对腾讯的创新行为进行分析
腾讯公司商业模式创新与战略发展研究
腾讯公司商业模式创新与战略发展研究摘要：腾讯公司是中国一家知名的互联网科技企业，以其创新的商业模式和战略发展而闻名。
本文通过对腾讯公司商业模式创新与战略发展的研究，探讨了其成功的原因和面临的挑战，为其他企业提供了有益的经验和启示。
一、引言互联网的兴起带动了商业模式和战略的创新，腾讯公司作为中国互联网行业的巨头，成功地实现了商业模式和战略的创新，并在市场竞争中取得了良好的业绩。
本文将对腾讯公司的商业模式创新和战略发展进行深入的研究，以探讨其成功的原因和面临的挑战。
二、腾讯公司的商业模式创新1.以用户为中心的商业模式腾讯公司始终将用户体验放在首位，通过不断改进产品品质和提供丰富多样的服务来满足用户的需求。
其旗下的微信和QQ等产品，通过整合社交、支付、娱乐等功能，打造了一个庞大而完整的生态系统，极大地提高了用户的粘性和忠诚度。
2.平台化的商业模式腾讯公司以开放共享的态度，为中小企业和个人提供了丰富的平台资源和工具，鼓励创业和创新。
通过建立合作伙伴关系和开放API接口，腾讯实现了与其他企业的互利共赢，提高了产品的市场渗透率和用户体验。
3.多元化的商业模式腾讯公司在传统的社交、娱乐等领域积累了丰富的经验和用户资源，通过不断创新和扩张，进军了金融、电子商务、智能硬件等新兴领域。
通过多元化的商业模式，腾讯为公司带来了新的增长点，并有效应对了竞争对手的挑战。
三、腾讯公司的战略发展1.国际化战略腾讯公司积极拓展国际市场，通过收购和投资海外公司，进军全球市场。
如收购了Supercell和Epic Games等游戏公司，加强了在海外游戏市场的竞争力。
腾讯还通过与国外企业的合作，全球化的布局，在国际舞台上扩展了自己的影响力。
2.技术驱动战略腾讯公司注重技术创新，不断投入研发和人才培养，以推动企业的发展。
通过人工智能、区块链等前沿技术的应用，腾讯不断推陈出新，提供更优质的产品和服务，保持了竞争的优势。
3.生态链战略腾讯公司通过投资和收购优势企业，建立了庞大的生态链系统。
腾讯的创新
腾讯的创新腾讯公司是目前我国最大的互联网企业。
仅仅依靠一个小小的即时通讯软件——“腾讯QQ”，经过几年的发展，腾讯公司成为拥有最大规模的用户群体，年收益近2亿美元的互联网业巨头。
腾讯帝国为何能在短短的时间内迅速崛起？本文从创新、品牌、市场三方面对腾讯的发展过程进行分析，以探析腾讯成功的因素。
一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月10日，腾讯公司即时通信服务开通，正式推出QQ99 b0210，同年11月 QQ用户注册数即突破100万。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
二、创新、品牌、市场成就腾讯公司（一）腾讯的崛起源于对即时通讯软件的创新1997年，马化腾接触到了ICQ并成为它的用户，他亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了它的局限性：一是英文界面，二是在使用操作上有相当的难度，这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广，但始终不是特别普及，大多限于“网虫”级的高手里。
马化腾以其敏锐的IT 市场触觉断定IM软件将会有广阔的市场前景，并于1992年正式推出OICQ。
作为国内首款中文IM软件，OICQ比ICQ更小巧，具有ICQ的功能和中文界面，它拥有传统的Web网页、电子邮件等无法比拟的互动性与实时性。
OICQ凭着多样全面的功能和极具亲和力的界面，赢得了广大网络用户的青睐，并在短短的时间内占领了国内IM市场的主导地位。
（二）腾讯的品牌识别1.作为产品的品牌腾讯的产品功能强大、名目繁多，而且产品用户体验极佳，界面风格活泼、色彩鲜艳。
腾讯行业分析
腾讯行业分析腾讯是中国领先的互联网公司，其主要业务包括社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务以及金融科技等领域。
腾讯在这些领域取得了巨大的成功，并成为全球最有价值的科技公司之一。
以下是对腾讯行业的分析。
首先，腾讯在社交媒体领域具有强大的竞争力。
腾讯拥有微信和QQ这两个用户数量庞大的社交平台，这为其提供了巨大的用户基础和市场份额。
微信已经成为中国人日常生活中不可或缺的一部分，不仅仅是用于交流，还涉及到支付、在线购物和娱乐等领域。
