项目管理样板点策划方案
样板工程策划方案
样板工程策划方案1. 引言样板工程是指在建筑施工前建造的模型或样品，用于展示建筑外观、内部布局和功能。
样板工程是一个重要的阶段，影响着整个项目的成功与否。
本文档旨在提供一份样板工程的详细策划方案，以确保样板工程顺利进行。
2. 目标本项目的目标是通过搭建一个精确且逼真的样板工程，展示建筑项目的设计理念、构造和功能。
通过样板工程的展示，吸引潜在投资者、用户和相关利益相关者的兴趣，从而获取项目资金支持和利益合作。
同时，样板工程的建设也为后续施工提供了参考和指导。
3. 策划内容3.1 样板工程设计样板工程的设计要符合整个项目的规划和设计理念。
设计方案应综合考虑建筑外观、内部布局、装饰风格、功能区划等因素。
设计团队应与业主、建筑师、室内设计师等合作，确保样板工程与实际项目保持一致。
3.2 样板工程施工样板工程的施工应按照设计方案进行，确保施工质量和进度。
施工团队应具备丰富的经验和优质的施工技术，以确保样板工程的精确性和真实性。
同时，安全施工也是不可忽视的要素，必须遵守现行的建筑安全规范和标准。
3.3 样板工程展示样板工程的展示是样板工程的重要环节。
展示应包括建筑外观的展示、内部空间的展示以及功能的演示。
展示团队应事先做好充分准备，确保全部展示内容准确、清晰地传达给目标观众。
同时，使用现代化的展示技术和工具，如虚拟现实技术、全息投影等，可以增强观众的体验和效果。
4. 时间安排阶段时间计划设计阶段1周施工阶段2个月展示阶段1周评估阶段1个月修订阶段1周5. 预算样板工程的策划和建设需要一定的投资。
预算应考虑设计、施工、展示、评估等各个阶段的费用。
同时，应保留一定的预算以应对可能的变更和额外费用。
6. 风险管理在样板工程的策划和建设过程中，可能会遇到各种风险和挑战。
为了有效管理风险，应提前做好风险评估，并制定相应的应对措施。
同时，建立一个沟通和协调机制，确保各方之间的合作和信息流通。
7. 评估与修订样板工程完成后，应对其进行评估。
样板引路策划
样板引路策划为贯彻建投及集团公司要求，保证工程质量，使工程质量在以往的基础上有所提高的同时，创建质量奖项，制定工程样板引路策划，要求项目部按要求执行和过程控制，创建优质工程。
一、技术质量管理体系1、公司技术质量管理机构2、项目部技术质量管理机构二、项目组织1、各项目根据项目部的人员，由项目经理统一调配人员组成样板制作指导、监督小组。
监督小组由组长、副组长及组员（项目相关成员）组成。
2、根据施工进度要求及时对项目管理人员、班组操作工人进行技术、安全、质量、操作规程的交底工作，有条件时可到其他项目实物样板层进行参观。
3、及时进行分部工程的隐蔽验收工作，以便组织实物样板的施工。
4、按进度将各施工材料分批进场，并进行相关见证送检工作，确保施工材料符合设计、施工要求。
三、分部分项工程实物样板施工（一）、模板分项工程1、样板主要体现出的内容：模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施及模板的垃圾出口孔制作。
2、项目技术、质量部门根据图纸设计、专项施工方案的要求详细地对班组操作人员进行安全、技术、质量交底。
交底所做样板是根据图纸中选取的局部在楼板上进行制作，如短肢剪力墙、梁柱接头等部位的安装、加固。
3、样板制作时施工技术人员现场指导、监督，发现不符合方案要求的部位立即整改，确保样板施工质量符合图纸设计、施工规范要求；施工完成后进行自检，自检合格后配备好检测工具报项目技术质量部门、监理、甲方专业人员验收，对验收提出的意见按期进行整改，复验合格后办好隐蔽验收记录，填写好验收合格牌，标明施工部位、时间、操作人员、验收人员名称、产品合格状态及验收时间悬挂在对应的工序上面，便于参观。
4、安排专人做好成品保护工作。
（二）、钢筋分项工程1、样板主要体现出的内容：（1）柱、剪力墙、梁、板、梁柱接头、楼梯等钢筋的制作、安装、定位。
（2）受力纵筋连接（焊接、机械连接等）外观质量。
2、项目技术、质量部门根据图纸设计、专项施工方案的要求详细地对班组操作人员进行安全、技术、质量交底。
