三大账户最后的疯狂
备付金缴存大限终至第三方支付躺赢时代结束
备付金缴存大限终至第三方支付躺赢时代结束作者：梅岭来源：《中国质量万里行》 2019年第2期1月14日，备付金缴存大限终至。
在经历两年漫长的过程之后，第三方支付躺着赚钱的时代终结了。
“备付金”指的是支付机构为办理客户委托的支付业务，而实际收到的预收待付货币资金，长期以来，这是为支付机构带来巨额收入的“大蛋糕”。
2017年1月13日，央行发布《关于实施支付机构客户备付金集中存管有关事项的通知》开启了终结备付金缴存大幕。
该通知要求，自2017年4月17日起，支付机构应将客户备付金按照一定比例交存至指定机构专用存款账户，该账户资金暂不计付利息。
随后在2018年6月发布的《关于支付机构客户备付金全部集中交存有关事宜的通知》，规定2019年1月14日实现备付金100%集中交存。
对于第三方支付机构而言，备付金从支付机构手中“移交”至人民银行，又暂不计息，对行业及公司自身的影响无疑是巨大的。
很多支付机构的主要盈利来源由支付业务转向利用备付金赚取利息收入，此举相当于无风险套利，只要吸纳和占用客户资金就能够躺着赚钱。
与此同时，备付金带来的诸多乱象，使央行逐渐加大了对支付机构备付金监管的力度。
业内人士分析，“备付金利息收入被砍掉后，实际上支付机构丧失了很大一部分利润来源，而且会增加支付机构的成本。
”不可否认，伴随着行业强监管的持续，支付市场洗牌和整合的迹象越来越明显，这种整合和洗牌体现为：一方面大型支付机构的固有优势越来越明显，另一方面小型支付机构则面临生存危机。
数据显示，央行已经注销逾30张支付牌照，不少中小支付机构已经“离场”。
从一照难求到有价无市第三方支付业务主要分为网络支付、预付卡的发行与受理和银行卡收单三类。
其中网络支付又包括互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、数字电视支付等等。
对此，不少人士坦言，具体从第三方支付牌照类型来看，移动支付和互联网支付还是很有升值空间的；但银行卡收单、预付费卡受理与发行牌照则市场空间有限。
2018年熊市回顾
2018年是加密货币市场的熊市之年，主流加密货币价格均出现大幅下跌，市场整体表现低迷。
以下是对2018年加密货币熊市的回顾：
- 比特币：比特币在2018年1月29日首次达到历史最高点，价格为17945美元。
此后，比特币价格持续下跌，在当年12月31日跌至3136美元，较历史最高点下跌了81%。
- 以太坊：以太坊在2018年1月14日首次达到历史最高点，价格为1425美元。
此后，以太坊价格持续下跌，在当年12月31日跌至104美元，较历史最高点下跌了93%。
- 瑞波币：瑞波币在2018年1月4日首次达到历史最高点，价格为3.84美元。
此后，瑞波币价格持续下跌，在当年12月31日跌至0.33美元，较历史最高点下跌了94%。
总体而言，2018年加密货币市场的熊市导致主流加密货币价格大幅下跌，市场整体表现低迷。
在这个时期，投资者普遍持谨慎态度，市场情绪较为悲观。
华胜天成金融危机再抄底 收购摩卡深耕电信市场
的 控 股 业 ，此 番 易 手 中 国 企 业 ，的
确 令 全 球 Ｉ同 业 吃 惊 不 小 ， 竟 收 购 Ｔ 毕 方 华 胜 天 成 离 全 球 ５ ０ 还 有 相 当 的 ０强
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建 设 盛 宴 中赚 了 满 钵 满 。 盆 随
着ｊ Ｇ网 络 和 业 务 进 一 步 的 发
８ １ 月 ９日一 早 ， 卡 软 件 公 司 的 员 摩
工 就 开 始 忙 碌 起 来 ， 公 司 所 在 的 京 该 城 某 大 厦 从 入 口处 开 始 就 铺 上 了红 地 毯 ， 里 将 举 行 华 胜 天 成 顺 利 收 购 摩 这
业 的市 场 占有 率 。”
据 悉 ， 了加 强 Ｉ， 务 品 牌 的 塑 为 ＴＥ Ｊ Ｅ
进一步提升服务 收入比例
当 前 ， 肿 天 成 正 处 在 向 Ｉ 服 务 华 Ｔ 市 场 品 牌 进 步 转 型 的 过 程 ， 购 收 ＡＳ 后就 有业 界人 ±认 为 ， 来 三 年 ， Ｌ 未 华胜 天成将发 展成 为整个亚 太地 ｌ Ｔ ｘｌ 服 务 行 业 最 强有 力的 领 导 者 之一 。
不 敢 奢 望 公 司 的 电信 业 务 会 呈 现 爆 发 增 长 ，“ 望 协 同发 展 原 有 两 家 公 司 ｌ 希 Ｔ 市 场 格 局 出现 变 动 后 ， 胜 天 成 凭 借 多 华
统 集 成 业 务 、软 件 及 软 件 开 发 、 业 专 服 务 ） 计 已 达 ３ 亿 人 民 币 ， 一 合 ３５ 在
业 务 结 构 升 级 、提 升 综 合 ｌ服 务 提 供 Ｔ
能力 、 件产品 的产品 化能 力 以及 向 软 高 端 Ｉ服 务 提 供 商 转 变 的 需 要 ， 利 Ｔ 有
财务结算中心业务系统解决方案
财务结算中心业务系统解决方案厦门融通信息技术有限责任公司2022年4月25日财务结算中心业务系统解决方案版权声明本文件包含属于厦门融通信息技术有限责任公司、其关联公司和/或其合作伙伴（如适用）的专有的和机密的信息。
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严格禁止任何未经厦门融通信息技术有限责任公司事先书面许可而全部或者部分披露或者使用本文件的行为。
