中建二局施工组织设计
中建二局万达项目施工策划-优秀项目策划模板
9
首开区入伙
模块计划 完成时间 2019-12-19 2020-3-28 2020-3-21 2020-4-20 2020-5-27 2020-8-22 2021-10-1 2021-10-1 2021-11-30
施工计划
完成时间
是否与模块冲突
2020-12-19
否
2020-3-28
否
2020-3-18
肇庆万达广场1#地块 项目策划汇报
中建二局第二建筑工程有限公司 2020年03月
Contents
目录
一、工程概况及目标 二、项目组织管理体系 三、工程重点、难点分析 四、施工总平面布置 五、施工组织 六、标准化管理 七、科技创效及赢利能力建设
一01 工程概况及目标
1、01工、程工简程述概况
项目范围： 共包括三个地块：
确保目标责任成本毛利率不 低于6%，最终结算效益争 创两位数！
6、项目推盘计划
推售业态：11#公寓 开工时间：2020-3-15 达到预售形象时间：2020-7-20 达到预售形象：地上9层 结构封顶时间：2020-8-30 推盘面积：8192㎡
推售业态：S5#、S6#二层商铺 开工时间：2019-12-19 达到预售形象时间：2020-4-20 达到预售形象：2层结构封顶 结构封顶时间：2020-4-20 推售面积：5035㎡
完成时间 2020/2/11 2020/4/26 2020/06/10 2020/06/30 2020/07/30 2020/09/19 2020/12/6 2020/11/19 2021/09/21 2021/09/21 2021/10/21
序号
业务事项
开始日期
13
室外景观
(中建二局)金科星沙项目雨季施工方案
长沙.金科中心项目雨季施工方案（编号：CSCEC2B-CSJK-f-068）编制：审核：批准：中国建筑第二工程局有限公司长沙.金科中心总承包项目部二〇一四年三月一、编制说明本工程所在地长沙市每年在3-5月份有连绵的小雨，时有中到大雨，6-8月份经常出现暴雨，雨季持续时间长。
这段时期正是工程人工桩和地下室结构施工阶段，雨季期间将对本工程的施工工期和安全防护造成很大的影响，故特编制雨季施工方案，以保证雨季工程顺利进行以及各项安全防护工作的顺利开展。
二、工程概况1、整体概况由湖南金科房地产开发有限公司在长沙市开发的一个大型综合体项目,总建筑面积47万平方米。
项目包括高层住宅、写字楼、公寓及商业，共18栋，以及相关的辅助配套设施。
其中11栋高层住宅（8#-18#楼），2栋LOFT公寓（1#楼、4#楼），2栋住宅公寓（6#楼、7#楼），1栋办公公寓（5#楼），2栋办公楼（2#楼、3#楼），办公楼配套三层商铺；地下一层，为人防和车库。
高层基础为人工挖孔桩基础。
我公司负责1#-9#楼、11#-15#楼及其附属配套设施。
2、现场情况目前工地南、北的大门已基本打通，场内土方开挖即将进行，人工挖孔桩在4月中旬开始，地下室结构计划在5月中旬完成，7月上旬完成展示区裙房结构，预计将跨越整个雨季。
三、雨季施工部署本工程雨季施工阶段穿插的专业内容较多，基础工程、主体工程、二次结构、装修工程齐头并进，施工任务繁重。
为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备，做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、雨季施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“组织有力、措施得当、合理安排、确保安全。
”总的要求是，室内工程雨季不影响施工，室外工程小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。
确保整个雨季正常的施工生产，确保工程实体、材料、设备、设施等不受损失，无安全责任事故。
施工组织设计—TD,JZ,ZK
1.工程概况1.1本工程为伊时代酒店公寓基坑围护工程，位于五里桥路。
现围护体系为钻孔灌注桩及重力式深层搅拌桩相结合，局部采用土钉墙和H型钢支撑。
钻孔灌注桩型规格为Ф600 ,共79根，设计砼级配为C25。
深层搅拌桩规格为Ф700双头，水泥掺入量13%。
1.2 现场由总包提供150KVA用电量和二根Ф50供水管。
1.3 本工程±0.00相当于绝对标高+4.000米。
