进度款审核-造价咨询(样表)
预算审核造价咨询服务协议书范本
预算审核造价咨询服务协议书（范本）甲方（委托方）：__________（填写甲方单位全称）乙方（服务方）：__________（填写乙方单位全称）鉴于甲方拟对__________（填写项目名称）进行预算审核及造价咨询服务，特委托乙方提供专业咨询服务。
依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，甲乙双方经友好协商，就相关事宜达成如下协议：一、服务内容乙方将为甲方提供以下预算审核及造价咨询服务：1.对项目设计图纸、工程量清单、预算书等材料进行审核；2.编制项目预算审核报告，明确审核结果及建议；3.协助甲方处理与造价相关的疑问和争议；4.其他双方约定的咨询服务。
二、服务期限本协议自____年____月____日起至____年____月____日止。
如需延长服务期限，需经双方协商一致并签订补充协议。
三、服务费用及支付方式1.服务费用总计人民币__________元（大写：__________），具体支付方式和时间如下：o预付款：协议签订后____日内支付总费用的____%；o进度款：根据服务进度，在关键节点支付相应比例的费用；o尾款：服务结束后，经甲方验收合格，支付剩余费用。
2.乙方应提供合法有效的发票作为收款依据。
四、双方权利与义务1.甲方有权要求乙方按照本协议约定提供服务，并对服务质量进行监督和验收。
2.乙方应保证服务质量，按时提交服务成果，并对服务成果的真实性和准确性负责。
3.双方应保守对方的商业秘密和敏感信息，未经对方书面同意，不得泄露给第三方。
五、违约责任如一方违反本协议约定，应承担相应的违约责任，包括但不限于赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决本协议执行过程中发生的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
七、其他1.本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
2.本协议未尽事宜，由双方另行协商并签订补充协议。
甲方（盖章）：__________ 乙方（盖章）：__________法定代表人/授权代表（签字）：____ 法定代表人/授权代表（签字）：____签订日期：____年____月____日。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价.随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用,也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程,尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制.关键词：工程造价管理;工作程序；关键工作;1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始,对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段,这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
全过程造价咨询
.鑫苑2013年鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询技术标投标文件目录一、全过程造价管理方案 (4)（一）工程项目概况 (4)（二）咨询机构组织 (5)（三）资源配备情况 (5)（四）咨询工作程序 (7)（五）编制工程造价要求委托人应提供的资料 (9)（六）审核工程结（决）算要求委托人应提供的资料 (10)（七）各阶段的工作容 (10)（八）遵循的规、规程、规则及行业管理部门相关规定，计算直接费、各项取费采用的定额 (16)（九）非定额类人工费、材料费、机械费的单价确定原则 (17)（十）不同工作容的各自的质量标准、质量保证措施 (17)（十一）各阶段在正常工作条件下所需要的时间，审核的重点与注意事项 (18)（十二）在工程造价审核过程中可能出现的问题及处理预案 (18)（十三）工程造价审核流程，工程造价定案表格式，服务结束向委托人提交的成果 (19)（十四）针对本项目的造价控制，投标人的建议 (21)二、项目负责人委任书 (23)三、项目人员配备情况 (25)（一）项目负责人资历表 (25)（二）拟派驻本工程造价咨询人员一览 (32)（三）拟派驻现场造价咨询人员简历表 (33)（四）人力资源社会保险资料 (60)四、投标人认为有必要提交的其他资料 (64)（一）工程造价定案表样式 (64)（二）双方委托业务表样式 (65)（三）资料签收记录样式 (66)（四）完税凭证 (67)（五）无不良记录证明 (76)一、全过程造价管理方案（一）工程项目概况1、工程概况1.项目名称：鑫苑·鑫都汇项目全过程造价咨询招标2.项目地址：省市二七区，地处西南方向，北至南四环路，南至卢庄路，西至杏园路，东至大学南路。
