销售合同执行跟踪表
EXCEL之手把手教你如何做合同明细表
EXCEL之手把手教你如何做合同明细表摘要：EXCEL 合同明细表目录链接目录1. EXCEL合同台账的管理作用2. 合同台账框架2.1 目录表2.2 单个合同明细表2.3 空模板2.4 下拉箭头清单3. 合同台账中使用的EXCEL的功能及作用4. 操作流程4.1空模板页面和下拉菜单制作4.2新建合同文档4.3 合同执行阶段数据录入4.4 合同执行完毕以下为正文：1. EXCEL合同台账的管理作用1.1 统一企业的EXCEL合同台账格式，方便录入各项合同数据；1.2 建立合同目录清单，分类罗列，执行状态一目了然；1.3 动态登记合同执行过程中的每一个数据，促进合同执行和合同数据高度统一；1.4 合同执行完毕后，打印作为合同封面留底，便于查看或审核书面合同执行情况；1.5 本文只针对企业的采购合同做管理台账，如有需要，可根据此模板制作企业的销售合同台账。
2. 合同台账框架2.1 目录表2.1.1 作用：合同的清单，并可实现分类呈现和汇总；2.1.2 格式如下：2.2 单个合同明细表：2.2.1 作用：合同的清单，记录合同的各项静态信息，在执行过程中，记录每一条合同的动态信息，；2.2.2 格式如下：2.3 空模板：2.3.1 作用：新增合同时，以此合同为空白模板复制建档；2.3.2 格式如下：2.4 下拉箭头清单2.4.1 作用：作为部门、费用类别、合同类别下拉清单设置用途；2.4.2 格式如下：3. 合同台账中使用的EXCEL的功能及作用3.1 超链接：用于文档页面间转换，便于目录和单个合同股明细来回的切换；3.2 移动或复制：用于文档复制，新建合同清单，复制空模板，建立一个新的模板格式的页面：3.3 定义名称：设置下拉菜单的清单时，可以跨页面使用；3.4 if函数：用于判断合同执行的状态；3.5 查找替换：用于设置跨页面取数公式时，替换公式中的一部分数据。
4. 操作流程4.1下拉菜单制作：4.1.1 下拉菜单数据页面格式如下：4.1.2 录入部门、费用类别、合同类别相关信息4.1.3 选取如下图所示：选择多出3行的数据，点击右键，选择功能“定义名称”，后如上图所示，在“名称”栏目中输入：BM费用类别照此操作，在“名称”栏目中输入：FY合同类别照此操作，在“名称”栏目中输入：HT4.1.4 空模板页面下拉菜单制作：点击需要设置的下拉菜单单元格：提报部门，点击EXCEL功能菜单“数据”—“数据验证”—“序列”，如下图所示：在来源栏目中输入：=BM，即完成提报部门项目下拉菜单的设置费用类别照此操作，在“来源”栏目中输入：FY合同类别照此操作，在“来源”栏目中输入：HT。
房地产销售营销常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选.1房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表.2.3.4.5项目大定统计表.6.7老带新推荐看房表项目名称：申请日期：年月日.8项目置业顾问销售情况分析表（周）时间：月日月日.9备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法.10项目大定逾期情况汇总.11本月成交套，逾期套，逾期比率%。
.12备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱项目周工作总结与计划.13项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：.项目月（周）报表.15.16项目按揭办理情况汇总.17备注:请案场客服做好统计,每天更新发至项目管理中心邮箱656263044@项目公积金未到帐客户明细.18项目开盘选房前认筹客户回访表.19备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表.20项目认筹客户选房当天跟踪检查表.21.22项目年月度营销推广方案第一部分：上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数）4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）.23三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题.24.25第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况.26三、销售组织1、房价优惠办法（正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠）2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：（100字以内）2、营销推广渠道表.273、物料.284、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划.292、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项.30项目月推广费用明细表.31项目经理推广专员项目日常工作自检表项目名称：检查时间：年月日时.32.33.34检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表（销售人员）.35行政人员项目经理：（备注：此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表.36财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）.37备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
