工程部经理岗位职责说明
岗位责任目录
1、公司工程部经理岗位责任
2、公司经营部经理岗位责任
3、公司总工室总工岗位职责
4、公司预算员岗位职责
5、公司材料采购岗位职责
6、公司设备管理员岗位职责
7、项目部项目经理岗位责任
8、项目部技术负责人岗位职责
9、项目部施工员岗位职责
10、项目部质量检查员岗位职责
11、项目部资料员岗位职责
12、项目部安全员岗位职责
13、项目部仓管员岗位职责
14、项目现场电工岗位职责
15、项目部设备维护管理员岗位职责
16、工地保障值班人员岗位责任
17、机械操作工岗位责任
18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。
公司工程部经理岗位职责：
一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政
策、管理制度的建议和执行；
二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程；
三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排；
四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建，
对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。
五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。
六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠
纷、少争议。
七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的
材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。
八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。
九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达
到优良等级。
十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。
十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
意见和建议，采纳好的建议和意见并宣贯和执行。
十二、协助项目经理对工程内业资料、决算资料的整理的监督和检查，督促资料员按时按要求整理好工程资料。
十三、协助项目经理对工程预决算资料的收集和整理，督促预算员对工程项目预决算的整理。
十四、积极参与处理公司的各种突发事件。
十五、积极学习其它公司的先进的管理经验和技术并在你本公司推广和执行。
十六、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。。
公司经营部经理岗位职责
为了公司的发展壮大，提高公司经济、社会效率，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。
一、随时留意宜昌市及周边县市发布的招投标公告，寻找适合本公司的项目进
行投标承揽业务。
二、对拟投标的项目组织安排公司员工做投标业务的工作，如:投标报名、招
标文件购买、投标保证金缴纳、综合标的制作、技术标的制作、商务标的制作，拟投标人员的安排、出场项目经理的联系、费用的协商、出场时间、出场车辆、住宿的安排等投标工作的准备，直至本次投标工作结束。三、积极联络兄弟单位，探讨共同、联合投标事宜。
四、稳妥发展宜昌本土周边业务的同时，适时适当的发展外地业务。
五、积极联络各招投标代理公司的代理项目信息，寻找适合本公司的项目参加
投标。
六、合适联络一至二个施工单位的资质，对外进行投标事宜。
七、负责本部门人员、工作的安排，协调财务部门的保证金的缴、退事宜。
八、协助公司财务部门对资质费用的收取。
九、完成上级领导交代的任务解决职员提出的建议和意见。。
公司总工室总工岗位职责
一、组织学习，贯彻执行国家和省、市的有关技术文件、规范、规程和标准。
二、负责健全公司的各项技术管理制度，提高公司和项目部的技术管理水平。
三、积极组织新技术、新工艺、新设备、新材料的研究开发和推广运用。积极采取有效技措施，优化施工方案，降低成本，提高效益。
四、审核和批准签发项目部编制的施工组织设计（包括专项施工方案、项目质量保证计划）和大型机械设备拆装方案的审批，并监督严格执行。
五、负责招投标工作中技术标的编制和审定。
六、处理解决施工过程中发生的技术问题、确保工程质量和安全生产的技术措施，主持严重质量事故的评审和处理。
七、协助项目经理组织基础工程、主体结构工程和单位工程的质量检验评定，并负责签发验收报告。
八、参与制定和实施质量方针和质量目标，确保ISO-9001：2000标准贯标工作主管范围内的条款受控，并有效运行。
九、负责本公司质量、安全标准化施工手册并督促、指导工程项目按标准化手册施工。
十、按周、月、季度、半年、全年对公司工地进行全数检查，通报检查结果提出整改要求、时间并监督完成整改。
十一、及时完成上级领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。。
项目部项目经理岗位职责
1、公司中标后，拟排的项目经理接到公司通知后，积极主动地与公司管理部位签订项目管理合同，
明确本项目的目标、指标。
2、主动组建该项目的项目管理部门，确定项目部人员组成并组织人员到位。
3、积极做好项目的前期准备工作，施工现场平面布置、机械设备计划、施工班组筛选、市场价格
（人、材、机）调查并逐一落实到位。
4、协助建设单位完成施工许可证的申领。
5、协助项目技术负责人编制对本项目具有指导性的施工组织设计、方案。
6、施工全过程中，认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全生产的方针政策，制定保证措
施，并督促检查实施情况。
7、代表企业履行企业与建设单位签订各类建设相关合同、协议。
8、严格、全数执行公司各类管理制度、考核要求。
9、严格全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇
报。
10、按时参加公司各类管理会议和学习。
11、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。
12、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，尽快研究具体解决方案和落
实措施。
13、全面负责工程项目的各项管理工作，严格把住“四关”(即工程技术交底关、人员进场测评
关、工程质量验收关、生产设施安全关)。
14、每月或分部分项工程开始实施时组织一次工程质量、安全生产大检查，负责主持质量工作
分析会，准时通报检查情况和整改要求。
15、定期开展质量、安全检查，严格执行奖罚制度。
16、对个项目管理员考核管理并如实提供给公司第三方管理部门即考核部门。
17、项目经理应对不能履职的管理人员提出要求和意见，对不服管理的人员应提出管理意见如：
换岗、辞退。
18、积极开展创优质工程活动，要组织制定创优制度，确保创优目标实现。
19、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回
访质量上存在的问题。
20、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥，造成工程质量事故负有直接责任的人员严肃
处理。
21、参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查、验收的工作。
22、
23、及时完成公司领导交办的各项任务解决职员提出的建议和意见。
24、
项目部技术负责人岗位职责
1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。
2、主持编制单位工程的施工组织设计、质量通病防治方案等各项专项方案，制定单位工程施工技术措施。
3、组织施工人员学习规范标准，并检查落实实施技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
4、遵循公司质量管理方针，寻求适合本项目的工法工艺运用于本工程。
5、参与公司总工部、技术部的新材料、新工艺、新技术的学习和运用。
6、主持、组织质检员做好技术交底的编写，组织召开技术交底会议，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及成品保护。
7组织安全员做好安全技术措施、安全方案、安全技术交底的编写，组织召开安全技术交底会议。
8、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作。
9、组织填写图纸会审记录参加图纸会审。
10、检查施工现场当天施工的各项工程质量问题，并做好总结、分析。
11、坚持每天有影像资料保存。（正面、负面都有）。
12、主动参加建设主管部门、建设单位、监理单针对工地的安全质量检查工作。
11、协助项目经理定期检查工地质量、安全情况并书面通报和提整改要求。
