ERP项目CO模块蓝图汇报
汇报人：刘云 2011.09.26
CO模块业务蓝图汇报
1 2 3 业务蓝图组织结构定义 业务蓝图流程总图及流程清单说明 业务蓝图设计出发点
4 项目的主要目标 5 业务蓝图方案中主要变革与改进 6 涉及的管理及理念变更 7
将来系统持续改进点
一、业务蓝图组织结构定义
第十九事业部公司 （C190） 第十九事业部公共 工厂（C190） 无价值工厂
总经办 （C1900101)
计划部 （C1900201）
人事科 （C1900301）
生产部
工艺部 （C1900501）
成本科 （C1900601）
品质部
采购科 （C1900801）
设备科 C1900901）
公共成本中心 （C1900401)
序号 1 2 流程类别 蓝图编号 BYD_BPD_CO_MD_01 BYD_BPD_CO_MD_02 主数据 蓝图名称 成本要素管理规范 成本中心管理规范
3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
BYD_BPD_CO_MD_03
BYD_BPD_CO_MD_04 BYD_BPD_CO_MD_05 BYD_BPD_CO_MD_06 BYD_BPD_CO_OM_01 BYD_BPD_CO_OM_02 BYD_BPD_CO_OM_03
规范整合十九事业部的 CO模块管理，以保持和 汽车产业群的一致
充分考虑并规避流程可 能引起的财务和税务风 险
四、项目的主要目标
完善MRP系统运行，确保物 流、资金流、信息流高度统 一 实施标准成本核算， 财务由核算向管控转型
流程垂直整合
抛弃手工管理
完善仓务流程标准化，为财 务合并报表的自动化作准备
－CO模块汇报完毕
完成生产订单核算， 提高生产成本核算效率
2016/6/27
6
五、业务蓝图方案中主要变革与改进
项目对未来业务的主要改善
产品成本核算
与生产计划模块集 成，实现成本收集 自动化
标准成本
进行标准成本估算， 实现成本核算标准化
产品成本控制
按生产订单归集产品 成本，可随时查询成 本，发现成本异常。 实现事前计划、事中 控制的功能
公共成本中心 （C1900701）
自制件车间 （C1900502）
整车检验科 （C1900702）
玻璃钢车间 （C1900503）
焊装车间 （C1900402）
涂装车间 C1900403）
Hale Waihona Puke 底盘车间 （C1900404）
总装车间 （C1900405）
试制车间 （C1900406）
二、业务蓝图流程总图及流程清单说明
五、业务蓝图方案中主要变革与改进
事项 现状 未来运行方式 主要变化
实现成本同步核算、订单的实 通过执行SAP标准价 际成本以订单产成品的标准成 核算方式，实现系统 本及价差两部分体现，亦可由 自制件实际成本核算 材料成本+工费体现
成本 核算 方式
手工核算： 材料成本 通过生产订单归集材 通过系统生产计划模块的生产 手工核算、 料成本，可即时查看 订单直接查询并分析每个自制 工费月底 产品的实际投料状况 件的材料成本 分配 平时通过生产订单可 通过系统生产计划模块的生产 看到工费，月底将实 订单直接查询并分析每个自制 际发生的费用分配到 件料号的工费成本 订单中
五、业务蓝图方案中主要变革与改进
事项 现状 未来运行方式 主要变化
通过对比每月标准价与成 本月结生成的实际价之间 的价格差异的来源，找到 成本波动方向，进而明确 成本重点改善方向
事前控制 事后控制、 成本会计 工作重心 为成本核 算
