IT项目管理系统的设计与实现_研究生论文
硕士毕业论文管理系统的设计与实现
二、设计与实现
1、需求分析
在需求分析阶段，我们主要对用户需求、功能需求和技术需求进行了详细的 分析。用户需求主要涉及到学生、导师、院系管理员和学校管理员等角色；功能 需求包括论文提交、审核、修改、下载和删除等；技术需求包括系统架构、数据 库、界面设计等方面的要求。
2、系统架构设计
在系统架构设计阶段，我们采用了分层架构的设计模式，将系统分为数据访 问层、业务逻辑层和表现层。数据访问层主要负责数据库的访问和操作；业务逻 辑层负责系统的核心业务逻辑处理；表现层则负责与用户交互，包括学生、导师、 院系管理员和学校管理员等角色的操作界面。
三、实现
1、代码实现
在代码实现阶段，我们采用了Java语言和Spring框架进行开发。首先，我们 根据需求分析和系统架构设计，编写了相应的代码。然后，我们对代码进行了单 元测试和集成测试，以确保代码的正确性和稳定性。
2、测试与优化
在测试与优化阶段，我们对系统进行了全面的测试，包括功能测试、性能测 试、安全测试等。根据测试结果，我们对系统进行了优化，以提高系统性能和稳 定性。
系统维护
在系统维护阶段，我们主要考虑数据备份和系统更新两个方面。对于数据备 份，我们采用了定期备份和增量备份相结合的方式，确保数据的安全性和完整性； 对于系统更新，我们采用了热更新和冷更新两种方式，确保系统的稳定性和可维 护性。
结论
本次演示通过对本科毕业论文选题管理系统的设计与实现过程的详细介绍， 阐述了该系统的优势和不足。该系统的实现提高了选题管理的规范性和效率，减 少了人工操作的繁琐和错误率，同时也为师生的选题工作提供了更好的服务和支 持。然而，该系统仍存在一些需要改进和完善的地方，例如增加智能审核功能、 优化界面设计等。未来的研究方向可以包括进一步优化系统的功能和性能，提高 系统的智能化水平，以满足更多用户的需求。
IT项目管理体系研究与实践分析
栏 目编辑 ：梁丽雯 Ｅ － ｍａ ｉ ｌ ： ｌ ｉ ｖ ｅ ｎ 一 ０ １ ＠１ ６ ３ ｃ ｏ ｍ
其 中资源包括资金 、 人力 、 软硬件 资源 、 环境资源等。
随着 项目执行过程 中掌握 的项 目 信息不断增多， 项目计
划 可能需要不断 调整和优化 ， 当项 目发生重 大变更时
目 执 行过程 进行监督 和控制 ， 分析实 际与计 划偏差 ， 采取 必要措 施控制项 目按 既定 目标 开展 。 项 目监控 一 般包 括项 目范 围控制 、 进 度控制 、 成 本 控制 、 质量控
制等。 （ 四） 项 目收尾阶段
项 目收尾 阶段 是交付项 目 成 果 的过 程 ， 正常完成 的项 目 收尾 主要有３ 项工作： 项 目结束、 项 目验收、 项目
成果 移交 。 项 目结束 即项目建设 过程完成 ， 进行项目总
结， 汇 总整理各种过程文档； 项 目验收是 指项 目结束后 相关方按照规定程序 、 依据相关 资料， 对项 目完成情况 进行 综合 评审并 得出相应结论。 项 目通 过验收 即可正 式从 建设方 移交给用户方和运维 方， 进行项 目相关 成 果和资产的移交 。 验收是项目移交的前提， 移交是项 目 管理工作 的完结 ， 移交后项 目即转入维护阶段 。
过关键性 阶段 评审进行 细分 目标管理 ， 主要包括需求
＝． Ｉ Ｔ 项 目管理实践分析
对于一个单位具体的Ｉ Ｔ 项目 管理， 需要在标准的Ｉ Ｔ 项目 管理体系框架下＇ 结合本单位 业务和信息化发展 的 实际情况 ， 即在本单位业 务规划和Ｉ Ｔ 规划双 重指导下
进 行。 首先 由业务部门提 出业务需求 ， 科技部门在整体 Ｉ Ｔ架构设计基础上 进行技 术设计 和项 目安排。 一般来
管理系统设计与实现毕业论文
管理系统设计与实现毕业论文一、综述在当今信息化的时代，管理系统已经渗透到我们生活的方方面面，无论是企业的运营管理，还是个人的日常生活，都离不开各式各样的管理系统。
本次毕业论文聚焦于管理系统设计与实现的研究，目的就是为了让我们的生活更加便捷，企业运营更加高效。
说起管理系统，它其实就像一个“大家庭的管家”，帮助我们整理信息，提高效率。
比如在一个公司里，有了管理系统，员工们就能更好地协作，不再出现信息断层；在个人生活中，使用管理系统可以帮助我们更好地管理日程、任务等。
而本次论文的目的就是要深入探讨如何设计并实现这样的管理系统。
本次论文的研究背景是随着科技的发展，人们对管理系统的需求越来越高。
无论是在功能、性能还是用户体验上，人们都有更高的期待。
因此设计并实现一个高效、便捷的管理系统显得尤为重要。
而我们的目标就是实现这样一个系统，让人们的生活和工作更加轻松。
1. 研究背景和意义在当今信息化社会，管理系统的设计与实现已经成为企业和组织不可或缺的一部分。
随着科技的快速发展，我们的生活和工作都离不开各种管理系统。
这些系统不仅帮助我们更有效地处理信息，还提高了我们的工作效率。
不论是企业的日常运营、学校的教务管理，还是政府部门的行政工作，一个高效的管理系统都是成功的关键。
