公司企管部经理工作述职报告范文
2024年企业经理述职报告例文（五篇）
2024年企业经理述职报告例文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在____年度，我在集团领导的正确指引下，在董事长和总经理的积极带领下，以及在全体员工的鼎力支持下，我严格履行副总职责，积极发挥参谋助手作用，协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项既定的工作任务。
回顾____年，虽然时间并不长，但我深感在大家的帮助下，我所获得的远大于我所付出的，对此我深感惭愧。
近年来，在公司领导的信任和同事们的关心帮助下，我迅速适应了新的工作岗位，完成了从房地产开发到会展管理的转型。
现就____年度的工作情况，向各位领导和同事做如下述职报告：一、我主管的物业管理有限公司自筹备成立至今，已步入正轨。
从最初的筹备阶段到如今的团队日渐壮大，我们积累了宝贵的经验，为后续发展奠定了坚实基础。
二、技术保障部在我的主管下，经过对人员结构、制度和流程的不断完善，已确立了部门整体框架，为明年的进一步发展打下了坚实基础。
部门员工任劳任怨，围绕科学降耗开展工作，较好地完成了场馆和____期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
三、统筹部在我的主管下，专注于展会统筹工作的精细化与专业化，共完成了____个展会的统筹工作，未发生重大统筹事故。
我们秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，为客户提供精细化、专业化的服务，赢得了客户广泛好评。
客户回签率超过____%，____年签约展会数、签约面积和签约额较____年分别递增了____%、____%和____%。
四、营销部门经过近一年的探索与实践，初步建立了一套适用于博览馆营销工作的流程、管理办法、销售工具以及统筹流程及模版。
我们形成了“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享经验教训，调整策略及流程，不断提高服务质量。
五、场馆运营部门在展会量较大、人员紧张的情况下，全部门员工共同努力，确保了各项展会的顺利召开。
然而，随着展会量的不断增加，建议公司及时补充人员编制以应对未来的挑战。
企业公司经理述职报告（通用5篇）
企业公司经理述职报告企业公司经理述职报告（通用5篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾坚强地走过的这段时间，取得的成绩实则来之不易，好好准备一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编精心整理的企业公司经理述职报告（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
企业公司经理述职报告1各位领导，同志们：您们好！时间过得正快，转眼之间建安公司忙碌的一年又过去了，回顾一年来，本人在工作学习上的得与失，心里非常地激动、首先我非常感谢各位领导及全体职工对我的信任及工作上的大力支持！今年来，分公司主要承担了炼铁、干法除尘改造项目，工程中煤气管道制作安装及总体安装，炼铁三号高炉调压阀组改建及二号高炉高压泵房设备管道安装，热带加热炉大修，高线、喷煤改造等各项重大施工检修项目，克服种种困难，施工环境等诸多不和因素，做到精心组织，合理安排，按图施工，质量第一，确保安全的要求，各项施工按时保质保量地完成，今年分公司完成产值1100万元左右，利润185万元左右。
这其中与全体职工的努力拼搏及对我工作的大力支持分不开的，今天我向在座的各位汇报一年学习、工作情况，请大家审阅！作为分公司付经理，我的主管工作是生产安全、设备，在一年中，我时刻牢记本人的工作职责，对分公司承担的各项施工安全质量工作中，我首先做的是审核图纸，组织材料，安排人员，制定相关的施工计划，特别是在炼铁喷煤改造中，施工周期达两个多月，质量要求高，多单位立体交叉作业，安全管理难度大，针对这些情况，一方面我做到精心组织，严格按图施工，另一方面我一有空就坚持现场第一线，着力解决施工过程中的一些质量异议，安全问题等，和职工干在一起，确保施工安全有序的进行，任务紧人手少的情况下，工作安排上进行了调整，筑炉系统前期不具备工作条件，比较空闲，而筑沪系统广大职工的工作积极性较高，工作愿望较强烈，决定组织大工种作业，筑炉工加入管工班组作业，一名管工带一名筑炉工，在工作中筑沪工甘当下手，重活累活抢着干，而管工则乐于当师傅，勤于指点，工作上配合十分默契，节约了对外民工开支，又使筑炉系统的职工在收入上得到了提高，在他们的共同努力下，经过二个多月的奋战，一举拿下了喷煤改造项目，经验收，不管是安全，还是施工质量都实现无一事故，赢得用户的一致好评。