3.项目概况：鑫苑·鑫都汇项目占地8.44万㎡，总建筑面积40.43万㎡，其中地上建筑面积约29.09万㎡，地下面积约11.35万㎡，综合容积率3.0~4.0左右，绿化率30~35%。
工程造价咨询管理指引及考核表
《工程造价咨询管理工作指引》修订记录目录1. 目的 (3)2. 适用范围 (3)3. 定义 (3)4. 使用原则 (3)5. 管理职责 (4)6. 咨询服务内容 (4)7. 时效、成果准确率及成果报告要求 (7)8. 咨询人员工作职责 (11)9. 项目组织架构搭设及人员配置要求 (12)10. 咨询公司考核及奖罚 (14)11. 其他 (16)1.目的为进一步规范工程造价咨询公司的使用,加强咨询公司管控，对工程造价咨询公司提供服务的过程及成果进行有效管理，确保造价咨询的工作效率、工作质量，控制咨询费用成本,特制定本管理工作指引。
2.适用范围本指引适用于集团及其下属全资、控股及受托非控股经营的房地产子公司所开发项目的造价咨询成本管理工作，包括全过程造价咨询管理和单项造价咨询管理。
3.定义3.1全过程造价咨询管理：指从规划方案(各项目根据实际情况确定)开始到项目竣工结算或项目后评估结束整个项目开发过程的造价咨询成本管理。
主要包括：成本测算、成本优化、招标管理、施工图预算（重计量）管理、签证管理、现场收方、隐蔽部位拍照及视频、付款管理、结算管理、数据库建设、内业管理、案例分析及项目成本后评估等。
3.2单项造价咨询管理：指项目开发过程中阶段的单项委托的造价咨询成本管理。
主要包括：清单编制、施工图预算（重计量）管理、变更签证管理、结算管理及项目成本后评估等。
4. 使用原则4.1经济合理高效：应严格控制咨询费用成本,对咨询公司的使用应经济、合理、高效，对驻场人员的配置应经济、合理、高效，复审应能给委托方产生实质的项目成本降低,其中复审的咨询费用不能超出咨询公司复审给委托方产生的成本效益额。
委托项目存在重复楼栋时,不应简单进行总体委托,应考虑及规定此部分计价方式,以节约咨询费用。
4.2合作竞争：咨询公司的使用，应注重长期合作，力争互惠共赢。
集团/事业部/城市公司应按城市公司、项目数量、项目特点及咨询公司可匹配当地相应的资源和管理半径，签订多家咨询公司，建立咨询公司战略库，同时按月度、年度考核排名评比，优胜劣汰。
(工程结算审核表-财政评审用报表-标准格式最新)-工程项目竣工结算评审资料报送明细表
合同条款必须约定其中如下内容，如未完整明确表述的，合同双方签订补充协议，详见材料范本附2：
一是约定评审主体；
二是约定评审结果效力；
三是约定送审结算编制质量；
四是约定材料设备基期价格的时间；
五是约定结算计价方式
6
▲招标施工图、工程竣工图（含设计变更、CAD图）
√
√
①竣工图纸原则按《竣工图绘制规范》提供招标施工图改绘的竣工图纸或重新绘制的竣工图：
*√
采用202x版工程费用定额计算可不提供
（2）施工日记、监理日记及监理重大会议纪要
√
（3）▲EPC工程总承包范围对比表
√
*
①EPC工程总承包项目须提供
②按附表2填报
（4）▲EPC工程总承包可研批复估算书/初步设计批复概算书
○
○
①EPC工程总承包项目须提供
②初步设计批复后招标的EPC工程总承包项目，可研估算书可不提供
备注
1.纸质件及电子版一致
2.复印件应加盖建设单位公章并标注与原件一致
3.“▲”表示关键资料
4.“√”表示必须提供
5.“*”表示如有提供
6.“、工程审批单、工程指令等项目建设过程中业主单位审核确认的有关资料
工程项目竣工结算评审资料报送明细表
序号
资料名称
报送
纸质件
上传
电子版
填报要求
1
▲承诺书
√
*
2
工期延误签证或相关资料（如有）
*√
如报送项目存在工期延误的情况，须提供相关延误工期的过程证明资料，并按附表1填报
3
▲审批部门出具的立项、可研、初步设计批复文件及概算总表
√
①有初设批复文件，立项、可研批复文件可不提供
工程造价复核审批表及续表
签名： 高级经理：
高级经理：
对数情况
（可另附对数备忘录，另附对数备忘录注明）
签名：
核定工程造价
经办人： 1、城市造价采购部
造价核定人
经办人： 2、城市运营管理部
造价核定人
分管副总审核：
3、区域及片区领导 造价核定人
专业主管： 专业主管： 城市总经理：
经理： 经理： 片区总经理：
高级经理： 高级经理：
造价类别：
合同名称 施工单位 项目名称 报审工程造价
工程造价复核审批表
一、城市造价采购部移交报审资料
编号：
初审工程造价
合同编号 合同总金额 已付款合计金额 已付款统计人签名
