家具公司运营计划书 (1)
家具运营方案
家具运营方案一晃十年，家具行业风起云涌，我也从一名行业小白成长为方案写作的大师。
今天，就让我用这十年磨一剑的功力，为大家带来一份独具匠心的家具运营方案。
1.市场分析我们需要了解家具市场的现状。
随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，对家居环境的需求也日益旺盛。
然而，市场竞争激烈，同质化严重，如何在众多品牌中脱颖而出，成为我们面临的一大挑战。
2.品牌定位3.产品策略（1）设计：紧跟潮流，简约大气，注重细节，满足不同消费者的审美需求。
（2）材质：选用环保、耐用、易清洁的材料，确保产品品质。
（3）功能：注重实用性，满足消费者多样化的生活需求。
（4）价格：合理定价，性价比高，让消费者感受到物超所值。
4.渠道拓展渠道是产品销售的命脉，我们要线上线下同步发力：（1）线上：利用电商平台、官方网站、社交媒体等多渠道进行推广，增加品牌曝光度。
（2）线下：布局实体店，提供一站式购物体验，增强消费者信任感。
5.营销策略（1）活动策划：定期举办促销活动，吸引消费者关注。
（2）广告投放：精准定位目标人群，进行线上线下广告投放。
（3）合作推广：与相关行业品牌进行跨界合作，实现资源共享。
（4）口碑营销：鼓励消费者分享使用心得，提高品牌口碑。
6.售后服务（1）快速响应：对消费者的咨询、投诉及时回应，确保问题得到解决。
（2）专业指导：为消费者提供专业的家具搭配、安装、保养等指导。
（3）售后保障：提供完善的售后服务，让消费者无后顾之忧。
7.团队建设团队是企业发展的基石，我们要打造一支高效、专业的团队：（1）培训：定期进行业务、技能培训，提高员工综合素质。
（2）激励：设立完善的激励机制，激发员工积极性。
（3）沟通：加强团队沟通，提高协作效率。
8.企业文化（1）诚信：诚信经营，以诚信赢得消费者信任。
（2）创新：持续创新，推动企业不断发展。
（3）共赢：与合作伙伴、消费者共享发展成果。
这份家具运营方案旨在为我们的品牌打造一个核心竞争力，实现可持续发展。
家具销售运营方案范文
一、前言随着我国经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，家具市场需求持续增长。
为提高我司家具产品的市场占有率，扩大品牌影响力，特制定本家具销售运营方案。
二、目标1. 提高我司家具产品在目标市场的知名度和美誉度；2. 提升销售业绩，实现年销售额增长20%；3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度；4. 培养和引进优秀销售人才，优化销售团队。
三、运营策略1. 产品策略（1）优化产品线，推出符合市场需求的新款家具产品；（2）提高产品质量，确保产品安全、环保、耐用；（3）加强产品研发，提高产品附加值，打造差异化竞争优势。
2. 价格策略（1）根据市场调研，合理制定产品价格；（2）针对不同客户群体，推出不同价格区间的产品；（3）实行差异化定价策略，满足不同客户需求。
3. 渠道策略（1）拓展线上线下销售渠道，实现全渠道营销；（2）加强与经销商、代理商的合作，提高市场覆盖率；（3）利用电商平台，拓展线上销售渠道；（4）开展线下体验店，提升客户体验。
4. 推广策略（1）加强品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度；（2）开展线上线下促销活动，吸引潜在客户；（3）与知名家居设计公司、装修公司合作，拓展销售渠道；（4）利用社交媒体、短视频平台等新媒体进行宣传推广。
5. 服务策略（1）提供优质的售前、售中、售后服务；（2）设立客户服务中心，及时解决客户问题；（3）定期开展客户回访活动，了解客户需求，提高客户满意度。
