淘宝仓库一般流程
公司淘宝店仓库日常工作流程,仓库商品管理的注意事项
我公司淘宝店仓库日常工作以及流程一、货物请购准时依据库存货物的储藏量状况向选购人员〔小路〕报告。
二、货物跟踪及验收1〕准时跟踪所订货物到货状况；2〕到货时依据选购单进行验货；3〕货物如有过失，准时通知选购员〔小路〕，并主动联系处理；4〕全部验收的货物，一律需要入库，做好库存表。
三、货物保管1〕货物堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、货物卡；2〕把握商品保存方法，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存货物完好无损；四、货物盘点1〕仓库必需对存货进行定期和不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，暂定每月大盘一次；,2〕对库存实现电脑化管理，全部商品的入库、出库、库存统计挺直通过电脑完成。
五、平常发货将打印好的订单分类：衣服和配件；单个数量和多个数量配货员依据订单配货按单核查核单员核查〔货物款号，数量，颜色，尺码，有无赠品等〕打包帖单打包审核后的订单〔留意节俭材料〕称重码放将打包好的货物称重后按类码放〔分3类码放：单个配件，单套衣服，多个货物〕〔发货流程打印出来张贴到仓库惹眼位置〕六、仓库工作一些考前须知〔一〕仓库工作常见错误〔漏洞〕1、赠送东西漏发胸垫，背包，发圈，小礼物等赠送的东西例如：订单上写的赠送一付胸垫没有给顾客发。
2、多个〔类〕货物少发多个数量商品只发了一个多类商品只发了一类例如：有一次订单打印12条腰链只发了1条；有一次顾客要的1个铺巾和1个垫子，只发了1个垫子。
3、发错货衣服发错颜色，尺码，款式；垫子发错颜色；完全发错货；例如：有一次顾客要的是长袖三件套发成短袖三件套；有一次铺巾发成瑜伽垫；4、库存不准库存表和仓库实物不符例如：有一次库存表里DPW017 338币腰链黑色库存表里有7个，但是仓库实际数量为2；〔对此需要依据需要准时盘点货物〕〔二〕削减出错率的方法1、对货物熟识；2、打印的订单不清晰的需要准时拿给打单人员弄清；3、包货按严格的流程来分单配货核单打包；4、适时盘点仓库货物；〔三〕货物库存报警实时关注常发货物的数量，发觉少了立刻上报上级并准时精准库存。
电商仓储作业流程
电商仓储作业流程
电商仓储作业流程：
1. 报关：从口岸出口后，仓库将参考商品的原产地、报关类别、重量、数量等信息，完成报关书准备，并到口岸进行报关。
2. 码垛：仓库将收到的商品按照一定规则堆码成一定格局，生成入库单，来方便出库。
3. 入库：按照标准化的操作流程，把商品进行贴条码、记录信息等步骤，将商品放入码垛库位。
4. 出库：根据订单表和库存表，查询商品信息和库存情况，拣选出订
单所需商品明细，按要求发货。
5. 分拣：将同种商品分类拣收，并按要求打包，确定发货数量和信息。
6. 包装：将经过分拣，确认要发货的商品，按照要求袋包、盒装，完
成最后的包装工作。
7. 装车：将包装完毕的货物装上车，确认收货信息，及时发货。
8. 结案：仓储入库和出库的任务完成以后，结束本次作业流程，对订单状态进行更新，把商品状态改变为“发货”。
简述电商仓储作业流程
简述电商仓储作业流程
电商仓储作业流程是指商品从电商平台下单，由上游供应商供货，中
游仓库进行仓储作业和物流配送，到达终端消费者的一系列流程。
①收货：收货人员根据相应的运费和存货单，按照准时收货原则，将
货物收货，并完成上架的操作。
②分拣：对收到的货物进行分拣，将收到的货物根据订单号码，进行
分类排序，以便满足不同客户要求。
③入库：根据收货单及货物信息，将货物存入仓库，并进行库存管理。
④出库：准备好必要的出库文件，并将货物按照订单进行拣货。
⑤装车：对拣货完成的货物进行打包，并贴上相应的标签，便于在运
输过程中进行跟踪查询，随后将货物按照运输要求进行装车。
⑥发货：检查出口文件，确认发货，并将其发送到物流公司，开始配送。
⑦送货：将货物以客户订单要求配送到终端消费者，核对货物数量、
成色及收货信息，完成配送。
淘宝仓库管理制度（精选6篇）
淘宝仓库管理制度淘宝仓库管理制度淘宝仓库管理制度（精选6篇）在当下社会，制度的使用频率逐渐增多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编精心整理的淘宝仓库管理制度（精选6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
淘宝仓库管理制度1第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
第二条、仓库管理工作的任务。
(1)做好服装出库和入库工作。
(2)做好服装的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。
(4)保障各店铺及客户所需货物的供给。
(5)做到日事日清。
第二章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。
无误后双方签字确认。
第二条、入库后及时整理上架，并做好标识。
第三条、入库帐交予仓库主管及时登帐。
