(二)产品经理思维方式与原则方法
产品经理的工作准则
产品经理的工作准则产品经理是负责产品的规划、设计和上线的岗位，需要具备丰富的市场洞察和业务理解，同时要能够协调各个部门的资源，确保产品能够顺利推出并达到市场预期。
制定一份产品经理的工作准则，可以帮助产品经理更好地履行职责，提高工作效率和产品质量。
下面是一份关于产品经理的工作准则，大家可以参考借鉴。
一、洞察市场作为产品经理，首要的任务是深入了解市场，掌握目标用户的需求和偏好。
要抽出一定的时间进行市场调研，跟踪行业动态，了解竞争对手的产品情况和市场表现，以便更明确地制定产品策略。
二、明确产品定位在市场调研的基础上，产品经理需要清晰地明确产品的定位和目标用户群体，以便制定相应的产品功能和设计方案。
产品定位应当基于市场需求、公司战略和竞争情况进行综合分析，确保产品在市场中有明确的竞争优势。
三、制定产品规划产品经理需要根据市场调研和产品定位，制定产品的短期和长期规划，包括产品功能、设计、研发、上线和运营等各个环节。
规划要具体可行，确保产品开发和推广过程中的各项工作能够有条不紊地进行。
四、协调资源产品经理需要协调各个部门的资源，包括研发、设计、市场、运营等，确保产品开发和推广过程中各个环节的协作顺畅，资源得到有效利用。
要能够解决各部门间的矛盾和问题，确保产品推出的质量和时间节点。
五、把控产品质量产品经理要时刻把控产品质量，确保产品在功能、性能、用户体验等方面都能达到预期的水平。
在产品开发的各个阶段都要进行严格的测试和评估，发现问题及时进行调整和改进，确保产品质量得到保障。
六、推动产品上线产品经理需要推动产品的上线工作，包括制定上线策略、准备上线材料、协调各个环节的工作、跟踪上线效果等，确保产品能够按时、稳定地在市场上线，吸引目标用户，并取得预期的市场表现。
七、持续优化产品产品上线后，产品经理需要根据用户反馈和市场表现，持续优化产品，包括功能升级、体验优化、bug修复等。
通过持续优化，提高产品的竞争力和用户满意度，确保产品能够持续在市场上保持竞争力。
产品经理方法论大全
产品经理方法论大全产品经理在工作中需要掌握多种方法论，以便更好地规划、设计、推进和改进产品。
以下是一些常用的产品经理方法论大全：1. 设计思维（Design Thinking）：强调以用户为中心，通过理解用户需求、挖掘问题、迅速原型设计和快速迭代，解决复杂问题。
2. 精益创业（Lean Startup）：提倡通过构建最小可行产品（MVP）、获取用户反馈、快速迭代，以最小成本验证业务模型的有效性。
3. 敏捷开发（Agile）：采用迭代开发和增量交付的方式，促进团队合作，更灵活地适应需求变化。
4. 用户故事地图（User Story Mapping）：通过绘制用户故事地图，帮助团队理清产品功能的优先级和关联关系。
5. 认知卡片法（Cognitive Cards）：使用认知卡片帮助团队更深入地了解用户，挖掘用户的真实需求和期望。
6. SWOT 分析：分析产品的优势、劣势、机会和威胁，为制定战略提供全面的内外部环境评估。
7. BCG 矩阵：通过业务增长率和市场份额的组合，将产品分为明星、问号、现金奶牛和瘦狗，帮助产品组合管理。
8. OKR（Objectives and Key Results）：设定明确的目标和关键结果，通过不断迭代，推动团队朝着战略目标努力。
9. KANO 模型：通过分析用户需求的基本、期望和激励层次，帮助产品经理理解用户对产品特性的不同反应。
10. Jobs to Be Done（JTBD）：关注用户完成特定工作或任务的背后动机，帮助理解用户真正的需求。
11. 4P 营销策略：通过产品、价格、渠道和推广等方面的策略，全面规划产品的市场营销。
12. 生命周期管理（Product Life Cycle Management）：管理产品从引入、成长、成熟到衰退的不同阶段，合理调整产品策略。
13. 竞品分析：分析竞争对手的产品、市场定位、优势和劣势，为产品制定差异化战略提供参考。
