上海金豫商厦市场分析及项目定位报告

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上海金玉兰物业管理有限公司介绍企业发展分析报告

上海金玉兰物业管理有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海金玉兰物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:上海金玉兰物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海金玉兰物业管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质增值税一般纳税人产品服务地产经纪,房地产租赁经营,清洁服务,停车1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

上海豫园商城品牌精典策划报告

上海豫园商城品牌精典策划报告

上海豫园商城品牌精典策划报告-报告豫园商城品牌精典策划报告豫园商城商业扩张、品牌提升策划报告(理论部分)前言豫园旅游商场地处上海中心城区黄埔区,前身为老城隍庙市场。

百年来与四邻豫园、城隍庙、沉香阁、老城厢、古城墙遗迹等名胜古迹人文景观融为一体,这种独特罕见的地理聚合的“化学反应”使之成为一个独具魅力的上海旅游购物中心。

商城1992年组建,1994年商城改扩建工程助推商城迈向新高度,尤其2002年改制三年来扭转了一度的颓势,取得了不俗的业绩。

古人云:居安思危。

如果商城甘于现状,豫园地区的独特地理优势和多年的商业积累仍然可以让商城自满自足。

但是商城领导是自强不息永不满足的,渴望商业再扩张、品牌再提升!路在那里?一般而言,当事物发展到接近一个高峰临界点时,上升速度将趋缓甚至停滞。

显然,商城再上层楼不能指望滚雪球势的自然累积。

通过梳理豫园城市板块的地脉文脉,解读世博会、RBD等天时地利人和因素,我们针对豫园旅游商城(以下简称“商城”)自身个性,结合普遍学理提出了五大策划理念。

理念一:商城的二次飞跃有豫园板块内部扩张和产品、品牌向外地扩张两大途径。

但是豫园板块内大本营的强化起着墙根固本的主导作用。

/ 故本建议案侧重将商城置于整个豫园板块的视角,来进行品牌提升、商业拓展建议。

理念二:旅游商城,顾名思义,“旅游”是根、“商业”是干,干要依附于根。

豫园板块旅游的性质、功能、范围决定着商城主体运营的性质、功能、范围。

商城现有的成绩除了自身努力外,本质上得益于豫园板块百年来的文脉地脉。

/ 所以商城要想二次飞跃,必须“跳出商城看商城”,致力于豫园板块旅游价值的整体提升,促使板块跳出观光的狭义旅游层面。

理念三:继CBD(中央商务区)后,RBD(游憩商业区)将成为城市功能区域的下一个热门概念。

/ 豫园板块的文脉地脉具备打造上海的RBD的雏形。

概念启动并打造成功后,豫园板块将从昔日四大商圈的相对弱势一圈,跃升为和CBD并驾齐驱的RBD顶尖品牌。

某商业综合体招商业态定位报告

某商业综合体招商业态定位报告

某商业综合体招商业态定位报告尊敬的各位领导:我荣幸地商业综合体编写这份招商业态定位报告。

本报告旨在为商业综合体的招商工作提供相关指导和战略规划。

根据市场调研和分析,我们为商业综合体制定了以下商业定位策略和建议。

一、市场背景分析1.消费升级趋势:随着经济的发展和人民生活水平的提高,消费者对于购物中心的需求也在逐渐升级。

2.城市规划发展:商业综合体所在的城市或地区的城市规划和发展情况将直接影响商业综合体的定位。

3.人口分布:商业综合体所在地区的人口分布情况将决定商业综合体所能服务的潜在消费群体数量和需求。