© 2014厦门融通信息技术有限责任公司版权2目录1综述 (6)1.1国际水准的资金管理模式分享 (6)1.1.1完整的资金业务体系 (6)1.1.2相对独立的资金管理部门 (7)1.1.3先进的资金管理模式与应用系统 (7)1.2系统建设目标 (10)1.2.1搭建集团资金监控管理平台 (10)1.2.2提高资金管理信息收集能力，辅助集团资金管理决策101.2.3整合内部资源，提高业务处理效率，降低业务交易成本101.2.4进行集中管理，实现规模优势，提高集团信用度，增强外融资能力 (11)1.2.5规范资金管理业务流程，提升管理控制能力，防范资金风险111.2.6搭建集团资金管理服务平台，提高资金管理服务质量111.3系统设计原则 (12)1.3.1技术先进性 (12)1.3.2管理适用性 (12)1.3.3应用集成性 (12)1.3.4标准化和可重用 (13)1.3.5可靠性和易用性 (13)1.3.6可扩展性和可维护性 (14)2基于业务的产品解决方案 (15)2.1产品概述 (15)2.1.1综述 (15)2.1.2对集团企业的价值 (16)2.1.3产品特点 (19)2.2系统架构 (22)2.2.1应用架构 (22)2.2.2技术架构 (23)2.2.3架构优势 (24)2.3企业金融应用平台 (25)2.3.1平台概述 (25)2.3.2平台特点 (26)2.3.3平台介绍 (26)2.3.4基础数据管理 (28)2.3.5参数管理 (52)2.3.6客户管理 (72)2.3.7账户管理 (78)2.4资金管理业务功能 (99)2.4.1资金集中 (99)2.4.2银企网关 (106)2.4.3资金结算 (107)2.4.4资金监控与分析 (115)2.4.5资金预算与计划 (116)2.4.6存款管理 (121)2.4.7贷款管理 (125)2.4.8票据管理 (149)2.4.9筹融资管理 (157)2.4.10报表管理 (161)2.4.11风险管理 (163)2.5客户服务业务功能 (177)2.5.1客户服务系统 (177)2.5.2电子回单及对账 (201)3技术解决方案 (204)3.1网络拓扑图和系统部署 (204)3.2客户化开发 (206)3.2.1业务流程模板开发 (206)3.2.2应用组件的配置 (206)3.2.3个性化业务开发 (206)3.2.4外部系统接口实现 (206)3.2.5报表开发 (206)3.2.6数据迁移 (207)3.3系统环境 (207)3.3.1运行环境 (207)3.3.2开发环境 (207)3.3.3测试环境 (207)3.3.4生产环境 (208)3.4系统性能 (208)3.4.1性能设计的主要策略 (208)3.4.2性能设计目标 (209)3.5数据存储、备份及故障恢复 (209)3.5.1数据存储和备份 (209)3.5.2备份计划 (210)3.5.3数据恢复 (210)3.6系统应急措施 (210)3.7系统配置建议 (211)3.7.1配置原则 (211)3.7.2配置策略 (212)1综述1.1国际水准的资金管理模式分享1.1.1 完整的资金业务体系完整的资金业务体系不仅包括业务处理部分，还应该包括管理分析与控制部分。
银联大举杀入无卡支付 马云的“敌人”
关数据 ，但记者经过实际使用 ，发现银
联 在 线 支 付 有 一个 必 备 前提 ，就 是 必 须
邮箱 注 册 成 为银 联 的 会 员 。对 于 惜 时 如
手机支付 ”的推出，标志着银联在依托
现 有 银行 卡 交 易 清算 系 统 基 础 上建 成 了
一
套 独有 的 无 卡 交 易处 理 平 台 。通 过 该
收银台 ，输入收款金额 ，然后使用条码
也许，多年以来， 马云的 “ 敌人” 不是太多，而是太少了。Ｇ Ｐ ， Ｆ
款成功率提高到 ９ ％。这几乎和线下支 ５
付 的成 功 率 持平 。银联 目前 尚未 公布 相
用户 ５ ． ５亿， 而银联尚未公布相关数据。
从 商户 数 量 来讲 ，一位 业 内 人士 告 诉 记 者 ，选 择 和 哪 家 支付 平 台 合作 主要 取 决 于两点 ： 一是费 率 ； 付款 成 功率 。 二是 支付 宝 和 银 联 的 网站 显示 ，支付 宝 的费 率 根 据 交 易 额 大 小 从 Ｏ ％ 到 １ ％ ． ７ ． ２ 不 等 ，预 付 费 从 ０元 到 ３ ０ ６ ０元 不 等 ；
款成功率。据业内人士介绍 ，人们在 网
上 购 物 时付 款 成 功率 只 有 ６ ％。而 支 付 ５ 宝 自称 通 过 其快 捷 支 付 功能 ，可 以 将付
全线 争夺
“ 无卡”的银联
“ 联 在 线 支 付 ” 和 “ 联 互 联 网 银 银 谁更 具 有 竞 争力 ？支 付 宝 拥有 注 册
如 ，用 户在 网上 支 付 时 ，无 需 开 通 网银 即可 支 付 ，货 到 付款 时 无 需 提 前 向第 三
持绑定信用卡的银行中只有中国银行 、
农业创业项目计划书
农业创业项目计划书篇一：农业电子商务项目创业计划书农业电子商务项目创业计划书（此文档为word格式,下载后您可任意修改编辑！）目录1.执行总结 .................................................................. . (1)1.1公司简述 .................................................................. .. (1)1.2项目简介 .................................................................. .. (2)1.3收入来源 .................................................................. .. (3)1.4投资与财务 .................................................................. . (3)1.5组织与人力资源 .................................................................. .. (3)2.项目分析 .................................................................. . (4)2.1项目可行性分析 .................................................................. .. (4)2.2宏观环境分析 .................................................................. (4)2.3农业移动电子商务建设必要性分析 .................................................................. (5)2.3.1农产品流通体系不健全 .................................................................. (5)2.3.2农资流通体制不完善 .................................................................. . (6)2.3.3农村服务体系薄弱 .................................................................. .. (7)3.