1.4 与本工程项目有关单位：建设单位：上海兴城苑地产发展有限公司设计单位：上海岩土堪察设计研究院有限公司监理单位：上海欣顺监理有限公司总包单位：中建二局（沪）施工单位：宜兴市基础工程公司1.5工程地质情况：本工程围护桩进入○4层灰色粉质粘土类粉砂土，场地与桩基结构相关的土层自上而下，土层物理力学指标见下表：1.6 项目质量目标1.6.1 工期目标：30天。
1.6.2 质量目标：基坑开挖后无渗漏、位移变形确保在设计范围内。
1.6.3 文明安全施工目标：确保文明施工，无安全事故。
2. 编制依据2.1 本工程钻孔灌注桩施工的设计图纸和设计技术要求；2.2 本工程地质勘察报告；2.3 本工程地下管线分布图；2.4 本工程合同及招标技术文件要求；2.5 施工规范及标准：《地基与基础工程施工及验收规范(GB50202-2002)》；上海市标准《钻孔灌注桩施工规程(DBJ08-202-92)》；《钢筋焊接规范及验收规程(JGJ18-96)》。
3. 施工前期准备和总平面布置图3.1 施工前期准备：3.1.1 根据业主或总包提供的规划红线与边轴线关系确定出施工桩位基准轴线，会同总包组织验收，并做好基准点保护措施。
3.1.2 工程开工前，项目经理部应组织有关人员参加设计交底，熟悉工程图和工程地质资料。
3.1.3施工前应做好排水系统设置，并预先探明和消除桩位处的地下障碍物。
3.1.4 施工前应做好设备安装、调试检查工作。
3.1.5 做好供水供电、夜间照明等工作。
二建群体工程施工组织设计
二建群体工程施工组织设计一、工程概况本项目为XX小区群体工程，包括住宅楼、商业楼、幼儿园和地下车库等四个单体建筑。
总建筑面积约为150000平方米，其中住宅楼面积约为100000平方米，商业楼面积约为30000平方米，幼儿园面积约为10000平方米，地下车库面积约为10000平方米。
工程地点位于城市发展中轴线附近，交通便利，地理位置优越。
二、施工组织设计原则1. 确保工程质量：严格按照国家施工规范和标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。
2. 保障施工安全：加强施工现场安全管理，预防事故发生，确保施工人员生命财产安全。
3. 控制工程进度：合理安排施工计划，确保工程按时完成，满足业主需求。
4. 提高施工效益：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
5. 文明施工：遵守国家环保法规，做到文明施工，保护环境。
三、施工组织设计内容1. 施工总体布局：根据工程特点和现场条件，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
2. 施工进度计划：制定详细的施工进度计划，明确各单体建筑的施工顺序和完成时间。
3. 施工资源配置：合理配置施工机械、设备和劳动力，确保施工需求得到满足。
4. 施工质量控制：建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
5. 施工安全管理：制定施工现场安全管理制度，加强安全培训，预防安全事故发生。
6. 文明施工与环境保护：落实文明施工措施，加强施工现场环境卫生管理，遵守环保法规。
四、施工关键环节控制1. 地基与基础施工：严格把控地基处理、桩基施工、基础浇筑等环节，确保地基基础质量。
2. 主体结构施工：加强模板、钢筋、混凝土等主体结构施工过程的控制，保证结构安全。
3. 屋面与防水施工：重点关注屋面防水和防水层施工，确保建筑防水效果。
4. 装饰装修施工：细化装饰装修施工方案，保证室内外装饰质量。
5. 安装工程施工：加强给排水、电气、暖通等安装工程的质量控制，确保系统运行稳定。
五、施工组织管理1. 建立健全项目管理体系，明确各部门职责和任务。
中建二局考试题库及答案
中建二局考试题库及答案1. 单选题：下列关于建筑工程管理的说法中，错误的是（）。
A. 建筑工程管理的核心是确保工程质量B. 建筑工程管理包括施工进度管理C. 建筑工程管理与成本控制无关D. 建筑工程管理需要协调各方资源答案：C2. 多选题：在建筑工程中，施工安全包括以下哪些方面？A. 施工人员的个人防护B. 施工现场的安全管理C. 施工设备的定期维护D. 施工材料的质量控制答案：A、B、C3. 判断题：施工现场的临时用电必须符合国家有关标准和规范。
答案：正确4. 填空题：在建筑工程中，施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划和______。
答案：施工质量计划5. 简答题：请简述建筑工程质量管理的主要内容。
答案：建筑工程质量管理的主要内容包括施工前的质量策划、施工过程中的质量控制和施工后的质量验收。
