重大安全风险分级管控实施方案
重大安全风险分级管控实施方案(三篇)
重大安全风险分级管控实施方案一、背景介绍____年，社会发展进入新的阶段，新的安全风险也随之出现。
为了确保国家和社会的安全稳定，必须采取有效的措施来识别、评估和管控这些风险。
本方案旨在制定一套科学有效的重大安全风险分级管控措施，以应对____年可能面临的各种安全风险。
二、目标和原则（一）目标：建立一套科学、规范的重大安全风险分级管控体系，提高对各类安全风险的识别、评估和应对能力，保障国家和社会的安全稳定。
（二）原则：1. 科学性原则：制定方案的过程和内容必须具备科学性，依据科学技术和数据进行分析和决策。
2. 综合性原则：方案必须考虑全面性，兼顾社会、经济、环境等各方面的因素。
3. 预防性原则：方案必须注重预防，早期识别和干预风险，防止安全事故和事件的发生。
4. 紧急性原则：方案必须具备应急响应和处置能力，能够在危急时刻快速、有效地应对安全风险。
5. 公正性原则：方案的制定和执行必须公正、公平，不得偏袒任何一方的利益。
三、实施步骤（一）确定重大安全风险分类体系1. 初步确定风险分类指标：根据历史数据和专家经验，初步确定重大安全风险的各项指标，如潜在危害性、频发程度、影响范围等。
2. 专家论证和修订：组织专家进行论证和修订，确保指标体系的科学性和合理性。
3. 划分风险等级：根据指标体系，将各类安全风险划分为不同的等级，如特别重大、重大、一般等。
4. 制定细则和标准：制定详细的分类细则和评估标准，用于具体的风险评估和管控工作。
（二）风险识别和评估1. 数据收集和整理：收集相关数据和信息，建立完整的风险数据库。
2. 风险识别：利用风险分类体系和数据分析方法，对可能存在的风险进行识别和筛选。
3. 风险评估：根据评估标准和方法，对识别出的风险进行综合评估，确定其潜在危害性和应对措施的紧急性。
4. 风险排名：根据评估结果，对各项风险进行排名，确定重点管控的风险。
（三）管控措施制定和实施1. 制定管控方案：根据风险排名和评估结果，制定相应的风险管控方案，包括预防、监测、应急等措施。
重大安全风险分级管控实施方案范本
重大安全风险分级管控实施方案范本重大安全风险分级管控是企业在面临各种安全风险时的一种管理策略。
该策略的目的是为了有效地发现、识别、分析和评估组织面临的各类安全风险，并针对不同风险级别采取相应的管控措施。
下面是一个关于重大安全风险分级管控实施方案的范本:一、引言作为公司/组织的安全部门，我们负责评估公司面临的安全风险，并提出相应的管控方案，以确保公司的资产、信息和人员的安全。
本方案旨在对公司的重大安全风险进行分级管控，并建立一套完善的管理流程和标准，以应对不同级别的安全风险。
二、安全风险评估1. 收集信息：收集与公司活动相关的各类安全风险信息，包括但不限于内部报告、外部渠道、行业情报等。
2. 识别风险：通过对收集到的信息进行分析和评估，确定可能对公司造成重大影响的安全风险。
3. 评估风险：基于识别到的风险，进行风险评估，包括风险可能性、风险影响和风险等级等方面的评估。
4. 确定重大风险：根据评估的结果，确定重大安全风险，即可能对公司的资产、信息和人员造成重大威胁的风险。
三、安全风险分级管控1. 风险级别划分：将重大安全风险分为不同的级别，如高级别、中级别和低级别。
2. 高级别风险管控：对高级别风险采取最严格的管控措施，包括但不限于制定详细的应急预案、加强监控和巡逻、加强访客管理、加强训练和培训等。
3. 中级别风险管控：对中级别风险采取适度的管控措施，包括但不限于制定相应的控制策略、加强安全巡检、加强入口和出口管控等。
4. 低级别风险管控：对低级别风险采取较为宽松的管控措施，包括但不限于规范操作、加强监测和随机检查等。
四、管控措施实施1. 管控方案制定：根据不同风险级别，制定相应的管控方案和措施，明确责任人和时间节点。
2. 管控标准制定：基于国家和行业的相关标准和规范，制定公司的安全管控标准，并进行定期评审和更新。
