学会开会
管理者开会十大技巧管理者开会要掌握些技巧
管理者开会十大技巧管理者开会要掌握些技巧管理者开会十大技巧管理者开会要掌握哪些技巧对于一名企业者而言，要怎么开展会议呢?对于会议的开展需要掌握到哪些技巧呢?下面就赶紧跟着一起来了解下吧!情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比方：如何读懂参会者的表情;怎样妥善统筹时间;如何让会议连贯流畅等等。
开会就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
1.明确开会目标开会要做什么?解决什么问题?相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。
除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比方是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要;如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。
2.制定开会时间表开会需要有一定方案。
时间表就好似是一幅地图，指导着开会目标的完成。
对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一局部设定大致的时限。
时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。
3. 开会中学习注意!开会的目的是传达公司的精神或领导者的思想，要想让大家认真开会，必须要让职工学会在开会中学习。
如果学习场所偏离得较远，而且持续时间较长，将有可能使你的参与者失望。
如果不能在工作中运用所学到的方法，将无法衡量学习效果，而这恰恰是成功与否最重要的指示剂。
4. 提供良好的开会气氛开会需要一个良好的会议气氛，当大家都能尽快进入你设定的会议气氛时，会议的进行会非常顺利的。
1)尊重与会者;2)适当提供茶水、笔纸等用品;3)适当播放一些背景音乐、图片、幻灯或影像资料;4)提供一个平安、安静、安心的会议场所;5)适当安排休息;5. 让与会者积极参与为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给予发言或展示时机、给予目光或言语反响等方式提高与会者参会的积极程度。
6. 应对不良表现有时会有这样的情形，有人看上去冷淡、不友好或者比较内向，管理者应主动干预。
民主从“学会开会”开始
｝
在 实施 劳教矫 治阶段 ， 被 劳教人 对劳教 或矫治机构采取 的 劳教 矫 治措施 、 方式 ， 实施的惩戒行 为不服 ， 同样可以 申请 复议 或提
起诉讼 。
的机 会 。 所以， 学会 妥协 ， 尊重规 则和程序 ， 并将之 运用 于我 们 的
日常管理 ， 将 为 目前转 型时期 的诸 多利 益纠纷 ， 提 供一 个理性 平 和 解决 的指引 。圈
必须 以保 障 和 改善 民生 为重 点 ，提 高人 民物 质 文化 生 活 水
国性行政 事务 管理 的参 与 ，可 以考虑设 立地方 事务部或 明确 由 中央 某一部 门或有 关部 门具体研 究 、拟 订有 关 中央 与地方 关 系 事务 。为此 ， 需要加 强地方 参与全 国性事务 的法 治建 构。一是 拓
民主 从 “ 学会 开 会” 开 始
邓 聿 文 在２ ０ １ ３ 年１ 月７日 《 民主 与 法 制 时报 》撰 文 《 民
主从 “ 学会 开会 ” 开始 》认 为 ，党 的十 八 大后 ，领 导 层倡
目前 冗 长 会 风 的 纠 偏 。 人 们 开 会 的 目的 总 是 要 解 决 问题 的 。
平 。 生 态文 明体 制 改革 ，必须 靠深 化 改革 和 建设 制 度 来保
证 。 二 是 重 构 改 革 协 调 机 制 ，加 强 改 革 顶 层 设 计 。 成 立 由