12、在重点分部分项工程施工前做好确实可行的技术交底和专项要求，并督促施工人员按要求实施。
13、组织、审核材料、成品、半成品检查把关，对不符合施工要求的原材料、成品、半成品坚决作退场，并上报公司管理部门。
14、有权力、有责任对项目管理人员提意见和建议，对不服从管理和不能胜任岗位责任人员有责任提出处理意见和建议。
15、组织工程施工员、质量检查员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
16、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。
17、为强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。
18、严格、全数执行公司管理部门的管理制度和技术部门的技术要求。
19、完成公司管理领导和项目经理交代的工作任务和解决职员提出的建议和意见。
项目部施工员岗位责任制
1、参加编制单位工程的施工组织设计，制定单位工程施工技术措施、安全措施。
2、组织施工人员学习规范标准，指导施工人员“工程样板”施工。
3、协助项目经理完成现场布置规划、设计、搭设临时设施，机械设备基础施工，机械设备进场安装管理，现场道路硬化等前期工作。
4、积极组织施工人员做好建、构筑物规划部门坐标点的引测、复核、标记、和记录。
5、组织技术人员、测量人员、建设方代表、监理单位代表做好原始地貌的测量、记录和完善签字手续。
6、熟透本项目的设计图纸，领会设计意图，组织本项目部做好图纸会审的准备工作，参加图纸会审。
7、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，提出图纸冲突和不合理之处并提出建
议和意见。
7、工程全过程的测量放线工作，且确保准时准确。
8、施工过程中检查落实技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
9、每天应有影像资料保存。真实记录施工过程（正面、负面都有）。
9、严格控制各分部分项的施工质量，工序搭接、技术间隔时间等。
10、积极配合质检员做好工前的技术交底，配合安全员做好安全教育，使所有生产人员懂技术规程、操作方法、验评标准、安全知识、精成品及自我保护。
11、需现场取样送检的原材料、成品、半成品及时提供给内业管理部门。
11、合理有序安排劳动生产、工种、工序搭配，严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度控制出勤。
12、严格、全数执行公司适合本项目部的各类新方法、新工艺、新技术的应用和应用成果的总结、汇报。
13、遵循公司要求完成各分部分项技术措施、细节标准确定、实施。
14、按天、周、半月、月、季、年做好工程进度与计划进度对比，能解决的尽快解决，不能解决的如实向项目经理汇报。
15、做好工程变更的实施、变更资料的统计并交接给预算部门。
16、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。
16、每天详细真实记录好施工好的日记。
16、每天定时检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实的情况。
17、组织相关人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。
18、时时检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。
19、全数检查施工项目各分部分项施工质量，配合质检人员做好记录并按要求整改。
20、认真仔细做好房屋分户验收的工作，做好记录并负责逐一整改到位。
21、严格按标准执行，坚持循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。
22、强化施工质量、安全管理，认真贯彻工程技术质量检查标准及安全规范标准的实施。
23、参与材料计划的计算、计量、申请、严格控制材料用量。
24、参与工程劳务、劳动的结算，如实计量计算劳务劳动工资、费用。
25、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见。
项目部质检员岗位职责
1、严格遵守执行公司各项管理制度。
2、明确公司对本项目的质量标准和要求。
3、熟练掌握工程质量验评标准、施工规范要求、规程、强制条文在本工程的应用，
4、熟透本项目设计图纸，明确设计目的，领会设计意图，正常指导工程施工。
5、施工前对本项目建、结、水、电、通进行对比分析，找出图纸冲突和不合理之处并提出建
议和意见。
6、做好班前的技术交底，使所有参与各分部分项的生产操作人员懂操作规程、施工规范、验
评标准，不准盲目蛮干。
7、依托本公司技术标准、质量标准并严格执行运用于本工程。
8、依据质量检评标准、设计文件、规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，及时做好
分部分项工程的评定。
9、当天的施工项目必须当天检查验收，对新施工的分部分项必须要有标准有样板后才能大面
积施工。
10、每天应有影像资料保存。真实记录施工质量和缺陷。（正面、负面都有）
11、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全质量检查工作。
10、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导、督促班组做好自检、互检工作。
11、把握好分部分项工程及隐蔽工程的检查验收关。
12、积极配合资料员做好隐蔽、变更的资料收集整理记录，按时搞好各分部分项的评定工作。
13、加强施工管理，建立健全内部质量责任制，严格遵守施工技术规范和操作规程，精心组织施工，严防质量事故发生。
14、完成上级领导交代的任务好和解决职员提出的意见和建议。
项目部资料员岗位责任制
1、资料员在项目经理的领导下，协助建设单位（单个独立）完成施工许可证的的申领。
2、在项目经理、技术负责人的配合下完成施工组织设计、方案的标志工作。
3、负责收集、整理、装订单位工程的质量保证资料和分部分项工程的质量检查验收记录等有
关工程质量技术资料。
4、与后勤部门配合做好进场主材（需复检）统计登记工作，及时做好材料取样送检的工作。
5、与实务同步完成报验资料的整理、报验。
6、按时完成创优资料的整理、上报。
7、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，负责办理分部分项工程验收单的
各方签字工作。
8、做好质量、安全事故处理调查记录。
9、按施工员提供混凝土浇筑部位、时间、方量记录好混凝土施工记录。
10、按施工员提供砌体砌筑部位、时间、方量记录好砌体施工记录
11、负责“两块”（即砼试块、砂浆试块）的统计工作，坚持与建设方代表、监理方代表同
时取样、同时送检、报告领取的，并及时整理检验记录和材料的复试报告。
12、及时询问当天隐蔽部位的材料或试件复检、试验结果并及时反馈给施工部门。
13、仔细完成各种原材料、成品、半成品、试件的复检台账。
14、变更资料的收集整理并做好台账和分发各施工人员。
15、对检测不合格的原材料、成品、半成品的信息及时反馈给质量部门或项目部领导。
16、配合项目经理、技术负责人编制分部、子分部的验收报告。
17、精心细致收集好装饰类、安装类不需复检原材料、成品、半成品产品合格证。
18、仔细、及时完成“两块”的评定，对评定不合格的及时反馈给技术负责人和项目经理。
19、按现行建筑行业的规则，工程竣工时积极收集参建各方的资料，完善签字签章手续，
以便工程备案、决算。
20、据实记录各类会议纪要的记录和签字签章，真实反映会议内容。
21、配合技术负责人、施工员做好结算、签证资料的签字、签章。
22、主动积极做好资料移交档案馆、建设主管部门备案的工作。
23、完成项目施工中日常文字的工作。
24、完成上级领导交代的任务和解决职员提出的意见和建议。
项目部安全员岗位责任制
1、参加编制单位工程的安全技术措施、安全方案。
2、贯彻执行有关安全生产文件、规章、标准，组织开展本工程（项目部）的安全生产工作，
掌握各班组的安全生产情况，经常向项目经理、安全部门汇报工作。
3、、组织施工人员安全技术知识、安全标准、安全措施、操作规程等所涉及的安全知识。
4、编制分部分项安全技术交底。
5、做好每一批进场工人作安全技术交底工作。负责新工人的“三级”（安全技术交底）安全
教育，收集各种安全资料，建立健全工程项目的安全技术档案。
6、定期开展安全活动，进行安全检查，对工程所用的各项设备、设施、电气防护等安全情况
全面掌握，对于违章指挥和违章作业人员及时提醒，提供改进意见，随时消除事故隐患，防止事故发性。
7、、配合项目经理完成现场布置规划、设计、临时设施搭设，安全宣传、标语条幅张挂
8、主动组织施工现场的安全防护措施如：塔吊基坑防护、塔吊标准节安装护栏、临边防护、洞口防护、楼梯防护等。组织安全通道的搭设、宣传布置。
9、负责管理施工现场的机械设备、电器设备、施工机具、手工电动工具的使用。
10、组织施工现场脚手架按照标准、公司要求布置搭设。
11、负责工人宿舍用电、用火、安全的管理。
12、旁站机械设备安装、提升、维护并文字记录存档保存。
13、施工现场场地管理，如道路通畅、材料堆码整齐、安全通道顺畅、施工现场整洁等。
14、施工现场用电的标准管理。