6. 计算题：某建筑工程的总工期为18个月，计划在前6个月完成30%的工作量，剩余的工作量在接下来的12个月内完成。
请计算每个月平均需要完成的工作量百分比。
答案：前6个月每月平均完成5%的工作量，后12个月每月平均完成2.5%的工作量。
7. 案例分析题：某建筑工程在施工过程中，由于施工单位未能及时处理现场积水，导致地基沉降不均匀，造成了工程质量问题。
请分析施工单位在施工过程中应采取哪些措施来预防此类问题的发生。
答案：施工单位应采取以下措施：1) 定期检查施工现场的排水系统；2) 及时处理现场积水；3) 定期监测地基沉降情况；4) 严格按照施工规范进行施工；5) 加强施工人员的质量意识培训。
8. 论述题：论述建筑工程管理中成本控制的重要性及其实施方法。
答案：建筑工程管理中成本控制的重要性在于确保项目在预算范围内完成，避免超支，提高经济效益。
实施方法包括：1) 制定详细的成本预算；2) 定期进行成本分析；3) 优化施工方案，减少不必要的成本支出；4) 加强材料和设备的管理，减少浪费；5) 采用先进的技术和设备，提高施工效率；6) 加强合同管理，控制变更和索赔。
(中建二局)建设单位方案编制要求
一、《施工组织设计》和《专项施工方案》编审（一）《施工组织设计》施工单位接到开工通知书后，需在30天以内编制《施工组织设计》并报审，若遇时间较紧,可先报基础方案、总平面布置图、临时用水和用电计划进行审批，再报送完整的《施工组织设计》进行审批。
施工组织设计审查时重点注意以下几方面：1、施工组织设计内容是否齐全，必须包括总平面布置图、检验批划分、临时用水用电、试件的留置方法与数量等。
2、重点审核总平面布置图，主要包括：在场地内的已建和拟建的建筑物、构筑物；各管线的平面位置及尺寸；垂直运输设施的平面位置和工作幅度；工具房、钢筋加工、木工加工房、总配电间、砼养护间、临时医务间、食堂、办公室、会议室、卫生间等为施工服务的各种生产、生活临时设施的位置、大小及相互关系；钢管、模板等周转材料的堆场，主要建筑材料的堆场位置、大小及相互关系；现场施工、生活排水的处理，现场围墙、围护的布置及方式；施工大门的设置位置；出入口冲洗设施及截水沟、沉砂池的设置等。
3、审查施工现场平面与施工组织设计的协调性,施工现场总体布置是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量，特别是要对场区的道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、混凝土供应及主要垂直机械设备布置等。
4、施工组织设计的针对性：施工单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否充分，是否充分对应我司构造作法的要求，质量保证措施是否健全且切实可行，是否有质量控制点、质量难点的控制措施。
5、技术方案的先进性：采用的技术方案和措施是否先进适用，技术成熟，是否有目前建委明令限制或禁止使用的施工工艺及技术；审查施工机械设备的数量是否合理。
6、要求施工单位，依据放线办给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点，建立施工测量控制网，并将结果填报《工程定位（放线）测量记录》由监理工程师审核复测，经复核后施工承包单位才能进行施工。
7、施工方案与施工进度计划的一致性：施工进度计划是否满足合同工期要求，特别时是能否满足我司相关开盘、销售的具体节点工期要求；是否正确体现施工的总体部署、流向顺序及工艺关系等，在施工顺序上是否符合先地下、后地上；先土建、后设备；先主体、后围护的基本规律；8、安全、文明施工、环保、消防措施是否切实可行并符合有关规定。
二建工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程位于我国某城市，总建筑面积为10000平方米，建筑高度为30米，共12层。
该工程为住宅小区项目，主要结构形式为框架结构，建筑功能为住宅。
工程总投资约为5000万元，合同工期为18个月。
二、施工部署1. 施工阶段划分：本工程分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
2. 施工进度计划：根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保各阶段施工顺利进行。
3. 施工资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
