如何做好施工阶段的管理和协调工作
施工的管理配合和协调措施
施工管理、配合与协调措施第一节施工管理措施一、实行工程法管理，优化资源配置、强化运行机制我公司将在本工程实行“工程法施工〞，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程工程进展全过程、全方位的管理。
其根本特征是：实现生产要素在工程工程上的优化配置和动态管理。
为了确保工程管理的目标实现，工程经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、平安、工期、现场文明等负有领导责任。
建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各工程标，顺利的得到贯彻和实施。
二、严格执行施工技术控制措施本工程对所有的分部工程和重大设备的吊装、重要工序的质量控制方式，如设备层冷冻机等设备的吊装、水压试验、调试等编制施工作业指导书或施工方案，内容包括施工程序、重点技术质量控制要求、人员配置、质量检验标准、计量器具配置、平安技术要求等内容。
上述作业指导书和技术方案的编制工程严格执行我方相关的技术管理程序文件，确保编制的作业指导书和技术方案具有可操作性，且能够充分保证施工质量。
三、加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在承受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的根底上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决方法，以防止返工对质量造成的影响。
各班组施工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进展技术质量控制。
四、加强施工现场文件的管理1.指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作；2.发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。
工程技术人员应及时对原设计图纸进展变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪；3.施工图纸、设计变更由工程总工程师向建立单位领取，交工地资料员登记、清点。
4.施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。
施工中的施工组织与协调管理要点与方法
施工中的施工组织与协调管理要点与方法一、前期准备工作施工前的准备工作非常关键，它直接影响着整个施工过程的顺利进行。
首先，施工单位要进行详细的施工方案编制，包括施工工序、作业内容、工序间的关联关系等。
同时，还需要理顺施工流程，确保各个工序之间的协调性。
其次，施工单位要组织力量对施工现场进行全面的勘测和清理，排除一切可能影响施工安全和质量的因素。
最后，施工单位要制定详细的施工计划，并进行合理的资源配置，确保施工过程的高效进行。
二、人员管理人员管理是施工中不可忽视的一个重要环节。
首先，施工单位要按照施工方案的要求，合理安排和调配施工人员，确保施工队伍的数量和素质能够满足施工需求。
其次，施工单位要加强对施工人员的培训，提高他们的专业素质和安全意识，降低事故发生的可能性。
此外，施工单位还要建立完善的考核机制，激励施工人员的工作积极性。
三、质量管理施工质量是项目的生命线，质量管理是施工中必须严格执行的一项工作。
首先，施工单位要建立完善的质量管理体系，明确质量目标和标准，并将其以文件的形式下发到各个岗位和施工队伍中。
其次，施工单位要加强对施工过程的监督和检查，及时发现问题并采取相应的措施进行整改。
最后，施工单位要与监理单位建立良好的沟通机制，及时解决施工质量问题，确保工程质量符合规范要求。
四、安全管理施工中的安全管理是非常重要的，它事关施工人员的生命安全和财产安全。
首先，施工单位要对施工现场进行全面的安全检查，消除火灾、电击和坍塌等安全隐患。
其次，施工单位要制定详细的安全管理规定，并进行人员培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
同时，还要加强现场监督，严禁违章作业，确保施工现场的安全和稳定。
五、资源管理资源管理是指施工中对人力、物力、财力等资源的合理调配和利用。
施工单位要根据施工计划的需求，制定详细的资源管理方案，明确各项资源的来源和使用方式。
同时，施工单位还要加强对资源的监测和管理，及时补充和替代不足的资源，确保施工过程的顺利进行。