二、商业定位策略根据市场分析,我们建议将商业综合体定位为“时尚与品质生活中心”。

这个定位旨在满足消费者对于时尚、品质与便利的需求。

1.时尚定位:商业综合体将引进国内外知名品牌,提供时尚、潮流的购物体验。

鼓励原创设计师品牌入驻,举办时尚活动和秀场,使商业综合体成为潮流时尚的聚集地。

2.品质生活定位:商业综合体将引入高品质的生活方式品牌,涵盖高端餐饮、休闲娱乐等领域。

通过提供舒适的环境和高品质的服务,为消费者创造品质生活体验。

3.便利定位:商业综合体将提供便捷一站式购物体验,通过引进超市、药店等便利店,以及为消费者提供多样化的优质服务,满足消费者对于便利和效率的需求。

三、商业招商策略1.定位主题区域:商业综合体应根据市场需求和消费者偏好,确定特定的主题区域,如时尚区、美食区、休闲区等,吸引相应的品牌入驻。

2.引进国际品牌:引进一些国际知名品牌,以增加商业综合体的品牌影响力和吸引力。

提供独家商业特许经营权,增加商业综合体的独特性。

3.开展市场营销活动:通过开展各种营销活动,如折扣促销、会员特权、限时购等,吸引消费者前来购物消费,并提升商业综合体的知名度和美誉度。

4.加强合作伙伴关系:与各行业的领先企业建立合作伙伴关系,共同推动商业综合体的发展,实现互利共赢的局面。

5.注重客户体验:通过优化商场布局、提供便利的停车和购物环境,提升消费者在商业综合体的体验感受,增加消费者的满意度和忠诚度。

某商业地产项目商业定位报告

某商业地产项目商业定位报告

某商业地产项目商业定位报告一、项目概况本商业地产项目位于城市A的中心地段,占地面积约为XXX平方米。

项目由多层商场和写字楼组成,总建筑面积达XXX平方米。

交通便利,周边配套设施完善,具有良好的发展潜力。

二、市场分析1.市场需求分析根据市场调研数据显示,城市A的商业地产市场需求旺盛。

随着经济的发展和人们消费水平的提高,购物中心、餐饮、娱乐等商业设施的需求不断增长。

同时,随着城市发展,商务人群的增加,对于高品质的写字楼也有较大的需求。

2.市场竞争分析在城市A的商业地产市场中,已经存在一些老字号的商业项目,他们拥有较高的知名度和客流量。

此外,还有一些新兴商业项目正在兴建中,对于商业地产市场形成一定的竞争。

三、商业定位考虑到市场需求和竞争状况,本商业地产项目将主要定位为高端消费和商务服务。

1.高端消费本商业地产项目将引进国内外知名品牌的高档百货店、奢侈品专卖店等,为城市A的消费者提供国际一线品牌的购物体验。

项目将通过精致的装修和高品质的商品,吸引高消费群体,打造一个时尚、豪华的购物场所。

2.商务服务本商业地产项目将提供高品质的写字楼,租户可以选择不同面积、不同配置的办公空间,满足不同企业的需求。

项目将提供一系列商务配套服务,如接待处、会议室、咖啡厅等,为租户提供一个便捷、专业的办公环境。

四、市场营销策略1.市场宣传通过采用多种宣传方式,包括广告、户外宣传、社交媒体推广等,提升项目的知名度和形象。

同时,将与知名品牌合作,举办各种促销活动,吸引消费者到项目中消费。

2.合作与协作与当地知名企业、商界协会、商业组织等建立合作关系,共同开展市场推广活动和商务活动。

通过与企业的合作,吸引更多商务人士入驻写字楼,形成良好的商务生态链。

3.服务提升注重商业服务和用户体验,提供贴心、周到的服务。

在购物中心设置量身定制的贵宾服务、衣帽间、母婴室等,提升购物体验;在写字楼提供专业的会议管理服务、保安服务等,提升工作效率。

五、可行性分析根据市场需求和竞争分析,本商业地产项目的高端消费和商务服务定位,符合市场发展趋势。

商铺分析报告

商铺分析报告

商铺分析报告在当今的商业环境中,商铺作为商业活动的重要载体,其价值和潜力的评估对于投资者、经营者和消费者都具有重要意义。

