房地产集团公司软装管理制度
软装公司的规章制度
软装公司的规章制度第一章总则第一条为规范软装公司的管理，提高员工素质，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于软装公司全体员工，不遗漏任何人。
第三条软装公司所有员工必须严格遵守本规章制度，不得擅自修改或误用。
第四条软装公司执行“以人为本、诚实守信”的管理理念，为员工提供良好的工作环境。
第五条软装公司将按照国家相关法律法规和公司政策规定，对员工进行管理和教育。
第六条软装公司保留对本规章制度的最终解释权。
第七条软装公司将对遵守本规章制度的员工进行表扬、奖励，对违反规定的员工进行批评、处罚。
第二章工作规范第八条所有员工在工作中应当尊重领导和同事，遵守公司的规章制度，不得有恶意竞争、诋毁他人的行为。
第九条员工在公司工作期间，不得进行私人活动，不得在工作时间内接收或打电话。
第十条员工在工作期间必须保持手机通畅，接到领导安排的工作要立即执行。
第十一条员工要遵守公司的办公时间，不得迟到早退，必须按时打卡上下班。
第十二条员工要保守公司的商业机密，任何公司内部资料不得外泄。
第十三条员工要保持职业操守，不得利用职权谋取私利，不得以各种形式索要贿赂。
第十四条员工要认真履行岗位职责，提高工作效率，保证工作质量。
第十五条员工要积极主动地学习提高，不断提升自己的能力和素质。
第十六条员工要尊重客户和合作伙伴，诚实守信，维护公司形象。
第十七条员工要爱护公司的办公设施和财产，不得有挪用、私用公司财物的行为。
第十八条员工如果发现同事工作中出现问题，应当及时向领导反映，不能包庇。
第十九条员工在工作期间不得休息、睡觉，工作流程及规定工作量完成后可以适当休息。
第三章奖惩制度第二十条对于认真履行岗位职责、工作出色的员工，公司将给予表扬、奖励。
第二十一条对于违反公司规定、影响公司利益的员工，公司将给予批评、处罚。
第四章附则第二十二条本规章制度自发布之日起正式实施。
第二十三条本规章制度由软装公司负责解释。
第二十四条软装公司保留对本规章制度的最终解释权。
售楼部软装管理制度
售楼部软装管理制度一、综述为了更好地规范售楼部软装管理工作，保障售楼部软装工作的顺利进行，提高售楼部的整体形象和服务质量，特制定本管理制度。
二、目的本制度的目的是为了规范售楼部软装管理工作，明确各项工作职责，建立健全的管理制度，确保售楼部软装的有效展示和维护工作。
三、适用范围本制度适用于售楼部软装管理工作。
其中，售楼部软装包括展厅、销售大厅、样板房等软装饰物品。
四、组织架构1. 售楼部软装管理小组：由售楼部经理任主要负责人，成员包括行政人员、设计师等。
2. 物业保洁人员：主要负责售楼部软装的清洁和维护工作。
五、软装管理流程1. 采购（1）售楼部软装的采购，应经过售楼部经理审批，并按照合同约定标准进行采购。
（2）在采购过程中，应充分考虑周边环境、售楼部整体风格，选择适合的软装饰品。
2. 展示（1）软装饰品应按照售楼部整体风格进行陈列，保持整洁、有序。
（2）经理应对软装进行定期巡检，确保饰品的完好，并根据季节或活动为售楼部软装进行调整。
3. 清洁维护（1）售楼部软装的保洁工作由物业保洁人员负责，每日清洁和定期维护。
（2）定期对软装饰品进行一次深度清洁，保持软装品的良好状态。
4. 更新更换（1）售楼部软装的更新更换应根据需要进行，提前制定更新计划。
（2）经理应与设计师和供应商进行沟通，选购新的软装饰品，确保更新更换的及时性和合理性。
六、管理要求1. 严格执行软装管理制度，确保售楼部软装的整洁和良好状态。
2. 售楼部软装管理小组应定期开会，总结软装管理工作中出现的问题，并提出改进措施。
3. 给予优质软装供应商和设计师一定的奖励，鼓励其提供更好的软装产品和设计方案。
4. 售楼部软装管理小组应建立软装档案，对每件软装饰品进行定期检查和维护记录，确保软装的使用寿命。
5. 对售楼部软装管理小组成员进行定期培训，提高软装管理的专业水平。
七、管理制度的执行和监督1. 售楼部软装管理小组负责本管理制度的执行。