3. 管控流程建立：建立一套完整的管控流程，明确每个环节的具体操作和责任，确保管控措施的顺利实施。
重大安全风险分级管控实施方案
重大安全风险分级管控实施方案一、前言安全风险是企业发展过程中不可或缺的一环，如何科学地评估和管理安全风险已经成为企业安全管理的重要课题。
本文将从重大安全风险按级别划分的思路出发，提出安全风险分级管控实施方案。
二、重大安全风险分级重大安全风险是指对人身、财产、环境等公共利益产生重大影响的安全风险。
对于每个企业而言，安全风险都有可能对企业的生产经营等产生重要影响，从而造成无法估量的损失。
因此，对安全风险按级别划分，将不同级别的安全风险采取不同的措施和处理方式，有助于企业更加科学地评估和管理安全风险。
1. 一级重大安全风险一级重大安全风险是指对人员生命和财产安全造成直接威胁的安全风险，如火灾、地震、气爆等自然灾害，以及不明原因的重大事故等。
对于一级重大安全风险，企业应首先立即启动应急预案，组织救援力量进行紧急处理，降低损失发生的可能性，并及时向有关部门报告，接受监管部门指导和协调。
2. 二级重大安全风险二级重大安全风险是指对人员生命安全和环境造成重大危害的安全风险。
如事故、火灾、泄漏等对环境造成较大影响的事件。
对于二级重大安全风险，企业应及时启动应急预案，组织救援力量进行应急处置，尽可能减小损失，同时要加强与有关部门的沟通与协调，共同做好应对措施。
3. 三级重大安全风险三级重大安全风险是指对企业经济利益和生产安全造成重要影响的安全风险，如设备故障、信息泄漏等。
对于三级重大安全风险，企业应及时派出专业团队进行诊断分析，制定详细的处理方案，加强对相关人员的教育与培训，尽快解决事件，确保企业正常运营。
三、重大安全风险分级管控实施方案为了让企业更加科学地管理重大安全风险，我们提出了重大安全风险分级管控实施方案。
该方案主要包括以下几个方面：1. 机构设置针对不同级别的安全风险，企业应设立相应的安全管理机构。
一级重大安全风险应设置总应急指挥部，二级重大安全风险应设置应急处置指挥部，三级重大安全风险应设置专业团队。
安全风险分级管控实施方案
安全风险分级管控实施方案一、风险分级在实施风险分级管控之前，需要对组织面临的各种安全风险进行评估和分类。
可以根据风险的概率和影响程度将其分为高、中、低三个等级。
同时需要明确每个风险等级的管控目标和措施。
二、风险评估三、风险管控目标的确定根据风险评估的结果，制定相应的风险管控目标。
对于高风险等级的风险，目标是降低风险概率和影响程度，尽可能地避免风险发生。
对于中风险等级的风险，目标是适当降低风险概率和影响程度，采取必要的控制措施。
对于低风险等级的风险，目标是维持现有的管控措施，定期检查和更新。
四、风险管控措施的制定根据风险管控目标，制定相应的管控措施。
可以采取防范措施、控制措施和应急措施相结合的方式。
防范措施主要包括建立安全规章制度、加强安全教育和培训、提供安全设备和防护装备等。
控制措施主要包括加强监管和巡检、改进工作流程和工作方式等。
应急措施主要包括事故应急预案和演练、建立应急响应机制等。
五、风险管控计划的制定与实施根据风险管控目标和措施，制定风险管控计划。
具体包括确定具体的管控措施、责任人和时间表。
同时，需要建立相应的风险管控档案，详细记录风险管控过程中的各项信息和措施的实施情况。
在实施过程中，需定期检查和评估措施的有效性，并进行必要的调整和改进。
六、风险监测和预警建立风险监测和预警机制，及时掌握和预测可能发生的风险。
可以利用安全设备、系统和信息技术手段进行监测和预警，同时与相关部门和组织建立有效的信息共享机制。
七、风险应急管理建立风险应急管理机制，针对可能发生的重大风险制定应急预案并进行演练。
明确各级应急响应部门和人员的职责，建立应急响应机制和事故报告制度。
在发生风险事故时，能够迅速响应、处理和控制，最大限度地减少损失和影响。
综上所述，安全风险分级管控实施方案包括风险分级、风险评估、风险管控目标的确定、风险管控措施的制定、风险管控计划的制定与实施、风险监测和预警以及风险应急管理。
