企业文化与绩效管理关系
企业文化与组织绩效之间的关系
企业文化与组织绩效之间的关系企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种社会和组织价值形态，它代表了企业的核心价值、信仰、行为模式及其员工实践的生活方式和行为规范。
企业文化的建设不仅仅是对企业形象的提升，更是对企业员工的行为规范和自我意识建设的重要途径。
绩效是企业的生存之本，是企业能否成功发展的关键因素之一。
然而，企业文化和组织绩效存在着怎样的关系呢？一、企业文化和组织绩效的紧密联系企业文化和组织绩效是密切相连的。
优秀的企业文化可以促进组织绩效的提升，反之，无法彰显企业面貌和价值观的企业很难取得优异的绩效。
企业文化是组织形态、制度和管理模式在长期时间内的积淀，而绩效反映了企业在实际运营中的表现。
如果没有明确的企业文化规范，企业很难掌握合适的管理方法和取得良好的业绩。
企业文化的建设首先需要企业管理者的高度重视和领导力，这需要企业管理层具备很高的敏锐性才能发现企业文化的重要性。
他们需要深入企业内部，理解企业的历史和文化传承，探索出一种适合自身和员工的企业文化，并将其通过一系列的制度和活动落地，具体体现为一种先进的组织运作模式，从而影响，激励和凝聚员工，实现组织优异的绩效。
二、企业文化的作用企业文化是企业在长期发展过程中形成的一种价值形态，他所体现的是一种共同的认知和信仰，是一种共同的行为模式和规范，是企业内部要求员工遵守的社会价值准则。
与此相对应，企业文化在组织绩效方面起到了至关重要的作用。
①提高员工满意度良好的企业文化能够创造出一种生活和工作的平衡，让员工更加实现自我价值，从而进一步激发员工的工作热情和创造性。
同时，还可以为员工创造一个更加舒适和平和的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为组织的长期发展创造更好的条件。
②促进组织内部沟通和协作企业文化构筑的一个重要内容就是创新和协作，这可以让员工分别借助自己的专业和技能来实现更好的协作，形成互相信任和让对方信任的工作氛围，而这一点可以促进团队内部的沟通和整体协作，提高团队的协作效率和组织效益。
绩效管理中的绩效与企业文化的关系
绩效管理中的绩效与企业文化的关系绩效管理是企业管理中的一个重要环节，它旨在通过设定目标、评估绩效和提供反馈来达到激励员工、优化企业运营的目的。
然而，绩效管理不能仅仅看重结果，也要注重过程中的各个环节，特别是绩效与企业文化之间的关系。
本文将从绩效与企业文化的定义、关联性以及如何在实践中融合二者等方面进行论述。
一、绩效与企业文化的定义绩效是指员工在完成工作任务时所表现出的业绩和能力水平，可以通过定量指标（如销售额、生产产量等）和定性指标（如工作质量、团队合作等）来评估。
而企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、工作准则、行为规范等，是企业发展和员工行为的精神支撑和指导。
二、绩效与企业文化的关联性绩效与企业文化是密切相关的，它们之间相互影响、相互促进。
1. 绩效对企业文化的影响优秀的绩效表现可以成为企业文化的一种体现，员工的成就感和自豪感可以激发积极向上的工作态度和团队氛围。
例如，当员工在工作中表现出色并得到公认时，他们将产生归属感，并愿意为企业的共同目标做出更多贡献，这有助于形成积极向上的企业文化。
2. 企业文化对绩效的影响企业文化可以影响员工的行为方式、工作态度和价值观念，进而影响他们的绩效表现。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新力，促进团队合作和知识分享，从而提高绩效水平。
相反，若企业文化存在问题，如缺乏激励机制、不公平待遇等，将可能降低员工的工作动力和工作效率，进而影响绩效的提升。
三、如何在实践中融合绩效与企业文化为了提高绩效管理的有效性，企业需要将绩效与企业文化相融合，以下为一些可行的实践方式：1. 界定明确的绩效标准在设定绩效指标时，应与企业文化相一致，并确保指标的合理性和可衡量性。
例如，若企业注重团队合作，绩效评估中可以设置团队共同完成的目标和评价指标，以激励员工主动参与协作。
2. 建立正向激励机制通过建立激励机制，能够将绩效与企业文化相结合，激发员工的积极性和创造力。
