财务中心薪酬与绩效考核管理办法
附表1
财务部门绩效考核表 考
评分
单位名称： 核月度：
指
标
计 划
实 际
1.21.0
பைடு நூலகம்1.0
0.990.8
0.6 以下
公司 1.EBITDA(5%) 业绩 2.RONOA%(5%) 15% 3.NOCF(5%) 1.财务报告完成 及时10％ 2.财务信息有效 (5％) 3.财务监督情况 (5％) 任务 4.财务信息准确 绩效 (10％) 45％ 5.税务处理效果 (5％) 6.资金供应及时 有效(5%) 7.临时任务完成 情况(5％) 1.预算控制情况 管理 (10％) 绩效 20% 2.财务费用控制 (10％) 周边 部门合作满意度 绩效 (20%) 20% 总评得分(加权平均计 算) -
部门认为需要陈述的重要事项:
（备注：本表周边绩效由所在单位执行经理考核，其他部分由财 务经理负责考核。）
序 号 1 2 评分 指 标 1.2 直接上级满意度（20%） 积极与所在单位协调配合 （20％） 月度工作计划制定与完成 情况（10%） 公司财务管理制度执行情 况（10%） 团队建设（10％） 税务、金融等部门的有效 协调与沟通（5％） 1.0 0.8 0.6
4 5 6 7 8
本职工作完成的正确性 （15%） 团队合作精神（10％） 业务间的协调与沟通 （10％） 个人出勤率(10%) 临时任务完成情况（5%）
个人总评得分(加权平均计算) 个人薪酬计算系数(部门得分40%+个 人总评得分60%) 被考评者认为需要陈述的重要事项：
（备注：本表由财务部门负责人负责评分，财务经理审核确 认。）
等级 优秀 实际表现显著 超出预期计 划/目标或岗 位职责/分工 要求，在计 划/目标或岗 位职责/分工 要求所涉及的 各个方面都取 得特别出色的 合格 实际表现达到或 部分超过预期计 划/目标或岗位 职责/分工要 求，在计划/目 标或岗位职责/ 分工要求所涉及 的主要方面都取 得比较出色的成 绩。 基本合格 实际表现 基本达到 预期计划/ 目标或岗 位职责/分 工要求， 在主要方 面有明显 不足或失 误。 不合格 实际表现 未达到预 期计划/ 目标或岗 位职责/ 分工要 求，在很 多方面失 误或主要 方面有重
管理绩 效 周边绩 效
2.财务费用控制 部门合作满意度
认为需要陈述的部门重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本部门 工作表现突出和不足的事项。
第九条 法
财务部门负责人绩效考核的内容与方
财务部门负责人考核的内容包括直接上级满意 度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务
管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考 核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用 定性考核。 实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责 考核，其他各项由财务经理负责考核。 详细内容见下表2。 表2 财务部门负责人绩效考核的内容与考评方法
定义
成绩。 部门 得分 个人 得分 1.2-1.0 1.2 1.0 1.0 0.99-0.8 0.8
大失误。 0.6以下 0.6
在对个人进行绩效考核时，优秀的比例原则上 应控制在20%以下。 第十二条 财务部门、财务负责人及一般财 会人员的绩效考核评分表见附件1—3。 第十三条 绩效考核实行按月考核，按月兑 现。 第十四条 绩效考核结果的查询与申诉。被 考核人有权查询本人的绩效考核结果，如果对考核 结果有异议，可在一周之内向自己的直接上级提出 申诉，被考评人的直接上级应在一周之内进行调查 和回复；被考评人对直接上级的答复仍不满意时， 可在一周内向财务中心管理部反映。 第十五条 考核结果的运用。月度的绩效考 核结果与当月基薪的30%挂钩考核。 第四章 薪酬的计算与发放 第十六条 财会人员的应得工资按以下公式计 算确定： 个人应得工资= 基薪×70% + 绩效工资 + 工 龄工资 + 加班工资±专项奖罚 其中，绩效工资依据财务部门月度工资总额扣 减财会人员基薪总额的70%和工龄工资、加班工
6 7 8
业务间的协调与 内外部业务间的协调与沟通是否主动 沟通 和有效 个人出勤率 个人实出勤天数 / 个人应出勤天数
临时任务完成情 直接上级依据实际情况合理评价 况
被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本 人表现突出和不足的事项。