宽地方参 与全 国性立 法和决定 重大事项 的渠道 ；二是合 理划 分
和法 治建构 中央与地 方各 自的权 限 ， 在机 制上保 障地 方参与 ； 三
方 对全 国性 事务 的参与 的方式 多种 多样 ，我 国在 地方对 中央 的 影 响和 决策参 与上 ， 有 自己的特点 。按 照健全 民主 制度 、 丰 富民 主 形式 的要 求 ， 应进一 步加 强地 方对全 国性 事务的 决与 ，可以考虑 在
开会个人心得简短(通用5篇)
开会个人心得简短(通用5篇)开会个人心得简短篇1在今天的会议中，我有幸积极参与。
首先，我对主持人的精心组织和深入讨论表示赞赏。
这个会议的目的是为了让我们了解最新的项目进展并讨论可能的改进措施。
在会议中，我深刻地认识到了团队协作的重要性。
每个人都有独特的见解和视角，这使得我们的团队能够全面地看待问题。
我也积极参与了讨论，分享了自己的观点，并与其他团队成员进行了深入的交流。
通过这次会议，我学到了许多宝贵的经验。
我学会了更好地倾听他人的想法，并从中找到了新的灵感和方向。
同时，我也明白了如何在团队中发挥自己的作用，并为项目的成功贡献力量。
这次会议给我留下了深刻的印象。
我期待在未来的团队会议中继续学习，并与其他团队成员共同成长。
我相信，通过不断的努力和合作，我们的团队将取得更大的成功。
开会个人心得简短篇2在一次会议上的经历给我带来了许多深刻的启示。
首先，有效的沟通是会议成功的关键。
只有当我们清晰地表达自己的观点并与他人交流时，我们才能真正理解问题的本质并找到解决方案。
其次，团队合作的重要性不容忽视。
在共同完成任务时，我们需要倾听他人的想法，尊重他们的意见，并确保我们的团队目标与所有成员的需求和期望保持一致。
最后，我意识到在会议中积极参与到讨论中是非常重要的。
这不仅有助于提升自己的技能，还有助于推动团队的发展。
开会个人心得简短篇3在一次重要的项目中，我深深地体会到了团队协作的重要性。
我们共同努力，紧密配合，才得以成功。
我感到很荣幸能成为这个团队的一员，感谢每个人无私的贡献和努力。
这次的经历让我更加自信，也让我学会了更好地沟通和处理问题。
我收获了很多，再次感谢这次会议。
开会个人心得简短篇4在这次会议中，我深刻认识到了团队协作的重要性。
通过与其他部门的同事交流，我发现了自己在沟通方面的不足之处，并学会了更好地倾听和表达自己的意见。
同时，我也学到了如何在紧张的氛围中保持冷静和理智，这对我未来的工作有很大的帮助。
这次会议让我意识到，要想取得成功，需要不断学习和提高自己，同时也需要与他人合作和互相支持。
学会开会的技巧
开会技巧1. 每次一开始就让大家都清楚会议目的。
2. 开会前先通知与会者，要他们注意会议讨论的重点。
3. 信息要加以选择，避免过多。
4. 会议要尽可能小，以免分散注意力。
5. 会前先拉几个盟友。
6. 开会前必须确信一定能达到会议目的。
7. 只要有人偏离会议方向，立即提醒他们注意议程。
8. 要考虑与会者在群体合作状况下的工作情况。
9. 在议程各个项目旁列出发言人姓名。
(以后的)10. 要避免在低效能时间开会，如午餐刚结束后。
11. 尽量将议程限制于一页纸上。
（后面）12. 最重要的事应该安排在议程的前面，要趁与会者精神状态最好时讨论。
13. 要求与会者关闭移动电话和传呼机。
14. 会前拟出自己的发言稿。
15. 和其它参与者在会前详细讨论并解决有问题的议案。
16. 要保持积极的脸部表情和音调。
17. 要用不同的词汇讲述相同的意思，使之更生动有趣。
18. 谈判时要识别任何有一致性的地方。
19. 必须按照议程顺序作会议记录。
20. 要公开提问，鼓励每位与会者说出自己的观点。
21. 尽量于会前认识新来者。
22. 会议一开始就告诉与会者会议计划需进行多长时间。
23. 可挑选出某些人，向他们提一些直接的问题，以引起辩论。
24. 要掌握适用于会议的正式的纪律性程序规则。