15、对特殊设备、电气、仪器等，分门排类逐台进行编号登记，建立特别设备台帐、档案和运行记录，掌握其安全状况。
16、督促、指导个人防护用品、保健食品的发放和使用，经常检查“三宝”的使用情况及“四口”的防护设施。
17、主动参加建设主管单位、建设单位、监理单位针对工地的安全检查工作。
18、参加伤亡事故的调查处理，填好职工“伤亡报告书”，按“三不放过”的原则妥善处理。
19、认真组织填写安全施工日志、班前教育、安全会议纪要等日常工作。
20、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。
公司预算员岗位职责
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完
成本职工作。
2、熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解施工合同和协议书，配合项目人员编制施工形象进度，计划进度，按生产进度计划做好每个生产阶段施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情况。
3、配合项目经理做好单位工程成本核算，做好每个项目用人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈给公司领导。
4、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5、参加各项目部图纸会审、设计交底和技术较低的工作，施工中收集各项目部的所有变更资料。
6、积极学习现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟练应用各种预决算类软件。
7、参加公司经营部投标的单位成本分析和招投标报价，熟练掌握各地（宜昌及周边县市区）评标
方法和规律。
8、应公司要求作出各项目部施工图纸内的施工预算，具体内容和要求应项目经理意见完成。
9、做好各项目部工程决算和成本核算。
10、审核项目工程的人工决算单和劳务分包的工程量、单价、金额。
11、每个项目完成后结合承包合同、结算书、材料成本、人工成本、进行分析总结并记录保存。
12、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。
公司材料采购岗位职责
1、材料采购员要掌握各地形象精度和当期所用材料。
2、材料采购员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途和项目对材料的要求。
3、材料采购员熟练掌握各种材料在当地的售卖分布区域和联系方式。
4、材料采购员采购大宗材料是必须先拿样品，经项目经理、技术负责人确认后方可购买并对所购
材料质量跟踪负责。
5、按照项目部提出的材料计划单在3日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
6、材料员要随时掌握好各种材料价格的市场动态，并对区域内同种材料价格对比，分析材料到场
综合成本，取舍材料购买供应商，购买物合理合法、美价廉材料。
7、对于周转材料按项目部提供计划购买、租赁、和公司各项目部调节，有权拒绝不合理要求并上
报公司管理部门
8、服从公司管理部门和项目经理的的安排，对必须购买的材料及时购买到工地指定场地，同时要
求随带材料附件（检验检测报告和合格证书），并协助配合项目部或保管员对材料的进场验收工作。
9、对购买、到场的材料做好等级工作。
10、材料采购员经常进入施工现场查看、核实材料消耗、耗损和库存情况并做好记录保存。
项目部仓管员岗位职责
1、熟练掌握施工项目所需材料、机械设备、和手动工具的性质、种类、用途、规格等材料、机械、工具的基本属性。
2、仓库管理员做好公司仓库和施工现场材料的库管方案并得到公司管理部门各项目经理的认同。
3、库管员做好各种进场材料的验收，包括批次、数量、质量、合格证、检验报告、和记录工作并
保存。
4、收料单应完整填写姓名、时间、品名、用途、、规格、适量、几何尺寸、单价、金额、运输车号
等详细资料。
5、对收取材料及时上报项目经理和技术负责人（项目部决定）签字确认和检查和抽样检验。
6、严把材料进场质量、数量关，对不合格的及数量不足的材料坚决拒收。
7、管理施工现场材料、机械的堆码、遮盖、防潮、防水的工作。
8、管理施工过程中材料使用、耗损等情况，监督材料使用情况，对浪费材料情节，有权阻止领料。
9、严格执行限额制度，对不合理使用材料积极上报项目部或公司。
10、如实作好材料入库、出库、库存记录，及时准确掌握材料使用情况并向项目经理反映。
11、按月做好仓储盘点盘存，如实记录保存并上报项目经理或公司领导。
12、严格全数执行公司各项管理制度。
13、完成上级领导交代的任务和处理好职员提出的意见和建议。
项目部现场电工岗位职责
1、按照施工组织设计方案、文明达标工地、规范要求做好施工现场用电、用水线路等临时设施的
布置
2、按照拟定好的施工方案做好施工现场、办公区、生活区、机械设备、加工制作区安全用电线路
和电柜、电器的配置。
3、按规范要求接好电线、电器接地、避雷措施。
4、定期对用电线路和用电设备进行检查、维修、试验、试跳并做好记录。
5、正确佩戴、使用电工安全劳动保护用品。
6、及时更换维修损坏的电线、电器和用电设备。
7、日常维护保养施工、生活的用电、用水、安防措施、工程机械设备的电线电路。
8、主动配合建设主管单位、监理单位、业主单位对施工现场额安全检查。
9、定时巡查施工现场电线、电路、配电箱、电器开关、用电设备、电动工具、给排水管线、施工
用水加压系统、储水设备等临时用电用水情况并做好记录。
10、完成上级领导交代的任务和提出工地管理的意见、建议。
公司设备维护管理员岗位职责
1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程的知识，
并分析市场动态和行业方针，及时准确向公司提供正确信息。
2、负责公司机械设备原始记录、技术资料、编号、报表、汇总等资料的收集和上报。
3、负责公司机械设备的编号、标记、记录存档
4、对需要引进的机械设备前期考察、市场评估、质量评估。
5、对公司回场机械维修、改造、保养、维护的管理。
6、维护公司仓库场地堆码、遮盖、防火、防水、防盗、的管理。
7、保证本公司项目机械设备使用的前提下，合理调节机械设备的出租或租赁，控制机械设
备的闲置率。
8、参与公司项目施工组织设计的编写，提供机械设备安装的技术措施。
9、协助项目机械设备的安装、调试、使用、维修、保养工作。
10、协助公司机械设备采购、租赁，负责检查、验收机械设备，并完善手续。
11、定期检查公司设备使用情况，确保安全，协助重大设备事故的调查处理，提出参考
意见和建议。
12、负责对项目设备使用核算，组织操作人员进行培训、考试考核和取证。
13、严格执行公司设备管理制度和负责机械设备管理的其他工作。
14、完成公司领导交办的其他工作和处理职员提出的建议和意见。
项目部设备维护管理员岗位职责
1、积极学习国家、行业现行有关建筑施工机械设备安装、使用、拆卸安全技术规程并熟练在公司应用。
2. 负责项目开工前施工机械设备的准备工作、协助项目部编制项目施工机械设备安装平面布置图和设备需求计划。
3、根据项目施工情况，协助项目经理编制机械设备需求计划，并负责机械设备进出场工作，做好机械设备的交接、试机、验收工作。
4、负责项目组织项目机械设备的安装、调试、试运行、交接、验收。
5、负责建立项目部使用设备的编号、标记、登记建立台账、存档保存。
6、负责项目特种操作工和机修工的技术培训、考核管理，督促操作工按操作规程操作，做好机械设备的日常保养工作，并填写相关记录。
7. 机械设备产生故障及时报告并主动做好机械设备的维修工作。
8. 负责对机械设备的定期检查，并做好检修记录。
9. 对项目所有机械设备保养建立台账，并做好保养记录。
10.负责对项目机械操作工进行安全技术交底和入场安全教育。
11.负责对项目的机械台班的管理和控制认真完成领导交办的其他工作。
门房保卫岗位职责
1、严格执行公司各项管理制度，特别是考勤制度。
2、工程所有施工人员必须由人行通道刷卡进入施工现场。
3、建设主管部门、来访客人必须经项目经理批准后登记照相入场。
4、门卫安排所有施工人员的交通工具必须放入指定地点。
5、门卫保卫人员必须热情接待、耐心工作、周到服务、客气带人、不卑不亢。
6、门卫必须做好范围内的清洁工作。
7、如临时工人进场，必须在班组长的或项目部领导确认，登记签字留身份证复印件并报后勤购买劳动保险才能
入场。
8、对进场材料必须与仓库保管员共同验收、登记、拍照方能放行。
9、任何行人严格从车辆通道进出。
10、本工地任何原材料、成品、半成品、工用具、机械设备未经项目经理批准，严禁出场，出场物资必须有
项目经理签字手续并保存。
11、仔细查看监控画面，甄别违纪违规画面并及时处理。
12、严格履行退场人员物品检查手续，并做好记录。
13、施工人员包裹进出场必须接受检查后方可放行。
14、完成领导交办的其他事项。
工地保障值班人员岗位责任
1、严格执行公司各项管理制度，特别是值班制度
2、工地值班人必须严格遵作息时间，按项目部要求时间值班，白班为早上天至晚上下班，晚班为
晚上下班至早上上班。
3、值班人员必须在每天上班前熟悉场内所有材料堆放位置，堆放形状和数量。
4、上班时间必须做到耳灵、眼亮、脚勤，规划自己巡逻的方式方法。
5、换班时做好现场交接和记录，互相明白工作班内的财产财物的状况。