成本 控制
通过分析价差原因找出成 成本会计工作重心为 本改善方向,明确责任，改 成本分析与控制 善管理,并为确定各类指标 奠定基础
17
18 19 20 21 22 23
存货管理
BYD_BPD_CO_IM_04
BYD_BPD_CO_IM_05 BYD_BPD_CO_IM_06 BYD_BPD_CO_IM_07 BYD_BPD_CO_IM_08 BYD_BPD_CO_EC_01
呆滞物料处理规范
存货盘点管理规范 移动类型管理规范 存货单据管理规范 物料调拨管理规范 标准成本估算和发布流程
成本月结
BYD_BPD_CO_EC_02
成本月结账务处理流程
三、业务蓝图设计出发点
启用标准成本，实现 对影响财务成本相关 环节做到事前了解、 事中控制、事后考核 决策层可利用系统方便 快捷地获得决策信息
利用系统功能进行成本 核算、测算，提高成本 会计工作效率
事前控制 提升效率 提供信息 规避风险
整合规范
六、涉及的管理及理念变更
保证生产连贯 性、一致性 确保信息的一 致性、及时性
计划执行
单据录入
保证生产基础数 据的安全准确
数据维护
使用生产计划模块 管控生产过程后， 所涉及的管理及理 念变更
蓝图执行
各模块高度集成 ，从管理角度重视 其相互影响
制度考核
以考核机制确保业 务蓝图的顺利执行
七、将来系统持续改进点
成本管理 物流优化
数据准确 性 • 提高成本分析能力， 设定阶段性目标，逐 渐缩小成本差异，实 现标准成本发布
主数据
• 推行实时入账，提 高物流管理水平
• 提高数据的准确性， 对相关员工进行培 训
• 持续推行标准化、 规范化
CO蓝图文件
持续的改进，不断的提高…
感谢各位领导， 希望未来继续得到您的支持和帮 助…
统计指标使用规范
物料数据管理规范 作业类型管理规范 无价值工厂管理规范（仓库） 订单分类结算规则 生产过程管控要点 水口料、边角料处理说明（待确认） 生产领用退料管理 生产报废管理规范 内部订单使用规范 CO订单使用规范 仓库仓位分类管理 线边仓管理规范 分包库存管理规范
订单管理
BYD_BPD_CO_OM_04 BYD_BPD_CO_OM_05 BYD_BPD_CO_OM_06 BYD_BPD_CO_OM_07 BYD_BPD_CO_IM_01 BYD_BPD_CO_IM_02 BYD_BPD_CO_IM_03
某食品营销有限公司ERP项目蓝图阶段汇报(PPT 60页)
成品库管理
成品入库 库存调拨 非销售出库 库存盘点
销售管理模块流程清单
项目 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
子模块
主数据 主数据 主数据 主数据 销售处理 销售处理 销售处理 销售处理
开票 开票 其他 其他 其他
| 2019/8/21
流程编号
BPD-BD101 BPD-BD102 BPD-BD103 BPD-BD104 BPD-SAL01 BPD-SAL02 BPD-SAL03 BPD-SAL04 BPD-BIL01 BPD-BIL02 BPD-SD101 BPD-SD102 BPD-SD103
信用主数据维护流程 可随时了解掌握客户的信用发生情况,大大降低了手工工作,提高了工作效率.
价格数据维护流程
通过对价格的维护缩减了订单类型量,同时可从产品.客户及渠道三个维度进 行相对应的维护;价格数据可以集中管理,便于查询和维护;系统记录历史数 据,为价格变动提供分析依据;和相关职能部门的有机结合,为效益考核提供 了更大的便捷性.