建设工程中的施工现场管理和协调安排
建设工程中的施工现场管理和协调安排建设工程中，施工现场的管理和协调安排是确保项目顺利进行的重要环节。
良好的施工现场管理可以提高工程质量和效率，确保施工安全，有效协调各方利益。
本文将探讨建设工程中的施工现场管理和协调安排的关键要素和实施方法。
一、施工现场管理的关键要素施工现场管理包括人员管理、材料管理、设备管理、安全管理等方面。
在施工现场，各个要素之间相互关联，缺一不可。
1. 人员管理人员管理是施工现场管理的核心。
合理安排人员，合理分配任务，通过有效的沟通和协作，确保施工工序按时进行。
人员管理需要考虑工种专业性、技能水平和施工经验，合理配备人员数量，确保施工质量。
同时，还要关注人员的安全防护和培训，提高施工现场的安全性。
2. 材料管理材料管理涉及采购、储运、使用和退库等环节。
施工现场需要合理安排材料供应，及时配送所需材料。
定期检查材料质量，确保符合项目要求。
严格控制材料消耗，避免浪费和损耗。
3. 设备管理设备管理包括设备的调度、维修和更新等工作。
合理安排设备使用，确保施工进度和质量。
设备维修保养是关键，定期进行设备检查和维护，及时修复故障，延长设备使用寿命。
4. 安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
建立完善的安全管理制度，明确安全责任和安全标准。
加强施工现场的安全宣传和培训，提高员工的安全意识。
严格遵守安全操作规程，加强施工现场的安全监督，及时排除各类安全隐患。
二、施工现场协调安排的实施方法施工现场的协调安排是确保项目按时、按质完成的关键。
协调包括协调人员、协调进度、协调资源等方面。
1. 人员协调施工现场中涉及多个工种的协作，需要合理安排各工种人员的工作任务和工作时间。
定期召开施工现场协调会议，解决各类问题和矛盾，协调人员之间的关系。
及时处理工作冲突和问题，保持施工现场的良好氛围。
2. 进度协调施工进度是项目成功的重要保证。
在施工前制定详细的工作计划和施工进度表，合理安排各个工序的时间和顺序。
施工现场多任务协调与进度管理方法
施工现场多任务协调与进度管理方法随着建筑行业的快速发展，施工现场的任务越来越复杂，需要进行多任务协调和进度管理。
本文将介绍一些有效的方法，帮助施工团队更好地协调多个任务并管理项目进度。
一、合理规划任务在施工前期，团队应根据项目需求和资源限制制定详细的工作计划。
首先，明确每项任务的工作内容、时间和负责人。
其次，确定各项任务之间的关联性和依赖关系。
对于紧密相关的任务，要确保时间上存在合理的先后顺序。
最后，在规划中考虑到可能出现的风险，并进行相应准备。
二、分配合适人员任务成功完成与人员素质息息相关。
在进行多任务协调时，确保每个团队成员具备所需技能和经验，并清楚地告知他们自己的角色和责任。
此外，了解员工的强项与弱点，并根据实际情况进行合理分配，以充分发挥每个人的优势。
三、建立有效沟通渠道及时高效地沟通是成功协调多个任务不可或缺的方法。
项目经理可以通过组织例会、使用项目管理软件、进行远程通讯等方式，确保与每个团队成员的沟通畅通。
沟通中要明确任务目标、进展情况以及遇到的问题，及时协调和解决团队中出现的瓶颈或冲突。
四、优化资源利用在多任务协调过程中，合理利用有限资源是关键。
施工团队需要根据各项任务的优先级和紧急程度，灵活安排人力、物资和设备的使用。
同时，及时跟进各项资源的供应情况，并制定相应计划以确保其按时到位。
五、制定详细进度计划建立一套详细而可行的进度计划对于多任务协调至关重要。
项目经理应了解每项任务所需时间和工作量，并结合其他因素（如天气、材料供应等）制定合理的时间表。
此外，充分考虑任务间的交叉影响和依赖关系，并进行适当缓冲以应对风险。
六、监控与调整在施工过程中，不断监控任务执行情况并及时调整是确保顺利推进多个任务不可或缺的方法。
项目经理应定期更新进度计划，并与团队成员沟通任务完成情况。
如果出现延误或其他问题，及时采取措施进行调整，确保项目在规定时间内顺利完成。
七、持续改进施工团队应不断总结经验教训，完善协调和管理方法。
施工管理配合和协调措施方案
施工管理配合和协调措施方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，各类工程项目也在不断增加。
而工程项目的施工管理配合和协调，对于项目的进度和质量具有重要作用。
本方案旨在提出一些施工管理配合和协调措施，以确保项目的顺利进行。
二、施工管理配合措施1.明确责任分工：建立明确的责任分工机制，明确各个部门、单位和个人的职责和工作任务，减少工作重复和交叉，提高工作效率。
2.加强沟通合作：建立起各个部门、单位之间的沟通平台，定期召开协调会议，及时解决工程中出现的问题，确保施工过程中各个环节的顺利进行。