说到管理系统的重要性，我们可以从日常生活中的小事说起。
比如当我们购物时，商场的库存管理系统可以确保我们需要的商品有货；当我们使用在线服务时，后台的管理系统确保我们的个人信息安全；当我们工作学习时，项目管理系统的使用可以帮助我们更好地分配任务和跟踪进度。
可以说管理系统的背后承载着我们的生活和工作运转的每一个环节。
然而随着需求的不断增加和技术的不断进步，现有的管理系统面临着许多挑战。
如何设计并实现一个更加高效、灵活、安全的管理系统成为当前亟待解决的问题。
这不仅是一个技术挑战，更是一个对社会发展的重大责任和挑战。
因此本文旨在探讨管理系统的设计原理、实现方法以及实际应用，以期为相关领域的发展提供有价值的参考和启示。
it项目管理论文范文
it项目管理论文范文伴随全球化趋势和知识经济的到来,项目管理的理论和实践都得到了迅猛发展。
项目管理工程硕士顺应经济和社会发展的需求应运而生。
下面是店铺为大家整理的it项目管理论文，供大家参考。
it项目管理论文范文一：IT项目量化管理浅析【摘要】本文描述了IT项目实行量化管理的重要性，简述了IT企业开展项目量化管理的一般实践过程。
【关键词】度量项目量化管理中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009―914X(2013)35―434―02引言项目究竟哪天能向客户交付成果?企业为这个项目投入了多少成本?项目还能赚钱吗?交付给客户的产品里还有多少缺陷?修正这些缺陷的代价有多大?......这些看似简单的问题，不少IT企业却很难准确回答。
有些企业根本没有想过要收集项目相关的度量数据，他们无法回答上述问题也就不足为奇;但有些企业收集了不少数据却仍然回答不了这些问题，这是为什么呢?原因往往在于这些企业在收集项目度量数据时缺乏明确的目的，要求项目成员记录并提交了各种数据，却并没有对这些数据进行充分有效的分析和应用，这种做法既增加了项目成本，又影响了项目成员的工作积极性，并且导致度量过程流于形式，度量数据缺乏实际的指导意义。
从项目的角度来看，缺乏有效的度量数据，一方面使得项目决策者只能凭感觉和经验来处理项目中出现的问题，其决策常常有失偏颇;另一方面，高层管理人员对项目及项目成员的评价和考核往往随机易变，有失公允，会在相当程度上影响项目成员的工作积极性。
同时，度量数据的匮乏也使得企业内的项目很难借鉴其它项目的经验、教训，从而难以通过经验积累的方式提高各个项目的绩效。
从组织的角度来看，面对越来越激烈的行业竞争，各IT企业必须尽可能高质量、高效率地完成项目才有可能获得更多利润。
而要实现这个目的，企业首先要了解其内部各个项目实现项目目标的能力，找到各项目普遍存在的优势及不足，发扬优势、采取相应措施对不足之处进行改进和提高，才有可能在整体上提高各项目成功实现项目目标的能力。
IT项目管理论文详尽版
IT项目管理论文详尽版简介本文旨在探讨IT项目管理的重要性以及简化策略的应用。
通过独立决策和避免法律复杂性，IT项目管理可以更高效地实施。
IT项目管理的重要性IT项目管理对于组织的成功至关重要。
以下是一些IT项目管理的重要性：1. 成本控制：IT项目管理可以帮助组织控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
2. 时间管理：IT项目管理可以帮助组织合理安排时间，确保项目按计划完成。
3. 资源分配：IT项目管理可以帮助组织合理分配资源，确保项目所需资源得到充分利用。
4. 风险管理：IT项目管理可以帮助组织识别和管理项目风险，降低项目失败的可能性。
5. 沟通协调：IT项目管理可以帮助组织在项目参与者之间建立有效的沟通和协调机制。
简化策略的应用为了实现IT项目管理的简化，以下是几种策略的应用建议：1. 清晰的目标设定：在项目启动之前，确保明确定义项目的目标和范围。
这有助于避免项目过于复杂化。
2. 划分项目阶段：将项目划分为多个阶段，并为每个阶段设定明确的里程碑和交付物。
这样可以使项目更易于管理和控制。
3. 预防性风险管理：在项目开始之前，进行风险评估并制定相应的风险管理计划。
这有助于减少项目风险，并在风险出现时能够快速响应。
4. 持续监控和评估：定期监控项目进展和绩效，以及评估项目是否按预期进行。
这有助于及时调整项目计划和资源分配。
5. 有效的沟通和协作：建立良好的沟通和协作机制，确保项目参与者之间的信息流畅和合作。
这有助于减少沟通误解和冲突。
结论IT项目管理对于组织的成功至关重要。
通过简化策略的应用，可以更高效地实施IT项目管理。
清晰的目标设定、项目阶段划分、预防性风险管理、持续监控和评估以及有效的沟通和协作是实施简化策略的关键要素。
通过遵循这些原则，组织可以更好地管理和控制IT项目，提高项目成功的可能性。
IT项目管理系统的设计与实现研究生论文