市场分析 .................................................................. . (8)状 .................................................................. (8)3.2农业信息化发展现状分析 .................................................................. . (9)3.2.1农业信息化测度分析 .................................................................. . (9)3.2.2农业信息化面临问题分析 .................................................................. (10)3.3移动信息平台搭建分析 .................................................................. (12)3.3.1搭建手机通信平台，推进农业信息化 ................................................................123.3.2解决农民获取信息难问题 .................................................................. (13)3.3.3消除“买难”和“卖难”现象 .................................................................. . (13)析 .................................................................. . (14)3.5农村手机市场现状和前景分析 .................................................................. (14)3.6农村手机普及率分析 .................................................................. . (15)3.6.1手机价格调查 .................................................................. .. (15)3.6.2农村手机使用情况调查 .................................................................. . (15)3.6.3农村手机普及率调查 .................................................................. .. (16)3.7农业移动商务展望 .................................................................. .. (16)4.竞争分析 .................................................................. .. (17)4.1SWOT分析 .................................................................. .. (17)4.1.1优势（Strength） ........................................................ (18)4.1.2劣势（Weakness） ........................................................ . (19)4.1.3机会（Opportunity） ..................................................... (19)4.1.4威胁（Threats） ......................................................... . (20)4.2五力模型分析 .................................................................. . (20)4.2.1同行业竞争及应对 .................................................................. (21)4.2.2潜在竞争者及应对 .................................................................. (21)4.2.3替代产品及应对 .................................................................. . (22)5.市场营销 .................................................................. .. (23)5.1营销理念 .................................................................. (23)5.2营销组合 .................................................................. (23)5.2.1产品策略 .................................................................. . (24)5.2.2渠道策略 .................................................................. . (24)5.2.3价格策略 .................................................................. . (24)5.2.4促销策略 .................................................................. . (25)6.