本报告将对商铺进行全面的分析,旨在为相关决策提供参考依据。

一、商铺的地理位置商铺的地理位置是决定其价值和发展潜力的关键因素之一。

首先,我们需要考虑商铺所在的区域,是位于繁华的商业中心、新兴的开发区,还是成熟的居民区。

商业中心通常具有高客流量和高消费能力,但租金和竞争也相对较大;新兴开发区可能具有较大的发展潜力,但也伴随着一定的风险;成熟的居民区则能够提供稳定的消费群体。

其次,周边的交通状况也至关重要。

商铺是否靠近主要的交通枢纽,如地铁站、公交站,是否有便利的停车场,这些都直接影响着消费者的到达便利性。

交通便利的商铺能够吸引更多的顾客,从而增加销售额。

另外,周边的配套设施也是需要关注的重点。

例如,是否有学校、医院、银行等公共服务设施,以及其他商业设施如超市、餐厅等。

丰富的配套设施能够为商铺带来更多的人流和商机。

二、商铺的建筑结构商铺的建筑结构对于其使用和经营有着重要的影响。

首先是商铺的面积和布局。

合理的面积和布局能够充分满足经营的需求,提高空间利用率。

例如,对于零售业来说,需要有足够的展示空间和货架摆放空间;对于餐饮业,需要有合适的厨房和用餐区域。

其次是商铺的层高和进深。

层高较高的商铺可以营造出更加开阔的空间感,有利于装修和展示;进深合理的商铺能够保证内部采光和通风良好,提升顾客的购物体验。

建筑的质量和外观也是不可忽视的因素。

坚固的建筑结构能够保证商铺的安全性和稳定性,而美观的外观则能够吸引更多的顾客驻足。

三、商铺的市场需求了解商铺所在区域的市场需求对于评估其价值至关重要。

我们需要分析当地的人口结构、消费水平和消费习惯。

例如,如果商铺所在区域年轻人较多,那么对于时尚、娱乐等相关行业的需求可能较大;如果是老年人居多,则对医疗、保健等服务的需求可能更为突出。

此外,还需要关注当地的商业竞争情况。

2024年上海市餐饮市场调研报告

2024年上海市餐饮市场调研报告

上海市餐饮市场调研报告1. 引言本文为对上海市餐饮市场进行的调研报告,旨在分析当前市场情况、行业竞争态势,为餐饮企业在上海市开展业务提供参考依据。

2. 调研方法本次调研采用了定性和定量相结合的方法。

定性调研通过实地走访和访谈,获取了对于上海市餐饮市场的整体认识。

定量调研则通过问卷调查和数据分析,对市场规模、消费习惯等进行了量化研究。

3. 市场规模与趋势根据统计数据显示,上海市餐饮市场总规模持续增长。

自2015年起,市场规模年均增长率达到10%以上。

预计未来几年市场规模将继续扩大,但增速可能会略有放缓。

4. 消费习惯分析在上海市,消费者对餐饮服务的需求呈现多样化的趋势。

根据问卷调查结果,70%的受访者更偏向于品味独特、特色餐厅。

此外,近年来外卖业务快速发展,已成为许多人日常饮食的选择之一。

5. 行业竞争态势上海市餐饮市场竞争激烈。

调研发现,市中心地区的餐饮企业数量众多,经营范围也相对齐全。

同时,传统餐饮企业面临着外卖平台的竞争压力。

尽管如此,通过优质服务和独特菜品定位,仍然有许多餐饮企业能够在市场中脱颖而出。

6. 发展建议针对上述情况,餐饮企业在上海市开展业务时,可以采取以下发展策略:•加强品牌塑造,树立独特的企业形象,吸引潜在消费者。

•优化内部管理,提升服务质量和运营效率。

•结合互联网技术,积极开展线上线下一体化经营。

•创新菜品开发,满足消费者对特色餐饮的需求。

7. 结论本文通过对上海市餐饮市场的调研,发现市场规模持续增长,消费习惯多样化,竞争态势激烈。

餐饮企业在上海市开展业务时,应根据市场需求做好品牌塑造、内部管理优化,结合互联网技术开展线上线下经营,并注重创新菜品开发,以提升竞争力和满足消费者需求。

商业项目定位报告(模板,需深化)

商业项目定位报告(模板,需深化)

