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幼儿园教师队伍建设存在的问题和对策

幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策幼儿园教师队伍建设存在的问题与对策——以xxxx为例一、幼儿园教师队伍建设存在的问题1．教师队伍的总体素质不高由于绝大部分幼儿教师都是初中毕业后直接就读幼儿师范，他们虽然具备幼师必备的能力和素质，比如动手操作能力较强，有较好的弹唱舞美基本功，活泼、大方，有耐心、童心等，但有些弱点不容忽视，即知识结构单一，文化功底薄弱，语言表达能力差，给孩子上课用词不规范，逻辑性差等等。

2．教师队伍的结构不合理一是学历结构不合理。

尽管学历不一定与才能、学识成正比，但总的来说，高学历的总体能力、学识层次更能够让社会认同。

就整体而言，我国幼儿园教师学历偏低，硕士学位、本科学位的高学历老师更是太少。

幼儿园要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，就必须突出人才优势。

二是年龄结构不合理，中年骨干教师缺乏。

特级教师数量不足，在培养指导中青年教师方面，发挥特级教师作用不够。

我国民办幼儿园教师师资队伍年龄结构表现为青年教师比例很高，40岁以上的年龄的教师也不少，但中年骨干教师较少。

这说明幼儿园一般吸引的是刚毕业和社会上的大中专学生以及一些没有幼教经验需要通过学习和培训的老资历教师来当保育员。

这种近似“哑铃型”的师资结构，对幼儿园的持续健康发展的负面影响是不可低估的。

年轻教师虽具潜力和活力，但教学水平和学术水平的提高有一个过程；老资历的教师虽责任心强，但知识老化、方法陈旧、强调经验、开拓精神不强等现象不同程度的存在，这些教师虽不直接参与教育教学，但我们一直强调的是要保教结合，这样下去可想而之。

所以应当注意的是，合理的教师年龄结构，是民办幼儿园提高教育教学质量的重要因素之一，民办学校应从可持续发展的战略高度加快优秀中青年教师队伍的建设，以保持人力资源持续衍接。

三是性别结构不合理。

由于男教师的缺乏，“女性化”迹象已在教师性别比例严重失衡的幼儿园出现。

具体表现在培养学生勇气、胆量的教育活动不是被忽视就是无法开展，而这是男教师的优势所在。

严介和——精选推荐

严介和经典语录江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。

”唐骏：“大学第一年，我爱上隔壁班的一个女生，是我们学校50大美女之一。

不过，我们学校总共只有137个女生。

”严介和：“我不希望我终身成为一个商人，我家祖祖辈辈都是教书育人的书香门第。

做了20年商人，这把瘾过足了。

”严介和眼里的女人分三种：一流女人享受生活，二流女人是漂亮女人，三流女人是辛劳的女强人。

这应该是严介和首度在媒体上发表对女人的评论吧。

江南春：“假如回到从前，作为一个校园诗人，我觉得像李尔克那样被人包养也是个不错的选择，轻轻松松地在一个花园里写些小诗，生不带来，死不带去。

”如此离经叛道、光怪陆离的话，出自这些著名企业的董事长、CEO，财富精英们之口，这一幕幕都发生在一个崭新的财经栏目——《波士堂》(BossTown)中。

这档号称财经版“康熙来了”的商业脱口秀由第一财经、东方卫视、唯众传播联合打造。

节目每期约请一位企业界重量级的商界精英作为主角，同时邀请3位来自企业界、文化界或演艺界知名人士组成观察员团，构成立体的话语互动体系，从不同层面展现企业家的个人性情、商业传奇和精彩人生。

穷追猛打这档节目最引人入胜的地方是每次几位观察员都会从不同角度想方设法来“刁难”企业家嘉宾。

制作方唯众传播的总经理杨晖女士说：“为什么叫‘波士堂’？除了是BossTown 的音译外，其实就是让老板过堂。

”所以，在节目里，嘉宾被安排了“三堂会审”。

比如在第一期面对分众传媒老总江南春时，节目组安排了来自学界的金岩石(湘财证券首席经济学家)，同样也是成功商人的章苏阳(IDG技术创业投资基金合伙人)，还有著名主持人袁鸣，担任观察员。