25. 要趁全体与会者在场时安排好下次会议。
26. 确保各项决议记录在案。
27. 必须尽量以积极的调子结束会议。
28. 向每位到会者、所有的发言人致谢。
29. 首先处理日常事务和管理事务。
30. 会场吵闹时要站起身显示主席的权威。
31. 可将复杂问题委托给一个工作小组，由他们晚些时候汇报。
注意：开好会的三项原则与会人员的开会技巧要提高，会议管理的标准要设好，开会方法要选最适合的。
许多机构表示，他们很难切实执行决策，因为他们并不清楚会议上达成了什么共识。
关于劳工问题的对话，你会发现它们极少与决策相关，而基本上是与信息共享有关，这完全可以通过其他途径解决。
开会心得范文8篇
开会心得范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!开会心得范文8篇通过写心得体会，我们深入地了解自己的兴趣和爱好，从而找到自己的人生乐趣，心得体会就是将人生经历中得到的体会用文字书写下来的书面表达，本店铺今天就为您带来了开会心得范文8篇，相信一定会对你有所帮助。
711-如何开好周例会
周例会要注意哪几点？
既然重要就要花集中大块的时间来开。
做好总结分析，分析得与失。
周例会最重要的莫过于要有良好的跟进 措施，对接下来工作的安排与规划。
记录周例会：会上的讨论及其结论；所决定的
目标和任务；完成任务的期限和相关负责人。
会议结束，意味着号角的吹响， 号角的吹响，就是行动的开始
如何开好周例会
彼得· 德鲁克讲开会
热爱开会 学会开会
当德鲁克从事新闻行业的时候，当时五
十开外的主编总是培养和训练他手下的 这一帮记者。主编每周都要和每个记者
讨论完成的工作。元旦过后和六月暑假
开始之前每年两次，都要用一个星期六 下午和星期天全天来讨论、总结在过去 六个月里完成的工作。
主编总是先肯定大家做得好的方面，接着谈大 家想要做好的事，然后指出大家不够努力的地
周例会要注重流程Байду номын сангаас
一、测试 二、各岗位工作汇报 三、专项工作汇报 四、学习时间 五、下周工作安排 六、会议总结
周例会的会前准备
1、确定主持人 2、会议资料准确、详实 3、地点确定、准时开始 4、汇报人资料 5、测试题目要精心准备 6、负责人的报告最关键
周例会的会议进行
1、纪律要严格、违纪要处罚，领导不例外 2、开场要制造良好氛围（热情、兴奋） 3、发言者要起立 4、流程衔接要紧凑 5、做好会议记录 6、可以适当休息 7、研讨要充分
方，最后针对大家没有做好或没有成功的方面
进行严厉的批评。会议的最后两小时留给大家
对未来6个月的工作进行规划：哪些是应该集
中精力完成的事?哪些方面是应该改进的?哪些
知识需要每个人都掌握?会后，每人都被要求
在一星期以后把未来6个月的工作和学习计划 交给主编。
开会即兴发言四字口诀
开会即兴发言四字口诀在快速学会当众讲话的方面，提出并解读了当众讲话过程中的四个难点：缺胆识、声音小、无感情、无条理。
针对这四个难点总结出了一套通俗易懂，快速见效的四字诀：定、耳、舞、诀。
下面简单介绍一下这四个方法。
定——笑定、眼定、站定。
就是全程保持微笑，眼睛看着观众，站定三秒钟再开口说话。
这是培养讲话者迅速具备在讲台上保持沉着镇定状态的方法。
以客户宣讲为例：只有自信的面对客户，客户才会对所说的内容产生信心。
而演讲者时面带微笑，有力的肢体语言和洪亮的声音，就传递了强大的信心。
比较典型的例子，就是亮剑中李云龙对独立团做战前动员的一段剧情，自信、压倒一切的气势，在他的眼神、语言和动作当中完美的体现出来了。
耳——耳语练习法，是讲话者快速掌握科学用气发声的理论及方法。
大部分人说话都是用嗓音，说久了就会嘶哑。
而专业人士用的是丹田发声，声音极其具有穿透力。
改变的方法是坚持的练习用悄悄话读文章，这样能感觉到肚子发音震动。
持续练习两三个月就能练成丹田发声。
舞——双人舞的理论。
这里不是指学跳舞，而指的是手舞足蹈，眉飞色舞。