14. 价值主张画布（Value Proposition Canvas）：通过绘制画布，分析客户段、价值主张、渠道、客户关系、收入流等要素，构建清晰的价值主张。
产品经理产品设计-4种思维,8个字的产品创新方法
4种思维，8个字的产品创新方法当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的配件创新了。
到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。
如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是创新思维。
当你的系列产品开始合理创新的时候，说明你离你的产品成功越来越近了。
在这里给大家总结了四种思维八个字创新方法。
求异，就是渴求和竞品不同的思维。
求异分为从页面层面、交互层面、逻辑层面、整体体验层面和需求层面五个层面需要进行创新。
首先，第一从页面层面，是最初级的创新思维。
就是通过不同的排列方式创新方式。
但是拖累用户体验几乎微乎其微。
但是经过长时间好的设计还是能在安排布局把用户不好牢牢锁定住。
所以好的界面设计可以达到出其不意的效果，特别是留白、瀑布等合理的UI设计方式确实会给用户感官上的差异。
第二从交互层面上，一个动态页面交互比静态页面就是有创新？不是的。
是交互的合理性上用：第三、在逻辑上的求异。
不同的架构的内容和商品分类的逻辑，直接影响用户下载和转化率转化率。
逻辑上追求创新更倾向于用数据分析去说话。
原始数据通过数据进行良好页面排列布局。
第四在整体体验上的创新。
这里体验多半是用户外物无形的感知度。
包括产品整体产品服务的好感度。
无形的创新多半可以通过普通用户进行调查得出，而不是你的活跃移动用户。
追求一点极致家电产品的差异体验就能成就产品。
第五、是最难也是最简单的科技。
最难的创新是因为正是产品的需求点其实就那些，很难做到创造消费市场。
创造需求是有办法，下文中会提到。
而简单是指，需求是最容易让消费者用户交互到的创新。
比如，现在电影票产品无退钱退票功能。
但你一旦出了这个功能需求点后，用户一下子就忽然聚集到这个品类上来，打造了极致产品设计创新的产品体验。
只要符合用户收藏价值，只需小小一点的求异的创新，就能开创创新性的产品。
逆思是逆向思维的原称。
就是通过现有竞品或者现有的产品的思维进行逆向思考的过程，打造产品创新。
主要分为有三种思维：业务上所的逆向思维，产品架构组织上的逆向思维，产品设计体验上的逆向思维。
产品经理需具备的三种思维方式：用户思维、产品思维和工程思维
产品经理需具备的三种思维方式：用户思维、产品思维和工程思维用户的思维代表的是用户的心理模型，产品的思维代表的是假设的用户模型，工程思维代表是真实的实现模型，这三种思维方式并不是那一个人群和工种特有的，而是会经常转换的。
我们常常面临这样的尴尬，用户/客户说需要X功能，老板觉得特别简单让立马加上；产品经理经过调查，发现要添加X功能，必须要有实现Y功能，Z功能，否则没法用；技术评估了一下要实现X功能，Y功能，Z功，必须改动A模块，B 模块，C模块，完全实现可能需要好几个月。
把评估结果反馈过去一看，老板火了，这么简单的功能，需要这么长时间，你逗我玩吧！于是，老板开始怀疑员工的能力，员工也觉得老板不懂行。
这种例子在我们工作场景中是很常见的，这里面有三种思维方式：以用户，客户，老板为代表的用户思维，觉得这事儿特别简单；以产品经理为代表的产品思维，觉得这事要做得好好规划一下，不是表面那么简单；以研发为代表的工程思维，从实现原理上来告诉你为什么不是这么简单。
因为对一个事情的认知，知识结构的不同，这种思维的差异是一种天然的存在，我们不能消灭它，只能利用它。
作为产品经理，需要有洞察并利用这种思维差异的能力，那么这三种思维方式有什么不同呢？1. 用户思维用户思维是从自己的需要出发考虑事情的思维方式，这里的用户，可以是公司的客户，使用产品的用户，也可以是合作部门提需求的同事，也可以是老板。
用户思维一般逻辑特别简单，只有需求和想要的结果，关注表现层的东西，没有执行的过程。