4. 施工顺序：按照地基基础、主体结构、装饰装修的顺序进行施工。
三、施工准备1. 施工现场准备：平整场地，搭建临时设施，确保施工环境满足要求。
2. 施工材料准备：按照施工进度计划，提前储备施工材料，确保材料质量。
3. 施工设备准备：提前调试施工设备，确保设备正常运行。
4. 施工人员准备：对施工人员进行岗前培训，提高施工人员素质。
四、主要施工方法及技术措施1. 地基基础施工：采用人工挖孔桩基础，施工过程中注意桩孔垂直度和桩位偏差。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，施工过程中严格控制混凝土浇筑质量，确保结构安全。
3. 装饰装修施工：采用墙面涂料、地砖铺设、木作等施工工艺，确保装修质量。
五、施工管理措施1. 施工组织管理：建立健全施工组织机构，明确各部门职责，确保施工组织有序。
2. 质量管理：严格执行国家相关质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
4. 环境保护：遵守国家环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
六、进度控制与工期保证1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段施工时间节点。
2. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
3. 及时调整施工计划，应对突发状况，确保工期保证。
七、质量保证措施1. 严格执行国家相关质量标准，加强施工过程质量控制。
2. 建立质量管理体系，确保工程质量符合要求。
中建二局二公司二七区万达广场安置区
现场出入口
根据现场勘察情况，场地北侧张魏寨北路（规划路），场地南侧郑大南路（规划路）共设5个出入口。
5
周边可供租赁场地情况
现场场地狭窄无法设置生活临建设施，在方圆1.5公里范围内外租。
四、
1．本标为施工总承包工程，总承包商施工的工程范围：
地下室结构工程；
主体结构工程；
室内粗装修工程；
住宅外装修工程（面砖、涂料部分）；
√
5
配电箱、配电柜、户内信息箱
√
6
电缆
√
7
暖气片、新型采暖管材
√
8
阀门
√
9
分集水器
√
10
水泵
√
11
水箱
√
12
洁具
√
五
发包人控制品牌承包人采购材料一览表
1
水泥
√
√
2
上、下水管材
√
√
3
电线
√
√
4
防水卷材
√
√
5
钢筋
√
√
五、
1、工程施工重点
大，属于大型住宅建筑群体，集商业、住宅等功能为一体，要求集中各项资源，采取全范围同时施工的策略组织施工。
第二章、工程概况
一、工程建设概况
项目
内容
项目名称
二七区万达广场安置区
工程地址
张魏寨北路与郑大南路交叉口
建设单位
郑州名门地产有限公司
工程性质
住宅
二、工程设计概况
1
项目
概况
二七区万达广场安置区规划用地约1.16万平方米，由住宅楼、车库、底商组成。
2
建设
规模
二七区万达广场安置区规划总建筑面积约25.4万平方米，其中地上22.93万平米，地下2.54万平米。
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第一章编制依据及编制说明1.1编制依据1.1.1 。
1.1.2。
1。
1.1.51.1.6经过现场踏勘所了解的实际情况。
1.2施工目标及施工范围1.2.1施工目标质量目标安全文明施工目标：省“双优”工地；杜绝发生死亡及重伤事故，轻伤事故年频率控制在0.5%以内。
CI目标：争创中建总公司CI视觉形象金奖；进度目标：满足甲方要求。
开工日期：1.2.2施工范围工程施工图纸中所包含的全部工作内容的施工，但下列工程须进行专业分包：土方、地下室外防水、玻璃幕墙、外墙漆、外墙砖、门窗工程、预应力制安、小区市政园林工程、精装修（含分户门）、消防（含防火门）、高低压配电、外水外电、电梯、煤气、智能化及通讯、有限电视、人防设备及安装工程。
1.3新技术、新工艺、新材料、新设备1.3.1新技术1.3.1.1钢筋连接技术应用电渣压力焊、直螺纹套筒连接方式结合本工程实际情况和特点，根据施工规范和设计要求，本着节约成本的目的，项目最初在施工前制定各部位不同钢筋规格的连接方式。
其中竖向钢筋大于φ16的采用电渣压力焊连接方式，竖向及水平方向大于φ28的采用直螺纹套筒连接方式。
1.3.1.2大体积混凝土防渗、防漏措施一层地下室底板的防渗、防裂至关重要。
项目根据上述情况，拟成立大体积混凝土防渗、防漏QC小组，专门攻关。