6、返现异常情况必须及时向保卫科或上级领导汇报，以便处理。
7、值班与人员必须遵守职业操守，任何物品严禁带出大门，包扣废物废料。如有，将追究法律责
任。
8、值班人工上班时要关掉多余的照明电器、加压泵、水嘴等用电用水设备。
9、用好自己劳动保护、保障用品，保证通讯畅通，遇事不惊，镇定处理突发事件。
10、做好材料、成品、半成品、机械设备的遮盖和防水措施。
11、值班人员必须遵守项目管理制度，有事先请假待项目经理安排妥善后方可离场。
12、完成领导交办的其他任务。
机械操作工岗位责任
1、所有机械操作共工必须阳执行公司各项管理制度和遵守岗位责任。
2、各种机械设备操作工必须接受正规单位培训合格，持证上岗。
3、熟练掌握所操作机械的性能、用途、工作原理、和操作要求。
4、上岗人员必须听从指挥和安排，服从管理，严谨操作。
5、上岗时必须戴安全帽、穿防滑鞋、工作服规范上岗。
6、操作工人上班前必须做好各项准备工作，搞好机械设备保养，检查机械是否处于正常状态并开
机试验。
7、工作时，思想集中，精力充沛，严谨操作。
8、认真填写如实设备运行记录、交接班记录轮班操作人员交待清楚，签字齐全，做到“上不清，
下不接”,每月底将记录移交给项目部资料管理人员。
9、每班作业后必须对机械进行日常保养，锁定机械设备，做好安全防护，切断电源，锁好配电箱。
10、及时向项目部管理人员提出机械设备的非正常情况，以便及时处理。
11、机械操作人员密切配合好指挥人员和设备使用人员。
12、拒绝不合理使用要求。
13、服从管理和调配。
项目炊事员岗位责任
一、炊事员的标准：
为人朴实大方、衣着整齐干净、善于学习、聆听意见、不断改进厨艺、处处为公司考虑、事事为员工着想。做到饭香，菜肴的花样多，尽量满足员工的需要，调动员工的积极性，激发员工的蕴藏力。
二、炊事员的职责：
1、严格执行公司各项管理制度，服从领导管理和调度。
2、炊事员身体健康，体检合格，身体无重大缺陷。
3、严格按作息时间开饭，不得提前或推后，对加班人员预留饭菜。
4、饭菜要做到洁净卫生，香甜可口，味道新鲜，分量适中。
5、搞好食堂卫生，保证用具、饮食、地面、墙面、随时打扫干净，无灰尘、无污垢。
6、购进食物分类堆放，生熟分开搁置，炊事用具摆放整齐。
7、做到主副食搭配，控制食堂饮食费用，节约成本。
8、据实记录每顿进餐人员的登记记录，并在月底移交项目部后勤管理人员。
9、到正规场所选购食物，保证食物安全。
10、负责食堂工用具的登记造册，管理食堂财产。
11、每月1号向项目部财物报上月食堂财物，总结分析食堂每餐成本，确保饮食成本控制在公
司规定以内。
12、正确、理性处理员工提供的意见和建议，团结同事和睦相处。
13、节约用水用电、增强节约意识。
14、合理照顾特殊员工饮食。
15、理性提醒、向领导汇报员工浪费饮食情况。
16、完成领导临时交办的其他事项。
代建单位工程部经理岗位职责
代建单位工程部经理岗位职责 第1篇：施工单位工程部经理岗位职责施工单位工程部经理岗位职责精选2019 责任，是一朵绚烂无比的花，开在每个人的心中;责任，是一道五彩绚丽的光，照进每个人的心中;责任是一盏明亮的灯，指引每个人的人生道路。下面是的施工单位工程部经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。 1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制; 2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 3、解决施工现场的技术问题; 4、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理; 5、审批招、投标工作的相关技术资料等; 6、审批项目部上报的施工组织设计、施工方案，并制定施工工艺参数; 7、参加甲方组织的图纸会审、方案论证; 8、负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收; 9、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度;
10、根据施工现场上报的自检数据及第三方检测单位的初步检测数据，对工程质量进行评估，并做出相应的应急预案; 11、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 1、负责工程部全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作。 2、负责建立完善工程管理相应的制度和流程。 3、负责项目前期运作及招投标工作。 4、负责项目开工前各项准备工作及制定开发项目从开工到竣工的工作计划，并组织实施。 5、指导项目的实施，监督检查项目现场施工全过程的工程质量、进度、付款、验收等工作，协调施工单位、监督单位、设计单位等外部工作关系。 6、负责起草明关工程方面的协议、合同、报告等。 7、配合办理项目所需的各项手续。 8、完成领导交办的其他工作。 1、制定部门工作流程及管理制度，负责工程部内部事务管理工作。 2、组织和实施对项目经理和各工种工人的培训，并做好培训计划，确保效果。
工程部工程部经理岗位职责
工程部、工程部经理及各专业工程师岗位职责 工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下： 1.工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。 2.现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部 位或重要工序施工时工程部经理要到位。 3.就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间 汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。 4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工 作制度，报项目部、公司审核和审批。 5.根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则（特 别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和公司审核和审批。 6.协助综合办办理项目报建手续。 7.工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资 控制；代表项目部组织项目竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。 8.负责做好项目实施阶段“四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、 安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。 9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方 无法协调解决时，及时向项目部和公司报告。 10.制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实 际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。 11.负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇 报。
岗位说明书 工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书 篇一 1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。 10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。
12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。 篇二 1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。 2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。 3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。 4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。 5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。 6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。 7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。 8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。 9、参与报名投标施工单位考察工作。 10、负责保修期内本专业维修工作。
职责--酒店工程主管岗位职责
