建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些
建筑工程施工现场管理的有效措施有哪些建筑工程施工现场管理是确保工程项目顺利进行、保证工程质量和施工安全的关键环节。
有效的施工现场管理能够提高施工效率、降低成本、减少事故发生，对于实现工程项目的预期目标具有重要意义。
以下是一些建筑工程施工现场管理的有效措施：一、建立完善的管理制度1、制定详细的施工计划和流程在施工前，应根据项目的特点和要求，制定详细的施工计划和流程。
包括施工进度安排、施工工序、资源配置等，确保施工过程有条不紊地进行。
2、明确各部门和人员的职责明确项目经理、技术负责人、施工人员、质量检查员、安全员等各部门和人员的职责，做到分工明确、责任到人，避免出现推诿扯皮的现象。
3、建立质量管理制度建立严格的质量管理制度，包括材料检验、施工过程质量控制、质量验收等环节，确保工程质量符合标准和要求。
4、加强安全管理制度安全是施工现场管理的重中之重。
制定完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全检查、安全防护措施等，确保施工人员的生命安全和身体健康。
二、加强人员管理1、提高施工人员素质施工人员的素质直接影响工程质量和施工进度。
因此，要加强对施工人员的培训，提高他们的技术水平和质量意识。
同时，要对施工人员进行严格的筛选，确保其具备相应的资质和能力。
2、做好人员的调配和组织根据施工进度和工作量，合理调配施工人员，避免出现人员闲置或不足的情况。
同时，要加强施工人员之间的协作和沟通，提高工作效率。
3、建立激励机制建立合理的激励机制，对表现优秀的施工人员进行奖励，激发他们的工作积极性和创造性。
三、材料和设备管理1、材料管理（1）严格材料采购选择质量可靠、价格合理的材料供应商，确保材料的质量符合要求。
在采购过程中，要严格检验材料的质量和规格，防止不合格材料进入施工现场。
（2）加强材料的储存和保管根据材料的特点和要求，合理安排材料的储存场地和方式，做好防潮、防晒、防火等措施，确保材料的性能不受影响。
（3）控制材料的使用严格按照施工计划和定额领料，避免浪费。
建筑工程现场施工技术管理措施(1)
建筑工程现场施工技术管理措施(1)随着社会的发展，建筑工程在当今社会中扮演着至关重要的角色，因此建筑工程施工技术管理也变得非常重要。
在实际施工中，要做好技术管理工作，需要考虑到各种因素，包括安全、质量、成本等诸多方面。
本文中将针对建筑工程现场施工技术管理方面进行探讨，简要介绍一些管理措施。
一、施工前的准备工作1.1 建立完善的技术管理体系在进行建筑工程施工前，首先需要建立一个完善的技术管理体系。
这个体系应该包括技术管理的相关制度、规章以及操作流程，以及相关的技术管理人员的职责和权限等。
这些都是为了能够使得技术管理工作能够有序进行。
1.2 明确施工方案在施工前，需要根据设计图纸和建筑工程的实际情况，制定出详细的施工方案。
包括工程施工的组织形式、合理的进度计划、施工方法、施工工艺等信息，这些都是为了能够确保后续的施工顺利进行。
1.3 合理选择施工人员在施工前需要合理选择施工人员，对施工人员要进行相关的培训和考核，确保其具备相应的施工技术和管理能力。
二、施工中的技术管理措施2.1 严格遵守施工规范在施工中，应严格遵守相关施工规范和标准，确保工程质量和安全。
2.2 加强现场检查定期对现场施工进行检查，及时发现、纠正和预防问题，确保施工质量。
2.3 合理安排施工进度根据实际情况，合理安排施工进度，加强施工过程的协调与配合，确保工程按时按质完成。
2.4 加强管理人员的培训对管理人员进行相关的培训，提高其管理水平和技术水平，使他们能够更好地指导和管理现场施工工作。
2.5 加强施工安全管理施工过程中，应严格遵守安全管理规定，确保施工人员的安全，预防事故的发生。
2.6 建立技术档案归档管理工作施工结束后，对施工过程中的相关数据、文件等资料进行整理和归档管理，以备日后参考。
3.1 进行工程验收3.2 做好验收资料的归档管理3.3 错误和不足的总结在施工结束后，对施工过程中出现的错误和不足进行总结和反思，以便今后避免同类问题的发生。
建筑工程现场施工管理及技术管理措施
小议建筑工程现场施工管理及技术管理措施摘要：本文主要解析建筑工程现场施工管理及技术管理措施，以为相关技术人员提供有用的参考。
关键词：现场施工；技术管理；建筑工程随着建筑市场的快速发展，建筑行业逐渐成为现代社会不可或缺的一个热门行业，建筑行业内的竞争也随之逐渐的增加。
