房地产公司晋升管理制度
房地产公司晋升管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升管理，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，实现公司人才战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门经理、主管、员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以德才兼备、业绩突出、能力突出为晋升标准。
第二章晋升条件第四条晋升条件分为基本条件和特殊条件。
第五条基本条件：1. 具有良好的职业道德，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 工作认真负责，具备较强的责任心和团队协作精神；3. 具有良好的沟通能力、协调能力和执行力；4. 具备一定的专业知识和技能，能够胜任本职工作；5. 在公司工作满一年，无严重违纪违规行为。
第六条特殊条件：1. 在公司担任重要职务或关键岗位，对公司有突出贡献；2. 具有丰富的行业经验，能够为公司发展提供有力支持；3. 在公司内部培训、竞赛、考核中表现突出，获得公司认可；4. 具备较高的综合素质，具备晋升更高职位的能力。
第三章晋升程序第七条晋升程序分为提名、选拔、考核、公示和任命五个阶段。
第八条提名：由部门经理根据员工工作表现和晋升条件，提出晋升提名。
第九条选拔：公司人力资源部对提名人员进行资格审查，确定参加选拔的人员。
第十条考核：公司人力资源部组织选拔考核，包括笔试、面试、实际操作等环节。
第十一条公示：考核结束后，公司人力资源部将考核结果进行公示，接受员工监督。
第十二条任命：公示无异议后，公司人力资源部根据考核结果和晋升条件，提出晋升建议，报公司领导审批。
第四章晋升待遇第十三条晋升员工按照公司规定享受相应的薪资待遇、福利和补贴。
第十四条晋升员工在晋升后的试用期，享受与原岗位相同的待遇。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度可根据公司实际情况进行修订。
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版(4篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度模版第一章总则第一条为了激励公司员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，建立健全的人力资源管理制度，根据公司的发展需要以及员工的工作表现和能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工的晋升调岗调薪的管理，包括正式员工和试用期员工。
第三条公司员工的晋升调岗调薪是根据员工在岗位上的工作表现、能力以及岗位需求情况来确定的，旨在激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和归属感。
第四条公司晋升调岗调薪的原则是公开、公平、公正、激励性和可行性，并要确保员工的权益和利益。
第五条公司晋升调岗调薪的程序应当符合国家相关法律法规的规定，并要在合法、合规的范围内进行。
第六条公司员工的晋升调岗调薪原则上应当是正向的，即员工的晋升和调岗调薪应当意味着员工工作能力的提高和工作表现的增长。
第二章晋升条件第七条公司员工的晋升需满足以下条件：一、具备岗位要求的相关专业知识和技能；二、具备良好的工作表现和工作态度；三、有明确的事业发展规划和自我提升计划；四、具备较强的团队合作能力和沟通能力；五、参加过公司组织的培训和学习活动，取得相应成绩；六、在公司工作满一年以上。
第八条公司员工的晋升应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能晋升。
第九条公司员工的晋升一般应当从初级职位晋升到中级职位，再到高级职位，晋升幅度应当根据员工的工作表现和能力予以确定。
第十条公司员工的晋升一般应当是逐级递进的，即晋升至某一职位后，至少应当工作满一年时间，才能晋升至更高级的职位。
第三章调岗条件第十一条公司员工的调岗应当满足以下条件：一、公司内部有相应的调岗岗位空缺；二、员工的工作表现和能力适合调岗岗位的需求；三、员工主动提出调岗申请，并经公司部门审批通过。
第十二条公司员工的调岗应当经过公司的面试和考核，并由公司相关部门审核通过后才能调岗。
第十三条公司员工的调岗调薪幅度应当根据员工的调岗岗位的要求和能力予以确定，调岗后员工的薪资待遇应当按照调岗后的岗位等级来确定。
链家晋升制度
链家晋升制度链家作为房地产经纪公司的佼佼者，其晋升制度也备受瞩目和关注。
