(完整版)国优工程质量创优方案
工程创优施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某城市综合体项目，主要包括商业、办公、酒店、住宅等建筑，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米。
工程地处市中心，地理位置优越，周边配套设施完善。
为确保工程质量和进度，特制定本创优施工方案。
二、创优目标1. 获得鲁班奖等国家级奖项；2. 达到国家一级建筑安全生产标准化管理要求；3. 工程质量达到国家优质工程标准；4. 工程进度符合合同约定。
三、施工组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面统筹、协调和指导创优工作；2. 制定创优实施方案，明确各阶段、各分项工程创优目标及措施；3. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准；4. 严格执行安全生产责任制，确保工程安全施工；5. 加强进度管理，确保工程进度符合合同约定。
四、施工技术措施1. 采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量；2. 加强施工过程管理，严格控制施工质量；3. 优化施工方案，确保施工安全、文明、环保；4. 加强施工过程中的技术培训，提高施工人员技能水平；5. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到国家优质工程标准。
五、分项工程施工方法1. 基础工程：采用地下连续墙施工，确保基础工程稳定性；2. 结构工程：采用钢筋混凝土框架结构，确保结构安全、耐久；3. 装修工程：采用环保、节能、舒适的装修材料，提高室内环境质量；4. 机电安装工程：采用先进的机电安装技术，确保系统稳定、高效运行；5. 绿化景观工程：采用生态、环保、美观的绿化景观设计，提高城市形象。
六、质量保证措施1. 严格执行国家相关法律法规和标准；2. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；3. 加强施工过程中的质量检查，确保工程质量；4. 加强原材料、半成品、成品的质量控制；5. 建立质量事故报告和处理制度，及时解决质量隐患。
七、安全生产措施1. 严格执行国家安全生产法律法规和标准；2. 建立健全安全生产责任制，明确安全生产责任；3. 加强施工过程中的安全检查，确保安全生产；4. 加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识；5. 加强施工现场的安全防护设施建设，确保施工安全。
国家优质工程创优方案范文
国家优质工程创优方案范文一、背景介绍近年来，我国在城镇化、工业化和基础设施建设等方面取得了长足的进步。
然而，随着经济的不断发展和人民生活水平的提高，对于建设工程的质量和安全性要求也越来越高。
因此，如何提高工程质量，打造优质工程，成为了当前社会发展面临的重要课题。
国家提出了“质量兴农、质量强企、质量进城、质量惠民”的方针，全面推进质量强国战略，建设优质工程，是当前国家发展的重要任务之一。
通过全面提高工程建设的质量和安全水平，不仅可以有效提升国家的整体竞争力，也能够为人民提供更加安全、舒适的生活环境。
二、现状分析当前我国建设工程的质量管理存在一些问题：1. 质量管理体系不够完善。
一些企业和项目部在质量管理方面存在薄弱环节，相关规章制度不够健全，质量管理手段不够先进。
2. 盲目追求速度和规模。
为了迎合市场需求和经济发展的要求，一些企业和地方政府在建设工程上注重速度和规模，而忽视了质量和安全。
3. 盲目使用低价材料。
为了节约成本，有些项目部使用低价材料，导致工程质量不过关，安全隐患频发。
4. 缺乏人才和技术支持。
一些地方和企业在质量管理人员和技术设备方面存在短板，无法有效提升工程质量管理水平。
综上所述，当前我国建设工程质量管理存在一定的短板和不足，如何打造优质工程，提升工程质量和安全水平，是一个亟需解决的问题。
三、国家优质工程创优方案为了加强国家优质工程建设，在整个建设过程中，需要从以下几个方面进行改进和完善：1. 建立健全的质量管理体系。
完善建设工程质量管理相关规章制度，建立一套科学、先进的质量管理体系，明确各级各部门的责任和职责，形成从设计、施工、监理到验收的全过程质量管理体系。
同时，建立质量管理档案，对工程质量进行实时监控和追溯，确保工程质量的可控性和可追溯性。
2. 抓好建设工程管理环节。
加强工程项目部门的管理和监督，建立工程项目部门的质量管理体系，确保每一个管理环节都做到严谨、规范。
加强监理和验收工作，确保工程施工过程和结果符合设计要求和相关规范标准。
工程质量创优活动方案
工程质量创优活动方案一、背景分析随着我国经济的持续快速发展，建筑工程在城市建设中起着至关重要的作用。
然而，由于各种因素的影响，建筑工程的质量问题时有发生，严重影响了城市的形象和居民的生活。
因此，为了确保建筑工程质量，提高工程质量，需要开展一系列的工程质量创优活动。
二、活动目标1. 提高企业员工对工程质量的认识，增强质量意识和责任感。
2. 建立健全的质量管理体系，规范施工流程，确保施工质量。
3. 强化建筑材料的质量监管，确保建筑材料达标。
4. 加强对施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
5. 加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、活动内容1. 开展质量知识培训通过组织质量知识培训，向员工普及质量知识，引导员工正确认识质量问题对企业和社会的影响，培养员工的质量意识和责任感。
同时，还可以邀请行业专家进行讲座，对建筑工程质量进行系统解读，从根本上提高员工对质量的认识。
2. 建立质量管理体系合理建立和完善质量管理体系，规范施工流程，明确责任部门，建立质量问题反馈机制，加强质量跟踪和评估，确保工程质量标准得以落实。
同时，要加强对关键节点和关键部位的质量控制，严格按照规范要求施工，确保施工质量。
3. 加强建筑材料质量监管对建筑材料进行严格的质量监管和控制，确保建筑材料达标。