客户
大区/分公司 销售人员
单元销售部/财务部 管理人员
流程
单元销售部 订单录入岗
报要货意向单 否
审核要货意 向单
是
审核客户、 价格
否
是 录入销售订单
VA01
库存是否足 够
是
生成销售订 单
VA01
否
取消销售订 单
VA02
审核是否解 冻
结束 是
E506-BPD-SD-SAL03-三方销售与发货流程_V2.0.vsd 6 八月, 2007 16:02
组织架构介绍 模块流程整体介绍 管理变革和关键点分析 关键业务流程介绍
ERP项目业务蓝图
5、标准BOM业务
1、标准BOM包括：标准产品BOM、自制零部件BOM； 2、自制零部件BOM，下层要体现出加工此零部件的材料定额； 3、电气方案也相当于是一种标准BOM；
涉 及 事 项 与 说 明
7/ 9
6、电气方案业务
1、电气方案建库目的
(1)电气方案库是企业技术管理上一项重要的标准化工程，可以指导公司在销售报价和工程设计中尽量用电气方案来引导。
2/ 9
1、设计任务分配流程
功 能
主要管理设计任务的负责人和完成日期。
业
技术负责人
务
任务分配
流
程
设计员 任务接收
结束
1、按行业设计习惯，一般按照产品大部件进行联合设计，设计任务就等同于大部件。
成套产品设计任务一般分为：一次电气设计、二次电气设计、结构设计、铜排设计。
2、设计任务对于每一类产品应该是固定的，不宜经常变动，需按产品分类提前规范设计任务。
(1)KYN28A-12-008-A 适合于华东地区用户；
(2)KYN28A-12-008-B 适合于华北地区用户；
(3)KYN28A-12-008-C 适合于发电厂用户；
(4)KYN28A-12-008-D 适合于省局电网用户；
8/ 9
21、重要事项备忘
本次项目强调重点： 1、编码工作的规范及时性； 2、BOM发布及时准确性； 上述两项工作厂里务必下决心做到，否则影响系统后续工作的推进，也影响系统使用效果，此事太过重要，在这里反复强
2、支持同一施工单按大部件分次发布BOM的工作方式，发布后自动标识大部件的设计完工，再发布即为设计变更。
3、设计员提交BOM发布，自动发送给任务分配时指定的施工单大部件校核人。
易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报.doc
易拓ERP实施方法-业务蓝图阶段汇报易拓ERP实施方法业务蓝图阶段汇报,ERP实施方法论,SAP：ASAP(AcceleratedSAP)Oracle：AIM(ApplicationsImplementation)/PJMTIPTOP：TIM,SAP：ASAP(AcceleratedSAP),ASAP内容主要包含路线图(RoadMap)、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
路线图(RoadMap)包含了五个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
,ASAP-1.项目准备,建立项目组织·确立项目日程安排·项目队伍培训·网络环境和硬件准备·项目启动,ASAP-2.业务蓝图,·业务流程现状分析（组织结构、流程）·未来业务流程确定（组织结构、流程）·确定项目文档标准·SAP系统安装·管理层批准业务蓝图,ASAP-3.实现过程,系统基本配置·项目组的高级培训·流程测试·设计接口和报表·系统测试确定与完善（Finetuningsystem）·外部接口及报表开发方案·建立用户权限和系统管理机制?·准备最终用户培训,ASAP-4.最后准备,确定配置系统·最终用户培训·基本数据准备·初始数据的准备(Openingbalancepreparation）·上线计划设计,ASAP-5.上线与技术支持,系统上线·不间断的支持·持续的业务流程优化·项目评估及回顾,Oracle：AIM/PJM,OracleApplications实施方法论是一套建立整体解决方案的方法，主要由AIM（ApplicationsImplementation和PJM （ProjectManagement)等各自独立的方法论组成。
erp实施方案汇报
erp实施方案汇报尊敬的领导、各位同事：今天我向大家汇报一下关于ERP实施方案的情况。
ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成管理系统，它将企业的各个部门和功能统一起来，实现信息的共享和资源的高效利用。
在当前信息化时代，ERP系统已经成为企业管理的重要工具，对于提高企业的运营效率和管理水平具有重要意义。
首先，我们对ERP实施的目标进行了明确的界定。