计划统计和开票、收款人员的绩效考核比照财 会人员进行。 新进入公司而未满试用期的人员不参加此考 核。 第十一条 考核等级的划分与释义。考核评 分表中的所有考核指标均按优秀、合格、基本合 格、不合格四个等级评分，具体定义和对应关系见 表4。 表4 评分等级定义表
3
4 5 6
附 表 2 财 务 部 门 负 责 人 绩
7 8 9 10
重要事项请示和汇报情况 （10%） 个人出勤率(5%) 部门出勤率（5%） 临时任务完成情况（5%）
效 考 核 表 单 位 名
总评得分(加权平均计算) 个人薪酬计算系数(部门得分 40%+个人总评得分60%) 被考评者认为需要陈述的重要事项：
效
4.财务信息准确 5.税务处理效果 6.资金供应及时 和有效 7.临时任务完成 情况 1.预算控制情况
会计核算、财务报表未出现差错 充分利用国家税收优惠政策，不发生 税务纠纷 执行公司资金统一调配政策，不因资 金短缺影响经营活动 按期完成总部和上级布置的临时任务 是否严格按预算制度来使用资金，是 否有超预算的情况 严格审核各部门费用开支，促进成本 费用指标完成 部门间配合默契，不发生非原则性纠 纷
1、客观、公正。 2、突出工作实绩。 3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占 40%，个人绩效占60%。 4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考 核为主，财务中心会计部、资金部和管理部的专业 考核作为补充。 第八条 财务部门考核的内容与方法 部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩 效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用 定量考核与定性考核相结合。 实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效 由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经 理负责评分。 具体内容详见下表1。 表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法
称： 度：
考核人姓名：
考核月
（备注：本表第2项由所在单位执行经理考核，其他部分由财 务经理负责考核。）
附表3
财会人员绩效考核表 考核人姓名：
评分
单位名称： 考核月度：
序号 指 1 2 标
1.2 直接上级满意度（20%） 本职工作完成的规范性 （15％）
1.0
0.8
0.6
3
本职工作完成的及时性 （15%）
指 公司业 绩 标 1.EBITDA 2.RONOA% 3.NOCF 1.财务报告完成 及时 2.财务信息有效 3.财务监督情况 任务绩 考评目的或方法 促进所在单位计划指标的完成 促进所在单位计划指标的完成 促进所在单位计划指标的完成 月度、季度、年度财务报告及时完成
定期及时、真实地提供支持决策的财 务分析报告 日常财务监督及时，各类资产账实相 符，无重大盘亏
序 号 1 2 3 4 5 指 标 考评方法 直接上级对被考评者的月度工作的总 体印象
直接上级满意度
本职工作完成的 是否按财经法规和制度规定的要求完 规范性 成本职工作 本职工作完成的 是否在规定的时间内完成本职工作 及时性 本职工作完成的 本职工作出错次数，有无重大差错， 正确性 是否造成重要影响 团队合作精神 积极主动地配合相关工作，下属工作 积极性高
税务、金融等部门的有效 直接上级依据外部单位反映合 协调与沟通 理评价 重要事项请示和汇报情况 部门出勤率 个人出勤率 临时任务完成情况 直接上级依据实际情况合理评 价 部门实出勤天数 / 部门应出 勤天数 个人实出勤天数 / 个人应出 勤天数 直接上级依据实际情况合理评 价
被考评者认为需要陈述的重要事项 为了加深考评者的印象和减少分歧，可以分项简要陈述本 人表现突出和不足的事项。
附表4 日 申诉人 姓 名
绩效考核申诉表 年 所 在 单 位 岗 位 月
申 诉 内 容 接待人 申诉日期 附表5 绩效考核申诉处理记录表 年 日 申诉 人 姓 名 申诉 内容 面谈 时间 处 理 记 录 问题简要描述： 调查情况: 建议解决方案： 协调结果： 注： 接待 人 部门 职位 月
经办人: 备
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 指 标 考评方法 直接上级对被考评者的月度工 作的总体印象 直接上级依据所在单位反映合 理评价 直接上级满意度 积极与所在单位协调配合
月度工作计划制定与完成 是否按月制定工作计划，并组 情况 织完成 公司财务管理制度执行情 积极行事财务监督，无违规事 况 项发生 团队建设 部门内部配合默契，下属工作 积极性高