腾讯通过不断创新，不断更新平台功能和增加用户体验，巩固了其在社交媒体领域的领导地位。
其次，腾讯在在线游戏领域也拥有强大的竞争力。
腾讯拥有《王者荣耀》、《英雄联盟》等知名游戏，在中国和全球范围内都取得了巨大的成功。
腾讯不仅仅在开发和运营自己的游戏，还通过收购国内外游戏开发商和发行商来拓展自己的游戏业务。
腾讯的游戏业务收入持续增长，成为其盈利的重要来源。
第三，腾讯在音乐和娱乐领域也取得了一定的成就。
腾讯音乐娱乐集团旗下拥有QQ音乐、酷狗音乐和酷我音乐等知名音乐流媒体平台，这些平台为用户提供了丰富的音乐内容和音乐服务。
腾讯还通过授权和合作伙伴关系在音乐和娱乐领域扩大业务范围。
腾讯的音乐和娱乐业务不仅仅是为公司带来了收入，还帮助提升了用户对其平台的粘性。
最后，腾讯在金融科技领域也有所发展。
腾讯拥有腾讯支付、微众银行和微信支付等金融科技服务，这些服务为用户提供了便捷的支付方式，并为企业提供了在线支付和金融服务。
腾讯通过合作伙伴和投资在金融科技领域扩大业务。
然而，随着中国金融监管政策的加强，腾讯面临着监管风险和竞争压力。
总的来说，腾讯在社交媒体、在线游戏、音乐、电子商务和金融科技等领域的业务发展非常强劲。
腾讯凭借强大的用户基础、创新的技术和战略投资，不断巩固和扩大其市场地位。
然而，腾讯也面临着竞争和监管的挑战，需要继续创新和调整业务策略，以保持其行业领先地位。
腾讯的运营模式与创新机制--腾讯系列研究之二
腾讯的运营模式与创新机制
— 腾讯系列研究之二
杨飞
腾 讯 成 立 于 1 9 9 8 年 1 1 月 ，是我国领先的互联网增值 服务企业。2 0 0 4 年 6 月 ，腾讯控股有限公司在香港联交所 主板公开上市。成 立 2 0 年 来 ，腾讯以“连接一切”为战略目 标 ，以 用 户 价 值 为 依 归 ，在 国 内 率 先 提 出 “互 联 网 + ”的概 念 。从 Q Q 到微信，再到第三方支付，腾讯的发展深刻改变 着 人 们 的 沟 通 方 式 和 生 活 习 惯 ，推 动 着 互 联 网 与 各 行 业 的 跨界融合，成为互联网行业创新的标杆。同时“互 联 网 + ”被 写入政府工作报告，上升为国家战略。腾讯系列研究报告全 面梳理了腾讯的发展战略和组织架构变迁，剖析了其运营 模式和创新机制。腾讯的实践对银行网络金融创新及线上 客户拓展有一定的借鉴意义。
5 4 前 沿 丨同业
表 ！ 腾讯进行用户画像的六个维度
维度 属性
体环境 用户环境
用户行为
兴趣爱好 用户态
内容 、性 别 、学 历 、上网场所 网页主题、AP P主题、Q Q 群主题、公众号主题等 地 理 位 置 、L B S 信 息 、天 气 状 况 、联 网 方 式 、设
行 为 （浏览、下单、收藏、成 交 ）、认证空间行为（关注、评 论 、转发、互 动 ）、APP行 为 （下载、激 活 、 跃 、付 费 ）等 业 兴 趣 、用 户 爱 好 、关键词等 婚 姻 态 、消费水平、旅 游 态 、搬 态
率 作 为 考 核 目 标 。只 要 以 实 现 目 标 为 前 提 ，具体工作 决 策 都
由工作室独立完成，无须申请、审批。各级员工也都可以在
自身职权范围内自由决策。当然，这并不意味着业务团队的
腾讯企业案例分析(2024)
引言概述：腾讯作为中国最大的互联网企业之一，以其创新的战略和强大的技术实力在全球范围内取得了巨大的成功。
本文将对腾讯企业案例进行深度分析，探讨其市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素。
正文内容：一、市场策略：1.1多元化市场布局：腾讯在互联网领域创立了多种业务，包括社交媒体、游戏、数字内容等，实现了多元化的市场布局。
1.2合作伙伴关系建设：腾讯与其他企业建立了战略合作伙伴关系，如与微软合作开发WindowsLiveMessenger，扩大了市场份额。
1.3全球化战略：腾讯通过收购海外公司如Supercell和EpicGames，进一步扩大全球市场份额。
二、产品创新：2.1社交媒体创新：腾讯推出了即时通讯软件QQ和，改变了人们的沟通方式，成为全球最受欢迎的社交媒体平台之一。
2.2游戏创新：腾讯以游戏为重点发展方向，研发了一系列创新游戏如《王者荣耀》和《绝地求生》等，引领了游戏行业的发展潮流。
2.3数字内容创新：腾讯积极投资于数字内容领域，推出了腾讯视频等数字内容平台，拓展了用户的使用场景，提供了丰富的内容选择。
三、技术驱动力：3.1技术应用：腾讯在领域投资巨大，研发了小微和人脸识别技术，为用户提供更智能的服务和产品体验。