激励措施可以包括奖金、晋升机会、专业培训等，以满足员工不同层次的需求，并与企业文化价值观相一致。
企业文化和企业绩效的关系
企业文化和企业绩效的关系在现代企业管理中，企业文化和企业绩效被认为是两个相互影响的要素。
企业文化是指组织内部共享的价值观、信念、行为准则和工作方式，而企业绩效则是企业在经济和市场上取得的成果和竞争力。
本文将探讨企业文化和企业绩效之间的关系，并分析如何通过优化企业文化来提升企业绩效。
一、企业文化对企业绩效的影响企业文化是企业的精神核心，它能够传递和塑造企业的价值观念和行为方式，影响着员工的思维方式、工作动力和团队合作能力。
一个积极健康的企业文化有助于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力，从而推动企业实现卓越绩效。
1.1 企业文化激发员工动力积极的企业文化能够激发员工的工作动力和自主性，使他们对企业产生强烈的认同感和使命感。
企业文化中的价值观和行为准则能够明确员工的期望和目标，并为其提供一个共同的价值观框架，使员工能够清晰地认识到自己的工作对企业的价值和影响。
这种认同感和使命感能够激励员工主动承担责任，积极主动地为企业贡献力量，提高企业绩效。
1.2 企业文化促进团队合作优秀的企业文化能够促进员工之间的协作和团队合作，构建一个积极向上、相互支持的工作环境。
良好的企业文化中注重的是团队合作、沟通和信任，员工之间互相鼓励和信任，形成团队合作的良好氛围。
在这种氛围下，员工能够更好地协调配合，共同克服难题，提高工作效率和质量，从而推动企业达到更好的绩效。
1.3 企业文化塑造企业形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
一家企业的文化凝聚着其核心价值观和对外形象的定义，能够影响外界对企业的认知和评价。
积极向上、创新进取的企业文化能够树立企业的良好形象，增强企业的竞争力和吸引力，进而提高企业的绩效。
相反，若企业文化形象不佳或与外界价值观不一致，可能会对企业形象和绩效产生负面影响。
二、优化企业文化以提升企业绩效企业文化对企业绩效的影响是显而易见的，因此，优化企业文化成为提升企业绩效的关键步骤。
以下是一些提升企业绩效的方法和策略：2.1 建立积极向上的文化氛围企业应该倡导积极向上的工作文化，打造一种充满活力和创新的工作氛围。
企业文化与绩效管理
企业文化与绩效管理一、引言企业文化是指企业内部员工共同遵守的价值观、行为准则和工作方式，而绩效管理是通过制定目标、评估绩效和提供反馈来激励员工实现个人和组织目标的管理方法。
企业文化与绩效管理之间存在密切的关系，良好的企业文化可以促进绩效管理的有效实施，从而提高企业的绩效和竞争力。
二、企业文化的重要性1. 激发员工积极性和归属感：企业文化可以塑造良好的工作环境和氛围，激发员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 促进团队协作和沟通：企业文化可以建立团队合作和沟通的价值观，促进员工之间的合作和信息共享，提高工作效率和质量。
3. 塑造企业形象和吸引人材：企业文化可以反映企业的核心价值和理念，匡助塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人材加入。
4. 强化企业价值观和行为准则：企业文化可以明确企业的价值观和行为准则，引导员工的行为和决策，保持企业的稳定性和一致性。
三、绩效管理的意义1. 设定明确的目标和期望：绩效管理可以匡助企业设定明确的目标和期望，使员工知道自己的工作任务和绩效标准。
2. 评估和提升员工绩效：绩效管理可以通过定期评估员工的工作绩效，发现问题和不足，并提供培训和发展机会，匡助员工提升绩效水平。
3. 激励和奖励优秀员工：绩效管理可以根据员工的绩效表现，采取激励和奖励措施，激发员工的积极性和动力。
4. 优化组织绩效和资源配置：绩效管理可以匡助企业优化组织绩效和资源配置，提高工作效率和质量，实现组织目标的最大化。
四、企业文化与绩效管理的关系1. 企业文化对绩效管理的影响：企业文化可以影响绩效管理的目标设定、评估标准和激励机制。
良好的企业文化可以建立积极向上的工作氛围，使员工更加关注绩效目标的实现，提高工作质量和效率。
