现代企业成本控制
成本控制如何降低生产成本
成本控制如何降低生产成本在现代企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务，而降低生产成本是实现成本控制的关键。
本文将探讨一些有效的方法和策略，帮助企业降低生产成本，增加利润。
一、优化生产流程优化生产流程是降低生产成本的重要手段。
通过对生产流程进行科学规划和合理布局，可以减少人力资源和物力资源的浪费，提高生产效率。
具体而言，以下是几个可以优化生产流程的方法：1.1 精益生产：精益生产是一种以减少浪费和提高价值创造为目标的生产管理方法。
企业可以通过消除非必要的操作步骤、减少库存和降低废品等措施来提高生产效率，降低生产成本。
1.2 自动化生产：引入自动化设备和生产线可以降低人力成本，并且提高生产效率和质量。
自动化生产系统可以全天候、连续稳定地生产，减少了人为因素带来的错误和浪费。
1.3 供应链管理：通过与供应商建立稳固的合作关系，确保原材料的供应稳定和成本可控。
同时，通过对供应链进行优化管理，减少库存、加快物流等方式，降低生产成本。
二、合理采购和成本控制合理采购是控制生产成本的关键环节。
以下是几个可以帮助企业降低采购成本和控制成本的方法：2.1 多元化供应商：与多个供应商建立业务关系，可以增加采购的灵活性，并且可以通过比较不同供应商的价格、质量和服务来选择最具性价比的供应商。
2.2 成本核算：建立完善的成本核算体系，对各个环节的成本进行明细记录和分析。
通过对成本进行精准核算，企业可以更好地掌握成本结构，找到降低成本的潜力和重点。
2.3 降低库存成本：通过合理的生产计划和物流管理，减少库存数量和库存周转时间，降低库存成本。
同时，采用先进的库存管理技术，如“先进先出”法则，避免废品和过期产品的产生。
三、技术创新和优化技术创新是实现成本控制和降低生产成本的重要手段。
以下是几种常见的技术创新和优化方法：3.1 设备更新：及时更新设备，采用更加高效、能耗低的新技术和新设备。
这样可以提高生产效率，降低能源成本，并且减少设备维修和更换的费用。
成本控制和管理方法
成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。
一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。
本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。
一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。
通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。
常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。
3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。
二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。
通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。
在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。
2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。
3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。
三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。
通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。
常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。
2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。
3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。
四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。
现代企业成本控制措施
浅谈现代企业成本控制措施【摘要】当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。
制约了企业的生存发展。
外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。
实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