施工单位想要在激烈的竞争中获得长远的发展就必须要在确保工程质量的基础上有效的缩短工期，降低成本，同时还要确保施工的安全。
而想要达到这一目标就必要要加强对工程现场管理及技术管理的重视。
一、施工现场管理及技术管理的基本原则建筑工程在进行施工现场管理及技术管理的时候一定要严格的遵循以下三个原则，第一，经济效益原则，在实际的管理过程中相关部门一定要加强对成本管理的重视，在确保施工质量及施工进度的同时合理的对工程造价进行控制，避免浪费现象及不合理开支现象的发生，从而有效的降低工程的成本投入；第二，科学合理原则，要确保施工现场的所有工作都要满足科学性、合理性的要求；第三，标准化规范化原则，为了保证工程施工能顺利、安全的进行就一定要保证施工现场的各个要素都要严格的按照相关的规范要求进行，避免由人的主观意志而对工程进行变更等等现象的发生，从而有效的增强施工效率及管理效益。
二、建筑工程现场施工管理及技术管理措施1.加强对人员管理的重视人员是影响工程项目施工质量及工程效益的重要因素，任何一项工程建设项目的实施过程中都离不开人的作用，因此，想要做好对工程施工现象管理及技术管理就一定要加强对人员管理的重视，建立健全完善的管理体系，从而有效的对施工人员、管理人员及技术人员进行严格的管理。
首先在施工前一定要加强对施工单位选取的重视，挑选技术过硬的施工单位，同时要加强对相关人员培训工作的重视，定期的组织相关人员进行培训，从而有效地的增强其全员意识、质量意识、规范意识，此外还建立健全的管理体系，严格的按照规范要求对相关人员进行管理，同时要建立严格的奖惩制度，对于由相关人员引起的质量、安全等问题要严格的进行惩处，从而有效的确保工程的施工质量。
建筑工程施工技术措施(3篇)
第1篇一、施工准备阶段1. 施工现场规划：在施工准备阶段，应根据工程特点，合理规划施工现场，确保施工顺利进行。
主要包括：确定施工顺序、施工区域划分、施工路线、施工平面布置等。
2. 临时设施建设：搭建临时板房、施工便道、临时水电设施等，为施工人员提供办公和生活条件。
3. 材料设备采购：根据工程需求，提前采购各类建筑材料、机械设备、施工工具等，确保施工过程中所需物资的及时供应。
4. 施工人员培训：对施工人员进行技术培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
5. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、安全措施等，确保施工过程有序进行。
二、施工过程技术措施1. 土建工程施工：（1）基础工程：严格按照设计要求进行地基处理，确保地基承载力满足设计要求。
（2）主体结构工程：确保混凝土浇筑质量，加强钢筋绑扎和焊接，确保结构安全可靠。
（3）装饰装修工程：选用优质装饰材料，严格控制施工工艺，提高装饰效果。
2. 机电工程施工：（1）给排水工程：合理设计给排水系统，确保供水、排水、中水等系统的正常运行。
（2）电气工程：严格按照电气设计规范进行施工，确保电气系统的安全、可靠、经济。
（3）通风空调工程：选用优质通风空调设备，确保室内空气质量。
3. 施工技术措施：（1）施工工艺优化：采用先进施工工艺，提高施工效率，降低施工成本。
（2）施工方案优化：根据工程特点，制定合理的施工方案，确保施工质量。
（3）质量控制措施：严格执行质量管理制度，加强质量检查，确保工程质量。
（4）安全措施：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
三、施工质量控制措施1. 施工过程控制：对施工过程中的各个工序进行严格控制，确保施工质量。
2. 材料质量检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3. 施工检测：对施工过程中的关键部位进行检测，确保施工质量。
4. 质量事故处理：对发生的质量事故进行及时处理，分析原因，采取措施防止类似事故再次发生。
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策
建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策1. 引言1.1 建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策在建筑工程现场施工中，技术管理环节是至关重要的一部分。
在实际施工过程中，经常会出现各种管理问题，影响到工程的质量、进度和安全。
有必要对建筑工程现场施工技术管理问题进行深入分析，并提出有效的对策措施，以确保工程顺利进行。