袁鸣在谈到三人合作“对话”江南春时说：“每到江南春滔滔不绝，自我感觉太好了，金岩石先生马上就给他当头一棒，当他低落了，章苏阳先生又不失时机地鼓励一下，非常有意思。

海尔中国造学习摘要培训

《海尔中国造》学习摘录海尔从小到大成功发展的八大秘决“要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的的企业文化．．“明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理“人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念“先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针“否定自我，创造市场”——以变制变的创新策略“卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务“内有文化．．，外有市场”——吃休克鱼的扩张方式“国门之内无品牌”——先难后易的国际化战略海尔的文化．．格言海尔理念——海尔只有创业没有守业。

海尔精神——敬业报国，追求卓越。

海尔作风——迅速反应，马上行动。

海尔管理模式——日事日毕，日清日高。

海尔的人才观念——人人是人才，赛马不相马。

海尔的用工制度——三工并存，动态转换。

海尔的市场观念——市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场。

海尔的名牌战略——要么不干，要干就要争第一；国门之内无品牌。

海尔的质量观念——高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的。

海尔售后服务观念——用户永远是对的。

海尔资本运营理念——东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略——先难后易。

海尔发展方向——创中国的世界名牌。

1、海尔的生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰。

2、改革开放给海尔带来的最本质的东西是观念革命。

3、改革开放为我们提供了一次改变对整个外部世界的看法和思维方式的机会。

4、企业要像海一样得到永恒的存在。

5、制造富有灵魂的名品。

6、惜时如金、立志高远。

7、创造中国的工业品牌是海尔孜孜以求的理想。

8、奏国歌主要在三个领域：政治领域、体育比赛、经济领域9、在与跨国企业的抗争中，中国企业如果失败，海尔也愿意成为最后倒下的一个。

10、OEC管理法和SST市场链从提高人的素质入手，把自主管理确定为未来管理的发展方向。

11、企业的管理者不能仅限于被动接受现实提出的认识模式，还要主动创造出新的模式。

《海尔中国造》课件

海尔的服务体系
海尔服务理念：真诚到永远
海尔服务内容：包括产品安装、维修、保养、咨询等
海尔服务特色：一站式服务，全程无忧
海尔服务评价：用户满意度高，口碑良好
海尔的创新产品和技术
海尔智能冰箱：具备智能识别、智能保鲜等功能海尔智能洗衣机：具备智能洗涤、智能烘干等功能海尔智能空调：具备智能调节、智能节能等功能海尔智能热水器：具备智能预约、智能恒温等功能海尔智能厨电：具备智能烹饪、智能清洁等功能海尔智能小家电：具备智能控制、智能互联等功能
海尔的品牌形象和品牌价值
品牌形象：高品质、高性价比、创新科技
品牌价值：全球知名品牌，中国家电行业领导者
品牌影响力：连续多年入选全球最具价值品牌榜
品牌战略：以用户为中心，打造个性化、智能化的产品和服务
海尔的营销策略和品牌传播
营销策略：以用户需求为中心，提供个性化、定制化的产品和服务
创新营销：采用跨界合作、社交媒体营销等方式，提高品牌知名度和影响力
社会责任：积极参与公益事业，回馈社会
海尔的社会公益活动和项目
海尔希望小学：海尔集团在全国各地捐建了多所希望小学，为贫困地区的孩子们提供良好的教育环境。
海尔阳光助学：海尔集团设立了阳光助学基金，为贫困家庭的学生提供助学金，帮助他们完成学业。
海尔环保行动：海尔集团积极参与环保行动，推广节能减排、绿色环保的产品和技术，推动可持续发展。
海尔的市场拓展和国际化战略
市场拓展：海尔计划在未来几年内，进一步扩大国内市场份额，并加强与国际品牌的合作。
国际化战略：海尔将加强在海外市场的布局，通过收购、合作等方式，扩大海外市场份额。
技术创新：海尔将加大研发投入，推动技术创新，提高产品质量和竞争力。

海尔中国造——日清日高(六)