通过在混凝土的配合比组成、各组成材料、入模温度控制、施工、养护、内外温差控制、建议更改设计配筋等方面全面对混凝土成品进行控制。
1.3.1.3砌筑墙体拉结筋采用植筋技术施工1.3.1.4泵送商品混凝土施工技术1.3.1.5准清水混凝土施工技术本工程混凝土成型质量要求达到中级抹灰质量标准，整个混凝土面在装修阶段免抹灰，要求模板必须按照准清水混凝土的要求控制其自身质量。
整幢建筑物的垂直度采用激光铅直仪进行控制，单层砼表面的平整度、垂直度的控制依据中级抹灰表面平整度(4毫米)、垂直度（4毫米）的要求进行控制。
1.3.1.6高强混凝土技术应用1.3.2新工艺定型模板工艺：竖向模板全部采用定型模板体系，外墙采用定型大模板，内墙采用定型小模板，电梯井采用定型筒模，剪力墙阴角处使用定型模板，楼梯采用全封闭模板。
模板采用18mm厚双面聚酯模板，内竖楞采用50×90木枋，外横楞采用8#、12#槽钢，局部采用50×90木枋。
垫枋采用90×90木枋。
对拉螺栓采用ф12、ф16高强螺杆。
1.3.3新材料1.3.3.1快易收口网后浇带、施工缝及高低标号混凝土之间的隔断采用快易收口网，既可免除后浇带、施工缝混凝土接茬剔打工序，又避免高标号混凝土过多流入低标号混凝土区域，以节约成本。
1.3.3.2加气砼砌块、多孔粘土砖为节约能源，本工程砌体材料严禁使用普通粘土烧结红砖，地下室、塔楼外墙采用多孔粘土砖，塔楼内墙采用加气砼砌块。
1.3.3.3采用8#槽钢、φ12高强螺杆、塑料胶杯、塑料套管为保证模板加固后的整体刚度，本工程全部采用8#槽钢、φ12高强螺杆进行加固。
高强螺杆配有塑料胶杯、塑料套管，既可保证螺杆的重复使用，有可保证螺杆洞口处混凝土浆不外漏。
1.3.3.4混凝土配合比中高效复合减水剂和粉煤灰的应用1.3.3.5外墙抹灰砂浆掺加杜拉纤维1.3.4新设备1.3.4.1混凝土输送泵和布料杆为提高混凝土浇筑质量、功效，本工程使用4台混凝土输送泵，并配备布料杆。
1.3.4.2双笼施工电梯、塔吊为方便材料运输及转运，提高劳动生产率，本工程设置3台双笼电梯及3台塔吊，将整个施工现场及各加工车间覆盖。
1.3.4.3闭路现场监控系统设备为加强对施工现场的时时监控管理，掌握施工现场的时时质量、安全、文明、进度情况，项目设置四台闭路监控系统设备。
1.3.4.4项目各部门电脑之间局域网络为加强项目各部门的联系，熟悉各部门的施工要求及工作程序，实现无纸化办公，项目各部门电脑设置局域网络。
1.3.4.5项目各部门对各使用相应电脑软件为提高劳动生产率、准确性，项目各部门电脑安装各自所需的电脑软件，包括WORD、EXCEL、AUTO CAD、POWERPOINT、PHOTOSHOP、预算软件、钢筋提料软件等。
1.3.4.6电子测温仪器为控制大体积混凝土裂缝，时时监控混凝土内外温差，项目选用JDC-2型建筑电子测温仪，测温线选用配套的JDC-2预埋式测温线。
第二章工程概况及特点2.1总述泉州东海开发公司建设的住宅项目东面及南部为规划及建设中的居住商业化设施。
一期工程建筑面积为11700平方米，包括有3栋31层高层住宅塔楼，抗力等级分别为五级和六级，防化等级分别为丙级和丁级。
平台层主要为花园和架空层。
高层住宅和地下室均按照一类建筑一级耐火等级设计，多层住宅为二级耐火等级。
建筑结构为钢筋混凝土框架剪力墙体系，局部为钢结构。
抗震等级按七度设防。
2.2现场概况目前施工现场已经完成基坑土方开挖、基坑支护，现场正在进行地下室结构施工。
2.2.1工程建设概况工程建设概况一览表2.2.2工程建设设计概况2.2.3工程结构设计概况结构概况一览表2.2.4安装工程概况由于图纸未能及时下发，详细情况详见施工图纸。
2.2.5本工程重点和难点2.2.5.1主要工程特点本工程工期短，地下室面积大，质量要求高，安全文明施工难度大。
（1工程住宅组成一个规模宏伟的辉煌建筑，成为滨海大道的又一道亮丽的风景线。
（2）本工程属于高尚住宅小区（3）经过现场踏勘，了解现场水位。
（4）梁、板与竖向墙柱砼标号不同。
（5）地下室承台面积大且厚，属于大体积砼。
（6）本工程防水要求高。
（7）地下室外墙周长为约800米,墙体易产生裂缝。
2.2.5.2施工重点、难点及对策（1）承台大体积砼施工必须进行温度控制，采取砖胎模和控制砼入模温度,降低砼内外温差。
（2）防水工程施工杜绝“水”的质量问题，具体施工见防水工程。
（3）机械设备投入是工程顺利竣工的关键，现场安装大型机械有塔吊3台，高速电梯双笼3台，并采用泵送砼（砼输送泵为4台）、布料杆，另有数量充足的小型机械。