施工现场管理问题分析：施工现场人员素质参差不齐，有些施工人员缺乏相关技术知识和操作经验，导致施工质量无法保证。
施工现场存在混乱的施工流程和不规范的作业程序，造成施工进度延误和安全隐患。
一些施工单位缺乏先进的技术设备，影响施工效率和质量。
技术管理不到位的影响：技术管理不到位将直接影响工程的质量和安全，可能导致工程质量问题、延误工期、增加成本等后果，影响到整个工程的顺利进行。
对策建议一：加强人员培训。
建立健全的培训体系，提高施工人员的技术水平和操作能力，确保每位施工人员都具备相关的专业知识和技能。
对策建议二：优化施工流程。
规范施工作业程序，优化施工流程，避免施工过程中出现混乱和错误，提高施工效率和质量。
对策建议三：引入先进技术设备。
引入先进的施工技术设备，提高施工效率和质量，同时降低施工成本，推动工程的顺利进行。
建筑工程现场施工技术管理问题的解决对策：通过加强人员培训、优化施工流程和引入先进技术设备等对策措施，可以有效解决建筑工程现场施工技术管理问题，提高工程质量、保障施工安全、优化施工进度，实现工程的良性发展。
只有通过持续不断的技术管理改进和创新，才能确保建筑工程的高质量、高效率、高安全性的完成。
2. 正文2.1 施工现场管理问题分析在建筑工程现场施工过程中，常常会出现一些管理问题，影响工程进度和质量。
施工现场管理问题是一个非常重要的方面，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保障。
施工现场缺乏有效的管理制度和规范，导致了施工过程中存在着不规范操作、材料浪费、人员不配合等问题。
这些问题不仅会影响工程进度，还有可能导致工程质量不达标。
建筑工程施工现场技术管理措施
建筑工程施工现场技术管理措施建筑工程施工现场是一个复杂的工作场所，需要合理的技术管理措施来保证施工的质量和安全。
以下将从施工前、施工中、施工后三个阶段来介绍建筑工程施工现场的技术管理措施。
一、施工前1. 确定合理的施工计划和进度。
施工计划和进度是整个建筑工程施工的基础，必须综合考虑施工工艺、施工条件和 constracing model 等因素制定，合理控制施工进度。
2. 制定详细的施工方案和施工图。
施工方案和施工图是施工的具体指导，要求详细、准确，确保在施工中出现的问题能够及时处理。
3. 制定科学的施工组织计划。
施工组织计划应包括各项施工任务、施工标准、施工顺序、安全措施等内容，能够合理安排各项工作。
4. 建立施工档案和技术文件。
施工档案和技术文件是建筑工程施工过程中的重要记录，应包括设计文件、施工方案、施工图、质量检测报告等，方便施工管理人员随时查阅。
二、施工中1. 预先做好施工现场安全措施。
在施工前要制定相关的安全措施，例如配备防护设备，设立安全警示牌等，确保施工过程中的安全。
2. 严格把握施工质量。
在施工过程中要对各项建设工作进行抽样检测，对合格的进行验收，及时纠正及处理发现的质量问题。
3. 加强施工现场管理。
包括现场秩序、工人管理、设备管理、物资管理等各方面的管理，确保施工有序进行，安全、质量得到保障。
4. 建立施工日志和施工记录。
在施工中要做好具体的记录工作，包括工程进展情况、材料消耗量、质量检测情况等，以备后期审计及检查需要。
三、施工后1. 建立竣工档案和验收记录。
建立详细的竣工档案和验收记录，包括设计变更文件、施工现场照片、质量检测报告等，方便相关单位进行归档管理。
2. 进行重点工程验收和质量评估。
重点工程验收是确保建筑工程质量，保障人民生命财产安全的重要环节之一，同时对施工过程和施工质量进行全面的评估。
3. 结合实际情况，开展内外部验收与检查，及时处理验收过程中发现的问题，确保工程验收合格。
建筑工程现场施工技术管理方面
建筑工程现场施工技术管理方面建筑工程现场施工技术管理是保证工程施工质量和进度的重要环节。
下面是一些关键方面的技术管理：1. 技术交底：在施工前，要对工程的施工方案、技术要求、建筑图纸进行详细的交底，确保施工人员理解和掌握施工要求和方法。
2. 施工质量控制：施工现场需要建立健全的质量管理体系，对材料的选择、施工工艺的确定、施工操作的监督检查等环节进行严格控制，确保施工质量符合设计要求。
3. 安全生产管理：施工现场需要建立完善的安全生产管理制度，对施工工艺、设备、操作人员的安全进行全面的管理和监督，确保施工过程中的安全。
4. 进度管理：施工过程中需要制定合理的施工进度计划，并进行详细的分解和分配任务。
同时还要定期检查施工进度的完成情况，并根据需要进行调整和优化。
5. 现场技术指导：施工现场需要配备专业的技术人员，负责解决施工中的技术问题，及时指导施工人员进行工作。
