调整。
3、旅游资源整合，品牌形象显现。
充分发挥老街旅行社的市场作用，积极开展旅游市场，全面配合区委组织部开展区内党员红色教育活动，加强与老街周边景区合作开展一系列来淳团队接待工作。
自20XX年初至今，共接待来淳团队百余次，红色旅游专线逐渐形成，红色景区接待旺盛，取得良好的经济和社会效益。
此外，红色景点新四军一支队司令部旧址也已与茅山红色教学基地达成合作伙伴关系，更加有效助推红色旅游事业发展。
4、加大宣传力度，提高景区影响力。
积极利用节假日，组织和举办各类民间艺术表演和民俗活动。
通过市、区电台、媒体等联合宣传，进一步提高景区知名度。
与文广局合作举办民俗、戏曲等表演活动30余场，不仅有地道的跳五猖、东坝大马灯等xx民俗，还邀请南京市非物质文化遗产“南京白局”、长三角地区著名的“留左大鼓”、新越剧梁祝前来表演，受到广大游客的喜爱与好评。
同时积极接待中央电视台《芝麻开门》、《记住乡愁》栏目组、《妙偶天成》电视剧组、江苏电视台、江苏文艺广播等国内知名媒体对老街现场拍摄，并通过微信、微博新媒体平台进行常态化的推送推广，取得了良好的宣传效果。
四、景区安全管理水平不断加强1、巩固完善老街基础消防设施。
以物联网智慧消防报警系统为平台，超额安装烟感报警器87个；对重点区域内消防户进行简易喷淋和烟感装置安装，计划安装20户，已完成4户，另外16户按程序进行招标，第一标段已签订合同；在景区主要进出口、游客集散广场、景区主要路段和重点部位新增监控摄像头100多个，做到景区监控全覆盖。
2、充分发挥二级政府专职消防队（执勤点）作用。
年内，购置消防车2辆，招聘消防队员11名，建立日常安全巡逻、定期检查消防器材、定期进行消防演练、景区房屋安全、燃气安全拉网式排查等工作机制，全面提升老街景区防控火灾、抢险救援能力。
3、加大街面商家整治和规范力度。
对景区餐饮单位（用火单位）进行排查，年内全面取缔了26户景区商户存在的前场使用液化气油炸食品的经营行为，全面强化了对燃气罐、油烟管道、燃气泄漏等安全问题的规范化管理。
五、存在问题创优力度有待进一步加大。
尽管在提档升级基础设施、推进重点项目建设、强化景区管理能力等方面取得了明显成效，但是仍然存在不少工作推进质量还不高，横向比较还处在相对滞后的问题。
如在提档升级基础设施上，工作人员的专业水平相对不高；在推进重点项目建设上，工作进度安排启动较晚等。
在今后工作中，必须进一步增强争先意识，加大创优力度，推动老街各项事业再上新台阶。
六、2019年工作计划2019年，我中心将继续围绕工作重点，在xx全域旅游的框架下，深化实施xx文旅提升工程，优化旅游资源配置，深入旅游融合创新，加强景区智慧化管理，推进旅游品质提升。
（一）着力推进旅游资源集聚再配置。
一是推进规划落地。
进一步发挥《南京xx及其周边地区保护与利用提升概念性规划》的宏观引领作用，加快褒贬街、中山大街改造出新及七家村征收等旧城改造项目，结合板块实际，进行区域拓展和业态延伸，指导各涉旅板块在既有相关法定规划的基础上，编制片区旅游规划，实现老街旅游板块的扩大。
二是培育休闲度假产品。
以市场为导向，通过大数据精准分析潜在客户和客源市场，通过细分市场，引导涉旅板块打造亲子、康养、文创等类型的休闲旅游产品，在拉长产业链的同时，发挥市中心服务市民的商业作用。
三是推进旅游招商引资。
进一步梳理片区旅游发展用地及资源存量，根据《南京xx及其周边地区保护与利用提升概念性规划》发展布局以及各板块发展实际，定位项目开发方向，积极搭建招商平台，推动社会资本参与项目开发建设。
（二）着力推进文旅融合创新发展。
以本地特色资源和特色产业为支撑，以打造三雕艺术博物馆为抓手，挖掘砖雕、石雕、木雕等匠艺文化，植入文化服务功能，引进茶艺表演、文创产品等项目进行文化展示与交流，形成具有文化内涵的公共文化体验空间，达到文化产业助推人群聚集、辐射周边曼度片区的作用。
（三）着力推进旅游行业服务质量提升。
一是智慧旅游体系建设，全面实施“智慧服务”、“智慧管理”和“智慧营销”。
在已建成的大数据平台的基础上，通过深入调研比选，与中兴通讯开展合作洽谈，开展“互联网+旅游”的发展模式，研究建立智慧旅游学院，编研智慧旅游行业标准。
同时，深入与阿里、同程等在线旅游运营商开展合作，由旅游部门权威性及中立性作为信用背书，建立在线“旅游旗舰店”、“旅游超市”，开展线上整合推广营销。
二是民宿管理推进，继续加大民宿管理办法宣传力度，积极开展民宿整改指导，研究民宿发展扶持政策，大力引进和培育精品民宿，引导民宿集聚化、规范化发展，有序稳步推进民宿管理试点工作。
三是景区品质引导，持续强化开展挂钩景区蹲点指导工作，组织第三方开展景区暗访，在抓好景区“门内”监管引导的同时，着力抓好“门外”大景区的综合管理，着力营造有保障、有品质的大景区、大旅游氛围。