平台建设和管理 .................................................................. .. (28)6.1基础建设 .................................................................. (28)6.1.1平台名称 .................................................................. . (28)6.1.2平台主题 .................................................................. . (28)6.1.3平台宣传语 .................................................................. (28)6.1.4平台客户定位 .................................................................. .. (28)6.1.5平台服务设计 .................................................................. .. (29)6.1.6平台运营 .................................................................. . (32)6.1.7平台商务管理系统 .................................................................. (33)6.1.8平台安全体系 .................................................................. .. (34)6.2平台特色 .................................................................. (35)6.3盈利模式 .................................................................. (37)7.投资分析 .................................................................. .. (38)7.1股本结构与规模 .................................................................. (38)7.1.1股本结构 .................................................................. . (39)7.1.2融资渠道 .................................................................. . (39)7.1.3资金用途 .................................................................. . (40)7.2公司成立初期资金的运用 .................................................................. .. (40)7.3投资营业现金流量预测 .................................................................. (40)7.3.1前五年销售收入预测 .................................................................. .. (40)7.3.2未来5年费用预测 .................................................................. (41)7.3.3投资现金流量表 .................................................................. . (42)7.4投资收益与风险分析 .................................................................. . (43)7.4.1静态指标 .................................................................. . (44)7.4.2动态指标 .................................................................. . (44)7.5财务报表 .................................................................. (46)7.5.1重要假设 .................................................................. . (46)7.5.2利润及利润分配表 .................................................................. (46)7.5.3现金流量表 .................................................................. (47)7.5.4资产负债表 .................................................................. (49)7.6会计报表重要数据提示 .................................................................. (50)8.