纪律胜于一切当年电冰箱厂的管理制度定了“13条“，今天看来像一个笑话。

在工作时间抽烟喝洒、在车间大小便，这叫什么工厂？可当时工厂的情形就是这样，由此可以想象那时海尔员工的整体素质水平。

张瑞敏等创业时的领导人，就是把那样的人员素质、那样的环境，改造成现在引起海内外震惊的“海尔人”和“海尔现象”。

这个奇迹是怎样发生的呢？只有了解这一过程，你才会明白OEC管理法在海尔历史上的分量。

因为人员素质不高，所以海尔一直强调用严格严密的规章制度对每一工序、每一环节予以有效控制，把每一个要求具体落实到每一个人身上。

张瑞敏一接手这个企业就打定主意，用最简单的办法来改革它——订制度，照章办事，坚持到底。

企业制度就像当年红军的“三大纪律八项注意”一样简单明了：升管发财全靠竞争，条件就写在食堂的黑板上。

几年后，赛马机制，三工并存、动态转换，在位要受控、升迁靠竞争、届满要轮岗……这一整套已经不再是写在纸上的制度了，而成为员工张口即来、小心遵循的行为规范。

在海尔，当总经理、中心主任的、事业部处长的，都可以不知道总裁、副总裁的家门朝哪儿开，但不能不知道自己的职责有哪些，只要有一点失误，总裁作一次书面批评或口头批评三次，立刻就降职使用。

在海尔食堂旁的张贴榜上，每天都可以看到各部门人员升迁通知，有时正巧碰上陪同自己参观的人被贬职，那人不回避，只是略带歉意地说最近因某某事犯了点儿错误，降职使用是应该的，本人完全理解。

兼并其他企业的过程中，那些企业的员工起起初对海尔的规矩不以为然。

海尔空调器总公司是海尔集团大型骨干企业之一，其前身为青岛空调器厂，因资不抵债与青岛电冰柜总厂被同时并入海尔。

有了成熟的管理模式，海尔人员、资产以少控多问题不大，而要人心服气却不是件容易的事。

现在空调总公司一位干部讲起他当时作为空调器厂的人员被收编的心路历程：1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一同走进会场的。

说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。

海尔品牌指导手册

海尔网罗生活智慧，为千家万户打造不拘一格的智能家居体验
睿智的理解的探索的多样的鼓舞的
接触点
接触点
视觉标准评估
10
基础系统
基础系统 | 标识
11
品牌标识是品牌识别的根本元素，也往往是在不同接触点上形成视觉印象的第一要素。经过深入细致的设计探索，我们完善了海尔标识的字母、间距和图形，发展出了更为完美精致的标识。通过实现极致平衡，我们的新标识在观感上得到了进一步优化。
灰色值从15％到85％的灰色色调，可作为背景和辅助色彩，支持整个视觉系统，但不应过多使用。
基础系统 | 字体
18
AaBbCc
Effra Light
Effra Regular
ห้องสมุดไป่ตู้
Effra Medium
ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ abcdefghijklmnopqrstuvwxyz 0123456789
经过深入的调研分析，我们为海尔定义了全新的品牌定位和承诺，这将引领企业的未来走向。海尔的承诺是 “海尔网罗生活智慧，为千家万户打造不拘一格的智能家居体验。 ”
为履行这一承诺，海尔品牌标识需要进行优化，在视觉上呈现出科技智慧的形象，将品牌塑造成值得信赖的合作伙伴。品牌战略的变化要求品牌从 “注重情感诉求的服务型企业” 转型为 “注重科技，提供服务与解决方案的企业” 。
因此，我们必须确保品牌标识在所有媒介上的正确呈现，杜绝品牌标识被以任何形式歪曲或错误呈现的情况产生。
在所有情况下，以上的呈现方式都应坚决杜绝。
基础系统 | 标识在版面上的使用
16
我们的网络平台你的专属解决方案

借事昭信

借事昭信，化危机为良机：《闯关东》与《乔家大院》《闯关东》的“山东菜馆”和《乔家大院》的“复字号”品牌故事告诉我们：经营企业看起来是斗智斗勇，实际上还是在比诚比信。

