经营方针案例
企业经营计划成功经典安例
企业经营计划经典例【案例一】某LED生产企业经营计划在全球气候变暖及能源短缺日趋严重的情况下，节能减排已成为了人类的共同目标。
全球能源消耗与日趋増，而照明占全球全年总用电量的20％。
在低碳经济大潮席卷全球、国家大力发展战略性新兴产业的今天，以节能、环保、安全、舒适四项指标为内涵的绿色照明已成为备受关注的技术和产业。
随着白光LED寿命、稳定性、发光效率等性能的提升和成本的不断降低，LED在通用照明领域的应用不断得到新的突破。
LED作为21世纪的新型光源和第三代照明技术，具有节能环保、光效高、寿命长等优点，正在全球范围内起一场新的照明革命，从而使LED在城市路灯照明中的应用成为可能。
2009年我国科技部推出了“十城万盏”半导体照明试点示范工程;2010年广东省实施“绿色照明示范城市”专项行动计划，在未来5年完成500万盏路灯改造。
所以，在能源和环保双重条件下，在不久后，LED灯将受到人们的热烈欢迎，并将进入家家户户。
而我们的企业将有望创造辉煌。
计划如下(以第一年为例):1.第一年上半年运营计划(1)组建推广宣传团队。
组建企业网站，组织资讯推广人员、网站优化人员，网站文策编辑等进行网站优化与推广。
针对行业特征，调研用户群体爱好行为及其喜欢的网站，制定网络推广策略，建立各种网络推广渠道如官方博客、博、帖吧、空间、问答推广、收藏、黄页等。
最终建立一个完整的网络推广宣传体系，使产品形象被广大网络用户所认知。
(2)专员宣传。
由专员对产品进行现场宣传。
一些较大的商场、企业等，可以进行小量赠送、试用等，争取在第一季度让消费者认可本产品，使人们能在最便捷的条件下接触到我们的产品。
2.第一年下半年运营计划(1)在这半年中，由于产品形象已被人们所认知，因此我们应在扩大影响力和扩大范围推广上下エ夫。
我们可以在电視节目上或报纸上刊登广告，广告要側重于强调半年来为各种用户省下了多少电费以及为环境做出了多少贡献等，使已使用该产品的人们有一种做对了决策、用对了产品的成就感，从而扩大影响力。
公司经营方针案例全篇
公司基本经营方针案例一日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1 我们的信条该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下： 第一次计划：健全财政的一年计划—1952第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960 第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966 第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的公司基本经营方针案例二××化学公司，战后迅速成长为大企业，并向海外发展。
但在25年前，业务恶化，经过相当积极努力的重建，××是战后发展起来的企业，现在正受到严酷的考验。
“以决积水于千仞之谷的速度，积极开拓新领域”。
具有此一方针的××化学，当他克服难关之后，前程究竟如何呢?这是很引人注目的事。
不过，这里只想根据其方针之三S精神，研究面临考验期的××化学的创业精神。
该公司于扩大之余，遭遇了如此的困境，但愿能本着原始创业精神，安然渡过这一难关。
企业经营方针案例
企业经营方针案例在现代商业环境中，企业经营方针起着至关重要的作用。
一个明确的经营方针可以指导企业的发展战略，确保企业健康稳定地成长。
本文将通过一个实际案例来解释和说明企业经营方针的重要性和运用方法。
案例：ABC电子公司的经营方针ABC电子公司是一家知名的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈，面临着快速变化的技术和消费者需求。
为了应对这些挑战，ABC电子公司制定了以下经营方针：1. 产品创新和研发作为一家电子产品制造商，ABC电子公司意识到创新是核心竞争力的关键。
因此，公司制定了经营方针，要求在产品研发上投入更多资源，并不断改进和创新产品。
为了实现这个目标，公司成立了研发部门，并聘请了一批具有创新能力的工程师。