风险分析 .................................................................. .. (50)8.1财务分析 .................................................................. (50)8.1.1风险分析 .................................................................. . (50)8.1.2对策 .................................................................. (50)8.2市场风险 .................................................................. (51)8.2.1风险分析 .................................................................. . (51)8.2.2对策 .................................................................. (51)8.3管理风险 .................................................................. (52)8.3.1风险分析 .................................................................. . (52)8.3.2对策 .................................................................. (52)8.4风险退出 .................................................................. (52)9.公司介绍 .................................................................. .. (55)9.1公司概述 .................................................................. (55)9.2公司性质 .................................................................. (55)9.3公司宗旨 .................................................................. (55)9.4公司战略 .................................................................. (55)9.4.1总体战略 .................................................................. . (55)9.4.2发展战略 .................................................................. . (56)9.5公司目标 .................................................................. (56)9.6公司使命 .................................................................. (57)9.7公司文化 .................................................................. (57)9.8组织形式 .................................................................. (57)9.9公司优势与特色 .................................................................. (59)1.执行总结“三农”问题一直是社会各界关注的热点，在工业化、城镇化深入发展中同步推进农业现代化，是“十二五”时期的一项重大任务。
LMAX客户资金的安全性及三种个人账户的比较
资金安全通常有几种方式:※一种是帐户无保险，且客户资金未与公司运营资金隔离.如美国的现货交易商基本都采取这类方式。
这类资金存管方对客户而言不是很安全，如几年前美国交易商Refco破产时，从事外汇现货交易的客户多数无法拿回自己的资金。
※一种是帐户无保险，但客户资金与公司运营资金隔离，从而不受公司倒闭影响，LMAX 就是这种。
许多国外的期货公司同样采用的是这种资金安全模式。
如美国期货交易商基本都采用此种方式。
值得一提的是，几年前发生的Refco破产（瑞富破产）事件，当时Refco期货的客户资金就没有受到影响，可见这种资金存管方式是非常安全的。
※一种是银行担保，也是一种资金安全的方式。
通常风险来自担保银行的安全性（因为国外银行允许破产倒闭）.比如瑞士的外汇交易商Dukascopy对达到一定资金量的交易账户就提供此类保护。
此类方式对客户的资金安全性而言也是非常理想的。
※最后一种当然是第三方银行存管，也是一种资金安全的方式,并且最彻底。
比如说国内的证券公司和期货公司就采用此种资金存管方式。
条款：1.订单深度：5 级---所有账户用任何交易技术在LMAX 交易所10 级---FIX API 的白金账户持有人20 级---FIX API 的专业账户持有人2.免费获取LMAX 历史市场数据：1.经典账户：1 个月的5 级订单深度2. 白金账户：通过FIX API6 个月10 级订单深度3.专业账户：通过FIX API 无限量20 级订单深度3.免费API 接入和支持：1.经典账户：开设真实账户一个月后获得免费API 接入和支持。