2024年企管部经理述职报告范文
2024年企管部经理述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是企管部经理XXX，在过去的一年里，我有幸能够担任企管部经理这一职位，为大家服务。
在这一年的时间里，我充分发挥自己的专业知识和管理能力，努力推动企管部的工作进展，取得了一定的成绩。
现在我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况。
一、工作概况在过去的一年里，企管部团队共完成了多个重要项目，其中最为重要的是公司的战略规划和绩效管理。
我们分别制定了公司的长期和短期战略目标，为实现这些目标制定了详细的实施方案，并建立了绩效评估体系，全面监控和评估各项工作的完成情况。
同时，我们还积极参与各项重要决策，为公司提供全面的管理支持。
二、战略规划在战略规划方面，我们深入分析了公司所处的市场环境和竞争态势，结合公司的实际情况，制定了一系列战略目标和具体的实施计划。
我们通过调研和分析市场需求，提出了一系列创新发展的建议，并督促各部门积极贯彻执行。
截至目前，我们的战略规划已经取得了一定的成效，公司的综合竞争力和市场份额逐渐提升。
三、绩效管理在绩效管理方面，我们建立了一套科学、合理的评估体系。
我们根据公司的战略目标和各部门的工作职责制定了绩效指标，并进行定期的评估和反馈。
我们通过绩效评估，发现了一些问题和不足，并采取了针对性的措施进行改进。
同时，我们还加强了绩效奖励和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
四、管理创新在管理创新方面，我们积极探索和引进新的管理理念和方法。
我们鼓励员工进行创新和改进，并提供相应的支持和资源。
我们还加强了团队建设和员工培训，提高了员工的专业能力和工作效率。
通过这些努力，我们不断提升了管理水平和团队凝聚力，为公司的可持续发展奠定了基础。
五、合规管理在合规管理方面，我们高度重视，并积极推动公司的合规建设。
我们建立了合规风险管理制度，完善了内部控制和风险管理体系。
我们还开展了员工合规教育和培训，提高了员工的合规意识和法律法规的遵守能力。
通过这些努力，我们有效降低了公司的合规风险，提高了公司的合规管理水平。
企业经理述职报告经典(4篇)
起重机械安全检查、检查方法起重机械安全检验、检查方法有两种，一种是感官检查，另一种是利用测试仪器、仪表对设备测控。
感官检查凭检验人员通过看、昕、嗅、问、摸，对起重机械进行全面的直观诊断，来获得所需信息和数据。
测试仪器的检查是在起重机械运行状态下。
利用监测诊断仪器和专家监控系统，对起重机械进行检(监)测，随时掌握起重机安全状况．把事故消灭在萌芽状态。
第一，起重机通用部件的安全检查。
检查吊钩的防脱装置是否符合要求，表面有无疲劳变形、裂纹：钢丝绳规格、型号与滑轮卷简匹配是否符合设汁要求；压板、绳卡、契块等固定装置是否符合要求；钢丝绳的磨损、断丝、扭结、压扁、弯折、断股、腐蚀等是否超标：制动器的设置，制动器的型式是否符合设计要求，制动能力能否符合要求：卷简体、筒缘有无疲劳裂纹、破损等情况；绳槽与筒壁磨损是否超标：卷筒轮缘高度与钢丝绳缠绕层数能否相匹配；导绳器、排绳器T作情况是否符合要求：滑轮是否设有防脱绳槽装置：滑轮绳槽、轮缘是否有裂纹、破边、磨损超标等状况，滑轮转动是否灵活：减速机运行时有无剧烈金属摩擦声、振动、壳体辐射等异常声音；车轮的踏面、轮轴是否有疲劳裂纹现象，车轮踏面轮轴磨损是否超标：运行中是否出现啃轨现象；联轴器、销轴、轴销孔、缓冲橡胶圈磨损是否超标；联轴器是否与两个连接部件同心。
二是起重机安全保护装置的安全检查。