资、专项奖罚后的余额并结合个人绩效考评分计算 确定。 第十七条 财会人员的出勤资料由财务部门直 接提供，绩效考核及专项奖罚资料经财务经理审核 签字后于每月12日前报财务中心管理部，经确认盖 章后统一下发。 第十八条 分、子公司财会人员的工资仍维持 由行管部计算的体制不变，其中养老保险、住房公 积金、医疗保险、个人所得税等各项税费的缴纳与 生产基地其他正式员工同等办理。 中心会计部、资金部和管理部所属财会人员的工资 由公司人力资源部负责计算和发放。 第五章 附则 第十九条 本办法未明确的事项，参照公司 人力资源管理制度执行。 第二十条 财会人员发生违法乱纪行为，由 其直接上级提出处罚建议，不受此制度限制。 第二十一条 本办法由财务中心解释和修 订，自发布之日起实施。
财务中心薪酬与绩效考核管理办法
第一章 总则 第一条 为理顺财会人员薪酬分配关系，合理 评价财会人员的行为和绩效，以充分调动广大财会 人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制 定本办法。 第二条 本办法适用于财务中心管辖范围内的 总部及各分、子公司财会人员。 第二章 基薪的确定与薪酬额度管理 第三条 财会人员的基薪由所在单位财务部门 负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政 策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理 制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。 第四条 财会人员基薪经财务中心审定后，报 人力资源部审批。 第五条 分、子公司财务部门月度工资发放总 额依以下公式计算确定： 分、子公司财务部门月度工资发放总额 = ∑ 经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资 第六条 在年终工资总额清算时，财务中心享 有财务部门工资余额的支配权。 第三章 工作绩效考核 第七条 考核原则
薪酬与绩效考核管理办法5篇
薪酬与绩效考核管理办法5篇薪酬与绩效考核管理办法（篇1）一、总则为了规范LOL公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为LOL公司总部职能部人员设计。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工；2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；3、兼职、特约人员。
五、改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间1、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁；2、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间；3、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
六、考核体制考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。
人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。
人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是LOL公司员工考核政策的最终仲裁机构。
具体权限如下：七、公司副总经理以下人员的考核考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，LOL公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法
财务部员工薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条、目的：为调动财会人员工作积极性，客观反映其工作实绩，建立按绩效进行奖金分配的管理机制，引导其不断提高业务素质、服务质量和工作绩效，特制定本办法。
第二条、范围：管理职系财务职种人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条、人员的薪酬由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的相关政策，在考虑工龄工资、加班工资等合理制定，经分管的经理复核后，上报财务部门。
第四条、人员薪酬经财务部门审定后，报人力资源部备案。