(完整word版)项目管理策划书(模板)
×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。
1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。
2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。
3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。
1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。
2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。
1 监理招标 (26)6。
2 总包招标 (26)6。
3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。
1 工程管理目标 (28)7。
2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。
2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。
3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。
3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。
2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。
项目样板展示区策划方案
项目样板展示区策划方案一、背景介绍现代社会，项目样板展示区在城市规划和建设中扮演着重要的角色。
它不仅是城市形象的一部分，还是向公众展示城市发展成果的重要窗口。
因此，一个精心策划的项目样板展示区对于城市的形象塑造和宣传推广具有重要意义。
二、目标设定1. 提升城市形象：通过精心策划的项目样板展示区，展示城市的发展成果和未来规划，提升城市形象，吸引更多投资和人才流入。
2. 宣传城市发展：通过项目样板展示区，向公众展示城市的发展方向、重点项目和未来规划，增强公众对城市发展的认同感和参与度。
3. 吸引投资：通过项目样板展示区，向潜在投资者展示城市的发展潜力和投资机会，吸引更多投资进入城市，推动经济发展。
4. 促进文化交流：项目样板展示区不仅可以展示城市建设成果，还可以展示城市的文化特色和历史底蕴，促进不同地域之间的文化交流和合作。
三、策划内容1. 选址规划：选择一个地理位置优越、交通便利的区域作为项目样板展示区，确保方便公众参观和了解。
2. 建筑设计：项目样板展示区的建筑设计应体现城市的特色和未来发展方向，既要符合现代审美，又要融入当地的文化元素。
3. 项目展示：在项目样板展示区内，设置展示区域，展示城市的重点项目和规划成果，通过模型、图片、视频等形式展示，使公众更直观地了解城市的发展情况。
4. 互动体验：为了增加参观者的参与度和体验感，可以设置互动体验区，如VR体验区、模拟建设区等，让公众亲身感受城市的发展成果。
5. 文化展示：项目样板展示区不仅要展示城市的建设成果，还可以设置文化展示区，展示城市的历史文化、传统手工艺等，增加文化交流和合作的机会。
6. 宣传推广：通过各种渠道，如媒体报道、社交媒体宣传等，将项目样板展示区的信息传递给更多的人群，提升城市形象和知名度。
四、实施计划1. 策划阶段：确定项目样板展示区的目标、定位和主题，并制定详细的策划方案。
2. 设计阶段：与建筑设计师合作，进行项目样板展示区的建筑设计和展示区域的布局设计。
样板工程管理方案
样板工程管理方案项目背景公司计划开展一项新的工程项目，该项目的目标是在规定时间内完成一个新的建筑工程。
这项工程将涉及到土地开发、设计、施工和竣工验收等多个环节，需要严格的管理和协调。
因此，为了确保项目能够按时完成，公司需要制定一份全面的工程管理方案。
项目目标本项目的目标是在规定的时间内完成建筑工程，确保项目质量和安全。
