一个职业经理人辞职信
总经理辞职申请书范文8篇
总经理辞职申请书范文8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司现任总经理，我在此向公司领导递交辞职申请书。
我已经在公司工作多年，与公司的发展紧密相连，但由于个人原因，我不得不做出这个艰难的决定。
我想对公司领导和全体同事表示最诚挚的感谢。
在我担任总经理期间，得到了公司领导的信任和支持，也受到了同事们的合作和配合。
我们一起努力，共同推动了公司业务的发展，取得了一定的成绩。
在这里，我诚恳地感谢每一位同事，以及公司领导对我的信任和支持。
近期我在个人生活和职业规划上做出了调整，决定放弃公司总经理的职务，寻找新的发展机会。
我深知这个决定对公司可能会带来一定的困难和影响，但我相信公司拥有一支优秀的团队，能够应对各种挑战，继续前行。
在此，我承诺将会在辞职之前尽最大努力完成手头工作，并协助公司领导顺利过渡。
我将和团队密切合作，确保工作的稳定运行，让公司业务不受影响。
我也希望公司领导能够理解我的决定，并且为我未来的发展道路祝福。
我再次感谢公司领导和全体同事的支持和合作。
在这里度过的时光将永远珍贵，我会怀着感激的心情离开，但公司将永远存在于我的心中。
我相信我们会再次相遇，继续携手并进，共同创造更加辉煌的未来。
谨以此函，敬祝公司事业蒸蒸日上，各位同事工作顺利，身体健康！再见！此致敬礼XX（职务）敬启第2篇示例：尊敬的公司领导：您好！我要衷心感谢您一直以来对我的关心和支持。
在这里，我向您提交我的总经理辞职申请书，我谨慎考虑后做出这个决定，并请您批准。
我在这家公司工作已经多年，经历了很多风风雨雨。
在这个繁忙和竞争激烈的行业里，我尽职尽责地履行着总经理的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
随着时间的推移，我逐渐意识到自己的能力和发展方向，并认为现在是我独立发展的时候。
经过深思熟虑和内心挣扎，我决定辞去总经理这个职位，追寻更广阔的发展空间。
我深知这个决定可能会给公司带来一定的困扰和挑战，但我相信在您的领导下，公司一定能够顺利应对各种变化和挑战，取得更大的成功。
总经理离职申请范本(5篇)
总经理离职申请范本（5篇）总经理离职申请范本（精选5篇）总经理离职申请范本篇1尊敬的销售部领导：您好!经过深思熟虑，我决定辞去我目前在销售部所担任的经理职位。
此时我选择离开，并不是一时间的心血来潮，而是我经过长时间的考虑之后才做出的决定。
我也相信您一定会在看完我的辞职报告之后批准我的申请。
现实中有很多的无奈，每一人都会遇到这样情况。
家家有本难念的经，事实就是这样，我在工作生活中都遇到了很大的问题，我需要换一个环境，换一种心情继续工作下去。
现在的情况是我已经决定离开销售部了，希望领导不要挽留，我在销售部中并不是举足轻重的人物，也没有很强的工作能力，所以我坚信销售部领导会放过我，我在以后的工作中，一定会更好的工作下去，牢记我在销售部工作的情景，我相信我会做到的，继续不断的努力下去，相信每一人都会有一个美好的未来。
以往我一直在不断的努力，今后我也将会继续不断的努力下去!愿我的同事们健康、快乐、开心、幸福!!此致敬礼!申请人：申请时间：_年__月__日总经理离职申请范本篇2尊敬的领导：您好!从进入公司至今工作的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。
并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。
我对于公司的照顾表示真心的感谢!!公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司的照顾，自己也感觉自己没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。
经理辞职信(15篇)
经理辞职信(15篇)下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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到底该怎么写辞职信呢？下面是小编精心整理的经理辞职信，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
经理辞职信1尊敬的领导：您好！回想着曾经和酒店诸多同事们一起奋斗的身影就像是昨天发生的事情，然而升任为酒店经理的自己并没有在工作能力上获得太多的提升，在加上管理经验的不足使得自己常常在酒店工作中犯下一些比较基础的错误，考虑许久以后或许自己的确不怎么适合担任酒店经理工作吧，因此我写下了这份酒店经理辞职信希望领导能够同意并理解自己的苦衷。
由于自己职位获得提升的缘故导致这段时间的工作可谓是如履薄冰，这种束手束脚的样子使得自己对当前的酒店经理工作感到十分不适应，但是想到领导信任的目光以后便坚定了自己想要在酒店经理岗位做出一番成就的决心，只不过现实的种种打击让自己意识到这样的事情并非自己想象得那么简单，除了需要等待合适机遇出现以外还需要自身能力足够强才能够将其处理得很好，因此在领导给自己指定任务以后我就决定要履行好作为酒店经理的那份职责，只不过酒店工作的过程遇到这么多不顺心的'事情实在是让人觉得十分沮丧。
当自己近期的酒店工作再次出现失误以后不禁让人反思这段时间的所作所为，无论是对待工作变得散漫还是那种越来越随意的态度都不是什么好事情，或许是因为发现焦虑的心态对于工作的完成没能起到任何的帮助吧，但是现在出现这种不负责任的心态也是因为自己对待工作不如以往那么用心的缘故，因此在思索许久以后我还是觉得应该辞去酒店经理工作比较好，不仅仅是因为处于管理阶层需要面临的压力相对于以往要大得多，而且自己上任以来的表现都不怎么让人感到满意才是最为重要的。
总经理辞职信简单(通用12篇)
总经理辞职信简单(通用12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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区域经理辞职申请书7篇