四、实施计划1. 第一阶段（1-3个月）：完成产品线优化、价格调整、渠道拓展、品牌宣传等工作；2. 第二阶段（4-6个月）：开展线上线下促销活动，提高销售业绩；3. 第三阶段（7-9个月）：加强客户服务，提高客户满意度，拓展市场；4. 第四阶段（10-12个月）：总结经验，调整运营策略，实现全年销售目标。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立家具销售运营小组，负责方案实施；2. 制定详细的工作计划，明确各部门职责，确保方案顺利实施；3. 定期召开会议，总结经验，分析问题，调整运营策略；4. 加强员工培训，提高员工业务水平和服务意识；5. 加大资源投入，确保方案顺利实施。
家具公司企划书范文（精选3篇）
家具公司企划书范文（精选3篇）家具公司企划书范文篇1目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析(资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析)十二、其他(、个人及家庭生活费预算)十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与本人的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件(1)具有良好的职业经历和职业业绩(长期从事技术、业务和企业管理工作)。
(2)具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等(决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩)，这批对象将作为发起人而加入新办企业。
(3)发起人(团队)具有满足企业创办初期的资金需求能力。
(4)新办企业(以下简称"企业")有可能获得著名品牌的授权使用。
(5)企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助(可视作轻工国有企业部分转制的性质)，其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
(6)企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
(7)一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%;做好、做妥、做稳 80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80% 的加工(含制品)由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济履行和合格分承包方的支持。
(8)企业的发起人(群)对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同(发起人群的基本情况略)。
家具公司管理策划书3篇
家具公司管理策划书3篇篇一家具公司管理策划书一、引言随着人们生活水平的提高和对家居环境的日益重视，家具市场呈现出蓬勃发展的态势。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升公司的竞争力和市场份额，特制定本管理策划书，旨在明确公司的发展目标、战略规划和管理措施，确保公司的可持续发展。
二、公司概况[家具公司名称]成立于[成立年份]，是一家专注于设计、生产和销售高品质家具的企业。
公司拥有先进的生产设备和技术，高素质的设计和生产团队，以及完善的销售网络和售后服务体系。
目前，公司的产品涵盖了客厅、卧室、餐厅、书房等多个家居领域，销售网络遍布全国各地，并逐步拓展国际市场。
三、市场分析（一）行业现状家具行业竞争激烈，市场需求呈现出个性化、多样化和品质化的趋势。
消费者对家具的设计、品质、环保性和售后服务等方面的要求越来越高，同时，电子商务的发展也为家具行业带来了新的机遇和挑战。
（二）市场机会随着人们生活水平的提高和对家居环境的重视，高品质、个性化的家具市场需求不断增长。