.word版本. 摘要随着信息需求的不断增长，IT项目的规模越来越庞大，IT项目的功能越来越复杂，信息化的风险也越来越高，金融机构对IT的依赖也越来越重……传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要，信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性。
因此，一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程。
本文描述了基于B/S架构的IT项目管理系统的设计与实现的过程，系统的开发采用了业成熟稳定的J2EE SSH技术架构，设计并实现了企业部项目的项目立项、人员配备、项目周报、会议纪要、问题管理、项目评审、需求变更、项目调整、项目结项等IT项目建设中的核心管理容。
该项目在开发过程中也严格依据项目管理的要求，从可行性分析到项目需求、设计、编码、测试，历经半年时间，在三名工程师的努力付出下，最终已在企业部正式投入使用，系统的投产，大幅提升了企业管理层对项目协调的能力，大幅加强了项目经理日常管理的力度，大幅提升了企业项目管理水平的综合实力。
该项目的投产，为项目实施的进度管理、质量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撑平台。
本次论文重点以项目成本管理为例，通过项目立项及项目周报模块的实现，详细介绍了挣值管理理论在实践中的指导作用。
通过项目经理提交项目周报，部门经理对周报实施审批后，系统将自动实现对项目成本偏差及项目进度偏差等挣值管理的相关信息进行实时的采集，该信息为企业领导层掌握项目实施状况提供了成本管理的数据模型，为未来项目管理系统向商业智能分析发展提供了有效的数据支持。
论文最后也讨论了本项目管理系统有待完善的环节和进一步研究的方向，为后续系统的升级改善提供了理论依据。
关键词：IT项目管理，信息化，J2EE，B/S.word版本. ABSTRACTWith the increasing demand for information domain, IT project scale size have become more and more bigger, and the project functions are more complicated to before there are many risks because many finance system rely on it heavily. Traditional information exchange method could not meet the enterprise demand to deliver and handle the large amount of information. The importance of Project management during project implementation phase is very prominent in the informatization progress. Hence a project management system which has integrated with international ideas and accorded with enterprise management have been put forward in enterprise informatization construction schedule.This paper describes the process of design and implementation of IT project management system based on B/S infrastructure. System development have adopted stable J2EE SSH technology frame in the field. Design and achieve the core management contents which related to enterprise internal project establishment, project manpower deployment, project weekly report, meeting minutes, issue management, project approval, demand change, project adjustment and project closing etc during the IT project construction phase. This project will strictly obey with the project management requirement during the design process, starting from feasibility analysis to project demand, design, coding, testing, with