管理资料浅谈企业文化与企业制度的关系汇编

（一）企业文化和企业管理制度又有着本质的差别。
? 企业文化往往是隐含的；而企业管理制度则往往是明示 的。
? 企业文化对员工的约束没有强制力，是一种软约束，属 于道德的范畴；而企业管理制度具有较强的强制性，是 一种硬约束，属于法律的范畴。
? 企业文化是员工心理主动接受并主动遵守的思维和行为 习惯，是自动自发的；而企业管理制度是员工被动执行 的行为准则，不一定是员工能够主动接受的规范。
无为而治只管理的最高境界（二）
? 无为而治并非没有管理、没有制度，而是管理制度 在长期的教育和熏陶中，将被管理者的行为由被动 执行转化为主动行动，将制度转化为习惯，将习惯 转化为文化的结果。是管理制度由约束转化为自我 约束的结果。
? 例子：现场 5S管理:
整理-----定量 整顿-----定置 清扫-----点检 清洁-----制度化 素养-----习惯
A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。
?在企业发展的历史长河中，随着国内国际政治 经济环境的变化，旧的企业文化将不断受到来 自国内外各种文化的冲击，形成新的文化雏形， 这时候，旧的企业制度将不再适应新的文化的 需要，企业必须不断建立和完善企业管理制度， 来适应新的企业文化的要求。
B、优秀的企业文化是企业管理制 度的护航员
? 明示企业管理制度转化为隐含的企业文化， 是企业管理制度的成功的升华。
四、深入研究企业文化和也管理制度的关系，对企业 文化建设有着深远的意义。
? 前面讲过，企业文化就是企业员工在企业发展的时间长河中 沉淀下来的思维和行为习惯。
? 企业员工的这种思维和行为习惯并不是企业天生就有的，而 是企业所倡导的企业精神，价值观念和经营理念经过长期的 生产实践在员工心中烙下的历史印记.
五、如何实现企业管理制度向企业文化的转变？
（一）建立完善的激励和约束机制。
? 在企业管理制度中，绩效考核是企业管理制度中最核心的 部分。
? 薪酬制度
? 薪酬制度是企业价值观念的一个重要体现，对公司贡献的 大小需要在薪酬上得到明显的体现，如果不论贡献大小， 吃大锅饭，就会严重挫伤优秀员工的积极性，同时养成员 工平慵懒惰，不思进取的坏习惯。
（二）企业管理制度和企业文化
是密不可分的有机统一体
? 企业文化和企业管理制度都是企业员工的行为 规范和行为准则，对企业员工的行为都具有较 强的约束力。
? 企业文化和企业管理制度都对企业的愿景和目 标明确了发展方向，对企业的经营和发展起着 强烈的推动作用，是企业经营和发展的动力和 源泉。
（三）企业文化和企业管理制度在企业发展过程中 相互促进，共同发展。
? 用人制度
? 良好的人才管理体系是激发员工战斗力的有效手段，如果 企业在用人上任人唯亲，不注重人才能力的培养，那么， 员工就会养成投机取巧，不学无术的坏的作风；同时严重 打击认真钻研业务，踏实工作的员工，在企业里形成不良 的风气 。
（二）管理制度的法制化
? 制定制度，然后坚定不移地执行制度，做到 令行禁止。
? 在法律界有句话值得我们企业很好地借鉴：
1、有法可依，有法必依，执法必严，违法必 究。
5S推进的过程,实际上 就是从制度转化为习惯 从习惯转化为文化的过程
? 通过我们前面的研究，我们不难发现企业制 度如果只是停留在制度的层面，那么，企业 制度将是软弱无力的，只有企业制度上升到 文化的层面，也就是说是企业制度转化为企 业文化，企业才具有强有力的执行力。因此， 促进企业制度向企业文化的转变，是企业经 营和发展过程中长期而有艰巨的任务。
? 优秀的企业文化是一种积极向上的文化氛围，它具 有理解、消化和吸收新鲜事物的良好习惯，它崇尚 先进性和科学性，对于新的管理制度具有较强的接 受、传递和融合能力，使新的管理制度得到较快的 实施。优秀的企业文化能够大大提高企业制度的执 行力，为企业制度的建立和发展保驾护航。没有积 极向上企业文化氛围，企业管理制度将会变得软弱 无力。
浅谈企业文化与企业制度的关系
一、企业文化
? 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形 成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本 组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值 观和经营理念，以及这些理念在生产经营实 践、管理制度、员工行为方式与企业对外形 象的体现的总和。
? 简而言之，企业文化就是企业员工在企业发 展的时间长河中沉淀下来的思维和行为习惯。
二、企业制度
? 企业制度，是企业要求员工共同遵守的、按 一定程度办事的规程，它是一种规范人行为 的方法，具有强制性、工具性和时效性。
三、企业文化和企业管理制度的辩证关系
明示的 有形的 强制性的 被动接受的
约束员工的行为
企
企
业
业
制
文
度
激发员工的 积极性
灵魂
隐含的 无形的 非强制性的 主动接受的
? 企业所倡导的企业精神、价值观念、企业目标和企业经营理 念如果没有融入员工的思想和行为，就不能称其为企业文化.
? 但是企业可以将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化 的制度融入到员工的思想和行为从而形成企业的文化.
无为而治只管理的最高境界（一）
? 老子的“无为而治”理论，让企业管理者明白了企业管理的 最高境界就是不用管理，就是让员工感受不到你的存在。企 业具有“自动化”的功能，表现在“团体内的人员，都能够 自发自动去努力达成目标”，即员工能够目标明确、自我管 理、自我激励，通过制定好激励机制和各项工作流程，既按 制度规范严格要求，又强调人性化管理，关心员工，从而创 造一个良好的氛围，在科学的组织结构运行下让员工自动自 发地创造出好的业绩，把个人价值与企业价值有机地结合起 来，在实现个人价值的同时，也为企业创造价值。“无为而 治”即是真正实现人企合一，从而达到“我无为而民自化” 的境界。
C、企业制度是企业文化不断发展和完善的基石。
? 企业制度促进企业文化的不断强化。如何让 员工认同公司的文化，并转化为自己的工作 行为，是企业文化建设中的关键。体现企业 核心理念的企业制度可以强化企业文化，经 过长期反复的实践与完善，最终使企业文化 扎根于企业，成为员工共同认可的思想。
D、企业文化是企业管理制度在企业长期的发展过程 中的转化和延伸。