移交资料内容列表 （由初审项目经办
人填写）
（可另附页，另附页需注明）
经办人： 城市造价采购部移
交资料
专业主管：
经办人： 城市运营管理部接
收资料
专业主管：
经理： 经理：
二、城市运营管理部移交审核意见
审核后工程造价
签名： 高级经理：
高级经理：
经办人审核意见
（可另附页，另附页需注明）
城市运营管理部审 经办人： 核意见和意见资料
移交
城市造价采购部接 经办人： 收审核意见和意见
资料
专业主管： 专业主管：
经理： 经理：
பைடு நூலகம்
三、经对数后双方核定的工程造价
备注:本表适用合同签订前的清单、工程预算；合同签订后的合同调价、单价调整及合同外增加单价；工程结算、包干价的审核；现场签 证。
三级审核表
是否有相关补充协议
7
是否有项目基本情况表（含项目概况、咨询服务范围）
0
工作大纲必备内容
8
是否按规范编制审核实施方案
9
是否按规范编制审核程序表（含工作组织）
10
是否按规范制定明确的质量管理目标/内容
11.1
编制工程量清单的工程量或计量单位是否有误
适用于编制招标标底、最高限价、招标控制价的咨询业务
11.2
工程造价咨询三级内部审核明细表
序号
审查内容
编制
审核
审定
备注
意见
整改情况
意见
整改情况
1
是否签订写齐全完整
3
咨询合同是否采用示范文本（属综合业务合同的除外，在备注中注明）
4
“示范文本”内容是否填写完整、签章手续是否完备
5
咨询业务属异地的，能否提供《工程造价咨询单位异地执业备案资料回执》（国资委大型项目除外，在备注中注明）
通用
16
工作底稿是否齐全完整
17
常规的造价咨询业务，有关各方是否在《施工现场勘察记录》、《工程量核实记录单》、《建设工程预结算协调会议记录》、《建设工程造价编审确认表》上签章认可
18
咨询成果文件编制、审（校）核是否为同一个人
19
咨询成果文件是否加盖注册造价工程师职业专用章、工程造价咨询企业执业印章；是否经有关负责人签字；
20
成果文件内容是否规范，否有缺项、漏项
21
是否有定案表/或其他定案内容
22
是否有审核报告书存档封面（表一）
23
是否有卷内文件目录（表二）
24
是否有项目操作人员配置一览表（表三）
25
是否有委托方提供资料收件表（表四）
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成都天投地产开发有限公司
工程计量支付审核报告
（第期）
建设单位：
施工单位：
监理单位：
工程造价咨询人：（签章）
日期：
（后附表1-8，如未进行工程量校核工作，则附表中校核清单费用及合同总额为投标清单费用及合同暂定总价。
）
附表1 成都天投地产开发有限公司
合同计量支付审核总表
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：支付期数：填写日期：单位：元
填写说明：造价控制额是校核工程量清单后及清理当期变更情况后的合同造价总额，应根据计量当期的变更情况填写。
支付额占完成额的比例按合同约定执行。
附表2 成都天投地产开发有限公司
合同项目分部支付审核汇总表
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：支付期数：填写日期：单位：元
填写说明：造价控制额是校核工程量清单后及清理当期变更情况后的合同造价总额，应根据计量当期的变更情况填写。
控制额中变更额是指计量当期为止发生的所有变更合计额。
附表3 成都天投地产开发有限公司
分部分项工程量清单计价表
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：支付期数：填写日期：单位：元
附表4 成都天投地产开发有限公司
措施费、规费计价表
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：支付期数：填写日期：单位：元
附表5
成都天投地产开发有限公司
甲供材料汇总表
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：支付期数：填写日期：单位：元
附表6
成都天投地产开发有限公司
材料调差汇总表
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：支付期数：填写日期：单位：元
附表7 成都天投地产开发有限公司人工费调差汇总表
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：支付期数：填写日期：单位：元
工程造价咨询人：（签章）
附表8 成都天投地产开发有限公司
合同变更台帐
（工程造价咨询人用表）
合同名称：合同编号：填写日期：单位：元
填写说明：组价方式分为中标价、相似价、新组价。
本表内合同总额是指校核工程量清单中的分部分项综合单价项目合计金额。