链家拥有完善的晋升制度，为员工提供了广阔的发展空间和机会。
下面我将详细介绍链家的晋升制度。
首先，链家注重员工的个人成长和职业发展。
员工进入链家后，会有严格的培训计划。
培训计划包括专业知识培训、销售技巧培训、团队合作培训等内容，以帮助员工全面提升自己的能力和素质。
同时，链家还鼓励员工参加行业内的培训和学习，提供经费和资源支持。
通过不断学习和积累，员工可以不断提高自己的专业水平，为进一步晋升打下坚实的基础。
其次，链家的晋升制度具有明确的晋升路径和标准。
链家将员工分为不同的职业阶段，包括初级经纪、中级经纪、高级经纪、团队经理、分公司经理等等。
每个阶段都有相应的晋升要求和评估标准。
员工需要通过完成一定的工作任务和达到一定的工作绩效，才能晋升到下一个阶段。
例如，初级经纪需要达到一定的房屋成交量和客户满意度，才有机会晋升为中级经纪。
链家还设有晋升评委会负责对员工的晋升进行评估和决策，确保晋升程序的公正性和透明度。
链家的晋升制度还鼓励员工发起和参与项目，提升自己的影响力和领导能力。
员工有机会参与到一些房地产项目中，负责项目的销售与推广工作。
通过参与项目，员工可以锻炼自己的项目管理能力、沟通协调能力和团队合作能力。
链家还设有项目经理职位，负责领导和管理项目组成员，这为有领导才能和管理经验的员工提供了晋升的机会和平台。
最后，链家还注重员工的综合素质和团队贡献。
无论是晋升还是职位提升，员工的能力和业绩只是其中的一部分考察因素。
链家还注重员工的团队合作精神、责任感和领导力等方面的表现。
员工需要在团队合作中有积极的贡献和影响，才能获得晋升的机会和认可。
总体来说，链家的晋升制度是一套完善的体系，鼓励员工不断提升自己的能力和贡献，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，链家还提供了广阔的晋升空间和机会，为员工的职业发展提供了良好的平台。
作为一家知名的房地产经纪公司，链家的晋升制度无疑是其吸引和留住人才的重要因素之一。
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文(四篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人员晋升调岗调薪管理，激励员工积极进取，提升员工工作动力和发展空间，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内各级岗位人员的晋升调岗调薪。
第三条公司人员晋升调岗调薪是依据岗位职责、工作绩效和发展潜力，按照程序、程序规定进行的。
第四条公司晋升调岗调薪必须遵循公平、公正、公开的原则，并充分听取当事人的申诉意见。
第五条本管理制度是公司制定和调整岗位人员晋升调岗调薪的依据。
第二章岗位晋升第六条岗位晋升是指员工的职位由低级向高级职位提升或者由一个岗位向另一个级别的职位提升。
第七条岗位晋升要求：员工符合晋升职位的任职要求，具备晋升职位所需的知识、技能和综合素质。
第八条岗位晋升程序：（一）员工提出晋升申请，填写晋升申请表，附上个人能力及业绩评价材料。
（二）上级领导审核申请材料，进行初步评估。
（三）通过面试或评审等方式进行综合评定。
（四）上级领导审批并公示晋升名单。
（五）确定晋升后的岗位职责和薪资待遇。
（六）完成岗位晋升手续，并通知员工。
第九条岗位晋升职责调整：员工晋升后，其岗位职责和工作内容相应调整。
晋升后的工作职责由上级领导与员工沟通，并明确晋升后的目标和责任。
第十条岗位晋升薪资调整：员工晋升后，薪资待遇相应调整。
薪资调整标准按照公司薪酬管理制度和岗位晋升标准执行。
第十一条岗位晋升后，公司将制定相关培训计划，提供培训资源和机会，帮助晋升员工适应新岗位的职责和要求，提升工作能力和绩效。
第十二条岗位晋升的结果如存在异议，员工有权向公司人力资源部门提出申诉，公司将组织专门机构进行复核，及时作出处理并告知当事人。
第三章岗位调岗第十三条岗位调岗是指员工所在岗位和职责的变动，包括岗位间调动和工作职责调整。
第十四条岗位调岗要求：员工在原岗位上有一定的工作经验，具备被调岗位的基础知识和技能。
第十五条岗位调岗程序：（一）上级领导根据公司业务需要或员工发展方向等因素，决定岗位调岗。
地产公司晋升管理制度
第一条为了实现人尽其才、各尽其能的目标，提高员工的工作绩效，确保公司内部晋升通道畅通，满足公司和员工个人发展需求，提升公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范晋升流程，明确晋升条件，确保晋升工作的公平、公正、公开。
