绩效目标计划表
公司年度绩效考核计划表
公司年度绩效考核计划表公司年度绩效考核计划表1. 背景介绍公司年度绩效考核计划是为了评估员工在过去一年中的工作表现，确定他们的绩效水平，并为奖励和晋升提供依据。
该计划旨在激励员工持续提高工作质量和效率，促进公司整体业绩的提升。
2. 考核指标根据公司战略目标和各部门的工作重点，制定相应的考核指标。
考核指标应具体、可衡量、与岗位职责相符，并能够反映员工的工作表现和贡献度。
常见的考核指标包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
3. 考核流程（1）目标设定阶段：每位员工与直线经理共同制定年度工作目标，并明确预期结果和达成标准。
（2）中期评估阶段：在年度中期进行一次评估，对员工的工作进展进行反馈和调整。
（3）年度绩效评估阶段：根据年度工作目标和考核指标，评估员工的绩效水平，包括定性和定量评估。
（4）结果反馈阶段：向员工提供绩效评估结果和反馈意见，与员工进行绩效面谈，共同制定个人发展计划和改进措施。
4. 奖励和晋升根据绩效评估结果，公司将给予符合条件的员工奖励和晋升机会。
奖励形式可以包括年终奖金、股权激励、晋升、荣誉表彰等。
晋升机会可以根据员工的绩效水平和发展潜力来确定，旨在激励员工持续发展和提升。
5. 绩效考核的重要性绩效考核是公司管理的重要工具，它可以帮助公司了解员工的工作表现和能力水平，为员工提供发展机会和个人成长空间。
同时，绩效考核也可以激励员工提高工作质量和效率，推动公司整体业绩的提升。
6. 沟通与培训为了确保绩效考核的公正性和准确性，公司将加强与员工的沟通，并提供必要的培训和辅导支持。
公司将定期组织绩效考核培训，帮助员工了解考核流程、标准和要求，提高员工对绩效考核的理解和接受度。
7. 绩效考核的持续改进公司将定期评估和改进绩效考核计划，根据员工反馈和实际效果，进行必要的调整和优化。
公司将借鉴最佳实践，与其他部门进行经验分享，不断提升绩效考核的科学性和有效性。
总结：公司年度绩效考核计划是激励员工、促进公司发展的重要管理工具。
薪酬绩效工作计划及目标表
薪酬绩效工作计划及目标表第一部分：薪酬绩效工作的背景和目标1.1 薪酬绩效工作的背景随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的要求也越来越高，对薪酬绩效的考核和激励制度也变得越来越重要。
一个完善的薪酬绩效工作计划将有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 薪酬绩效工作的目标薪酬绩效工作的目标是建立一个能够激励和激励员工的薪酬制度，使员工能够更加积极主动地参与组织的发展和创新，实现个人与组织利益的最大化。
第二部分：薪酬绩效工作计划的制定和实施2.1 薪酬绩效工作计划的制定在制定薪酬绩效工作计划时，首先需要了解员工的期望和需求，了解员工的工作态度和绩效表现，根据员工的工作表现和潜力对其进行分类，制定相应的薪酬政策和绩效考核标准。
2.2 薪酬绩效工作计划的实施在实施薪酬绩效工作计划时，需要建立科学的绩效考核制度和激励措施，确保员工的工作表现能够得到公正的评价和合理的激励。
同时，还需要加强对员工的职业发展规划和能力培养，帮助员工提高专业技能和实践能力，实现个人与组织利益的最大化。
第三部分：薪酬绩效工作计划的目标3.1 提高员工的工作积极性和创造力通过建立科学的绩效考核制度和激励措施，激发员工的工作激情和创造力，使员工能够更加积极主动地参与组织的发展和创新，提高员工的工作效率和创造力。
3.2 促进组织的持续发展和竞争力提升通过科学的薪酬政策和激励措施，能够吸引和留住人才，激发员工的团队合作精神和创新能力，提高企业的竞争力和持续发展能力，实现组织目标的最大化。
第四部分：薪酬绩效工作计划的具体措施和实施步骤4.1 制定科学的绩效考核标准根据企业的战略目标和员工的工作特点，制定科学的绩效考核标准，科学评价员工的工作表现和潜力，为员工提供公正的评价和合理的激励。
4.2 建立灵活的薪酬政策根据员工的工作表现和潜力，建立灵活的薪酬政策，为员工提供多样化的激励措施，满足员工的不同需求，提高员工的工作积极性和创造力。
二级项目绩效目标
审核人：
单位公章
年月日
第三方机 审核意见 构审核意
见
பைடு நூலகம்
审核人：
单位公章
年月日
省财政厅 审核意见
审核人：
单位公章
年月日
……
指标类别
个性化指 标
上年度实 际水平
本年度计 划完成水
平
指标解释 及计算公
式
说明
论证材料 及相关依
据
社会效益
……
经济效益
……
生态效益
……
反映项目实 施直接产生 的社会、经 济、生态效 益等，根据 项目属性特 点，可选择 其中一或多 项效益，研 究设置个性 化指标及其
目标值。
省级主管 部门审核