2. 绩效管理对企业文化的塑造：绩效管理可以通过明确的目标设定和评估机制，引导员工遵守企业的价值观和行为准则，从而塑造和强化企业文化。
3. 共同促进企业发展：良好的企业文化和有效的绩效管理相互促进，共同推动企业的发展。
企业文化对管理绩效的影响
企业文化对管理绩效的影响企业文化是指一种特定的思想观念、价值观念、行为方式和行事准则等在企业内部形成的共同认识。
在现代企业管理中，企业文化被认为是影响管理绩效的重要因素之一。
本文将详细介绍企业文化对管理绩效的影响，并分步骤列出相关内容。
一、企业文化对员工凝聚力的影响1.创造团队合作氛围：企业文化通过塑造共同的价值观和行为准则，能够促使员工形成积极的团队合作氛围，从而提升员工的凝聚力和工作效率。
2.增强员工归属感：企业文化能够帮助员工树立企业的认同感和荣誉感，让员工更加愿意为企业发展努力奋斗，从而提高员工的绩效表现。
3.促进员工的参与与贡献：企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，并为员工提供更多参与和贡献的机会，进而推动管理绩效的提升。
二、企业文化对员工士气的影响1.营造正面的工作环境：良好的企业文化能够营造积极向上的工作氛围，提供员工发展的机会和平等的待遇，激发员工的工作热情和积极性，进而提升管理绩效。
2.提供个人发展空间：企业文化鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为他们提供培训和晋升的机会，这可以增强员工的个人成就感，提高员工士气。
3.强化激励机制：优秀的企业文化通过建立合理的激励机制，能够激发员工的积极性和创造力，使员工更加投入工作，进而提升管理绩效。
三、企业文化对员工创新能力的影响1.鼓励创造性思维：企业文化应当鼓励员工保持开放的心态，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法，从而培养员工的创新能力。
2.打破传统束缚：一些传统的企业文化可能限制员工的创新意识和行为，因此企业文化需要与时俱进，打破束缚，鼓励员工创新性思维，从而提升管理绩效。
3.提供创新支持：企业文化应当提供创新所需的资源和支持，例如鼓励员工参与创新项目、激励创新成果的转化等，以促进员工的创新能力发挥，进而提升管理绩效。
四、企业文化对企业形象和品牌的影响1.塑造企业形象：企业文化反映了企业的价值观和行为方式，能够形成独特的企业形象，进而提升企业在市场竞争中的竞争力。
企业文化与企业绩效的关系
企业文化与企业绩效的关系企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式的总合。
它是企业组织的灵魂，是企业员工共同遵循的准则。
而企业绩效则是衡量企业成果的重要指标，包括财务绩效、市场绩效、运营绩效等方面。
企业文化和企业绩效之间存在紧密的关系。
良好的企业文化可以促进企业的发展和创新，进而提高企业的绩效。
首先，企业文化可以形成一种凝聚力。
通过共同的价值观和行为准则，企业可以集中员工的力量，形成良好的团队合作氛围，提高员工的工作积极性和创造力，从而促进企业的绩效提升。
其次，企业文化可以改善企业的内部管理。
良好的企业文化能够引导员工遵守规章制度，遵循企业的管理要求，提高工作效率，减少资源浪费，从而提高企业的运营绩效。
此外，企业文化还可以塑造企业的品牌形象，提升市场绩效。
具有独特的企业文化的企业更容易在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的青睐，进而提高销售额和市场占有率。
因此，企业文化对于企业绩效的影响是显著的。
然而，要实现企业文化和企业绩效的良性互动，企业需要充分重视以下几点。
首先，企业需要明确自身的核心价值观和行为准则，并将其贯彻到企业的方方面面。
将企业文化融入到企业的每一个业务环节中，确保员工在工作中能够将企业文化所倡导的价值观念付诸实践。
其次，企业需要重视培养员工的文化素质。
通过培训和教育，加强对员工的文化宣传和教育，提高员工对企业文化价值的认同感和归属感。
第三，企业需要建立宽松开放的组织氛围，鼓励员工积极参与企业文化的构建和发展，形成共同推动企业进步的力量。
此外，企业还可以通过制定奖励机制、优化激励措施等方式，将员工的绩效和对企业文化的贡献相结合，进一步激发员工的积极性和创造力。
同时，企业也应该注意避免一些误区。