要检查超载保护装置是否灵敏可靠、符合设计要求；力矩限制器是否能报警：起重设备的变幅机构、升降机构、运行机构达到设定位置距离时能否发生报警信号，并能自动切断运行的动力源；臂架根部铰接点高度大于5O米起重机的风速仪．达到风速设定值或工作极限风速时是否能准确报警：露天工作在轨道上运行起重机的夹轨器、铁鞋、锚固装置、各零部件是否变形、缺损；对动臂变幅和臂架类型起重机防后倾装置的是否可靠：对不同类型起重量、运行速度不同的起重机，所配置的缓冲器是否相匹配，运行到两端能否同时触碰止挡：起重机上各类防护罩、护栏、护板、爬梯等是否完备可靠；起重机上外露转动的零部件有无防护罩．起重机上人行通道，爬梯外露部位有无防护栏，是否符合要求：露天作业起重机电气设备有无防雨罩。
2024年企业经理个人述职报告范文(3篇)
2024年企业经理个人述职报告范文尊敬的领导：今年，是公司经历总厂专业化重组，完成内部产业结构调整，正式步入市场，迎接竞争挑战的第一年。
一年来，我在总厂、工程公司各级领导的带领下，依靠公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系。
以下是我的述职报告：一、生产能力显著提高，经营指标呈攀升态势经过公司全体干部职工的艰苦努力，公司完成经营指标创造了历史水平。
承接并圆满完成了x公司改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面，主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务。
二、营造稳定环境，夯实产业格局一年来，我从加强形势任务教育入手，积极向职工讲情形势、明确任务，研究制定措施、消除制约发展瓶颈，在公司上下形成了同心同德，共谋发展的良好局面。
广大干部职工关心企业的前途和命运，考虑企业的生存与发展，主动为企业的生存献计献策，积极为企业的发展出力流汗。
我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造，9个业务板块构建起的企业新架构，经过一年来的实践、运行，基础得到了很好的稳固，各业务板块经受住了市场的严峻考验，正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构化、效益化目标稳步迈进。
南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂，一举扭转了亏损局面，实现盈利。
三、加快“三高”项目实施步伐，努力提升核心竞争能力作为集团公司确立的做大、做强项目，高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器，已经成为了公司提升核心竞争能力的支柱型业务，得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持。
三个实验室的设计工作进展顺利，研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善。
企业经理述职报告范文8篇
企业经理述职报告范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业经理述职报告经典范文（3篇）
企业经理述职报告经典范文尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的企业经理XX。
首先，我要对过去一年的工作进行总结，并向大家汇报我在XX公司的工作情况和成果。
过去一年，作为企业经理，我带领团队面对市场竞争的激烈与变化，不断加强内外部协作，统筹资源、创新思维，并通过一系列的措施和努力，取得了一定的成绩。
首先，在市场拓展方面，我们积极开展市场调研，深入了解客户需求和市场趋势。
针对市场变化，我们通过优化产品结构，开发新产品，并通过加强渠道建设，提高销售网络的覆盖面和服务能力，提高市场占有率。
今年，公司的销售额达到X亿元，同比增长X%。
同时，我们积极参与行业展会和市场推广活动，加强品牌宣传，提升企业知名度和形象。
其次，在内部管理方面，我们注重提升团队协作能力和成员的绩效。
通过定期的团队会议，交流工作经验和问题，充分发挥团队的智慧和创造力，解决了一系列的管理难题。
我们还组织了一系列的培训活动，提高员工的技能水平和工作效率。
同时，我们还加强了绩效管理，建立了奖惩机制，激励员工积极工作。
今年，公司的员工满意度提高了X%。
再次，在财务管理方面，我们加强了成本控制和财务风险管理。