通过科学合理地实施风险分级管控，可以最大程度地减少和控制各种安全风险的发生和对组织造成的影响。
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案一、总则安全风险与隐患排查治理工作是企业安全管理的重要组成部分，是确保企业员工和财产安全的基础和前提。
为了全面、系统、科学地进行安全风险分级管控和隐患排查治理工作，制定以下实施方案。
二、工作目标1. 确保企业各项安全风险得到全面识别、评估和管控，避免安全事故发生，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
2. 制定全面、科学、具体的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，确保全员参与、全员管理，形成长效机制。
3. 建立健全的安全管理制度和流程，确保隐患及时排查、整改，防患于未然，确保公司业务的稳定、顺利运行。
三、工作内容1.安全风险分级管理（1）设立安全风险管控小组，责任明确，设立安全风险管理指导委员会，负责公司安全风险评估和管理。
（2）制定安全风险评估标准，对企业内部的各项安全风险进行评估，分级管控。
（3）根据评估结果，制定相应的安全风险管控措施，明确责任人和落实时间表。
（4）定期对各项安全风险进行跟踪评估，及时更新风险评估，并不断改进安全风险管理措施。
2.安全隐患排查治理（1）建立健全安全隐患排查制度，制定详细的隐患排查方案和工作流程，明确排查频次、项目和责任人。
（2）组织开展安全隐患排查，对企业内部各个环节进行全面细致的排查，确定隐患内容、位置和危害程度。
（3）对发现的安全隐患进行分类整理，制定整改方案和时限，督促相关部门尽快整改并报备。
（4）建立隐患排查治理档案，记录排查情况、整改措施及效果，形成全面的隐患治理报告。
3. 安全管理流程优化（1）对企业内部安全管理流程进行梳理和优化，明确重要节点和责任人，缩短决策执行时间，提升管理效率。
（2）建立安全管理信息系统，实现对安全隐患和事故的数据化管理和分析，为决策提供数据支持。
（3）加强安全培训和教育，提升员工安全意识和应急处理能力，确保员工安全知识的有效传达和应用。
四、工作要求1. 全员参与，形成安全风险管控和隐患治理的全员管理模式，实现“预防为主，整治结合”的安全管理策略。
施工现场重大危险源安全风险分级管控方案
施工现场重大危险源安全风险分级管控方案1. 背景施工现场存在着各种重大危险源，如高处作业、电气设备、施工机械等，如果不加以科学管控，将会给工作人员的生命安全和财产造成严重威胁。
因此，制定一份施工现场重大危险源安全风险分级管控方案至关重要。
2. 目标本方案的目标是通过科学合理的分级管控，降低施工现场重大危险源带来的安全风险，保障工作人员的人身安全和财产安全。
3. 分级管控原则- 风险识别：对施工现场中可能存在的重大危险源进行全面识别和评估。
- 风险分级：将识别出的重大危险源按照其潜在风险的大小分为不同级别。
- 管控措施：根据不同级别的重大危险源，制定相应的管控措施，包括但不限于合理布置警示标志、采取防护措施等。
- 监督检查：对管控措施的执行情况进行监督检查，确保其有效性和合规性。
4. 分级管控步骤步骤1：风险识别- 对施工现场进行全面梳理，记录潜在的重大危险源。
- 对每个潜在的重大危险源进行风险评估，确定其潜在风险级别。
步骤2：风险分级- 根据风险评估结果，将潜在的重大危险源分为高、中、低三个风险级别。
步骤3：管控措施- 针对每个风险级别的重大危险源，制定相应的管控措施。
- 确保管控措施具体明确、可操作性强。
步骤4：监督检查- 设立专门的监督检查人员和机构，对管控措施的执行情况进行监督检查。
- 定期进行检查，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
5. 实施效果评估定期对施工现场重大危险源安全风险分级管控方案的实施效果进行评估，及时调整和改进方案，以确保其始终处于有效状态。