首先，企业不能一味地追求发展速度和经济利益，而忽视了文化建设。
企业文化是一个长期的过程，需要企业全面的投入和长期的耕耘。
其次，企业不应该一味地套用他人的企业文化，而忽视了企业自身的特点和文化需求。
绩效管理与企业文化的关系
绩效管理与企业文化的关系
绩效管理和企业文化是相互关联、相互作用的。
从企业管理的角度来看，企业文化是企业长期发展的重要保障，是企业的精神灵魂，是企业价值观和行为准则的代表。
当企业逐渐形成了自己的文化特色时，员工的工作热情会得到激发，员工的归属感和忠诚度也会得到提高。
因此，建立和发展企业文化对于企业绩效提升起到了很重要的作用。
一方面，绩效管理可以对企业文化的构建和发展起到积极的推动作用。
在绩效管理中，企业需要根据企业文化制定适合的绩效评估标准，以及提供相应的激励措施，这可以在营造良好企业文化的同时，促进员工的积极性和工作热情。
例如，当企业要建立“诚信为本”的企业文化时，可以通过绩效管理，制定“诚信考核项目”，以此激励员工积极发挥个人能力，谨慎管理业务，进而树立企业诚信形象。
这样就可以同时唤起员工对企业的认同感和归属感，提升员工的工作积极性，从而提升企业业绩。
另一方面，企业文化也可以为绩效管理提供支持。
企业文化是企业精神文明建设的核心内容，是企业在发展过程中形成的一种价值观和行为准则。
在企业文化的支持下，绩效管理可以更好地发挥作用。
例如，当企业发现有员工为达达目标而特别重视导出数据而不顾去重，接到的都是搜索广告，这时企业可以基于“用户至上”的企业文化来引导员工，从而解决员工短期目标与长远企业发展之间的矛盾，进而提升企业整体绩效。
因此，绩效管理与企业文化之间的关联必须被肯定和强调。
在企业管理实践中，企业可以采取合理的手段，统一企业文化与绩效管理的目标、标准和激励规则，这样才能达到企业的长期稳定、和谐发展，也使企业在业绩、发展规模、社会贡献等方面得到全面提升。
企业文化对绩效管理的作用
企业文化对绩效管理的作用## 引言在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理是组织实现目标和保持竞争优势的重要手段之一。
而企业文化对于绩效管理的成功与效果起着关键作用。
企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、信念和行为准则，它能够塑造员工的态度和行为，并影响他们的绩效表现。
本文将探讨企业文化对绩效管理的作用，并阐述为什么建立积极健康的企业文化对于提升绩效管理的效果至关重要。
## 企业文化对绩效管理的影响1. 影响员工行为和态度：企业文化能够影响员工的行为和态度，进而对绩效管理产生重要影响。
当企业文化强调团队合作、开放沟通和创新时，员工更有可能展现积极的工作态度和高绩效行为。
相反，如果企业文化存在消极或不支持绩效的因素，可能会对员工的绩效产生负面影响。
2. 塑造绩效评估标准：企业文化对绩效评估标准的制定和应用起着关键作用。
一个积极健康的企业文化会明确规定和传达组织对于员工绩效的期望和标准。
这将帮助员工了解如何衡量自己的绩效，并提供明确的指导和反馈。
3. 促进目标设定和执行：企业文化有助于促进目标设定和执行的有效性。
当企业文化强调目标导向、积极主动和责任承担时，员工更有可能制定并实现个人和团队的目标。
这将推动整体绩效的提升。
4. 建立绩效反馈和奖励机制：企业文化对于建立绩效反馈和奖励机制至关重要。
一个积极健康的企业文化会鼓励及时的绩效反馈，并提供奖励和认可机制来激励员工的高绩效表现。
这将增强员工的动力和投入程度，从而提高整体绩效水平。
5. 影响绩效改进和学习文化：企业文化影响着绩效改进和学习的文化。
当企业文化鼓励员工提出改进意见、学习和分享经验时，员工更有可能不断提升自己的绩效水平。
这种积极的文化促进了绩效管理的持续改进和发展。
## 建立积极健康的企业文化的实践方法下面是一些建立积极健康的企业文化的实践方法，以提升绩效管理的效果：1. 定义明确的核心价值观：定义组织的核心价值观，并将其传达给所有员工。
这些价值观应与绩效管理的目标和期望相一致，并成为员工行为的准则。
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论企业文化与绩效管理的关系