通俗地说，就是说话时一定要加手势；如果场面比较轻松，还可以加上台上肢体动作。
这是练习讲话生动形象的方法。
通过肢体表情、抑扬顿挫的语音、手势等，观众可以清晰地了解到你要传递的信息。
普通人说话也会变得生动形象，讲话魅力十足。
诀——一简二活三口诀。
一简，就是把讲话的观点简化成一个字，要有明确的思想和观点；二活，就是举出生动鲜活的例子，用视频、道具或者邀请客户体验，效果会非常明显；三口诀，就是把自己的观点，编制成朗朗上口的口诀，最好是很响亮、很正向的名字，让客户建立起良好的联系。
这是让讲话内容好听好记，过目不忘的一套方法。
1、虽然准备讲的材料有内在的逻辑，但是听众不一定能通过只言片语理解清楚，宣讲者不能只顾自己讲得爽，要以听众为中心。
宣讲者要明确的讲一、二、三的观点，让客户记得牢。
带上手势、表情、动作，通过道具、案例和客户体验等手段，将信息完整的传递出去。
学校开会心得体会精选（三篇）
学校开会心得体会精选作为学生，我有幸参加了学校组织的一次重要的会议。
在这次会议中，我真切地感受到了学校领导的用心和付出，也深刻体会到了会议中的一些重要内容。
在此，我将结合自己的经历和体会，谈谈对于学校开会的一些心得体会，以供参考。
首先，学校开会的目的是明确学校的方向和目标。
在会议开始之前，校长首先发言，他在讲话中强调了学校的核心价值观和发展方向。
他指出了当前教育所面临的一些问题，如学生素质下降、教学质量不高等。
校长号召全体教职员工要积极认识到这些问题的严重性，并且要思考如何通过改革措施来解决这些问题。
这次会议让我意识到，作为学生，我们不能仅仅享受学校所带给我们的一切，更应该为学校的发展做出贡献。
其次，会议中进行了表彰和激励。
在会议中，学校对于在学习、科研和服务方面有突出表现的教师和学生进行了表彰奖励。
这种表彰和激励不仅可以激发个体的积极性，还能够树立起一种优秀的学术氛围和学生学习的动力。
同时，这也让整个学校形成了一种友善、奋发向前的氛围，从而促进了学校的整体发展。
另外，会议还特别强调了学校的组织管理。
这一点从会议的组织安排和流程中就可见一斑。
会议开始前，工作人员提前将会议流程和材料发放给参会人员，并在会议开始前进行了简要的培训。
会议过程中，主持人严格按照流程进行，并给予参会人员充分的发言和提问的机会。
在会议结束后，学校还对会议进行了详细的总结和评估，并且对下一步的工作进行了明确的安排和指导。
这种规范有序的会议管理让我深感学校的管理工作是有条不紊的，同时也让我明白了一个好的组织管理是学校发展的基石。
最后，此次会议注重了师生互动。
在会议中，学校特别安排了学生代表发言环节，以了解学生对学校工作的看法和建议。
学生们纷纷发表了自己的观点和意见，对学校的现状进行了客观的评价，同时也提出了一些改善学校环境和教学方式的建议。
学校领导对于学生的发言给予了高度重视，对学生的建议进行了认真讨论，并表示会将其纳入到下一步的工作计划中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三、什么情况下没必要开会
1、传递一般信息给许多人。 2、你能决策的事。 3、上级决定的事。 4、资料未收集齐备。 5、起决定作用的人无法参加。 6、无主题，无目的。 7、多议题。 8、成本太大。 9、还有比开会更好的办法。
会议病症
1、意识淡薄，心不在焉 2、时间冗长，毫无节制 3、议题杂乱，缺乏主旨 4、一泻千里，离题万里 5、本末倒置，小题大作 6、筹划不周，人选不当
（播放视频《十面埋妇》片段 ）
7、缺乏引导，发言随意 13、缺乏依据，凭空臆造 8、语意不清，表述模糊 14、插言打岔，中断议题 9、野蛮争论，缺乏文明10、 15、议而不决，决而不行 虎头蛇尾，不了了之 16、会上不说，会后乱说 11、世外闲人，默默无闻 17、气氛热烈，记录空白 12、会场话霸，滔滔不绝