本方案应由专业人员制定并得到相关方的认可和支持，确保施工现场重大危险源的安全风险得到有效管控和控制。
重大安全风险分级管控实施方案范文
重大安全风险分级管控实施方案范文一、方案背景和目的随着社会的不断发展和科技的进步，各行业的安全风险也日益增加。
为了保障企业的正常运营和员工的人身安全，需要对重大安全风险进行科学的分级管控。
本方案旨在建立一套科学合理的重大安全风险分级管控机制，确保重大安全风险得到有效管理和控制，减少潜在的人员伤亡和财产损失。
二、分级管控原则1.科学性：根据实际情况进行综合评估，确保分级管控方案和措施具有科学性和可操作性。
2.合规性：严格按照相关法律法规和标准规范进行分级管控，确保企业的合规运营。
3.预防为主：通过采取预防措施，防范重大安全风险的发生，尽量减少事故的发生和损失的发生。
4.动态调整：随着工作环境和风险情况的变化，及时评估和调整风险分级和管控措施。
三、分级管控流程1.风险评估：对企业内部的各类重大安全风险进行综合评估，包括可能发生的灾害类型、可能造成的人员伤亡和财产损失等因素。
2.风险分级：将评估结果根据风险程度进行分级，一般分为高、中、低三个级别。
3.管控措施制定：对不同级别的重大安全风险，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施、培训措施等。
4.措施落实：将管控措施落实到具体操作中，确保员工了解和掌握相关措施。
5.监督检查：定期进行风险管控的监督检查，发现问题及时整改，并对相关措施的有效性进行评估。
6.风险评估更新：根据监督检查的结果和实际情况，对风险评估进行更新，并相应调整管控措施。
四、分级管控方案和措施1.高风险管控1.1 安全责任制度建立：明确部门的安全管理责任和义务，建立安全生产责任制，落实属地管理、总负责制。
1.2 安全培训：为高风险岗位员工定期提供安全培训，包括事故预防知识、急救措施等，提高员工的安全意识和应急能力。
1.3 安全设备升级：对高风险岗位的相关设备进行升级改造，确保设备的安全可靠性。
1.4 定期巡检和维护：对高风险设备进行定期巡检和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
1.5 紧急预案制定：建立完善的紧急预案，包括应急救援组织、应急处置措施等，确保在发生事故时能够及时有效地进行应急处理。
2024年重大安全风险分级管控实施方案
2024年重大安全风险分级管控实施方案____年重大安全风险分级管控实施方案一、引言为确保____年社会安全、国家安全和人民群众的生命财产安全，根据当前国内外形势和安全风险评估，制定本方案，明确重大安全风险分级管控的目标、原则和具体措施，以保障国家的稳定和安全。
二、目标1.有效识别和评估重大安全风险，及时发现和预警各类安全隐患。
2.科学分级管控重大安全风险，加强对各级风险的管控和监测。
3.强化协同机制，促进各部门之间信息的共享和互通，形成合力。
4.加强安全宣传教育，提高公众安全意识和应急能力。
三、原则1.科学性原则：风险分级管控需基于科学评估和数据支持，确保决策的科学性、客观性和准确性。
2.预防为主原则：通过有效的预防控制手段和制度机制，降低各类安全风险的发生概率和影响程度。
3.综合治理原则：对于涉及不同部门、领域和层面的安全风险，采取协同治理，形成合力。
4.公众参与原则：通过广泛的宣传教育和公众参与机制，提高公众对重大安全风险的认识，增强安全意识和自我保护能力。
四、具体措施1.建立重大安全风险评估和预警机制（1）建立全面、科学的安全风险评估模型和方法，对各类重大安全风险进行评估和预警。
（2）加强安全信息收集、整合和共享，建立安全风险信息库，提供及时准确的风险信息。
（3）建立重大安全风险预警系统，通过多种手段，及时向相关部门和公众发布安全预警信息。
2.分级管控重大安全风险（1）根据安全风险评估结果，将重大安全风险按照不同级别分类，建立分级管控机制。
（2）对于一级重大安全风险，采取最高级别的防护措施，明确主责部门和分工，确保应急响应机制的有效运行。