区域经理辞职申请书7篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我谨向公司提交我的辞职申请，由于个人原因，我无法再继续担任区域经理的职务。
在公司工作的这段时间里，我深刻地感受到了公司的文化和团队的凝聚力，对公司一直充满了敬佩和感激之情。
在此，我向公司及全体同事致以最诚挚的谢意。
我要感谢公司给予了我这个区域经理的机会，让我在这里成长和发展。
在这里，我学到了很多管理和领导的经验，也结识了很多优秀的同事，大家在工作中互相扶持，共同进步。
在这样的团队中工作，我感到非常的愉悦和充实。
不过，由于家庭的原因，我不得不做出这样的决定，离开公司。
这对我来说是一个非常痛苦的选择，但我相信这是对我和家人最好的选择。
我会将我的工作交接给新的区域经理，并尽最大的努力确保工作的顺利进行和团队的稳定发展。
我还要感谢公司对我的关心和支持，在这段时间里，公司给予了我很多的培训和机会，让我不断地学习和成长。
我会珍惜这段工作经历，将公司的理念和文化带入下一份工作中，继续努力奋进，为自己和家人创造更好的生活。
我再次向公司表达诚挚的谢意，感谢公司给予我的机会和信任，对我工作中的帮助和指导。
希望在未来的日子里，我依然能够和公司保持联系，继续为公司的发展努力奋斗。
再次感谢公司及领导们对我的支持和理解，希望公司能够在我离开后依然茁壮成长。
祝公司越办越好，蒸蒸日上。
此致敬礼XX（辞职人姓名）第2篇示例：尊敬的领导：我是贵公司某某地区的区域经理某某，经过慎重考虑，我决定向贵公司提交辞职申请，由于个人原因，不得不离开目前的工作岗位。
我想对贵公司领导和同事们表示由衷的感谢。
在过去的工作中，我得到了贵公司领导的充分信任和支持，让我能够全身心地投入工作，不断学习和成长。
也要感谢在工作中给予过我帮助和支持的同事们，是你们的同事情谊和合作让我在这里度过了很多难忘的时刻。
我深知自己在这段工作中存在的不足和不足之处，也深感歉意。
作为区域经理，我深知自己在管理上的不足之处，有些问题可能会给公司带来一定的影响。
总经理辞职申请书8篇
总经理辞职申请书8篇第1篇示例：尊敬的公司领导：我是贵公司的一名资深员工，担任总经理职务已有多年。
在过去的工作中，我一直尽职尽责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
经过深思熟虑，我决定向公司提出辞职申请。
我想感谢公司领导对我的信任和支持。
在这段时间里，我学到了很多知识和经验，也结识了很多优秀的同事。
感谢公司为我提供了这个机会，让我在职场上不断成长。
随着公司业务的不断扩张和发展，我意识到自己的能力和经验可能已经无法满足公司的需求。
我深知领导工作需要更加优秀的团队管理能力、决策能力和沟通能力，而这些都是我目前欠缺的。
我认为自己无法继续担任总经理职务，带领公司未来的发展。
我也希望能够给公司留出更多的空间，让更有能力的领导者来接替我的位置，为公司带来新的发展机遇。
我相信，只有在不断更新和换代的过程中，公司才能更好地适应市场的变化，保持竞争力。
在此，我向公司提出辞职申请，希望领导能够理解和支持我的决定。
我会尽快安排好工作交接事宜，确保公司的业务不受影响。
我也会尽力保持团队的稳定，确保公司的正常运转。
再次感谢公司领导和同事们对我的支持和合作，祝愿公司未来的发展越来越好。
谨向公司领导提交辞职申请书，希望得到您的谅解和支持。
此致敬礼（签名）第2篇示例：尊敬的公司领导：我想对公司多年来的培养和信任表示由衷的感谢。
在过去的岁月里，我有幸能在这个伟大的团队中工作，借此机会也提升了自己的能力和经验。
经过深思熟虑，我仍然决定向您提交我的辞职申请。
辞职并不是一个轻率的决定。
经过仔细考虑，我认为现在是时候寻找新的挑战和发展机会了。
尽管我在这里工作的日子让我非常愉快和满足，但是我相信自己有能力能够胜任更高的职责和更广阔的发展空间。
在我的任期内，我尽心尽力地履行了我的工作职责，努力为公司的发展贡献自己的一份力量。
在您的领导下，公司不断取得了进步和发展，我也由衷地为此感到骄傲。
我认为我的职业生涯需要更多的挑战和机遇，我希望能够不断提高自己的专业能力和领导力，实现自己的职业目标。
2024年酒店经理身体原因辞职信(3篇)
2024年酒店经理身体原因辞职信亲爱的公司领导：我希望这份辞职信能够传达出我最真挚的感激和诚挚的道歉。
我身为这家酒店的经理，我在过去的几年里度过了许多难忘的时刻，与公司的每一位员工建立起了深厚的情谊。
然而，经过深思熟虑，我决定以个人身体原因为由，辞去我的职位。
首先，我想向全体员工表达我的衷心感谢。
在我担任经理期间，你们一直是我最坚实的支持者和战友。
我们一起共同面对了无数挑战，克服了许多困难。
我很庆幸能与你们共事，并因为有你们的帮助，我能够不断地成长和进步。
我深深地感激你们对我的信任和支持，在我离开这个职位时，我将永远铭记你们的友谊。
然而，我必须坦诚地向你们承认，我的身体状况已经到了无法坚持下去的地步。
近几个月来，我感到非常疲倦和虚弱，经过医生的检查和诊断，他们告诉我这是由于持续的过度劳累所导致的。
我的身体已经发出警告，如果我继续以目前的工作强度和压力继续工作，那么我的健康将会遭受更严重的后果。
我知道这个决定可能会给公司带来一定的困扰和挑战，我对此深表歉意。
然而，继续留任将会对我的健康和个人生活带来更严重的影响。
我相信，公司一定会找到一个更好的人选来接替我的职位，并继续领导这个团队走向更大的成功。
在离开之际，我希望能提供一些建议给公司，帮助他们更好地应对这个突然的变动。
首先，我建议招聘一个合适的候选人来接替我的职位。
这个人应该有丰富的酒店管理经验和出色的领导能力，能够有效地激励和管理团队。
此外，我还建议对员工的健康和福利进行更多关注。
过度劳累和工作压力可能对员工的身体和心理健康造成负面影响，这是我们必须重视的问题。
公司可以采取一些措施，如提供更灵活的工作安排、增加员工福利等，以改善员工的工作环境和减轻工作压力。
最后，我再次向整个团队表达我最衷心的感激和道歉。
你们是这个酒店最宝贵的财富，你们的努力和付出使得我们取得了许多成功。