2. 相关管理人员应对本制度进行监督和检查，确保执行情况合规。
房产公司服装制度管理制度
房产公司服装制度管理制度
房产公司的服装制度应当明确区分不同岗位和场合的着装要求。
例如，销售人员作为公司
的门面，需要穿着正式的商务装，以体现专业性和信任感；而后勤支持人员则可以穿着相
对休闲的职业装，注重实用性和舒适性。
公司还应规定特殊场合的着装要求，如参加重要
会议或公关活动时，全体员工需着正装出席。
服装制度的制定应考虑到季节变化和员工的舒适度。
夏季可以选择透气性好的面料，冬季
则应提供保暖效果较好的服装选项。
同时，公司应定期收集员工对服装的反馈，以便及时
调整和完善服装制度。
在制度管理方面，房产公司需要建立一套完整的服装管理流程。
这包括服装的选购、发放、使用、维护和报废等各个环节。
公司可以设立专门的管理部门或指定负责人，负责监督和
管理服装制度的执行情况。
为了确保制度的公正性和客观性，房产公司应将服装制度的遵守情况纳入员工的绩效考核
体系。
对于经常违反着装规定的员工，公司应给予适当的提醒和教育；而对于始终遵守规
定的员工，则可以给予表扬或奖励，以此激励员工遵守服装制度。
房产公司还应定期组织培训，帮助员工了解服装制度的重要性和具体要求。
通过举办时尚
讲座、着装指导等活动，提高员工的着装意识和审美水平，从而提升公司整体的形象。
房产公司在制定服装与制度管理制度时，还应考虑到法律法规的要求。
例如，遵守劳动保
护法规定的安全标准，为员工提供符合安全要求的工装和防护装备。
房地产集团软装材料管理制度
房地产集团软装材料管理制度房地产集团软装材料管理制度：实现高品质室内环境的基石在房地产行业日益竞争的今天，如何确保室内环境的质量和品味已成为各房地产集团追求的重要目标。
为实现这一目标，建立一套完善的软装材料管理制度显得尤为重要。
本文将深入探讨这一制度的主要内容及其对房地产集团的重要性，以期为业内相关人士提供参考。
关键词：房地产集团；软装材料；管理制度；室内环境；品质一、背景介绍随着人们生活水平的提高，对居住环境的要求也越来越高。
房地产集团在提升建筑质量的同时，也在室内装修方面投入了大量精力。
其中，软装材料作为室内环境的重要组成部分，其质量和管理水平直接影响到整个项目的品质。
因此，建立一套完善的软装材料管理制度，对于房地产集团来说至关重要。
二、目的和意义软装材料管理制度的主要目的是确保软装材料的质量、安全、环保等方面达到规定标准，同时降低项目成本，提高整体品质。
这一制度的意义不仅在于提高房地产集团的市场竞争力，还在于为消费者提供更加优质、舒适的居住环境，提升客户满意度。
三、具体措施1、供应商选择：制定严格的供应商评估标准，确保选择的软装材料供应商具备相应的资质、信誉和实力。
同时，对供应商进行定期评估和审计，确保其产品质量和交货期稳定可靠。
2、材料采购：制定详细的采购计划，根据项目进度和需求合理安排采购时间。
同时，对采购的软装材料进行质量检查，确保符合设计要求和相关标准。
3、仓储管理：制定规范的仓储管理流程，确保软装材料在运输、存储过程中的安全、卫生和环保。
同时，设立合理的库存预警机制，避免材料短缺影响项目进度。
4、施工现场管理：制定详细的施工计划，确保软装材料的安装、摆放符合设计要求和相关标准。
同时，做好施工现场的安全管理，确保工人和客户的安全。
5、质量验收：制定严格的质量验收标准，对软装材料的品质、安装效果等进行全面检查。
对于不符合要求的部分，及时进行整改和优化，确保最终呈现的室内环境符合预期。
软装公司管理制度范本
软装公司管理制度范本一、总则第一条为了规范软装公司的管理，提高工作效率，保障公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于软装公司（以下简称公司）的全体员工。
第三条公司坚持以人为本、以制度为纽带、以效益为核心的管理理念，努力实现公司内部管理的规范化、科学化、程序化。
第四条公司各级管理人员应当严格遵守国家法律法规，诚实守信，公正廉洁，勤勉尽责，为公司的发展和员工的利益努力工作。