6. 质量检查和验收：施工现场要定期进行质量检查，对施工工艺、材料和操作进行抽查和检测，确保施工质量达到要求。
在施工结束后，要进行验收，确保工程质量符合设计要求。
7. 现场协调管理：施工现场需要进行现场协调，对施工中的各种问题进行解决，并及时协调各方资源和利益关系，确保施工顺利进行。
8. 文档管理：施工现场需要建立良好的文档管理体系，对施工图纸、技术文件、施工记录等进行规范的管理和备份，保证信息的及时传递和保存。
9. 现场秩序管理：施工现场要进行现场秩序管理，包括施工场地的整洁、施工材料的摆放、设备的使用等方面的管理，确保施工过程中的整体效果和安全。
10. 技术培训和提升：施工现场要进行技术培训和提升，包括施工人员的技术培训、技能考核等，以提高施工人员的技术水平和素质。
建筑工程现场施工的规范化管理措施
建筑工程现场施工的规范化管理措施1.现场管理人员的配备：确保工程现场配备经验丰富的管理人员，包括项目经理、工程师和监理人员等。
他们应具备相关专业知识和经验，能够有效组织施工工作，解决现场问题。
2.施工组织设计：编制施工组织设计方案，明确施工各个阶段的施工方法、施工顺序和作业程序等。
确保施工过程有序、流程清晰，避免出现混乱、交叉作业和资源浪费等问题。
3.安全管理：建立健全的安全管理制度，包括施工现场的防护设施、安全交底、安全培训和现场巡查等。
确保工人遵守安全规定，预防事故发生，保障工人的生命安全。
4.质量管理：建立严格的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和质量验收等。
对施工过程中的质量问题及时跟踪和解决，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5.进度管理：制定详细的施工计划，包括施工工序、施工周期和必要的资源调配等。
定期进行进度检查和评估，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
6.资料管理：建立施工资料管理制度，包括施工日志、图纸变更和技术交底等。
及时记录和归档施工过程中的资料，便于后期的技术管理和维护。
7.现场卫生管理：保持施工现场的整洁和安全，及时清理工地垃圾和废弃物。
建立废弃物分类处理制度，合理利用和处理施工废弃物，降低对环境的影响。
8.智能化施工管理：采用先进的信息技术手段，如施工管理软件、无人机巡查和远程监控等。
提高施工管理的效率和精度，减少人为差错和风险。
9.现场会议和沟通管理：定期组织现场会议，安排相关方面的沟通和协调。
及时汇报工程进展和问题解决情况，加强与业主、设计方和相关部门的沟通与合作。
10.学习和持续改进：建立学习型组织，定期组织培训和经验交流。
借鉴和吸取国内外建筑工程管理的先进经验，不断改进施工管理的方法和理念。
通过以上的规范化管理措施，可以提高建筑工程现场施工的效率和质量，保障工程的可持续发展。
同时，也可以减少施工过程中的安全事故和环境污染等问题，提升整个行业的形象和竞争力。
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路
建筑工程施工现场质量管理措施关键思路建筑工程施工现场质量管理是确保建筑工程施工过程中质量可控、质量合格的重要环节。
以下是建筑工程施工现场质量管理措施的关键思路：1. 制定质量管理计划：在项目启动前，制定质量管理计划，明确质量管理的目标、任务和责任分工，并制定相应的质量管理流程和程序。
2. 优化施工过程：选择合适的施工方法和工艺，确保施工过程的科学、高效、安全，并最大限度地减少施工中的质量问题和风险。
3. 控制施工质量：建立严格的质量控制制度，包括施工工序质量检查、现场巡检、第三方质量监督等，确保施工过程中质量符合要求。
4. 强化质量监督管理：配备专业的质量监督人员，加强对施工现场的质量监督，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保施工质量的可控性和合规性。
5. 加强材料管理：建立材料进场检验和材料使用记录制度，严格控制材料的合格性和使用过程中的质量问题，确保施工材料的质量稳定和可靠。
6. 完善质量验收标准：明确质量验收的标准和要求，建立完善的验收程序和检验方法，对施工的各个阶段和关键节点进行验收，确保工程质量符合规范要求。
7. 健全质量反馈机制：建立施工质量问题的反馈机制，及时收集施工过程中的质量问题和经验教训，进行归纳总结并及时改进，提高施工质量的可控性和稳定性。
8. 培养素质优良的技术人员：加强技术人员的培训和素质提升，提高其专业水平和质量意识，增强施工过程中质量控制的能力和水平。