3.2云计算技术支持：腾讯通过投资建设大规模数据中心，提供强大的云计算支持，帮助企业提升业务效率和数据安全性。
3.3物联网技术应用：腾讯积极探索物联网领域，推出了智能家居产品和服务，提供更智能、便捷的生活方式。
四、商业模式：4.1广告业务模式：腾讯通过广告业务模式实现盈利，将广告投放于其流行的平台和应用程序上，吸引品牌广告主购买广告位。
4.2游戏业务模式：腾讯通过游戏业务模式实现盈利，推出免费游戏并通过虚拟道具和游戏内购买实现收入。
4.3社交媒体业务模式：腾讯通过社交媒体业务模式实现盈利，通过广告、会员和虚拟礼物等方式获得收入。
五、总结：腾讯通过多元化的市场策略、产品创新、技术驱动力和商业模式等关键因素，成功实现了在全球范围内的市场占有率。
腾讯游戏的成功从模仿到创新的转变
腾讯游戏的成功从模仿到创新的转变近年来，腾讯游戏在全球范围内取得了极大的成功。
然而，腾讯游戏的道路并非一帆风顺，它经历了从模仿到创新的转变。
本文将探讨腾讯游戏是如何通过摆脱模仿，迈向创新的成功。
首先，我们必须承认，在腾讯游戏初期，它的确以模仿为主。
早期的腾讯游戏产品在设计和玩法上往往借鉴了其他成功游戏的要素，比如《英雄联盟》受到《魔兽世界》的影响，而《QQ飞车》则模仿了《摩托大战》的玩法。
这种模仿的策略为腾讯游戏赢得了大量的用户，打下了市场基础。
然而，腾讯游戏意识到，模仿并不能持续地推动公司的发展。
要想在激烈的游戏市场中脱颖而出，必须要有自己的创新。
因此，腾讯游戏开始着手进行内部创新，从根本上改变了自己的发展方向。
腾讯游戏首席执行官马化腾在公司提出了“技术为驱动，创新为灵魂”的理念。
这一理念引领了腾讯游戏的全新发展道路。
公司开始重点研发自己的游戏引擎和技术，力求在技术上取得突破，并将创新融入到游戏的方方面面。
在技术方面，腾讯游戏推出了自己的游戏引擎——Unreal Engine 4，并不断进行优化和更新，以确保游戏的画面质量和流畅度。
这种自主研发的技术实力为腾讯游戏赢得了更多玩家的青睐。
同时，腾讯游戏开始加强对游戏内容的创新。
他们与知名游戏开发团队合作，共同打造原创的游戏作品。
比如，与欢乐互动合作开发的《原神》在全球范围内取得了巨大的成功。
这款游戏不仅在视觉和音效上具备极高的品质，还在游戏的剧情和玩法创新上下足了功夫。
这种创新不仅吸引了大量玩家，也为腾讯游戏树立了优秀的品牌形象。
除了技术和内容上的创新，腾讯游戏还注重用户需求的把握。
他们通过不断进行市场调研和用户反馈收集，了解玩家的喜好和需求，并据此进行游戏的优化和更新。
这种以用户为中心的开发理念使得腾讯游戏能够更好地满足玩家的期待，提供更好的游戏体验。
总之，腾讯游戏的成功从模仿到创新的转变离不开公司领导层的正确决策和战略规划。
通过摆脱模仿，腾讯游戏不断进行技术和内容上的创新，从而赢得了玩家的青睐。
腾讯的企业文化用户至上与创新驱动
腾讯的企业文化用户至上与创新驱动腾讯的企业文化：用户至上与创新驱动腾讯公司作为中国最具影响力的互联网企业之一，以其独特的企业文化赢得了广大用户的喜爱与肯定。
腾讯的企业文化体现在两个方面，即“用户至上”和“创新驱动”，这两个核心价值观为腾讯的快速发展提供了强大的支撑。
一、用户至上腾讯公司始终坚持“用户至上”的理念，将用户需求置于首位，通过持续创新和不断改进产品与服务，满足用户的多样化需求。
这一理念贯穿于腾讯公司的各个层面，在技术研发、产品设计、客户服务等方面都体现出来。
1. 技术研发：腾讯公司投入大量资源进行技术研发，不断提升产品性能和用户体验。
举个例子，腾讯旗下的即时通讯工具QQ经过多年的发展，从最初的简单沟通工具逐渐演变为一个拥有强大社交功能、丰富互动娱乐内容的平台。
这是腾讯对用户需求的深入理解并不断创新的结果。
2. 产品设计：腾讯公司注重用户参与和反馈，通过市场调研和用户测试等方式，了解用户的真实需求，开展产品设计与改进。
例如，腾讯微信的发展离不开用户的积极反馈与建议，微信始终坚持简洁易用的设计，提供了丰富的功能和个性化的体验，成为用户日常生活中不可或缺的应用。
3. 客户服务：腾讯公司建立了完善的客户服务体系，随时为用户提供支持和解决问题。
无论是在线客服、客户热线还是社交媒体上的互动回应，腾讯公司都尽力确保用户在使用产品和服务时能够得到及时、有效的帮助。
用户至上是腾讯对用户的承诺，也是用户对腾讯的信赖和认可的体现。
二、创新驱动创新是腾讯公司成功的关键之一，腾讯始终激励员工发挥创新潜力，提供良好的创新环境和拓展空间。