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表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周)备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总备注:项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总备注：656263044＠qq。
com项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买，则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
项目认筹前客户跟踪回访筛选表项目认筹客户选房当天跟踪检查表项目年月度营销推广方案第一部分:上月营销工作总结一、目标任务完成情况二、来访客户、成交统计表1、客户来访数据2、来访客户渠道分析表3、成交客户区域分析表（根据各个项目确定区域个数)4、热销房源情况表（集中销售较多的楼栋、单元、房型、面积）三、销售业绩统计表四、本项目上月存在的主要问题第二部分：本月营销推广方案一、营销目标二、主推房源情况三、销售组织1、房价优惠办法(正常销售期优惠、阶段性集中选房活动优惠)2、促销抽奖四、营销推广策略1、营销推广整体思路：(100字以内）2、营销推广渠道表3、物料4、公关活动（后附：公关活动执行方案）五、媒体计划1、报纸媒体计划2、户外广告计划3、夹报计划七、费用总预算八、需要协调支持的事项项目月推广费用明细表项目经理推广专员项目日常工作自检表检查人：项目负责人签字：项目年月日至月日阶段性销售任务完成情况奖罚明细表(销售人员）行政人员项目经理：（备注:此表格为项目每月制定的阶段性考核奖罚用）项目月份日常开支明细表财务部：项目经理：行政人员：（备注：此表用于对由公司支付的项目上非推广费用的日常开支记录）备注：工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存;B份由下单部门留存.（必要时上报督察办备查）备注:工作任务书一式两份，A份由任务接受人留存；B份由下单部门留存。
销售合同台帐模板
销售合同台帐模板
合同编号：___________ 订立日期：__________
甲方（销售方）：________________________
乙方（购买方）：________________________
一、项目名称：__________________________
二、合同金额：__________________________
三、合同内容：本合同自双方共同签订之日起生效，至合同项下交付商品完毕并双方确认
无争议起止。
合同生效后，乙方应在约定的时间内支付合同金额。
四、支付方式：乙方应按照合同金额的____%在合同签订后3个工作日内支付定金，剩余
金额应在商品交付后15个工作日内支付清款。
五、商品交付：甲方应在合同签订后____天内将商品交付给乙方，商品的交付方式、时间、地点等细节由双方协商确定。
六、商品验收：乙方应在商品交付后3个工作日内对商品进行验收，如有质量问题或数量
差错等情况，乙方应及时向甲方提出，并甲方负责提供售后服务。
七、合同解除：若合同一方未履行合同义务，经另一方书面催告后仍未履行，则守约方有
权解除本合同，并有权要求违约方承担相应违约责任。
八、争议解决：本合同的解释与履行均适用中华人民共和国法律，双方如就合同内容或其
执行发生争议，应友好协商解决，协商不成的，应提交____仲裁机构仲裁。
九、本合同以双方签字盖章确认后生效，不可撤销。
甲方（销售方）：___________（签字）乙方（购买方）：____________（签字）
日期：___________ 日期：___________。
房地产销售常用表格大全
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格,填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉；标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的，为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时，如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明。
四、每个表格可单独使用。
五、该系列表格自2007年8月份启用，解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：***********项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注：该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用，不作为目标考评的依据。
项目月份目标任务及奖惩办法项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计,每天更新后发至项目管理中心邮箱：***********项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周）报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用。
(特殊场景)销售合同执行情况跟踪表