比如我想看电视，那么在我的思维中，我打开电视就应该出现画面和声音，我想上网，我连上网线就可以上网，我想买东西，我连上网后就可以选择商品并购买，至于电视信号怎么来的，网络信息是怎么传输的，网站是怎么建设的，商品是怎么放到网上的，对用户思维的人来说，是不考虑的。
以直播为例，用户的思维是——我孤单、寂寞、无聊，我要在网上找个妹子陪我聊天。
在这个思维模型里面，他的预期是手机能上网，下载一个App，打开后就有很多很多的妹子了2. 工程思维和用户思维特别简单相反的是工程思维，工程思维是非常严谨和复杂的思维方式，工程思维关注的是需求实施的过程，包括目标，计划，方案，执行等。
产品经理金字塔原理(2)：人类思维的三个基本特征
在上篇讲到金字塔原理及它的四个基本特征：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑。
本文跟大家讨论下人类思维的三个基本特征。
人们有许多迷惑行为至今无解：遥控器不灵拍两下；拿着夹子时先夹一顿空气；牙缝里有韭菜要用舌头挑出来而不是牙签；以及街上看到鸡下意识去撵它。
这种不知道为什么这么做，但大脑告诉你「做就完了」的超脱主观意志举动被称为行为玄学。
聊到这个话题，我的好朋友卖口最有发言权，他像失禁一样无法控制自己不顾时间、场合向路边美女吹口哨的二流子行为。
每每讲到动情之处，都激动地挥舞打着石膏的胳膊。
行为学中讲人的行为，一部分是在后天的社会环境中习得，一部分则是几百万年进化而来的生存本能。
如生下来就会吃奶，被烫到就会缩手。
后者早已固化在大脑思维当中，沉淀为潜意识，简称人性，这是一切人文研究的源头，也是如今社交、营销、设计、传播等领域的一切底层逻辑。
在上篇讲到金字塔原理及它的四个基本特征，简单回顾：结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑，具体看《》。
它广泛存在于人类文明的发展成果当中，并始终起作用，原因则是基于人类百万年进化而来的三个思维特征，这就是第二篇要讲的主要内容。
好了，头儿终于开完了，以下，Enjoy~看下面这幅图，你看到了什么？据说小孩子会看到几只嬉戏的海豚，而成年人第一眼看到亲热的男女。
经过岁月洗礼，我与时间这个魔鬼做了交易，时间赠我以成长，却夺走了我的单纯。
到今天，我已经看不到图上哪儿还有海豚的存在？这是人类思维第一个基本特征：从已知信息中引发新的信息。
成长是不断接收外界信息从而构建自身认知系统的过程，在接收新信息时，往往需要先做人内传播，调取自己熟悉的符号和意义去解读新事物。
受众在接受信息时，选择心理表现在三个方面：选择性注意、选择性理解、选择性记忆。
而选择的前提，则是首先认识它、熟悉它。
在传播领域，将这一方法应用到极致的，第一当属「老乡，参加红军可以分到土地」。
受众文化水平不高、衣食不保，「为共产主义事业献身」这样的标语很难引起共情，「分土地」三个字眼则一下触达群众第一需求，极具号召力。
产品经理方法论
产品经理方法论1.用户为中心：作为产品经理，最重要的任务之一是了解用户需求。
要以用户为中心，深入了解他们的痛点和需求，通过调研、用户访谈和数据分析等方法获取信息，帮助确定产品的功能和优先级。
用户体验是一个好的产品的核心，要尽力提供用户需要的功能，同时注重用户界面的友好性和易用性。
2.敏捷开发：在快速变化的市场环境中，敏捷开发是一个可靠的开发方法。
采用敏捷开发的理念，可以快速迭代，及时调整产品方向，满足市场需求。
与开发团队保持紧密合作，及时沟通和反馈，迭代更新产品，以便快速发现和解决问题。
3.数据驱动：数据是产品决策的重要依据。
通过收集和分析数据，可以了解用户行为和使用习惯，发现潜在问题和机会。
通过使用数据分析工具和技术，产品经理可以提供关键指标和报告，以支持产品开发和调整决策。
4.跳出舒适区：作为产品经理，要放下固有思维，跳出舒适区，持续学习和成长。
技术、市场和用户需求都在不断变化，要有敏锐的洞察力和适应能力。