2. 质量控制和客户满意度ABC电子公司坚信，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
因此，公司制定了经营方针，要求全面加强质量控制，从原材料采购到生产制造的每个环节都严格把控。
同时，公司还成立了客户服务部门，专门负责处理客户的投诉和问题，以提高客户满意度。
3. 市场拓展和销售策略ABC电子公司拥有广泛的产品线，覆盖了不同的市场和消费群体。
为了进一步拓展市场份额，公司制定了经营方针，要求加大销售力度和市场推广。
公司成立了销售团队，并与各大电子零售商建立了合作关系，通过举办促销活动和参展等方式提高产品的知名度和销售量。
4. 成本控制和资源优化ABC电子公司始终将成本控制作为经营方针的重要内容。
公司采取了一系列措施，如优化生产流程，降低原材料采购成本，提高设备利用率等，以有效控制成本。
此外，公司还注重资源的优化配置，确保每个部门都能高效利用资源并减少浪费。
5. 雇员管理和培训ABC电子公司认识到员工是企业发展的重要驱动力。
因此，公司制定了经营方针，要求建立完善的人力资源管理制度，并注重员工的培训和发展。
公司为员工提供丰厚的薪酬福利，开展定期培训，激发员工的工作激情和创新思维。
通过以上的经营方针案例，我们可以看到企业经营方针对于一个企业的全面发展起到了重要的指导作用。
企业经营策略之成功案例
企业经营策略之成功案例在当今竞争激烈的商业环境中，成功的企业经营策略对企业的发展至关重要。
对于企业来说，掌握正确的经营策略，能够有效地提高企业的市场竞争力、增强企业的生存能力和发展潜力。
下面，本文将从几个成功的企业经营策略案例中，为大家详细分析企业经营策略的重要性和成功实践。
1. 诺基亚的“从战略上攻克市场”作为全球移动通信产业的领导者，诺基亚在运用市场营销策略方面拥有丰富的成功实践。
在 1990 年代，诺基亚认识到国际移动电话市场在中国和印度等新兴市场的潜力，因此开始针对这些国家的市场进行打造。
诺基亚深度研究了这些市场的特点，仔细分析了这些市场的消费者需求，并采用本土化的市场策略来针对不同的地区。
在整个过程中，诺基亚的市场营销策略始终围绕着构建本土化的、符合消费者需求的移动通信产品进行，这也是其成功的关键因素之一。
2. 微软的“侵入式营销策略”微软是一个知名的科技公司，其市场营销策略以对竞争对手构建有力竞争壁垒为主要特点。
2009 年，微软推出了 Windows 7 操作系统，这一产品通过广泛的侵入式营销策略，成功地减轻了对手对市场的进一步渗透，洛杉矶时报称，这一市场营销策略“是Microsoft 对市场的最后一次维护”。
微软通过各种广告宣传、在线销售以及针对新 PC 引导消费者升级 Windows 7，成功推动了产品的销售。
3. 喜达屋酒店的“价值主张驱动营销策略”喜达屋酒店集团是一个颇有名气的酒店品牌，其成功的市场营销策略是根据大量的消费者调研和市场分析，制定出相应的价值主张，并通过传媒、网络以及社交媒体来推动。
喜达屋酒店建立了“星级服务”品牌，即将客户体验作为其核心价值，着重强调“一致性、易使用性和独特性”三个关键点。
通过不断提高品牌的知名度和品牌形象，喜达屋酒店在市场上不断打造出一座座标志性的建筑和地标性的特殊体验，大大增强了品牌的价值和吸引力。
综上所述，企业经营策略对于企业的发展至关重要。
经营企划管理系统：经营方针案例3
××公司基本经营方针××公司是机械制造业中的电子进出口厂商，年营业额约50亿，资本额3.5亿，从业人员□1．继续加强开发活动，蓄积经验。
2．有效运用行销情报，提高销售预测能力。
3．重整生产管理活动，确保交货期以维护信誉。
4．预防不良发生，落实TQC活动。
5．有效调整采购机能，确实掌握有利料源。
6．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
7．推动幕僚职责明朗化，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．唤起危机意识，以“使命感与一体感”重建××人之信心与荣耀。
9．发扬劳资融洽的优良传统，共同塑造敬业和谐的环境。