（4）辩论：四大铁律： a. 文明表达：禁止人身攻击，质疑动机， 扣帽子，贴标签。 b. 一时一件：不跑题。 c. 限时限次：不超时，禁止一言堂，比如设定 每人只能发言n次，每次m分钟。 d. 发言完整：不得打断别人的正常发言。 e.面向主持人规则：参与者之间不能直接辩 论， 只能对主持人发言。
(5)表决：为保持与会者发现的自由性，领导 最好最后表态。在做表决时，如果议题是 针对人，建议投票时使用无记名方式；如 果是针对事，建议举手表决。 过半数的定义： 赞成数 / （赞成数 + 反对数）> 0.5 （不考 虑弃权数和缺席数，假如计入分母则表达 了反对）
5、雅虎内部的一个业务集团每礼拜五都 要举行一个虽然是非正式的但是必须要开 的会。在办公区之间的开放过道中，雇员 们喝着鸡尾酒，吃着零食聚集在一起。他 们用20—30分钟讨论项目的最新进展，如 何从商业挑战和机会中获得益处，以及本 部门应该对未来有什么打算。
6、在联想集团内部，有一个规定，即无 论是谁，如果开会迟到了就要罚站一分钟。 有一次，柳传志被困在电梯里，他赶到会 场时已迟到，柳传志一句话都没有解释， 自觉在会议室站了一分钟。
3、日本太阳公司曾经为提高开会效率， 实行开会分析成本制度。 每次开会时，总是把一个醒目的会议 成本分配表贴在黑板上。成本的算法是： 会议成本=每小时平均工资*3*开会人数*会 议时间（小时），公式中平均工资之所以 乘3，是因为劳动产值高于平均工资。
4、谷歌公司的企业文化是建立在客户反馈数 据驱动之上的企业文化，而不是建立在内 部政治上，他们对老总开会的要求是：要 数据，不要政治。选择是基于价值以及事 实，而不是个人关系。老总要根据对产品、 对设计、对方案的客观想法来做决定，而 不是根据对人的喜恶来做决定，谷歌公司 会根据一些明确的度量指标来选择好的办 法。
八、
学会开会
1、学会主持 2、学会倾听 3、学会发言 4、学会记录 5、参会者守则 6、让会议高效
1、学会主持
（1）心胸开阔，保持中立，营造良好的会场氛围。 （2）维持会议秩序。 （3）分配发言权，对不能发言、不敢发言、不愿 发言、不屑发言的与会者，可采用指名发言、依 序发言、诱导发言等方式，让发言不冷场。 （4）察言观色，善于倾听，适时拾遗补缺。 （5）执行程序。 （6）把握进度和节奏，控制会议时间。 （7）提请表决。 （8）冷静、理智和善意处理突发事件。
四、会议分类
1、按会议规模划分 2、按会议活动特征划分 3、按会议性质和内容划分 4、新型和新颖会议类型 5、按举办单位划分
1、按会议规模划分
A、小型会议：出席的人数少则几人，多则 几十人，但是一般不超过100人。 B、中型会议：出席人数在100-1000人之间。 C、大型会议：出席人数在1000-10000人之 间。 D、特大型会议：出席人数在10000人以上， 如重大节日庆典、大型表彰、庆祝大会等。
10、三星在90年代崛起，李健熙首先发起对公司 “会议文化”的改良，摈弃官僚作风。三星的巨 大成功离不开高效的“会议文化”体系.
三星是如何高效开会的？
（1）凡是会议，必有准备。（在三星，永远不开没 有准备的会议，会议最大的成本是时间成本，没 有准备的会议就等于一场集体谋杀。） （2）凡是会议，必有主题。 （3）凡是会议，必有纪律。 （4）凡是会议，必有议程。 （5）凡是会议，必有结果。（会议没有结果就是对 公司的犯罪） （6）凡是会议，必有训练。 （7）凡是开会，必须守时。 （8）凡是开会，必有记录。 （9）凡是散会，必有追踪。（会后不追踪，等于一 场空）
一、关于开会
德鲁克在《卓有成效的管理者 》里说，凡是会议过多，一定是管 理出了问题。
十大时间浪费：
1、乱放东西 2、电话 3、拖延 4、危机 5、完美主义 6、开会 7、干扰 8、垃圾档案 9、颠倒授权 10、精神涣散
关于开会的歌谣：
“开会再开会，不开怎么会； 本来有点会，开了变不会； 有事要开会，没事也开会； 好事大家追，出事大家推； 上班没干啥，一直忙开会； 大会接小会，精神快崩溃” .