《闯关东》和《乔家大院》这两部电视连续剧，在央视开播的头一周，都纷纷创下了让人眼红的收视率，甚至有调查显示，每晚只要一到这两部剧的播出时刻，全国都有四分之一的观众在观看……为什么这么多人关注《闯关东》和《乔家大院》？有人说，其强大的创作班底、实力派的明星阵容，以及央视这个大型的平台，使得这两部作品获得了空前的成功，这是一方面。

另一方面，两者的主线也非常相似，都以中国晚清的社会历史为背景，讲述了一部近代中国民族产业发展的浓缩史，特别是里面的主角个性鲜明，《闯关东》里的朱开山是一位敢闯敢试的义和团英雄；《乔家大院》里的乔致庸是一位知书达礼，继承传统的文人。

他们在事业上的奋力拼搏，抓住了男性观众的心；穿插其中的儿女情长纠葛，又抓住了女性观众的心，这也不难理解为什么会这么火了。

观看过这两部连续剧的观众，对里面的“山东菜馆”和“复字号”还记忆犹新，因为故事情节基本是围绕这两个场景来展开的。

如果我们站得更高一点，站在企业管理的角度，不但会看到“山东菜馆”和“复字号”从无到有的发展过程，还会看到从小到大的一个品牌建设过程。

这两位老总在其品牌建设过程中，都曾遇到了一个共同的危机——品牌即将倒下！牌子要倒了，怎么办？朱开山和乔致庸虽然性格迥异，做出的决定几乎是一致的——招借事昭信，不但品牌站住了，还顺利地将危机化为了良机，在这里面透露出的高度智慧，其实给我们企业品牌建设上了很好的一课：正视问题，快速反应;舍小利，取大义;正则通，通则大。

我们再把这两部作品对比起来看，就更有一番味道了。

启示一：正视问题，快速反应先来看“山东菜馆”：朱传文因为贪小便宜，买了马肉充当牛肉，结果被潘五爷手下的于掌柜和葛掌柜吃了出来，带人砸了朱开山的山东菜馆，朱开山马上意识到了问题的严重性：山东菜馆朱开山：传文，你真的连牛肉和马肉都分不清了？传文：我，我就是想图个便宜。

