2020年定制家具企业发展策略及经营计划

合集下载

2020年家具定制索菲亚公司发展战略和经营计划

2020年家具定制索菲亚公司发展战略和经营计划

2020年家具定制索菲亚公司发展战略和经营计划2020年3月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、索菲亚柜类定制 (5)(1)渠道管理 (5)①经销商渠道 (5)②大宗工程业务 (6)③电商渠道 (6)④整装/家装渠道 (6)(2)品牌升级 (7)(3)产品和店面 (7)2、司米定制橱柜 (8)(1)渠道端 (9)①传统渠道 (9)②家装整装渠道 (9)③工程渠道 (10)(2)品牌推广 (10)(3)新品开发及推广 (10)(4)促销活动 (11)3、索菲亚•华鹤定制木门 (11)4、数字化战略稳步推进 (12)二、行业格局和趋势 (12)1、行业发展状况 (12)(1)行业规模 (12)(2)定制家具企业虽然增速开始放缓,但在家具市场的份额仍然较小,仍有较大的增长空间 (13)2、行业周期性特点 (13)(1)行业季节性:上半年淡季,下半年旺季 (13)(2)行业与上游之间的周期性及关联性 (14)3、行业发展趋势 (14)(1)定制家具行业跟房地产行业相关性高,但行业市场基数尚小,发展空间较大14(2)伴随家装消费升级,越来越多消费者青睐品牌定制家具 (15)(3)O2O(线上到线下)模式普及程度不断提高 (15)(4)单一品牌掀起大家居浪潮,中高端消费者更青睐专家品牌 (15)(5)数字化技术在定制家具行业的使用越来越广泛,但各家企业的数字化水平仍参差不齐 (16)(6)借助工业4.0智能制造技术实现大规模定制 (16)三、公司核心竞争力 (17)1、品牌力不断攀升 (17)2、积极进取的全渠道营销体系 (18)3、拥有全方位、垂直一体化“数字化运营平台”,并持续优化中 (18)4、产品力 (19)5、工业化(供应链能力):7大工厂,24条柔性生产线,交货期短,准确率高,返修率低 (20)四、公司发展战略 (21)五、2020年经营计划 (21)1、深化实体专卖店+全渠道+互联网+数字化的经营模式,提升产品的市场占有率和品牌知名度 (21)2、品牌推广计划 (22)3、产品线完善 (22)4、数字化升级 (23)5、智能制造升级计划 (23)6、人员培养和扩充计划 (23)六、主要风险因素 (24)1、房地产行业宏观调控带来的风险 (24)2、市场竞争加剧的风险 (24)3、劳动力成本上升的风险 (25)4、信息系统风险 (25)5、原材料价格上涨的风险 (25)6、管理的风险 (26)7、产品设计被仿制的风险 (26)8、行业处于成长期,行业标准缺失 (27)一、2019年公司经营情况回顾2019年,作为家具制造业的细分行业——定制家具行业,受到行业竞争加剧、渠道流量碎片化愈发明显,增速开始放缓。