二、组织结构第五条公司设立董事会、监事会和总经理办公室。
董事会负责公司的决策和监督，监事会对董事会的工作进行监督，总经理办公室负责公司的日常运营管理。
第六条公司设立若干部门，各部门根据公司业务需要设立，负责完成公司各项业务任务。
第七条公司各部门之间应当保持密切协作，共同推进公司业务的发展。
三、人力资源管理第八条公司根据业务需要，合理配置人力资源，按照公平、公正、公开的原则，招聘员工。
第九条公司对员工实行劳动合同制度，依法为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
第十条公司建立完善的员工培训制度，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，激励员工积极工作。
四、财务管理第十二条公司建立严格的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确、完整。
第十三条公司实行预算管理，对各项支出进行合理控制，确保公司资金的安全、有效使用。
第十四条公司加强成本控制，提高经营效益，降低运营成本。
五、业务管理第十五条公司根据市场需求，制定业务发展战略和年度计划，确保公司的持续发展。
第十六条公司对客户实行精细化管理，建立客户档案，提供优质的服务。
第十七条公司加强产品质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
六、信息化管理第十八条公司建立信息化管理系统，提高工作效率，降低管理成本。
第十九条公司加强网络安全管理，保护公司信息的安全。
七、企业文化第二十条公司积极倡导和培育企业文化建设，树立共同的价值观和行为准则。
软装公司的规章制度
软装公司的规章制度
《软装公司规章制度》
第一条：公司宗旨
软装公司以提供优质的软装设计和服务为宗旨，致力于为客户打造舒适、美观的生活空间。
第二条：员工守则
1. 员工应尊重客户和同事，保持礼貌和友善的态度。
2. 员工应遵守公司的工作时间安排，做到守时上班。
3. 员工应保守客户的隐私，不得私自泄露客户的信息。
第三条：工作流程
1. 员工应按照公司规定的工作流程和标准进行工作，保证作品质量达到公司要求。
2. 员工应及时向领导汇报工作进度和遇到的问题，积极解决工作中的困难。
第四条：职业道德
1. 员工应遵守相关法律法规，不得有违法犯罪行为。
2. 员工应保持职业道德，不得有偷窃、受贿、拉拢客户等违反职业操守的行为。
第五条：公司管理
1. 公司将定期对员工进行培训和考核，提升员工的专业能力和工作水平。
2. 公司将遵守国家相关劳动法规，保障员工的合法权益。
严格遵守以上规章制度，是软装公司营造和谐工作氛围和提高工作效率的基础。
希望全体员工共同遵守，并积极配合公司的工作要求，共同促进公司的快速发展和成长。
软装公司管理制度
软装公司管理制度第一章总则第一条为了规范软装公司的管理，保障公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软装公司的所有员工，包括但不限于管理人员、设计师、销售人员、施工队伍等。
第三条公司员工应当遵守国家法律法规和公司的各项规章制度，维护公司的声誉和利益。
第四条公司管理人员应严格执行本管理制度，推动公司各项工作的顺利开展。
第五条公司应当定期修订本管理制度，以适应公司发展的需要。
第二章组织架构第六条软装公司设立管理层，包括董事长、总经理、各部门负责人等。
第七条公司管理层对公司的战略规划和重大决策负责。
第八条公司各部门负责人对本部门的运营和管理负责，并定期向公司管理层汇报工作进展。
第九条公司管理层应当保证各部门间的有效沟通和协调，确保公司整体运营的顺利推进。
第三章岗位分工第十条软装公司设立设计部、销售部、采购部、施工部、售后服务部等。
第十一条设计部负责软装设计方案的制定和调整。
第十二条销售部负责软装产品的销售和客户关系的维护。
第十三条采购部负责软装材料和设备的采购和供应商的管理。