严格执行《建筑材料质量管理规定》，对建筑材料的采购、管理和使用进行严格的监管，杜绝假冒伪劣建筑材料进入施工现场。
4. 加强施工工艺和技术的培训对施工工人进行施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
建立并完善施工工艺和技术标准，确保施工工艺和技术符合规范要求，从根本上保证工程质量。
5. 加强工程质量监督和检查加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。
建立问题清单和整改方案，对发现的质量问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和监督，确保质量问题得到彻底解决。
四、活动方案执行及实施进度1. 制定活动实施计划由项目质量管理部门牵头，联合人力资源部、行政部等相关部门制定工程质量创优活动实施计划，确保活动的顺利实施。
国优奖工程创优方案
国优奖工程创优方案一、前言国家级优秀工程奖是我国建设行业的最高荣誉，是对在工程设计、建设和管理方面取得的杰出成绩的认可和表彰。
为了获得国家级优秀工程奖，需要具备创新性、示范性和领先性。
本文将提出一项国家级优秀工程奖的创优方案，力求在工程设计、建设和管理方面取得杰出成绩，实现国家级优秀工程奖的荣誉目标。
二、项目背景本项目位于中国东部沿海地区，是一座现代化综合交通枢纽工程。
该工程对于改善城市交通状况、提升城市形象、促进经济发展具有重要意义。
项目总投资约50亿元，包括地铁、高铁、公路、水运等多种交通方式，预计建设周期5年。
本项目是我国建设行业的重点工程，具有示范性和引领性。
三、创优方案1. 创新设计本工程在设计方面采用了一系列创新的设计理念和技术手段，包括智能化、绿色化、节能化等。
其中，智能化设计采用先进的智能交通系统，能够实现多种交通方式的无缝衔接，提升交通运行效率。
绿色化设计采用了大量绿色建材和节能设施，减少了对环境的影响。
节能化设计采用了先进的节能技术，减少了能源消耗，提升了工程的可持续发展能力。
总体而言，本工程在设计方面达到了领先水平，具有显著的示范效应。
2. 精益施工本工程在施工管理方面采用了精益施工理念，通过优化施工流程、提高施工效率、降低施工成本，实现了高质量、高效率的施工过程。
其中，通过建立信息化施工管理系统，实现了施工过程的全程监控和实时调度，提升了施工管理的精细化水平。
另外，本工程在人力资源管理方面采取了一系列措施，包括培训、奖惩、激励等，提升了施工队伍的整体素质和施工效率。
总体而言，本工程在施工管理方面取得了显著成绩，具有显著的领先性。
3. 安全运营本工程在安全运营方面采取了一系列预防控制措施，包括定期检查、维护保养、应急预案等。
其中，通过建立安全管理体系，实现了安全运营的全程监控和实时预警，确保了工程设施的安全稳定运行。
另外，本工程在安全文化建设方面采取了一系列措施，包括安全培训、安全奖惩、安全宣传等，提升了全体员工对安全工作的重视程度和安全意识。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
国家优质工程创优方案
国家优质工程创优方案一、前言随着中国经济的不断发展和城乡建设的不断推进，建筑工程已经成为了国家经济发展的重要支撑。
在建筑工程中，优质工程是实现可持续发展和城市可持续性的重要保障。
然而，当前我国建筑工程在质量管理方面仍然存在一些问题，需要采取一系列措施，提升工程质量，推动建筑工程向更高质量的方向发展。
本文将从审慎规划、精细设计、科学施工和严格管理等方面，提出一系列国家优质工程创优方案。
二、审慎规划，科学谋划1.加强规划管理要实现优质工程的目标，首先要加强规划管理，从源头上保障工程质量。
要加大对工程项目规划的规范性管理力度，确保规划符合国家规定、地方规划和相关标准，并注重项目规划的可持续性、适用性和灵活性。
2.综合考虑地域特点在规划工程项目时，要充分考虑当地地域特点和气候条件，合理布局建筑，并采用节能环保的设计理念，确保工程建设和地域环境相协调。
3.提高规划方案的灵活性规划应具有一定的灵活性，能够充分考虑未来的发展需求和变化，确保经济、社会和环境的协调发展。
三、精细设计，精确实施1.加强设计师队伍建设建设优秀的设计师队伍是实现精细设计的关键。
要引导、培养和激发设计师的创新意识和创造力，鼓励他们在设计中发掘和挖掘建筑、结构和材料的潜力，提出具有创新性的设计方案。
2.注重BIM技术的应用建筑信息建模（BIM）技术是现代建筑设计的重要工具，能够提高建筑设计的精度和效率。
要加强对BIM技术的推广和应用，促进建筑设计的数字化和信息化。
3.注重工程设计的实用性在设计工程时，设计师应该注重工程设计的实际可行性和施工性，确保设计可以得到高质量的实施。
四、科学施工，确保工程质量1.优化施工流程施工流程的优化是确保工程质量的重要保障。
要通过引进先进的施工技术和设备，提升工程施工的效率和质量。
2.强化施工现场管理加强对施工现场的管理，要求施工单位严格遵循规范和标准进行施工，并严格执行施工安全标准，确保施工安全。
3.推行施工质量管理体系要建立完善的施工质量管理体系，推行工程质量管理的全过程、全方位、全覆盖，确保施工质量。
质量创优计划(完整版)
质量创优计划（完整版）（一）创优目标争创“芙蓉奖”工程。
（二）创优策划1、成立创优工程实施领导小组，并明确期职责。
创优目标需要一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，总承包项目经理部将成立以项目经理为组长，项目执行经理为副组长，各部门经理、责任工程师为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
施工时严格按施工图纸、有关设计文件和经审定的施工组织设计及现行国家施工、验收规范、“市优良”的评定办法、ISO9002等有关标准，精心施工、记录、检验，通过健全质量保证体系和检查制度，以使工程质量达到计划要求。
2、人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