3.制定施工计划：根据工程项目的实际情况，制定详细的施工计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作内容，协调各个部门和单位的工作进度。
4.配备专业人员：合理配备具备相关专业知识和实际施工经验的工作人员，确保施工过程中的质量和安全。
5.建立监督检查机制：建立完善的监督检查机制，定期检查各个部门和单位的工作进展和质量，发现问题及时纠正。
三、施工协调措施1.协调物资供应：及时了解工程所需物资的供应情况，与物资供应方建立稳定的合作关系，确保物资供应的质量和及时性。
2.协调设备调配：根据项目的实际需要，协调好各类施工设备的调配和使用，确保设备的稳定性和高效性。
3.协调人员配备：根据工程项目的需要，合理调配人员，确保项目所需的人员配置合理，保质保量完成施工任务。
4.协调工期安排：根据项目的工期要求，合理安排施工时间，协调各个部门和单位的工期安排，确保项目按时完成。
5.协调安全保障：对于施工过程中的安全隐患，及时与相关部门进行沟通和协调，加强安全管理，确保施工过程的安全。
四、实施计划1.根据上述施工管理配合和协调措施，制定详细的实施计划。
2.组织相关部门和单位参与，明确各个部门和单位的具体职责。
3.定期召开协调会议，与相关的部门和单位进行沟通和协调，解决工程施工过程中出现的问题。
5.建立健全的监督检查机制，定期进行工程进度和质量的检查，及时发现并纠正问题。
建设工程施工中的施工现场与协调管理
建设工程施工中的施工现场与协调管理在建设工程施工中，施工现场的管理和协调非常重要。
一个良好的施工现场管理和协调能够有效提高工程施工的效率和质量，确保工程按时完成、安全可靠。
本文将探讨建设工程施工中的施工现场管理及协调措施。
一、施工现场管理1. 施工现场的规划与布置在施工前，需要对施工现场进行规划与布置。
首先要确定施工现场的位置和范围，合理安排场地，确保施工现场的空间足够。
其次，根据施工需要规划道路、临时设施等，为施工作业提供必需的条件。
最后，要对现场进行合理的布局，确保施工各个阶段的协调与顺利进行。
2. 安全管理施工现场的安全管理是施工项目管理的重中之重。
首先，要确保施工现场的安全设施完善，如搭建防护网、设置警示标识等；其次，要进行现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；同时，要进行现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工过程的安全可控。
3. 资源管理施工现场涉及大量的资源，如人力、物力、设备等。
在施工现场管理中，要合理分配和利用这些资源。
首先，要根据施工计划与需要确定所需的人员和设备，并进行合理的组织和安排；其次，要合理调度和管理物资，保证施工不受物资短缺影响。
此外，还需要进行资源的动态监控与调整，及时解决资源不足或过剩的问题。
二、施工现场协调管理1. 各方协调施工现场涉及到多个参与方，如建设单位、施工单位、监理单位等，这些参与方之间的协调是施工现场管理的关键。
各方应当进行充分的沟通和协商，明确各自的职责和权利，并建立相互配合、互信互利的关系。
在施工过程中，要及时解决各方之间产生的问题和纠纷，确保施工顺利进行。
2. 施工进度协调施工现场的进度协调是保证工程按时完成的关键。
在施工前，各方应共同制定详细的施工计划，并进行合理安排。
在施工过程中，要及时跟踪和监控施工进度，并根据实际情况进行调整。
同时，要充分利用信息化技术，提高施工进度管理的效率和准确性。
3. 质量协调施工现场的质量协调是保证工程质量的关键。
施工管理配合与协调措施
施工管理配合与协调措施在施工项目中，施工管理的配合与协调措施是确保工程顺利进行的重要环节。
在项目中，不同的施工方、监理方、设计方等需要紧密合作，协调各方利益，达成共识，以确保项目的质量、进度、安全和经济效益。
本文将围绕施工管理配合与协调措施展开探讨。
一、沟通交流沟通交流是施工管理配合与协调的基础。
各方应建立一个良好的沟通渠道，及时交流信息，共享项目进展情况和相关问题。
可以采取开展例会、召开工作会议以及建立专门的沟通平台等方式，确保各方之间的沟通畅通，随时解决工程中的协调问题。
二、协调责任在施工管理中，每个参与方都应明确自身的责任，并且肩负起自己的责任，将个人利益置于整体利益之上。
各方应密切配合，明确各方的权责边界，避免责任上的模糊不清，避免在工程问题上互相推诿。
三、协调资源施工项目需要大量的资源支持，包括物资、人力、设备等。
每个参与方都应负责自身资源的有效调配和管理，确保项目所需资源的及时供应。