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若您的交易超过以下门槛则仍然可以提供免费API 接入：1.存款达到5,000 美元或等值基础货币，且2.每个月至少交易250 个合约（或等值2.5 百万美元名义价值）2. 白金账户：无限制免费API 接入和支持3.专业账户：无限制免费API 接入和支持4.使用Multicharts多元化图表软件：1.经典账户和白金账户：每个月60$软件使用费。
DDE决策用法
BBD和DDE几个指标详解BBD、DDE和其包含的几个指标都很抽象，理解起来也很吃力。
如果对指标理解的不深、不透,必然要影响今后的使用效果.通过自己近半个月的自学,谈谈我对这几个指标含义的理解：1、DDE选股指标里主要有那几个常用参数?有BBD指标。
有DDE指标,其中DDE指标里包括DDX（主力动向）、DDY（涨跌动因）、DDZ（大单差分）三个指标.还有特大单差、大单差、中单差和小单差四个指标。
另外，还有一个单数比指标。
其它剩余的指标则是常见的。
2、BBD和DDX指标的联系和区别？BBD和DDX的区别是：BBD是（特大单+大单)买卖之差,也就是资金流入的具体金额,而DDX是流入金额占流通盘的比例。
DDX=BBD/流通市值3、DDX大单动向的含义？DDX是一个短中、线兼顾的技术指标。
DDX红绿柱线表示当日大单买入净量占流通盘的百分比(估计值），红柱表示大单买入量较大，绿柱表示大单卖出量较大.DDX大小往往是反映主力资金参与力度大小的指标.DDX是特大和大单买卖量差与流通盘之比(百分比)，即：DDX=(大单买量－大单卖量)÷个股流通盘×100％注意：公式里的“大单买、卖量”是指成交量说的(单位是“手”)。
用比值的好处是数值比较小,比较起来更方便！另外这里的大单买量、大单卖量分别是指主动性的大买单、主动性的大卖单.流通盘是一个恒量(增发、解禁等情况除外)，只要DDX值大,无论交易时间长短（1分或4小时），都能说明此时大账户(机,法人和私募）做多的力度大（DDX值小时，做空力度大）。
而DDX一般情况下是散户做不出来，因为散户没有那么大的资金量和筹码量.所以，DDX是掌握在大账户手中的“多空博弈天平的砝码”，主力会选择时机把或正或负的DDX这套砝码往天平上加,以改变天平的平衡状态，所以，我们认为DDX是选股的重要参考指标，一般取DDX〉0.191。
4、DDY涨跌动因的含义？DDY涨跌动因是每日卖出单数和买入单数差的累计值。
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它是—财富的 它是—家庭的
加速器
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三大专属账户—案例
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鑫鑫0岁，爸爸妈妈想为他规划一生的 幸福，为他人生各阶段成长提供持续 稳定的现金流，为鑫鑫开了一个鑫享 帐户！
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保额 3万（年交） 20万
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黑钻账户
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高端养老计划产品名称保费 交费期源自主险 鑫享人生 20万 10年
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规则解读：
1. 10年交，年交20万，趸交万能账户400万
2. 达到社区单要求，获得黑钻账户
黑钻账户
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高端养老计划
方案呈现：年交保费20万，10年期，首年趸交400万。
无需每年额外再交：（解决交费长的问题） 第2年到第5年每年从黑钻账户领取20万，用于交主险保费 如果需要资金投资可取大额资金：（解决资金需求） 第6年从黑钻账户领取400万，其中20万用于交主险保费
1公斤麦子约4万粒，换算成吨的话，约等于4611亿吨，而我 国2010年粮食年产量5.4亿吨，相当于我国高产量的853年的 总产量）。
这就是复利的威力！
15
鑫享的放大器
例：0岁小孩，年交20万，15年交
被保险人 年度末年龄
累计转入万能账户的金额 （含主合同生存类保险金和 高档红利）
附加合同年度末保单账户价值 万能收益演示 （低） 42486
同样的鑫享，不同的收益
19
它是—财富的
加速器
金账户 可追加
立刻享受:日计息，月复利
专属账户 万能账户
钻、黑钻账户 趸交
20
一年期存款利率仅为1.5%
三大账户保底利率：3%
一次 降降年 到息 底
存 款 连 利 续 率五
2015
现在的理财产品
找保本的收益产品
现在的理财产品
找保证有收益的产品
现在的理财产品
34
同样的交费同样的领取，不同的结果
积极成长账户
钻石账户
错过=罪过
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三大专属账户—案例
解决疑难大单
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客户背景
张总45岁，私营业主，希望未来能高品质的养老生 活，被泰康的养老社区深深吸引。交10年觉得太长，短
期交又感觉短期收益不大，同时不愿意占用大笔资金影
响未来投资好的项目，因而一直犹豫不决。
免费进入万能账户复利增值鑫享收益 时间越长倍数越高 利率越高倍数越多
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鑫享的放大器
账户 积极成长 金账户 钻石帐户 黑钻账户
保底 预期
2.5% 4.8%
3% 5.6%
3% 6.05%
3% 6.5%
三大账户 更高的保底 更高的结算利率
18
我们来感受一下
例：0岁小孩，年交20万，15年交 积极成长账户看