3、质量控制培训工程开工前针对性该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划；计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由工程质量管理部负责组织教育；参与施工的分包商管理人员由各专业总包管理部负责组织进行教育；施工操作人员由各分包商组织教育，责任工程师及质量工程师要对分包进行教育的情况予以监督与检查。
劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
5、创优知识培训我公司质量管理部门将在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法，申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
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第一章编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。
②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。
为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。
同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
第二章编制目的、适用范围及相关文件1.编制目的为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。
2.适用范围本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。
项目各部门都应确保遵守本计划的规定。
3.编制依据（1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009（2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》（3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》（4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。
（5）金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及工程量清单。
（6）标准、规范、法规、节能a 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）b 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）c 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）d 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）e 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）f 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）g 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）h《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411-2007）i 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）j 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）k 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）l《云南省工程建设标准.住宅工程质量通病控制标准》（DGJH30/J16-2005）（7）设计文件a建筑工程抗震设防分类标准（国标）GB50223-2008b混凝土结构设计规范GB50010-2002c砌体结构设计规范GB50003-2001d建筑地基基础设计规范GB50007-2002e地下工程防水技术规范GB50108-2008f住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005g混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006h混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003i建筑抗震设计规范GB50011-2010j建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001（8）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。
（9）云南省现行的有关安全生产和文明施工规定。
（10）公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009，GB/T19001-2008 IDT ISO9001质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》、中国建筑业协会《创建鲁班工程实施指导》和《创建鲁班工程细部做法指导》第三章工程概况拟建筑设计概况1.结构设计概况本工程设计基准期为50年，结构使用年限为50年，建筑结构的安全等级为2级；框架结构体系。
2.工程场地、地质概况拟建工程场地内地下水为孔隙水类型，微承压，接受大气降水和附近地表水的补给，埋藏于场区的圆砾、粉土层中，含水量中等，勘察期间稳定水位1.20m-8.50m。
平均3.90m，地下水由东向西、由北向南迳流，属金沙江水系。
③圆砾富水性强，透水性强，为主要含水层，②1、③1、③2淤泥质粘土，粉土层粘粒含量较高，透水性弱，为相对隔水层。
3.工程特点（1）由于单位工程较多、模板、钢管、扣件等周转料具一次性投入量大。