2020年定制家具企业发展战略和经营计划

2020年定制家具企业发展战略和经营计划

2020年定制家具企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (4)1、坚持原创设计+知识产权保护,保持产品独特性和差异化 (4)2、全面升级品牌终端门店形象,拓宽线下线上媒体宣传矩阵 (5)3、持续优化销售渠道建设,经销、直营和大宗业务稳健发展 (5)4、持续智能制造信息化建设,产能释放及降本增效成效显著 (6)5、聚焦人力资源管理和企业文化,打造可持续发展的内生力量 (7)二、行业格局和趋势 (7)1、市场竞争加剧,存量市场激活 (8)2、业务线上化升级,全渠道营销成趋势 (9)3、5G推动智能家居应用加速 (9)4、智能制造成为支撑柔性化、规模化生产的硬核实力 (9)5、行业具有周期性和季节性特征 (10)6、行业竞争加剧,市场份额向头部企业集中 (10)7、信息化、智能化技术广泛应用 (10)8、全屋定制成为主流趋势,拓展品类成为发展方向 (11)9、新零售助力行业创新升级 (11)三、公司核心竞争力 (12)1、品牌和产品优势 (12)2、设计研发优势 (12)3、信息化技术优势 (13)4、大规模柔性化定制优势 (13)5、综合服务优势 (14)6、经营管理优势 (14)四、公司发展战略 (15)1、产品领先战略 (15)2、品牌升级战略 (15)3、渠道与零售升级战略 (15)五、公司经营计划 (16)1、全面推进数字化和信息化建设 (16)2、持续打造新品和畅销品 (17)3、加大品牌传播与整合营销推广 (17)4、加快推进组织能力建设与企业文化建设 (17)六、可能面对的风险 (18)1、房地产政策调控及市场波动风险 (18)2、市场竞争加剧的风险 (18)3、产品设计被仿制的风险 (19)4、经销商管理风险 (19)5、行业季节性波动风险 (19)6、原材料价格波动风险 (20)一、2019年公司经营情况回顾2019年,公司继续贯彻“设计让家更美,我乐让美不同,科技让美实现”的理念和使命,在宏观经济下行压力加大、行业竞争加剧、市场多变的复杂环境下,公司积极主动拥抱变化,坚持自我突破与差异化竞争,持续加大新品研发力度,持续加强产品战略和品牌战略升级,持续优化销售渠道和智能制造信息化建设,实现经销业务稳健增长、直营零售业务较快增长、大宗业务快速增长,公司业务结构调整优化日趋合理,综合规模效益凸显。

2020年智能家具企业三年发展战略规划

2020年智能家具企业三年发展战略规划

2020年智能家具企业三年发展战略规划2020年12月目录一、公司发展战略 (3)二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果 (3)1、持续重视研发投入,提升研发设计能力 (3)2、建设海外生产基地,优化全球生产布局 (3)3、完成股份制改造,优化公司治理结构 (4)三、未来三年的发展计划 (4)1、国内市场开拓及品牌打造计划 (4)(1)国内品牌打造 (4)(2)渠道建设 (5)(3)拓宽产品矩阵,深度参与全屋定制 (5)(4)拓展健康疗养市场 (5)2、境外市场深化开发及品牌渗透计划 (6)(1)进一步加强自主品牌销售 (6)(2)进一步拓展欧洲、澳洲等非美国市场 (6)(3)进一步提升ODM的业务层次 (6)(4)进一步拓展电子商务等新兴销售渠道 (6)3、技术与设计能力提升计划 (7)一、公司发展战略公司秉持“通过创新和唯美,向全球用户展现智能家居之无限可能”的企业愿景和“让智能家居奢而不贵,无所不在”的企业使命,努力打造创新、高端的家居品牌,创造智能、唯美的家居生活。

公司坚持以质量为基础,以客户需求为中心,以研发创新为重点,努力打造国际知名的智能家具企业。

二、为实现战略目标已采取的措施及实施效果1、持续重视研发投入,提升研发设计能力公司一贯高度重视研发工作,持续保持较大力度的研发投入。

同时,公司在内部研发团队打造、外部研发合作等方面持续投入资源。

截至报告期末,公司拥有境内外各类专利近百项,为高新技术企业。

凭借优秀的研发与设计实力,公司在市场竞争中取得领先地位。

公司设计研发的具有头靠腰托功能的智能电动沙发、可折叠的智能电动床,均引领了市场的发展潮流,得到了市场的热烈欢迎。

2、建设海外生产基地,优化全球生产布局公司各主要产品的产能利用率、产销率保持在较高水平,随着公司业务的不断发展,公司单一基地的产能已不能完全满足国内外客户的需求。