the three engineers’ great efforts through half year, this project have been formally put into use in enterprise finally. This system has greatly promoted the project coordination ability for enterprise executives, greatly strengthen the daily management power for project manager, greatly promoted the comprehensive capability for enterprise project management since the system put on line. The system on-line has provided effective informatization supporting platform for progress management, quality ensurance, cost control of project implementation..This paper have taken project cost management as an emphasized example, describing guideline function of earned value management theory during carry-out phase in details by project establishment and project weekly report model implementation. By the way of project manager to submit the project weekly report, department manager approve the weekly report, the system will automatically collect the earned value information such as project cost gap and project progress gap from time to time, this information have provided cost management data model for enterprise executives to master the project implementation status, as well as to provide effective data support for future project management system to develop into commerce capacity analysis.This paper have discussed the improvement part and further research direction for project management system in the end, it has provide theory basis for system improvement in the following.Keywords: Project Management, Information Technology, J2EE, B/Sword版本..word版本. 目录ABSTRACT (II)第一章绪论 (1)1.1项目背景 (1)1.2选题依据 (3)1.2.1 项目管理的发展历史 (3)1.2.2项目管理的发展趋势 (4)1.2.3 IT项目管理系统国外行业分析 (4)1.2.4 新型IT项目管理系统的重要性 (5)1.3本课题解决的关键问题 (5)1.4本文的主要容与创新点 (6)1.5本课题的理论意义和实际价值 (6)1.6文章的结构安排 (7)第二章基础理论及相关开发技术 (10)2.1PMBOK项目管理体系介绍 (10)2.2相关技术说明 (12)2.2.1 Java技术架构 (12)2.2.2 MVC设计模式 (13)2.2.3 Hibernate应用框架 (15)2.2.4 Struts2框架技术简介 (17)2.2.5 Spring框架技术简介 (19)2.3开发平台 (20)2.4本章小结 (23)第三章系统分析 (24)3.1系统整体规划 (24)3.2主要功能模块分析 (28)3.2.1 项目立项 (29).3.2.2 项目周报 (30)3.3本章小结 (31)第四章系统的概要设计 (32)4.1整体方案 (32)4.2系统架构相关技术及要求 (33)4.2.1 存缓存机制 (33)4.2.2 JSP统一页面 (34)4.3运行环境 (36)4.4基本设计概念和处理流程 (38)4.4.1 项目立项管理 (38)4.4.2 项目周报管理 (41)4.4.3 项目成本管理（挣值管理） (44)4.5系统数据结构设计 (47)4.5.1 数据库设计 (47)4.5.2 数据库设计表清单 (50)4.5.3 核心数据库设计表结构 (51)本章小结 (54)第五章系统实现 (55)5.1系统登录 (55)5.2总体功能 (56)5.3基于企业开发平台的实现方法 (56)5.3.1 配置模块相关参数 (56)5.3.2 Hibernate编码实现 (57)5.3.3 Struts编码实现 (60)5.3.4 Spring编码实现 (65)5.4项目周报功能的实现（挣值成本管理） (66)5.4.1 项目立项模块技术实现 (66)5.4.2 项目周报模块技术实现 (68)5.4.3 项目挣值管理实现方法 (72)5.5本章小结 (82)word版本..第六章系统测试 (83)6.1测试方法论 (83)6.2测试执行情况 (86)6.2.1 功能测试 (86)6.2.2 文档验收 (88)6.3测试结果摘要 (89)6.4评价 (90)6.5本章小结 (90)第七章结论与进一步研究展望 (92)7.1结论 (92)7.2展望 (95)致 (96)参考文献 (97)word版本..word版本. 第一章绪论本章主要描述了IT项目管理系统的建设背景及主要实现的整体目标,并引出论文讨论的课题。
IT项目管理中的系统需求分析与设计
IT项目管理中的系统需求分析与设计在IT项目管理中，系统需求分析与设计是整个项目的重要环节之一。
它确定了项目的目标与范围，为项目的实施提供了基础与指导。
同时，系统需求分析与设计也决定了项目的成败。
本文将介绍IT项目管理中的系统需求分析与设计。
一、系统需求分析系统需求分析是IT项目管理中的核心环节之一。
它是整个项目实施的基础和依据。
系统需求分析的目标是通过收集、分析、定义和规划系统需求，完成对业务过程的抽象描述，明确系统的功能与非功能要求，为后续的设计和开发提供基础和支持。
在系统需求分析中，需要注意以下几个方面：1.需求收集：通过与客户沟通和交流，深刻理解和把握业务过程的本质、目标和要求，收集相关的数据和信息。
2.需求分析：对收集到的数据和信息进行分析、整合和归纳，确定系统目标、范围、功能和非功能需求等。
3.需求定义：明确对系统的业务流程、数据模型、功能模型、界面设计等进行规划和定义。
4.需求评审：对需求定义进行全面的审核和评审，包括业务过程的正确性和完整性，需求是否合理和可行等。
二、系统设计系统设计是IT项目管理中的重要环节之一。
它基于需求分析结果，制定系统架构、确定技术路线、编写详细的设计方案、规划具体实现细节等。
系统设计是整个项目建设的重要核心环节，对于IT项目的成功实施至关重要。
在系统设计中，需要注意以下几个方面：1.系统功能设计：通过实现需求分析的功能规划，确定系统功能模块和业务流程等。
2.系统结构设计：制定系统架构和技术路线，包括系统层次结构、模块划分、接口定义和技术选型等。
3.系统数据设计：构建系统的数据模型和数据库设计，定义数据流程和数据操作规范。
4.系统界面设计：规划系统的“外貌”，包括界面布局、控件选择、颜色搭配等，确保操作界面友好易用。
5.系统测试设计：制定测试计划、测试方法和测试用例等，保障系统质量和稳定性。
三、系统需求分析与设计的流程系统需求分析与设计的流程需要经过需求调研、需求确定、系统设计、方案评审、代码编写、系统测试和上线等多个阶段。
系统规划与管理师论文范文：论IT服务方案设计及实施
系统规划与管理师论文范文：论IT服务方案设计及实施【摘要】2021年1月，我作为系统规划与管理师参与了某省生态环境厅的运维服务项目，主要负责该项目的运维服务规划设计、部署实施的组织管理工作。
该项目合同金额为85.5万元，合同期为一年，项目主要包括生态环境厅信息化综合平台及其子系统（污染源在线监控系统，空气质量指数（AQI）实时自动发布系统，重点排污单位监控系统，危险废物处置系统，网上审批系统，厅门户网站等），以及应用服务器、数据库服务器、网络设备、存储及备份设备、各终端设备的日常监控与维护服务、应急响应服务以及技术支持服务。
根据用户实际需求，我选择了"远程＋常驻现场"的服务模式，设定了服务级别目标，设计出让各方都满意的服务方案。
在具体实施过程，我将实施分成服务部署实施计划阶段、执行阶段和验收阶段，确保最终的部署实施的成果得到客户的认可。
【正文】目前，环境保护是每一个省市地方政府和人民群众都十分关心的问题，国家也对各级地方政府在环保方面提出了更高的要求，为了满足人民群众需求、方便企业办事，省生态环境厅先后上线了多个系统，如空气质量指数（AQI）实时自动发布系统，我们通过手机APP等终端就可以实时了解空气质量；网上审批系统帮助企业方便快捷的办理各项业务申报；同时系统还可以帮助环境监督和执法部门对各排污企业进行实时监督和管理，防止企业偷排偷倒。