第五条、公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司财务部门月度工资发放总额 = (经公司审定的该公司财会人员个人原有工资-200 + 500 *按月度考核标准考核的个人薪酬计算系数+ 工龄工资 + 加班工资)*该部门人数第六条、在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条、考评原则1、公开、公平、公正的原则：即考评方法、内容、标准、结果一律公开，不搞暗箱操作，并一视同仁，严格按标准考核，不搞平衡调节。
2、按照一级考核一级的原则：即被考核人的直接主管为第一考核人，第一考核人的直接主管为第二考核人。
第一考核人具体负责下属员工绩效考核工作，第二考核人除对直管下属实施考评外，还负责对第一考核人工作的指导、监督以及考核结果的审核、确认。
3、激励与绩效挂钩原则：即按考核结果进行奖金分配，并作为年终评比、岗位调整、培训、技术职务考核的主要依据。
4、考核与申诉相结合的原则：即考核结果与本人见面，并允许被考核人申诉，进行解释，反映自己的意见。
5、沟通反馈与改进工作的原则：即考核人与被考核人就考核过程、考核结果、工作要求等进行双向沟通交流，促进绩效考核及其他各项工作的改进。
第四章考核程序第八条、考核按下列程序进行：1、第一考核人对财务科一般会计人员按其所在岗位的考核内容及标准，逐岗进行考核。
2、第二考核人对考核结果进行审核、确认，并对第一考核人进行考核。
财务中心薪酬与绩效考核管理办法
财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评价财会人员的行为和绩效，以充分调动广大财会人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务中心管辖范围内的总部及各分、子公司财会人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。
第四条财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条分、子公司财务部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：分、子公司财务部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第六条在年终工资总额清算时，财务中心享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，财务中心会计部、资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条财务部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容详见下表1。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法第九条财务部门负责人绩效考核的内容与方法财务部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由财务经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条财会人员绩效考核的内容与方法财会人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
财务部薪酬奖励和绩效考核管理办法
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理方法第一章 总那么第一条 为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广阔人员的积极性和创造性,结合公司实际情况，特制定本方法。
第二条 本方法适用于财务部全体人员。
第二章工作绩效考核第三条 财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核.其中业绩指标考核所占比重为6０％，能力和工作态度指标考核所占比重为4０％。
具体考核内容详见下表。
第九条 奖惩方式〔一〕奖励事项年终公司全体工作人员的评选活动及奖励。
２、荣誉通报。
对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改良业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的,参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，将在全公司内部给予通报表扬．3、奖励休假。