我们优化了供应链，降低了物料采购成本；同时，我们加强了财务报表的分析和监控，及时发现和解决问题。
今年，公司的利润达到了X 亿元，同比增长X%。
最后，在企业文化建设方面，我们加强了团队的凝聚力和员工的归属感。
通过组织丰富多彩的员工活动，提高员工之间的交流和合作，营造了积极向上、团结互助的企业文化。
我们还加强了培训和发展，提供更多的成长机会和福利待遇，激励员工为公司发展贡献力量。
总的来说，过去一年，我带领团队在市场拓展、内部管理、财务管理和企业文化建设等方面取得了一系列的成绩。
这离不开公司领导的支持和员工的努力，同时也要感谢各位同事对我的支持和信任。
同时，我也要客观地指出，我们在工作中还存在一些问题和不足之处。
比如，市场竞争加剧，我们的产品在一些细分领域的竞争力还有待提升；同时，内部管理仍有一些流程和制度需要进一步完善；财务管理中存在的风险也需要加强监控。
2024年经理述职报告（五篇）
2024年经理述职报告同志们:____年,在集团公司党委、纪委的正确领导下,我始终坚持以____理论和“____”重要思想为指导,认真学习贯彻党的____大会议精神和中纪委三次全会精神，自觉遵守执行“四大纪律”、“八项要求”和“三个不得”以及总公司、集团公司关于廉洁自律的各项规定,严格要求自己,努力工作、勤奋求实,思想和认识上有了一个巨大的飞跃,工作上也取得了一些成绩,杜绝了违____纪、政纪和上级有关规定的任何不良行为,现将在党风廉政建设方面所做的工作述职如下，请同志们予以审议。
一、认真落实党风廉政责任制,作到“五个亲自”。
作为公司主管领导,我深刻的领会到了落实党风廉政建设是至关重要的,因为党风廉政责任制的落实与否将直接关系到整个企业的风气,风正一帆顺。
尤其是公司当前正处于经济效益滑坡,改革攻坚,职工思想波动较大的关键时刻,如何落实党风廉政建设责任制将是我公司新一届领导班子能否带领广大职工群众战胜歪风邪气,走出困境,重现光明的重要一环。
作为公司主管领导,我积极配合党委书记和董事长两位主管,齐心网协力共同抓好了党风廉政建设责任制的落实工作。
为了从组织上作到一级抓一级，形成各负其责的工作局面,我和两位主管一起与领导班子成员、公司机关各部室领导、各分公司、项目部党政主管签订了党风廉政建设包保责任书;在公司上半年生产经营工作会议和基层党委书记座谈会上,认真听取了各分公司、项目部党政主管关于基层党风廉政建设工作的汇报以及就公司下一步在党风廉政建设工作上的合理性建议和意见。
对职工群众来信反映的有关问题都亲自批阅，对“重、难”点案件亲自组织安排查处工作。
二、加大了“三项”执法监察力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
自担任公司主管以来，我非常重视“三项招标”工作,要求公司纪检部门必须加大“三项”执法监察工作力度，全面贯彻落实中纪委提出的“五项规定”。
对公司新上项目全部实行了上场评审制度,亲自主持召开了“京开项目”、“”、“厦漳”、“泰建”、“哈齐客专”、“察得高速公路”等____个项目的上场评审工作。
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公司企管部经理工作述职报告范文一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。
4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单。
在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到。
6、外宾的接待。
公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。
7、有关政府性文件、事项的处理。
今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理。
这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。
接下来就是一些后绪的工作。
当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。
8、部门内部电话传真的接收。
对于外部来的电话，我会根据相应情况进行筛选，挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。