具体目标包括：1. 在规定时间内完成项目的各项工程进度；2. 确保项目的质量符合相关标准和施工要求；3. 着重关注施工现场的安全，保障工人和相关人员的生命安全。
项目规划建筑工程项目的规划主要包括土地开发、设计、施工和竣工验收等阶段。
在项目规划阶段，我们将根据项目的实际情况，结合相关政策法规和市场需求，制定合适的项目计划和工作流程。
具体规划如下：项目前期准备1. 土地选址和准备：确定建筑用地，并进行相关手续和准备工作；2. 市场调研和需求分析：了解市场需求和项目实施的时机；3. 投资估算和资金筹措：对项目进行投资估算，制定资金筹措计划。
设计阶段1. 启动设计：确定项目设计单位、编制设计任务书，开展设计招标；2. 设计编制：设计单位根据设计任务书对项目进行方案设计和施工图设计；3. 设计审查：对设计稿进行审核和评定。
施工阶段1. 施工准备：由施工单位进行现场勘察、施工组织设计和材料采购准备；2. 施工实施：按照施工组织设计和施工图进行现场施工；3. 质量控制和安全管理：加强质量检查和安全管理，确保工程施工质量和安全。
竣工验收阶段1. 竣工验收：项目完工后，对工程进行验收和评定；2. 完善工程档案：整理工程档案和相关资料；3. 结算和交付：结算开发商款项，交付项目。
项目组织和管理为了顺利完成工程项目，我们将组建一个专门的项目组织和管理团队。
该团队由项目经理和相关部门主管组成，负责协调和安排项目的各项工作，确保项目能够按时完成。
项目组织和管理包括以下几个方面：项目组织结构1. 设立项目管理办公室：在公司内设立专门的项目管理办公室，负责统一管理和协调项目的各项工作；2. 设立项目管理小组：根据项目工作的具体需要，设立专门的项目管理小组，包括设计组、施工组和质量安全组。
样板展示区策划方案
样板展示区策划方案【项目背景】：在建筑、装修、家居等领域，样板展示区是一个非常重要的环节。
它向用户展示出设计师的设计理念和产品风格，从而吸引用户的注意并促成购买决策。
因此，一个好的样板展示区对于企业来说至关重要。
【项目目标】：1.根据公司定位和目标市场，打造独具特色、富有创意和吸引力的样板展示区，将公司的产品展示得更加生动、鲜活。
2.提高顾客对公司产品的认可度和购买欲望，增加销售业绩。
3.吸引媒体、设计师和业内人士的关注和参观，宣传公司形象和扩大影响力。
【项目内容】：1.研究目标市场和目标客户，了解他们的需求和喜好，从而确定样板展示区的设计理念和风格。
2.制定展示区的平面和空间规划：确定展示区的布局、尺寸、区域划分等，并按照功能需求进行细化设计。
3.筛选、采购合适的展示家具和配饰：从市场上寻找符合设计理念和风格的展示台、隔断、灯具、沙发等家具和配饰，并进行选购和定制。
4.进行样板展示区的装修和拆改：根据设计理念和平面规划，进行装修和拆改工程，包括墙面、地板、天花板、灯光、电源等。
5.进行样板区的商品选择和陈列：根据公司产品的定位和目标市场，选择适合样板展示区的产品，并进行陈列和摆放，展示产品的特点和优势。
6.完善样板区的辅助设施：安装音响设备、投影设备、监控设备等，以增加样板展示区的功能和吸引力。
7.设计样板展示区的导览和标识系统：设计样板展示区的导览地图和标识，方便顾客参观和导航。
8.策划样板展示区的开放仪式和宣传活动：组织样板展示区的开放仪式，并结合媒体渠道进行宣传，提高知名度和影响力。
【项目时间表】：1.项目立项和可行性研究：1周2.目标市场调研和需求分析：2周3.平面规划和空间设计：2周4.家具和配饰选购和定制：2周5.装修和拆改工程：4周6.商品选择和陈列：2周7.辅助设施完善：1周8.导览和标识系统设计：1周9.开放仪式和宣传活动策划：2周【项目风险及应对措施】：1.预算超支风险：制定详细的预算计划，合理安排采购和施工时间，确保预算的有效控制。
项目样板展示区策划方案
所选地址应具备良好的交通条件 、周边环境和配套设施，有利于 提升展示效果，吸引更多潜在客 户关注。
空间布局与功能分区
空间布局
根据展示需求和参观流线，合理规划 空间布局，确保各功能区域相互协调 、互不干扰。
功能分区
明确划分展示区、交流区、服务区等 功能区域，以满足不同参观者的需求 ，提升整体参观体验。