2、英特尔的开会原则 在英特尔公司，高层管理会议是公开进 行的，任何一位员工只要自认有话要说，而且说 的话将会对公司有所帮助，便可参加会议，发表 意见。 在他们的会议墙上，看到了这样一张 《会议规则》，内容是对召集会议的人和参加会 议的人的提醒，其标题是《问问你自己》。对被 召集者提出的问题有：“你知道本次会议的目的 吗？”“你是否拿到了会议议程？”“你参加会 议的任务是什么？做准备了吗？”“你知道要把 会议结果向谁传达和怎样传达吗？”会后自己问 问自己：这是不是有成效的会议。
10、李克强等中央领导要求开会报告工作时" 不准念稿" (播放视频 )
中共中央政治局常委、中央纪委书记王 岐山在京主持召开座谈会，8位专家每位有 10分钟的发言时间。第一位发言的专家开 头提到“尊敬的王书记”，话没说完，就 被王岐山打断，他请在场专家少说客套话， 言简意赅。
中共中央政治局常委、国务院总理李克强在 主持召开全国综合配套改革试点工作座谈会时， 要求“不念稿”。在那场工作座谈会上，湖南省 发言不到两分钟，李克强便插话打断了他：你的 汇报稿我已经看过了，不用再念了，稿子里谈到 的对工业耗水大户实行阶梯水价、累计加价，我 想问一下，加价的累进率是多少？企业承受力如 何，评价怎样？ 经常出席国务院会议的地方领导都知道，参 加李克强总理主持的会，仅准备好一份发言稿是 远远不够的，他们必须深入、详尽地掌握自己所 负责工作的方方面面，以备随时回答李总理的即 兴提问。
7、佳能公司，所有人都站着开会，据他们说， 站着开会还能提高人的注意力集中程度， 能把产生灵感的速度提高30%。对会前发出 的资料不再在会场上读。 8、丰田会议室标语：开会要有实际效果；只 开有实际效果的会；准时开始，最好1小时 内结束；重点在实际行动。 9、日产汽车公司：强调“价值第一+价值提 升”的跨部门会议。
学会开会
我们会开会吗？ 我们开会有效果吗？ 我们都开过会，但我们知道如 何开好会吗？ 其实，开会是有学问的！
学会开有效率、有产出的会议， 是所有企业都必须正视、必须实践 的功课，因为当你正为了无数场失 败会议，浪费时间和人力的同时， 形同给了对手超越你的机会。
你可以不必是一家成功的企 业，但是，要成为一家成功的 企业，你不能不学会如何开会。 你绝对无法避免开会，但你 可以让会议更有效率。
3、会后落实
• • • • • 分发纪要 签字确认 执行决议 督查考核 总结提高
Байду номын сангаас
七、学习开会
1、罗伯特议事规则（美国国会开会规则） 六部曲： （1）动议：即是“行动的建议”，先想 怎么做，再决定做不做。 （2）附议：只要有一个人附议则该议题 就进入议程，从而达到保护少数人声音的 目的。 （3）陈述议题：先解决当下最紧要的议 题，避免“然后”之类的事情。
2、学会倾听
（1）不要总是谈论自己。 （2）不要总想占主导地位。 （3）尊重对方，让对方把话说完。 （4）不匆忙下结论，不因为与对方见解不同 而产生激烈争执。 （5）不干扰、转移对方话题。
（6）问自己是不是有偏见或成见，它们很容 易影响你去听别人说。 （7）不要使你的思维跳跃得比说话者还快， 不要试图理解对方还没有说出来的意思。 （8）注重一些细节，不要了解自己不应该知 道的东西。 （9）不做小动作，不走神，不必介意别人讲 话的特点。 （10）关怀、了解、接受对方，鼓励他或帮 助他寻求解决问题的途径。
2、按会议活动特征划分
A、商务型会议 B、政治性会议 C、展销会议 D、文化交流会议 E、培训会议 F、度假型会议 G、专业学术会议
3、按会议性质和内容划分
A、年会 B、专业会议 C、代表会议 D、论坛 E、座谈会、专题讨论会 F、讲座 G、研讨会、专家讨论会、讨论会 H、专题讨论会 I、培训性会议 J、奖励会议 K、其他特殊会议如茶话会、晚餐会及一些娱乐活 动等。
3、学会发言
（1）会前认真准备发言材料。 （2）抓主题，有重点，有条理，有创意。 （3）简明扼要，热情洋溢，准确有力，浅显易懂。 （4）表情姿势平和、自信，改掉说话中的语癖毛病。 （5）收集具体化实例，用数据事例支持自己的观点。 （6）激发与会人员热情，激发创造性思维，引导大家共同 创造良好的会议气氛。 （7）聆听别人发言，集思广益。 （8）不固执于自己已形成的主意和想法，不过早地表白自 己的建议与主张。
5、按举办单位划分
(3)其他组织会议
这类会议的典型代表是政府机 构会议。
五、会议的要素
１、形式要素：名称、时间、地点、与会人员、 会议方式。 ２、内容要素：指导思想、议题、目的、任务、作用。 ３、程序要素：会议准备、会议开始、会议进行、 会议结束、会议决定的贯彻落实。 ４、财务要素：会议经费、会议设备、会议服务设施。
六、会议步骤
1、会前准备 2、会中控制
3、会后落实
1、会前准备
• • • • • • • • • • 是否必要 目标诉求 预期效果 会议类型 会议进程 与会人员 时间地点 会议流程 角色分工 会场布置