同时，城市化进程的加快和人们对居住环境的改善需求，也为家具行业提供了广阔的市场空间。
电子商务的发展为家具企业拓展销售渠道、降低营销成本提供了有利条件。
（三）市场威胁家具行业竞争激烈，市场上存在众多竞争对手。
部分企业通过价格战等不正当竞争手段争夺市场份额，给公司的发展带来一定压力。
原材料价格波动、环保政策趋严等因素也对公司的生产经营造成一定影响。
四、公司目标（一）短期目标（1-2 年）1. 提升品牌知名度和美誉度，扩大市场份额，实现年销售额增长[具体百分比]。
2. 优化产品结构，推出一批具有市场竞争力的新产品。
3. 建立完善的销售网络和售后服务体系，提高客户满意度。
4. 加强内部管理，提高运营效率，降低成本。
（二）中期目标（3-5 年）1. 成为国内知名的家具品牌，市场份额达到[具体百分比]。
2. 拓展国际市场，实现出口销售额的增长。
3. 持续创新，提升产品的设计和品质水平，打造核心竞争力。
家具工厂运营方案范本
家具工厂运营方案范本第一章概述一、项目名称：XXXX家具工厂运营方案二、项目背景随着时代的不断发展，人们对家居生活的要求也越来越高，对家具的需求也在不断增加。
然而，在市场竞争激烈的情况下，很多家具企业面临着生存压力。
本方案旨在提出一套家具工厂运营方案，帮助企业实现转型升级，提高竞争力，更好地满足消费者需求。
三、项目目标通过实施本方案，家具工厂能够提高产品品质，拓展市场渠道，提升品牌知名度，增加销售额，实现经济效益和社会效益的双赢。
第二章现状分析一、家具工厂概况家具工厂拥有一定的生产规模和市场份额，但在面临激烈市场竞争的情况下，产品质量、价格竞争以及销售渠道等问题仍然存在。
同时，由于市场需求和消费者的不断变化，传统家具工厂在创新方面存在不足。
现状分析表明，家具工厂亟需改革和提升才能在市场上立于不败之地。
二、市场调查分析通过市场调查发现，现如今的消费者对于家具不仅关注产品的功能性，更注重产品的美观性、舒适性和环保性。
此外，消费者对于服务的要求也在不断增加。
在竞争激烈的市场环境下，家具工厂需要提高自身的产品质量和服务水平，以赢得消费者的青睐。
三、竞争分析家具行业竞争激烈，竞争对手众多，不仅有同行业的竞争，还有来自其他家居产品行业的竞争。
因此，家具工厂需要在产品品质、价格战略、渠道拓展等方面做出有效的应对。
四、SWOT分析从SWOT分析的角度来看，家具工厂的优势在于拥有一定的生产规模和市场份额，但劣势在于产品质量和服务水平有待提高，面临的机会在于市场需求不断增加，威胁在于市场竞争激烈，环保标准趋严。
综合以上现状分析可以看出，家具工厂需要改善产品质量，提升品牌知名度，拓展销售渠道，更好地满足消费者需求。
而传统的生产模式、销售模式已经难以适应市场的需求，需要进行转型升级。
因此，制定一套科学合理的运营方案对于家具工厂来说十分重要。
第三章运营方案一、产品品质提升家具工厂需要优化生产工艺，引进先进的生产设备和工艺技术，提高产品的质量和稳定性。
家具营运工作计划范文简短
家具营运工作计划范文简短一、招聘员工为了确保家具营运工作的顺利进行，首先需要招聘一支合适的团队。
本公司将在市场上发布招聘信息，寻找具有相关经验的人员并进行面试。
我们将重点考察候选人的团队合作能力、工作态度和专业知识。
通过一个严格的选拔过程，我们将招聘到一支具有高素质和专业能力的团队。
二、制定家具采购计划为了满足市场需求，我们需要进行家具采购。
采购团队将负责与家具供应商进行联系，并就家具的价格、品质、交货时间等方面进行谈判。
我们将根据市场需求和销售数据制定一个合理的家具采购计划，并确保所采购的家具能够满足市场需求。
三、设计和生产家具根据市场需求和顾客的要求，我们将设计并生产独特的家具。
设计团队将根据市场调研和顾客反馈，提出创新的家具设计方案。
一旦设计方案确定，生产团队将开始制造家具，并确保在规定的时间内完成生产任务。
四、销售与推广为了提高家具的销售业绩，我们将采取多种销售和推广策略。