成本构成分析及优化建议
成本构成分析
对项目成本进行细化分 解，包括直接成本、间 接成本、税费等，分析 各项成本的占比和变化 趋势。
优化建议
针对成本构成中的重点 部分，提出降低成本的 措施和建议，如优化设 计方案、降低材料价格 、提高施工效率等。
成本效益分析
对优化建议进行成本效 益分析，评估其可行性 和经济性，确保优化措 施能够带来实际效益。
关注高价值客户群体
重点关注具有高消费能力和购买意愿的客户群体，提高项目的知名 度和美誉度。
线上线下宣传推广渠道选择
线上宣传推广
利用社交媒体、网络广告、自媒体等线上渠道，扩大项目样板展 示区的曝光度和影响力。
线下宣传推广
通过户外广告、地铁广告、报纸杂志等线下渠道，增强项目的品 牌形象和认知度。
跨界合作推广
发生。
预算编制与成本控制策略
3
预算编制原则和方法论述
预算编制原则
遵循合法性、合理性、完整性、统一性原则，确保预算编 制科学、规范、有效。
预算编制方法
采用零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算等多种方 法相结合，根据项目实际情况灵活选择。
预算编制流程
明确预算编制的时间节点、责任部门、审核程序等，确保 预算编制工作有序进行。
通过窗帘、地毯、床品等软装 饰品的搭配，营造出温馨、舒
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
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.220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程220千伏横岗南至深圳双回线路工程项目管理样板点策划方案深圳市粤网电力建设发展有限公司二○一六年三月.目录第一章前言 (1)第二章工程概况 (1)第三章项目管理样板点实施目标 (2)第四章项目管理样板点建设工作小组 (2)第五章样板点建设保证措施 (3)5.1 人员保证措施 (3)5.2 制度保证措施 (3)5.3 经济保证措施 (3)第六章项目管理样板点实施方案 (3)6.1施工样板点管理方案 (3)6.2施工机具管理方案 (68)6.3档案管理方案 (70)6.4工程进度管理方案 (72)6.5结算管理方案 (78)第一章前言为持续推进项目规范化建设，实现向生产移交一个“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”基建工程的目标。
2013年中国南方电网公司在基建项目样板示范工程建设中，增加了项目管理样板点。
由本公司承建的220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程及220千伏横岗南至深圳双回线路工程，将开展施工样板点管理、档案管理、进度管理、承包商评价、施工机具管理、结算管理等六个模块的项目管理样板点建设。
为了达到项目管理的即定目标，充分发挥示范样板点以点带面的效果。
进一步规范项目管理。
特编制本实施细则，指导项目管理样板点的建设顺利开展。
第二章工程概况2.1工程规模220千伏抽水蓄能电厂至横岗南双回线路工程：根据深圳抽水蓄能电厂（以下简称深蓄）接入系统及电网规划，深蓄采用220kV线路两回接入深圳站、两回接入远丰站，横岗南站建设时解口深圳至深蓄的双回线路。
原计划横岗南站在2015年投产，但目前由于用地青赔问题一直未能解决，变电站延期建设，目前拟开展两通一平工作，因此为保证深蓄在2017年正常投产，2016年需要线路建设完成进行相关调试工作，根据深圳供电局安排，电厂线路仍需要先行接入深圳站。
横岗南至深圳段线路在220kV横岗南站输变电工程中建设，并与本工程线路同步实施。
另外由于沿线经过园山风景区、梧桐山森林公园，受走廊制约，线路在深蓄出站段N2-N25按照四回路建设，一次建成，预留深蓄至远丰双回线路。
本工程建设规模为：新建深蓄至横岗南线路全长约13.5公里，其中四回路长约4*10.7公里（一次建成），双回路长约2*2.8公里。