腾讯以“创新驱动”为核心，鼓励员工不断挑战自我、追求卓越，推动了企业的持续发展。
1. 创新文化：腾讯公司倡导开放、包容的创新文化，鼓励员工提出新观点、新思路，并提供各种资源和支持，使创意能够得到有效的落地和实施。
腾讯成立的多个创新实验室和研究机构为员工提供了丰富的学习和研发平台，鼓励他们进行尝试和探索。
腾讯业务发展现状
腾讯业务发展现状腾讯是中国领先的互联网公司之一，其业务涵盖了互联网领域的多个方面，包括社交娱乐、在线游戏、数字内容、云计算等领域。
腾讯的业务发展现状可以从以下几个方面进行分析。
首先，社交娱乐是腾讯的核心业务之一。
腾讯的即时通讯工具QQ和微信已成为中国最流行的社交平台之一。
微信不仅提供了即时通讯功能，还融合了朋友圈、公众号、支付等多种功能，成为了一个全方位的社交娱乐平台。
腾讯还通过收购和投资的方式扩大了社交娱乐板块的业务范围，例如收购了音乐平台QQ音乐和直播平台斗鱼TV，进一步丰富了用户的娱乐体验。
其次，腾讯在在线游戏领域也取得了重要的成就。
腾讯是中国最大的在线游戏运营商，旗下拥有众多人气游戏，如《英雄联盟》、《和平精英》、《王者荣耀》等。
腾讯通过不断创新和引进优秀的游戏，为用户提供了丰富多样的游戏选择。
同时，腾讯还积极拓展海外市场，在全球范围内推广和运营自己的游戏。
此外，腾讯在数字内容领域也有着重要的布局。
腾讯通过自有内容制作和版权购买，提供了丰富多样的数字内容，如音乐、影视剧、动漫等。
腾讯还进一步推动内容产业的升级，在短视频、直播等领域展开布局。
目前，腾讯旗下的短视频平台抖音和快手已成为中国年轻人最受欢迎的视频分享平台之一。
最后一点，腾讯还积极拓展云计算和人工智能领域。
腾讯云是腾讯在云计算领域的主要产品，为企业和个人提供了可靠的云服务。
腾讯在人工智能领域也有着重要的投入，开发了自然语言处理、图像识别、机器学习等技术，推动了人工智能的发展和应用。
综上所述，腾讯业务发展现状丰富多样，涉及了社交娱乐、在线游戏、数字内容、云计算等多个领域。
通过不断创新和拓展，腾讯为用户提供了丰富多样的产品和服务，取得了重要的商业成就，同时也推动了互联网行业的发展。
未来，腾讯将继续积极布局新技术和新业务领域，保持行业领先地位。
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腾讯帝国的崛起--创新or抄袭201206196 成定一相比风靡全国的苹果，腾讯似乎更一筹，它已经渗透到了国人生活的各个方面。
可以毫不夸张地说，凡是用手机的人，都在用腾讯的产品。
但是自大陆进入互联网时代以来，“腾讯”似乎就与“抄袭”成为了同义词，“一直在模仿，从未被起诉”，成为了部分网名调侃腾讯最经典的一句话。
但腾讯真的只会抄袭吗？一个IT企业靠抄袭可以在十五年间成为市值千亿美元、比肩四大银行的规模、位列全球互联网创新能力四强的企业吗？任何技术主导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。
一：背景介绍下面回顾一下腾讯官方发布的发展轨迹：1998年11月11日，马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。
1999年2月，腾讯公司即时通信服务（OICQ）开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联。
[6]2000年6月，QQ注册用户数破千万，“移动QQ”进入联通“移动新生活”。
2001年1月31日，NetValue宣布了亚洲五个国家和地区的互联网网站及实体的排名，包括中国香港特区、韩国、新加坡、中国台湾地区和中国大陆的数据，腾讯网在中国排名第6。
2002年3月，QQ注册用户数突破1亿大关。
2003年8月，推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验。
9月，QQ用户注册数升到2亿。
2003年9月9日，在北京嘉里中心隆重宣布推出企业级实时通信产品“腾讯通”（RTX），标志着腾讯公司进军企业市场，作为中国第一家企业实时通信服务商。
2003年12月，腾讯一款最新的即时通讯软件——Tencent Messenger（简称腾讯TM）对外发布，提供办公环境中和熟识朋友即时沟通的网友下载使用。
2004年6月16日，腾讯控股在香港联合交易所主板正式挂牌，股份代号700。
是第一家在香港主板上市的中国互联网企业。
2004年8月27日，腾讯QQ游戏的最高同时在线突破了62万人。