我们将通过线上线下渠道进行销售，并与家具展览会和家具零售商进行合作。
此外，我们还将在社交媒体平台上进行广告宣传，增加品牌曝光度。
销售团队将积极开展市场调研，并根据市场需求调整销售策略，以实现销售目标。
五、售后服务为了提供更好的售后服务，我们将建立一个有效的客户服务体系。
客服团队将负责接听客户的投诉和建议，并及时处理问题。
此外，我们还将提供一定的售后保修期，在保修期内对有质量问题的家具进行维修或更换。
六、质量管理为了确保所生产的家具质量，我们将建立一套完善的质量管理体系。
质量管理团队将对从采购、生产到售后服务的全过程进行监督和检查，确保所提供的家具符合质量标准。
我们还将定期进行产品质量检测，以确保所销售的家具能够满足顾客的需求。
七、成本控制为了实现家具营运的可持续发展，我们将制定一个严格的成本控制计划。
采购团队将与供应商进行价格谈判，争取获得更有竞争力的价格。
生产团队将加强对生产成本的控制，尽量降低材料成本和人工成本。
销售团队将制定合理的定价策略，确保销售收入能够覆盖成本并带来一定的利润。
运营公司家具策划方案
运营公司家具策划方案一、背景分析随着社会经济的快速发展和居民生活水平的不断提高，人们对家居生活品质的要求也越来越高。
家具作为家居生活的重要组成部分，对于人们的生活品质和幸福感起着至关重要的作用。
因此，家具运营公司成为了市场上不可或缺的一部分。
而如何制定一套行之有效的家具策划方案，成为了家具运营公司需要思考和解决的问题。
1.1 家具市场的现状当前国内的家具市场分为实体店和线上商城两种销售渠道，其中线上渠道的发展速度较快，占据了越来越大的市场份额。
随着互联网技术的不断发展和智能化生活的兴起，线上家具销售已经成为了一种潮流。
然而，传统的实体店销售仍然占据着相当大的市场份额，其服务方式更加贴近人们的生活，能够为消费者提供更加直观的家具体验。
1.2 家具运营公司的发展趋势随着消费者对家具品质和品味的追求，家具运营公司需要不断推出新颖的设计风格和优质的产品质量，以满足市场的需求。
另外，随着消费者对智能家居的需求增加，家具运营公司也需要借助先进的技术手段，打造智能化的家具产品，与时俱进地满足市场需求。
1.3 客户需求的分析家具是居家生活中的必需品，但不同消费者对于家具的需求和重视程度也各有不同。
年轻人更加注重家具的时尚和设计感，中老年人则更加注重家具的实用性和舒适度。
因此，家具运营公司需要根据不同客户群体的需求，精心制定针对性的产品策划方案。
二、产品策划方案2.1 产品定位家具运营公司的产品定位应当明确，要根据市场的需求和消费者的口味，有针对性地开发出适合不同群体的家具产品，不断创新和升级产品，并在其它方面进行创新，使其在众多家居用品中脱颖而出。
并且，在产品定位过程中，需仔细研究产品的特性和功能，分析产品的材料和生产成本和市场的需求，使用好各种工具进行定位，这样产品才能吸引更多的消费者的目标客户对产品所能产生的效果。
2.2 产品设计在产品设计方面，家具运营公司需要投入更多的精力和资源，打造出独具特色的家具产品。
家居运营工作计划范文怎么写
家居运营工作计划范文怎么写第一部分：工作背景分析家居行业一直是一个不断发展的行业，随着消费升级和市场竞争的加剧，家居企业需要不断优化自身的运营方式和服务，以满足消费者的需求并保持竞争力。
在这样的背景下，我们制定了下面的家居运营工作计划，希望能够提升企业的运营效率和品牌形象。
第二部分：工作目标及内容目标一：提升产品服务质量内容：通过优化产品供应链、提升产品质量、加强售后服务等措施，提升产品的品质和服务水平，满足消费者的需求，并提高用户满意度和复购率。
目标二：拓展市场渠道内容：开拓线上线下市场渠道，加强与电商平台、家居商场等合作，丰富产品覆盖范围，提高品牌曝光度和市场占有率。
目标三：建立品牌形象内容：通过品牌宣传推广、打造专业的家居设计团队、举办家居文化活动等方式，建立优质的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。