（2）本工程的总承包范围多，包括基础工程、结构工程、室内粗装、常规水电。
安装指定安装分包和独立分包专业多。
（3）本工程设计以坡屋面和具有民族特色为主，工序较繁，对施工精细度要求高。
（4）总工期只有412日历天；节点工期要求紧。
（5）本工程地下室长度240米。
4.主要施工技术及措施a 砼全部采用泵送商品砼b 模板采用木模板板以达到清水砼的要求c 所有竖向钢筋，d≥25mm的，全部采用套筒连接；14mm≤d≤22mm的采用电渣压力焊；d≤12mm的全部采用搭接接头；所有水平钢筋，d≥18mm的，全部采用套筒连接；14mm≤d＜18mm的采用闪光对焊接头及搭接焊，d≤12mm的全部采用搭接接头d 内架为满堂脚手架，外架采用落地式双排钢管脚手架。
4.1.墙体概况⑴、钢筋混凝土剪力墙，剪力墙混凝土强度等级C30，剪力墙厚度分别为350mm、300mm、200mm。
⑵、填充外墙为加气混凝土砌块200mm厚，内墙为200mm、100mm厚的加气混凝土砌块。
4.2.装饰装修工程概况⑴、外墙装饰概况：干贴青石墙面、白色外墙涂料、干贴木片墙面等。
⑵、内墙装饰概况：卫生间水泥砂浆打底找平搓毛；其余内墙为混合砂浆打底，面层为乳胶漆。
⑶、楼地面概况：卫生间、开水间、机房、设备房、楼梯间、强弱电间、管道间为水泥砂浆楼地面；变配电室为细石砼楼地面，其它部位只做到结构层。
⑷、门窗概况：详见装修图纸4.3.建筑屋面工程概况本工程屋面分上人屋面和不上人屋面两种。
①、坡屋面（有保温层）：1.丽江当地青色屋面筒板瓦；2.防腐木条挂瓦；3.防腐木顺水条70*50（h），中距500（檐口处采用70*100（h）顺水条连接）；4.35厚C20细石混凝土保护层，内配置直径为4@150×150钢筋网与屋面预埋直径10钢筋头绑牢，设置分仓缝6mX6m，缝宽20，嵌密封膏；5.50厚泡沫玻璃板保温层，上铺玻璃纤维隔离层；6.20厚1:3水泥砂浆保护层；7.3厚高聚物改性沥青防水卷材；8.3厚高聚物改性沥青防水涂料，隔气层≥1 ；9. 20厚1:2.5水泥砂浆找平层；10.钢筋混凝土现浇板，预埋直径为10钢筋头双向间距900，伸出保温隔热层30。
4.4.抗震设防概况建筑抗震设防类别为丙类，地震设防烈度为8度，框架和剪力墙抗震设防等级均为三级。
第四章总体布署我公司把金茂（丽江）君悦酒店工程列为2012-2014年度公司重点工程，因此公司将投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量达到“云南省优质工程”及“国家级质量优质工程”，为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
为把本工程建造的既内坚又实用美观，又创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份满意的答卷，我们有充分的信心，同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，使本工程在结构上、立面上的细部处理、装饰用材等等尽可能上一个档次，具有超前、合理、节能、美观实用的特点，做到使用户满意。
创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。
“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。
所以创优质工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。
把创优工程的目标值分解到每个责任者。
项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009、GB/T19001-2008 IDT ISO9001《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO9002质量标准的要求建立文件化质量保证体系，使工程的动态管理始终处于受控状态。
严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
1.创优目标（1）本工程施工质量达到国家施工验收规范标准；（2）一次验收合格率为100%，材料设备质量合格率100%；分项工程。
检验批验收合格率不小于95%；（3）确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。
第五章项目组织机构建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目执行经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。
制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。
同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。
通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。
全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
1.项目组织结构2.目标管理针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。
项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。
然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。
明确质量目标，制订确保质量的措施。
第六章质量管理职责人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
1.项目经理⑴、项目经理是本工程的第一质量责任人，对本工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。
组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。