通过学习新知识和技术，参与行业内和产品经理社区的交流，及时了解最新趋势和最佳实践。
5.优先级管理：作为产品经理，要有清晰的产品路线图和计划，明确产品开发的目标和优先级。
要能在有限的资源下，合理进行任务分配，优化开发进度和品质。
灵活性也很重要，需要根据市场反馈和公司战略调整优先级，确保产品开发符合整体目标。
6.跨团队合作：产品开发是一个涉及多个团队的复杂过程，需要与设计师、开发人员、测试人员和市场人员等进行紧密合作。
要有良好的沟通和协调能力，推动不同团队之间的合作，确保产品按时发布和交付。
7.目标管理：产品经理需要明确产品的商业目标，并向团队传达。
要制定明确的关键绩效指标（KPI），以便评估产品的表现，并定期和上级和团队分享结果。
通过目标管理，可以推动产品的发展和改进，保持整个团队的动力和目标导向性。
总之，作为产品经理，需要具备扎实的方法论来指导工作。
以上提到的方法论，从以用户为中心到目标管理，涵盖了不同层面的内容，可以有效地帮助产品经理做好产品规划、开发和改进工作。
产品经理的五大思维模式
产品经理的五大思维模式
产品经理是一个富有挑战性的职位，他们要在市场竞争激烈的环境中不断推出具有优势的产品。
要做好这个职位，必须具备强大的思维模式。
本文将介绍产品经理的五种思维模式。
一、用户思维模式
作为产品经理，你的主要任务之一就是为用户创造价值。
产品必须满足用户的需求和期望。
通过深入了解用户，并将用户作为你的第一优先考虑因素，你可以开发出更好的产品。
二、问题分析思维模式
在产品开发的过程中，问题经常会发生。
作为产品经理，你必须具备发现和解决问题的能力。
采用问题分析思维模式，你可以更快地定位问题所在，并采取行动解决问题。
三、创新思维模式
作为产品经理，你必须能够创造优秀的产品。
创新是产品经理的一项核心能力，需要具有充分的想象力和创造性。
通过采用不同的思路和方法，可以让你从不同的角度看待问题。
四、业务思维模式
有一个高水平的商业思维能力是一位卓越的产品经理的必备技能。
你需要了解投资、营销、财务等方面的业务知识。
这些知识会帮助你更好地分析市场情况，并推出更好的产品。
五、研究思维模式
作为一个优秀的产品经理，你需要跟踪、了解和分析市场趋势，竞争对手以及未来的技术发展。
只有当你持续研究这些方面，才能够预见未来的机会和挑战。
总结
以上就是产品经理的五大思维模式。
每一个思维模式都具备其独特的特点和优势，并在产品开发中发挥重要的作用。
作为一名优秀的
产品经理，你需要同时掌握并灵活运用这些思维模式，以便更好地提高产品质量，满足客户需求，并开创成功的未来。
产品常用的七种思维方式
产品常用的七种思维方式产品开发和创新是一个需要不断思考和探索的过程，而在这个过程中，产品经理需要运用各种思维方式来解决问题、提出创新点。
下面将介绍产品常用的七种思维方式。
1. 用户思维用户思维是产品经理最基本的思维方式，也是最重要的一种。
产品经理需要站在用户的角度去思考问题，了解用户的需求和痛点，并以此为基础来设计产品功能和界面。
通过深入了解用户，产品经理能够更好地满足用户的需求，提高产品的用户体验。
2. 数据思维在产品开发和运营过程中，数据是非常重要的依据。
产品经理需要通过数据分析来了解用户行为、产品使用情况等，从而找出潜在的问题和改进的方向。
通过数据思维，产品经理能够更加客观地评估产品的表现，并做出相应的决策。
3. 创新思维创新思维是产品经理必备的一种思维方式。
产品经理需要不断地寻找创新点，提出新的产品理念和功能。
创新思维能够帮助产品经理在竞争激烈的市场中脱颖而出，推动产品的发展。
4. 敏捷思维敏捷思维是一种快速迭代的思维方式，能够帮助产品经理快速响应市场需求和用户反馈。
产品经理需要灵活调整产品的开发和发布计划，及时做出产品调整和优化。
敏捷思维能够帮助产品经理更好地应对快速变化的市场环境。
5. 设计思维设计思维是一种以用户为中心的思维方式，强调用户体验和解决问题的创新方法。
产品经理需要通过设计思维来理解用户需求和问题，并提出相应的解决方案。