第十四条施工部负责软装项目的实施、监管和质量控制。
第十五条售后服务部负责软装项目的售后服务和客户投诉的处理。
第四章员工管理第十六条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司管理和安排。
第十七条公司应当为员工提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业素质和工作效率。
第十八条公司应当建立健全的激励机制，激励员工为公司的发展贡献力量。
第十九条公司应当严格执行劳动法规，保障员工的合法权益。
第二十条公司应当建立健全的员工考核制度，激励优秀员工，同时对不符合要求的员工进行培训和督促。
第五章业务经营第二十一条公司应当严格执行合同管理制度，确保项目的准时交付和质量保障。
第二十二条公司应当建立健全的项目管理制度，包括施工计划、质量检验、进度跟踪等。
第二十三条公司应当建立健全的成本控制制度，确保项目的盈利和成本的把控。
第二十四条公司应当建立健全的客户关系管理制度，确保客户满意度和跟进客户的需求和投诉。
软装公司管理制度
软装公司管理制度第一章总则第一条为了规范软装公司的管理行为，促进公司的稳健发展，制定本管理制度。
第二条软装公司是一家以软装设计、软装装饰、软装定制为主营业务的企业，本管理制度适用于软装公司的全体员工。
第三条软装公司的管理原则是以客户为中心，以质量为生命，以效率为目标，以诚实守信为基础，以创新求发展。
第四条软装公司的管理机构包括董事会、经理层、中层管理人员和基层员工，各级管理人员应当履行岗位职责，密切配合，共同推动公司发展。
第五条软装公司的管理目标是提高服务质量，降低成本，提高效率，实现可持续发展。
第六条软装公司的管理原则是依法经营，公平竞争，规范运作，诚信经营。
第二章组织架构第七条软装公司的组织架构如下：1. 董事会：负责公司全面决策和监督工作；2. 经理层：包括总经理、副总经理、各部门经理，负责公司日常经营管理工作；3. 中层管理人员：包括各岗位主管和项目经理，负责部门或项目的具体管理工作；4. 基层员工：包括各部门员工和项目组成员，负责具体工作执行。
第八条董事会是软装公司的最高决策机构，由股东大会选举产生，主要职责包括制定公司发展战略、审议并批准年度经营计划、审议并批准年度财务报告等。
第九条经理层由总经理领导，副总经理协助，各部门经理负责具体管理工作，负责部门的组织、协调、指导和监督，确保部门目标的实现。
第十条中层管理人员是各部门或项目的主管，负责具体工作的计划、组织、指导和督促，协助经理层的工作，并负责部门或项目的绩效评估。
第十一条基层员工是软装公司的生产一线，负责具体工作执行，保质保量完成任务，发挥团队协作精神，主动参与公司发展。
第三章职责分工第十二条各级管理人员的职责分工如下：1. 董事会：制定公司发展战略，审议并批准年度经营计划和财务报告，监督公司经营管理工作；2. 总经理：负责全面领导公司的经营管理工作，制定公司发展规划，组织实施战略目标；3. 经理层：负责部门的管理和协调工作，执行公司决策，推动部门业绩的提高；4. 中层管理人员：负责具体工作的计划、组织、指导和督促，协助经理层的工作，确保部门或项目目标的实现；5. 基层员工：根据工作分配，保质保量完成任务，积极主动参与团队合作，提高个人素质和团队凝聚力。
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房地产集团公司软装管理制度
5.1流程图
5.2总则
5.2.1目的：为进一步规范相关材料使用、登记、流转的程序和标准，规范软装材料管理行为，降低材料成本。
特制订软装材料管理制度。
5.2.2适用范围：适用于房地产集团下属城市（项目）公司。
5.2.3阅读范围：房地产集团产品体验部、营销管理中心、成本管理中心、物资管理中心和物业管理中心全体员工。
5.3重复使用的软装材料分类
5.3.1家电类：空调、电视机、电冰箱/冰柜、洗衣机、热水器、
其他
5.3.2厨卫类：油烟机、橱柜、厨具、水龙头、水池、卫生洁具、
浴缸、五金件、其他