（3）对于二级和三级重大安全风险，加强风险管控，落实主责部门，制定具体的控制措施，确保风险不扩大和升级。
3.加强安全协同机制（1）建立跨部门、跨领域的安全协同机制，确保安全风险的全面管控。
（2）加强部门之间的信息共享和互通，建立快速响应机制，形成合力应对各类安全风险。
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宝雨山煤矿重大安全风险管控措施实施的工作方案为了确保矿井重大安全风险管控措施落到实处，起到实效，达到有效控制重大安全风险，实现矿井最佳安全生产效果的目的，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法》有关要求，结合矿井实际，特制定本方案。
一、工作目标严格落实矿井年度及专项安全辨识评估制定的重大安全风险管控措施，将矿井存在的重大安全风险控制在可接受的范围内，杜绝轻伤及以上人身事故和二级及以上非伤亡事故，实现矿井安全生产的目标。
二、工作小组组长：矿长、党委书记副组长：副总及以上矿领导成员：机关科室负责人及区队主要负责人三、工作内容及责任划分重大安全风险管控措施实施的工作内容具体包括重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善，具体责任划分如下：（一）矿长牵头负责重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。
明确责任单位或人员，确保技术、资金与措施落实得到保障。
具体工作由安监科牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，将管控措施落实到位。
每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
（二）党委书记负责按照“一岗双责、党政同责”的要求，抓好矿井安全风险分级管控体系建设，监督落实重大安全风险管控措施实施情况，发现问题安排相关人员及时整改。
（三）安全矿长负责安全风险分级管控、职业卫生、安全培训和应急管理等方面重大事项、重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。
（四）生产矿长负责分管采掘专业顶板方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；掘进矿长负责掘进专业顶板方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。
（五）总工程师负责瓦斯、煤尘、水灾、火灾方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。
（六）机电矿长负责机电运输方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。
（七）生产技术科具体负责顶板方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；防突科具体负责瓦斯、煤尘、火灾方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；地测科具体负责水灾方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；机电科具体负责提升运输方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善；安监科具体负责其他方面重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。
（八）其他相关单位配合矿长、分管矿领导、具体负责科室做好矿井重大安全风险管控措施的制定、实施、补充和完善。
（九）各区队重点将矿井制定的重大安全风险管控措施落实到现场，并及时将落实过程中存在的问题及建议反馈到专业科室或矿领导。