意见
附件2-7
二级项目绩效目标申报表
企业名称：
预期产出 产出计划
效率计划
项目实施 进度计划
预期效果
预期社会 经济效益
预期提供的公共产品 或服务的数量及质量
总目标：（填列总产出及质量、成本等内容）
年度阶段性目标：（填列年度产出及质量、成 本等内容）
（论证材 料及相关 依据）
项目实施内容
开始时间
完成时间
1
2
绩效指标目标表
过程绩效指标目标值表序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次1顾客导向过程COP COP01:顾客要求评审过程顾客要求评审及时率（新产品）100%营销部按要求及时评审的顾客要求/顾客要求总数*100%每月销售计划完成率95% 营销部已完成的订单数量/顾客订单总数*100%2 COP02-1：产品质量先期策划时间节点完成率100% 技术开发部按计划完成的时间节点数量/计划时间节点数量*100%每月开发成本按项目计划而定财务控制部按实际开发成本考核COP02-1：生产件批准过程PPAP提交一次通过率95% 技术开发部提交一次通过的次数/提交的次数*100% 每季COP02-3：工程更改过程更改确认通过率100% 技术开发部变更通过确认的数量/变更总数*100%每季更改文件完成率100%技术开发部变更后实际更改的文件数量/变更需更改的文件总数*100%3 COP03：制造过程控制生产计划完成率100%铸造分公司实际完成的生产计划数量/计划生产数量*100%每月100% 齿轮分公司返工返修率≤10% 铸造分公司返工返修的数量/检验的总数量*100%≤1% 齿轮分公司成品交检合格率95% 铸造分公司交检合格的成品/交检的成品总数*100%100% 齿轮分公司4 COP04：物流管理成品交付及时率100%物流部及时交付的成品数量/计划交付的数量*100%每月入库计划完成率98% 入库计划中完成的数量/入库计划的总数量*100%库存周转率 3.5% 【（月初库存金额+月末库存金额）/2】/当月产值*100%贮存物资完好率100% 检查完好的物资数量/检查总数量*100%超额运费发生次数5次按实际发生统计的次数5 COP05：售后服务与顾客反馈处理过程顾客反馈信息处理及时率100%物流部及时处理的顾客反馈信息数量/顾客反馈信息总数量*100%每月服务计划完成率100%完成的服务计划数量/服务计划总数量*100%续：序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次6支持过程SP SP01：文件资料管理现场文件有效性100% 技术开发部/质量保证部现场文件检查有效的数量/现场文件检查的总数量*100% 每季度工程规范评审及时率100% 技术开发部及时评审的工程规范数量/接收的工程规范总数量*100% 每月7 SP02：质量记录过程质量记录清单完整准确率100%质量保证部质量清单中完整记录的记录数量/记录总数*100%每年质量记录样册完整准确率100% 样册中记录完整的数量/样册应包含的记录数量*100%8 SP03：人力资源与培训培训计划完成率100%综合管理部完成的培训计划数量/计划总数*100%每月人员流失率10% 流失的人员数量/员工总数*100%9 SP04：设备管理设备故障停机率5%设备动力部故障停机时间/计划工作时间*100%每月铸造分公司设备OEE 55% （时间工作效率*性能工作效率*产品合格率）*100%（时间工作效率*性能工作效率*产品合格率）*100%齿轮分公司设备OEE60%10 SP05：工艺装备管理工装故障停机率≤10% 铸造分公司故障停机时间/计划工作时间*100% 每月≤2% 齿轮分公司SP05：工艺装备管理工装完好率95% 铸造分公司完好的工装数量/工装总数量*100% 每月98% 齿轮分公司11 SP06：应急计划管理生产中断次数10次物流部按实际发生统计每月12 SP07：顾客财产管理顾客财产完好率100%营销部完好的顾客财产数量/顾客财产总数*100% 每季度13 SP08：产品标识和可追溯性产品标识覆盖率100%技术开发部己进行标识的产品数量/应该标识的产品数量*100%每月追溯有效性100% 实现有效追溯的次数14 SP09：采购管理采购产品批次合格率95%采购部采购产品进货检验合格批次/报检总批次*100%每月采购产品到货及时率100% 及时到货的批次/计划到货批次总数*100%超额运费发生次数5次按实际发生统计采购计划完成率100% 实际完成的订单数量/计划总数*100%A级供方的比例30% A级供方的数量/供方总数量*100% 每年序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次15支持过程SP