5.3.3家具类：餐桌椅、办公桌椅、橱柜、收纳、晾晒用具、沙发、
床铺、床头柜、屏风、其他
5.3.4日常用品：衣服、鞋子、晾晒收纳用具、地毯、毛巾、牙具、
书籍、其他
5.3.5电子产品：笔记本、平板电脑、台式电脑、显示屏、音箱设
备、网络设备、其他
5.3.6饰品类：字画、桌面摆件、挂件、其他
5.3.7灯具类：吊灯、台灯、工程用灯、其他
5.3.8模型类：模型工艺品
5.3.9玩具类：布娃娃、儿童木马、其他
5.3.10健身器材类：跑步机、台球桌、其他
5.4参与部门及分工
软装材料工作界面划分：
职能分工说明：√：组织、经办○：配合◆：督办▲：检查审核
5.5流程说明及操作标准
5．5.1软装材料采购阶段：
5.5.1.1在设计图纸出来后，由销售事业部根据图纸会同装饰设计师梳理出软装材料清单并将材料清单报总公司产品体验部进行审核备案。
5.5.1.2产品体验部审核并根据各项目软装材料使用状态并在销售事业部上报清单后注明“有无可重复使用材料”。
凡经查有闲置的可重复使用材料一律不另行采购。
统一由产品体验部进行调拨。
5.5.1.3城市/项目公司物资部根据产品体验部审核后的软装材料清单进入物资招标采购流程。
5．5.2软装材料进场阶段：
5．5.2．1项目物资部采购完成后，由项目物资部组织会同工程、销售事业部对软装材料进行验收。
销售事业部、工程部、物资验收确认后由销售事业部将确认后的材料清单报总公司产品体验部。
5．5.2．2产品体验部联合总公司营销管理中心/工程管理中心
在日常小移动中负责对照检查。
5．5.3软装材料的重复使用：
5．5.3．1本项目/城市公司内部重复使用：
由产品体验部根据项目软装材料使用状态，确定闲置状态的可重复使用材料清单，经项目总审核，可进行项目内调拨。
5．5.3．2跨项目重复使用：
产品体验部根据各项目的软装材料使用状态，确定适合调拨的闲置软装材料，经项目负责人（调出项目）审核对闲置软装材料所在项目执行调拨工作。
销售事业部负责闲置材料调拨的拆卸、运输、安装，同时对调出和调入的软装材料做好材料信息统计的更新工作，并报产品体验部备案。
5．5.3．3跨项目重复使用包装标准：
所有调配材料必须按照沙发单独保护打包，小饰品包装后放入合适的箱子内打包运输，灯具必须按照灯具主体与灯泡、配件单独包装运输，布衣运输必须折叠完整，按照原有搭配样式进行层次排放。
在因打运输过程中产生的物品损坏、物品玷污、物品破损将根据情节严重程度进行原价赔偿；因打运输过程中产生的物物品严重玷污30%原价赔偿、15%原价赔偿。
5．5.3．4材料的折旧、报废：
当项目材料损坏需报废时，项目营销部/工程部负责更新本项目的材料信息，并在完成项目审批流的基础上，将更新信息上报至总公司
产品体验部，产品体验部审核确认。
各项目样板间家具原则上不折旧出售，在公司内部进行统一调控，不断使用。
破损、有问题的家具需及时让家具城来修理维护。
维护、修补后的家具逐级调配到较差的项目上去。
一套家具，原则上要达到5次使用，再修补3次，共达到8次使用。
经过8次使用之后的折旧家具，可以送给业主。
5.6材料重复使用的奖罚及分摊
5.6．1软装材料重复利用成本分摊原则
所有可以重复使用的部品、饰品软装和材料均实行周转考核制和成本分摊制，其中，第一次重复利用材料调出项目分摊成本的30%，第二次重复利用材料调出项目分摊成本的25%，第三次重复利用材料调出项目分摊成本的20%，第四次重复利用材料调出项目分摊成本的15%，第五次重复利用软装材料调出项目分摊成本的10%。
5次以上重复利用材料调出项目，根据材料品相，每次给予调出项目分摊成本2%～5%的维维修补贴和奖励。
软装材料重复利用时的拆卸、维修、运输费用由调出项目负责。
重复使用的次数由总公司产品体验部审核确认（系统开发后可由系统自动记录统计）。
5.6．2总公司产品体验部负责上述材料在不同项目之间的调配和管理。
5.6．3凡是在周转使用过程中发生损坏或丢失的，责任人照价赔偿。
其中软装类的由销售事业部和物业公司照价赔偿，各承担50%；
工程类的由工程管理部负责照价赔偿。