9. 加强沟通协调：建立施工质量管理的跨部门沟通机制，加强与设计、监理等相关方的沟通和协作，共同推动施工质量的管理和改进。
建筑工程施工现场质量管理的关键思路包括制定质量管理计划、优化施工过程、控制施工质量、强化质量监督管理、加强材料管理、完善质量验收标准、健全质量反馈机制、培养素质优良的技术人员、加强沟通协调和强化工程质量意识。
通过重视和实施以上措施，可以有效地提高建筑工程施工现场质量的管理水平和施工质量的可控性。
建筑工程现场施工技术管理措施
建筑工程现场施工技术管理措施李涛摘要：众所周知，技术管理工作的好坏，是工程质量的重要保障，对企业形象、施工质量具有严重影响，决定了建筑工程的经济效益。
建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的组织管理活动，通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织，使技术标准更加合理化，使技术活动更加规范化等。
在建筑工程现场施工技术管理时，必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。
关键词：工程建筑;施工技术;管理措施1 前言筑工程现场的管理技术水平是建筑施工企业综合管理实力和水平的体现，它与施工企业的企业素质密切相关，同时又会间接地影响到施工项目的质量与进度，因此，做好建筑工程施工现场的管理，既是施工企业提高自身市场竞争力的体现，也是做到文明施工、有序施工的体现，还能满足企业利益的要求，达到创造良好地社会效益和经济效益的目的。
2 建筑工程现场施工技术管理的重要性现场施工技术管理是为了保证工程保质保量的完成，有效的现场施工技术管理不仅能给企业带来丰厚的经济效益，也有利于提升企业的市场竞争率和占有额。
保证优质的工程质量永远是施工企业的第一要务，现场施工技术管理就是对施工技术、施工手法的有效监管，科学系统的技术管理，不仅能够提高工程质量，还会提高工作效率，既对现有资源实现了优化配置，也降低了施工成本，优化方案。
现场施工技术管理能够保证建筑的各项功能、设施配备、材料配比等都符合建设的标准规范，同事也促进了生产力的规范发展。
由此可见，建筑工程现场施工技术管理对于建筑行业的发展有着极为巨大的推动作用。
3 建筑工程现场施工技术管理原则及任务建筑工程现场施工技术管理必须严格遵循现场施工管理原则，才能对工程的保质保量完成起到积极的促进作用。
任何企业的经济活动都是围绕着经济效益这一出发点而进行的，因此，现场施工技术管理首先要遵循的经济效益最大化的原则。
把技术管理和经济效益紧密联系在一起，引进先进的技术设备和手段，重用优秀的技术人才，做好成本控制和风险评估工作，在合理利用资源的情况下，提供工作效率，保证工程质量，就是对施工企业利益最大化的保障。
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探讨建筑工程现场施工技术管理措施【摘要】目前，我国建筑工程市场竞争激烈，工程量清单计价的实行，使得建筑工程预算造价越来越明晰，建筑工程利润空间越来越小，结合工地粗放的现场管理，如何通过加强现场管理工作创造企业经济效益，是我们建筑工程管理者需要理性分析和面对的重大问题。
【关键词】建筑工程；现场管理；措施
引言
一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重，主要应抓住以下几个主要环节。
1 施工现场管理的三大原则
一是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
二是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营
诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2 注重人才培养和储备
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整体素质有较大影响。
有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。
现场施工管理要以”人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
3 严把工程质量关
3.1 认真进行图纸汇审施工
图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下