标志着QQ游戏成为了国内最大乃至世界领先的休闲游戏门户。
2004年12月，QQ游戏最高同时在线突破100万。
截止2004年12月，腾讯公司已独立开发出近30项拥有著作权的软件产品。
2005年11月，“QQ幻想”同时在线人数突破50万，且同时被列入新闻出版总署评定的第二批“中国民族网络游戏出版工程”。
2007年4月26日，“腾讯”、“Tencent”商标成为广东省著名商标。
2007年10月15日，第一家由国内互联网企业自主建立的研究机构——腾讯研究院正式挂牌成立。
2009年2月9日，QQ空间的月登陆帐户数突破2亿，继续保持了全球最大互联网社交网络社区的地位。
2009年4月25日，腾讯公司的字母“QQ”商标被国家工商行政管理总局认定为驰名商标。
2009年7月，腾讯公司授权专利总数突破400项，成为全球互联网拥有专利数量最多的企业之一，比肩Google、Yahoo、Aol等国际互联网巨头。
2010年3月5日，19时52分58秒，腾讯QQ最高同时在线用户数突破1亿，这是人类进入互联网时代以来，全世界首次单一应用同时在线人数突破1亿。
2011年1月21日，腾讯推出为智能手机提供即时通讯服务的免费应用程序：微信。
2012年5月，腾讯完成对电商网站易迅控股，易迅并入腾讯电商业务。
2012年5月18日，腾讯宣布进行公司组织架构调整，从原有的业务系统制升级为事业群制，划分为企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG）和技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。
2012年8月，腾讯、阿里巴巴集团、中国平安，将联手试水互联网金融，合资成立上海陆家嘴金融交易所。
2013年6月25日，金山软件宣布与腾讯分别斥资522万美元、4698万美元共同增持金山网络，交易完成后，腾讯持股比例由10%升至17.99%。
2013年9月16日，搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作。
腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务、QQ输入法业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份。
同日，腾讯股价上涨，报418.2港元，市值约7772亿港元，约合1002亿美元，成为中国首家市值超1000亿美元互联网公司。
2014年1月15日，华南城与腾讯联合宣布，腾讯将以总作价约15亿港元，认购合共6.803亿股华南城新股，占华南城经发行及配发认购股份之扩大已发行股本约9.9%。
2014年2月19日，腾讯宣布入股大众点评，占股20%。
2014年3月10日，腾讯以2.14亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。
同时京东腾讯还签署了电商总体战略合作协议，腾讯将旗下拍拍网C2C、QQ网购等附属关联公司注册资本、资产、业务转移予京东，同时京东还获得易迅网少数股权和购买易迅网剩余股权的权利2014年3月26日，腾讯斥资5亿美元收购韩国游戏公司CJ Games的28%股份。
2014年5月7日，腾讯宣布成立微信事业群（WXG），撤销2012年组建的腾讯电商控股公司，其中的O2O业务并入微信事业群，实物电商业务并入京东。
2014年6月27日，58同城与腾讯公司共同宣布，腾讯投资7.36亿美元获得58同城完全摊薄后19.9%的股份。
[44]2014年7月31日，新东方宣布与腾讯共同成立北京微学明日网络科技有限公司，注册资本3000万元。
2014年9月2日，医疗健康网站丁香园宣布获得腾讯7000万美元战略投资。
投资完成后，丁香园将会与腾讯开展多平台的合作，包括微信与手机QQ的对接。
2014年9月14日，由中国人保、腾讯、麦盛三方共同发起设立的深圳市人保腾讯麦盛能源投资基金企业（有限合伙）正式与中国石化销售有限公司签署《关于中国石化销售有限公司之增资协议》，战略出资100亿元入股销售公司，占销售公司本次增资完成后2.8%的股权。
2014年12月12日，腾讯公司旗下民营银行——深圳前海微众银行已正式获准开业，这是中国首家民营银行。
微众银行注册资本达30亿元人民币，由腾讯、百业源、立业为主发起人；其中，腾讯认购该行总股本30%的股份，为最大股东。
2014年12月15日，腾讯首次入选由世界品牌实验室编制的2014年度（第十一届）《世界品牌500强》排行榜。