同时，各方也要密切协调，避免资源浪费和重复使用，提高资源利用效率。
四、协调进度施工项目中，时间是关键因素。
各方应密切配合，确保工程进度的顺利进行。
可以通过制定详细的施工计划，明确工程节点，分配合理的任务和工作量，避免工期冲突和延误。
五、协调质量工程质量是施工项目的生命线。
各方应加强质量意识，确保工程质量符合标准要求。
可以制定施工规范和标准，建立质量检查和验收机制，加强对施工质量的监督和控制。
六、协调安全施工过程中，安全问题是至关重要的。
各方应高度重视施工安全，建立健全的安全管理制度和流程，确保工程施工过程中的安全措施得到有效执行。
可以定期组织安全培训和演练，提高参与方对施工安全的重视和认识。
七、协调环保环境保护是施工项目的重要内容之一。
各方应制定环保措施，并且紧密配合，确保施工过程中的环境污染得到有效控制。
可以采取合适的污染防治技术，进行垃圾分类处理和周边环境保护等措施，保障施工过程对环境的最小影响。
综上所述，施工管理的配合与协调措施对于项目的顺利进行至关重要。
建筑施工过程中的协调与管理
建筑施工过程中的协调与管理建筑施工是一个复杂而庞大的工程，需要各个环节的协调与管理，以确保施工的顺利进行。
在施工过程中，协调与管理是非常重要的，它涉及到人员的安排、材料的供应、工期的控制等方面。
本文将探讨建筑施工过程中的协调与管理，以及如何有效地进行管理。
一、协调施工人员在建筑施工中，人员的协调是非常重要的。
首先，需要对施工团队进行合理的规划和安排。
施工团队通常由项目经理、工程师、劳务人员等组成，他们各司其职，协同工作。
项目经理负责整体的协调与管理，工程师负责技术指导和质量控制，劳务人员负责具体的施工工作。
其次，需要建立良好的沟通机制。
各个施工人员之间需要保持密切的联系，并及时沟通工作进展、存在的问题以及解决方案。
这可以通过会议、工作报告、电子邮件等方式来进行。
通过有效的沟通，可以迅速解决问题，避免施工延误。
二、管理施工材料建筑施工需要大量的材料供应，如水泥、砖块、钢筋等。
管理施工材料是为了确保材料的供应和使用符合工程质量要求。
首先，需要建立供应商的选择机制。
选择有一定信誉和质量保证的供应商，确保材料的质量可靠。
其次，需要制定详细的材料使用计划，包括材料的种类、数量、到货时间等，以便及时调配和使用。
同时，还需要加强对材料的检验和验收，确保材料符合工程要求。
三、控制施工工期工期是建筑施工的重要考量因素之一，对工期的控制需要进行有效的管理。
首先，需要进行合理的施工计划安排。
施工计划应包括各个工作环节的顺序、时间以及所需资源。
通过合理的计划安排，可以有效地避免工期冲突和资源浪费。
其次，需要建立相应的监控机制。
通过监控施工进展情况，及时发现问题并采取相应措施解决，确保工期的顺利进行。
最后，还可以根据实际情况进行调整和优化，提高工期的效率。
四、保障施工安全施工安全是建筑施工过程中必须关注的重要问题。
保障施工安全需要从多个方面进行管理。
首先，需要建立健全的安全管理制度。
制定安全操作规程、安全标准和应急预案，明确责任和权力。
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如何做好施工阶段的管理和协调工作一、工作中常见问题：1、甲方要求的计划目标，施工单位很难有效自觉落实，工程难以按期完工；2、施工单位编制的施工组织计划，由于人员、机械很难按计划到位，施工管理水平参差不齐，很多工程难以按计划组织实施；3、施工管理人员、监理人员在现场检查出现质量和进度等方面不能有效跟踪落实也不及时上报；4、因施工管理人员工作不到位，使得甲方管理人员为推进工程，经常帮助施工员推委无法保证工程质量；5、只要现场发生问题，都由工程施工单位负责去牵头协调解决，协调好是应该的，协调不到位就是工作失误。
而很多问题应该互相沟通共同协调，不要认为协调是某一方的事情。
二、原因分析：经过认真分析，造成上述问题的原因很多，主要是现行管理制度难以对施工单位进行有效的管理，施工单位也不会按甲方要求去全力组织施工。
外部原因大致有：施工单位目前基本都是被总包转让给各行各色包工头把持，包工头能力实力也参差不齐；这些都给施工管理增加相当难度。
内在原因大致有：1、负责现场具体施工一般都是包工头，他首先关心的是在这个项目能挣多少钱，而对甲方要求的安全、质量、进度和文明施工等合理要求不上心，也不去用心落实。
2、目前已签定的施工合同奖惩条款操作性不强，到目前为止还没有一家单位是由于施工组织不力延误工期受到处罚的。
一方面是只罚不奖，缺乏奖励制度机制；另一方面是事后处罚，而为避免问题发生的预见性处罚没有相应可行的条款，无法提前采取有效措施以避免问题发生。