对于工作表现突出、屡次受到公司嘉奖的财务人员，以及被公司评选为优秀员工的、受到荣誉通报的财务人员,财务部在不影响工作的前提下，适当安排其休假，以作为对其本人的奖励。
全年给予此项的休假天数不超过7天。
4、奖励外出培训。
对于在会计工作中表现突出的、积极钻研业务专业知识、提高工作效率和工作质量的人员，以及受到荣誉通报或被评选为优秀员工的人员，财务部可以选取适当的时间安排其外出参加会统、财政和税务知识的培训,不断提高财务人员的工作能力和参与管理的水平。
5、调增薪酬标准或晋升。
财务人员在工作中能够保持良好的职业道德,出色的完本钱人制定的各项工作方案,年度内屡次受到公司嘉奖通报或被评选为优秀员工的，按公司有关规定调高薪酬档次，并在公司岗位调整时，可以作为重要的考核依据。
(二〕惩罚事项１、口头警告．财务人员在工作的过程中，由于工作失误或管理不善造成帐务处理错误，后经发现及时更正，未对月底帐务造成实质性影响的，除在月度考核受到相应的处分后，并应给予其口头警告并责令其限期改正。
薪酬与绩效考核管理办法(财务部)
薪酬与绩效考核管理办法（财务部）第一章总则第一条为理顺人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于管辖范围内的公司全体人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度管理第三条人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的经理复核后，上报财务中心。
第四条人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条公司部门月度工资发放总额依以下公式计算确定：公司部门月度工资发放总额 = ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资 + 加班工资第六条在年终工资总额清算时，享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公正。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直接上级对下级进行考核为主，资金部和管理部的专业考核作为补充。
第八条部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、管理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采用定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、管理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容：比如详见下表1参考。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法第九条部门负责人绩效考核的内容与方法部门负责人考核的内容包括直接上级满意度、工作计划完成情况、内外部协调与沟通、财务管理制度执行情况、团队建设以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条人员绩效考核的内容与方法人员绩效考核的内容包括直接上级满意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的协调与沟通以及出勤情况等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采用定性考核。
财务部薪酬奖励与绩效考核管理办法
财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系，合理评价人员的行为和绩效，以充分调动广大人员的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部全体人员。
第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
其中业绩指标考核所占比重为60%，能力和工作态度指标考核。
具体考核内容详见下表。