【关键词】企业管理；成本管理；措施企业要实现其经营目标，就必须对企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
企业成本的高低，直接同企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化企业成本管理树立企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。
引入内在约束与激励机制，改变企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。
更正企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。
现代企业成本控制的挑战及对策
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
成本控制与企业经营效益提升
成本控制与企业经营效益提升在现代企业管理中，成本控制是确保企业经营效益提升的重要手段之一。
成本控制不仅仅意味着降低成本，更是通过科学合理地配置资源，达到提高效益的目的。
本文将从不同角度探讨成本控制与企业经营效益提升的关系，并提出一些具体的措施和建议。
一、成本控制的重要性成本作为企业运营过程中的重要指标之一，直接影响到企业的经营效益。
通过成本控制，企业可以降低生产成本，提高资源利用率，增强企业的竞争力和盈利能力。
同时，成本控制也可以帮助企业发现问题和隐患，及时采取措施，避免产生不必要的浪费和损失。
二、成本控制的原则1. 合理性原则：成本控制的首要原则是确保成本的合理性。
企业应该根据生产规模、市场需求和产品特点等因素，合理配置资源，降低不必要的浪费和消耗。
2. 经济性原则：成本控制的核心是追求经济性。
企业应该借助技术手段、管理手段和创新思维，探索降低成本的方法和途径，提高资源利用效率。
3. 可操作性原则：成本控制必须具备可操作性。
企业需要制定明确的成本控制目标和指标，并通过有效的管理手段，将控制成本的责任落实到相关部门和个人。
4. 效果性原则：成本控制必须具备效果性。
企业应该通过定期的成本分析和评估，检验成本控制措施的有效性，及时调整和改进控制策略。
三、成本控制的具体措施1. 采购成本控制：企业可以通过优化供应链管理，选择合适的供应商、采购方式和采购政策，降低原材料和零部件的采购成本。
2. 生产成本控制：通过优化生产工艺、提高生产效率和管理精益化，降低生产成本。
同时，注重生产质量控制，避免不良品的产生，减少废品损失。
3. 人力资源成本控制：企业可以通过合理的招聘政策和培训计划，提高员工的素质和技能，提升劳动生产率，降低招聘和培训成本。
4. 销售与营销成本控制：通过制定合理的销售计划和市场策略，降低销售和广告宣传费用。
同时，加强客户关系管理，提高客户满意度，增加客户忠诚度，减少市场开发成本。
5. 管理费用控制：通过精简机构、优化流程和提高管理效率，降低管理费用。
企业财务管理中成本控制措施
企业财务管理中成本控制措施在现代企业管理中，成本控制是非常重要的一个环节。
企业财务管理中的成本控制措施，能够有效地影响企业的盈利能力和竞争力。
成本控制不仅仅是对企业经营成本的约束，更是对企业整体经营管理水平的提升。
下面我们就来探讨一下企业财务管理中的成本控制措施。
一、从源头控制成本从源头控制成本是企业成本控制的基础。
源头控制成本就是在采购、生产和经营过程中，通过严格控制成本的来源，从而减少不必要的开支，提高成本的效益。
企业在采购原材料、设备和劳动力等方面要严格把关，保证得到的产品和服务是物有所值的。
在采购方面，企业应该建立供应商绩效评价体系，根据供应商的质量、价格、交付时间、售后服务等方面进行评价，定期对供应商进行考核和审查，确保供应商提供的产品和服务符合企业的要求，同时也要积极开展供应商谈判，争取更有利的采购价格和条件。
在生产方面，企业应该建立完善的生产管理系统，精益生产，降低生产成本。
通过改进生产工艺、提高生产效率和降低废品率等措施，降低生产成本，提高产品质量，优化产品结构。
在经营过程中，企业应该加强对各个环节的管控，减少资源的浪费，提高资源利用率。
对人力资源进行合理配置，提高员工的绩效，降低人力成本；对资金进行合理运作，降低资金占用成本；对设备进行合理维护，延长设备的使用寿命，降低设备折旧成本等。
二、建立管理会计体系建立管理会计体系是企业成本控制的关键。
管理会计是财务管理的一个重要分支，主要是为管理决策提供会计信息，帮助企业管理层制定决策，管理风险，提高企业的经营绩效。
通过建立管理会计体系，能够帮助企业管理层更好地了解企业的成本结构和成本分布情况，从而有针对性地进行成本控制。
在建立管理会计体系的过程中，企业可以根据自身的特点和经营需求，制定相应的管理会计制度和指标体系，包括成本核算、成本控制、绩效评价等环节。