SP10：监视和测量设备监视和测量设备周期检定实施率100%质量保证部检定实施的数量/计划检定的数量*100%每季度监视和测量设备受检合格率98% 检定（校准）合格的设备/送检的设备总数*100%MSA计划执行率100% 己实施的MSA计划数量/计划总数*100%16 SP11：实验室试验报告正确性100%质量保证部正确报告数/报告总数*100%每月试验设备完好率100% 检查完好的设备数/检查设备数量*100%试验计划完成率100% 完成数量/计划数量*100%17 SP12：产品监视和测量检验差错率0质量保证部出现差错的次数/检验的总数*100%每月误检率0 误检的数量/受检的总数*100%批量质量事故发生次数0 按实际发生统计顾客批量质量退货次数0 物流部按实际发生统计18 SP13：不合格品不合格品处置及时率100% 质量保证部及时处置的不合格品数量/不合格品总数*100%纠正措施阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 铸造分公司内部废品率2%质量保证部公司内发生的废品总数/内部制造的总数*100%齿轮分公司内部废品率1%铸造分公司外部废品率3%物流部顾客返回的废品数量/交付的数量*100%齿轮分公司外部废品率0.5%19管理过程MP MP01：经营计划管理过程经营目标完成率95% 综合管理部完成的经营目标数量/经营目标总数*100% 每月20 MP02：管理评审改进措施阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月21 MP03：质量成本铸造分公司内部故障损失率财务控制部阶段内部故障损失金额/阶段内生产产值*100% 每月齿轮分公司内部故障损失率铸造分公司外部故障损失率阶段外部故障损失金额/阶段内销售收入*100% 每月齿轮分公司外部故障损失率续：序号过程类别过程名称绩效考核指标目标值指标完成情况统计部门考核方法考核频次22管理过程MP MP04：内部审核纠正措施阶段完成率90% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月过程审核符合率≥90% 质量保证部过程审核时各要素实际得分之和/评判的要素总和*100% 每半年产品审核QKZ ≥95%质量保证部（1—所有项目缺陷分数之和/所有项目加权的抽样数之和）*100%每月23 MP05：顾客满意测量顾客满意度≥95% 营销部顾客满意实际监测得分/顾客满意总分*100% 每半年24 MP06：数据分析月报提交率100% 综合管理部按时提交的月报数量/应该提交的月报数量*100 每月25 MP07：纠正措施纠正措施阶段完成率95% 各部门按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月26 MP08：预防措施预防措施阶段完成率95% 技术开发部按阶段完成的措施数量/监督的预防措施项目总数*100% 每月27 MP09：持续改进持续改进项目阶段完成率95% 质量保证部按阶段完成的措施数量/监督的措施项目总数*100% 每月。
项目预算绩效目标申报表
项目预算绩效目标申报表
尊敬的负责人：
我们敬请申报本项目的预算绩效目标，以便于我们在项目执行过程中进行合理的预算分配和监控。
以下是我们建议的预算绩效目标：
项目名称：（请填写）
预算总额：（请填写）
项目执行周期：（请填写）
预算绩效目标：
1.成本控制：
- 控制项目总成本不超过预算总额的90%
- 在项目执行期间，每月实际支出不超过预算的75%
- 控制人力成本不超过总成本的50%
2.时间管理：
- 在项目执行期间，按照计划完成所有关键任务
- 确保所有任务按照预定的时间完成，不得延误
3.质量控制：
- 确保项目交付的成果符合预期的质量要求
- 保持与客户的良好沟通，及时解决相关问题
4.风险管理：
- 对项目的风险进行有效的预测和评估，并对可能的风险进行预防和控制
以上为我们建议的预算绩效目标，若有特殊要求或调整，请及时与我们联系。
谢谢。
项目经理/负责人签名：（请填写）
日期：（请填写）。
培训部门绩效计划表
培训部门绩效计划表1. 绩效目标1.1 提升员工专业技能水平，提高绩效能力1.2 完善培训体系，确保培训计划的有效实施1.3 提高员工满意度和参与度，促进员工个人成长1.4 降低人员流失率，提高员工忠诚度2. 绩效指标2.1 培训覆盖率2.2 培训满意度2.3 培训费用控制2.4 离职率2.5 绩效提升率3. 绩效考核方式3.1 考核评分3.2 考核奖励3.3 考核惩罚4. 绩效考核周期4.1 季度考核4.2 年度考核5. 绩效目标分解5.1 完成培训覆盖率达到80%5.2 培训满意度达到90%5.3 控制培训费用在预算范围内5.4 降低离职率至10%5.5 增加员工绩效提升率至20%6. 