车库监理规划

燕山新区A地块石河岭安置房工程车库监理规划编制:审核:青岛昌隆建设监理有限公司2007-7-1燕山新区A地块安置房车库监理规划1、建设工程概况：项目名称：燕山新区A地块安置房业主单位：济南市城市建设投资有限公司设计单位：山东大卫国际电气设计有限公司施工单位：济南舜联建设集团山东平安建设集团建设地点：位于济南市解放东路延长线北侧，规划贤文路西侧工程规模：地下车库面积2.51万平方米结构形式：框剪结构工程投资：约1.3亿元建筑层数：地下一层。

建设工程计划工期：240天工程质量要求：合格2、监理工作范围：根据本项目的建设监理委托合同条款，建设监理的工作范围为施工及保修阶段的监理。

具体包括：施工图纸范围内工程项目所包含的全部分部、分项工程质量控制、进度控制、投资控制，安全控制合同管理、组织协调及安全监控工作。

3、监理工作内容：3.1. 质量控制：3.1.1. 质量控制工作程序见附图2。

3.12 熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸会审，及时提出并纠正图纸中存在的问题。

3.1.3. 按照规定的程序管理设计变更等事宜，最大限度地减少设计变更。

3.1.4. 审核施工单位编制的施工组织设计、施工方案，提出补充和修改意见，报业主批准后监督实施。

3.1.5. 做好监理技术交底工作，审查施工方重要分部分项工程的技术交底书。

3.1.6. 检查并协助完善施工企业自身的质量保证体系，督导其实施运行。

3.1.7. 审核进场的材料、半成品、成品、构配件及设备的质量合格证、技术文件。

需要复试的材料，监督施工单位按规定抽样复验，审查、确认检（试）验报告。

对于重要的建筑材料或构配件，必要时应组织或参加对生产厂家进行考查。

3.1.8. 检查施工作业，监督施工企业按规范和审定的方案施工，按操作规程和工艺标准作业。

3.1.9. 跟踪检查施工质量，参加重要工序的交接和重要分项工程的质量评定验收。

检查验收隐蔽工程，督促施工单位及时约请设计单位和质监站验收或核定有关分部分项工程及样板工程。

3.1.10. 参加或组织质量事故的检查分析，提出处理意见，审核补救处理方案，经有关方同意后监督其实施。

3.1.11. 按照规定的程序和要求组织工程的竣工初验，协助业主办理竣工验收申报手续，并协助组织竣工验收。

3.1.12. 督促施工单位及时整理工程档案，编制竣工图，审查通过后交业主或有关部门归档。

3.2. 进度控制：施工阶段的进度控制是本工程监理工作的重点，做好施工进度计划与项目总进度计划的衔接以及进度计划执行过程中的跟踪检查和调整，对实现进度目标具有重要意义。

监理人员要深入现场，及时掌握进度情况，既要重视工程质量，又要重视形象进度，随时进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时采取纠正措施，以保证进度目标的如期实现。

进度控制程序见附图3。

3.2.1. 审查施工方提交的施工组织设计，综合平衡进度计划，其中项目总进度计划由总监理工程师审批，月计划、季度计划由监理工程师审批，总进度的安排必须符合合同工期目标的要求。

3.2.2. 审查施工方的施工进度计划及施工措施，督促其实行周安排、旬计划，以“周保旬，旬保月，月保季，季保年，年保总”的原则，及时掌握进度情况。

当发现计划延误而影响工期时，责成施工单位采取各种补救措施，以保证施工活动按总目标实现。

3.2.3. 审核施工单位进度计划报表。

施工单位应将总进度计划及年、季、月计划分别于各阶段开工前向监理方申报签证。

每月25日前填报当月已完工程款的依据。

324.参加业主主持召开的工程例会，以检查上月计划实施情况和下月计划安排，针对施工中已出现或可能会出现的问题，督促并帮助施工企业分析原因，提出措施，及时解决。

3.2.5. 严格进行进度检查，及时了解工程进度，避免虚报工作量，施工中将进行必要的跟踪检查，做好施工进度记录和工程计量，为进度分析提供可靠的数据资料。

3.26 督导施工单位及时协调与各方的物资供应部门之间的关系，根据工程的进展情况，保证适时、适地、按质按量地满足原材料及构配件的供应要求，抓好实现质量、进度、投资三大目标的物质基础。

3.3. 投资控制：3.3.1 .投资控制程序见附图4。

3.3.2. 按工程承包合同和经审定的施工图预算，严格审查工程报表，核实已完成工程量并签证认可，报业主审查批准，作为拨款依据。

已完工作量经检查质量不合格或存在工程隐患，则不应予以签证，待质量问题处理后检验合格方与签证和拨款。

3.3.3. 严格控制设计变更，对超出合同内容，设计变更需增、减工程造价时，应由施工单位提出调整预算，监理审查签认并经业主批准后方能增加。

3.3.4. 根据承包合同审查施工方报送的有关现场签证，如误工损失、零星用工等，确认无误后办理认可手续并报请业主签认。

335.根据工程进度情况，定期对已付款项作出分析，发现偏差及时提出相应的控制措施。

3.3.6. 根据承包合同、经审定的施工图预算和现场签证，审核施工单位编制的阶段工作量报表。

阶段工程量报表应于当月25日前报监理部门，未经监理部门审查批准，业主单位不应支付工程进度款。

3.3.7. 进行主动监理和预先控制，将可能发生的问题告知施工单位，采取各项措施，避免发生索赔事件，施工过程中注意文字资料的积累，遇到索赔事件发生时，以合同为依据，及时、准确、公正地协调解决业主与施工单位的争议。