另外在横岗南站投产前，本工程线路与横岗南至深圳线路临时过渡线路长约2*0.2公里。
导线采用2*JL/LB1A-630/45铝包钢芯铝绞线，正常段地线为两根为OPGW光缆，过渡线及进线档采用JLB40-150铝包钢绞线。
220kV横岗南至深圳线路工程：220kV横岗南至深圳线路为220kV横岗南变电站配套出线工程，由于横岗南站推迟建设，而深圳抽水蓄能电厂将在2017年建成投产，原横岗南至深圳线路及横岗南至抽蓄电厂线路需要先行建设投产，保证抽蓄电厂正常投运，过渡阶段将上述两条线路跳通形成深圳至抽蓄电厂线路，待横岗南站建成后再解口该线路恢复原系统接线，线路跳通工程量列在抽水蓄能电厂至横岗南线路中。
本工程建设规模如下：1）新建220kV双回架空线路径长2×4.067km，新建线路导线截面为4×300mm2 。
2) 深圳站扩建间隔后，为避免出线交叉，将原220kV深简甲乙线间隔调整给横岗南，新扩建间隔调给深简甲乙线，本工程配套改造深简甲乙线出站段线路，长2×0.438km，导线截面为2×300mm2。
2.2参建单位建设单位：深圳供电局有限公司设计单位：深圳供电规划设计院有限公司、佛山电力设计院有限公司监理单位：广东天安工程监理有限公司施工单位：深圳粤网电力建设有限责任公司2.3合同计划工期要求：2016年2月15日开工，2016年09月30日竣工，总日历工期约229天。
第三章项目管理样板点实施目标（1）通过项目管理样板点的示范工程建设，提升项目管理水平。
（2）建立六个模块的项目管理工作标准。
第四章项目管理样板点建设工作小组为确保项目管理样点的顺利实施，建立我司示范工程创建活动的组织架构，从而进一步加强领导，落实责任。
成立粤网公司项目管理样板点建设工作小组（排名不分先后）：组长：张华德、高成三副组长：苏玉秀成员：杨耀东、范铁灯、刘琛、刘廷春、陈泽汉、于冰、易飞龙、蔡亮。
职责：（1）负责对示范样板点的创建活动进行统一部署和安排。
（2）负责示范样板点创建活动的重大问题决策。
（3）负责审定示范样板点创建活动实施方案。
（4）负责示范样板点创建活动的投入和物资保障。
（5）指导项目经理部按照工作计划开展工作。
第五章样板点建设保证措施5.1人员保证措施（1）项目管理是一个动态管理的过程，项目管理人员的业务素质将直接影响项目管理的成效，公司为项目部配备了一批有丰富项目管理经验的工程管理人员。
（2）为了进一步提升管理能力，公司定期组织开展项目管理知识的培训。
5.2制度保证措施所谓制度管人、流程管事，实现工作方法（从凭经验做事到按流程、制度做事）的转变。
为了规范项目管理，在管理方面公司依据《深圳市鹏能投资控股有限公司工程项目施工管理导则（试行）》，制定了《项目管理目标考核实施细则》；在技术方面公司组织大量有丰富管理经验的项目经理、技术专业人员编制项目管理标准。
5.3经济保证措施粤网公司2013年推行项目经理责任制。
项目实施前公司向项目经理部下达了项目管理目标，签定项目管理目标责任书。
通过经济考核手段，充分调动项目管理人员的工作积极性和主动性。
第六章项目管理样板点实施方案6.1施工样板点管理方案本工程将按照《2014年示范工程样板点设计指南（输电线路部分）》、《2014年示范工程样板点设计指南（变电站部分）》的有关要求，在工程实施全过程中，对每个示范点落实到公司、项目部、班组的责任人，做到责任到人，监督到位，并留下影像资料以供检索。
贯彻落实示范点事前、事中、事后全过程质量控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。
通过达标投产考核考核流程中的自检、预检、复检三个阶段对工程质量全过程进行控制，本工程涉及到的样板点如下:工程样板点实施清单6.1.11、现场做样板工艺牌现场做样板工艺牌，由施工单位负责实施。
内容包括：工艺流程、质量控制要点、检验标准、成品工艺要求、样板图片。