尽管我将离开这个职位，但我将永远怀念我们一起度过的美好时光。
我真心地祝愿这家酒店取得更大的成功，并希望公司能够找到一个出色的人来继续领导团队。
职业经理人辞职报告
您好！在此，我怀着十分感激的心情，向您提交我的辞职报告。
经过深思熟虑，我决定辞去目前在贵公司担任的职业经理人职务，希望能够得到您的理解和支持。
自从加入贵公司以来，我在这里度过了充实而宝贵的时光。
在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作中不断成长，积累了丰富的管理经验。
回顾这段历程，我深感荣幸能够成为贵公司的一员，并为公司的发展贡献自己的力量。
然而，随着个人职业发展的需求和对未来规划的思考，我认为现在是时候做出改变。
以下是我辞职的几个原因：首先，个人职业规划。
近年来，我一直在关注行业动态和发展趋势，结合自身兴趣和特长，我认为在新的领域和方向上，我能够发挥更大的潜力，实现个人价值。
为了追求更高的职业目标，我决定辞去目前的职务，全身心投入到新的工作中。
其次，家庭原因。
近期，家庭状况出现了一些变故，为了更好地照顾家人，我不得不重新考虑工作和生活的平衡。
在经过慎重考虑后，我认为离开现在的岗位，能够让我有更多的时间陪伴家人，履行好一个丈夫和父亲的责任。
最后，公司发展。
贵公司近年来发展迅速，业务领域不断拓展，市场竞争日益激烈。
我认为，在这个关键时期，公司需要更多具有创新精神和专业能力的职业经理人。
虽然我对公司的未来发展充满信心，但为了公司长远利益，我认为此时辞职，可以让公司有更多机会选拔合适的人才，为公司的持续发展奠定坚实基础。
在此，我要对贵公司表示衷心的感谢。
感谢公司给予我的信任和机会，让我在这里成长和进步。
同时，我也要感谢领导们的关心和同事们的支持，是你们的帮助让我在职业道路上越走越远。
我承诺，在离职前，我会尽我所能完成手头的工作，确保工作交接的顺利进行。
同时，我也会继续关注贵公司的发展，祝愿公司在未来的日子里取得更加辉煌的成就。
最后，请允许我再次表达对贵公司的感激之情。
祝愿贵公司蒸蒸日上，前程似锦！此致敬礼！辞职人：[您的姓名]申请时间：[年月日]。
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转载：一个职业经理人的辞职信及老板回复这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。
我们刊发此信，是想让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人以及如何完善我国职业经理人制度做更多的思考研究。
为了维护有关方面的权益，避免不必要的麻烦，在刊发时隐去了老板的姓名以及当事企业的名称，作者也以笔名署名。
部分标题做了技术处理。
L 总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。
今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。
尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的决策1. 是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了。
当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。
两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。
我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。
问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。
进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。
是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。
2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总。
企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。
当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。
您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。
今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。
您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。
但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。
职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。
因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。
二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。
战略是在基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。
企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。
1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：2008 年销售额较上年增长-10.7%，2009 年增长率为 2.3%;质量方面：2009 年配套产品退货率为 13.8%;成本方面基本变化不大，交货期没有统计数据。