同时,由于国际贸易形势的不确定性,单一国家的生产基地无法充分分散风险和确保客户供应链稳定。

2020年定制家居企业发展战略和经营计划

2020年定制家居企业发展战略和经营计划

2020年定制家居企业发展战略和经营计划
2020年3月
目录
一、行业发展情况 (4)
1、行业发展现状 (4)
(1)材料升级与服务升级并存 (4)
(2)消费分层 (4)
(3)定制家居行业上游产品服务配套与增值服务的发展 (5)
(4)低端产能逐渐被淘汰,自动化成为新的趋势 (5)
2、行业发展趋势 (5)
(1)发展步入新阶段 (6)
(2)定位消费新群体 (6)
(3)挖掘新零售渠道 (6)
(4)开启新营销模式 (6)
二、公司发展战略 (7)
三、公司经营计划 (8)
1、抓紧全屋定制材料升级的机遇,为客户提高客单价值,提升经营业绩 (8)
2、调整优化公司内部组织架构 (8)
3、自动化生产线一、二期工程调机投产成功,继续筹第三期工程 (9)
4、持续的研发投入 (9)
四、风险因素 (9)
1、原材料价格波动的风险 (9)
2、偿债风险 (10)
3、存货余额较大并且存在跌价的风险 (10)
4、税收优惠风险 (10)
5、净利润对政府补助存在依赖的风险 (11)
6、汇率波动风险 (11)
7、坏账损失风险 (11)。

2020年橱柜衣柜木门定制企业发展战略和经营计划

2020年橱柜衣柜木门定制企业发展战略和经营计划

2020年橱柜衣柜木门定制企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、坚定中高端战略定位,打造定制家居行业收纳第一品牌 (5)2、零售渠道、大宗业务双轮驱动,助长业绩 (6)3、多元化营销获客,新零售助力营销增收 (6)4、持续研发创新,实现全屋定制品类延伸 (7)5、信息化建设升级,优化资源配置 (7)6、推进智能化制造升级,扩产、提质、增效 (8)7、推进人才梯队建设,做好企业文化建设 (8)二、行业发展情况 (9)1、定制家具行业市场地位不断提高 (9)2、精装修市场方兴未艾,市场红利仍将持续 (10)3、新零售助力行业创新升级 (11)4、流量多元化、客源结构性变化,全渠道营销获客 (11)5、信息化、智能化技术应用构建竞争力优势 (12)6、全屋定制成为主流趋势,拓展品类成为发展方向 (12)7、比拼整体解决方案和综合服务能力,未来有望催生大型平台化企业 (13)三、公司核心竞争力 (14)1、技术研发优势 (14)2、生产制造优势 (14)3、信息化技术应用优势 (15)4、营销渠道和服务优势 (15)5、品牌优势 (16)6、经营团队及其管理优势 (16)四、公司发展战略 (17)1、产品 (17)2、零售业务 (18)3、大宗工程业务 (18)4、产能 (18)5、人才建设 (18)五、2020年经营计划 (18)1、持续加强外围合作,助力中高端升级 (18)2、持续扩大中高端门店占比 (19)3、零售全渠道、多品类营销 (19)4、持续加码工程业务 (19)5、实现公司新零售业务升级 (19)6、深化信息化建设,实现数字化管理 (20)7、推进公司人才驱动战略,做好人才储备和培养 (20)8、推进并完善制造体系基地化战略经营模式 (20)六、主要风险及应对措施 (21)1、市场竞争加剧的风险 (21)2、房地产行业政策及国家宏观调控的风险 (21)3、主要原材料价格波动的风险 (22)4、经销商销售模式的风险 (22)5、新产品研发和设计能力不能满足客户需求的风险 (23)6、经营管理的风险 (23)。

2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划

2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划

2020年全屋定制家居企业发展策略及经营计划全屋定制家居企业发展策略及经营计划2020年4月目录一、行业发展态势1、全屋定制行业的品类扩张,带来单一客户价值放大趋势2、2020年地产竣工交房周期,驱动业绩短期内上升3、精装修政策的推广使大宗业务重要性提高4、新零售模式使销售渠道更加多元化5、智能家居的发展为定制行业带来新的增长点二、未来发展策略为了适应行业发展趋势和市场需求,全屋定制家居企业需要制定未来发展策略。