商业项目产品定位报告
一、项目的立地条件分析
◆人文
◆地理
◆居民构成
◆交通
◆配套设施
◆行政管理
◆参考项目对比分析
二、项目所在商圈的确定和研究
◆商圈范围的确定
◆商圈的构成及顾客来源
◆商圈的发展趋势
◆商圈内竞争分析
◆商圈内业态组合分析(分业种、分楼层、分品牌做交叉分析,得出该区域内消费特性及欠缺的
市场空间)
◆商圈范围内消费者特性分析(问卷调查、深访、小区居民结构研究等,研究结果包括购物平率、
客单价、就餐习惯、用车习惯、家人团聚习惯等)
三、项目的市场定位
◆档次定位
◆规模定位
◆主题定位
◆诉求对象定位
◆产品组合定位
四、初步业态规划建议:
◆业态比例建议
◆楼层主题
◆主力店、半主力店引进策略拟定
◆品牌店区域规划
◆参考案例分析
五、建筑规划设计建议(室外、室内、软装、推广物料等)
◆建筑
◆景观
◆室内装饰
◆软装
◆推广物料
◆标识系统
六、初步推广策略
◆案名
◆主题
◆推广策略
◆计划
七、招商策略建议
◆计划
◆执行
八、运营管理建议
◆计划
◆执行
九、财务评价
◆租金评估
◆物业费评估
◆推广费评估
◆运营费评估
◆管理成本评估
◆财务模型
◆财务指标
十、结论
◆项目可行性评价
◆项目规模及定义。

购物中心业态规划及品牌落位

购物中心业态规划及品牌落位

购物中心业态规划及品牌落位业态规划定义:购物中心业态规划,简单来讲,是指在符合项目定位的前提下,为满足目标消费者的消费需求,合理引进商业业态,对购物中心各功能分区和各楼层所进行的业态布局。

购物中心业态规划应遵循三个原则。

即:明确定位,功能完整性,业态相关。

业态规划要点:1、明确项目定位业态规划首先要明确的是所在项目的定位,一切业态规划乃至后期的品牌落位,无不是为了落实前期定位的合理性。

项目定位重点包括目标消费群定位和业态定位。

目标消费群定位,需要前期通过科学系统的消费者问卷调研,对目标消费群的范围、年龄段、收入水平、消费特征等进行科学分析,挖掘目标消费群的主要特征。

当然,项目的体量及功能决定其辐射半径和人群基数,问卷样本亦有差别。

业态定位包括业态占比、业态落位、业种品类及分布。

举例来说,上海曹路宝x城市广场定位于社区型购物中心,其目标消费群定位于上海浦东,曹路镇周边5公里为核心的消费者,其业态定位即以周边居民日常生活业态为主,涵盖超市大卖场,生活配套,各色餐饮类业态。

除去家x福超市,餐饮成为其吸引更大范围内消费者的有力体验业态。

厦门宝x国际中心,定位于国际奢侈品购物中心,其目标消费群即定位于厦门乃至周边县市中高端消费人群,其业态定位,即瞄准高大上的国际高端奢侈品零售及特色体验业态。

2、业态组合业态组合重点涉及两个方面,业态选择及业态配比。

业态选择:业态选择,根据项目所在城市的级次,同一城市的不同区域,项目的功能不同,均有较大差异。

如城市核心商圈购物中心,承受高租金的零售服饰类业态必定占主导,郊区型购物中心当偏重生活配套类及目的性体验性强的业态。

不同区域消费者其消费差异直接决定了业态选择的差异。

举个例子:北京CBD x达,周边多以流动性的上班族为主,一到夜晚或周末人口骤减。

其超市选择家x福大卖场,就是没有充分考虑消费人群需求而做的较差选择,大卖场更适合选择传统生活区而不是CBD商务区。

而咫尺之隔的华x中心,星x天地B1楼选择华x精品超市,更符合这群候鸟型上班白领族的消费特征。

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目录第一篇:市场分析一、豫园商城的现状分析二、豫园商圈特征三、项目周边代表商业:四、消费构成及观念五、客户市场反馈及商业经营状况六、市场前景分析第二篇:项目定位一、市场定位二、定位思路三、目标消费群体四、定位依据五、项目总体定位六、业态及功能定位七、租金拟定八、目标客群前言:豫园“金豫商厦”项目的良好区域优势与发展前景说明了贵公司高瞻远瞩的发展策略,体现了投资决策的英明。