第二章晋升原则第三条晋升原则：1. 德才兼备原则：晋升应全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2. 逐级晋升与越级晋升相结合原则：员工一般应逐级晋升，对于在工作中做出突出贡献或有特殊才干者，可考虑越级晋升。
3. 纵向晋升与横向晋升相结合原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以根据公司发展和个人发展方向调整晋升通道。
4. 能升能降原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
第三章晋升条件第四条晋升条件：1. 具备较高职位的技能和专业知识；2. 相关工作经验和资历；3. 在职工作表现优秀，职业道德良好；4. 完成职位所需的有关培训课程；5. 具有良好的适应性和潜力。
第四章晋升流程第五条晋升流程：1. 员工自评：员工根据自身条件，结合晋升条件进行自我评估，并向所在部门提出晋升申请。
2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，对申请晋升的员工进行审核，并推荐合适的候选人。
3. 绩效考核：人力资源部门对推荐晋升的员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、能力素质、团队协作等方面。
4. 晋升审批：根据绩效考核结果，结合公司发展需要，由公司领导层进行审批。
5. 公示与公告：晋升结果经审批后，进行公示和公告，接受员工监督。
第五章晋升结果第六条晋升结果：1. 晋升成功的员工，按照晋升后的岗位要求，调整工作职责和薪酬待遇。
2. 晋升未成功的员工，人力资源部门将提供反馈意见，帮助员工提升自身能力。
第六章附则第七条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
通过实施本制度，我们旨在为员工提供公平、公正、公开的晋升机会，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力。
公司晋升降职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工晋升降职管理，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括晋升、降职、调岗等环节。
第三条晋升降职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人能力、工作表现、绩效贡献等因素。
第二章晋升管理第四条晋升分为内部晋升和外部招聘两种形式。
第五条内部晋升：1. 员工晋升应具备以下条件：（1）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；（2）具备较高业务能力，能够胜任更高一级岗位的工作；（3）工作表现优秀，连续两年绩效考核结果达到部门前20%或公司前30%；（4）具备较强的团队协作精神和沟通能力；（5）符合晋升岗位的任职资格要求。
2. 晋升程序：（1）员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；（2）部门负责人对员工晋升申请进行初步审核，并提出意见；（3）公司人力资源部对部门推荐的晋升人员进行综合评审；（4）公司领导层讨论决定晋升人员名单；（5）公司人力资源部办理晋升手续，调整员工岗位和薪酬。
第六条外部招聘：1. 公司根据业务发展需要，可对外招聘符合岗位要求的优秀人才。
2. 外部招聘人员应通过公司规定的招聘程序，经过面试、笔试等环节，最终由公司领导层决定是否录用。
第三章降职管理第七条降职适用于以下情况：1. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，无法胜任现有岗位；2. 员工连续两年绩效考核结果不合格；3. 员工严重违反公司规章制度，经公司领导层讨论决定予以降职。
第八条降职程序：1. 部门负责人对员工降职情况进行初步调查，并提出意见；2. 公司人力资源部对降职情况进行综合评审；3. 公司领导层讨论决定降职人员名单；4. 公司人力资源部办理降职手续，调整员工岗位和薪酬。
第四章调岗管理第九条调岗适用于以下情况：1. 员工因个人原因或公司业务调整，需要调整工作岗位；2. 员工因工作能力不足、工作态度不端正等原因，需要调整工作岗位。
第十条调岗程序：1. 部门负责人根据公司业务需要和员工个人情况，提出调岗申请；2. 公司人力资源部对调岗申请进行审核，并提出意见；3. 公司领导层讨论决定调岗人员名单；4. 公司人力资源部办理调岗手续，调整员工岗位和薪酬。
公司员工晋升管理制度(9篇)