40%所占比重为附表1 财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成指标信息考评权考评标考核指63108拟订公司年度财务拟订公司年度财务拟订公司年度财年度预算拟订公司年度财务预算、算算、财务收支计划财务收支计划预算、财务收支务收支计划、信贷计划贷计划不及时、不信贷计划基本及时信贷计划及时划直接信计划直接有据可依合理详细时20%对有理合理；对有关计合理；对有关计划缺少依据并计划可操作；对有关计划的实计划的实施工作未的实施工作给予实施工作未给予有指导督工作给予积极有力的监督未能予监督监督、指导，未能指导督、指导，发现指导，及时发现并解决部分解决问题，确保现和解决问题时发现和解决问题实施工题，确保计划顺利完划完划无法完少数计划没有完业绩36810公司应缴税款审核公司应缴税款审公司应缴税款审核公司应缴税款审核及时、本准确、偶尔出现准确、极少出现经常确、无差错；全面、深入及时不准确应缴税款错；了解有关税务错；熟悉有关税直接有关对有关税务现差错掌握有关税务知识，及时15%识，对新规定未能知识，学习国家不了解习、了解国家、地方税务识了解不够时学习、了解；未税务策划新规定；合理利用有关关新规定工有效利用有关条款定；做好税务策差错率款，完成税务策划工作；作存在问题；税务策划工作有待提工作；差错率不超2%差错过，1%高；差错率超过1%过．第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核。
(最新整理)财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法
(最新整理）财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法财务部薪酬、奖励与绩效考核管理办法第一章总则第一条为合理安排人员薪酬分配关系～合理评价人员的行为和绩效～以充分调动广大人员的积极性和创造性～结合公司实际情况～特制定本办法。
第二条本办法适用于财务部全体人员。
第二章工作绩效考核第三条财务部主管绩效考核的内容与方法财务部主管考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核.其中业绩指标考核所占比重为６０％~能力和工作态度指标考核所占比重为40%.具体考核内容详见下表。
1附表1 财务部主管绩效考核表财务部主管岗位业绩考核指标组成表指标类信息来考核指标考评人权重考评标准别源优10 良8 中6 差3 拟订公司拟订公司年度财务拟订公司年度财务预拟订公司年度财务预年度预算、拟订公司年度财务预算、财预算、财务收支计算、财务收支计划、算、财务收支计划、信财务收支务收支计划、信贷计划及划、信贷计划及时、信贷计划基本及时和贷计划不及时、不合计划、信贷直接上直接上时、合理、详细、有据可依、20％合理,对有关计划合理，对有关计划的理、缺少依据,对有关计划~并监级级可操作,对有关计划的实施的实施工作给予监实施工作未给予有效计划的实施工作未给督、指导有工作给予积极有力的监督、督、指导～发现并监督、指导~未能及予监督、指导～未能发关计划的指导~及时发现并解决问解决问题~确保计时发现和解决问题~现和解决问题~部分计实施工作题~确保计划顺利完成划完成少数计划没有完成划无法完成优1０良８中６差3公司应缴税款审核基公司应缴税款审核公司应缴税款审核及时、准本准确、偶尔出现差公司应缴税款审核不审核公司准确、极少出现差业绩指确、无差错，全面、深入的错,了解有关税务知及时、不准确、经常出应缴税款～错,熟悉有关税务标有关记直接上掌握有关税务知识～及时学识~对新规定未能及现差错,对有关税务知完成公司15％知识~学习国家、录级习、了解国家、地方税务的时学习、了解,未能识了解不够～不了解有税务策划地方税务的新规新规定，合理利用有关条有效利用有关条款～关新规定,税务策划工工作定，做好税务策划款～完成税务策划工作，无税务策划工作有待提作存在问题,差错率超工作,差错率不超差错高,差错率超过1％~过2% 过1％但不超过2%优10 良８中6 差3审核有关有关报直接上统计报表审核准统计报表审核基本准统计报表审核不及时、１0% 统计报表审核及时、准确,统计报表表级确，所报送的报表确,所报送的报表中不准确，所报送的报表所报送的报表中无差错中极少出现差错偶尔出现差错中经常出现差错按照规定定期提交财务分析报告，由直接上级按照以下方面对报告考核: 提交财务有关报直接上20% 分析报告告级考核因素：报告上交及时,2０分,～内容全面,20分,～报告数据准确,20分,~问题分析,202分，～建议合理，20分,本项得分为:考评期内所有成本分析报告平均分数＊本项权重，2０%，优１0 良8 中6 差3 与银行部门沟通~取直接上直接上经常与银行部门沟通联系~与银行部门关系良与银行部门沟通不未与银行部门进行沟10% 得信用援级级关系良好～取得良好信誉~好~取得信誉~能足～未能及时获得所通～关系差~无法获得助能及时获得所需信贷获得所需信贷需全部信贷所需信贷绩效考绩效考绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分,百分制，对下属绩评委员评委员1０％效考核本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分,百分制,*本项权重系数,10％, 