□重电事业经营方针1．积极提高生产技术，定期检查及改善生产设备，追求省力化、省人化、合理化，以获得永续的竞争力。
2．强化产销应变弹性体制，确实发挥生产管理机制，以满足市场需要之三要素——质量、交货期、成本。
3．深入掌握市场需求变化，提高销售预测精确度，以供正确决策。
4．落实QC活动，并建立“下道工序是顾客”的正确观念。
5．建立灵活的采购体系，提高外包管理能力，适时供应适质、适量、适价的资材，支援生产。
6．唤起危机感、使命感，并排除本位意识，做好纵横的沟通与协调工作，建立全员的一体感。
□家电事业经营方针1．发挥家电事业组织机能整合效果，灵活适应市场变化及顾客需求。
2．运用行销策略规划及区域战略，强化销售渠道，以提高市场占有率。
3．建立市场情报及客户资料体系，掌握市场动态，以提高销售预测能力。
4．积极与市场顾客结合，提高品牌形象。
5．提高服务层次及扩大服务网，追求“彻底服务”的目标。
6．落实开发管理制度，强化开发能力及质量，以培养自主开发能力。
7．重整质量管理活动，贯彻人人有“产品与顾客”的观念。
8．加强料源开发及采购机能，提高成本竞争力。
9．做好纵向沟通、横向协调工作，建立全员的一体感。
□资讯事业经营方针1．充实行销规划能力，健全行销组织。
2．加速人力资源规划，做好人才培育与发展。
经营企划管理系统：经营方针案例1
××公司基本经营方针
日本××公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本××公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本××公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”(如表1.6.1)。
过去日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划(自1964年至1966年)。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：
第一次计划：健全财政的一年计划—1952
第二次计划：合理化的三年计划—1953年至1955年(以90亿元的退职资金实施人事整顿)
第三次计划：安定化的二年计划—1956年至1957年(制定自主预算，确立独定预算制) 第四次计划：高度化的三年计划—1958年至1960
第五次计划：大和协调的三年计划—1961年至1963
第六次计划：第二大和协调的三年计划—1964年至1966
第七次计划：第三大和协调的四年计划—1967年至1971
日本××的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条”则是日通人的。
企业经营战略案例分析
企业经营战略案例分析一、案例：韩国汽车怎样打入美国市场美国是世界上最大的小轿车市场，而且也是世界利润最高的轿车市场。
据分析，日本汽车制造商的利润大部分来自北美市场。
不难想象，各国汽车制造商都想打入美国市场。
但在过去的几年中，进入美国的汽车商中韩国的现代汽车取得显著的成功。
分析原因有三个有利因素，即：1.时机有利。
当前世界贸易保护主义盛易壁垒可能成行，但由于国与国之间的经济发展不平衡，对一个国家的贸为其他国家打入市场的绝好机会。
由于日本对美国的汽车出口受到所谓“自愿配额”的限制，出口数量停留在每年230万辆上。
日本采取了向高档车转移的方针，逐步提高售价。
美国的三大汽车商出于最优利润的考虑，采取了保持销量、提高售价的做法。
这就使低档小型的经济车的市场出现了缺口。
这给韩国汽车提供了打入美国市场的机会。
2.币值有利。
由于韩元对美元是稳定的，比价基本不变。
因美元对日元大幅度贬值，韩元对日元也就相对贬值，这就使韩国汽车的美元成本大大低于日本汽车的美元成本。
3.员工素质有利。
美国轿车工业趋向于“夕阳工业”，三大美国汽车商相继关闭多条生产线、解雇工人，新一代有才华的青年都不愿去汽车业谋职，使得工人年龄相对上升，素质相对下降。
而韩国的汽车工业正处于上升时期，汽车工人社会地位很高，汽车厂可毫不费力地招到最优秀、最能干的工人，而其工资只是美国汽车工人的十分之一。