目标四：优化运营管理内容：建立科学的运营管理体系，利用信息技术提高运营效率、降低成本，提高企业整体竞争力。
第三部分：工作计划及措施1. 提升产品服务质量- 加强与供应商的合作，优化产品供应链，提升产品质量。
- 加强售后服务团队建设，完善售后服务体系，提高售后服务水平。
- 优化产品信息管理，提高产品信息的准确性和实用性。
2. 拓展市场渠道- 加强与各大电商平台的合作，扩大线上销售渠道。
- 开拓线下市场，与家居商场、建材市场等合作，提高产品覆盖范围。
- 加强公关推广，提高品牌曝光度。
3. 建立品牌形象- 加强品牌宣传推广，利用新媒体渠道宣传品牌形象和产品信息。
- 建立专业的家居设计团队，提供个性化、专业化的家居设计服务。
- 主办家居文化活动，提高品牌美誉度，树立优质的品牌形象。
4. 优化运营管理- 建立科学的运营管理体系，制定运营管理规范和流程。
- 实施信息技术化运营管理，提高运营效率和管理水平。
- 加强人才培训，提高员工的综合素质和专业能力。
第四部分：工作进展及评估1. 提升产品服务质量- 每季度对产品质量和售后服务进行评估，及时优化和改进相关措施。
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公司运营计划书本材料属商业机密王晓伟 2010年5月目录第一节项目一，项目介绍二，管理团队第二节行业和市场一，高端家居行业描述二，高端物业市场现状三，消费特征分析四，高端家居品牌市场分析第三节产品和服务一，产品组合二，特色服务三，竞争环境分析第四节公司战略一，公司宗旨二，共同愿景三，发展战略规划四，人力资源战略五，企业文化第五节营销策略一，定价策略二，销售策略三，业务流程第六节管理一，人员架构二，薪酬体系三，绩效管理四，会议和培训第七节利润分析一，主要财务假设二，销售预测三，成本费用估算四，预计利润表第八节投资需求一，投资需求二，业务硬件需求三，展厅硬件需求第一节项目一，项目介绍北京高端楼市发展迅速，高端家居市场容量巨大。
家居卖场都在坐等客户的市场环境下，我们摒弃坐销，主动行销，主动出击，广泛开发具有实力的潜在客户，发掘需求，为客户提供针对性极强的个性化高端整体家居解决方案，包括家具，灯饰，地毯，窗帘，工艺品配饰等产品。
我们的产品线覆盖美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格，同时开发红木，办公，酒店等家具订单，作为主营产品外的有力补充。
我们以产品创新和服务式营销为核心，抓住客户，创造销售。
我们运用已经被验证成功的成熟创新商业模式，做适应性改良和完善，立足公司资源，拓展多渠道销售系统，打造品牌价值，传递高尚品质和品牌文化，占领高端消费人群，打造家居行业新的品牌标杆。
二，管理团队我们是销售型公司，涉及销售，设计，行政事务，财务四个部门，其中设计部工作归属到总公司设计部完成，发展初期拟定人员规模35人。
公司董事长房总，拥有20年家具行业的成功经验，拥有强有力的销售，设计和生产人才队伍，房总以行业视野及战略高度引导着公司的成长发展方向。
总经理职务由王晓伟担任。
王晓伟从事销售及管理工作五年，曾在北京聚成企业管理顾问有限公司从事销售工作，后在北京东方维纳斯摄影技术有限公司担任副总经理职务，之后选择家居行业，在北京阿拉丁家居设计有限公司从事销售管理工作。
刘梁远担任公司运营经理职务。
刘梁远就职于中国华佗论剑智慧国际集团运营中心，曾先后担任北京昊拓家具公司和北京金宝伟业有限责任公司的运营顾问。
团队的两位销售主管和骨干成员都拥有优秀的能力和素质，具备实战的知识和经验。
我们优势互补，精诚协作，是一支充满信念的激情力量。
第二节行业和市场一，高端家居行业描述有数据显示，2008年全国房地产市场直接带动的家居市场容量经测算达到11800亿元，近三年家居市场容量的复合增长率为18%，比商品住宅销售面积的增速更快且趋势更平稳。