坚实的基础。
3.2 开工前认真审查施工队的施工组织设计
确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。
对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案做出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3.3 加强控制施工材料质量
目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。
就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。
材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。
主要原材料、设备要有厂家提供的生产许可证和质保资料。
按照有关规定,钢材、水泥、沥青、止水橡皮等建筑材料进场后,需有现场监理随机签证取样,送检测单位复试,检验合格后方可使用。
混凝土试块、砂浆试块等中间产品也须签证取样,按规定进行检测,发现问题及时分析处理。
3.4 勤检查,严管理
在现场施工管理中,做到勤和严,“勤”就是深入施工现场的每一个工作面,按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。
和
施工队的技术人员一起,解决工地的实际问题。
4 及时完成已完工程量的核定，严格控制目标成本
有的项目，在施工过程中不注意科学、合理、认真的核算，对盈亏只是一个定性的判断。
工程结束以后才开始一方面盘点成本和费用，一方面进行结算。
更有甚者，结算都定案了，成本归集不明。
按这样的管理方式，项目怎样才能盈利？这种问题出现的原因是在施工过程中，相关人员不及时进行材料的调拨，摊销或者对施工班组人工费和租赁费不及时结算所致。
这种管理是一种混乱的管理，不科学的管理，下面从两个方面讨论项目施工过程中的基础核算工作。
4.1 及时完成已完工程量的核定
在这方面，我们与甲方预算人员对已完工程量的核对工作是滞后的，这固然有甲方支付工程款因素的影响，但为了方便项目核算，我认为预算人员在与甲方预算人员核对已完工程量的同时，应按照客观、真实的原则，重新编制已完工程量预算书，供项目部财务人员两算对比所用。
这就要求预算人员工程量的计算一定要与工程同步，既能给材料部门提供材料领用消耗的参考依据，又能给预算人员提供施工班组人工费结算的依据，使项目部的材料费、人工费的结算均处于可控制状态之中。
这样，工程最终结算时，预算人员只需要将平时编制的阶段性预算书稍加汇总、整理，即可形成最终的工程结算。
4.2 做好成本及相关费用的归集和管理
项目部要以制度的形式，让每个管理人员都清楚自己经办的工作如何给予正确的结算，开具材料验收单，机械、设施料的租赁费、措施费的费用如何归集等等。
这项工作涉及的面广，内容复杂，人的素质要高，业务要熟悉，这就对项目部的基础管理提出了更高的要求。
5 做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:
5.1 检查落实施工组织方案
检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和做法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
5.2 及早做好装饰材料的选定
作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的做出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
5.3 适时做好各方协调工作
作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。
同时及时提醒施工队人员。
各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以
免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
6 结语
总之，基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。
对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
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