（十）专业科室或矿领导根据重大安全风险管控措施实施过程中存在问题和建议，及时补充完善重大安全风险管控措施。
四、实施方案针对矿井辨识评估出来的重大安全风险，矿长组织分管负责人、科室及区队严格制定重大安全风险管控措施实施方案，明确工作内容、责任人、完成时间、资金等内容，对于具体有实施时限的管控措施，必须在规定时间内落实到位。
（一）水1.风险描述: 11采区上山煤柱掘进工作面，受两侧采空区影响，存在老空水害威胁。
2.管控措施：（1）总工程师牵头负责，成立以矿长为防治水安全负责人的矿井防治水领导小组；（2）矿井防治水领导小组成员定期对全井下进行隐患排查，发现问题及时研究制定相应措施，并组织人员实施。
（3）施工探放水钻孔，确保工作面掘进范围内无老空动态积水；（4）加强水文地质观测、定期观测涌水量；（5）制定相应的防治水措施、防突水应急预案，并组织施工人员学习，提高施工人员的应急救灾能力。
3.责任人：11采区上山煤柱掘进工作面探放、疏放老空水：地测科长、区队负责人抽放队队长、掘二队队长。
4.完成时间：11采区上山煤柱掘进工作面探放、疏放老空水：2018年3月～12月31日。
5.资金：205138元6.分管负责人：11采区上山煤柱掘进工作面探放、疏放老空水：总工程师、地测副总。
7.重大安全风险区域划定及作业人数上限设定：11采区上山煤柱掘进工作面探放、疏放老空水：每班25人。
（二）提升运输1.风险描述：主提升可能会因机电设备故障或人员操作失误等造成提升运输事故。
2.管控措施：（1）机电矿长牵头负责，机电副总技术指导，机电科建立完善的运输管理制度；安监科和机电科负责监督管理和落实。
（2）按照焦煤公司要求，机电矿长、机电副总、机电科长亲力亲为做好每月的安全评价工作。
（3）机电队队长做好本队职工的日常教育和管理工作，不定期进行案例警示教育，提高工作人员安全意识。
（4）绞车故障状态下，司机不得擅自切除故障报警信号再次开车，只有在机电矿长或副总在场时，排除故障后方能造次操作，防止出现误操作导致的事故扩大。
（5）强化薄弱时段上岗，警示操作人员精心操作，机电科、安监科、机电队管理人员，不定时在夜班后半班到主提升机房上岗，警示操作司机不瞌睡，集中精力操作。
（6）加强液压站的检修和阀组试验，严格按照焦煤公司大型设备检修办法规定，每半年全面清洗一次液压系统，每年必须换油。
（7）操作司机每班对相关液压阀组阀芯动作情况检查，发现卡阀，及时处理。
（8）做好设备预防性检修工作，严格按照焦煤公司大型设备检修办法规定执行。
（9）冬季期间加强主提升系统防冻管控，出现冰冻天气，长时间停罐时，要每半小时提升一个循环，防止天轮结冰；区队指定人员每班对井口及天轮结冰情况进行查看发现结冰状况及时处理。
区队跟班人员每班至少对井筒温度情况巡查2次，做好供暖工作，确保井筒温度不低于2℃。
（10）区队加强对职工的日常培训教育，让现场管理人员、维护人员及操作人员能充分认识到设备保护不起作用可能带来的危害性。
操作人员要严格执行机电设备管理制度，杜绝出现设备超负荷运行现象。
（11）机电科检查人员及矿安全管理人员加强现场的日常监督检查，进行安全指导。
加强对设备各项保护的试验、完好进行抽检。
(12)矿井各管理部门，加强对出现有“甩保护”行为单位的考核力度。
3.责任人：机电队队长4.完成时间：2018月12月31日5.资金：无6.分管负责人：机电矿长、机电副总7.重大安全风险区域划定及作业人数上限设定：副井罐笼内上下人数上限：副罐23人，主罐32人。
（三）顶板1.风险描述：11采区上山煤柱工作面，过老巷、上山掘进围岩破碎，顶板有可能突然大面积冒落；2.管控措施：（1）上山掘进期间前探梁必须使用到位，严禁空顶作业，帮顶褙实褙牢，遇到顶板破碎处提前进行超前护顶；（2）提前做好老巷探查，制定过老巷方案并编制过老巷安全技术措施，掘进过老巷严格按措施施工，对过老巷巷道加强支护，严格执行敲帮问顶及超前临时支护措施，控制掘进控顶距。