经常是问题发生后，让甲方陷入被动的局面，一是取证难，导致难以处罚；二是为尽快解决质量安全隐患或保证工期，甲方不得不一再退让，有时要以降低质量安全标准来推进度，还要替施工方担责任，导致合同约定的处罚基本无法执行。
最后，一般都会大事化小，小事化了，处罚难以执行。
所以有经验的施工单位或包工头都不会担心被真正处罚，也使得他们做工程为获得最大利润的工作思路，如果没有强有力且有效的管理制度约束，是不会轻易向利润和进度都能基本满足，让甲乙双方都能接受的工作方法转变。
并且问题一旦发生，最被动的首先是甲方，处处受人责骂，处处受人制约，所以一定要有办法能提前发现并避免问题发生，才能真正扭转甲方的被动局面。
3、施工管理员对图纸及现场不熟，未能及时深入现场，无法了解工程中实际情况，由施工班组进行口头汇报，根本不能对现场进行有效管理。
三、解决方案针对以上问题，我认为在相关制度还需进一步完善的情况下，还不能有效的管理约束施工，反而经常是让施工方牵着鼻子走，造成管理人员很忙又忙不到位。
同时觉得处罚不是工程管理的目的，主要目的还是要保证项目按期保质保量完工，让参建各方达到共赢的局面。
处罚只是一种威慑手段，不到迫不得已是不能轻易使用的一种手段，主要作用是用来警示规范施工单位行为。
如真走到采取处罚手段时，项目已无法有效推进，整天就是追究责任和吵架扯皮，几方再也无法合作来推进项目建设。
为此，为有效管理施工和监理单位，推进项目建设，针对现有问题提出以下几点建议：1、为遏制施工单位钻空子想办法或去借变更影响进度，首先设计必需尽量完善可行，并结合现状（包括现场条件、管线、建筑物和勘探资料尽量收齐备全）考虑周全的设计。
2、建议招标文件编制应结合现场施工管理需要，增设完善相应条款。
1）工期制订应合理，结合定额工期确定和实际情况，留有余地，建议叫计划工期。
工期的起始日以第一次工地例会召开为准，结束日以初验日为准。
现行合同约定的工期起始日以开工令签发日为准，但如果前期规划手续没办完，开工令就不能签发，有可能工程完工，施工合同签不下来，那合同约定的工期很可能就只是一个数字，实际工期经常是一变再变，对工程实际完工时间很难有效约束。
2）针对只罚不奖，缺乏激励机制问题，根据本工程的工期要求紧，为激励施工单位抓紧施工，建议制订奖励办法。
同时，为确保工程按期完工，对施工和从进场开始施工就建立一个有效管理制度，要求施工单位工程开工前七天内，根据施工图结合现场编制出一个施工组织计划，各节点完工的详细计划，还有实施期间的安全文明施工安排和具体验收标准。
然后组织项目组成员、监理、设计、施工单位对该计划进行评定确认。
对重点、应急项目，最好专人专管，领导带头，加大监督力度，确保按期完工。
对每个节点工程如不能按计划完工，超过一天就按合同价处罚，累计不封顶，但如施工方能自行及时调整，加大人力物力投入并最终按期完工，不但以前累计处罚的钱全部返还。
同时也能把问题提前发现处理，让现场管理人员有更多时间和精力去做好全面协调统筹安排的事。
另外，还有一个处罚条款，第一次发生节点不按期完工给书面通知，第二次发警告并扣罚保证金，第三次建议加大力度扣罚保证金。
3）对施工的主要技术和管理人员不能随意更换，否则重罚，但甲方认为其不胜任，要求更换则施工单位无条件更换，这样能保证施工能比较顺利实施。
4）甲方可以根据现场监理员工作表现，建议并能让监理公司及时奖励现场表现出色的人员，对现场监理员能起到一定的激励作用，让其能主动想办法去推动督促施工单位按节点工期完工，及时地发现问题并协助甲方想办法去尽快协调解决。
3、尽量不因甲方原因造成工期延误。
建议方案和设计变更工作要提前安排落实；甲供材料、设备按时进场计划的如何顺利实施；尽量不给施工方拖延工期的借口，这就要求甲方自身各项工作要首先做到位。
采取上述措施，特别是在实施前要对施工单位上报的施工组织计划进行讨论确认，对内可以让领导和项目组成员对该项目的具体实施计划有一个全面了解，掌握每个节点工序完成时间和需自己相应配合的工作及完成时间，一方面便于领导日常随时督查，另一方面为日后处罚提供依据。
最主要：如果一个工序工期拖延，公司领导和项目组成员可以及时分析问题、追查责任及落实整改方案，分析看看是由于设计、手续办证、材料设备招标与采购供应或是现场施工组织或监管不力等哪些方面原因造成的，有针对性的要求项目组成员和参建各方及时整改，以推进项目建设，确保按期完工。
总而言之，在目前人手有限而工程量大且复杂的情况下，只有把对施工和监理单位管理的工作重点、难点明确并解决好，同时发挥集体的力量，才有可能让现场管理工作从施工进场到完工验收都按既定的计划实施。
今后如何提高监理工作：1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。