设计思维能够帮助产品经理更好地解决复杂的问题，提高产品的竞争力。
6. 商业思维商业思维是产品经理必备的一种思维方式，产品经理需要从商业角度去思考问题。
产品经理需要了解市场规模、竞争对手、商业模式等，从而做出正确的商业决策。
商业思维能够帮助产品经理更好地理解产品的商业价值，推动产品的商业化。
7. 创业思维创业思维是一种勇于冒险，积极进取的思维方式。
产品经理需要具备创业思维，不断挑战自己，勇于尝试新的方法和理念。
创业思维能够帮助产品经理更好地应对不确定性和挑战，推动产品的创新和发展。
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产品思维学习笔记
--产品从需求到上线过程中的思维方式与原则方法
每个产品人员都会思考什么是产品思维。
产品思维不仅仅某一种思维方式，而是向着某个目标前行过程中，为了实现这个目标而采用的一组思维方法的组合，这些方法都有一些共同的特点：
阶段性统筹——在目标实现过程中的一个阶段内，进行全局分析，找准现阶段在整个目标实现过程中的定位以及现阶段的工作重点；
衔接明确——各个阶段的实现都有明确起点和终点，定性或定量的计划实现过程中，都有可以交付到下一阶段的明确指标；
不断前进——每个阶段的思维方式都是对整个目标实现进程的推进。
根据现有资源，分析现状，并找出可以使资源利用率最大化的执行方式的一种思维模型。
产品思维可以通过不断地训练、大量经验积累培养出来，不是一蹴而就的，但是，通过一些成熟的思维模型，可以对我们早期的思维模型建立提供指导，也许最后我们都有自己的产品思维解读方式，都培养了自己的思维模型，但是早期仍然需要有个大体的框架去给出产品生命周期中各种相关工作的管理思维切入点。
产品思维在产品从需求分析到产品上线过程中的思维方式和原则方法包括：
1、需求分析
包括竞品分析、需求收集、需求分级。
竞品分析是为了分析对手产品，把握市场情况，可使用用户体验要素模型、SWOT原则等；需求收集可采用的方法包括5W2H法、头脑风暴法等；需求分级是根据优先级规划产品的功能和生命周期，可借鉴如马斯洛需求层次模型。
2、产品设计与规划
1）SMART原则
SMART原则是目标管理的概念之一，可用于目标制定和实现的管理。
其中，S指Specific，要求目标要清晰、明确，具有唯一标准；M指Measurable，目标要量化；A指Attainable，目标可实现；R指Relevant，目标要和工作相关；T指Time bound，指目标完成的限定时间。
应用到产品管理中，SMART原则可用于撰写产品需求文档，产品需求文档是经过需求分析、市场调研、各部门评审后的参考依据，完成后一般不做修改，因此要求产品需求文档内容明确清晰，不会出现多重标准的表述，明确规定产品功能定义；SMART 原则也可用于产品开发过程中，产品经理和UI设计师、研发工程师等沟通，通过明确定义
角色和工作内容，有助于产品实现过程中各司其职、井然有序地完成。
2）STAR模型
STAR模型是战术层面的思维方法，重点在执行。
S指Step，行动步骤，即任务完成过程中的具体执行的动作，理清从任务开始到真正结束中间的流程，不存在含糊的说辞；T 即Time指时间，指的是任务在各阶段的时间跨度，可以用甘特图记录任务执行的进度；A，Assistance指所需要的协助，即明确需要调取哪些数据，需要哪些部门的支持工作；R，Responsibility指责任，即任务要明确负责人，保证每个部分都有人在执行。
3、产品实现
PDCA循环
PDCA循环又叫戴明环，是指导一项任务能够合理有序展开的一种思维模式。
P指Plan，即对任务的目标的确定和任务的分解，以便制定合理的执行方式；D指DO，即执行，按照计划行动；C指Check，对初步完成的任务进行测试检查，找出预期之外的结果和计划外的结果；A指Action处理，即对超出预期的结果进行处理，提供解决方案和修正措施。
在产品实现过程中，往往会出现与预期有偏差的设计，通过循环，一步步完善产品，此时功能上与原设计没有差别，但是形式可能会有不同。