会会实际得分*权重未能及时建立健全本部门的规章制度～工作流程混乱~每发现一次本项指标扣２分,未能有效贯彻传达公司的规章制度～每发现一次本项指标扣2分，直接上直接上内部管理15% 因部门内部原因造成公司任务未完成～每发现一次本项指标扣2分, 级级内部管理混乱~下属士气低落~抱怨较多~每发现一次本项指标扣２分，未能有效配合其他部门的工作～遭到投诉～每发现一次本项指标扣５分, 实际得分:100－被扣掉的分数总和财务部主管岗位能力与态度考核指标组成表指标一:领导能力～权重:３０％指标三：团队合作～权重:20％能力指指标五:沟通能力～权重:10％标指标二:专业知识和技能～权重：２5% 指标四:解决问题的能力~权重:1５％指标一：是否能严守期限~达成目标~指标五:是否及时准确向上级汇报工作～权重：指标三:是否要求以身作则～权重：15％权重:25% 1５% 态度指标指标二：是否关注公司长期的发展方向指标四:是否遵守上级指示~权重:1５％指标六:是否遵守出勤纪律~权重:15％及长期目标的实施～权重：15％3第四条财务部税务会计绩效考核的内容与方法财务部税务会计考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核.其中业绩指标考核所占比重为７0%~能力和工作态度指标考核所占比重为30%.具体考核内容详见下表．附表２财务部税务会计绩效考核表财务部税务会计岗位业绩考核指标组成表指标类考核指信息来考评人权重考评标准别标源优10 良8 中6 差３完成税提交有关税务会计报表~少数税务会计报表提及时提交有关税务报表～报部分税务会计报表提交务报表有关报直接上数据准确,极少出现迟交交不及时～提交的报3０% 表编制附和有关规定~数据不及时~提交的报表中存的编报表级现象~极少出现差错,迟表中存在少数差错,准确～内容完整~格式规范，在一些差错,迟交3次～工作交1次~或差错率不超过迟交2次~或差错率无迟交现象~无差错或差错率超过2％１% 超过1％~但不超过2％优10 良8 中6 差3 负责公司专用填开基本准确～出现直接上直接上增殖税２0% 业绩指填开准确~无差错、附和有填开准确~极少出现差少数差错，发生错误填开不准确~出现一些差级级发票的标关规定,无差错错，发生错误不超过5次超过5次～但不超过错，发生错误超过1０次填开１0次优１0 良8 中６差3对税收及时了解、学习、掌握有关对税务政策理解不透政策的直接上直接上税务政策、法规,及时汇报～了解、掌握有关政策,能未对税务政策进行学习~10% 彻,回答有关税务政学习掌级级并能够提出可行性分析方够回答有关税务政策的或理解有偏差，不能回答策的咨询不及时～不握案，能及时准确回答有关税咨询～但不够全面有关税务政策的咨询清楚务政策的咨询完成有有关凭直接上3０％优10 良８中6 差34关制证证级少数凭证填写不准有关凭证填写完整、准确、有关凭证填写完整、准工作确,制证不够及时~部分凭证填写不准确，制清晰,制证及时、规范~保确，制证规范~保存完好,少数凭证缺失，出现证不够及时~部分凭证缺存完好，出现差错不超过5出现差错超过5次~但不差错超过１0次～但不失,出现差错超过15次次超过10次超过15次部门经由财务部主管或有关部门查实本岗位违反有关保密规定的行为保守工理直接上1０% 作秘密有关部级本项得分为:发生违反有关保密规定的行为扣掉全部10分～扣完为止门财务部税务会计岗位能力与态度考核指标组成表指标一:准确性~权重:30% 指标三：团队合作～权重：２０% 能力指指标五：沟通能力～权重:10％标指标二:专业知识和技能~权重：30% 指标四:解决问题的能力~权重：1０％指标一:是否认真完成任务～权重:指标三:是否遵守上级指示~权重：１5％指标五:是否及时准确向上级汇报工作权重:15% 25% 态度指标指标二:是否有责任感~愿意承担更指标四:是否虚心好学～要求上进~权重:15％指标六:是否遵守出勤纪律~权重：15％多的责任~权重:15％第五条财务部出纳绩效考核的内容与方法财务部出纳考核的内容包括业绩指标考核、能力指标考核和工作态度指标考核.其中业绩指标考核所占比重为70%～能力和工作态度指标考核所占比重为３0%。
财务部绩效考评办法
3、绩效评定最终得分在85-90在原来的档次基础上上调一级
4、绩效评定最终得分在80-85在原来的档次基础上下调一级
5、绩效评定最终得分在70-80在原来的档次基础上下调一档
6、绩效评定最终得分在70分以下，辞退
第四章 考核事后事项
第十三条申诉
6、考评表经考核人和被考核人签字有效。对于被考核人不愿意签字的，由考核人在考核表中做出沟通记录。
7、考评表由各考核人在规定的时间内完成对全部下级的考核后。
8、对于季度工作评定不合格连续超过两次的员工，可以依据相关人事管理规定提请辞退或解聘，并且有关领导对此申请原则上应当批准。
第六条年度工作评定，各被考核人的季度工作评审之结果的汇总与加权均数，构成了其年度绩效评定的最终得分，并成为确定其年度绩效薪酬的基本依据。