[51]2015年1月9日，易车、京东和腾讯宣布达成战略合作关系，京东和腾讯将对易车网进行总计13亿美元现金和资源投资，其中腾讯将购买1.5亿美元易车网新发普通股。
[52]2015年1月30日，NBA与腾讯共同宣布，双方签署了一份为期5年的合作伙伴协议，腾讯成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴。
[53]2015年4月30日，手游开发商Glu Mobile Inc宣布腾讯公司将以1.26亿美元收购其14.6%股权。
[54]可以看出，十五年来，腾讯全面出击，其业务已不仅仅局限于互联网技术，而是覆盖社交网络、互动娱乐、移动互联网服务、网络媒体、微信、企业发展、技术工程这七大事业群，而这一切，都建立在创新的基础上。
二：创新行为分析何为技术创新？技术创新会给企业带来什么？书上的定义是：创新是指以现有的知识和物质，在特定的环境中，改进或创造新的事物（包括但不限于各种方法、元素、路径、环境等等），并能获得一定有益效果的行为。
技术创新可以使得企业改善产品结构，提高产品质量和科技含量，使得产品的附加价值增加或提高生产效率，提高企业的经营管理能力、提到生产能力和降低生产服务中的损耗从而降低产品的成本，从而使得企业能开拓新的市场和提高企业的市场占有率，从而提高企业的效益和竞争力，实现持续发展。
洋洋洒洒、冠冕堂皇，但从消费者的角度看，创新不是看你做了一个多么不同的东西，而在于你研发的东西（即时再小再不起眼）多么能帮助人们实现基本需求。
腾讯的创新正是基于此。
相比说创新，大部分国人还是惯性的给腾讯贴上抄袭的标签，因为自从有了 ICQ 腾讯就出 QQ、自从有了PPlive腾迅就出QQLive、自从有了博客腾讯就出 QQ 空间、自从有了支付宝腾讯就出财付通、自从有了搜狗输入法腾讯就出QQ拼音输入法…….太多了，不胜枚举。
那就看腾讯是一步步通过“抄袭”击败其它竞争对手、成为BAT三巨头之一的。
1，QQ是如何打败ICQ的？首先，ICQ的全部信息存储于用户端，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。
其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。
QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。
第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。
可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。
市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。
2，QQ群是如何打败聊天室的？在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。
名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。
聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定。
当时，在太平洋的另一端，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。
但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付19.95美元的月费。
如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。
2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。
这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份证。
而QQ群最为创新的地方，在于可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。
2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求，使得其人气一直保持旺盛。
3，QQTM是如何打败MSN的？2003年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的交锋。