现在韩国汽车工人的平均年龄只有27岁，比日本的34岁还要年轻7岁。
在自己的产品上，现代汽车采用的并不是当代最先进的汽车技术，而是20世纪80年代初日本三菱汽车公司技术，这一技术在美国市场上已有5年历史，产品可靠、耐用、标准度高，维修非常方便。
与之成为对照的日本铃木汽车，采用的是当代最新技术生产的马达，油耗量是轿车问世以来最低的，但其维修难度相应上升，产品成本也相应偏高，而其可靠性、耐久性还是一个问号。
在产品的价格上，现代汽车采用了快速渗透定价策略，比同等级的日本车定价约低1000美元，被美国汽车界评为“旧本技术，韩国价格”。
经营方针案例范文
经营方针案例范文经营方针是企业发展的基本准则和行动指导，是指企业在实施战略和运作过程中所遵循的原则和规范。
一个明确的经营方针能够帮助企业确定目标、制定策略、调整资源、提高效率、优化决策，并最终实现可持续发展。
以下是一个关于经营方针的案例：电子科技公司是一家创新型企业，专注于设计和制造高科技产品。
该公司面临着市场竞争激烈、技术更新迅速的挑战，为了确保企业能够稳定发展并保持竞争优势，他们制定了以下经营方针：1.创新驱动：作为一家科技公司，我们要始终坚持创新的驱动力。
我们将不断投入研发资源，加强技术创新，推动产品不断升级和改进。
同时，我们鼓励员工提出创新点子，并为他们提供实施创新的平台和资源。
2.客户至上：客户是我们企业的生命线，我们将始终把客户的需求放在首位。
我们将不断提高产品质量和服务水平，提供满足客户需求的定制化解决方案，并积极收集客户反馈，优化产品和服务。
3.人才强企：人才是企业发展的核心资源。
我们将积极引进和培养高素质人才，搭建良好的培训和发展体系，为员工提供广阔的成长空间和晋升机会。
同时，我们注重员工的工作与生活平衡，致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境。
4.合作共赢：我们相信合作是实现共赢的关键。
我们将积极与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提高产品和服务的质量和效率。
同时，我们也将与行业内的合作伙伴共享资源，加强合作，共同开拓市场。
5.社会责任：我们将积极履行企业社会责任。
我们将致力于环境保护，推行绿色制造，减少环境负荷。
我们也将关注员工的健康和福利，推行公平公正的薪酬体系，并积极参与社会公益事业。
6.持续改进：我们将持续改进企业管理和运营效率。
通过引入先进的管理方法、精简决策层次、优化流程，我们将提高效率，降低成本，并不断追求卓越。
通过以上经营方针的制定和执行，该公司在市场上取得了良好的声誉和不俗的业绩。
他们通过不断的技术创新和产品升级，满足了客户的更高需求；通过优秀的团队和人才梯队建设，打造了一支高素质的员工队伍；通过积极的合作和社会责任，形成了稳定的合作伙伴关系和良好的企业形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司基本经营方针
日本XX公司，不仅是日本境内首屈一指的陆运公司，同时也是享誉全世界的巨大陆运公司。
日本XX公司的发展基础是大和精神，现在且来看看这以大和精神为中心的基本方针。
日本XX公司的基本方针是“我们的话”、“我们的信条”（如表。
过去
日本通本着这一方针，实施第六次的第二“大和协调”三年计划（自1964年至1966年）。
该公司在1955年以前，并不很得意。
其经营的现代化与发展，是实施六次下列计划之后，才明显进步起来的。
表1.6.1 我们的信条
该公司的第一次至第六次经营计划的内容，大致如下：第一次计划：健全财政的一年计划一1952年
第二次计划：合理化的三年计划一1953年至1955年（以90亿元的退
职资金实施人事整顿）
第三次计划：安定化的二年计划一1956年至1957年（制定自主预算，
确立独定预算制）第四次计划：高度化的三年计划一1958年至1960年
第五次计划：大和协调的三年计划一1961年至1963年
第六次计划：第二大和协调的三年计划一1964年至1966年
第七次计划：第三大和协调的四年计划一1967年至1971年
日本XX的“我们的话”，是他们经营的基本方针。
另一“我们的信条” 则是日通人的行动方针。