3.责任人：掘二队队长4.完成时间：2018月9月1日-12月31日5.资金：无6.分管负责人：掘进矿长、掘进副总7.重大安全风险区域划定及作业人数上限设定：每班出勤25人。
11129工作面：1、风险描述：11129工作面顶板破碎，架前易漏矸或冒顶；2、管控措施：（1）每班首架进行刷煤墙之前，必须用单体柱配合板木对上面一架煤墙帮进行防护，板木必须压住金属网，单体柱手把必须用防倒绳系在大柱上，防止滚落。
（2）在工作面内安装挡矸网，挡矸网高度符合要求，防止磙矸伤人。
（3）加强连网质量，架前网伸出长度要与护帮皮带搭接。
3.责任人：采一队队长4.完成时间：2018月1月1日-12月31日5.资金：无6.分管负责人：生产矿长、生产技术副总7.重大安全风险区域划定及作业人数上限设定：每班50人。
12110工作面：1.风险描述：12110工作面煤层赋存较厚，架前易片帮或冒顶。
2.管控措施：（1）做好现场顶板管理，加强支护及煤墙注水，保证工作面内不空顶不片帮，确保施工质量符合要求。
（2）每班首架进行刷煤墙之前，必须用单体柱配合板木对上面一架煤墙帮进行防护，板木必须压住金属网，单体柱手把必须用防倒绳系在大柱上，防止滚落。
（3）加强连网质量，架前网伸出长度要与护帮皮带搭接。
3.责任人：采二队队长4.完成时间：2018月1月1日-4月30日5.资金：无6.分管负责人：生产矿长、生产技术副总7.重大安全风险区域划定及作业人数上限设定：每班55 人。
五、资金投用管理（一）重大安全风险管控措施实施专项资金来源重大安全风险管控措施实施专项资金是指由预算安排，专项用于重大安全风险管控措施实施的资金。
坚持“按需投入”的原则，将重大安全风险管控措施实施资金统一列入矿井安全费用，从安全费用中划拨用于重大安全风险管控措施实施。
重大安全风险管控措施资金做到专款专用，专人管理，不得改变用途。
（二）重大安全风险管控措施实施专项资金使用范围矿井制定的控制重大安全风险的管控措施。
（三）重大安全风险管控措施实施专项资金使用管理1.重大安全风险管控措施实施专项资金，主要用于涉及到资金投入的重大安全风险管控措施项目。
当月提取的重大安全风险管控措施实施专项资金结余的，可结转到下月使用。
2.矿长对重大安全风险管控措施实施专项资金的提取和使用负总责。
3.安全矿长对重大安全风险管控措施实施专项资金使用负分管责任，包括费用使用计划、控制、审核及综合协调等。
4.总工程师对通风、防治水、火灾等重大安全风险管控措施实施专项资金使用管理负责。
5.机电矿长对矿井机电设备的安全防护设备设施、矿井供电系统的安全防护设备设施、电费、矿井运输（提升）系统的安全防护设备设施等重大安全风险管控措施实施专项资金使用管理负责。
6.其他分管矿长对分管业务范围内的重大安全风险管控措施实施专项资金使用管理负责。
7.安监科对全矿重大安全风险管控措施实施专项资金的计划、使用管理、总体协调负牵头责任。
8.企管科负责重大安全风险管控措施实施专项资金的计划汇总、上报，月度结算、统计报表等工作。
9.财务科对重大安全风险管控措施实施专项资金负财务管理责任。
10.生产技术科、防突科、机电科对业务范围内涉及专项资金的设备、设施、材料等，负审核、审批责任，并加强日常监督管理。
11.供应科负责重大安全风险管控措施实施专项资金中物资的计划、采购、储备、供应等日常管理工作。
12.重大安全风险管控措施实施所需材料费用申请应当实事求是，调拨的材料费用必须专款专用。
凡是在申请中弄虚作假的，一律不予受理，情况严重的，予以通报批评。
凡挤占、挪用重大安全风险管控措施实施材料费用的，经发现，收回全部材料费用，并追究有关单位和人员的责任。
13.重大安全风险管控措施实施专项资金统一列入安全费用中。
六、其他要求（一）合理组织人员，有计划性实施。
各单位根据矿井年度和专项辨识制定的重大安全风险管控措施实施要求，积极安排合理组织，有时间节点的必须提前谋划，制定计划，需要购买材料设备的，提前上报购买计划，并积极协调沟通，确保材料设备及时到位；现场持续落实的措施，要常态化落实管理，确保人员组织到位，有计划性实施。