摘要：企业文化对绩效管理体系的实施运行起着一种无形的指导、影响作用。
认识企业文化，以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。
本文论述了企业文化与绩效管理的相互作用，提出了企业文化与绩效管理的良性互动机制。
关键词：绩效管理；企业文化；良性互动
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）06-00-01
一、绩效管理现状
绩效管理在企业中是一项非常基本的工作。
通过绩效管理体系，可以帮助员工分解并达成任务目标，与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的反馈过程，促进员工业绩的改善，从而推动公司业务发展和效益提高，最终实现公司经营战略，促进管理水平的不断提升。
在2009年度太和顾问企业绩效管理现状调研报告中，公司员工绩效制定的主要方式选“主管人员制定，再与员工沟通最终商定”的方式是比例最高的，这种方式给绩效管理方案的顺利施行打下了良好的沟通基础。
“员工制定，其主管人员根据情况进行调整”占到了27.9%位居第二，这种方式更加强调了员工的参与管理和自我管理理念，较适用于员工工作目标明确或较为单一固定的岗位，且对相关人员的素质要求较高，如果操作不得当，容易流于形式主义，
不利于整体管理。
“员工制定，其主管人员根据情况进行调整”选项中，民营控股所占的比例是最低的。
与管理规范的外资控股企业和强调“主人翁精神”的国有控股企业相比，民营企业的管理方式更加粗放与多样，中央集权的情况更加普遍，在关注“生存”与“快速发展”的同时，结果导向的工作方式使得部分企业的文化建设略显苍白。
尤其是对于部分快速发展后，已经渐渐进入成熟期的中国企业来说，或许公司人文方面的补救建设，正是经济危机下的人才战中，薪酬之外的必修一课。
二、企业文化与绩效管理
什么是企业文化？美国麻省理工学院教授爱德加·沙因曾给企业文化下了一个定义——在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并教用来育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等）。
霍夫斯坦德说过：企业文化是一种软的、以完整主义理论为依据的观念，但其结果是坚实的。
他曾经称其为“一个组织的心理资产，可以用来预测这个组织的金融资产在5年内将会发生什么变化”。
而国内则有人称“企业文化譬若水势，可载舟亦可覆舟”，可见企业文化在一个企业中所具有的无形效力。
所幸的是中国的企业家们已经意识到了这一点，开始引进于自己的企业建设当中，并渗透渗出于企业的方方面面，如企业形象、企业理念、及企业行为等等之中。
而企业文化与绩效管理的结合则使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有了一点人性化的味道，绩效
管理则也不再是一个让人畏惧的考核工具，成为员工追求自身价值的标尺。
现代企业有效的绩效管理不仅是技术问题，更是考核方法的选择，而这些考核的方法、流程和指标反过来又影响到员工对企业文化的认识。
一个好的绩效管理系统能给企业带来六大方面的优势：帮助公司和员工提高工作绩效；帮助公司做出加薪、升职、解雇、降级、调动和培训等正确的雇佣决策；能够帮助公司降低员工的流失率；发现企业中存在的问题；帮助企业做好人力资源规划；能改善上级和员工间的沟通。
归结而言，好的绩效管理系统，能进行预防性管理，使公司隐患窒息在摇篮中，从而切实可行的避免一些不必要犯的错误，少走弯路，减少并节约了生产成本。
三、企业文化与绩效管理的良性互动
①构建体现员工意志的企业文化
员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来。
最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。
如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。
所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，要体现员工的意识，员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。