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海尔中国造P023
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
正
海尔成功的八大秘诀
1. 「要嘛不干,要干就要争第一」追求卓越的企业文化. 2. 「明天的目标比今天更高」--日清日高的素质管理. 3. 「人人是人才,赛马不相马」 --在行动的人才观念.
4. 「先谋势,后谋利」 ----------高标准的品牌方针.
文化长
★海尔可说是全世界第一家设立「文化长」 (CCO,Chief Culture Officer)的企业,尽管它没有正式使用这一称谓.
★ 张瑞敏意识到,领导者最重要的职责是对企业文化的阐释.
★ 他把文化视为一项紧迫的业务问题,而不仅是委托给人力资源等其它部门的责任.
海尔中国造P038
路漫漫其悠远
《海尔中国造》书籍
路漫漫其悠远 2020/4/3
海尔简史
• 1984年成立. • 从单一冰箱发展到拥有八十六类,一万三千多
个规格的产品群. • 在全球有7个工业园,46家工厂,15个设计中心. • 营业额从亏损147亿人民币,成长至2001年,营
业额为602亿人民币. • 2000年品牌价值320亿人民币. • 产品已出口至世界一百六十多个国家或地区. • 正式被写入哈佛案例的大陆企业. • 十六年来,平均年成长率80%,被美国「家电」
•正大光明公正無私
企业文化
➢ 数十年来,影响美国企业发展的重要因素是什么?这是哈佛商学院一直在研究的课题.
➢ 藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公司进行调查研究, 哈佛的研究人员得出两个结论：
1. 企业文化对企业的长期经营业绩,具有重大的作用.
2. 企业文化在下一个十年内,很可能成为决定企业兴衰的关键因素.
」
海尔中国造P022
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
哈佛的案例教学
➢ 采用案例教学是哈佛商学院的传统与特色,据说案例讨论源于苏格拉底与弟子的交谈.
➢ 这种方法的目的是启发学生的智能, 重要的是学生是否对问题进行了认真的思考.
➢ 它对教师和学生同样富于挑战性.
海尔中国造P022
路漫漫其悠远
海尔中国造P011-012 推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
张瑞敏谈领导
➢ 最好的人才机制是
➢ 「赛马而非相马」.
创造出 ➢ 管理者最重要的一项责任就是能让员工发挥的舞台,以激励员工发挥其潜能,追求创新与卓越.
海尔中国造P011-012 推荐序
路漫漫其悠远•正大光明公正無私➢ 这种「组织的和谐性必须被不时的失衡所替代」
的原则,是海尔管理的精髓所在.
海尔中国造P036
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
企业文化
☆只要你是成功者,你就会有一种企业文化.而没有企业文化的是那些长期以来不断失败的公司.
------哈佛大学教授柯特
海尔中国造P038
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
•正大光明公正無私
海尔的企业文化
★人们常赞叹美国企业经由自由竞争所激发出来的创造力,也推崇日本企业严格的纪律和团队意识;而海尔文化的可贵之处,正是把这两者结合起来.
们创造新知识的权力.比如,作为企业的一员,如果每次和客户打交道,都能给客户的生活方式带来变化,那么与客户的关系就成为一种学习的过程.)
☆把公司目标与一些值得长期追求的人类理想联系在一起,鼓励人们为实现共同的目标和价值而努力,
而不是局限在狭隘的自身利益中.
海尔中国造P034-035
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
杂志评为全球家电业成长速度最快的企业.
中国造P008推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
正
张瑞敏谈领导
➢ 员工的素质就是领导的素质; ➢ 你可以不知道下属的短处,却不能不知
到下属的长处; ➢ 部属的素质低不是你的责任,但是不能
够提升部属的素质,却是你的责任; ➢ 只有落后的主管,没有落后的部属.
「来,我跟你说,当初这•条正路大为光什明么公叫正…無…私….」
正
人本企业的主要特征
☆在信任员工的基础上,激发其个人创造性和机动性.(培养员工对自己的工作具有主人翁意识,同时要相应
培养他们很强的自律意识.)
☆推动企业进行有效的学习,使之具备持续性自我更新的能力. (企业除了传递新的知识外,还要赋予他
当他碰到问题时, 他不是把手指头指向别人,而是指向自己,并给自
己挑战,追求突破.
海尔中国造P012 推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
观念革命
张瑞敏说:「我经常思考这样一个问题, 大陆改革开放为海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢?想来想去,我认为就是四个字:
观念革命 .
5. 「否定自我,创造市场」---------以变制变的创新策略. 6. 「卖信誉而不是卖产品」----------真诚到永远的服务. 7. 「内有文化,外有市场」-----吃「休克鱼」的扩张方式. 8. 「国门之内无名牌」-----------先难后易的国际化战略.
海尔中国造P025-026
路漫漫其悠远
正
核心价值观----创新
➢ 一般参观者到海尔最感兴趣的是,能不能将规章制度抄给他们,其实这都只是表面的东西,最根本的是企业的核心价值观.
创新 ➢ 海尔的价值观是什么呢？只有两个字：
.
➢ 张瑞敏说：
「创新就是要
不断战胜自己,也就是确定目标,不断打破现
有平衡,建立一个新的不平衡,然后在新的不
平衡的基础上,再建一个新的平衡.」
张瑞敏谈人才
1998年,张瑞敏在哈佛演讲的开场白「在大陆的环境下,关键是要让每个人,创造一个发挥个人能力的舞台,这样,就永远能在市场上比对手
海爾海尔中国造P011-012 推荐序
路漫漫其悠远
•正大光明公正無私
张瑞敏的逆向思考
☼ 张瑞敏的人本哲学,或许可视为逆向思考,
•正大光明公正無私
正
太平洋大道
➢林肯执政时的美国国务卿赛华德说过一句名
言：「地中海乃过去之海,大西洋
为当代之海,而太平洋为未来之
海.」
➢走近海尔园,你会发现,海尔中心大楼正对的
那条大路,被海尔人命名为：
「
太平洋大道」.
阿达：「故事中藏有文化,文化要有故事.」,
海尔中国造P027
路漫漫其悠远