9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。
三、工作中存在的不足：工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾，很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。
所以对这些事情的规范还要改进。
我会力求做到尽善尽美。
四、20xx年的规划：2xxx年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点，我会加倍的努力，规划好我明年的工作，完善我这一块工作。
各位领导、各位同志们：大家好!5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。
一、学习和推动现场7S管理二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度三、日常检查工作对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。
四、其他专项工作1、在三季度，完成了一项环评工作，资料的整理相对简单，主要是疏通关系和时机，我不会忘记我和马庆彬在大雨中等车的情景，若非是那场大雨中淋得浑身湿透，孙洼子村的证明不会这么痛快，不是我的坚持，错过了那一天，我们的漏洞可能就被查出来，环评也就无法通过。
3、以我为组长的内审小组对公司进行了一次内审，使各部门、各车间对质量管理体系有了进一步的理解和认识，对保证公司产品质量是一个很好的促进。
4、十二月份对车间的设备进行了全面检查，摸清了公司的设备状况，对公司的设备管理提供了依据。
5、协同人力资源部接待和安排了金蓝盟的培训工作，在培训过程中学到了不少知识，丰富了一些方法。
期间，还被公司外派参观和学习四次，次次有收获，学到了经验，增加了阅历。
以上是我这一年的工作概况。
这一年公司在金蓝盟老师的指导下，制定了各个岗位的职责，对照我的职责，我的工作还有一些不足，还有不到位的思想和行为：三、对公司综合计划的执行情况的监督基本是零，综合计划的制定都是副总以上领导共同制定的，对于综合计划的内容，下面的部门很少能接触到，所以我认为：对于综合计划的监督，应该由更高一级的部门来进行比较合适。
四、7S管理方面。
虽然做了一些工作，但是还有很多不足，物料的定置定位管理还有待进一步规范，车间更衣室还没有建完，区域标识、货物标牌有待解决，日常检查内容有待于进一步完善调整，坚持以查代训，以期在最短时间内使车间主任完成蜕变，更重要的是已取得的成绩有待保持、有待发展。
五、在进行内审时，有一些准备工作做的不够好，在内审过程中，有一些条款和标准审核得不够细致，今年再进行内审时，我一定要吸取教训，注意这两方面。
七、一直以来，我认为不是自己的直接责任，自己就没责任，致使自己没有开阔的胸襟和境界，通过金蓝盟老师的培训，我看到了自己思想上存在的缺陷，对责任也有了新的认识，感觉培训之后，思想得到了解放，境界有所提升，在今后的工作中，我一定会提高境界，按高标准来要求自己。
八、针对制成环节的配套难问题，尽快找出解决办法，来突破产量的瓶颈从而解决交期和完成计划提高效益的问题。
总之，在20xx年的工作中，我会一如既往地坚持原则要，不徇私情，监督好各项制度的落实和执行，不断挖掘创新点，提升管理人员的能力，提高公司的整体管理水平。
相信在上级领导的支持与指导下，我会把我的工作做好。
谢谢大家!各位领导、同事们：大家好!按照公司安排，我于20xx年1月份到企管部就职，全面负责公司“五型绩效”考核、制度体系建设、流程管理、定价定额管理以及对外经济技术合作等方面的业务。
下面我结合20xx年一年来的主要工作及20xx年的工作打算，从三个方面做述职报告。
加强科学管理，提高执行力，打造高绩效团队学如行舟不进则退，只有不断的学习，才能让自己成为合格称职的部门负责人。
我在2010年度修完了香港中文大学和西安交通大学合作的EMBA的各门课程，顺利拿到了毕业证书;通过平时主动学习，了解掌握先进的管理思想和理念，并成功应用到实践中;充分发挥自己的沟通优势，向上沟通有胆、水平沟通有肺、向下沟通用心;加强科学管理，强化领导艺术。
2、清正廉洁、以身作则、提高执行力作为部门负责人，我在工作中能够以神华、神东事业为重。