如果考虑到存量住宅带来的二次装修、家具等家居用品的销售，市场容量将进一步提高，家居产业的发展前景相当可观。
随着经济的日渐繁荣，中国消费群体的格局正伴随着整个经济的发展，产生重大变化，消费观也在逐步升级，设计、艺术、文化等开始成为消费的新元素。
高端市场需求不断加速，中国品牌战略协会研究报告显示，目前，中国有能力购买国际名牌的消费人群达到总人口的13%，2010年将达亿人。
高端市场，确切的说涵盖了奢侈与高端，产品主要表现是奢侈品及高品牌附加值的普通产品，通常指行业内同类产品中价格最高的市场区隔。
高端市场位于市场消费系统的尖端，是少数人组成的高消费集群，也是整个社会精英人士的集合体。
他们虽然绝对数量较少，但是消费能力占消费主体的60%以上或更多。
市场需求孕育高端家居消费时代的来临，利润需求驱动品牌缔造高溢价能力，家居消费呈现高端化和消费层面多样化特征。
二，高端物业市场现状从1997年到2008年，我国别墅、高档公寓的投资完成额、销售面积、销售均价，总体上均呈逐年上升的趋势。
期间，高端物业需求年均增长率达%，如果剔除2008年受金融危机影响的因素，其需求的年均增长率更高达30%。
高端物业呈供不应求态势，进一步支撑了其价格的稳步上扬。
北京高端房产情况，2009年-2010年一季度，销售均价在每平米万元以上的新建商品住宅共计成交41728套，成交面积万平方米，成交金额达到亿元。
均价在3万元/平方米以上房产成交6402套。
2009年1-12月北京市别墅销售套数达到了6528套，销售面积为万平米，全年别墅成交总金额为亿元。
2010年北京市场入住别墅项目共计50个，建筑面积达到万平方米，占到总入住面积的20%。
入住别墅中，毛坯项目建筑面积万平方米，占别墅项目总入住面积的79%。
2009年北京别墅的市场需求快速反弹，供求矛盾进一步深化。
2010年北京别墅市场走势是中高端消费者改善性需求旺盛。
三，消费特征分析北京权威市场调查机构针对北京高端家居市场的调查结果显示：年轻而富有的消费者中国高端消费者与其它国家相应群体最大的区别在于前者非常年轻，大约80％的中国富裕消费者不到45岁，这个数字在美国为30％，在日本仅为 19％。
属于社会成熟型、精英型的消费阶层健康、环保、舒适、尊贵、个性是高端消费群体对生活的主流要求，对产品整体的要求非常高。
他们认同高价位是品牌差异化的表现，但要求高价位必须有附属产品来衬托才可以，如品牌文化、产品理念、产品内涵、独特包装、工艺、技术、功能等。
愿意为商品的高附加值支付溢价高端消费者在消费态度和行为上存在巨大差异，他们对于产品的需求和品牌的衡量观已然从单一的价格领域上升到了精神层次的消费，62%的高端消费者表示“愿意为最贵最好的商品支付溢价”。
品味和个性是消费者对高端家居产品的主要定位产品品质是消费者对端家居产品的主要定位：40%的消费者表示，高端家居产品是高品质、高品位的象征；19%的受访者认为国际家居是个性化的消费品。
同时，也有25%的消费者将高端产品简单的等同于奢侈品，认为国际家居产品只是“有钱人消费的奢侈品牌”。
四，高端家居品牌市场分析高端品牌市场分析北京主要销售渠道：居然之家、红星美凯龙、中粮广场。
剔除部分品牌进驻多个卖场的因素，四大销售渠道共涵盖国际品牌共计79个。
少数高端品牌则以独立品牌店的形式出现，而顶级奢侈品牌家居则以达芬奇和克拉斯为代表，占据着真正顶级奢侈品家居的位置。
不同品牌的产品呈现不同风格，大量高端品牌在产品设计上以浓厚的古典主义的风格为主，奢华、舒适、复古的特征，是高端消费人群的选择倾向。
目前大部分欧美品牌在宣传推广上较为保守和低调，缺乏对中国市场了解，对中国消费者的需求、周期等也不了解。
国际家居品牌在中国没能很好地针对在中国消费者的消费习惯做出改变，仍然延续针对欧洲受众的营销模式。
高端家居品牌未来市场拓展趋势高端家居品牌目前处于一个起步的阶段，未来发展空间巨大。
由于中国宏观经济增长的良好基本面，以及在未来进入消费升级阶段的巨大顾客群体使得高端品牌在未来的2年内会获得更快的发展，在未来的5年内，高端品牌在一线城市的市场份额将继续上升，未来10年甚至更久时间以后，国际品牌将从中高端产品市场离开，国际品牌将真正走向高端奢侈品路线。