通过管理会计体系，能够为企业提供准确、全面的成本信息，帮助企业管理层及时掌握企业的经营情况，及时制定相应的成本控制策略。
现代企业成本控制与优化第四章
1-1
主要内容
Main Contents
4.1 战略成本控制概述 4.2 质量成本控制
1-2
4.1 战略成本控制概述
4.1.1 战略成本控制的产生背景 4.1.2 战略成本控制的概念
战略成本控制是指企业旨在建立和保持企业长期竞争优势的 成本降低途径,根据战略成本计划的要求,按照战略成本计划确定的 方向、内容和目标,通过对企业经营活动进行内部价值链和外部价 值链的全面价值链分析,建立一套反映战略计划目标水平的实施标 准,监督战略成本计划的执行,检查战略成本计划的实施过程是否存 在偏离战略成本控制标准的偏差,并纠正执行过程中的各种偏差,将 成本计划实施的实际情况与实际成本管理活动进行衡量和评估,对 不符合企业内外环境的战略成本计划进行调整和修正,确保战略成 本计划目标实现的动态管理过程。
4.2 质量成本控制
质量成本管理的基本职能之间的动态关系是一个职能循环的过程
图4-2
4.2 质量成本控制
4.2.2 质量成本控制项目的设置
质量成本(CostsofQuality)是指预防、鉴定、维修和修复次品 的相关成本,还有因浪费生产时间和销售次品而导致的机会成本。 1.设置质量成本项目的基本原则 (1)坚持从实际出发,体现重要性原则。 (2)项目的设置符合质量成本的定义范围,反映质量成本的构成内容。 (3)注重与企业成本核算制度相适应,与企业内部管理体制相符合。 (4)明确质量成本责任管理的职责。 (5)充分借鉴国外质量成本项目设置的先进经验,逐步实现与国际惯 例接轨。
4.1 战略成本控制概述
4.1.3 战略成本控制的特征和作用
1.战略成本控制的特征 (1)长期性与开放性结合。 (2)全局性与竞争性结合。 (3)灵活性与动态性结合。 2.战略成本控制的作用 (1)战略成本控制有助于企业保持长期竞争优势。 (2)战略成本控制有助于企业适应外部环境的变化。 (3)战略成本控制有助于突破传统成本控制理念。
现代企业财务管理成本控制
浅谈现代企业财务管理的成本控制摘要：财务管理是企业管理的重要组成部分，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。
关键词：现代企业；财务管理；成本控制传统的成本控制是指对生产过程中发生的直接材料、人工和费用按预定的目标，进行科学严格的计算、监督和指导，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正差异，使产品实际成本被控制在预定的目标范围之内。
现代意义上的成本控制是对企业生产经营的各个方面、各个环节以及各个阶段的所有成本的控制。
它不仅要控制产品生产阶段的成本，而且要控制产品的设计试制阶段的成本和销售及售后服务阶段的成本；不仅要控制产品成本，而且要控制产品成本以外的成本；不仅要加强日常的反馈性成本控制，而且要做好事前的前馈性成本控制。
1、建立成本控制系统企业成本控制与管理是一项系统工程，要建立健全科学的企业成本管理系统：必须根据企业的具体情况规划设计，因地制宜，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况；由于成本控制涉及到企业全体职工的共同利益，只有通过全体职工协调一致的努力才能完成，企业领导和每个普通职工都担负着成本责任，要求企业领导重视，企业全体员工积极参与，坚持“三全”成本控制原则，即全员、全过程、全方位；成本控制经历了从事前的成本分析与检查、防护性控制，到事中的日常成本控制的反馈性控制阶段，有效的成本控制贯穿于企业成本形成的全过程；企业根据成本效益原则和本量利分析原理，结合成本与收益，成本、业务量与利润之间的关系，分析计算出利润最大化的最佳成本和最佳业务量；成本控制要达到预期目标，必须通过实现责权利的有效结合，调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极。
2、完善有效的成本管理激励机制加强成本目标的协调性。
企业与个人之间的成本目标往往存在一定的冲突。
不解决这种目标冲突，员工容易产生不满情绪，不利于企业整体目标的实现。
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• （五）成本控制的核心
• 现代成本控制的核心是管理者的成本意 识。
• 二、成本控制程序
• 现代成本控制的程序可概括为成本预测、 成本决策、成本预算、成本监控、成本核 算和成本分析。
• 成本监控是成本控制的核心环节。
• 三、成本控制原则 • （一）成本效益原则 • （二）因地制宜原则 • （三）全面控制原则 • （四）管理层推动原则
• 成本乃企业生存发展之本
• 三、成本范围
•
•
生产成本
•
•成
•本
•费
• 用 期间费用
•