（4）地下室防裂技术措施及工程防渗漏措施，必须制定综合措施，杜绝有害裂缝产生。
（5）根据地质报告，海水对砼有弱腐蚀性，要求严格按照设计图纸施工，并根据实际情况要求砼搅拌站作出相应的砼配合比，避免造成危害。
（6）本工程地下室降水成为地下室施工的重点。
本工程采用降水井降水，集水井、明沟排水，基坑内沿四周挖设明沟，沿排水沟一定距离设集水井，用真空水泵抽出坑外，具体措施见第七章土方工程。
（7）转换层层高较高，是本工程的施工重点，我司将对转换层编制专项钢筋、模板及支撑体系施工方案。
（8）总包管理：质量工期、安全、文明施工控制是难点，必须加强管理具体措施见第十一章。
（9）环保措施：本工程规模大，地下室及裙房施工时为保证砼质量和防水要求，必须连续施工，在施工时必须采取修正措施防止噪声扰民和灰尘扰民。
具体见第九章。
第三章工程组织管理机构3.1项目经理简介具体见附表。
3.2项目组织管理机构3.2.1项目组织人员概况根据工程的特点和规模，公司组建项目经理部，对工程项目进行高效率、有计划地组织协调施工和管理，确保工程优质、高效完成。
项目组织人员一览表3.2.2项目经理部组织机构图（见附表）3.2.3 项目部门的主要职责1)技术部：负责单项施工组织设计和作业指导书的编制；做好施工技术工作，并对现场施工做好技术交底；负责编制构件、铁件及钢筋加工单；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责施工计划编制、统计、施工测量及计量工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动；负责项目质量计划的编制和质保体系的管理；负责现场CI策划；负责项目计算机系统的管理；负责周报、月报及现场摄影工作。
2）工程部负责根据整工程的施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责现场总平面管理及施工调度、协调工作；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进出场及机械的管理。
3) 安全部负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训；负责现场CI布置及管理。
4) 物资部编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。
5) 合约部负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。
6）质保部负责工程质量监督和质量体系的有效运行，编制工作程序，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法；负责质量监控、质量检查、隐蔽验收，以及与市质检站、甲方及监理单位的工作联系；负责相关质保资料的收集、整理。
7）行政部负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和治安工作；负责生活区及食堂的管理。
3.2.4施工队伍安排根据工程承包范围和工期要求，配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。
施工力量部署如下：土建施工队：负责土建结构施工，分土建施工一、二、三队；装饰施工队：负责饰面及油漆工程和装饰工程等；安装施工队：负责常规水、电安装工程。
3.2.5施工指导原则3.2.5.1执行项目法管理成立项目经理部,全面执行项目法管理,强化系统管理的观念,提高项目经理部的协调控制能力和应变能力,使工程施工始终保持有序受控状态。
3.2.5.2认真贯彻执行技术质量管理标准认真贯彻工程施工管理标准是保证工程规范有序施工的基本原则。
项目经理部按GB/T19002-ISO9002质量保证体系程序文件要求编制《质量保证计划》和《质量检验计划》；项目经理部要根据施工组织设计和施工图、相关施工验收规范、质量检验评定标准、技术管理工作标准的内容编制各分部分项的施工方案和作业指导书；项目按《质量保证计划》、《质量检验计划》、《施工组织设计》、施工方案、作业指导书组织实施，公司按以上内容监督检查。
3.2.6劳动力使用计划及劳动力的来源本工程大约需要1500人劳动力，具体见劳动力需用计划表（见附表），劳动力约1400人来源于施工队，100人来源于公司职工。
第四章施工组织总体部署4.1现场部署结合本工程实际情况，我司的南面设置钢筋加工场地及木工加工房，并在西区钢筋加工场地及木工加工房，以满足现场的进度要求。