例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书报告及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。
这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。
施工过程中坚持工序质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。
这个程序保证了工序质量在受控状态，实现了事中过程质量控制。
工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。
从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。
2、坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指：把“四控制、两管理、一协调”四方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。
标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。
监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。
其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。
其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。
诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。
标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。
与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。
3、开工前认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是开展工程项目建设的重要依据，无论监理工作，还是工程施工，都必须严格按图纸内容的要求进行。
因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，并及时得到澄清和解决，进行有效的预控，也为全面开展监理工作建立一个良好的开端。
首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有底，据此全面合理地选择和设置质量控制点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体监理工作实施中加以重点控制。
避免或尽量减少质量问题的产生。
其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与设计单位进行探讨，提出监理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。
最后，应了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备。
4、充分发挥监理人员的监控主体作用在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。
监理人员在工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的要求，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，做到“执行标准不手软，杜绝违规不畏难，维护业主不动摇”，同时也注意维护施工方的合法利益。
在施工过程控制中把质量控制放在首位，严格执行各项规章制度，做到开工有报告、施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料备有试验报验，检验批有验收有签字，隐蔽工程有检查有签字，关键部位有旁站。
严把材料、设备、半成品进场关，未经检验或检验不合格的材料不得用于工程；未经检查或检查不合格不得进入下道工序或转序。
5、重视隐蔽工程在质量和工期中的地位为了能有效控制工程质量，确保基站设备正常运行，坚持隐蔽工程的检查验收，是防止质量隐患和质量事故的重要措施；对隐蔽工程直接采取工序验收制度，不采用隐蔽工程工序报验；隐蔽工程验收经三方（建设、监理、施工单位）签字认可，工程完工后直接出具工程初验收证书；各分项隐蔽工程如下，必须进行验收检查，做好隐蔽工程签证和检查记录，并照照片留存。