(特殊场景)销售合同执行情况跟踪表合同编号：_______销售合同执行情况跟踪表甲方（卖方）：________________乙方（买方）：________________根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方销售商品给乙方事宜，达成如下协议：一、合同标的1.1甲方同意按照本合同约定的条款和条件向乙方提供商品，商品名称、规格、数量、单价及总价等详见附件《销售合同执行情况跟踪表》。
二、交货2.1交货时间：甲方应按照附件《销售合同执行情况跟踪表》中约定的交货时间向乙方交付商品。
2.2交货地点：乙方指定的交货地点，具体地质详见附件《销售合同执行情况跟踪表》。
三、验收3.1乙方应在收到商品后按照约定的质量标准进行验收。
如商品存在质量问题，乙方有权在验收合格后日内向甲方提出书面异议，并附上相关证据。
甲方应在收到异议后日内予以答复，如确认存在质量问题，甲方应按照本合同的约定承担相应责任。
四、付款4.1乙方应在验收合格后日内向甲方支付全部货款。
乙方支付货款的方式为转账支付，甲方指定的收款账户信息如下：账户名称：________________账号：________________开户行：________________五、违约责任5.1甲方未按照约定时间交货的，应向乙方支付违约金，违约金的计算方式为：每延迟一日，甲方应支付合同总价款的千分之五作为违约金，但违约金总额不得超过合同总价款的百分之十。
5.2乙方未按照约定时间支付货款的，应向甲方支付违约金，违约金的计算方式为：每延迟一日，乙方应支付合同总价款的千分之五作为违约金，但违约金总额不得超过合同总价款的百分之十。
六、争议解决6.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。
6.2凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权将争议提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。
房地产销售常用表格大全【范本模板】
表格目录第一部分基础表格类项目来电客户登记表项目来访客户登记表客户需求调查表来访客户分析表项目回访客户登记表成交客户情况明细表项目合同统计表项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售业绩动态表市调计划表第二部分上报表格类月度目标任务及奖惩办法模板公司月度销售情况报表项目大定逾期情况汇总项目周工作总结与计划项目销售日报表项目月(周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细第三部分重大节点类认筹前客户跟踪回访筛选表认筹客户选房当天跟踪检查表项目开盘选房前认筹客户回访表第四部分营销方案类月度营销方案模板项目月度推广费用明细表第五部分行政管理类项目日常工作自检表阶段性销售任务奖惩明细表项目月度日常开支明细表工作联系单模板项目提成统计表表格使用说明一、此套表格为项目日常用表格，填报时应按照公司要求的时间完整填写。
二、填报时应按照标准格式填写：带有XXLOGO的页眉;标题为黑体小三字体，表格项目类为黑体五号字体，内容为楷体小四；涉及合计栏的,为黑体五号，数字部分应加粗。
三、填报时,如表格部分填写不下的，可另附文字说明，并在表格内备注说明.四、每个表格可单独使用.五、该系列表格自2007年8月份启用,解释权归项目管理中心。
不明白或有异议的，请致电咨询。
六、各项目在使用过程中，应根据实际情况提出改进意见和建议，然后发送至：XXx@项目大定统计表老带新推荐看房表项目置业顾问销售情况分析表（周）备注:该表格仅作为项目经理在销售管理中的工具表使用,不作为目标考评的依据.项目月份目标任务及奖惩办法公司年月报表项目大定逾期情况汇总本月成交套，逾期套，逾期比率 %。
备注:请案场秘书做好统计，每天更新后发至项目管理中心邮箱:XXx@项目周工作总结与计划项目销售日报表2007年月日星期：值班经理：项目月（周)报表项目按揭办理情况汇总项目公积金未到帐客户明细项目开盘选房前认筹客户回访表备注：项目经理、销售部经理、置业顾问共同使用.如置业顾问认为某些客户意向不强或者已经放弃购买,则收回统一安排回访；同时，对解筹率进行核实。
合同执行流程图
物管员
30、营销中心按公司客户售后服务规定进行售后服务。
营销总监
编制
审核
审批
13、针对新产品、新工艺的试产，技术部要在试产阶段为生产提供相关试产工艺、参数标准等生产技术支持；
试产后立即组织试产评估，对可投产性产品必须在下批订单投产前出具相关书面工艺说明书；
质检、技术
14、采购计划由工艺部审批交采购部，经副总经理签名生效，一式四份，由采购部24小时内回复采购货期；当采购信息变更时，采购部应及时反馈申请采购人；（采购流程有规定的，依采购流程）
15、采购部以满足需求为目标，依来自购计划立即组织采购，并在规定期限内采购到位，应急采购项目应急处理；
采购部
生产流程表
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生效日期：年月日
流程
描述
责任人
生产前准备
统计
装配
16、生产车间按《生产任务单》要求，做好生产前准备各项工作，自行组织物料领用、设备故障请修等；
17、依生产计划，核实生产所需的条件是否满足，如发现有某项条件未能满足的（如设备故障、材料异常等），应立即进行解决，或向上级反映，8小时内未有处理方案应该向生产部经理反馈组织人员应急处理；
班组长
23、车间负责依任务单包装要求对产品进行包装，并且填写包装相关记录，与仓库管理员办妥入库手续；
24、车间负责依订单货期计划组织对委外加工产品进行包装前准备工作（如检验、覆膜等）；
外协员
出货方式
25、仓库管理员要确认产品标识与订单要求无误后，放置于规定位置，并确保符合先入先出原则；
26、仓库管理员依《销售出货安排》或进行出货管理，同时向收货员开出《出货清单》；