输电线路工程样板点施工：基础（含地脚螺栓预埋）施工工艺1、人工挖孔桩基础作业流程图：2、灌注桩基础作业流程图：3、质量控制要点：3.1质量控制措施3.1.1原材料及器材质量必须符合下列规定：有该批产品出厂质量检验合格证书；有符合国家现行标准的各项质量检验资料；对砂石等无质量检验资料的原材料，应抽样并经有检验资格的单位检验，合格后方可采用；对产品检验结果有疑义时，应重新抽样，并经有资格的检验单位检验，合格后方可采用。
3.1.2 施工现场检查：施工人员在施工安装前对所使用的原材料及器材的保管期，包装情况，材料设备的外观质量、规格、数量、防护和锈蚀情况应进行检查，在未证实合格前，不得使用。
3.1.3钢筋保护层厚度应在混凝土浇注之前检查，可用钢尺直接量出模板内侧与钢筋外侧的距离。
检查位置通常在主柱模板的上方及底部两个断面，每个断面检查8个点（每个直角检查2个点），以最小距离作为依据。
3.1.4 同组地脚螺栓中心对主柱中心偏移的检查用钢尺量出各边的中心点M1、M2、M3、M4，用细绳分别将M1、M3相连，M2、M4相连相交于O1，O1即为主柱中心，再用细绳通过对角地脚螺栓中心连接成两相交线，交点在主柱面上的投影即为同组地脚中心 O2，用钢尺测量 O1-O2线段长，即为同组地脚螺栓中心的偏移值，如下图3-1所示。
M1M 2M 4 O2O1M图3-1：同组地脚螺栓中心3.1.5 整基基础中心与塔中心桩间位移检查依上述方法，找出每个主柱上同组地脚螺栓中心 O1、O2、O3及 O4，以细绳连接 O1和 O3、O2和 O4，交点处吊一垂球，测点为基础中心的 N；塔位中心桩即顺线路方向辅助桩 A、B及横线路方向辅助桩 C、D的交点为 O，如下图 3-2 所示，用钢尺量取 N至 AB 的垂直距离为L N即为整基基础与中心桩间的横线路方向位移；N至 CD线的垂直距离 MN为整基基础与中心桩间的顺线路方向位移距离。
3.1.6 基础根开的偏差根开的偏差即相邻两个主柱同组地脚螺栓中心之间的水平距离。
如两基础为等高，可直接量取，如为不等高基础，则先量取其斜距，再用经纬仪测出高差，计算半根开的实测值，然后与设计值比较，计算其误差。
3.1.7基础顶面的相对高差检查等高的直线铁塔基础，经纬仪安平在塔位中心桩，立塔尺在四个主处，水平旋转望远镜读出四个塔尺数，以最小值为0，其它读数减最小值，得出每个主柱顶面的相对高差；对于不等高基础，经纬仪应选择适当的位置安平，尽量做到经纬仪不变换位置能读出四个主柱面的塔尺数，然后与设计值比较计算。
转角塔基础，测量基础顶面高差值时应减去施工预留偏差值。
3.1.8整基基础扭转的检查首先定出每个立柱上同组地脚螺栓中心的中心O1、O2、O3、O4，然后用细绳连接O1O2、O2O3、O3O4、O4O1，并用钢尺定出 O1O2、O2O3、O3O4、O4O1的中心点 M、N、P及 Q，将经纬仪安于塔位中心桩，调整望远镜对准顺线路中心线方向的辅助桩，固定水平盘为0，然后旋转望远镜对准Q点，读水平角的度数δ4，同理读出其它角δ3、δ2、δ1，计算四个水平角的平均值，即为整基基础的扭转值，如下图3-2所示。
图3-2：整基基础扭转的检4、检验标准人工挖孔桩基础质量检验等级评定及检查方法成品工艺要求5.1 基础外观质量无缺陷、色泽一致、棱角分明、线条顺直，表面平整光滑、无砂带、黑斑和明显气泡，表面无蜂窝、麻面、裂纹现象；5.2 基础所使用的材料及混凝土强度符合设计要求；5.3 基础成形各项尺寸、基础埋深、钢筋保护层厚度、整基基础中心位移、整基基础扭转、同组地脚螺栓中心与立柱中心偏移、基础顶面高差、基础根开及对角线根开符合验评标准的推荐值的要求。
6、样板图片图6-1：人工挖孔桩桩基保护帽施工工艺1、保护帽施工作业流程图：2、质量控制要点：2.1 保护帽浇制前应对地脚螺栓进行紧固检查并检查螺帽垫片的规格和数量必须符合设计要求，在制模前应做好塔材与塔座板之间的缝隙的密封（防水）措施。
2.2 施工现场备齐原材料和施工工器具，原材料的选用标准按送电线路基础工程的要求进行。
2.3 保护帽浇制前将砂、石、水泥，取样交当地有资质的工程质量监督检测部门检测鉴定，并按设计要求的强度进行配合比设计试验。
2.4 保护帽的混凝土应与塔脚板上部铁板接合严密，且不得有裂缝。
2.5 保护帽的强度应符合设计要求。
2.6 保护帽断面尺寸、高度应符合设计要求，对于运行有具体要求的可按其要求执行。