但是信息系统运行的稳定与否直接关系到业务的稳定性与服务质量，如何合理利用IT资源、有效控制风险保证系统的连续性和可用性成为厅领导高度关注的问题。
此背景下，厅领导决定通过招标的方式引入运维服务公司来提供系统运维服务，解决系统服务过程中存在问题，减小系统运行风险、提高服务效率，提升用户满意度。
2020年底，我公司做为一家在行业内有着多年丰富运维经验的企业，中标省生态环境厅"信息化综合平台及其子系统"的运维项目，公司中标后，任命我为此运维项目的项目经理，负责该项目的运维服务的规划设计、部署实施的组织管理工作。
1信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理师论文
信息系统项目管理在当前企业普遍应用中扮演着至关重要的角色。
本论文将从
信息系统项目管理师的角度探讨信息系统项目管理的重要性、挑战以及最佳实践。
信息系统项目管理的重要性
信息系统项目管理是保证信息系统项目能够按时、按质、按量完成的关键。
通
过科学的项目管理方法，可以确保项目高效运作，最大限度地提高项目成功的可能性。
在当今数字化时代，信息系统在企业中扮演着关键的作用，信息系统项目管理的重要性也因此日益凸显。
信息系统项目管理的挑战
而信息系统项目管理也面临着诸多挑战。
项目的复杂性、变动性以及沟通协调
的难度都让信息系统项目管理变得更具挑战性。
另外，新技术的不断涌现也给信息系统项目管理带来了新的挑战，需要项目管理师不断学习、更新知识。
信息系统项目管理的最佳实践
要应对信息系统项目管理的挑战，有一些最佳实践值得信息系统项目管理师借鉴。
首先，明确项目目标，建立良好的沟通机制是至关重要的。
其次，项目管理师应具备较强的团队管理能力，能够协调各方资源，达成共同目标。
另外，灵活应变，及时调整项目计划也是信息系统项目管理中的关键环节。
信息系统项目管理师在项目推进中扮演着关键角色，通过不断学习和实践，可
以不断提升自己的项目管理水平，帮助企业顺利完成信息系统项目，实现项目目标。
《IT运维管理系统的设计与实现》范文
《IT运维管理系统的设计与实现》篇一一、引言随着信息化进程的深入，企业对于IT系统的依赖性逐渐增强。
为确保IT系统的稳定运行与高效维护，IT运维管理系统应运而生。
IT运维管理系统是一种基于信息化技术，用于实现IT设备、系统及服务的监控、管理、维护与优化的综合系统。
本文将详细介绍IT运维管理系统的设计与实现过程。
二、系统需求分析在系统设计之前，首先需要对IT运维管理系统的需求进行全面分析。
这包括对系统功能的需求、性能的需求以及用户需求等方面的分析。
1. 功能需求：IT运维管理系统应具备设备监控、故障预警、故障处理、资源管理、安全管理等功能。
2. 性能需求：系统应具备高可用性、高可扩展性、高并发处理能力等性能特点。
3. 用户需求：系统应考虑不同用户的角色和权限，满足不同用户的管理与维护需求。
三、系统设计在需求分析的基础上，进行系统的设计工作。
系统设计包括总体架构设计、数据库设计、模块设计等方面。
1. 总体架构设计：采用分层架构设计，包括数据层、业务逻辑层和用户界面层。
数据层负责数据的存储与访问，业务逻辑层负责业务逻辑的处理，用户界面层负责与用户的交互。
2. 数据库设计：设计合理的数据库结构，包括表结构、索引、存储过程等，以满足数据的存储与访问需求。
3. 模块设计：根据功能需求，将系统划分为多个模块，如设备监控模块、故障处理模块、资源管理模块等。
每个模块负责特定的功能，模块之间通过接口进行通信。
四、系统实现在系统设计的基础上，进行系统的实现工作。
系统实现包括编码实现、测试与调试等方面。
1. 编码实现：根据模块设计，进行编码实现工作。
采用合适的编程语言和开发工具，实现系统的各项功能。
2. 测试与调试：对系统进行测试与调试，确保系统的功能正常、性能稳定。
测试包括单元测试、集成测试和系统测试等。
五、系统应用与优化在系统实现后，进行系统的应用与优化工作。
系统应用与优化包括用户培训、系统上线、性能优化等方面。
1. 用户培训：对用户进行培训，使用户熟悉系统的操作与使用。
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本文描述了基于B/S架构的IT项目管理系统的设计与实现的过程，系统的开发采用了业内成熟稳定的J2EE SSH技术架构，设计并实现了企业内部项目的项目立项、人员配备、项目周报、会议纪要、问题管理、项目评审、需求变更、项目调整、项目结项等IT项目建设中的核心管理内容。该项目在开发过程中也严格依据项目管理的要求，从可行性分析到项目需求、设计、编码、测试，历经半年时间，在三名工程师的努力付出下，最终已在企业内部正式投入使用，系统的投产，大幅提升了企业管理层对项目协调的能力，大幅加强了项目经理日常管理的力度，大幅提升了企业项目管理水平的综合实力。该项目的投产，为项目实施的进度管理、质量保障、成本控制提供了有效的信息化的支撑平台。