其中,以下几点是重要的:1、加强终端设计领先,提供更好的用户体验。

2、推进精装品牌化运营,提高品牌知名度和美誉度。

3、拓展整装渠道业务,提高市场占有率和销售额。

4、加强加盟商运营提升,提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。

5、提升数字化运营能力,提高企业管理效率和市场竞争力。

三、2020年经营计划全屋定制家居企业在2020年的经营计划包括以下几个方面:1、持续打造终端设计领先,提供更好的用户体验。

2、推进精装品牌化运营,提高品牌知名度和美誉度。

3、拓展整装渠道业务,提高市场占有率和销售额。

4、加强加盟商运营提升,提高加盟商的盈利能力和品牌忠诚度。

5、提升数字化运营能力,提高企业管理效率和市场竞争力。

2019年,全国商品房销售面积和竣工面积呈现逐年增长的趋势。

而2020年是地产竣工交房的高峰期,这将进一步推动全屋定制家居企业的业绩短期内上升。

同时,随着消费升级和精装修政策的推进,消费者对于家居产品的个性化需求越来越高,全屋定制家居也将迎来更广阔的市场空间。

3、强化供应链与成本优势,提高市场竞争力全屋定制家居企业需要通过强化供应链管理,提高生产效率和降低生产成本,来提高市场竞争力。

首先,企业需要建立完善的供应链体系,与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系,实现资源共享和互利共赢。

其次,企业需要优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本。

最后,企业需要注重产品质量和售后服务,提高客户满意度,增强品牌影响力。

2020年家具公司发展战略和经营计划

2020年家具公司发展战略和经营计划

2020年家具公司发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、外部经营环境 (5)2、公司经营情况 (6)(1)建设海内外生产制造基地,形成全球化生产制造布局 (7)(2)建设智能工厂,实现座椅智能制造 (8)(3)持续的研发创新投入,成果丰硕 (10)(4)拓展跨境电商业务,自建海外仓储物流基地 (10)(5)强化管理降成本,挖掘潜力增效益 (11)(6)整合产业链上下游,提升公司竞争力 (12)(7)加强党的建设,助力公司高质量发展 (12)二、行业发展情况 (14)1、全球家具行业发展概况 (14)(1)全球家具生产和贸易格局 (14)(2)全球家具消费市场 (16)(3)全球办公家具市场概况 (18)(4)美国办公家具市场概况 (20)(5)全球办公椅市场规模 (22)(6)美国沙发市场规模 (23)2、中国家具行业发展现状 (23)(1)中国家具行业数据 (23)(2)中国办公家具市场概况 (25)(3)中国办公椅市场规模 (26)(4)中国沙发市场情况 (27)3、行业格局和趋势 (29)(1)主要行业政策支持 (29)(2)行业格局 (30)①中国办公家具行业格局 (30)②美国办公家具行业格局 (31)③办公椅行业格局 (32)(3)发展趋势 (34)三、公司核心竞争力 (35)1、行业地位和企业形象优势 (35)2、技术创新和研发团队优势 (37)(1)持续的研发创新投入 (37)(2)优秀稳定的研发团队 (38)(3)常态化的产学研合作 (38)3、产品品质和生产效率优势 (38)4、客户资源和销售渠道优势 (39)5、经营规模和产品结构优势 (40)6、地理区位和产业集群优势 (41)7、办公环境整体解决方案优势 (42)四、公司发展战略 (42)五、公司经营计划 (45)1、产品设计研发 (45)2、内部管理 (47)3、品牌建设 (48)4、人力资源 (49)5、市场营销 (50)6、财务管理 (51)7、采购和生产制造 (52)六、可能面对的风险 (52)1、经济、政治及社会状况、政府政策风险 (52)2、行业发展风险 (52)3、市场竞争风险 (53)4、成本波动风险 (53)5、汇率波动风险 (54)6、技术革新的风险 (55)7、环境及社会风险 (55)一、2019年公司经营情况回顾1、外部经营环境根据国家统计局数据,2019年全年国内生产总值990865亿元,比上年增长6.1%。