第三章、仓库服装出库第一条、配货员根据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不愿意登记，可拒绝给予服务。
第二条、配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。
并放一联出库单于包装内。
在包装外写好客户地址、姓名、联系电话。
第三条、所有出库货品及调拨品必须走账，做到有帐可查，确保仓库货品的准确率。
第四条、打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登记，并做好和司机或货运公司的交接。
第五条、发货前需和货品部沟通好，方可发货。
第六条、货品出库完后及时整理货架，需更改标识的要及时更改。
第七条、配货员出完库后要把出库单存根交予仓库主管及时登账。
第四章、仓库服装退货第一条、自营退货：各店铺发生退货时，应经货品部同意，经店铺负责人审核并编制退货单，及时将退货信息输入信息系统进行核算，将货物交回总仓。
加盟商退货：加盟商发生退货时，经货品部同意后，加盟商将货物交回总仓。
淘宝仓库发货流程
淘宝仓库发货流程
1.订单接收与处理：
2.仓库备货：
3.打包商品：
4.生成运单：
5.选择物流方式：
6.发货处理：
发货处理是指将已打包好的商品交给物流公司的过程。
商家可以选择上门取件、自行送货或者将商品送到物流站点等方式。
在交付商品时，商家应完整填写运单信息，并保存好运单记录，以便后续查询和处理可能发生的物流问题。
7.物流追踪：
物流追踪是指商家通过物流公司提供的追踪服务，随时了解商品的运输情况。
商家可以通过运单号查询物流信息，了解商品的实时位置和配送状态。
同时，商家也可以通过与买家的沟通，提供物流信息给买家，增加买家对订单的信任感。
8.确认收货与售后：
买家收到商品后，需确认收货，并进行商品的验收。
如果商品出现质量问题或其他不符合要求的情况，买家可以提出售后申请。
商家应根据售后政策进行处理，并及时解决买家的问题，保障买家的权益。
淘宝仓库管理流程分析
淘宝仓库管理流程分析服装淘宝仓管理制度⼀、仓库是企业物资供应体系的⼀个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项职能。
它的主要任务是：保管好库存物资，做到账物⼀致，质量完好，确保安全，收发迅速，降低费⽤。
1．服装⼊库存，应先⼊待检区，未经检验合格不准⼊库，更不准发货出库使⽤。
管理员要亲⾃同交货⼈交接⼿续，根据⼊库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否⼀致。
不能及时完成核对的，需在监控下完成。
⼊库后管理员需在⼊库单上签字并留底。
⼊库时整货和散货以及不良品分别按照系统指定位置⼊库，⼊库必须要有原始⼊库单据。
2．进⾏⼊库扫码时要严格按照扫码要求⼩⼼仔细进⾏操作。
扫码完毕需要再次与⼊库单核对是否⼀致，如有差异需及时查明原因并更正。
扫码时要注意服装不落地，摆放不靠墙，平时注意防潮、防霉、防蛀等等。
3．服装摆放的原则是：在摆放合理安全可靠的前提下，推⾏五五堆放，根据货物特点，必须做到过⽬见数，检点⽅便，成⾏成列，⽂明整齐。
管理员必须严格执⾏⼀物⼀卡⼀位原则。
及时填写存储卡。
有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字。
4．发货坚持：⼀盘底，⼆核对，三发料，四减数的原则。
严格按照拣货单的数量、款式、颜⾊及型号发货，对贪图⽅便，违反发货原则的管理员要提出批评；造成物资帐物不准、错发、缺发、等差错，保管员应负责任。
⼀定要做到账务卡⼀致。
5．配货员持拣货单进⾏⽬标货物拣取，拣货员拣货完毕时需在拣货单上签字。
验货⼈员持发货单对配货⼈所捡取货物明细进⾏核对并扫码，⽆误⽅可装包，并放⼀联出库单于包装内。
交⼀联配货清单给仓库主管。
6．发料扫码时严格按照要求扫码，扫码完毕再次与拣货单单核对是否⼀致。
如有差异需查明原因并及时更正。
打包⼈员在打包前要提醒配货员有否有遗漏⽅可打包，打包完后对快递单进⾏扫码，并做好和货运公司的交接。
出库⼀定要有出库单据。
7．原则上当天收发的货物以及账⽬需要当天处理完；⽇事⽇毕。
电商仓库作业流程,电商收货、拣货、打包发货、盘点流程
精品word文档移动爱家商城仓储部作业流程手册目录文档目的 (1)文件受控 (1)组织架构图： (2)1收货上架流程 (9)1.1 收货作业流程图 (9)1.2 收货作业流程说明 (10)2.拣货流程 (11)2.1拣货作业流程图 (11)2.2拣货作业流程说明 (12)3.包装发货流程 (13)3.1包装发货作业流程图 (13)3.2发货包装作业流程说明 (14)4、退货与换货流程说明 (15)5.盘点流程 (16)5.1盘点作业流程图 (16)5.2盘点作业流程说明 (17)作业流程旨在描述商城仓库的库内作业过程，包括收货、检验、上架、拣货、QC、包装、称重、盘点、账务等。
文档目的建立起适合商城仓库作业的标准和作业规范，本文件亦旨在记录相关进展，包括对成本和时效的预估，同时包含项目组制定方案所需的其他信息。