我们希望通过ERP系统的实施，实现企业内部各个部门之间的信息共享与协同，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
同时，我们也希望通过ERP系统的实施，优化企业的业务流程，提高管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
其次，我们进行了全面的需求分析。
我们深入了解了企业各个部门的具体需求，包括财务、采购、生产、销售等方面的需求，确保ERP系统能够满足企业的实际需求。
我们也对现有的业务流程进行了深入的分析，找出了存在的问题和瓶颈，并提出了相应的改进方案。
接下来，我们进行了ERP系统的选择和供应商的评估。
我们对市场上各类ERP系统进行了全面的调研和比较，最终选择了与企业实际情况相适应的系统。
同时，我们也对各个ERP系统的供应商进行了严格的评估，确保选择到具有丰富经验和良好口碑的供应商，以保证ERP系统的实施顺利进行。
在ERP系统实施的过程中，我们注重了项目管理和团队建设。
我们成立了专门的ERP实施项目组，明确了项目的目标和计划，并制定了详细的实施方案。
我们也对项目组成员进行了专业的培训和技能提升，确保他们能够熟练掌握ERP系统的操作和管理。
最后，我们将ERP系统的实施划分为多个阶段，逐步推进。
我们首先在一个部门或一个业务领域进行试点，验证系统的可行性和稳定性，然后逐步推广到全企业。
在实施的过程中，我们也注重了与各个部门的沟通和协调，确保ERP系统的顺利推进。
总的来说，我们对ERP实施方案进行了全面的规划和准备，确保了项目的顺利进行。
XX股份有限公司ERP专案--企业蓝图报告
XX股份有限公司ERP专案--企业蓝图报告_[全文] AcceleratedSAP -Business BlueprintAcceleratedSAP - Business BlueprintXX股份有限公司ERP专案企业蓝图报告生产计划模组(PP: Production Planning)ERP专案小组日期: 2000/5/18PP 生产管制目录PP –主档资料............................................................1></a>.. 1 组织架构(Organization Stru cture)................................................ 1 PP主档 (PP Master Data).......................................................... 1 PP - 接单切单流程........................................................ 7 接单流程(Sales Order)............................................................ 7 产能评估流程 (Load evaluation)................................................ 7 切单流程 (Resource Distribution) (9)PP - 需求计划…………………………………………………….. 10 订单(Place sales order)…………………………………………………… 10 需求预计(Forecast – Planned Independent Requirement)……………….. 11 其他需求(Other Requirement)……………………………………………. 12 PP - MRP 之使用(MRP control)………………………………… 14 依产品类别订定计划策略(Define planning strategy)…………………… 14 应用计划性订单(Planned order processing)……………………………... 15 评估及应用 MRP 之结果(MRPevaluation)……………………………... 15 PP - 生产工单(Production order)……………………………….. 17 生产工单之产生(Create production order)………………………………. 17 附属功能之使用(Usage of other related function)……………………….. 18 物料供给流程(Material provision)………………………………………..18 生产工单之流程(Production order process).................................... 