同策房产对此非常重视,希望通过我们不懈的努力和专业的工作精神能赢得贵司的信任,凭借我们的品牌、专业的工作团队为打造豫园“旅游购物休闲中心”贡献微薄之力。

对于“金豫商厦”,我司前期进行了严密的市场调查和研究,从豫园整体商业到核心区域商业发展等方面予以了深入的分析。

我们认为建成后的“金豫商厦”将是豫园核心商圈一个崭新的“旅游购物休闲中心”,也是整个豫园商圈发展规划过程中的不可或缺的重要组成部分。

从产品形态上说它是一个集零售、餐饮、休闲为一体的综合项目。

从区域发展角度看,豫园商圈未来几年的统一规划将逐步实施,因此,结合商圈特性以及市场需求为出发点,融入整个商圈的规划变革,最终完成定位概念的全部塑造,实现经济价值和社会效益的统一。

衷心预祝豫园“金豫商厦“的完美现世并盼望贵我合作成功!上海同策房产咨询有限公司商业事业部第一篇:市场部分一、豫园商城的现状分析本案所处的豫园商圈位于上海老城厢的东北部,北靠福佑路,东临安仁街,西南与上海老城隍庙毗邻,是集人文景观、明清建筑和特色商品于一体的商业中心和旅游胜地。

凭借超越四千万人次的年客流量,豫园形成了一个炽热的商圈,聚集着上海滩最为古老繁华的商贸形态,同时也是沪上旅游、黄金和小商品批发零售等行业的龙头老大。

作为上海传统商业重地“三街四城”中一城的豫圆商城,发展到目前其自身商业形态已十分成熟,核心商业区内几乎一铺难求,该区域的商业大多以小零售为主,大面积的则多为一些传统中式餐饮,不过近些年随着上海整体商业市场的大幅发展,不少国际国内的优秀连锁休闲餐饮品牌(如星巴克、满记甜品、等)纷纷入驻,使得豫园商城内的业态布局更为丰富,也使得豫园商业的价值有了更新的体现同时带给了铺主们新的机会。

目前豫园商圈内的小商铺需求依然十分紧俏,沿街商业的租赁情况也十分良好,商圈内的产权商铺也是比较热门的焦点,经调查显示大部分客户比较看好平米内的小面积商铺,而且楼层希望在以下。