2020年软体家具企业发展战略和经营计划

2020年软体家具企业发展战略和经营计划

2020年软体家具企业发展战略和经营计划2020年4月目录一、2019年公司经营情况回顾 (5)1、内贸业务 (5)(1)产品力 (5)(2)渠道管理 (5)(3)零售布局 (6)2、外贸业务 (6)3、研发管理 (7)4、制造管理 (7)(1)制造布局 (7)(2)制造效率 (7)5、供应链管理 (8)6、用户经营 (8)7、品牌管理 (8)8、行业运行情况 (9)(1)全球软体家具行业 (9)(2)我国软体家具行业 (9)二、行业格局和趋势 (10)1、贸易战趋于缓和,利于出口业务恢复 (11)2、地产竣工好转,家居零售市场有望回暖 (11)3、住房改造提升,存量替换需求逐渐觉醒 (11)4、消费者对软体家具产品品质要求将持续提高 (12)5、行业集中度有望持续提升 (12)6、龙头企业聚焦打造全网营销运营能力 (13)7、渠道管理日益精耕细作,终端服务能力逐步提升 (13)三、公司核心竞争力 (14)1、品牌力 (14)2、组织力 (14)3、研发设计力 (15)4、渠道力 (15)5、产品力 (16)四、公司发展战略 (16)五、公司经营计划 (17)1、内销业务 (17)(1)产品策略 (17)(2)渠道管理 (18)(3)零售布局 (18)(4)集成外采 (18)2、外销业务 (18)(1)产品策略 (18)(2)国际化布局 (19)3、研发管理 (19)4、制造管理 (19)(1)保障年度产能 (19)(2)控制制造成本 (20)(3)提升生产效率 (20)5、供应链管理 (20)(1)业务变革 (20)(2)流程优化 (20)(3)机制搭建 (20)(4)组织能力 (20)六、可能面对的风险 (21)1、市场竞争加剧的风险 (21)2、经销网络管理风险 (21)3、汇率波动风险 (22)4、中美贸易摩擦风险 (22)5、原材料价格波动风险 (22)6、YQ持续时间超预期风险 (23)一、2019年公司经营情况回顾2019年公司抓住家居大整合时代的竞争机遇,以结构性增长为杠杆,以有效进攻为主基调,控制可控,紧缩挖潜,主动变革,确保既定盈利前提下实现规模最大化和主航道领先的竞争优势。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
定制家具企业发展策略及经ห้องสมุดไป่ตู้计划
2020年4月
定制家具企业发展策略及经营计划
一、行业发展态势
根据住建部在2017年《建筑业发展十三五规划》中明确提出的“2020年我国新开工全装修成品住宅面积占比要达到30%,装配式建筑面积占比要达到15%”和2019年《住宅项目规范(征求意见稿)》中进一步提出的“城镇新建住宅建筑应全装修交付,户内和公共部位所有功能空间的固定面和管线应全部铺装或粉刷完成;给排水、燃气、照明、供电等系统及厨卫基本设施应安装到位”,将迎来“全装修成品房”大时代。2020年,国家政策将继续坚持“房住不炒”,房地产市场将进一步挤压掉投资需求,房子居住属性将会逐渐凸显出来,新房成交后装修比例将会继续提升,二手房、投资性毛坯房产将会更多释放出来,未来家居市场规模和结构将会有所调整。
定制家具服务链条长、终端需求分散,行业集中度较低。2020年受新冠疫情影响,消费者对于定制家具的消费需求短期会有所滞后但长期并未消失,疫情稳定后预计需求将集中释放,存量市场激活、全渠道营销、智能家居和智能制造将成为行业发展趋势。
1、市场竞争加剧,存量市场激活