工程部主管岗位职责 直接上级：工程部经理 直接下级：工程部运行、维修领班 （一）岗位职责： 1. 从现有的设备运行中提高设备的有效使用周期和延长设备使用寿命,降低设备的运行能耗和维护费用； 2. 充分利用工程部维修技术人员,在保持设备同样运行和维护的情况下,降低人力资源的使用。 3. 工程部主管作为本系统专业技术负责人，必须保证所属系统及设备之安全正常运行，对所属系统及设备负有全面管理责任。 4.工程部主管作为本系统管理人员，必须严格依照公司及部门所制定的各项规章制度对所属员工进行管理。 5.工程部主管负责制订及组织实施本系统所属各类设备、设施的年度维修保养计划及月度工作计划，并负责制订本系统所属各类设备、设施之运行、操作及维修保养规程，负责维修、保养的技术把关工作。 6.工程部主管负责制订及修改本系统所需之各类运行记录表、巡检记录表、维修保养记录表等各类表格。 7.工程部主管负责建立本系统设备台帐，填制设备卡，并负责做好设备大修记录及更换零部件记录。 8.工程部主管负责建立本系统工具台帐，填制工具卡，办理工具报废退库手续，并负责保管、检修、定期校验本系统所属各专业工具、仪器、计量器具等。 9.工程部主管必须每天做如下检查： 1．所属系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。 2．检查所属系统运行状况、控制状态，发现误差立即纠正。 3．现场督导重要设备及机械维修，控制维修质量。 4．实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。 5．审阅运行、巡检报表，及时解决问题，杜绝各类设备不正常运行等种种隐患。 6．掌握所属系统各类设备的性能、技术指标、系统构成及安装位置，设备发
工程部主任职责
工程部主任职责 一、协助项目总工负责项目部全面技术管理工作。 二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 三、执行项目各项管理办法及有关规章制度，完成并实施项目施工技术管理办法。 四、负责组织编制项目策划书和项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 五、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关技术管理工作。 六、定期召开工程技术分析评审会议，完善技术方案措施，及时调整下达施工队实施。 七、组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。 八、负责核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。 九、负责组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 十、负责编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。 十一、负责组织编写工程项目施工技术总结工作。 十二、参加项目安全质量检查，参与安全质量事故调查。
十三、完成领导交办的其他工作。 工程技术部副主任职责 一、协助工程部主任抓好全面工作的。 二、贯彻执行国家、有关部门颁发的工程技术标准、规范、规程。 三、执行项目各项管理办法及规章制度，实施项目施工技术管理办法。 四、参加复核工程项目设计文件。 五、参与组织编制项目实施性施工组织设计，重点、难点工程专项施工方案。 六、参与工程项目调度管理，参与工程进度及现场施工的有关管理工作。 七、参与工程项目技术管理。 八、参与组织有关人员进行技术培训，积极推广应用“四新”技术，促进施工技术进步。 九、参加核对工程项目设计文件与现场施工实际，优化施工方案，及时变更设计。 十、组织落实工程所在地方、行业部门有关工程技术管理方面的法律、法规及规程、标准、规范。 十一、参与编制工程竣工验收文件、参加竣工验收。 十二、参与组织技术资料的编写收集整理与归档工作。 十三、参与组织编写工程项目施工技术总结工作。 十四、完成领导交办的其他工作。 质量部副主任
工程部经理岗位描述
岗位描述 工程部经理 岗位名称： 工程部经理 直接上级： 驻店经理 直接下级： 运行部主管、维修部主管、基建部主管 本职工作： 酒店设备、设施维修、保养和改进 直接责任： 1.正确及时地传达上级指示文件，并遵照执行。 2.贯彻执行工程部规章制度，工作程序，工作计划。 3.批阅有关酒店工程维修、基建方面的文件。 4.主持工程部例会，并参加有关的会议。 5.根据酒店的总体规划，制订工程部的工作目标，批准后执行。 6.制订工程部的工作程序，批准后执行。 7.制定运行部主管、维修部主管、基建部主管的岗位描述，界定其工作职责。 8.与运行部主管、维修部主管、基建部主管进行首次和定期述职，并对其做出工作 评定。 9.负责安排运行部主管、维修部主管、基建部主管的培训工作。 10.审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正。 11.审阅下属部门的工作计划，大项维修工作及工程的质量、进度，发现问题及时采 取措施。 12.编制工程部费用预算，包皮。 13.根据营业要求与科技发展状况，经常征询一线业务部门意见不断改进原设计缺陷， 大力支持下属员工进行技术改造，使酒店设备、设施的性能日臻完善。 14.向下级主管布置工作任务，在必要情况下，向其授权。
15.根据工作需要调配工程部的工作人员，并报人力资源部备案。 16.监督、检查、巡视工程部的各项工作。 17.根据需要进行现场或整体指挥。 18.关心运行部主管、维修部主管、基建部主管的思想、生活和待遇。 19.完成上级授权交办的其它任务。 20.依据程序提出与相关部门之间的工作界定意见，并报批。 21.协调与相关部门的工作联系。 领导责任： 1.对工程部的工作绩效负责。 2.对工程部的培训工作负总责。 3.对工程部的所有工作的检查反馈负责。 4.对工程部给酒店造成的影响负责。 5.对工程部费用控制负总责。 6.对工程部工作程序和工作流程的执行情况负责。 7.对工程部的下属人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌负责。 8.对违纪者提出处理意见负责。 9.对设备、设施维修、保养质量负责。 10.对新引进设备的正确操作及使用负责。 11.对基建图纸的合理性负责。 主要权力： 1.向驻店经理报告工程部真实工作情况的权力。 2.指挥运行部、维修部、基建部有权力。 3.管理调配所属下级的权力。 4.对下级的工作争议有裁判权。 5.对酒店的设备、设施有管理权。 6.对所属下级的工作有评价权。 7.对所属下级的工作有建议权。 8.下达基建工程开工的权力。 9.隔级申诉权。
工程部副经理岗位职责说明书
工程部副经理岗位职责说明书一、岗位基本信息 岗位名称工程部 副经理 所属 部门 工程部 所属职 系 管理职 系 直接上级工程部 经理 直接 下属 岗位编 制 1 薪酬标准编 制 人 编制时 间 2012-1 1- 二、岗位工作衔接 公司 内部 公司各部门 公司 外部 银行、供应商、客户 三、岗位核心价值 监督各部门的应收款，管理好各种票据和库存现金，控制分析材料成本增长,费用增长促进公司
经营目标的实现和长远发展。 四、工作职责 序 号 工作职责 1 负责管理工程项目的进度、质量、安全，组织工程例会，并保持记录，协助市场部的招投标工作； 2 监督和落实项目部依据合同及进度催收工程进度款，对严重违反合同条款、拖欠工程款的项目有权下达停工令； 3 确定项目部组织机构及安装队的选择和评定，组织工程部、项目部人员培训； 4 审核项目部施工组织设计方案；审核检查工程进度、质量、安全、文明施工、计划报表等工作； 5 协调项目部与建设单位、总包单位、监理单位
及质检、安监部门的关系； 6 监督项目部依据合同及工程实际情况编制的施工进度计划、材料进场计划的实施，协调各职能部门，确保材料供应； 7 监督项目部做好工程总结、竣工验收、交工资料、工程签证、工程结算等工作，组织项目工程竣工验收； 8 负责竣工工程项目的质量记录资料的整理工作，负责就顾客意见、投诉等工程保修与顾客沟通。 9 负责分公司竣工项目的维修工作，保修期满后保修金的催收工作。 任职资格。 五、工作权限 1 对工程部相关工作有建议权； 2 有处置工作中突发事件的权利。 六、任职资格要求
维度要求 学历要求理工科相关专业，大学专科科及以上学历。 经验要 求 五年以上相关工作经验。 知识技能具有良好的职业道德、高度的责任心、严谨的工作态度、丰富的工程管理经验，熟悉建筑法规和施工规范，组织协调能力强。 个人素质◆有较强的沟通协调能力，具有良好的职业道德、高度的责任心、严谨的工作态度。 ◆有良好的纪律性、团队合作精神。 七、工作环境工作场所
工程部岗位职责及说明书
工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；
4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；
工程部主管岗位职责