按照目前的发展趋势,商圈内的产权商铺依然会有比较好的市场,影响其招商的因素将主要是面积、价格、定位。

二、豫园商圈特征旅游胜地,人气充足豫园旅游商城,位于老城厢东北隅,与老城隍庙、豫园毗邻,是上海唯一融“园林、寺庙、商市”为一体的旅游胜地。

海派文化的发源,七百余年的沧桑,包藏了丰富的文化内涵。

因此,豫园地区在中外旅客中都享有较高的知名度,是旅游者来上海的必到之处。

平均每天十余万的人流量为豫园带来了充足的人气。

特色商业,传统悠久老城隍庙市场的形成,与老城隍庙、豫园的发展变化,密切相关。

从明末清初开始,节会性的庙市逐步向固定市场演变,开店设铺,形成商街余条,成为商人买卖交易聚会的场所。

民国时期,老城隍庙市场小商品的经营特色更为显著,基本上形成了“文化商品、小商品、珠宝玉器、点心、菜肴、食品、茶馆”等特色商业格局。

改革开放以后,城隍庙市场引进了许多现代化的业态形式,但与其他商圈相比缺乏强有力的竞争优势,在本地人的心目中留下深刻印象的仍然是传统的特色商业。

冲动消费,不成气候由于长期以来形成的传统模式,豫园旅游商城总体上消费层次不高。

游客来去匆匆,逗留时间短,平均消费水平低。

本地人大多为陪同来沪的亲朋好友而来,缺乏主动参与性。

而作为社会消费主力军的年轻一代,则对豫园感情淡漠,几乎不来豫园。

无论是旅游客还是本地客,在豫园的消费都属于冲动型的消费行为,不具有经常性和反复性,难以形成活跃的商业氛围,有消费层面的老龄化和低档化的趋势。

夜市冷清,资源浪费夜市冷清也是豫园地区面临的巨大困难。

下午四、五点钟光景,随着游客的匆匆离去,人流量骤减,商家纷纷打烊,夜市一片冷清,造成了晚间资源的浪费。

三、项目周边代表商业:上海老街业态主要以丝绸、布艺、茶叶、工艺品,古玩等构成,经营的项目利润较高,是豫园商城内较为有名的旅游品一条街,特色商品琳琅满目。

作为豫园内较为知名的一条商业街,其租金价格在元平方米天,商铺面积在平方,其主要的消费群体是国外散客,上海老街紧邻我们的项目对于商业氛围的连动将是十分有利的。

天裕百货天裕百货是上海市内最高、最大的明清风格仿古商业建筑,商场总面积平方米,分为地上四层,地下一层。

天裕百货以“休闲、自然、时尚”为经营主题。

地下室主营男装和运动服饰;一楼主营运动休闲服饰;二楼以少女装、淑女装为主;三楼主营职业女装。

目前已更名为豫园百货。

华宝楼以工艺品,古玩,旅游纪念品,艺术品为主,尤其地下一层的古玩市场在上海有较高的知名度。

其面积在平方,租金在元平方米天,一层经营旅游纪念品和铂金饰品,其主要以柜台为主,面积在—平方,采用扣点形式,二层经营玉石和翡翠,分为柜台结合商铺的形式,面积在—平方,采用扣点形式。

三层经营古典家居和艺术品,面积在—平方,租金在元平方米天。

其主要客源是旅行社带来客流,以国外游客为主。

豫安阁位于方浜中路三牌楼路,总体量平方米左右,分为层单层面积在平方米左右,一二楼定位于茶叶,面积分割在平方米,三楼定位于小吃广场,四楼定位于饰品。

具体租金将于年出台。

豫龙坊豫龙坊位于豫园商圈中轴线的南端,总建筑面积为平方米,根据豫园商圈在未来几年的整体规划,豫龙坊在定位上突破商圈原有格局,以打造豫园商圈夜市为出发点,消费群体以青年消费层为基础,定位于餐饮休闲娱乐为主、旅游消费群体为辅助的消费架构模式。

据目前商圈特性来看,豫龙坊的定位脱离市场结构,主次关系呈现颠倒的局面,租金过高也是其招商进度缓慢的重要原因。

市场消费结构的变化,需要时间来转变,豫龙坊的定位需要时间的推移来改变消费群的消费观念,改变经营商家对他的关注程度,目前豫龙坊的招商进度约达总面积的,已开业经营。

预计需要经过很长一段时间的市场培育,以及政府规划的逐步实施,豫龙坊才能发挥出他既定的价值。

目前租金::元平方米天:元平方米天:元平方米天:元平方米天以上租金均换算成建筑面积计算,物业管理费用为元平方米(含中央空调),押付条件为押三付二,该项目紧邻本案仅三牌楼路一街之隔,从目前该项目的定价来看,对方的投资回报要求似乎过高,不过可以看出该地区铺源紧缺的现象严重,一铺难求,因此出现了如此的高价。