绩效考核办法6.1 按照培训覆盖率、培训满意度、培训费用、离职率和绩效提升率来考核员工的培训部门的业绩6.2 根据考核结果进行奖励或惩罚6.3 考核结果作为员工绩效评定的重要依据7. 绩效改进措施7.1 加强培训计划制定，确保培训内容与公司发展战略相符7.2 引入新的培训方式和手段，提高培训效果7.3 加强培训师资队伍建设，提高培训师的教学能力7.4 建立健全的绩效管理体系，加强绩效统计和分析8. 绩效考核结果公示8.1 每季度公示培训部门的绩效考核结果8.2 每年公示全年度培训部门的绩效考核结果8.3 公示方式包括内部公示和外部公示9. 绩效改进措施落实9.1 对考核结果不理想的部门进行督促改进9.2 对考核结果优秀的部门进行表彰奖励9.3 建立绩效改进跟踪机制，确保改进措施的有效实施10. 绩效考核结果分析10.1 对培训部门绩效考核结果进行数据分析和趋势分析10.2 对绩效考核结果进行比对分析，找出比较优势或劣势的部分10.3 提出改进建议和措施，为下一轮绩效考核提供参考11. 绩效考核结果总结11.1 对全年度或季度培训部门的绩效考核结果进行总结11.2 总结培训部门的绩效考核得失，找出优势和不足11.3 提出全年度或季度培训部门绩效改进措施，并制定绩效改进计划12. 绩效改进计划12.1 根据绩效考核结果总结提出的改进建议，制定新的绩效改进计划12.2 绩效改进计划包括目标、措施、责任人和时间表12.3 确保绩效改进计划的有效实施，提高培训部门绩效水平综上所述，培训部门绩效计划表是企业管理中的一项重要工作，它通过设定绩效目标、指标、考核方式、周期，分解目标、制定考核办法、改进措施等一系列举措，来监督和促进培训部门的工作，提高员工的专业技能水平，提高员工绩效能力，促进员工个人成长和企业发展。
项目绩效目标申报表
二指标
数量指标
减少生产线接触危险源人数
≥3人
仅供参考
增加消防设施
≥XX套
仅供参考
消除安全隐患
≥XX个
仅供参考
质量指标
项目验收合格率
100%
仅供参考
时效指标
项目完成时间
按照项目实施计划完成建设
仅供参考
成本指标
成本指标
项目总投资
仅供参考
效益指标
经济效益
产能增加
XX吨
仅供参考
增加利税
XX万元
仅供参考
减少成本
XX万元
仅供参考
社会效益
提高安全技术水平
有效提升
仅供参考
提高本质安全水平
XX万元
仅供参考
提高应急救援能力
有效提升
仅供参考
生态效益
减少有害气体排放量
XX立方米
仅供参考
降低污水排放量
仅供参考
仅供参考
可持续影响
减少危险有害物使用率
XX/年
服务对象满意度指标
服务对象
满意度指标
注：可自行增加表格行数
项目绩效目标申报表
（2023年度）
项目名称
项目实施单位
市县主管部门
市县财政部门
资金情况
（万元）
年度资金总额：
其中：政府补助
企业自筹
总体
目标
举例：1、减少危险岗位操作人数，提高企业自动化水平；2、消除企业安全隐患；3、提高企业应急救援能力；4、提高企业安全风险预警能力；（各项指标数值仅供参考）
绩
效
指
标
项目绩效目标及指标完成计划表
项目绩效目标及指标完成计划表
项目单位（盖章） ：闵行区人民代表大会常务委员会办公室 单位：万元 项目整体绩效目标完成计划 项目整体绩效目标 会议天数 听取审查报告 参与大会人数 会议质量 年度目标值 6天 ≥12.00 份 ≥1500.00 人次 按会议议程完成 项目绩效指标完成计划 项目所包含的子项目（或活动） 子项目名称/明细 无子项目 预算金额 产出类指标及 年度目标值 效果类指标及 年度目标值 产出类绩效指标阶段性完成计划 项目整体绩效目标阶段性完成计划 6天 15 份 1856
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绩效目标计划表
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权重：根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。
最为关键的目标应占最高比例。
年中进度评审表
本表可以复印。
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评估标准：
(4) 超越目标：
业绩实现工作职责的所有标准/ 超额完成所有的工作目标；代表工作表现特别突出
(3) 实现目标：
业绩达到工作职责的所有标准/ 完成所有的工作目标；代表工作表现满足期望
(2) 部分实现目标：
业绩达到工作职责的部分标准/ 部分完成工作目标；代表工作表现有提高的空间
(1)未实现目标：
业绩未达到工作职责的标准/ 未完成工作目标；代表工作表现需要改进
年终业绩评估表
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