工程部主管岗位职责 1、贯彻落实党和国家的基本路线、方针政策、法律、法规和各项规章、制度 以及上级有关安装工程技术方面的规定、要求及行业标准，遵守公司各项规章制度。经总经理授权，代表公司负责履行本公司所有工程和单独的安装工程施工合同，对总经理负责。是公司安装工程质量进度、安全文明施工、成本控制、消防及保卫的第一责任人。 2、按与公司签订的《目标管理责任书》，在公司授权范围，对公司所有工程 和单独的安装工程全过程、全面管理负直接管理责任。 3、在总经理者支持下组建与安装工程项目相适应的、符合国家现行法律、法 规的项目安装工程管理班子。对职能部门和管理人员进行明确分工，制定并组织实施安装工程各个岗位的工作职责、考核及奖惩办法。 4、负责组织安装部及项目上安装人员全面完成公司下达的各项指标负责，贯 彻实施公司的安全、质量与环境方针。 5、主持工程部全面工作，审定签发工程部对内、外文件。 6、负责对安装工程分承包商和劳务组织进行监督和评审，按公司管理程序确 定安装工程劳务队伍的选择。根据项目部施工进度需要，及时合理调配安装劳务、机械、材料等资源，满足现场需要。 7、督促项目部安装管理人员严格履行岗位职责，兑现安装合同承诺，确保项 目部进度、质量、安全、成本目标的实现。 8、审核项目部安装负责人编制的项目安装工程进度、材料、设备、机具、劳 务等各项计划，领导安装部职工积极确保各项计划的时实现。 9、组织作好应急预案内容的编制、演练和实施工作。负责定期组织安全检查， 加强对职工进行安全教育。发现安全问题，亲自组织参加调查分析，采取措施，及时进行处理，并做好记录，防止同类问题发生。 10、组织工程部搞好成本控制工作，加强内部核算，努力降低成本，增加效益。 组织推广技术和先进经验，做好修旧利废工作。 11、负责主持工程部经济活动分析，及时总结工作，布置任务，制定改进措施。 随时向公司请示、报告工作。 12、组织项目部安装管理人员认真研究合同条款，关注现场动态，积极找寻索 赔依据，及时提出索赔，做好索赔的管理工作。在分包合同履行中，加强
工程部经理岗位职责说明
岗位责任目录 1、公司工程部经理岗位责任 2、公司经营部经理岗位责任 3、公司总工室总工岗位职责 4、公司预算员岗位职责 5、公司材料采购岗位职责 6、公司设备管理员岗位职责 7、项目部项目经理岗位责任 8、项目部技术负责人岗位职责 9、项目部施工员岗位职责 10、项目部质量检查员岗位职责 11、项目部资料员岗位职责 12、项目部安全员岗位职责 13、项目部仓管员岗位职责 14、项目现场电工岗位职责 15、项目部设备维护管理员岗位职责 16、工地保障值班人员岗位责任 17、机械操作工岗位责任 18、项目炊事员岗位责任
为了明确各部各岗的任务和责任，对公司进行制度化，规范化，程序化的管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本部管理制度。 公司工程部经理岗位职责： 一、配合、协助公司总经理、副总经理、人事经理等公司领导对公司方针、政 策、管理制度的建议和执行； 二、协助公司经营部对市场进行分析，由针对性的进行投标工程； 三、协助公司经营部对拟投标工程人员组成的安排； 四、对公司承包的工程，协助项目经理按照施工合同进行项目经理部的组建， 对项目经理部施工组织审核和建议，合理建议安排人、材、财、机。 五、协助项目经理对施工现场规划、布置，用最新少的投入彰显最大的效应。 六、对项目经理部的劳动合同进行审核和建议，尽量做到施工中、施工后少纠 纷、少争议。 七、对公司采购部的材料合同的材料质量、数量查看，看采购合同中约定的 材料质量能否满足施工规范和施工合同的要求，避免因材料质量不合格带来的损失。 八、对工程施工中的建筑规范的强制条款进行监督和指引。 九、协助项目部对施工质量严格控制，严格执行公司要求，力争每个工程都达 到优良等级。 十、对分项工程质量要求提意见和建议，明确做法、明确效果。 十一、定期召开工程技术交底会议，要求公司施工管理人员对工程施工提出
酒店工程部副经理职责范本
岗位说明书系列 酒店工程部副经理职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-51434酒店工程部副经理职责 Duties of Hotel Engineering Department Manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 酒店工程部副经理岗位职责 一、层级关系 直接上级:工程部经理、副总经理、总经理 直接下级:值班工程师、电脑中心主任 二、任职要求 1、中专以上学历，有工程师职称或高级电工职称，计算机在二级以上，会用CAD设计绘图，以工程管理专业优先。 2、28至50岁之间，身体健康。 3、3年以上酒店工程管理从业经验。 4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质。 5、思维敏捷，具备较强的开拓能力和高度责任心。 三、岗位职责 1、工程部经理不在时，履行部门经理的一切职责，当好
部门经理的得力助手。 2、制定下属主管、领班工作班次表，制定工作计划及工作进程表。 3、负责检查下属员工岗位纪律，严格执行安全操作规程和设备维修、保养工作中发现不良现象及时纠正。 4、负责制定所管辖系统设备月度、年度维修保养计划和备件、备品采购计划并组织安排实施。 5、每天负责巡视检查下属人员完成的日间工作情况，包括工作质量，工作效率及服务质量。 6、每天巡检所属系统主要设备的运行控制状态，发现设备故障隐患及时组织人员处理把好技术关。 7、协助部门经理对下属员工进行职业道德、饭店服务意识教育和专业技术知识培训，并指导仓管员做好仓库物品，技术档案资料的管理工作，监督外包施工并参加峻工验收。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
房地产公司工程部经理岗位职责
房地产公司工程部经理岗位职责 【第1篇】房地产公司工程部经理岗位职责 1、全面负责项目工程部的日常管理工作，协调政府有关部门、设计、施工、监理各单位间以及与公司其他部门之间的工作； 2、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导； 3、负责工程联系单的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核； 4、对监理公司工作进行监督与考核，监控工程进度、质量、安全与成本工作，指导现场施工管理并组织协调分包单位，解决在设计、配套与施工中出现的重大技术问题； 5、组织各专业工程师对分管分项工程进行质量控制、竣工验收； 6、组织工程例会和专项会议，协调施工过程问题； 7、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度； 8、负责对下属进行业务指导，确保本部门绩效指标和预算目标的达成。 【第2篇】房地产公司工程部经理岗位职责 1、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理； 2、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算； 3、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计
等工作； 4、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收； 5、负责巡视督察施工现场的施工进度、质量和安全消防工作，协调解决施工中出现的问题； 6、参与公司项目工程管理制度的编制、改进，并负责贯彻落实； 7、负责监管公司物业项目的材料采购，控制建造成本； 8、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作； 9、审批公司物业承租人的装修方案，并督促工程部团队施工监管； 10、对工程部团队人员进行有效管理。 【第3篇】房地产公司工程部经理岗位职责 1、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。 2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案；参与项目相关的招标工作。 3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同规定的技术标准指导项目的实施。 4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。 5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
工程部总经理岗位职责