文件受控本文件发布至：电子商务管理团队组织架构图：仓储部岗位架构图仓储部岗位职责（简述）1.仓储总监：统筹整个仓储部门的规划，部门协调，进销存账务管理，安全管理，考核下属主管等。
2.订单主管：负责销售订单的审核，异常单的处理，考核下属员工。
3.收货主管：负责货品收货、分类整理入库、货品上架、入库流水账和库存核查，考核下属仓管员。
4.拣配货主管：负责按销售单合理安排分拣员，以达到公司快速准确的拣配货目标，考核下属员工。
5.验货主管：负责按系统核单发货，考核下属工人。
6.包装主管：负责包材管理和成本控制，货品出货前的货品包装，相关单证输出、黏贴和单号记录，包装后的称重。
要求工作细致，懂各种包装手法，可带领包装工人快速完成对单包装作业，考核下属员工。
7.退货主管：按退换货的客户的要求进行登记给售后，对货品状态进行分类分流。
8.文员：负责仓储部门的进销存账务输入，单据管理，制作各种报表，仓储办公物资的收发管理，销售拣货单据分发，货品进度追踪等。
9.上架员：负责各自所负责范围货品的收货、理货、上架、制作标识牌及入库流水帐等。
电商仓库工作流程
电商仓库工作流程电商仓库是电子商务企业的重要组成部分，它承担着商品存储、分拣、打包、发货等重要任务。
一个高效的电商仓库工作流程对于电商企业来说至关重要。
下面我们来详细介绍一下电商仓库的工作流程。
首先，接收商品。
当供应商将商品送到仓库时，仓库工作人员需要对商品进行验收，确认商品的数量、质量和规格是否与订单一致。
只有通过严格的验收流程，才能保证仓库中的商品质量和数量的准确性。
接着，入库管理。
验收合格的商品需要进行入库管理，包括对商品进行分类、编号、上架等工作。
合理的入库管理可以提高仓库存储空间的利用率，减少商品损耗，提高仓库工作效率。
然后，订单处理。
当顾客下单购买商品后，仓库工作人员需要根据订单信息进行商品的分拣、打包。
在这个环节中，需要严格按照订单要求进行操作，确保商品的准确性和完整性。
接下来，出库发货。
经过订单处理后，仓库工作人员需要将打包好的商品进行发货。
在这个环节中，需要选择合适的快递公司，并且对商品进行包装，填写发货单等工作。
及时准确的发货可以提高顾客的满意度，增加顾客的回购率。
最后，库存管理。
仓库工作人员需要对仓库中的商品进行定期盘点，及时更新库存信息。
合理的库存管理可以避免库存积压和过期商品的出现，保持仓库的良好运转状态。
总的来说，电商仓库的工作流程包括接收商品、入库管理、订单处理、出库发货和库存管理等环节。
一个高效的电商仓库工作流程可以提高仓库的运转效率，减少错误发货率，提升顾客满意度。
因此，电商企业需要重视电商仓库的工作流程的建立和优化，以提升企业的竞争力和市场份额。
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仓库管理一般流程
一．管理仓库的流程图仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
仓库管理是指商品储存空间的管理。
仓库管理作业应注意的问题有：
二．1.库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
三．2.区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
四．3.储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；
二是由于生鲜仪器吸规定；
三是为了堆放整齐。
五．4.要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
六．5.仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
七．6.商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
八．7.仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
九．8.仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
十．9.商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
十一.10.仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
一．一个好的仓库管理需要关注的四大要素：人，空间，设备，物
二．仓库管理基础要点
1，仓库的布局，一个完整的仓库需要有以下的几个基本区域，接货区----储存区----拣选区----理货分拣区----配货区----发货待运区----管理控制区
2，仓库布置的基本方法：布置方案目标，总搬运量最小，空间利用最大
3，仓库与库存管理的基础：库位编号，货物编号，帐、卡、物及条形码的管理
三．仓库管理可以提升的效率：
1.考虑拣选的选项
产品位置
按计划顺序拣选
反应所需的服务水平/速度
客户订单的不同类型
所用的拣选方法
2.拣选的方法
摘果法，播种法
概述：仓库现阶段的管理问题主要是淘宝发货和档口配货以及工厂间的衔接配合，包括。