2、季度工作评审的目的是为通过本评价督促和协助员工更好的开展工作，及督促和协助有关管理者开展好管理工作。
3、季度考核内容为《专业关键绩效指标考核表》（最高总分值100分）。
4、《专业关键绩效指标考核表》由直接上级依据被考核员工的实际工作表现和成果进行评分及评语。
5、季度工作考评结果由直接上级与被考核人进行单独沟通，直接上级作为考核人在与被考核人进行交流后，可以就有关先前误判项目进行调整。
绩效考核管理办法
第一章 总则
第一条绩效考核的首要目标是要通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。
第二条财务部致力于创建实用、有效的考核机制。本考核机制以自我评议为参考，以直接上级考核为核心，通过科学的制度设计尽可能的规避主观随意性，实现考核结果的客观、公正，又使制度具有现实的可操作性。
财务中心薪酬与绩效考核管理办法
财务中心薪酬与绩效考核管理办法第一章总则第一条为理顺财会人员薪酬分配关系，合理评判财会人员的行为和绩效，以充分调动宽敞财会人员的积极性和制造性，结合公司实际情形，特制定本方法。
第二条本方法适用于财务中心管辖范畴内的总部及各分、子公司财会人员。
第二章基薪的确定与薪酬额度治理第三条财会人员的基薪由所在单位财务部门负责人依据人力资源部下达的预算总额和相关政策，在考虑工龄工资、加班工资和年终花红后合理制定，经分管的财务经理复核后，上报财务中心。
第四条财会人员基薪经财务中心审定后，报人力资源部审批。
第五条分、子公司财务部门月度工资发放总额依以下公式运算确定：分、子公司财务部门月度工资发放总额= ∑经人力资源部审定的该公司财会人员基薪×90% + 工龄工资+ 加班工资第六条在年终工资总额清算时，财务中心享有财务部门工资余额的支配权。
第三章工作绩效考核第七条考核原则1、客观、公平。
2、突出工作实绩。
3、部门绩效和个人绩效相结合：部门绩效占40%，个人绩效占60%。
4、纵向逐级考核：以直截了当上级对下级进行考核为主，财务中心会计部、资金部和治理部的专业考核作为补充。
第八条财务部门考核的内容与方法部门绩效考核的内容包括公司业绩、任务绩效、治理绩效和周边绩效4个部分；考核方法采纳定量考核与定性考核相结合。
实施考核时，公司业绩、任务绩效、治理绩效由财务经理负责评分，周边绩效由所在单位执行经理负责评分。
具体内容详见下表1。
表1 财务部门绩效考核的内容与考评方法财务部门负责人考核的内容包括直截了当上级中意度、工作打算完成情形、内外部和谐与沟通、财务治理制度执行情形、团队建设以及出勤情形等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采纳定性考核。
实施考核时，第2项由所在单位执行经理负责考核，其他各项由财务经理负责考核。
详细内容见下表2。
第十条财会人员绩效考核的内容与方法财会人员绩效考核的内容包括直截了当上级中意度、本职工作完成的规范性、本职工作完成的及时性、本职工作完成的正确性、团队合作精神、业务间的和谐与沟通以及出勤情形等；考核方法除出勤率为定量考核外，其他指标全部采纳定性考核。
财务部员工薪酬与绩效考核管理制度
考核指标设定
工作绩效维度
设定了财务分析、预算与成本控制、税务管理、 资金管理等方面的考核指标。
工作能力维度
设定了团队协作、沟通能力、问题解决能力、学 习与发展能力等方面的考核指标。
工作态度维度
设定了工作积极性、责任心、廉洁自律等方面的 考核指标。
考核周期与反馈机制
考核周期
每个考核周期为一年，分为年度考核和季度考核。
制度与其他管理系统的关系
本制度与公司的其他管理系统密切相关，如员工招聘与培训、员工晋升与奖惩、 财务管理等。
通过与其他管理系统的有效衔接，可以更好地发挥薪酬与绩效考核制度的作用， 提高公司整体的管理水平。
02
财务部员工薪酬制度
薪酬体系总体描述
薪酬体系设计原则
基于员工岗位职责、技能和业绩等因素，结合市场竞争和公 司发展实际，设计薪酬体系，确保内部公平性和外部竞争性 。
奖金制度及组成
绩效奖金
01
根据员工的工作绩效和公司整体业绩确定，激励员工提高工作
效率和质量。
年终奖金
02
根据员工年度工作表现和公司年度盈利确定，奖励员工一年的
辛勤付出。
特殊贡献奖
03
对于在公司重大项目或重要工作中做出突出贡献的员工，给予
特殊贡献奖。
其他薪酬形式及组成
津贴
包括交通补贴、通讯补贴等，根据员工工作实际需求和公司政策确定。
福利待遇
包括社保、公积金、节日福利、员工旅游、职业培训等，增强员工的归属感 和忠诚度。
03
财务部员工绩效考核制度
总体考核体系描述
综合考核体系
基于财务部员工的职责、工作性质与要求，建立包括工作绩效、工作能力、工作 态度三个维度的综合考核体系。