工程部总经理岗位职责 【篇一：工程部经理岗位职责】 工程部经理岗位职责 本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安 全进行控制。职责与任务： 职责一 职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。 工作任务：参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期 规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项 目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 职责二 职责表述：组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。 工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查 和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。 职责三 职责表述：对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。 工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系， 审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部 门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服 务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理， 对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进 行交接。 职责四 职责表述：预算管理工作。 工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制 并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。 职责五 职责表述：主持对项目组的考核和评价。 工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对 项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设 的总结。职责六 职责表述：负责部门内的日常管理。
工程部副经理岗位说明书.doc
工程部副经理岗位说明书 每个岗位都有自己应尽的职责，下面我为大家精心搜集了3篇工程部副经理岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 工程部副经理岗位说明书一 1、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。 2、负责组织图纸会审，就其中存在的问题进行汇总并组织相关单位进行沟通、修正和确认，形成会议纪要。 2、主持工地技术问题的分析和解决，及时收集、整理施工过程中反馈的一些技术问题，并负责就问题与勘察、设计、施工、监理单位协调解决。 3、督促和落实各主管专业工程师所管楼号的月、周计划及预算编制，并负责审核和整理，报工程部经理审查后实施。 4、审核各专业主管工程师签认的工程进度款、技术核定单及现场签证单工作。 5、落实规划部门对各楼号位定位放线及各楼层放线的复核工作。 6、对工程现场生产工作进行全面管理，负责协调现场各参建单位的关系，确保按计划完成目标任务，且不出现严重质量事故，杜绝安全事故发生，主持每周的质量和安全大检查。
7、负责组织工程的分项、分部工程验收;参加部门各项专题会议，参与单位工程的竣工验收及竣工综合验收。 8、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部月报编制工作。 9、配合公司其它职能部门参与工程招标、业务谈判、工程合同会审及材料设备生产厂家考察等工作。 10、定期组织监理单位对施工单位的工程资料进行检查，并将检查结果及整改情况进行整理、记录和通报。 11、配合工程部经理进行部门日常管理、培训教育等工作。 、及时完成上级领导安排的其他工作。 工程部副经理岗位说明书二 1、负责整理上报各项目图纸会审时提出的问题; 2、负责提供各项目所有设备清单; 3、负责提供各项目所有专业材料的清单; 4、负责确认各项目中安装时的标高、走向等，确保顺畅施工; 5、负责提供及优化各项目中计量仪表的数量及所控范围; 6、负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向、位置、标高制图存档; 7、负责各项目所属专业工程量及变更的初审工作; 8、随时抽查施工质量，校对现场材料是否符合合同及图纸要求;
酒店工程部主管岗位职责与任职条件 - 制度大全
酒店工程部主管岗位职责与任职条件-制度大全 酒店工程部主管岗位职责与任职条件之相关制度和职责，酒店物业工程部主管岗位职责与任职条件直接上级:物业工程部经理直接下级:维修领班兼库管、物业管理员岗位职责:1、在物业工程部经理的领导下,负责对酒店及总队所管辖区域水、电、暖... 酒店物业工程部主管岗位职责与任职条件 直接上级:物业工程部经理直接下级:维修领班兼库管、物业管理员 岗位职责: 1、在物业工程部经理的领导下,负责对酒店及总队所管辖区域水、电、暖设施设备的维护保养,主持工程维修的日常工作,督导各工种完成当班的工作。 2、编制各班组轮作表,保证各班运行正常;每天提前整理好前一天班次的各类报表和工作记录,供经理及时审阅;每月月初收集上报本部门的上月考勤,统计好警卫人员和工程值班人员的调休天数;协助经理起草部门工作计划、总结、报告。 3、参加部门例会,分析各班组人员思想状态,定期提出工作重点及改进意见,及时向经理报告各班组人员思想和工作表现。领发维修人员的考核、效益工资、加班夜班津贴及其它各项费用,领发工程组办公用品和物资。 4、监督检查各班组的出勤情况和仪表仪容。 5、了解当天各部门所需维修情况,分派各工种的工作任务,做好对维修工作的检查。 6、协助分析工程项目报价单,亲临现场检查施工与工程进度,根据工程部经理的要求,监督外单位承担大修、技术改造和工程项目,并组织人员密切配合,保证工程符合规定的要求。 7、经常巡视酒店的各大型、重要部位设施设备的运行状况,掌握使用动态,及时向后勤保障部经理汇报;负责酒店与工程相关的各种证照的办理、审验工作 8、发现并排除各类事故苗头,如遇疑难及时向经理汇报。 9、负责对各班组的业务素质培训和思想政治教育工作,每日对领班进行考核。 10、参加工程组夜间值班,处理当值期间酒店的各类报修事件,并向值班经理报告。 11、编制工程组年、季、月度维修保养计划,编制并记录每周的工程维修工作的完成情况;编制酒店的新建、改建、扩建项目的具体方案,并加以落实。 12、协助工程部经理做好消防,安全工作。 13、完成经理临时交办的其它工作任务。 任职条件: 1、有强烈的事业心与责任心和配合精神,秉公办事,不谋私利。 2、具有机电、装修、装潢等方面的知识,特别要了解家具、墙纸、地毯、灯具等材料的工艺特点和有关材料的规格、性能、质量和市场行情。 3、能充分领会工程部经理的经营意识,能组织和指挥工程部各项工作计划的实施,确保工程部的正常运转。能协调人员关系,合理调配人力,具有一定的组织管理能力。 4、具有工科中专以上学历或同等学历,并具有助理工程师技术职称,从事装修或设备维修管理工作3年以上。 5、身体健康,精力充沛。 课题制度调度制度调查制度
工程部经理岗位说明书
工程部经理岗位说明书 综合部经理这个工作是干什么的?主要负责哪些工作内容呢?下面是分享的综合部经理岗位说明书，供大家参考。 篇一 1、全面主持工程部工作，对本部门各项工作负责。 2、组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定年度经营工作计划和决策提供可靠依据。 3、牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。 4、组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审;负责工程设计、施工阶段的技术把关。 做好业务代表的办公用品及宣传资料的领取数量、类别、用途、范围等的记录，定期对宣传品的单位数量所起到的效果做比较，并做出书面总结。 5、负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。 6、负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。 7、在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。 8、全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料，构、配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。 9、负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转;有权召集有关会议，参加监理例会。 10、审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。 11、负责处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。 12、负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。 13、负责部门印鉴审批及档案管理工作。 14、完成公司领导交办的其他工作。 篇二