第三节产品和服务一，产品组合主线产品：以实木家具为主，扩展有灯饰，地毯，窗帘，油画，工艺品等配饰。
产品风格：美式，简欧，新古典，后现代等多种家居风格。
补充产品：红木（合作红木展厅），酒店和办公家具。
二，特色服务我们以无限的热忱为客户提供品味、个性的家居设计，奢华、艺术的家居产品，细致、完善的尊享服务。
定制定制，奢华品牌的专利，突出品牌价值，彰显顾客身份。
为客户量身定制足以匹配其身份以及品味的世界级奢华家具和卓越工艺的艺术家具。
免费家居设计在深入沟通客户的需求和偏好后，去到客户房子现场量房，为客户设计整体的软装搭配方案。
整体的设计可以完全免去客户自行选购造成的搭配不协调问题，并且会创造出更加和谐出彩的家居效果。
一站式置家服务为客户提供一站式整体家居配套服务，除家具外，还包括床垫，床品，窗帘，灯饰，配饰，地毯，代购家电等所有可以移动的软装内容，并且全部安装摆放以及清扫到位，客户可以实现拎包即刻入住。
真正让客户省钱，省时，省力，省心。
高品质的售后服务：为客户提供高品质完善及时的售后服务，保修维护时间长，每年定期为客户上门清洗和维护。
可更换面料服务产品满5年后，客户还可以重新挑选自己喜欢的面料及颜色，只支付面料费用，为家具重换新装，使得家具焕然一新，变换风格，相当于以超低价格购得一套新的家具。
三，竞争环境分析和我们风格类似，客户群定位相同的竞争对手包括：高档卖场（红星美凯龙和居然之家），品牌形象店（美克美家，亚振，一格等）和电话营销公司（阿拉丁，帕诺等），分别有各自的优势和劣势。
详见下表：竞争环境分析表会（opportunity）、威胁（threats）四个方面的因素。
SWOT分析图综述：综合考虑各种因素，我们的企业完全具备竞争优势，不利因素可以规避。
个别分析：1，美克美家，坐销，纯美式，风格单一，连锁品牌给人高价的印象。
2，一格家居，纯美式，家具品质普通，款式做工不够到位。
3，阿拉丁，定位纯高端，价格太高。
4，帕诺家居，定位后现代风格，展厅只有不到400平，营销策略不够清晰。
第四节公司战略一，公司宗旨我们致力于创新家居设计，完善置家服务，为客户提供优质、全面的家居产品，帮助人们实现理想的生活环境。
二，共同愿景我们致力于成为高端家居行业的典范，尊贵生活的标识。
三，发展战略规划公司三年发展规划：1， 2010年完成品牌形象，产品组合，服务系统三大工程建设，实现主体产品民用家居部分销售收入480万元。
2, 2011年实现品牌号召力和品牌化效应，实现主体产品民用家居部分销售收入1800万元。
3, 2012年开设分公司，建立品牌奢华店，实现主体产品部分销售收入3500万元。
关键成功因素：1，实施人才战略，销售人才是公司的第一生产力，吸引，培养和捆绑有效人才至关重要。
2，打造进取，付出，竞争的团队文化。
打造军队、学校、家庭的企业文化。
3，严格把控产品品质，奠定企业生存和发展的基石。
四，人力资源战略创造吸引人才、激励人才、培养成才的软环境，实施以业绩为导向的管理模式，建立健康发展、持续激励的人力资源管理制度。
充分发挥管理团队的人格魅力、创造力和影响力，加强人才培养，鼓励员工的自我超越，不断挖掘人才，帮助员工设计自己的职业生涯规划，建立员工和企业共同的愿景，使员工与企业文化相融合，打造一支自动自发、和谐激情的团队。
五，企业文化我们的企业文化：军队＋学校＋家庭军队----“是！保证完成任务！”学校----“学习力就是生产力！”家庭----“你的事就是我的事！”我们的服务理念：我们能为客户做些什么，直到满意！我们还能为客户做些什么，直到感动！客户的需求是我们全力以赴的事业！第五节营销策略一，定价策略我们是服务式营销，由于我们产品定位的提升，产品开始附随很多服务项，所以我们整体现有产品需要调高目前定价。
在参考市场上同品质，同风格产品的价格的基础上，产品价格大概调整到进货价的三倍以上。