自觉与公司领导班子保持高度一致，不折不扣贯彻执行公司领导班子的决策、部署，按照公司战略发展的需要，尽心尽力开展工作。
注重“解码能力”的培养，从细节中寻求方法。
在工作中的每个环节都注重执行力的体现。
与公司各级领导保持良好的沟通，以身作则，自动自发。
部门内部充分授权，与领导班子注重优势互补，有效堵漏，无论大事小事尽力做到完美。
严格遵守中纪委、集团党组和公司有关规定，廉洁从业、公正处事、注重影响、坦诚待人。
要求别人做到的，自己首先做到;要求别人不做的，自己坚决不做，身先士卒，带头营造清风正气。
在部门内部提倡“服务型领导”理念，以身作则，接受冲突，关心每一位员工的需求，通过各种途径缓解疏导工作压力，在内部形成了一盘棋的团结局面，营造出快乐祥和的工作氛围。
与部门领导班子及员工进行有效沟通，分析每个员工的特点，确保人岗匹配;开展“师带徒”工作，使新员工尽快的适应岗位要求;以提高工作效率和工作质量为目标，采用“每周一布置，每月一总结”、“工作责任落实到人”、“奖惩结合”等多种手段，提高部门内部员工士气，增强工作的积极性主动性，使部门每个人都发挥最大的工作效率，获得最大的成功，成功打造了一支高绩效的团队。
4、以“服务型部门”建设为目标，发挥参谋与服务功能立足本职，尽心尽力，完成公司布置的各项任务1、制度管理有序推进出台了《神东煤炭集团公司制度管理办法(暂行)》，明确了公司制度的管理原则，规范了制度制定的流程。
全年共整理公司有效制度339个，废止了22个制度，167个制度需要修订后执行，需新增74个制度。
2、卓越绩效与体系管理全面提升对体系进行再次修订，通过融入新的管理方法和思想，使神东的体系管理达到纵向统一、横向协调。
11月份，通过了中国质量协会组织的四体系运行情况的审核。
继2016年公司导入卓越绩效模式，创全国质量奖以来，按照卓越型企业的评价标准，组织相关部门从领导、战略、顾客与市场、资源、过程、测量分析与改进和绩效结果七个方面进行了总结提炼，顺利完成了企业的自评报告及现场评审工作，成功拿到了三年确认证书。
3、绩效考核效果显著全年通过绩效考核累计扣减绩效工资1200多万元，奖励400多万元。
绩效工资最低与最高的单位之间人均相差2000元左右。
绩效考核的激励与约束作用得到进一步加强。
4、流程管理长足进步按照总体规划、分步实施的方案，建立了全公司的流程管理体系和机制，下发了《业务流程管理办法》、《业务流程知识手册》等系列相关制度。
举行了业务流程及绩效考核知识竞赛和助理级以上领导干部流程考试，使流程管理理念深入人心。
联合办公大厅作为流程管理项目的一面旗帜，展示公司形象的一个窗口，在公司的日常办公中发挥了巨大效用。
5、定额和价格取得新进展重新对《神东煤炭集团公司价格管理办法》进行修订完善。
形成了统一定价标准及价格制定及调整机制，有效的提高了公司经济效益。
6、对外经济技术合作业务全面开拓在加强内部专业化服务的基础上，为构建集团内部专业化服务，实现利益最大化进行了有益探索。
正视存在的问题和不足，迎难而上，真抓实干1、由于公司正处在高速发展期，部分单位业务经常进行调整或重组，导致很多单位制度、流程不够健全或者变动频繁，给制度和流程管理工作提出了较高的要求和巨大的压力。
2、流程管理项目的应用水平不高，阶段性成果没有完全转化为核心能力;业务流程节点多，管理链条长，运行效率低，与公司快速发展的要求不相适应。
3、体系的整体协同效应还没有得到充分发挥。
需要加大体系的标准化建设，使公司的生产、经营、管理、服务各项活动保持高度统一和高效运行。
4、绩效考核的关键指标设置在有待继续完善，奖罚力度需继续加大，考核结果的应用范围需要扩大，绩效考核的激励与约束作用要进一步强化。
5、对外经济技术合作领域需要拓宽。
针对以上问题，按照两级公司年度工作会的要求和工作部署，2011年我将从筑牢管理基础、提升管理水平出发，认真履行本岗位及部门职责，加强业务建设，重点开展好以下工作：1、制度建设超前规划，充分指导管理实践。
将制度管理与流程管理紧密结合，不断完善，形成科学的管理制度和相匹配的高效流程，逐步使公司的管理由经验管理走向科学管理，从粗放管理走向精细管理。
2、卓越绩效及体系管理工作扎实落地，生根发芽。
力争实现体系从公司、矿厂处、区队(科室)、班组四个层次的管理、战略和文化的落地。
同时由各业务部门在日常管理中开展内审工作，企管部负责对外联络及外部审核，建立公司宏观管理体系，搭建管理框架。