受房地产调控政策影响,随着改善性需求增加及消费不断升级,存量房装修翻新比例将持续上升。据奥维云网(AVC)数据评估推测,从住宅装修市场的产值结构来看,老房及二手房翻新市场在2019年合计占比超过40%,2020年将超过42%,庞大的存量市场将吸引众多家具企业涌入,激烈的行业竞争将进一步激活存量市场。
2、业务线上化升级,全渠道营销成趋势
经历本次新冠疫情后,数字化、线上化已成为企业发展的必然选择,短视频、直播、粉丝流量经济也逐渐成为线上营销的新兴形式。随着90后、00后人群逐渐成为新消费主力军,消费观念与消费模式已发生变化,线上交易逐渐成为新的消费习惯,或将催生新的商业模式。智能化、产业互联网化与商业模式的创新将成为行业新的发展契机,全渠道营销将成为行业趋势。
对公司现有业务全面加大移动互联网和数字化、在线化的浓度和比例,借助线上管理工具的开发与应用,全方位覆盖各业务链条,推动公司管理向无人化、少人化、自动化、可视化和规范化晋级。同时充分利用移动互联网新技术,拓展全渠道营销、短视频、直播)的潜能。在“互联网+”定制化家居设计制造集成平台基础上,通过对客户管理系统、订单管理系统进行优化升级,进一步完善xx定制化智能制造服务系统,多维度收集、分析客户需求信息,实现对销售过程进行全面的信息跟踪管理。
2、持续打造新品和畅销品
2019年公司推出的整体厨柜及全屋定制家具新品-xx、xx等系列将着力打造成2020年度的拳头产品,与xx、xx等多款经典系列共同组成产品矩阵,同时增加护墙板的新品类,增加配套家具(床、床垫、沙发、餐桌椅等)和软装商品,持续培养和打造受消费者喜爱的畅销品类。
3、加大品牌传播与整合营销推广
除在高铁、高炮投入户外广告宣传外,公司将继续加大线上精准营销力度,通过多种媒介形式的组合与补充建立xx自媒体矩阵,同时结合品牌调性,探索跨界营销合作,扩大品牌声量,传递品牌定位。
4、加快推进组织能力建设与企业文化建设
2020年,公司将重点打造企业的组织能力建设,在组织变革、架构调整、制度保障、人才引进与培养、价值观重塑等方面继续自我突破与创新,激发学习型组织强大的自觉、自动、自驱、自立、自强的内生力量,支撑企业快速发展。同时创新、丰富组织的活动与形式,突出“客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情担当”的企业价值观并营造持续学习、高绩效导向与表扬文化的氛围。
个性化定制已逐渐成为家居产业的主流,家具企业纷纷借助物联网、云计算和大数据等不断涌现的新技术,对传统制造系统进行柔性化、个性化改造,突破制约大规模定制化生产的关键技术,对市场需求进行快速响应和调整。
二、未来发展策略
1、产品领先战略
公司主打原创设计,追求极致原创,保持高水准原创能力;产品材料全球化集采,选用行业最优、最新型材料,确保产品材料与设计风格相配称。同时,公司始终将产品研发、产品领先作为领先行业的基础和核心,坚持产品独特性和差异化,为原创设计申请著作权、外观设计专利后再推向市场。
3、5G推动智能家居应用加速
随着5G和人工智能技术的逐渐发展,基于物联网技术,智能家电、智能硬件等硬件系统和软件系统形成了一个生态圈,住宅中智能化应用场景大量增加,使得不同场景和需求下家具的设计需求也更加多样化,这将为家具行业尤其是定制行业带来更大的机遇。
4、智能制造成为支撑柔性化、规模化生产的硬核实力
2、品牌升级战略
继续丰富品牌内涵,加大品牌形象宣传力度,,持续对店面、产品进行升级,优化和提升客户体验感。
3、渠道与零售升级战略
推进全渠道、全场景、全链条数字化,借助办班支持战略持续对公司员工及经销商培训赋能,稳步推动线上、线下营销网络升级与融合。
三、2020年经营计划
1、全面推进数字化和信息化建设
相关文档
最新文档