1、熟悉本专业设计文件、技术规范和施工规程。 2、负责与设计部门的专业沟通和对接，参与设计、技术方案讨论。 不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证进购产品质量的基础上，尽量降低价格成本，节省公司开支。 3、具体负责现场专业管理工作。检查监督施工单位、监理单位对本专业工程施工质量、进度计划和设计技术文件的执行情况，确保其质量、进度满足设计文件及计划要求。 4、参与与本专业相关的材料、设备、构配件考察工作;检查监督进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及实物质量情况，确保施工用料符合设计要求并与考察一致。 不断拓宽进购渠道，正确选择和评价供方，在保证进购产品质量的基础上，尽量降低价格成本，节省公司开支。 加强对人力资源管理制度办法执行情况的检查、监督，不断整理和完善，及时跟踪检查和督促落实，保障联社各项管理措施的安全运行和畅通，促进联社各项工作有条不紊地开展。 5、积极应对和解决施工、监理过程中出现的问题，主动协调设计、勘察、施工、监理诸方面工作关系，确保现场施工正常运转。 6、在部门经理领导下，牵头组织本专业图纸交底会并整理会议纪要。 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 7、审查本专业施工方案、进度计划和变更、签证，为部门经理审批提出具体意见。 8、参与相关工程质量、交工、竣工验收工作。 9、参与报名投标施工单位考察工作。 建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 10、负责保修期内本专业维修工作。
工程部管理岗位职责
青岛天润集团有限公司 工程管理部工作职责 第一章：部门目标 为了有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度、建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持、使公司在规定时间内，不断提高施工质量、不断优化施工工艺、不断创新，在建筑领域建立良好声誉。 第二章：基本职责 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控；负责配合分管领导完成上级下达的产值目标。负责牵头完成项目履约策划和签订项目目标责任状；负责公司项目管理信息系统的相关工作；完成上级交办的其它工作。 其具体职责包括但不限于以下内容： 一、项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对施工单位的评审和选择工作。 5、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。
6、参加重点工程协调会议，协助项目部解决需协调解决的问题。 7、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 8、参加审核工程款拨付流程。 9、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 10、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 二、技术管理：建筑技术信息收集，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理工作、规章制度、并监督实施。 2、负责重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 三、做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 第三章：工作内容 一、进度管理 1、要求各分项目部每周周五下午14点前上报本周完成情况及下周施工计划，每月第四周周五下午14点前上报本月完成情况及下月施工计划。 2、每月中下旬组织项目部检查实际进度情况，加强重点项目检查，对可能出现的工期拖延提出预警。
工程部主管岗位职责(最新版)
We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 工程部主管岗位职责(最新版)
工程部主管岗位职责(最新版)导语：按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，服务大局，认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 任职资格 具有《中华人民共和国特种技术操作许可证》 熟练掌握电工基本原理。 具有较强的专业知识，全面了解住宅内各种设备的基本原理。能够对下属进行技术指导。 基本了解国家有关电工操作规程与技术标准。 工作内容 全面管理工程部事务。 负责小区（大厦）内设备设施的维修保养的督导和管理工作。 负责突发性的设备故障处理与人员调度，并组织调查设备事故原因，制订预防措施。 负责对设备保修单位维护保养工作的联系、协调、监管及质量评定。 对维保所需配件进行管理，各类设备运行资料的记录与管理，维
修资料的管理，督导、检查维修人员的工作情况并按月做好维修、维护记录的汇总和材料的计划编制（记录的内容要做到真实、清晰、整洁、易于辨识）。 根据设备的特点制订或审核各类设备的年度、季度、月度、周预防性检修保养计划，并监督落实。 检查交接班情况、巡查情况，回访维修情况，并对工作中存在的问题尽快提出处理意见，负责具体的技术性检查。 配合其他部门开展工作，落实上级安排之临时性工作。 定期对本部门员工进行有关设备设施的技术性培训及安全知识培训。 负责有关工程技术标，规格的审核，对工程的预算等。 建立设备资料档案。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
工程部经理岗位职责
工程部经理岗位职责 1、负责项目施工的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现； 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化； 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控； 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续； 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作； 6、负责本部门团队建设管理，组织团队培训 工程部经理岗位职责 1、贯彻执行总经理的指示，负责工程部的全面工作，组织并监督本部门人员完成各自的本职工作； 2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。 3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。
4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。 5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量，协调施工单位，监理单位，设计单位，规划单位等外部工作关系，审核施工组织设计，审核工程总进度计划，授权总监理工程师发布停工令，复工令； 6、协调有关部门解决施工现场的技术，变更技术问题，负责对项目进行过程监督，负责组织对施工安全进行管理，组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交流； 7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。 8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。 9、完成上级分配的其它工作。 土建工程师岗位职责 1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章度。 2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、
(建筑)工程部主管的岗位职责
工程部主管的岗位职责 1、执行管理处经理批示，对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查： ⑴小区内主要设备的运行技术状况，发现总是立即处理 ⑵检查下属岗位纪委及精神状态，发现不良现象立即纠正 ⑶现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工程质量与进度 ⑷实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施 ⑸审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象 2、设备发生故障及时维修，发现隐患及时组织检修，把好技术关，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；当重要设备发生故障或影响小区正常运作时，迅速到达现场组织处理，并及时向管理处经理报告； 3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗； 4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好）。严格检查督导下属的工作。 6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德物业服务意识教育和专业技术知识培训； 7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月由技术资料员整理归档；