公司员工晋升管理制度（9篇）公司员工晋升治理制度1第一章总则一、目的为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满意公司和员工个人进展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本治理规定。
二、范围适用于公司全部员工。
三、根本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素养、力量以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特别才能者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
依据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有适宜人选时，考虑外部聘请。
四、晋升需具备的条件（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作阅历和资格；（3）在职工作表现及职业道德；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限(1)高层由总经理提议，经股东会核定；(2)中层副经理以上由总经理核定；(3)各部门主管或助理，由各部门经理提议，呈总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级主管提议，部门经理核定。
六、治理职责划分行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的详细执行部门。
各用人部门负责向公司推举符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进展初步核查。
其次章员工职业进展通道一、纵向进展部门一般员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—高层—股东二、横向进展有时员工选择的工作不肯定是自己最适宜的，假如发觉其另有所长，可以在公司内重新选择如客服到运营，再晋升为某一系列岗位治理职位。
（财务部—行政部—运营部—客服部—设计部—仓储物流部—生产部—家装部）第三章员工晋升治理一、晋升时机（1）依据公司经营需要及进展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储藏，行政部每一年组织一次员工晋升。
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某房地产事业部晋升管理制度V1.0
一、目的
为规范员工晋升管理，给内部优秀员工提供职业发展机会，发展公司人才团队，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于房地产事业部（以下简称事业部）正式员工（不含试用期员工及工勤人员）。
三、原则
（一）内部优先原则：当事业部内部出现职位空缺时，优先考虑从房地产事业部内部提升；
（二）遵照职位设置原则：员工晋升需严格遵照公司的职位体系和职位管理规定，不得随意晋升到职位体系中不存在的职位和职级；
（三）逐级晋升原则：员工一般逐级晋升，个别特殊情况需进行越级晋升的，须进行特殊审批；
（四）试岗原则：拟晋升员工通过晋升资格审核后，需经过三个月的试岗期。
四、晋升资格
员工晋升时，需同时满足以下条件：
1.最近6个月月度绩效考核平均分80分以上；
2.最近一次半年度考核结果未出现D级及以下，A级及以上的优先考虑给予晋升；
3.连续两次晋升时间间隔不得低于6个月；
4.符合拟任职位所需要的综合素质与能力要求；
5.年度内没有重大过失或行政处罚的。
五、晋升流程
（一）申请晋升员工填写《晋升申请表》（附件1高层适用，附
件2中基层适用，《特殊晋升申请表》（附件3）越级晋升适用）；
（二）按照《晋升权限划分》（附件4）进行审批；
（三）晋升资格审批通过，进入晋升试岗期，员工应及时办理转岗交接；
（四）晋升为中高管岗位的，由人力资源中心签发任命通知；
（五）试岗期满前2周内，人力资源部门启动晋升转正考核评估，详见《隆基泰房地产事业部转正述职管理制度（V1.0）》。
晋升为主管岗位员工试岗期结束后需提交《试岗期工作总结》（附件5）；
（六）晋升考核通过且转正后，需进行薪资调整的，另行填写《薪酬调整申请表》，薪资调整自转正后次月执行。
六、附件
附件：1.晋升申请表（高层）
2.晋升申请表（中基层）
3.特殊晋升申请表
4.晋升权限划分
5.试岗期工作总结
七、相关文件
《某房地产事业部转正述职管理制度V1.0》
八、解释权限和生效日期
（一）本制度由事业部总部人力资源中心制订、解释并培训。
（二）本制度自下发之日起施行，生效后与本制度相悖的制度或规定，以本制度为准。