This paper describes the process of design and implementation of IT project management system based on B/S infrastructure. System development have adopted stable J2EE SSH technology frame in the field. Design and achieve the core management contents which related to enterprise internal project establishment, project manpower deployment, project weekly report, meeting minutes, issue management, project approval, demand change, project adjustment and project closing etc during the IT project construction phase. This project will strictly obey with the project management requirement during the design process, starting from feasibility analysis to project demand, design, coding, testing, with the three engineers’ great efforts through half year, this project have been formally put into use in enterprise finally. This system has greatly promoted the project coordination ability for enterprise executives, greatly strengthen the daily management power for project manager, greatly promoted the comprehensive capability for enterprise project management since the system put on line. The system on-line has provided effective informatization supporting platform for progress management, quality ensurance, cost control of project implementation.
IT项目管理系统的设计与实现
摘要
随着信息需求的不断增长，IT项目的规模越来越庞大，IT项目的功能越来越复杂，信息化的风险也越来越高，金融机构对IT的依赖也越来越重……传统的信息交流方式早已不能满足企业对传递和处理大量信息的需要，信息化的发展过程中已经越来越凸显项目管理在项目实施中的重要性。因此，一套融合国际先进理念、契合企业管理办法的项目管理系统便被提上了企业的信息化建设日程。
论文最后也讨论了本项目管理系统有待完善的环节和进一步研究的方向，为后续IT项目管理，信息化，J2EE，B/S
ABSTRACT
With the increasing demand for information domain, IT project scale size have become more and more bigger, and the project functions are more complicated to before there are many risks because many finance system rely on it heavily. Traditional information exchange method could not meet the enterprise demand to deliver and handle the large amount of information. The importance of Project management during project implementation phase is very prominent in the informatization progress. Hence a project management system which has integrated with international ideas and accorded with enterprise management have been put forward in enterprise informatization construction schedule.