19 PP - 产能评估(Capacity evaluation).. (21)产能评估之工具(Capacity evaluation tools)……………………………... 21 附属功能之使用(Usage of other related function)……………………….. 21 PP - 后勤资讯系统之运用(LIS – Logistic Information System application) (23)后勤资讯系统之功能(What is LIS?)…………………………………….. 23 后勤资讯系统之使用(How to use LIS?)………………………………… 23 PP –附件…………………………………………………………..25PP - 主档资料a. 组织架构 (Organization Structure)1. 制造部组织架构请参照附件。
SAP ERP项目业务蓝图汇报模板
TB-CO-090 内部订单维护
TB-CO-000 管理会计
TB-CO-050 成本估算 TB-CO-040 成本费用归集、 分摊流程 TB-CO-100 预算下达、 执行流程
TB-CO-060 成本核算
22
TB-CO-070 CO期末处理
财务模块业务蓝图汇报
1 业务蓝图组织结构 2 业务蓝图流程清单 3 业务蓝图方案对现有业务流程的改进
处理流程
TB-FI 060 付款流程
TB-FI 020 凭证处理流程
20
TB-FI 030 FI期末处理流程
成本中心会计
TB-CO 010 成本中心维护
TB－CO 020 统计指标维护
TB－CO 030 作业类型维护
TB－CO 080 成本要素维护
TB－CO 100 预算下达、执行
TB-CO-000 管理会计
4 将来业务流程需补充管理细则 5 将来管理层获得的决策信息 6 将来系统持续改进点
23
业务蓝图方案对现有业务的改进
蓝图方案改进综述
◆提高了财务工作效率 有利于财务人员在完成财务核算职能的同时，更好地履行财务检查、
财务分析和其它财务管理职能。 ◆集成性带来了系统的准确性和及时性
系统将财务账务处理与各业务模块集成，使财务数据直接由业务数据 处理产生，提高财务信息的准确性与及时性。 ◆统一并规范了科目表
市场特征： 客户、产品、产品组， 分销渠道
获利能力分析 CO-PA
28
获利分析方面的改进
特征
销售组织 产品 产品组 客户 客户组 行业 办事处 渠道
北京
F36002 SV 黑龙江工行 黑龙江 金融 黑龙江 分销
浪潮ERP项目业务蓝图汇报pm
浪潮ERP项目组
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾
2 业务蓝图汇报－FI 财务会计 CO 管理会计 QM 质量管理 SD 销售分销 PP 生产计划 MM 物料管理
3 总结
项目背景
随着市场竞争日益激烈，在向外部市场要收益的同时，必须向内部管理要 效益。浪潮北京公司必须通过加强基础管理，改善内部管理机制，优化管 理流程，加快信息化建设进程，提升企业核心竞争力。SAP系统作为一个 现代化的管理工具，结合业务流程的分析、优化，为满足浪潮北京公司的 上述要求提供了有效保证。
项目总蓝图设计
9.1-10.18
系统实现 10.20-12.5
数据准备
上线准备 12.8-01.04
上线及支持
1.5-1.19
7.28 9.1
10.20
10.18
12.8
1.5
1.19
项目阶段性主要成果
业务蓝图设计阶段： • 未来业务蓝图设计概览 • 未来业务蓝图设计流程 • 流程优化建议报告 • 蓝图汇报文档 • 报表清单
1、 对各责任中心进行费用核算
2、成本中心实际费用的归集分配； 2、对各责任中心计划执行情况分
3、成本中心报表（反映各成本中心 析
的费用发生情况，以及计划与实际
的比较分析）；
1、内部定单费用计划、预算编制； 1、对在建工程项目或促销活动费用编制预
2、内部定单实际费用归集、结算； 算，进行预算控制
3、内部定单报表（反映各内部定单 2、对市场、促销活动费用进行实际与预算
项目范围 —— CO部分项目范围描述
实施范围 获利性分析
基金中心会计
范围描述
满足需求
针对细分市场（如产品、产品组、 满足针对销售片区、产品类型、客
ERP-FICO蓝图汇报
ABCERP-FICO业务蓝图汇报
成本控制范围代码 成本控制范围 公司代码 1000 F01 ABC股份成本控 制范围 2000 3000 6000 8000 8010 8030 8050 8070 8090 8100 公司代码名称 深圳市ABC集团公司(报表合并) 深圳市ABC家居用品股份有限公司 常熟ABC家饰用品有限公司 深圳市ABC家纺科技有限公司 深圳市ABC营销零售业务(报表合并) 深圳市ABC家居用品营销有限公司 广州市ABC家居用品销售有限公司 北京市ABC家居用品营销有限公司 上海ABC家居用品营销有限公司 长沙市ABC家居用品营销有限公司 大连市ABC家居用品营销有限公司