(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公平满意度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13.4%。
近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。
您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了 2010 年的年度目标。
这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长 32.8%。
回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。
尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。
但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。
今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。
2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业。
我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。
不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。
今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。
包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。
但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功 80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。
而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。
下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。
而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。
建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。
2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。
您对公司的情感是任何人无法比拟的。
您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。
效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。
试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。
（这点问题董事长您也存在，嘿嘿）3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面？人事权的控制，将决定一个管理者的权威。
我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。
我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近 1/4 是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。
在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。
生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。
我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。
如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?您告诉我，不听就狠罚。
罚款就能解决所有问题吗?当罚款带来更艰难配合的局面下，对这些阳奉阴违的部属怎么办?4.法之不行，自上犯之。
让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。
在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。
感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。
公司纪律也随之出现空前的好转。
但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。
在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。
而更要命的是您的态度也随之开始动摇。
其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。
心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。
可是…… 还有企业文化建设与冲突，等等。
以上种种问题，作为老板您心里也非常清楚，而且感受颇深，甚至对下面一个个小圈子能恨得咬牙切齿。
但面对那些元老，您想变革又不能不投鼠忌器，导致这些棘手的问题一拖再拖。
也许原因在于您承载了一个企业矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路与原有滞后管理团队的矛盾，还有与外聘高管管理思路和文化的冲突，还要面对各种矛盾的平衡，不同力量博弈的结果往往成了判定决策执行的依据;而更深层的原因在于，对新招来的人，除了不放心外，潜意识里总希望看到自己的某种影子，既想管住他，按自己的思路运作，又想让他干好。