从上述比较可见,我们项目的定位为古玩、、、部分为精品零售业,且经营中为分割小面积出租,远远小于经营餐饮的豫龙坊。

提升本案的租金升值空间的潜力依然十分可观,未来总体趋势看好。

四、消费构成及观念分析豫园商圈现有的人流构成,旅游者占了举足轻重的比例。

豫园商业旅游区是上海唯一融上海古邑历史风光、都市旅游、海派文化自然天成的“大观园”,吸引了海内外游客到此一游。

游客的到来虽然为豫园注入了充足的人气,但是游客的消费具有明显的冲动性,不具有经常性和反复性。

上海是国内商业最发达的城市,消费者选择的余地很大。

对于消费者来说,他们追求时尚、个性的东西,在物质消费的同时,注重精神上的满足。

而豫园商城恰恰缺乏这样一股强劲的磁力,吸引他们来豫园,并在这里产生消费的冲动。

因此,在随机的调查中,我们发现绝大部分本地人,或者很久没来过豫园,或者是陪同来沪的亲朋好友或客户,或者是为特殊需要来购买小商品。

至于购物休闲,朋友聚会,则不会选择豫园作为消费场所,侧面反映豫园目前夜市的萧条。

五、客户市场反馈及商业经营状况:商业经营状况:绿波廊属于老字号餐饮,属于各大旅行团主要就餐场所。

由于其性质是国营单位,不存在租金压力,所以其成为豫园商圈的唯一大餐饮。

(主要接待各旅行团,是各旅行社定点接待单位)。

南翔馒头是上海的特色小吃,其很受海内外游客的欢迎,加上宣传得力,是各游客及旅行团必到之处,每天的销售量也非常可观,由于其性质也属国营,也无租金压力。

(主要接待来自国内外各种游客)。

三牌楼路上的傣妹,满天星,吉阳楼,文页居,面积都在平方米左右,经营各特色餐饮,其主要消费群体是内地旅游团及散客,由于其租金价格低,所以能长期经营。

类似于华宝楼,阅宾楼这样的商场,其商家主要靠旅行社带来的客户为主,其经营的都是暴利商品(玉石,古玩等);而类似于豫园老街都是以上海特色产品和旅游纪念品为主,其经营的都是薄利多销的商品(手工艺品,珍珠等)。

此外,南翔馒头和食品商店经营的都是上海特色商品,其价格比较适中,也是各旅游人群竞相购买的商品之一。

客户市场反馈休闲娱乐:通过上海歌城,好乐迪和优派对项目所处区域的反馈:该区域的人群主要是以旅游人士为主,和他们开店所针对人群不相符。

娱乐业态经营的黄金时间在晚上,而该区域商场基本在点开始关门,而点后,该区域几乎没人。

该区域在娱乐业经营时间段内,也达不到他们开店的人流需求。

该商圈和上海的夜生活完全脱节,是这些商家不看好这一区域的重要因素之一。

通过,爵士酒吧,时光倒流,虹番主题酒吧,阿玛尼酒吧对项目市场的反馈,他们认为豫园商圈的人流主要是游客,酒吧的主要消费群体是商务和常住人口,豫园的消费人群年龄通常高于酒吧开店所需的年龄层次,酒吧的选址是要求在商务区和繁华地段(夜生活区域)。

而不是在旅游景点附近。

且要求周边有浓厚的酒吧氛围(周边以有一定数量的娱乐及商业业态)。

类似于衡山路,新天地。

目前政府对酒吧执照的发放越来越严格,致使酒吧客户数量大幅缩水,在招商方面造成一定难度。

餐饮商家:通过对苏浙汇,席家花园,虹桥人家,西厢记这些代表大餐饮商家调查发现,以上商家认为该区域属于以旅游消费为主的商圈,在营业时间上具有很大的限制,只能做中午档生意,即时按照一小时次的座位周转率来算,还不一定能赚回其各方面成本。

而且餐饮业做旅行团生意盈利不高,没有一般商务宴请盈利多,而在城隍庙主要的消费人群应属内地游客,他们的人均消费远远达不到大餐饮开店所需的人均消费水平,即使人流达到了一定的开店标准,但是车流远远达不到他们开店标准,项目所处位置偏离各主要交通干道,在其广告展示方面影响较大,以上商家都比较看好明星城这样地处主干道这样的商业项目。

目前项目所处区域不符合他们的开店标准。

但随着周边住宅楼的兴起,办公楼的入住,轨道交通的运营,将来该区域有可能满足他们的开店标准,近三年肯定不考虑该区域。

目前还是考虑在商务区和成熟的居民区之间选择开店。

通过对傣妹,干锅居,味千拉面,黑三娘,辛湘汇这些代表特色餐饮商家对项目市场的反馈:以上商家认为该区域的主要消费群体的消费价格和口味符合他们的商品。

并且他们认为该区域的餐饮结构适合他们的选址标准,主要进驻的阻力是租金。

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