3.3.8. 施工单位因进度和质量出现问题，且对工程产生不利影响时，监理部门有权停发工程计量证书或“停止拨款通知书”。

3.4. 合同管理：3.4.1. 充分地理解和熟悉与工程有关的各项合同，随时利用合同条款对现场发生的问题做出相应的处理。

建立合同管理系统，为公正、合理地解决可能发生的争议提供决策支持，以保证合同全面履行。

3.4.2. 按合同规定的规范、规程、标准监督检验施工质量，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程质量，检验材料、构件、半成品和设备的质量，使工程达到合同规定的质量等级要求。

3.4.3. 审查施工组织设计、施工方案和施工措施，监督施工单位严格按合同规定的要求施工。

按照业主的要求签发设计变更文件和会签工地洽商协议。

参与工程质量事故的分析处理，依照合同进行计量并签署付款凭证。

审查工程价款和竣工结算，在合理的合同价款基础上控制可能发生的新增工程费用，达到对工程实际造价的控制。

344.处理好工期延误申请，组织调查核实情况并进行评估，提出签证意见并报业主审批。

3.5. 组织协调：3.5.1. 根据本工程特点组建按职能分解的、人员结构合理的项目监理机构。

总监理工程师直接负责工程项目内部关系及外层关系的协调工作，为实现三大控制目标创造良好的内外条件。

3.5.2. 做好业主、设计单位、施工单位及材料、构件、设备供应单位之间的组织协调工作，明确工程参与各方在现场工作中的相互关系，避免脱节、扯皮、责任不清等贻误工作的现象，建立工作例会、协调会，签发会议纪要及相应监理文件的信息沟通制度，采取灵活的方式、方法，及时消除工作中的矛盾和争议，最大限度地调动参建各方的积极性，全面实现合同承诺的预定目标。

3.5.3. 按照业主的委托和授权积极协调好与设计单位之间的关系，在整个工程建设中争取得到设计单位的多方面支持与配合。

除及时组织设计交底和图纸会审外，要严格按图施工，按程序完成设计变更。

工程进行中还要及时约请设计单位参加规定的阶段性验收工作。

3.5.4. 依据工程承包合同，在工程建设的各个阶段，协调好业主与施工单位之间的关系，依据分包合同的约定，协调好总包与分包的关系。

本着充分协商的原则，耐心细致地协调处理好各种矛盾。

3.5.5. 做好工程建设中供需关系的协调，督促施工单位狠抓计划环节，平衡人、财、物的需要量，努力做到供求平衡与均衡配置，保证工程均衡推进的物质基础。

3.5.6. 协助业主积极做好远外关系的协调工作，配合业主与有关各方协商解决工程中遇到的各种问题。

4、监理工作目标：4.1. 质量目标：通过对施工投入、产出全过程的质量控制，以期达到业主要求的合格的质量目标。

4.2. 进度目标：根据项目总工期的要求，完善项目控制性进度计划，做好各项动态控制工作，力求实现合同工期的控制目标。

4.3. 投资目标：通过对工程付款的控制、新增工程费用的控制及预防并处理好工程索赔、实施节约挖潜等手段，努力实现工程投资不突破计划投资的目标。

5、监理工作依据：5.1 .《建筑法》、《合同法》、《建设工程监理规范》等相关法律法规以及政府和有关部门关于工程建设方面的文件。

5.2.1.国家和地方现行的技术质量标准、规范、规程。

1. 土方与爆破工程施工及验收规范(土方工程部分废止) (GBJ201-83 )2. 建筑地基基础施工质量验收规范( GB50202-2002 )3.建筑地基处理规范(JGJ79-91 )4.砌体工程施工质量验收规范(个别0203-2002 )5.混凝土结构工程施工质量验收规范(GB5020-2002)6.建筑装修工程质量验收规范(个别0210-2001 )7. 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)8. 地下防水工程质量验收规范(GB50208-2002)9. 屋面工程质量验收规范( GB50207-2002 )10. 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)11. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)12. 钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2003)13. 高层建筑混凝土结构技术规程(JGJ59-99)5.2.2. 建筑安装工程质量检验评定标准1. 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)2. 建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)3. 建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)4. 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88)5. 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)5.3 .政府批准的该工程项目建设计划及其他有关文件、正式的设计文件及图纸、说明等。

5.4. 监理合同及业主认可的其他监理工作文件。

5.5. 依法签订的与本工程有关的合同或协议。

56国家现行的概预算定额，取费标准及结算程序等。

6、项目监理机构的组织形式监理的组织及人员分工：根据本工程特点，拟采用直线式监理组织形式，具体见附图1。

7、项目监理机构的人员配备计划&项目监理机构的人员岗位职责:8.1. 总监理工程师：8.1.1. 以监理公司在工程项目上的总代表的身份，负责履行监理合同，完成监理任务。

与业主、设计单位、施工单位及主管部门和有关单位协调沟通，解决工程中遇到的问题。

8.1.2. 确定工程项目的监理组织系统，制定监理工作方针和基本工作流程。

8.1.3. 选择确定各部门负责人，并决定他们的任务和职能分工。