直接材料 直接人工 制造费用
管理费用 销售费用 财务费用
• 四、成本控制现状 • （一）成本核算不实，虚假现象严重 • （二）成本意识差，有成本、无控制 • （三）单纯事后算账，缺乏事前预测和控
制
• 五、成本控制理论的新进展
管理者。 • 5、实施全员、全面、全过程的成本控制。
•你真的真的真的很 不错，成本真的真 的真的很重要！
• 思考题：
• 1、谈谈对现代成本管理理念的认识，作为 集团公司的中级管理人员应该有什么样的 成本意识。
• 2、结合企业和部门工作实际，谈谈本企业 目前存在哪些成本控制的误区，对下一步 的成本控制工作有哪些好的建议。
• 在2009年中期工作会议上，对成本管理工 作进行了总结和下半年的工作部署
• 在集团公司经济活动分析会上增加成本分 析内容，重点分析。
• 集团公司在2009年上半年针对重点企业进 行了成本调研对比分析。
• 第二部分 集团公司成本管理方面存在的问 题
• 1、成本分析不到位 • 2、成本控制措施不具体 • 3、成本管理粗放 • 4、最小经营核算单位的确定及考核存在偏
• （二）成本控制的主体
• 成本费用是在生产经营过程中通过资源的 消耗而形成的，控制生产经营活动和资源 耗费的是以总经理为首的各级管理者，所 以企业成本控制的主体是以总经理为首的 各级管理者。ห้องสมุดไป่ตู้
• （三）成本控制的手段
• 现代成本控制主要强调制定目标成本和落 实责任。
• （四）成本控制的目的
• 长期以来成本控制的目的是强调降低成本 费用，现代成本控制不主张单纯强调降低 成本费用，而是主张提高成本效率。
• 第五部分 成本控制案例
• 亚泰水泥双阳公司：完善全预算管理模式， 建立长效运行机制，打造一流成本目标
• 亚泰水泥鼎鹿公司：挖掘潜力不怕小 一点一 滴降成本
• 亚泰水泥明城公司：突出专业管理 强化成 本控制
• 亚泰水泥龙潭公司：抓住重点，解决薄弱， 坚持经常，不断深化成本管理工作
• 亚泰水泥哈尔滨公司：改制转观念，管理降 成本
• （一）成本控制的空间范围：由制造成本到社会 产品生命周期成本
• （二）成本控制的视野：由日常经营管理到战略 成本管理
• （三）成本控制环节：从下游延伸到上游
• （四）成本控制导向：由“生产导向型”向“市 场导向型”转变
• （五）成本降低形态，由成本节省到成本避免
• 第四部分 成本控制
• 成本控制，是指企业按照国家有关财务制 度的要求以及自身经营目标，运用各种成 本管理方法，将各项成本掌握在一定范围 内的活动。
高越强
——集团公司中级管理人员培训班课件
本课件旨在深入灌输实施全员、全面、全过 程成本控制的思想，达到有效减少资源耗 费，抑制成本风险，提升成本效率，实现 经济效益新突破的管理目标。
目录
• 前言 • 集团公司成本管理方面存在的问题 • 成本实质 • 成本控制 • 成本控制案例 • 成本控制的误区 • 小结
。
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读书破万卷，下笔如有神--杜甫
差。 • 5、全员成本管理意识淡薄
• 第三部分 成本实质
• 一、成本含义：
• 广义的成本：成本是为达到一定目的所作 经济价值的牺牲。
• 狭义的成本：成本是指企业在生产经营过 程中为达到某种目标所耗费各种资源的价 值表现。
• 二、成本实质
• 产品成本是一项综合性指标，反映了企业 的整体素质。
• 产品成本是获得产品所付出的代价、是计 量补偿耗费的尺度、是企业素质及工作质 量的综合反映、是制定产品价格的依据、 是经营决策的重要因素，也是决定企业盈 利的基础。
• 成本控制是企业内部控制的重要组成部分 ，是企业加强管理、提高效率的必然选择 。
• “开源”与“节流”
• 一、成本控制的基本概念 • （一）成本控制的对象
• 现代成本控制的对象不是成本费用项目， 而是成本责任。成本责任是人的责任，是 管理者的责任，体现了现代管理以人为中 心的特点。
• 现代成本控制与原理认为，成本控制的对 象是人、是管理者、责任者，而不是成本 费用项目。
• 亚泰水泥商混公司：点滴做起抓成本 细微 之处见成效
• 第五部分 成本控制的误区 • 一味地降低成本是不是好
• 成本超支是不是不好
• 第六部分 小结 • 1、成本乃企业生存发展之本 • 2、成本反映了企业的整体素质。 • 3、成本控制的对象是人、是管理者、责任
者，而不是成本费用项目。 • 4、成本控制的主体是以总经理为首的各级
前言
成本至关重要，已成为企业生存发 展之本。企业必须把成本作为经营 管理的首要任务，发动员工实施全 员、全面、全过程的成本控制。
• 最小经营核算单位 • 集中采购 • 勤俭经营、艰苦创利 • 利润永远是加法、成本永远是减法 • 成本降低1元钱，售价提升1元钱 • 集团公司的低成本扩张
• 在集团公司2008年度经营工作报告中，公 司提出了对采购成本、最小经营核算单位 、资金成本、人工成本的控制方法