要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心来实施企业的每一项经营战略。
在2009年度太和顾问企业绩效管理现状调研报告中，我们可喜的发现，与以往简单追求结果的绩效考核理念不同，促进员工的发展和帮助员工更有效的开展工作排到了第三和第四的位置。
由此我们可以推论，企业在经济危机的背景下，更加重视自身员工的培养。
企业在强调绩效管理的同时，开始更多的关注内部人才的梯队建设。
②创建终身学习型的企业文化
美国的著名管理学家彼得·圣吉博士通过研究，将企业的学习文化形象地概括为五项修炼：自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队精神、系统思考。
在当今科学技术的飞速发展，知识、信息以及创新正在以几何级数的速度增长，知识既是企业发展的主要资本，也是员工个人发展和自我价值实现的基本依托。
“工作学习化使成员活出生命意义，学习工作化使组织不断创新发展”是学习型组织的基本特点。
通过学习使得企业的科学技术处于行业的领先水平，学习给企业创造利益和机会，为企业吸引人才、凝聚人心、激发创新精神培育环境，为企业变革与创新提供平台，也为员工自我发展创造条件。
企业保持自己竞争优势的唯一方法就是比竞争对手学习得更好和更快。
③不同的对象应采取个性化的绩效管理方式
企业对员工的管理方式是由对员工的认识决定的。
在传统的计划经济体制下，企业对所有的员工采取的都是同样的评价办法，依据的是按劳动付出进行分配的思想。
进入知识经济时代后，随着工作
中知识含量的提高和知识型劳动者的增加，工作形式也逐渐趋向多样化。
知识性劳动的特殊工作方式、知识型员工的工作过程难以直接监控、知识劳动成果难以衡量等特征都使得价值评价体系的建立变得复杂而不确定。
企业必须以新的思维来对待员工，要从营销的视角来开发组织中的人力资源。
从某种意义来说，人力资源管理也成为一种营销工作，即企业是站在员工需求的角度，通过提供令顾客满意的人力资源产品与服务来吸纳、留住、激励、开发企业所需要的人才。
所以，企业的绩效管理体系必须能够适应这种多元化、个性化的工作形式，应当能够针对不同工作性质的员工提供不同的绩效管理方式。
④绩效管理是一个持续沟通的过程
绩效管理是管理者和员工双方就目标及如何实现而达成的共识，并协助员工成功地实现目标的管理方法。
绩效管理不是简单的任务管理，我们也绝不能将绩效考核等同于绩效管理。
绩效考核仅仅是绩效管理中的一部分，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高。
而且沟通应该是贯穿始终的，在不同的阶段沟通的重点也有所区别。
在被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”柯维心目中，一个好的企业文化，能够充分了解和发挥员工的长处，有好的机制让员工的长处和企业的目标相吻合，员工能够积极主动地承担责任。
为激发员工的积极性，领导层应时常保持与员工的沟通，让员工了解企业的目标、战略和目的，乐意倾听员工的反馈并为员工创造机会。
在2009年度太和顾问企业绩效管理现状调研报告中，有接近
17.8%的企业在绩效考核后并未进行应有的绩效沟通。
绝大多数企业十分重视绩效计划的制定以及施行过程中的跟进/沟通，但是对于绩效考核结果的沟通则明显重视不够，在参调企业中，有超过1/2的企业欠缺规范的绩效结果沟通措施。
绩效沟通环节的缺失使得最主要的考核主体被挡在了绩效管理体系之外，参与感的缺失直接导致了员工的不满情绪，很容易产生消极怠工情绪，间接增加了企业的用工成本和风险。
四、结束语
企业要建立以绩效为导向的文化氛围，就必须把行业价值观和企业的实际情况结合起来，为绩效管理提供一种道德约束和行为准则。
只有员工责任意识和能力水平做到了与时俱进，将企业文化渗入员工的日常工作，才真正促使企业与员工共同进步发展，以文化的方式提高人员素质和企业的经营业绩。
参考文献：
[1]2009年度太和顾问企业绩效管理现状调研报告.
[2]冯宇.以绩效管理为导向塑造企业文化[j].现代商业，2008，1.
[3]杨虹.浅谈企业文化与企业绩效[j].法制与社会，2006，12.
[4]黄婕.企业文化与企业绩效[j].商场现代化，2008，7.。