账 户 676747 2100417 月 4079400 复 6680271 10096001 利 14579517 增 20579898 值 28617723
41918341 53615103
万能收益演示 （中） 43315
万能收益演示 （高） 43937
--
--
747472 2533285 5488168 10152315 17491827 29013577 47194147
继续领取账户：
第7年到第10年每年从黑钻账户领取20万，用于交主险保费
注：第2年到第3年领取需要收取领取金额的退保费用
缴费期结束，相当于用40万，交200万的保费
用40万撬动200万的保单利益
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高端养老计划
方案呈现： 张总45岁
投入420万，其中第6年取走380万 张总65岁开始每年领取20万的养老金直到99岁 99岁后账户还有545万，传承给下一代
1.2万获得了：年年拥有的两笔现金流（返还+分红）
还给客户一个终身保底3%，预期收益5.6%（年化） 的月复利计息的金账户
“金/钻石/黑钻账户”本来是给中、高端客户享有的！ 20周年华诞，为回馈一般客户，为啥不要呢？
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正确认知专属账户的标准
对收益的正确理念
客户很看重追加功能如何处理？
人生有两笔资金一定要放在一边的，一是养老的钱，二 是传承的钱。所以我建议，将这两笔钱放进黑钻账户享受更 高的收益积累更多的财富。在开一个灵活进出的金账户，便 于生意及家庭资金的安排，这样不就两全其美了吗！
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正确认知专属账户的标准
鑫享1.2万金账户、3万钻石账户
客户花钱了吗？ 没有！
26
72法则与115法则
“72法则”就是以1%的复利来计息，经过72年以后，你的本金就会 变成原来的一倍。用72÷复利利率=本金翻倍的时间
就会变成原来的三倍。用115÷复利利率=本金翻3倍的时间
翻2倍需要时间 （单位：年） 15
13 12 11
“115法则”就是以1%的复利来计息，经过115年以后，你的本金
3.5万
500件
保底利率：3% 新增单件 预期收益：6.5% 社区单
100件
12
抢完或22号开始付费有账户
复利的威力
13
一盘棋的代价
印度有一个古老的传说:一个爱下国际象棋的国王棋艺高超，从未遇到 过敌手。为了找到对手，他下了一份诏书，说不管是谁，只要下棋赢了 国王，国王就会答应他任何一个要求。 一个年轻人来到皇宫，要求与国王下棋。紧张激战后，年轻人赢了 国王，国王问这个年轻人要什么奖赏，年轻人说他只要一点小奖赏：就 是在他们下棋的棋盘上放上麦子，棋盘的第一个格子中放上一粒麦子， 第二个格子中放进前一个格子数量的一倍麦子，接下来每一个格子中放 的麦子数量都是前一个格子中的一倍，一直将棋盘每一个格子都摆满。 （国际象棋一共只有64个格子） 国王没有仔细思考，以为要求很小，于是就欣然同意了。 但很快国王就后悔了，即使将自己国库所有的粮食都给他，也不够百分 之一。
翻3倍需要时间 （单位：年） 24
21 19 18
利率
4.80%
5.60% 6.05% 6.50%
你会选哪个账户？
27
专属账户的投入成本
如果账户没有额外趸交（追加），10元的3%
成本只有3毛
如果账户有额外趸交（追加）
半年后就有赚了
28
它是—家庭的
提款机
随时领取，三年过后无费用！ 按需领取很灵活!
14
从表面上看，青年人的要求起点十分低，从一粒麦子 开始，但是经过很多次的翻倍，就迅速变成庞大的天 文数字。
1 + 2 + 4+ 8 + ……… + 2的63次方 = 2的64次方-1 第第 第 第 第 一 二 三 四 …… 64 格格 格 格 格 = 18446744073709551615(粒)
金账户看高、中 之间（相加后÷2） 钻石账户 看
黑钻账户 比高还高
40岁时：中档：10152315，高档：14196641，多了400万 60岁时：中档：29013577，高档： 50900731，多了2188万 80岁时：中档： 75827702，高档： 170155248，多了9432万 99岁时：中档： 185738340，高档： 528410669，多了34267万
保底利率：3% 预期收益：6.5%
3
4
更多超能业务员的诞生
泰康自成立至 2015 年 11 月末，千万级以上业务员 共计2人，2016年首爆诞生千万级 10人、五百万级23人。
5
年销500万业务的时代来临了！ 批量生产大牌业务员的时代来临了！
6
公司批量生产绩优的
2016
时代来了
销售的三大账户已经远超匹配的投资额度
如何给客户演示呢？
43
如何展示专属账户
例：0岁小孩，年交20万，15年交 积极成长账户看
金账户看高、中 之间（相加后÷2） 钻石账户 看
黑钻账户 比高还高
44
钻石、黑钻账户不能追加
钻石、黑钻账户给予的是远高于市场预期收益，需要资 管匹配高的回报的投资项目，而这些投资项目要求资金的稳 定，因而只可趸交，不能追加。
805901 2930449 6938010 14196641 27300149 50900731 93475293
75827702
124043455 185738340
170155248
311873216 528410669
-0.4 0.8 1.4 2.1 3.1 4.4 4.5 7.3 10.5
非保本的产品
三大专属账户
保底利率：3% 预期收益：5.6% 保底利率：3% 钻石账户 预期收益：6.05% 保底利率：3% 预期收益：6.5% 黑钻账户
开户伴终身（99岁）
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单利与复利
同样存1万元，年单利与年复利计息的区别
时间
单利 10年 20年 30年 60年 80年 1.48 1.96 2.44 3.88 4.84
保障期 99岁 99岁
保费（元） 30000 2148
合计
32148
32
同样的交费同样的领取，不同的结果
积极成长账户
钻石账户
错过=罪过
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