ABC集团公司组织结构图
深圳市ABC家居用品股份有限公司
深 圳市 富 安 娜家居 用品 营销 有 限公 司南 头 分公司
深圳市ABC家居用品营销有限公司
深圳市 富安娜家居用品营销有限公司 西 海湾分 公 司
深 圳市 富 安 娜家居 用品 营销 有 限公 司西 满 分公司
天 津市国芳富安娜家居用品营销 有 限公司
对财会业务的改进
日常财务核算
◆系统通过与采购与库存管理业务模块的集成，自动完成 以下账务处理：
A、通过与采购业务模块的采购订单、验收 入库的集成，自动完成采购收货估价的记账、通 过后勤发票校验自动完成应付账款及相关内部关 联交易的记账。保证的采购业务数据及时反应到 财务账内，为采购决策提供及时准确的财务数据。
利润中心
成本中心
深 圳市 富 安 娜 家 居用 品 营 销 有限 公 司 华 侨城 分 公 司
深 圳市富安娜 家居 用品营销有限公司龙华分公司
深 圳市富安娜 家居 用品营销有限公司百分分公司
深 圳市富安娜 家居 用品营销有限公司丽晶分公司
[E化资料]太太药业ERP系统业务蓝图阶段汇报(ppt 130页)
口服液生产流程 人参败毒胶囊生产流程 意可贴生产流程 汉林清脂胶囊生产流程
根据周生产计划订单，在系统中进行ATP物料可用性检查，按《批生产订单》、 《批包装订单》的标准进行领、发料及成品的接收；根据订单进行工艺过程的 生产、记录、报工。
根据周生产计划订单，在系统中进行ATP物料可用性检查，按《批生产订单》、 《批包装订单》的标准进行领、发料及成品的接收；根据订单进行工艺过程的 生产、记录、报工。
✓ 将来 • 推行两月滚动销售预测，动态指导生产与采购计 划； • 制定合理的 销售预测模板，实行统一预测标准；
将来(现有)业务流程区别、改进
➢订单管理：
实现事前控制，加强发货管理
✓ 现有 • 计调系统中销售订单管理反映滞后； • 订单下达不能及时获取库存信息； • 无订单处理进度回溯查询。
✓ 将来 • 销售订单与销售业务同步处理，物流、资金流及信 息流集成统一； • 系统采用库存可用性检查，自动建议发货产品批号； • 系统提供订单实时处理状态，便于追踪查询。
注塑车间库
公司 代码
销售区域
销售 组织
分销 渠道
产品组
太太医贸销售组织结构
深圳市太太医药 贸易有限公司
医贸 太太组
销售链
医贸 海滨组
医贸 太太组
42个 发运点
代理 保健品
直销 非底价
底价
OTC 药品
处方药
销售 办公室
销售 区域
医贸太太组 57个分部
医贸海滨组 56个分部
医贸太太组 八大区域
医贸海滨组 七大区域
销售与分销模块——结束
谢谢 !
汇报内容
1 项目实施阶段性回顾 2 销售与分销模块将来业务流程汇报 3 生产计划控制模块将来业务流程汇报 4 物料管理模块将来业务流程汇报 5 财务会计模块将来业务流程汇报 6 管理会计模块将来业务流程汇报
某食品营销有限公司ERP项目蓝图阶段汇报(PPT 60页)
目前位置
8/10 •蓝图汇报材料 •流程所有人签署
| 2019/7/14
E506工程
中粮食品营销蓝图设计的流程数量和进度
模块 流程总数 完成小组讨论稿 完成流程初稿 完成流程终稿 完成流程签署
MM
12
12
12
12
SD
13
13
13
13
FI
22
22
22
22
CO
16
16
16
16
Total
63
63
63
63
子模块
主数据 主数据 主数据 主数据 销售处理 销售处理 销售处理 销售处理
开票 开票 其他 其他
| 2019/7/14
流程编号
BPD-BD101 BPD-BD102 BPD-BD103 BPD-BD104 BPD-SAL01 BPD-SAL02 BPD-SAL03 BPD-SAL04 BPD-BIL01 BPD-BIL02 BPD-SD101 BPD-SD102
销售人员 主数据
价格主数据
销售订单 寄售处理
退货处理
生产 计划
二方销售 订单
三方销售 订单
四方销售 订单
免费销售 订单
信用控制
销售发运
发货
销售开票
冲换票
开票
促销费用管理
财务会计
| 2019/7/14
E506工程
成品库管理
成品入库 库存调拨 非销售出库 库存盘点
销售管理模块流程清单
项目 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
实现阶段的工作安排
| 2019/7/14
E506工程